Microsoft Word Luan van l?n 7 doc Luận văn Thạc sĩ 1 Học viên Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thế Hoà MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Danh mục các hình vẽ 4 MỞ ĐẦU 5 1 Tính cấp thiết của đề tài 5 2[.]
Luận văn Thạc sĩ MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Danh mục hình vẽ .4 MỞ ĐẦU 5 Tính cấp thiết đề tài 5 Mục đích Đề tài 5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu .6 CHƯƠNG 7 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 7 1.1 MỤC ĐÍCH, U CẦU CỦA CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 7 1.1.1 Mục đích nghiên cứu cơng tác đấu thầu xây lắp .7 1.1.2 Trình tự nội dung cơng tác đấu thầu .8 1.2 HỒ SƠ DỰ THẦU VÀ CÁC VĂN BẢN PHÁP LÝ CÓ LIÊN QUAN TỚI HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP .11 1.2.1 Chuẩn bị hồ sơ dự thầu .11 1.2.2 Chuẩn bị nội dung kỹ thuật 11 1.2.3 Chuẩn bị nội dung tài .13 1.2.4 Chuẩn bị nội dung pháp lý 17 1.2.5 Nộp hồ sơ dự thầu 17 1.2.6 Hồn thiện kí kết hợp đồng 18 1.3 ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG XÂY LẮP Ở VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 18 1.4 KHÁI NIỆM, YÊU CẦU VÀ NỘI DUNG CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CHO DOANH NGHIỆP 19 1.4.1 Khái niệm, yêu cầu chiến lược đấu thầu xây lắp .19 1.4.2 Nội dung bước xây dựng chiến lược: .20 1.4.3 Sứ mạng, mục tiêu chiến lược .20 1.4.4 Phân tích yếu tố bên 21 1.4.5 Phân tích mơi trường ngành theo Michael Porter 24 CHƯƠNG 29 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CỦA .29 Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ CƠNG TY VINACONEX E&C 29 2.1 GIỚI THIỆU VỀ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY 29 2.1.1 Một số thơng tin công ty 29 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.3 Lĩnh vực nghành nghề kinh doanh 29 2.1.4 Thông tin cấu trúc công ty 30 2.1.5 Sơ đồ tổ chức quản lý 30 2.2 NHỮNG THUẬN LỢI, KHĨ KHĂN TRONG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 37 2.2.1 Thuận lợi 37 2.2.2 Khó khăn 38 2.3 ĐÁNH GIÁ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 39 2.3.1 Thời - Thách thức 39 2.3.2 Những kết đạt công ty đấu thầu xây lắp 40 2.4 PHÂN TÍCH MỐI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 41 2.4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ cơng ty 41 2.4.2 Phân tích yếu tố môi trường công ty 43 2.5 NHỮNG TỒN TẠI CƠ BẢN TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY .49 2.5.1 Những tồn .49 2.5.2 Nguyên nhân 49 CHƯƠNG 52 HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY VINACONEX E&C 52 3.1 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬT LIỆU XÂY LẮP THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG .52 3.2 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU TRONG NHỮNG NĂM MỚI CỦA CÔNG TY 56 3.2.1 Định hướng sản xuất kinh doanh Công ty 56 3.2.2 Định hướng công tác đấu thầu Công ty 58 3.3 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY BẰNG MA TRẬN EFE 60 Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 3.3.1 Cách thức xây dựng ma trận EFE 60 3.3.2 Phân tích yếu tố bên ngồi 62 3.4 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY BẰNG MA TRẬN IFE 68 3.5 HÌNH THÀNH CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP ĐỂ LỰA CHỌN 71 3.5.1 Chiến lược kết hợp phía trước 71 3.5.2 Chiến lược kết hợp phía sau 71 3.5.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường 71 3.5.4 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường 72 3.5.5 Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm 72 3.6 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC .73 3.7 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC 74 3.7.1 Tăng cường Marketing 74 3.7.2 Phân loại tìm kiếm thị trường 74 3.7.3 Hồn thiện cơng tác thu thập xử lý thông tin 75 3.7.4 Công tác dự báo thị trường .77 3.7.5 Nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu .77 3.7.6 Thực chuyên môn hóa cơng tác lập hồ sơ dự thầu 77 3.7.7 Hồn thiện cơng tác xác định giá bỏ thầu 79 3.7.8 Nâng cao lực thực thầu 80 3.7.9 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 80 3.7.10 Tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình 83 3.8 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỚI TỔNG CÔNG TY VINACONEX VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP .85 3.8.1 Đối với Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam .85 3.8.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .87 I NHỮNG KẾT QUẢ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC 87 II NHỮNG TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN LUẬN VĂN 87 III NHỮNG KIẾN NGHỊ VỀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ Danh mục hình vẽ Trang Hình 2.1.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Cơng ty 29 Hình 3.1.1 Ngơi nhà sử dụng kính tiết kiệm lượng 52 Hình 3.3.1 Biểu đồ số GDP, lạm phát qua năm 61 Hình 3.3.2 Biểu đồ tốc độ tăng trưởng tín dụng 63 Hình 3.3.3 Tình hình xuất nhập hàng hóa 64 Hình 3.3.4 Biểu đồ cấu dân số theo khu vực 66 Danh mục bảng biểu Bảng 1.2.1: Máy móc huy động cho thi cơng 12 Bảng 1.2.2 Bảng phân chia nhóm lương 15 Bảng 1.2.3 Đơn giá chi tiết cơng trình 16 Bảng 1.2.4 Bảng giá dự thầu cơng trình 17 Bảng 2.4.2.4 Kết cấu lao động biến đổi qua năm 44 Bảng 3.2.1 Các tiêu chủ yếu xây dựng năm 2009 56 Bảng 3.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty 60 Bảng 3.4.1 Ma trận đánh giá nội Công ty 68 Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kỹ thuật VINACONEX Tổng công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Vinaconex thành lập ngày 16/05/2007 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty lĩnh vực xây lắp đấu thầu cơng tác then chốt để tìm kiếm cơng việc đầu vào Kể từ thành lập, công tác đấu thầu Công ty chủ yếu dựa kế hoạch kinh doanh hàng năm ứng biến theo tình cụ thể, mà có chiến lược dài hạn Vì doanh nghiệp phát triển khơng định, không bền vững đối mặt với khó khăn vốn, việc làm, thị trường… Hoàn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp sở nghiên cứu, phân tích Luật đấu thầu, Luật Xây dựng văn pháp lý có liên quan; nghiên cứu, phân tích mơi trường xây dựng Việt Nam nhu cầu cấp bách doanh nghiệp, tác chọn đề tài “Hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex” Mục đích Đề tài Nhằm giúp doanh nghiệp hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp, hiểu rõ Luật đấu thầu, Luật Xây dựng văn pháp lý liên quan để tháo gỡ vướng mắc, mâu thuẫn, gây lãng phí thời gian tiền bạc doanh nghiệp đồng thời nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp công tác đấu thầu; Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu nội Công ty Vinaconex E&C lĩnh vực xây lắp đặc biệt công tác đấu thầu; Nghiên cứu nhân tố thuộc môi trường ngành, môi trường nước ngồi nước có ảnh hưởng đến Cơng ty Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ Cơ sở lấy liệu từ Công ty Vinaconex E&C thành lập đến tháng 06/2011 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Tìm hiểu Luật đấu thầu, Luật Xây dựng, tình hình đấu thầu Cơng ty Vinaconex E&C phân tích, đánh giá thơng tin thu thập - Lập ma trận để đánh giá yếu tố bên bên để thấy mức độ phản ứng Công ty Vinaconex E&C với yếu tố bên ngoài, hội mối đe dọa môi trường hoạt động mình, xem xét yếu tố nội bộ, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, khắc phục hạn chế, phát huy khả mạnh Công ty đồng thời đề tiếp tục thực chiến lược ứng phó tốt để tận dụng hội có tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực có mối đe họa bên ngồi Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế, Khoa sau đại học trường đại học Thuỷ Lợi, cán Công ty Vinaconex E&C thầy giáo Nguyễn Thế Hịa tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Qua tác giả xin cảm ơn gia đình, vợ đồng nghiệp, bạn bè giúp đỡ tạo điều kiện tốt thời gian, công việc động viên tinh thần cho tác giả hoàn thành tốt luận văn Do hạn chế lý luận, thời gian nghiên cứu nên đề tài cịn thiếu sót, tác mong nhận góp ý thầy Bộ mơn tất bạn đọc để viết tác giả hoàn thành tốt Hà Nội, tháng năm 2011 Học Viên : Vũ Tiến Vượng Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 MỤC ĐÍCH, U CẦU CỦA CƠNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1.1 Mục đích nghiên cứu cơng tác đấu thầu xây lắp Trong công đổi nay, ngành xây dựng lĩnh vực sôi động Theo kết luận Thủ tướng Chính phủ hội nghị công tác xây dựng ngày tháng năm 2010: “Công tác đầu tư xây dựng năm 2010 tiếp tục động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội” Năm 2009 ước thực tổng vốn đầu tư toàn xã hội đạt khoảng 704.200 tỷ đồng, 42,8% GDP (Theo báo cáo Bộ Kế hoạch Đầu tư) Nhiều cơng trình xây dựng quan trọng đưa vào sử dụng tháo gỡ “điểm nghẽn” kinh tế, giúp Việt Nam cải thiện môi trường, số nước giữ vững kết tăng trưởng dương Nhưng để tham gia vào thị trường xây dựng nước tiến tới thị trường nước ngồi, doanh nghiệp xây dựng cần có lực đáp ứng đủ yêu cầu khắt khe hồ sơ chào thầu đánh giá tốt đối thủ cạnh tranh Trong văn pháp lý đấu thầu thường xuyên điều chỉnh, ban hành bổ sung thay thời gian ngắn, chí nội dung văn khác quy định không giống Trong nhà quản lý doanh nghiệp xây lắp thường điều hành doanh nghiệp dựa vào kế hoạch hàng năm ứng biến theo tình cụ thể, mà có chiến lược dài hạn Vì doanh nghiệp xây lắp phát triển không định, khơng bền vững ln đối mặt với khó khăn vốn, việc làm, thị trường… Là doanh nghiệp xây lắp, Công ty Vinaconex E&C khơng nằm ngoại lệ Để có việc làm ổn định bước phát triển vững mạnh, Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hồ Luận văn Thạc sĩ Cơng ty cần trúng thầu cơng trình có lãi sau bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư Một nhu cầu cấp bách, yếu tố quan trọng hàng đầu Cơng ty Vinaconex E&C hồn thiện chiến lược đấu thầu xây lắp sở nghiên cứu, phân tích Luật đấu thầu, Luật Xây dựng văn pháp lý có liên quan; nghiên cứu, phân tích mơi trường xây dựng Việt Nam 1.1.2 Trình tự nội dung cơng tác đấu thầu Việc tổ chức đấu thầu tổ chức thực theo trình tự sau: Chuẩn bị đấu thầu → Sơ tuyển (nếu có) → Nộp nhận Hồ sơ dự thầu → Mở thầu → Đánh giá xếp hạng nhà thầu → Trình duyệt kết đấu thầu → Cơng bố trúng thầu thương thảo hồn thiện hợp đồng → Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng 1.1.2.1 Chuẩn bị đấu thầu Kế hoạch đấu thầu dự án bên mời thầu lập phải người có thẩm quyền phê duyệt Nội dung kế hoạch đấu thầu dự án bao gồm: phân chia dự án thành gói thầu; Giá gói thầu nguồn tài chính; Hình thức lựa chọn nhà thầu phương thức đấu thầu; Thời gian tổ chức đấu thầu cho; Loại hợp đồng; Thời gian thực hợp đồng Bên mời thầu phải đăng tải kế hoạch đấu thầu, thông báo mời sơ tuyển, thông báo mời thầu… báo đấu thầu trang thông tin điện tử đấu thầu 1.1.2.2 Sơ tuyển Việc sơ tuyển nhà thầu thực trước tổ chức đấu thầu nhằm chọn nhà thầu đủ lực kinh nghiệm theo yêu cầu gói thầu để mời tham gia đấu thầu; gói thầu mua sắm hàng hố, gói thầu EPC có giá gói thầu từ ba trăm tỷ đồng trở lên, gói thầu xây lắp có giá gói thầu từ hai trăm tỷ đồng trở lên phải tiến hành sơ tuyển Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 1.1.2.3 Mời thầu Mời thầu tiến hành thông qua phương tiện thông tin đại chúng thông báo trực tiếp tùy theo loại hình đấu thầu áp dụng (trường hợp có sơ tuyển nhà thầu lọt qua sơ tuyển mua hồ sơ mời thầu) Đối với gói thầu nhà thầu (hoặc liên doanh) mua 01 hồ sơ 1.1.2.4 Nộp nhận hồ sơ dự thầu Nhà thầu tham gia đấu thầu nộp (hoặc gửi) hồ sơ dự thầu đến cho bên mời thầu theo thời gian địa điểm ghi thông báo mời thầu hay thư mời thầu Hồ sơ dự thầu gửi niêm phong Bên mời thầu có trách nhiệm bảo quản hồ sơ dự thầu, không mở trước quy định 1.1.2.5 Mở thầu Những hồ sơ dự thầu nộp hạn bên mời thầu tiếp nhận quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật Việc mở thầu tiến hành công khai theo ngày giờ, địa điểm ghi hồ sơ mời thầu không 48 kể từ thời điểm đóng thầu Đại diện bên mời thầu nhà thầu mời tham dự phải ký vào biên mở thầu Bản gốc hồ sơ dự thầu sau mở thầu phải bên mời thầu ký xác nhận trang trước tiến hành đánh giá quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật để làm sở pháp lý cho việc đánh giá xem xét 1.1.2.6 Đánh giá, xếp hạng nhà thầu Bên mời thầu tến hành nghiên cứu, đánh giá chi tiết xếp hạng Hồ sơ dự thầu mở theo yêu cầu Hồ sơ mời thầu Hồ sơ dự thầu hợp lệ, đáp ứng yêu cầu Hồ sơ mời thầu, có giá đánh giá thấp có giá đề nghị trúng thầu khơng vượt q giá gói thầu dự tốn, tổng dự toán phê duyệt xem xét trúng thầu Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà Luận văn Thạc sĩ 10 1.1.2.7 Trình duyệt kết đấu thầu Kết đấu thầu phải người (hoặc cấp) có thẩm quyền xem xét phê duyệt 1.1.2.8 Công bố trúng thầu thương thảo hoàn thiện hợp đồng Chủ đầu tư phép công bố kết đấu thầu sau người (hoặc cấp) có thẩm quyền phê duyệt Chủ đầu tư mời nhà thầu trúng thầu đến thương thảo hồn thiện hợp đồng Nếu khơng thành công, mời nhà thầu xếp hạng đến thương thảo hợp đồng phải người (hoặc cấp) có thẩm quyền chấp nhận 1.1.2.9 Trình duyệt nội dung hợp đồng ký hợp đồng Chủ đầu tư nhà thầu trúng thầu phải ký kết hợp đồng văn nội dung hợp đồng trình duyệt Hợp đồng xây dựng tiến hành cho tồn cơng trình, cho hạng mục cơng trình hay cho loại cơng việc xây dựng Theo tính chất cơng việc hợp đồng xây dựng có loại sau: Hợp đồng tư vấn xây dựng Hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ Hợp đồng thiết kế thi cơng xây dựng cơng trình (viết tắt EC) Hợp đồng thiết kế cung cấp thiết bị công nghệ (viết tắt EP); Hợp đồng cung cấp thiết bị cơng nghệ thi cơng xây dựng cơng trình (viết tắt PC); Hợp đồng thiết kế - cung cấp thiết bị công nghệ thi công xây dựng công trình (viết tắt EPC); Hợp đồng tổng thầu chìa khoá trao tay Học viên : Vũ Tiến Vượng Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thế Hoà