quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con tại tổng công ty xây dựng thăng long

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HUYỀN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – Năm 2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HUYỀN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG Chuyên ngành: Tài chính và Ngân hàng Mã số: 60 34 20 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN ĐỊNH Hà Nội – Năm 2013 MỤC LỤC Danh mục các các chữ viết tắt i Danh mục các bảng ii Danh mục các sơ đồ iii CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 5 1.1 KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 5 1.1.1 Khái niệm 5 1.1.2 Phân loại 7 1.1.3 Đặc điểm mối quan hệ mô hình công ty mẹ- công ty con: 12 1.2 QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 15 1.2.1 Khái niệm quản lý tài chính doanh nghiệp (TCDN) 15 1.2.2 Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp (TCDN) 17 1.2.3 Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con 20 1.3 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 47 1.4 KINH NGHIỆM QUỐC TẾ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH MẸ- CON 48 1.4.1 Đặc điểm 48 1.4.2 Cấu trúc 52 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 54 2.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TRƯỚC KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 54 2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty: 54 2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý của Công ty 55 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Thăng Long 60 2.1.4 Sự phân cấp và tính tập trung trong quyết định quản lý tài chính 62 2.1.5 Kết quả hoạt động huy động vốn và hoạt động thanh khoản (trước đổi mới) 62 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TLG KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 63 2.2.1 Tổ chức bộ máy của TLG theo mô hình Công ty mẹ - công ty con: 63 2.2.2 Thực trạng quản lý tài chính 70 2.2.3 Đánh giá công tác quản lý tài chính 96 2.3 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY HIỆN NAY 108 2.3.1 Sử dụng các nguồn tài trợ dài hạn và công tác lập kế hoạch tài chính 108 2.3.2 Về sức cạnh tranh và điều kiện để hội nhập khu vực và quốc tế 108 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 110 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN TỚI 110 3.1.1 Tái cấu trúc doanh nghiệp 110 3.1.2 Áp dụng triệt để tính minh bạch& hiệu quả quản lý tài chính . 111 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 112 3.2.1.Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo mô hình mẹ -con 112 3.2.2 Hoạt động tài trợ 114 3.2.3 Quản lý đầu tư 115 3.2.4 Nâng cao năng lực quản lý vốn lưu động 124 3.2.5 Tăng cường khả năng kiểm soát tài chính nội bộ 128 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 130 A. KẾT LUẬN 130 B. KIẾN NGHỊ 131 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 132 2 1.Tính cấp thiết của đề tài: Trong mấy năm gần đây kể từ khi nƣớc ta gia nhập WTO, nền kinh tế nƣớc ta đã có sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trƣờng, ngoài sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nƣớc thì còn có sự thâm nhập, chiếm lĩnh thị phần của các doanh nghiệp nƣớc ngoài. Do vậy các doanh nghiệp đã có sự phân cực, trạnh tranh gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại, phát triển và khẳng định thƣơng hiệu của mình thì các doanh nghiệp cần phải xác định cho mình một chiến lƣợc đúng đắn, bởi một chiến lƣợc sai lầm thì hậu quả của doanh nghiệp phải gánh là rất nặng nề. Việc hoạch định chiến lƣợc phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống các thông tin để làm căn cứ hoạch định hoạt động của doanh nghiệp trong ngắn hạn và trong dài hạn, tập trung mọi nỗ lực và các nguồn lực vào các mục tiêu chính sao cho có hiệu quả nhất, ứng phó với những tình huống bất định, thích nghi với sự thay đổi. Là đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực xây dựng Cầu, hầm (đƣợc kiểm chứng bằng các sản phẩm đã khai thác và đƣa vào sử dụng và chiếm thị phần khá lớn so với các đơn vị cùng ngành). Qua quá trình nhìn lại, đằng sau những thành công và lợi nhuận của doanh nghiệp thì Tổng công ty vẫn còn rất nhiều hạn chế, chƣa tận dụng đƣợc thế mạnh của mình để vƣợt lên hẳn so với doanh nghiệp cùng ngành. Các kết quả kinh doanh vẫn chƣa tƣơng xứng với tiềm lực sẵn có cũng nhƣ ngành mũi nhọn mà Tổng công ty đang hoạt động. Sau khi gia nhập WTO, trong xu thế hội nhập, hợp tác và cạnh tranh với các tổ chức, tập đoàn cùng ngành trong nƣớc, khu vực và thế giới thì lợi thế cạnh tranh của ngành mũi nhọn ( cầu, hầm) của tổng công ty ngày càng rút ngắn hơn so với các đơn vị cùng ngành khác bởi các đơn vị cùng ngành kia cũng đang đƣợc hội tụ và tích lũy đầy đủ các thế mạnh mà tổng công ty đang có. Trƣớc bối cảnh trên, việc tìm kiếm và xây dựng một giải pháp ổn định, một chiến lƣợc quản lý tài chính cho Tổng công ty xây dựng Thăng Long thực sự cần thiết. Quản lý tài chính hiệu quả không chỉ giúp Tổng công ty phát triển ổn định, bền vững, mang lại lợi ích cho Doanh nghiệp mà còn nằm trong Chiến lƣợc phát triển của Chính Phủ về quy hoạch Tổng công ty là một tập đoàn, một hạt nhân lớn của nền kinh tế đất nƣớc. Điều này đóng một vai trò hết sức quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty xây dựng Thăng Long nói riêng, nó vạch ra con đƣờng để cho các doanh nghiệp/Tổng công ty Thăng Long phát triển. Bản thân tổng công ty xây dựng Thăng Long hiện tại chƣa tiến hành phân tích, xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ quản lý tài chính cho mình một cách bài bản, hệ thống. Vì vậy việc tiến hành nghiên cứu, phân tích để xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc quản lý tài chính sao cho phù hợp với Tổng công ty là điều hết sức cần thiết. Với các tiêu chí nêu trên, đề tài: "Quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty Xây Dựng Thăng Long" đƣợc tác giả lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn vận dụng các kiến thức đã học để góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng Công ty trong tình hình hiện nay. 1. Tình hình nghiên cứu của luận văn 3 Về mặt cơ sở lý thuyết của công tác quản lý tài chính tác giả vận dụng những kiến thức đã học trong quá trình học tập bộ môn “Tài chính công ty nâng cao” tại nhà trƣờng. Về mặt thực tiễn tác giả sử dụng các nghiên cứu luận văn của nhiều học viên các trƣờng đại học trong cả nƣớc về một số vấn đề liên quan nhƣ: “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ tại Công ty Cổ phần Sông Đà 10”;“ Công tác lập dự án đầu tƣ tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (Vinaconex): Thực trạng và giải pháp”; “Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phƣơng thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con”. Tuy nhiên, những nghiên cứu này chỉ mới đề cập sơ lƣợc về việc quản lý vốn hoặc quản lý dự án đầu tƣ mà chƣa đi sâu vào nghiên cứu quy trình quản lý tài chính và việc áp dụng nhƣ thế nào cho mô hình công ty mẹ- công ty con. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn Luận văn nghiên cứu về cơ sở lý luận của công tác quản lý tài chính và xây dựng khung phân tích áp dụng cho các doanh nghiệp áp dụng mô hình công ty mẹ- công ty con. Phân tích thực trạng và đánh giá về công tác quản lý tài chính tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long. Xác định đƣợc các hạn chế và những khó khăn trong công tác này và đề xuất các giải pháp thực tế nhằm nâng cao chất lƣợng công tác quản lý tài chính tại công ty. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn a. Đối tượng : Công tác quản lý tài chính tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long Các doanh nghiệp áp dụng mô hình công ty mẹ- công ty con b. Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long& 1 số công ty xây dựng nói riêng cũng nhƣ các công ty sử dụng mô hình công ty mẹ- công ty con nói chung. - Tập trung vào phân tích, xây dựng công tác quản lý tài chính cho Tổng công ty xây dựng Thăng Long giai đoạn 2009-2011 và kế hoạch 5 năm c. Đóng góp của luận văn - Hệ thống hóa cơ sở lý luận của công tác quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con. - Áp dụng khung lý thuyết vào phân tích công tác quản lý tài chính và chỉ ra các điểm hạn chế tại công ty - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại tổng công ty. d. Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phƣơng pháp luận của chủ nghĩa Mác- Lênin, vận dụng quan điểm, đƣờng lối chính sách của Đảng, nghị quyết của Đảng bộ Tổng công ty xây dựng Thăng Long, đồng thời nghiên cứu hình thức chuyển đổi tổ chức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con của Tổng công ty xây dựng Thăng Long. Trong đó coi 4 trọng phƣơng pháp đúc kết các bài học từ việc tham khảo kinh nghiệm về công tác quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ- công ty con tại các công ty khác. Nguồn dữ liệu chủ yếu sử dụng là Bản báo cáo thƣờng niên của Tổng công ty, của các Tổng công ty khác trong cùng ngành. Từ đó, sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ: - Phƣơng pháp tổng hợp - Phƣơng pháp phân tích - Phƣơng pháp thống kê so sánh - Phƣơng pháp chuyên gia e. Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu thành 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ- công ty con Chƣơng 2: Thực trạng quản lý tài chính của Tổng công ty xây dựng Thăng Long Chƣơng 3: Giải pháp chủ yếu đổi mới quản lý tài chính ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long theo mô hình công ty mẹ công ty con CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1 KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1.1Khái niệm Theo diễn giải của chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accounting Standard): Công ty mẹ (Parent company) là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vị trực thuộc – công ty con (Subsidiary) Công ty con là thực thể pháp lý bị kiểm soát bởi công ty mẹ. Kiểm soát ở đây đƣợc hiểu là: (1) sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% số phiếu bầu; (2) sở hữu 50% số phiếu bầu hoặc ít hơn nhƣng nắm quyền đối với hơn 50% số phiều 1.1.2Phân loại - Mô hình kiên kết chủ yếu bằng vốn - Mô hình liên kết theo dây chuyền sản xuất-kinh doanh - Mô hình liên kết giữa nghiên cứu khoa học với sản xuất - kinh doanh - Liên kết theo chiều dọc - Liên kết theo chiều ngang: Là sự liên kết giữa các công ty lớn. - Liên kết Conglomerat: Một số mô hình Công ty mẹ - công ty con Cartel, Syndicate,Trust, Consrtium, Concern, Conglomrate 5 Trong đó Concern và Conglomerate là hai hình thức tổ chức phổ biến của TNC hiện đại và có những đặc thù khác nhau nhƣ sau: 1.1.3Đặc điểm mối quan hệ mô hình công ty mẹ- công ty con: Công ty mẹ và công ty con là hai thực thể pháp lý độc lập Công ty mẹ có lợi ích kinh tế nhất định liên quan đến hoạt động của công ty con Công ty mẹ chi phối đối với các quyết định liên quan của công ty con là quan hệ giữa hai bên và mang tính tƣơng đối (không can thiệp vào công ty cháu) Mô hình quan hệ này sẽ tạo cho cơ cấu tổ chức của các công ty trong nhóm có chiều sâu không hạn chế Sự khác biệt mô hình công ty mẹ- công ty con với mô hình tổng công ty- đơn vị thành viên 1.2 QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 1.2.1 Khá niệm quản lý tài chính doanh nghiệp(TCDN) “Quản lý tài chính doanh nghiệp là các hoạt động nhằm phối hợp và bố trí các dòng tiền tệ trong doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc mục tiêu của doanh nghiệp. Quản lý tài chính bao gồm các hoạt động làm cho luồng tiền tệ của công ty phù hợp trực tiếp với các kế hoạch”7, 8, 9. 1.2.2 Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp(TCDN) Quản lý tài chính doanh nghiệp (TCDN) tập trung vào 3 quyết định: - Quyết định đầu tƣ - Quyết định tài trợ- quyết định về nguồn vốn - Quyết định hoạt động tác nghiệp (thanh toán ngắn hạn) 1.2.3Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con Họat động kinh doanh thông thƣờng Hoạt động đầu tƣ và sở hữu các công ty con 1.2.3.1 Quản lý tài chính của công ty mẹ  Quản lý đầu tƣ: - Đầu tƣ dự án, mua sắm tài sản cố định phục vụ SXKD: -Đầu tƣ tài chính vào công ty con - Công ty mẹ còn tham gia vào các quyết định đầu tƣ của công ty con với tƣ cách phối hợp  Họat độnghuy động vốn: - Huy động vốn chủ sở hữu - Huy động vốn vay  Quản lývốn lƣu động a. Quản lý tiền mặt b. Quản lý các khoản phải thu [...]... CHỨC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 2.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TRƢỚC KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty: 2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý của Công ty 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Thăng Long 2.1.4 Sự phân cấp và tính tập trung trong quyết định quản lý tài chính. .. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 3.1 ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC CỦA TLG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Tái cấu trúc doanh nghiệp 3.1.2 Áp dụng triệt để tính minh bạch& hiệu quả quản lý tài chính 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỔI MỚI TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 3.2.1 Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ - công. .. lãnh đạo Công ty chƣa đặt trách nhiệm cao trong việc nâng cao hiệu quả quản lý 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TLG KHI ÁP DỤNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 2.2.1 Tổ chức bộ máy của TLG theo mô hình Công ty mẹ - công ty con 2.2.1.1 Cơ cấu tổ chức tại công ty mẹ theo phƣơng án chuyển đổi Ngày 25/6/2010, Bộ GTVT đã ra quyết định chuyển Công ty Mẹ Tổng công ty xây dựng Thăng Long thành Công ty Trách... nay, Tổng công ty tiếp tục thực hiện các thủ tục theo lộ trình để cổ phần hoá Tổng công ty 2.2.1.2 Quá trình lựa chọn mô hình tổ chức của các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ và các công ty con độc lập Tổng công ty xây dựng Thăng Long đang áp dụng theo mô hình hoạt động công ty Mẹ Công ty con. Tổng công ty trong quá trình lựa chọn đầu tƣ vào công ty con đã tập trung trọng điểm vào ngành nghề cốt lõi là công. .. thể đề nghị công ty mẹ đầu tƣ Công ty con độc lập quản lý, sử dụng linh hoạt nguồn vốn của Công ty mẹ giao và chịu trách nhiệm trƣớc Công ty mẹ về nguồn vốn đó 1.2.3.3 Mối quan hệ quản lý tài chính của công ty mẹ và công ty con Các quyết định đầu tƣ lớn nhỏ của các công ty con nhà nƣớc vẫn lệ thuộc vào các quyết định của ban lãnh đạo các công ty mẹ Công ty hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty về hạch... qui mô và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp 1.4 KINH NGHIỆM QUỐC TẾ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸCÔNG TY CON Học tập kinh nghiệm của các nƣớc trên thế giới, trong đổi mới sắp xếp DNNN là chuyển tổng công ty, công ty nhà nƣớc độc lập sang mô hình Công ty mẹ - công ty con 6 Chúng ta cần đổi mới tƣ duy và xác lập yếu tố thị trƣờng trong việc chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty. .. thuộc tổng công ty, do đó chỉ có tổng công ty mới có tƣ cách pháp nhân, còn các công ty thành viên thì không có tƣ cách pháp nhân độc lập Còn theo mô hình Công ty mẹ- công ty con thì tổ hợp công ty mẹ và các công ty con đều có tƣ cách pháp nhân riêng, quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con là bình đẳng nhƣ giữa các pháp nhân kinh tế với nhau 1.4.3 Cấu trúc Công tác tổ chức hoạt động và chuyển đổi các tổng. ..c Quản lý hàng tồn kho 1.2.3.2 Quản lý tài chính của các công ty con Công ty con là 1 pháp nhân độc lập, có báo cáo tài chính riêng và vì vậy cách thức quản lý tài chính của công ty con cũng cần tuân thủ quy trình của doanh nghiệp thông thƣờng và thêm một số yêu cầu khác Các Công ty con độc lập tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề Công ty con độc lập thông qua... ra cách thức quản lý tài chính phân tích và lựa chọn các phƣơng án đầu tƣ, vận dụng các cách thức để quản lý đầu tƣ, quản lý nguồn vốn và quản lý tài sản lƣu động nhằm đáp ứng nhu cầu thanh khoản của doanh nghiệp - Thứ hai, đánh giá thực trạng quản lý tài chính của Tổng công ty xây dựng Thăng Long, đồng thời khảo sát nghiên cứu tổng quát tình hình tài chính của một số doanh nghiệp xây dựng trong những... quyết của công ty con 3.2.2 Hoạt động tài trợ - Hoạt động huy động vốn 11 - Hoạt động quản lý vốn 3.2.3 Quản lý đầu tƣ Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tƣ  Nâng cao chất lƣợng lập kế hoạch tài chính ngắn hạn  Biện pháp quản lý dự án Đầu tƣ, tài sản cố định  Quản lý đầu tƣ tài chính vào công ty con  Biện pháp quản lý các khoản nợ phải trả  Biện pháp quản lý thu nợ của Công ty 3.2.4 Giải . 1.2.3 Quản lý tài chính theo mô hình công ty mẹ công ty con 20 1.3 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 47 1.4 KINH NGHIỆM QUỐC TẾ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH. công ty xây dựng Thăng Long Chƣơng 3: Giải pháp chủ yếu đổi mới quản lý tài chính ở Tổng công ty xây dựng Thăng Long theo mô hình công ty mẹ công ty con CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH. : Công tác quản lý tài chính tại Tổng công ty xây dựng Thăng Long Các doanh nghiệp áp dụng mô hình công ty mẹ- công ty con b. Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu tại Tổng công ty xây dựng Thăng