Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam 2 1 2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Tổng công[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC .5 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh kỹ thuật, công nghệ .7 1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 1.3.2 Đặc điểm kĩ thuật, công nghệ 1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực VNCC 1.5 Kết sản xuất kinh doanh VNCC năm gần đây.12 CHƯƠNG 2: CÁC VẤN ĐỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VNCC 14 2.1 Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 14 2.3 Công tác bố trí nhân lực thơi việc: .16 2.5 Về mặt đánh giá thực công việc 18 2.6 Về hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực .18 2.7 Về hệ thống thù lao .20 2.8 Quan hệ lao động quản lý hồ sơ lưu trữ 21 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VNCC TRONG GAI ĐOẠN 2010 – 2015 VÀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .22 3.1 Phương hướng phát triển VNCC giai đoạn 2010 – 2015 22 3.1.1 Duy trì tăng trưởng kinh doanh truyền thống: 22 3.1.2 Hoàn thiện chế quản lý 22 3.1.3 Phân công lao động thị trường: 22 3.1.4 Mở rộng địa bàn: 23 3.1.5 Đẩy mạnh chun mơn hóa 23 3.1.6 Phát triển nguồn nhân lực .23 3.1.7 Hợp tác quốc tế .24 3.1.8 Xuất 24 3.1.9 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 24 3.2 Lý chọn đề tài 25 KẾT LUẬN 26 LỜI MỞ ĐẦU Có thể nói quản trị nhân lực thời buổi kinh tế ngày đóng vai trị vơ quan trọng toàn hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Nó khoa học quản lý người dựa thực tế nhân lực đóng vai trị bậc tới thành cơng lâu dài tổ chức hay doanh nghiệp Một tổ chức hay doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh cách sử dụng người lao động cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm khéo léo họ để kết hợp với nguồn lực khác hoạt động tổ chức nhằm đạt mục tiêu đặt Và quản trị nhân lực giải vấn đề đó, phương pháp tuyển chọn hiệu tuyển người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động ghi nhận khen thưởng kết hoạt động qua phương pháp đánh giá, bố trí nhân lực, tạo động lực phát triển lực họ qua khóa đào tạo, chương trình đào tạo để có đội ngũ nhân lực hùng mạnh chất lượng tồn tại, phát triển tốt môi trường hoạt động cạnh tranh kinh tế CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam thành lập sở xếp, tổ chức lại doanh nghiệp Nhà nước hoạt động độc lập lĩnh vực tư vấn xây dựng trược thuộc Bộ xây dựng mục tiêu hình thành Tập đồn tư vấn xây dựng Việt Nam có tiềm phát triển, cạnh tranh với doanh nghiệp tư vấn xây dựng nước ngoài, đảm nhận lĩnh vực dịch vụ tư vấn xây dựng đa lĩnh vực, bao gồm cơng trình dân dụng, công nghiệp, đô thị, hạ tần kĩ thuật, cấp nước mơi trường, khảo sát xây dựng, tin học xây dựng quản lý, giám sát cơng trình xây dựng Đến Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam thực chuyển đổi mơ hình hoạt động sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên với vốn điều lệ 310 tỷ đồng, có 09 cơng ty thành viên Trong q trình hình thành phát triển doanh nghiệp trở thành thương hiệu hàng đầu lĩnh vực tư vấn xây dựng, tạo dựng lực lượng cán đông đảo chun nghiệp hàng ngàn cơng trình quần thể kiến trúc khắp đất nước khơng số để lại dấu ấn sâu đậm tranh toàn cảnh kiến trúc Việt Nam Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam – VNCC ln kế thừa phát huy vai trị truyền thống để giữ vững vị trí hàng đầu lĩnh vực phát triển để vươn tầm thành nhà tư vấn lớn khu vực với ngành nghề hoạt động đa dạng Tên đầy đủ tiếng việt: Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: VIÊT NAM NATIONAL CONSTRUCTION CONSULTANT CORPORATION Tên viết tắt tiếng anh tên thường gọi VNCC Trụ sở chính: 243A Đê La Thành, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Website: www.vncc.vn Số tài khoản: 21510000316003 Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam Thành lập tháng năm 1955, tiền thân Cục Thiết Kế Dân Dụng – Nha kiến trúc Giai đoạn 1955 – 1961: Dưới lãnh đạo KTS Nguyễn Văn Ninh, Cục thiết kế cơng trình Lễ Đài Ba Đình, Đài tưởng niệm, cơng trình cơng cộng Trường học, Bệnh viện, tỉnh, huyện với công nghệ xây dựng áp dụng đơn giản hiệu áp dụng suốt thời gian dài Số cán từ 41 phát triển đến 200 nhân viên họ làm nên “ Vinh quang người khai phá ban đầu” Giai đoạn 1961 -1969: Cục thiết kế Dân Dụng phát triển thành Viện Thiết kế Kiến trúc vừa thiết kế công trình xây dựng phục vụ sản xuất chiến đấu, vừa triển khai nghiên cứu khoa học đào tạo Cán Số KTS, KS đào tạo trường nước điều động quan ngày đông đồng Viện thiết kế Cột cờ đầu bắc cầu Hiền Lương, Lăng Bác, khu triển lãm Giảng Võ, mẫu nhà chung cư nhiều tầng, khách sạn mang phong cách kiến trúc mới, đại… đặt móng cho việc biên soạn Nguyên lý Thiết kế, tiêu chuẩn quy phạm Thiết kế Việt Nam, tạo điều kiện nâng cao chất lượng thiết kế quản lý ngành xây dựng Giai đoạn 1969 – 1975: Viện thiết kế Dân dụng, song song với việc Thiết kế cơng trình, Viện ứng dụng nhiều tiến khoa học kỹ thuật thu nhiều kết đáng khích lệ áp dụng rộng rãi vào thực tế toàn ngành Giai đoạn 1975 – 1978: Viện xây dựng Đô Thị Nông Thôn thành lập sở sáp nhập viện( Viện Thiết kế dân dụng, Viện Thiết kế quy hoạch Đơ thị - Nơng thơn, Viện Thiết kế cơng trình kĩ thuật đô thị) Với quy mô lớn, nhân lực gần 1000 người, sau năm vận hành, Bộ Xây dựng nhận thấy hợp tập trung lớn không phù hợp với thực tế Ngành Viện, lại tách thành viện chun mơn hóa quy mơ nhỏ hơn, gần giống trước Giai đoạn 1978 – 1993: Viện thiết kế nhà cơng trình cơng cộng Những cơng trình tiêu biểu Viện thiết kế thời kì kể đến là: Các trường đại học sư phạm, Đại học Tài chính, viện nghiên cứu khoa học, Bệnh viện Hữu Nghị mở rộng, Viện Đông y, Viện mắt trung ương, Bệnh viện đa khoa Hải Hưng Giai đoạn 1993 – 2006: Viện chuyển sang hướng hoạch toán kinh tế hoạt động sản xuất thiết kế nghiên cứu khoa học, công nghệ với môi trường hoạt động mới: Tổng thầu thiết kế, thi cơng nhiều cơng trình có chất lượng cao đáp ứng thực tế thi cơng phù hợp với công nghệ xây dựng phát triển Năm 1993, Bộ Xây Dựng định đổi tên Viện thành Công ty tư vấn xây dựng dân dụng Việt Nam với tên thường gọi VNCC Ngoài chức chủ trì thiết kế cơng trình lớn, cán chủ chốt người hướng dẫn đạo người trường, điều kiện để đảm bảo cho cơng ty có đủ lực đảm đương dịch vụ tư vấn có tầm cỡ quốc gia quốc tế Đặc biệt năm 2000, VNCC tổ chức Tư vấn xây dựng Việt Nam cấp chứng ISO Giai đoạn 2006 đến nay: Nổi bật giai đoạn lĩnh vực hợp tác quốc tế phát triển mạnh Tổng công ty thực số dự án hợp tác quốc tế tiêu biểu như: Tháp tìa 68 tầng TP HCM, liên doanh với Arep Ville Cộng hòa Pháp, Lera, PAEC; khách sạn Marriott Hà nội khu Trung tâm Hội nghị quốc gia, liên doanh với DSA Engineering Limited Anh Lera Mỹ; Bảo tàng Hà Nội, liên doanh với GMP – Inros Lackner.; Trung tâm thương mại văn phòng cao cấp 15 tầng – D Plaza Sài Gịn… Tổng cơng ty cịn tích cực tham gia giúp Bộ thực đạo quản lý vĩ mô: Hội đồng Tư vấn cho Lãnh đạo Bộ, Hội đồng nghiệm thu đề tài, soạn thảo, góp ý quy chế, nghị định Bộ… 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Ban kiểm soát TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Khối sản xuất trực thuộc Văn phòng kiến trúc Văn phòng kết cấu Văn phòng kiến trúc Văn phòng kết cấu Văn phòng kiến trúc Văn phòng kết cấu Văn phịng kiến trúc Xí nghiệp khảo sát Văn phịng kiến trúc Xí nghiệp TVGS QLDA Văn phịng dự án Chi nhánh miền nam Văn phòng M&E Trung tâm VNCC TP HCM Các phòng chức P Tổng hợp P Kế hoạch đầu tư P Tài kế toán Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức VNCC ( Nguồn: Phòng Tổng hợp) Qua sơ đồ thấy rằng, mơ hình cấu tổ chức VNCC mơ hình chức Mỗi phận cần phải đảm nhận công việc liên quan đến chức phận Điều đòi hỏi người phải đảm bảo kiến thức, kĩ năng, am hiểu, hiểu biết phận để hồn thành tốt nhiệm vụ Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: - Hội đồng thành viên: Theo “ Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam theo mơ hình cơng ty TNHH thành viên” Hội đồng thành viên VNCC đại diện ủy quyền trực tiếp Chủ sở hữu Nhà nước VNCC thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn nhà nước đầu tư Công ty công ty liên kết Hội đồng thành viên gồm thành viên người đại diện theo ủy quyền chủ sở hữu VNCC, chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng Bộ xây dựng trước pháp luật hoạt động VNCC Nhận, quản lý sử dụng có hiệu vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác chủ sở hữu đầu tư cho VNCC; Xây dựng phương án thành lập mới, tổ chức lại, giải thể, chuyển đổi sở hữu VNCC trình Bộ xây dựng… - Ban kiểm sốt: Do Hội Đồng quản trị Tổng cơng ty thành lập theo Luật doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty chịu lãnh đạo trực tiếp Hội đồng quản trị Ban kiểm soát thực chức kiểm tra, giám sát việc thực chế độ, sách, chấp hành pháp luật nhà nước, Điều lệ, Quy chế, Nghị Quyết, Quyết định Hội đồng quản trị nội công tỵ - Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật VNCC điều hành hoạt động hàng ngày VNCC theo mục tiêu, kế hoạch Nghị Quyết, định Hội đồng thành viên phù hợp với điều lệ VNCC; chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Tổng giám đốc Hội đồng thành viên tuyển chọn, bổ nhiệm kí hợp đồng, sau Bộ trưởng Xây dựng chấp thuận Báo cáo Hội đồng thành viên kết hoạt động kinh doanh VNCC; thực công khai báo cáo tài theo quy định Chính phủ - Các phó Tổng giám đốc chịu quản lý Tổng giám đốc, điều hành hoạt động phận, đơn vị theo mục tiêu, kế hoạch cụ thể VNCC Báo cáo với Tổng giám đốc kết hoạt động đơn vị, phận - Phòng Tổng hợp: giúp Tổng giám đốc quản lý điều hành công tác Tổng công ty thuộc lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động, hành chính, quản trị Phối hợp với Phòng kế hoạch đầu tư Phịng Tài kế tốn thực tốt chức tham mưu cho Tổng giám đốc trình điều hành, sản xuất, kinh doanh VNCC - Phòng kế hoạch đầu tư: phát triển kinh doanh, điều hành sản xuất, thẩm định dự án Và có trách nhiệm phối hợp với Phịng Tổng hợp, Phịng Tài kế toán để thực tốt chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trình quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh VNCC - Phịng Tài kế tốn: giúp Tổng giám đốc thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra cơng tác kế tốn tài Tổng cơng ty theo quy định Nhà nước Tổng hợp số liệu, phân tích hoạt động kinh tế tài chính, xác định kết kinh doanh để giúp Tổng công ty đưa chủ trương biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh kỹ thuật, công nghệ 1.3.1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh - Thực kinh doanh lĩnh vực: Tư vấn xây dựng, tổng thầu tư vấn kể hình thức EPC dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng thủy lợi, cơng trình kĩ thuật hạ tầng thị, khu cơng nghiệp loại hình cơng trình khác Thi cơng lắp ráp cơng trình, thi cơng khai thác nước ngầm Kinh doanh bất động sản, hạ tầng kĩ thuật khu đô thị, khu công nghiệp vệ sinh môi trường Đầu tư, kinh doanh trái phiếu, cổ phiếu chứng có giá khác Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực lĩnh vực tư vấn xây dựng vấp chứng nhận đào tạo lĩnh vực tư vấn xây dựng Nghiên cứu khoa học, nghiên cứu phát triển triển khai công nghệ lĩnh vực quy hoạch kiến trúc xây dựng Các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định pháp luật - Đầu tư, thực quyền nghĩa vụ Chủ sở hữu, cổ đơng, thành viên góp vốn cơng ty công ty liên kết 1.3.2 Đặc điểm kĩ thuật, công nghệ Là Tổng công ty đầu lĩnh vực Tư vấn xây dựng nên VNCC trọng đến yếu tố kĩ thuật, công nghệ Điều thấy rõ thơng qua việc đầu tư mua sắm phần mềm hỗ trợ công tác chuyên môn Auto CAD 2D, Standalone SLM, Network NET hay AutoCAD 3D… Ngồi cơng tác quản lý, VNCC thực chuẩn hóa cơng tác quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng ISO Bên cạnh đó, VNCC 100% cán quản lý tiếp cận với công nghệ thông tin, Tổng cơng ty trang bị thiết bị máy tính đầy đủ 1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực VNCC Biến động số lượng nhân lực: Trong giai đoạn vừa qua, nguồn nhân lực VNCC tương đối ổn định, khơng có biến động lớn nhân lực Do đặc thù ngành nghề hoạt động nên phần lớn cán công nhân viên công ty đề kĩ sư, kiến trúc sư Số lượng cấu nguồn nhân lực theo ngành nghề VNCC giai đoạn 2009 – 2010 thể qua bảng sau: Bảng 1.1: Biến động số lượng nhân lực VNCC giai đoạn 2009 -2011 Đơn vị tính: người Ngành nghề Năm 2009 Số lượng Năm 2010 % Số lượng Năm 2011 % Số lượng % KTS + họa sĩ 140 31.96 143 33.11 156 32.91 KS Xây dựng 114 26.03 114 26.38 129 27.21 KS Điện nước 38 8.70 38 8.80 44 9.28 KS khác 59 13.47 57 13.19 58 12.23 Ngành nghề khác 87 19.84 80 18.52 87 18.37 438 100 432 100 474 100 100 -6 98.63 Tổng số Sự biến động +36 108.22 tổng số lao động ( Nguồn: Tự tổng hợp theo danh sách cán VNCC) Trình độ học vấn Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Tổng số nhân viên Năm 2009 Số lượng % 39 8.90 357 81.50 15 3.42 27 6.18 438 100 Năm 2010 Số lượng % 40 9.27 353 81.71 15 3.47 24 5.55 432 100 Năm 2011 Số lượng % 45 9.50 387 81.65 15 3.16 27 5.69 474 100 ( Nguồn: tự tổng hợp theo danh sách cán VNCC) Qua bảng số liệu ta thấy biến động cấu lao động theo trình độ học vấn, giai đoạn 2009 – 2011 VNCC nhìn chung khơng có biến đổi nhiều Theo cấu này, lao động chủ yếu VNCC có trình độ đại học chiếm 80% tổng số lao động, sau tới đại học chiếm 9% tổng số lao động Như cho thấy nguồn nhân lực VNCC có trình độ chun mơn cao điều kiện cần để VNCC trở thành Tổng công ty đầu lĩnh vực tư vấn thiết kế Chất lượng trình độ chun mơn lao động cịn thể rõ chỗ số lao động có trình độ trung cấp có xu hướng giảm cụ thể năm 2009 chiếm 6.18% tổng số lao động, tới năm 2011 số 5.69% tổng số lao động Thay vào tăng lên số lượng lao động có trình độ đại học đại học Cụ thể năm 2009 tỉ lệ 90.4% năm 2011 tỉ lệ 91.15% tổng số lao động VNCC 1.5 Kết sản xuất kinh doanh VNCC năm gần Bảng 1.5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh VNCC năm 2009 – 2011 Năm Chỉ tiêu Doanh thu ( tỉ đồng) Lợi nhuận từ hđsxkd(tỉ đồng) Lợi nhuận khác ( tỉ đồng) 2009 2010 2011 So sánh 2010/2009 Tuyệt đối % 38.565 127 So sánh 2011/2009 Tuyệt đối % 62.568 143.6 143.462 182.027 206 26.082 29.768 36.852 3.686 114 10.77 141.3 0.285 0.390 0.520 0.105 136.8 0.235 182.5 Lợi nhuận trước thuế(tỉ đồng) Lợi nhuận sau thuế(tỉ đồng) Số lao động(người) 26.367 30.158 37.372 3.791 114.4 11.00 21.786 25.174 31.018 3.388 115.5 9.23 141.7 142.4 438 432 474 -6 98.63 36 108.2 Quỹ lương (tỉ đồng) Thu nhập bình quân 3.55 4.406 4.835 0.856 124.11 1.285 136.2 8.1 10.2 10.2 2.1 126 2.1 126 12 người/tháng ( triệu đồng) NSLĐ TB ( triệu đồng/người) Tổng giá trị tài sản( tỉ đồng) Vốn chủ sở hữu ( tỉ đồng) 355 490 475 135 138 120 134 262.995 317.126 330.256 54.131 120.6 67.261 125.6 208.485 181.137 212.305 -27.348 86.88 3.82 101.8 (Nguồn: phịng tài kế tốn) Nhìn vào bảng kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm gần ta thấy, với nỗ lực không ngừng tập thể lãnh đạo tồn thể CBCNV, Tổng cơng ty tư vấn xây dựng Việt Nam thực tốt tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Cụ thể năm 2009 toàn doanh thu cơng ty 143.462 tỉ đồng đến năm 2011 số lên tới 206 tỉ đồng 143% so với năm 2009 Năm 2011 có ý nghĩa quan trọng vơi Tổng công ty, năm Tổng cơng ty chuyển sang mơ hình TNHH thành viên, năm thực nhiệm vụ kế hoạch năm Bộ Xây dựng giao Năm đánh dấu mốc năm đời Tổng công ty Qua năm hoạt động, chịu cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp tư vấn ngồi nước Tổng cơng ty trì vai trị chủ đạo thị trường, lựa chọn đối tác tư vấn nước ngồi tìm kiếm hội hợp tác Việt Nam qua tiếp tục khẳng định vị Tổng công ty đơn vị tư vấn thiết kế hàng đầu nước Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt nam khơng lớn mạnh uy tín, thương hiệu mà cịn quy mơ khơng ngừng phát triển, cụ thể: Giá trị sản xuất tăng bình quân 23%/năm Doanh thu bình quân tăng 20%/năm Lợi nhuận sau thuế bình quân tăng 15% Năng suất lao động 2011 đạt bình quân 475 triệu/ người Nguồn nhân lực VNCC đào tạo có có chiều sâu Tổng cơng ty ln trì đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, sẵn sang đáp ứng chất lượng công việc tiến độ theo yêu cầu Tốc độ tăng suất lao động bình quân năm 2010/2009 38%, 2011/2009 34% lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân năm 2010/2009 13 26% năm 2011/2009 26% Như công tác tiền lương công ty hiệu đảm bảo nguyên tắc tốc độ tăng suất lao động bình quân phải lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Như với kết khẳng định Lãnh đạo Tổng công ty thực đạo định hướng Bộ Xây dựng việc thành lập Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam trở thành đơn vị tư vấn hàng đầu lĩnh vực tư vấn xây dựng nước CHƯƠNG 2: CÁC VẤN ĐỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VNCC Nhìn vào cấu tổ chức máy hoạt động VNCC phịng chức đảm nhiệm hoạt động nhân cơng ty phịng tổng hợp Phịng thực chức giúp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc theo dõi, quản lý điều hành công tác tổ chức cán bộ, lao động, hành quản trị Đi sâu vào hoạt động chức phịng phịng đảm nhiệm nhiệm vụ sau Theo dõi công tác tổ chức cán cua toàn tổ hợp: - Tổ chức: thay đổi cấu mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh - Cán bộ: thay đổi nhân sự, quy hoạch nguồn nhân lực thực chế độ BHXH $ BHYT, chế dộ nâng bậc lương, chế độ định kì khám chữa bệnh nghỉ dưỡng - Tuyển dụng: kế hoạch, tổ chức tuyển dụng, tăng giảm số lượng tuyển dụng hàng năm - Đào tạo: chương trình kế hoạch, tổ chức thực hàng năm - Thực chế độ , sách Hợp đồng lao động, nâng bậc lương, BHXH cho người lao động - Thi đua khen thưởng, kỉ luật: theo dõi vào sổ kết Tổng công ty công ty hàng năm; lập báo cáp thi đua khen thưởng Tổng công ty cá nhân lao động Tổng cơng ty 14 - Ngồi cịn thực nhiệm vụ hành khác như: Theo dõi điều động xe ô tô phục vụ lãnh đạo đơn vị; theo dõi quản lý thiết bị tài sản: điều hịa, máy tính, máy in, vật tư văn phịng phẩm khối quản lý sở vật chất Tổng công ty, theo dõi công tác quân - dân quân tự vệ… 2.1 Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Theo dõi vận hành đánh giá kết mơ hình tổ chức hoạt động Tổng công ty hàng năm, kết bảng báo cáo công tác tổ chức cán với tiêu: Số lượng lao động: - Cơ cấu lao động theo giới tính - Cơ cấu lao động theo tính chất lao động: trực tiếp, gián tiếp - Số hợp đồng lao động dài hạn số hợp đồng lao động từ 12 – 24 tháng Về chất lượng lao động: - Xác định cấu lao động theo trình độ lao động: trình độ sau đại học, trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp… - Phân hạng lao động: kiến trúc sư, kĩ sư xây dựng, kĩ sư điện nước môi trường, kĩ sư địa chất cơng trình/ đo đạc, kĩ sư kinh tế xây dựng, cử nhân kinh tế… - Cơ cấu lao động theo độ tuổi Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế kĩ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm Tổng giám đốc xây dựng, phân tích khả tăng suất lao động cán tình hình qui trình cơng nghệ cơng ty từ dự tính , đề xuất phương án cấu mơ hình tổ chức cho hợp lý, hoạt động dự tính cầu nhân lực cho công ty cung nhân lực có cơng ty Cân đối cung cầu nhân lực: cầu nhân lực lớn cung nhân lực có tổ chức lúc phịng tổng hợp thực cơng việc bố trí nhân sự: thuyên chuyển, đề bạt; Đào tạo thêm chuyên môn nghiệp vụ cần thiết, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ, cung nhân lực nội chưa đáp ứng mục tiêu hoạt động kinh doanh tổ chức bắt đầu tiến hành tuyển dụng bên Khi cung nhân lực nội lớn cầu nhân lực Tổng cơng ty họ tiến 15 hành cho công ty hay doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh thuê lại lao động họ, cử họ học tập nước ngồi 2.2 Cơng tác tuyển dụng nhân lực: Phòng tổng hợp tham gia xây dựng quy chế tuyển dụng nhân lực cho Tổng công ty Xây dựng đề xuất kế hoạch tuyển dụng hàng năm để trình Tổng giám đốc phê duyệt Tổ chức thi tuyển dụng chuyên nghành hàng năm theo quy chế tuyển dụng lao động mà Tổng công ty ban hành Quyết định số 729 A/TVXD – TH vào năm 2007 để thu hút đơi ngũ kĩ sư trẻ có chun môn giỏi nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng phạm vi hoạt động đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Tổng công ty, kết nguồn nhân lực tuyển dụng qua đào tạo, bố trí, sử dụng phát huy lực đáp ứng u cầu phát triển tồn cơng ty, cụ thể: Tổng công ty cử chuyên gia vào Đại học kiến trúc dự tiểu ban chấm bảo vệ tốt nghiệp để tuyển chọn sinh viên giỏi làm việc cho VNCC Cùng với đơn vị việc tìm kiếm nguồn nhân lực, năm Tổng công ty tuyển dụng đc 71 cán kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, cử nhân kinh tế kĩ sư chuyên nghành khác Trong số cán tuyển dụng có tiến sĩ kết cấu thạc sĩ kinh tế Lực lượng cán kí hợp đồng từ 01 năm trở lên có trình độ đại học đại học Tông công ty năm 2009 tuyển dụng 360 người, năm 2010 364 người, năm 2011 367 người 2.3 Cơng tác bố trí nhân lực thơi việc: Bộ phận nhân phòng tổng hợp xây dựng chương trình định hướng nhân lực để giúp cho người lao động làm quen với doanh nghiệp, làm quen với công việc để bắt đầu công việc cách có hiệu suất Cán phụ trách đào tạo thực nhiệm vụ định hướng nhân lực Bằng phương pháp gặp gỡ, giới thiệu kết hợp với trình chiếu video để giới thiệu thơng tin cơng ty mục tiêu cơng ty, sách, nội qui, qui chế, văn hóa doanh nghiệp lịch sử truyền thống, giá trị chia sẻ Giới thiệu cấu tổ chức hoạt động công ty Người đứng đầu công ty ai, cách thức tổ chức nào? Quản lý hoạt 16 động sao? Chế độ, giấc làm việc, nghỉ ngơi, phương tiện phục vụ sinh hoạt dụng cụ y tế công ty, cách chi trả tiền lương, cách đánh giá kết thực cơng việc sao… Trong q trình thực nhiệm vụ để đáp ứng mục tiêu phận tổ chức, cán phòng tổng hợp tiến hành thống kê, phân tích số lượng lao động cua phòng ban, cân đối cung cầu nhân lực phịng ban đó, tập hợp ý kiến thuyên chuyển trình ban giám đốc phê duyệt Về công tác bổ nhiệm cán Tổng cơng ty thực quy trình danh mục hồ sơ để bổ nhiệm cán theo qui định Những cán bổ nhiệm phần lớn phát huy tốt vai trị lực cơng tác Thực công tác bổ nhiệm lại cán sau chuyển đổi doanh nghiệp chức danh thuộc diện Tổng công ty quản lý bao gồm: Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc 56 cán trưởng phó đơn vị trực thuộc Trong năm 2011 bổ nhiệm 03 Phó Tổng giám đốc, 05 đồng chí cấp Phó phịng, Phó giám đốc đơn vị TCKT, QH – HT, Kết cấu 2.4 Về mặt tạo động lực cho người lao động Cán nhân viên phòng tổng hợp trợ giúp tổng giám đốc xây dựng phân tích cơng việc cơng ty, thực nhiệm vụ giải thích rõ mục tiêu cơng ty, người lao động có quyền đóng góp thực mục tiêu đó, phối hợp với phịng ban xác định rõ trách nhiệm người lao động việc thực mục tiêu Xác định cụ thể tiêu chuẩn thực công việc để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động tiến hành đánh giá thực công việc người lao động cách khách quan công khai vào cuối năm Về môi trường làm việc: đảm bảo tính thẩm mĩ học lao động: màu sắc phịng làm việc, bố trí khơng gian thống, coi trọng điều kiện vệ sinh an toàn Đào tạo nâng cao kĩ cho cán công nhân viên ngoại ngữ, kĩ thuật soạn thảo văn bản…đáp ứng yêu cầu đặt Ngồi cơng ty cịn có khoản phúc lợi tạo động lực cho cán cơng nhân viên tổ chức cho phịng ban, đơn vị du lịch, nghỉ mát vào ngày nghỉ, ngày sinh nhật cán nhân viên nhận quà, ngày 8/3 có quà cho cán cơng nhân viên nữ 17 Phát triển tồn cơng ty trở thành tập đồn tư vấn có thương hiệu, uy tín tồn quốc Đây yếu tố làm tăng kích thích tinh thần cho cán cơng nhân viên, tạo cho họ khẳng định vị trí thân nghiệp Thúc đẩy phong trào thi đua khen thưởng cho sáng kiến, phong tặng thành tích cá nhân lao động xuất sắc, tập thể lao động thi đua xuất sắc công ty từ kích thích tinh thần cho cán công nhân viên, tạo động lực hiệu cho họ làm việc tốt hơn, cống hiến nhiều cho tổ chức 2.5 Về mặt đánh giá thực công việc Quá trình xem xét tình hình thực người lao động mối tương quan so sánh với tiêu chuẩn thực công việc tổ chức định kì có thảo luận người lao động kết theo định kì xác định trước Tuy nhiên cơng ty có kế hoạch xây dựng chương trình đánh giá thực cơng việc cách có hiệu khoa học, phù hợp với mục tiêu qui mơ hoạt động cơng ty hồn thiện năm 2012 Trước cơng ty sử dụng chương trình đánh giá mang tính chủ quan, tiêu chí bảng đánh giá vào tiêu chuẩn thực công việc đo lường thực công việc qua khối lượng dự án, tiến độ thực thi dự án, sản lượng tìm việc cá nhân Chương trình đánh giá chưa đưa thông tin phản hồi người lao động người quản lý Như hệ thống đánh giá thực công việc công ty chưa đảm bảo tính phù hợp, chưa phù hợp với mục tiêu quản lý, chưa có mục tiêu đánh giá rõ rang cụ thể, chưa đảm bảo tính nhạy cảm, hệ thống đánh giá chưa đưa định hợp lý, linh hoạt, chưa phân biệt mức độ thực công việc cá nhân khác nhau, định mang tính chất bình quân hóa 2.6 Về hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam công ty hoạt động lĩnh vực đặc thù tư vấn thiết kế, kiến trúc xây dựng địi hỏi chuyên môn cao nên công tác đào tạo công ty vô cần thiết quan trọng, thực cách thường xuyên so với tổ chức hoạt động lĩnh vực khác Từ khơng ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng đội ngũ 18 ... Bộ Xây dựng việc thành lập Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam trở thành đơn vị tư vấn hàng đầu lĩnh vực tư vấn xây dựng nước CHƯƠNG 2: CÁC VẤN ĐỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY... triển nguồn nhân lực Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam công ty hoạt động lĩnh vực đặc thù tư vấn thiết kế, kiến trúc xây dựng địi hỏi chuyên môn cao nên công tác đào tạo công ty vô cần thiết... động cạnh tranh kinh tế CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam thành lập sở xếp, tổ