Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CHI NHÁNH DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÂY DỰNG SỐ 1 TỈNH ĐIỆN B[.]
Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CHI NHÁNH DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÂY DỰNG SỐ TỈNH ĐIỆN BIÊN – SIÊU THỊ MƯỜNG THANH HÀ NỘI Quá trình đời phát triển Chi nhánh doanh nghiệp tư nhân xây dựng số tỉnh Điện Biên – Siêu thị Mường Thanh Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành 1.2 Sự thay đổi Siêu thị từ lúc thành lập đến Đánh giá kết kinh doanh Siêu thị Mường Thanh Hà Nội 2.1 Kết hoạt động kinh doanh 2.1.1 Về tiêu tài siêu thị 2.1.2.Về ngành hàng siêu thị7 2.2 Kết kinh doanh siêu thị qua hoạt động khác Đánh giá hoạt động quản trị siêu thị 3.1 Cơ cấu tổ chức siêu thị 3.2 Chiến lược kế hoạch 12 3.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 13 3.5 Quản trị tiêu thụ hàng hóa siêu thị 14 Ưu điểm hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh doanh nghiệp 23 4.1 Ưu điểm: 23 4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế mà siêu thị gặp phải 24 Định hướng phát triển siêu thị thời gian tới: 25 SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh siêu thị từ 2010-2013 Bảng 2.2 Cơ cấu doanh thu theo ngành hàng kinh doanh Hình 3.1: Bộ máy tổ chức siêu thị Mường Thanh10 Bảng 3.1: Ngành hàng năm 2010 16 Bảng 3.2: Kết quả kinh doanh theo ngành hàng 2011 18 Bảng 3.3: Kết quả kinh doanh theo ngành hàng năm 2012 20 Bảng 3.4: Kết quả kinh doanh theo ngành hàng năm 2013 22 SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CHI NHÁNH DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÂY DỰNG SỐ TỈNH ĐIỆN BIÊN – SIÊU THỊ MƯỜNG THANH HÀ NỘI Quá trình đời phát triển Chi nhánh doanh nghiệp tư nhân xây dựng số tỉnh Điện Biên – Siêu thị Mường Thanh Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành Siêu thị Mường Thanh Hà Nội thuộc Chi nhánh doanh nghiệp tư nhân xây dựng số tỉnh Điện Biên doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân với ngành nghề chủ yếu trước là kinh doanh khách sạn xây dựng khu đô thị, chung cư cao cấp quy mô lớn Trong năm gần để đáp ứng nhiều nhu cầu thiết yếu hàng hóa thiết yếu khu dân cư đông đúc, doanh nghiệp đầu tư khai thác thành cơng loại hình kinh doanh siêu thị Và đại diện cho thành cơng bước đầu Siêu Thị Mường Thanh Hà Nội với quy mô rộng lớn diện tính khơng gian kinh doanh số lượng chủng loại hàng hóa Khách hàng đến xem lựa chọn khoảng 150.000 hàng bách hóa, gia dụng thực phẩm tươi khơ, loại đồ hộp, thức uống đóng chai… - Tên doanh nghiệp: Chi Nhánh Doanh Nghiệp Tư Nhân Xây Dựng Số Tinh Điện Biên – Siêu Thị Mường Thanh Hà Nội - Địa trụ sở chính: Tầng tòa nhà CT6, số 339 Quốc lộ 70B Cầu Bươu, P Kiến Hưng, Hà Đông, Hà Nội - Tell: 04 3311 5486 Fax: 04 3311 5484 - Chức năng: Siêu thị thành lập từ năm 2009, theo nguyên tắc dân chủ, công khai nhằm mở rộng quy mô kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Siêu thị đời thực đầy đủ nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước - Nhiệm vụ siêu thị SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Siêu thị có nhiệm vụ giới thiệu cung cấp tận tay khách hàng tất mặt hàng thiết yếu đến cao cấp cho khu đô thị, chung cư rộng lớn doanh nghiệp khu đô thị Xa La- Hà Đông, Khu đô thị Linh Đàm, Đại Thanh, tới khu thị Kim Lũ- Kim Giang…Mặt khách cịn nơi cung cấp chủ yếu nhu cầu hàng phục vụ cho đơn vị khác doanh nghiệp đồ văn phòng phẩm cho ban quản lý dự án khu đô thị, chung cư, hàng thực phẩm, hóa mỹ phẩm cho khách sạn… bên cạnh khơng ngừng bồi dưỡng nâng cao tay nghề cán công nhân viên kỹ kinh doanh chăm sóc khách hàng - Quyền hạn siêu thị Siêu thị có quyền tổ chức thực hoạt động phục vụ cho trình kinh doanh.Siêu thị quyền ký kết hợp đồng nhằm phục vụ cho việc cung ứng đồng đầy đủ sản phẩm cho hoạt động kinh doanh siêu thị Siêu thị có đầy đủ quyền hạn việc tổ chức xếp máy tổ chức nhân công ty nhằm đảm bảo hiệu kinh doanh cao Trên sở tuân thủ quy định Doanh nghiệp siêu thị có quyền u cầu thiết bị đại phục vụ cho kinh doanh như: xe chở hàng, thiết bị bảo quản hàng hóa kho…Xây dựng sách khuyến khích nhân viên chi nhánh như: lương, thưởng phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp tùy theo lực cá nhân 1.2 Sự thay đổi Siêu thị từ lúc thành lập đến Siêu thị Mường Thanh Hà Nội thành lập vào ngày 05/12/2009 với tên gọi Siêu Thị Xa La Hà Nội, thuộc Chi Nhánh Doanh Nghiệp Tư Nhân Số tinh Điện Biên Địa trụ sở Tịa nhà CT1, khu đô thị Xa La, Hà Đông, Hà Nội Với chức thử nghiệm mở rộng hình thức kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng , khách sạn loại hình siêu thị nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu thiết yếu cho dân cư trung khu đô thị, chung cư lớn góp phần đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Nhiệm vụ thực q trình cung ứng tiêu thụ tất mặt hàng cần thiết cho khách hàng khu vực thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà Nước Sau năm hoạt động hiệu quả, nhận thấy nhu cầu, sức mua số lượng dân cư ngày đông khu vực, Siêu Thị Xa La chuyển sang địa điểm Tầng tòa nhà CT6, số 339 Quốc lộ 70B Cầu Bươu, P Kiến Hưng, Hà Đông, Hà Nội với quy mô rộng lớn trung tâm khu vực Ngày 05/12/2012 siêu thị thức khai trương lại với tên gọi Siêu thị Mường Thanh Hà Nội Siêu thị Mường Thanh Hà Nội doanh nghiệp đầu tư mặt tồn tầng tịa chung cư CT6A với tổng diện tích lên tới 1.600m2, tổng vốn đầu tư ban đầu 10 tỷ đồng Đánh giá kết kinh doanh Siêu thị Mường Thanh Hà Nội 2.1 Kết hoạt động kinh doanh 2.1.1 Về tiêu tài siêu thị SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh siêu thị từ 2010-2013 (ĐVT: VNĐ) Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1.Doanh thu 26.589.158.800 29.726.574.973 32.945.901.146 34.124.862.100 2.Giá vốn hàng bán 21.639.069.501 23.599.280.807 26.743.034.835 27.022.745.145 3.672.563.194 3.564.822.126 3.755.842.900 3.874.905.600 98.039.670 105.999.289 101.166.911 Lợi nhuận từ HĐKD 2.414.252.145 2.869.026.359 3.493.784.170 3.755.638.902 Lãi khác 1.108.569.250 1.156.420.942 1.390.530.500 1.689.600.537 Lỗ khác - - - 3.522.821.395 3.987.394.583 5.103.253.670 5.445.239.439 880.705.349 996.848.646 1.275.813.418 1.361.309.860 2.642.116.046 2.990.545.937 3.827.440.253 Chỉ tiêu Chi phí quản lý KD CP khác Tổng lợi nhuận kế toán Thuế TNDN phải nộp 10 LN sau thuế 115.187.000 - 4.083.929.579 (Nguồn: Tổ văn phòng) Qua bảng ta thấy, doanh thu thuần của siêu thị từ 2010 đến 2013 có sự chuyển biến rõ rệt, doanh thu ngày càng tăng lên càng ngày siêu thị càng khẳng định được vị thế của mình thị trường Cụ thể, năm 2010 là 26.589.158.800 đồng thì đến năm 2011 là 29.726.574.973 đồng tăng 3.137.416.173 đồng so với năm 2010 Đến năm 2012 thì doanh thu đã tăng lên 32.945.901.146 đồng tương đương với mức tăng 3.219.326.173 đồng so với 2011.Năm 2013 đạt đến 34.124.862.100 đồng, tăng với mức tương đương 1.178.960.954 đồngso với năm 2012 Sự tăng lên về doanh thu là việc xây dựng kế hoạch kinh doanh đúng đắn của siêu thị, công tác bán hàng ngày SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp càng được hiện đại chuyên nghiệp phục vụ cho quá trình kinh doanh được thuận lợi, nhanh chóng, sản phẩm thìngày càng phong phú đáp ứng nhu cầu về chất lượng đối với yêu cầu người tiêu dùng Số lượng người dân tập trung khu đô thị ngày càng đông đúc,đó cũng làm doanh thu siêu thị ngày càng tăng lên Qua năm, trước tình hình kinh tế đất nước đà bất ổn kết quả kinh doanh của công ty cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tăng vượt trợi 2.1.2.Về ngành hàng siêu thị Siêu thị kinh doanh sản phẩm chủ yếu thuộc ngành hàng chính: - Ngành hàng thực phẩm khơ, tươi sống - Ngành hàng hóa mỹ phẩm - Ngành hàng thời trang - Ngành hàng gia dụng - Cho thuê mặt kinh doanh Đây ngành hàng kinh doanh chủ yếu đem lại doanh thu lợi nhuận cho siêu thị Dưới chi tiết doanh thu ngành hàng năm (2010- 2013): SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 2.2 Cơ cấu doanh thu theo ngành hàng kinh doanh (ĐVT: VNĐ) STT Ngành hàng 2010 2011 2012 So sánh % 2013 DT toàn siêu thị DT 26.589.158.800 TT% 100 DT 29.726.574.973 TT% 100 DT 32.945.901.146 TT% 100 DT 34.124.862.100 TT% 100 11/10 112 12/11 111 13/12 104 Thực phẩm khô, tươi sống 6.673.174.436 25 7.843.113.476 26 7.968.012.431 24 7.752.198.798 23 118 102 97 Hóa mỹ phẩm 5.342.719.500 20 6.297.165.233 21 7.546.311.897 23 7.800.965.143 23 118 120 103 Thời trang 4.886.076.163 18 5.001.264.532 17 5.397.631.521 16 5.987.321.012 18 102 108 111 Gia dụng 5.322.642.701 20 6.095.332.566 21 6.500.641.238 20 7.026.234.159 21 114 107 108 Cho thuê mặt 4354546000 17 4.489.699.166 15 5.533.304.059 17 5.558.142.988 15 103 123 99 (Nguồn: Tổ văn phòng) SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Qua bảng số liệu ta thấy: Doanh thu công ty năm 2010 tăng 12% tương đương với 3.137.416.173đ so với năm 2010 Năm 2012 so với năm 2011 doanh thu tăng 11% tức tăng thêm 3.219.326.173đ Năm 2013 tăng 4% so với năm 2012 tương ứng mức tang 1.178.960.954đ Doanh thu tăng qua năm chứng tỏ kế hoạch tổ chức kinh doanh siêu thị hướng, năm 2013 tăng chậm ảnh hưởng kinh tế khó khăn Trong cấu doanh thu ngành hàng chiếm tỷ trọng gần ngang nhau, không thật ổn định mức tăng qua năm tốt 2.2 Kết kinh doanh siêu thị qua hoạt động khác - Về thi đua: Là đơn vị nhỏ Chi nhánh doanh nghiệp tư nhân xây dựng số tỉnh Điện Biên Siêu thị Mường Thanh Hà Nội phấn đấu năm đạt khen đơn vị xuất sắc toàn doanh nghiệp, nhiều cá nhân khen thưởng - Về hoạt động văn hóa thể thao: Siêu thị có đội bóng nam tham gia thi đấu đầy đủ giải doanh nghiệp tổ chức, giành giải cao Bên cạnh siêu thị cịn đóng góp nhiều tiết mục văn nghệ buổi lễ kỷ niệm hay quan trọng khác doanh nghiệp Đánh giá hoạt động quản trị siêu thị 3.1 Cơ cấu tổ chức siêu thị - Chức năng, nhiệm vụ cà quyền hạn ban quản trị, Giám đốc siêu thị + Đứng đầu giám đốc Hội đồng quản trị Chi nhánh doanh nghiệp tư nhân xây dựng số tỉnh Điện Biên bổ nhiệm Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức, đạo hoạt động siêu thị theo sách Pháp luật Nhà nước quy định ban ngành Trung ương địa phương SV: Nguyễn Thị Trang Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp + Tiếp theo Phó Giám đốc: có nhiệm vụ thực thi yêu cầu đề Giám đốc chịu trách nhiệm với công việc mình, người ủy quyền Giám đốc khơng có mặt có nhiều việc khác Phó Giám đốc Giám đốc bổ nhiệm Hội đồng quản trị phê duyệt Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban khác siêu thị Tổ chức điều kiện sống doanh nghiệp, để giúp cho người làm việc với có hiệu cơng việc, hồn thành tốt mục tiêu đề cần phải xây dựng trì cấu định vai trị, nhiệm vụ, vị trí cơng tác cho phận gắn kết chặt chẽ với Hay nói khác để vai trị hỗ trợ cách có hiệu quả, chúng cần xếp theo trật tự, mục đích định Siêu thị Mường Thanh Hà Nội có sơ đồ tổ chức theo mơ hình trực tuyến sau: Hình 3.1: Bộ máy tổ chức siêu thị Mường Thanh Tổ văn phòng Tổ an ninh Tổ thu ngân Tổ quầy Tổ tin học hàng Trong đó: - Tổ văn phịng: bao gồm phịng ban sau: + Phịng Giám đốc, Phó Giám đốc: bao gồm Giám đốc, Phó Giám đốc điều phối chung toàn hoạt động siêu thị SV: Nguyễn Thị Trang 10 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Theo quy định quy định hoạt động văn phịng, văn phịng có hai nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực quản trị hành Những lĩnh vực thuộc quản trị nguồn nhân lực bao gồm: + Tham mưu cho Giám Đốc việc xây dựng cấu tổ chức nhân lực khoa học phù hợp với yêu cầu phát triển siêu thị + Hoạch định nguồn nhân lực dài hạn ngắn hạn cho siêu thị, Tham mưu cho giám đốc chiến lược phát triển nguồn nhân lực, sách sử dụng nguồn nhân đãi ngộ hợp lý phù hợp với quy luật cạnh tranh với bên + Quản lý, bố trí cơng việc theo dõi nguồn nhân lực công ty + Đề xuất khen thưởng kỷ luật dựa đánh giá thành tích cơng tác nguồn nhân lực + Phối hợp với phịng kế tốn triển khai chế độ sách đãi ngộ lương bổng đủ cho người lao động + Giải tranh chấp lao động xảy siêu thị + Tham gia xây dựng văn hóa siêu thị 3.5 Quản trị tiêu thụ hàng hóa siêu thị Cơng tác quản trị tiêu thụ hàng hóa hoạt động quan trọng định đến khả tiêu thụ hàng hóa siêu thị Nhưng kinh tế thị trường với nhiều nhà cung ứng, nhiều hàng hóa mẫu mã để lụa chọn thay việc tiêu thụ hàng hóa khó khăn, mà siêu thị Mường Thanh ln trọng đặt lên hàng đầu công tác quản trị tiêu thụ Phương hướng tiêu thụ siêu thị bán lẽ với số lượng lớn theo phương thức tự phục vụ, tự chọn Thơng qua tìm hiểu thị trường nắm bắt nhu cầu tìm nguồn cung ứng hàng hóa từ nhà sản xuất, phân phối ngồi nước sau trưng bày theo cách thuận tiện, bắt mắt với chất lượng đảm bảo hàng hóa có đăng ký sản phẩm giá gắn sõ ràng kệ sản phẩm Trong kênh phân phối người cuối đưa sản phẩm SV: Nguyễn Thị Trang 14 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp đến tay người tiêu dung siêu thị áp dụng hai hình thức tiêu thụ bán lẻ bán buôn.Đây phương thức bán hàng đưa siêu thị đến gần với khách hàng, tăng số lượng bán hàng thị trường, mức tiêu thụ ổn định giúp cho siêu thị có khoản lợi nhuận cao Bán lẻ: Siêu thị nằm địa bàn nhiều khu đô thị chung cư lớn, nhu cầu tiêu dung hàng hóa bán lẻ cao Siêu thị ln có lợi có nguồn hàng lớn, đảm bảo tuyệt đối giá cạnh tranh chất lượng tôt nhất, điểm đến mua sắm tin cậy khu vực Bán buôn: Siêu thị có nhiều khách hàng quen chun bán bn với số lượng lớn, bên đơn vị thuộc doanh nghiệp lớn ban quản lý chung cư, khách sạn Mường Thanh sao, sao, sao, trường học khu đô thị Dưới tình hình tiêu thụ hàng hóa qua ngành hàng qua năm (2010-2013) SV: Nguyễn Thị Trang 15 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 3.1: Kết kinh doanh theo ngành hàng năm 2010 (ĐVT:VNĐ) Tháng Hàng thực phẩm khơ, tươi sống KH TH Hàng hóa mỹ phẩm % KH TH Hàng thời trang % KH TH Hàng gia dụng % KH TH % 702.257.390 663.001.152 63.99 115.148.457 115.321.000 100.15 230.469.368 201.984.023 87.64 26.467.467 25.120.467 94.91 653.953.032 603.490.567 81.84 132.842.056 120.045.111 90.36 246.075.234 239.590.078 97.36 50.304.853 48.743.098 96.89 655.974.267 640.987.534 97.33 342.624.875 397.431.087 115.99 1.148.964.357 1.432.098.087 124.64 126.468.593 126.760.345 100.23 690.246.864 681.981.098 96.70 352.087.564 222.678.092 63.24 256.286.432 276.098.657 107.73 176.350.483 195.564.021 110.89 722.527.268 700.410.324 98.99 284.135.743 205.421.754 72.29 1.246.937.468 1.234.560.444 99.01 36.157.595 39.367.776 108.88 725.316.853 690.264.905 91.79 1.042.076.257 1.015.071.679 97.41 435.765.367 406.592.547 93.30 167.359.043 123.484.721 74.78 701.257.894 650.030.783 87.29 1.537.258.084 944.444.607 61.44 1.542.246.975 1.766.092.763 114.51 45.103.846 35.092.654 77.80 670.136.063 619.060.096 86.12 764.257.975 655.098.430 85.71 387.467.258 320.609.077 82.74 26.753.260 27.611.345 103.20 704.883.643 620.099.711 64.04 564.543.145 621.444.989 110.08 1.163.257.257 1.092.786.007 93.94 18.631.064 17.547.590 94.18 10 680.851.135 620.922.107 71.98 577.532.785 535.094.813 92.65 764.267.379 1.045.678.442 136.82 102.531.753 100.487.940 98.01 11 802.842.256 792.984.989 91.80 1.256.085.135 1.002.003.549 79.77 1.543.246.689 2.003.815.007 129.84 424.643.135 421.004.006 99.14 12 1.921.567.854 1.897.767.099 99.39 767.086.345 761.249.361 99.23 2.052.168.074 2.093.769.734 102.03 245.753.075 219.988.301 89.51 (Nguồn: Tổ văn phòng) SV: Nguyễn Thị Trang 16 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Ngành hàng năm 2010 thể sau: Ngành hàng thực phẩm khô,tượi sống: Tháng đạt 63.995%, tháng đạt81.84%, tháng đạt 97.33%, tháng đạt 96.70%, tháng đạt 98.99%, tháng đạt 91.79%, tháng đạt 87.29%, tháng đạt 86.12%, tháng đạt 64.04%, tháng 10 đạt 71.98%, tháng 11 đạt 91.80%, tháng 12 đạt 99.39% Ngành hàng hóa mỹ phẩm: Tháng đạt 100.15%, tháng đạt 90.36%, tháng đạt tăng lên 115.99%, tháng đạt 63.24%, tháng đạt 72.29%, tháng đạt 97.41%, tháng đạt 61.44%, tháng đạt 85.71%, tháng đạt tăng lên 110.08%, tháng 10 đạt 92.65%, tháng 11 đạt 79.77%, tháng 12 đạt 99.23% Ngành hàng thời trang: Tháng đạt 87.64%, tháng đạt 97.36%, tháng đạt tăng lên 124.64%, tháng đạt 107.73%, tháng đạt 99.01%, tháng đạt 93.30%, tháng đạt 114.51%, tháng đạt 82.74%, tháng đạt mức 93.94%, tháng 10 đạt tăng 136.82%, tháng 11 tăng 129.84%, tháng 12 tăng 102.03% Ngành hàng gia dụng: Tháng đạt 94.91%, tháng đạt 96.89%, tháng đạt 100.23%, tháng đạt 110.89%, tháng đạt 108.885, tháng đạt 74.78%, tháng đạt 77.80%, tháng đạt 103.20%, tháng đạt 94.18%, tháng 10 đạt 98.01%, tháng 11 đạt 99.14%, tháng 12đạt 89.51% Xét theo ngành hàng năm 2010 ta thấy ngành hàng thời trang tiêu thụ nhiều , đặc biệt tháng cuối năm tăng mạnh vượt kế hoạch SV: Nguyễn Thị Trang 17 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 3.2: Kết quả kinh doanh theo ngành hàng 2011 (ĐVT:VNĐ) Thán g Hàng hóa mỹ phẩm Hàng thực phẩm khô, tươi sống KH TH % KH TH Hàng thời trang % KH TH Hàng gia dụng % KH TH % 705.458.185 650.261.615 76.0 150.743.15 136.343.300 90.44 567.431.573 501.244.740 88.34 46.743.256 39.750.354 85.04 710.256.047 550.584.054 68.3 152.356.25 158.361.031 103.9 532.965.266 458.888.025 86.10 75.732.522 60.883.689 80.39 750.063.175 705.705.704 96.4 574.375.36 508.957.598 88.61 1.032.854.95 1.359.866.77 131.6 152.535.86 141.291.36 92.63 805.890.942 780.051.639 80.3 36.843.257 34.152.021 92.69 527.732.053 397.059.838 75.24 253.754.35 209.925.65 82.72 765.742.137 730.410.893 73.9 145.743.14 151.421.004 103.8 2.056.942.16 2.158.992.71 104.9 49.643.245 51.367.796 103.4 722.174.031 601.462.265 71.0 567.257.06 515.315.479 90.84 435.762.267 367.335.547 84.30 120.542.67 137.494.62 114.0 700.064.146 600.230.543 72.2 164.158.85 104.434.807 63.61 1.795.267.14 1.896.722.96 105.6 53.643.268 44.422.204 82.81 673.147.834 620.860.956 78.2 861.743.25 780.179.170 90.12 464.257.367 471.682.437 101.6 40.643.443 34.681.205 85.33 836.854.136 720.459.710 74.9 749.563.25 822.424.969 109.7 1.932.532.86 2.044.985.99 105.8 24.864.722 20.477.580 82.35 10 1.143.972.15 1.336.322.14 119 563.853.25 643.518.852 114.1 1.017.927.92 1.092.498.21 107.3 123.632.63 116.477.93 94.21 SV: Nguyễn Thị Trang 18 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân 11 1.167.854.14 980.924.689 76.7 865.367.36 12 1.257.995.25 1.101.785.77 84.5 843.246.95 Báo cáo thực tập tổng hợp 3 1.312.933.24 151.7 2.234.843.95 2.233.615.07 99.94 643.156.97 521.974.74 81.16 941.249.381 116.2 2.843.157.86 2.653.909.75 93.34 377.744.32 379.758.90 100.5 (Nguồn :Tổ văn phòng) SV: Nguyễn Thị Trang 19 Lớp: QTKDTH K13A.01 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Ngành hàng năm 2011 thể sau: Ngành hàng thực phẩm khô, tươi sống: Tháng đạt 76.065, tháng đạt 68.39%, tháng đạt 96.46%, tháng đạt 80.34%, tháng đạt 73.92%, tháng đạt 71.02%, tháng đạt 72.21%, tháng đạt 78.22%, tháng đạt 74.96%, tháng 10 tăng lên 119.0%, tháng 11 đạt 76.78%, tháng 12 đạt 84.59% Ngành hàng hóa mỹ phẩm: Tháng đạt 90.44%, tháng tăng 103.94%, tháng đạt 88.61%, tháng đạt 92.695, tháng tăng 103.89%, tháng đạt 90.84%, tháng đạt 63.61%, tháng đạt 90.12%, tháng tăng 109.72%, tháng 10 tăng 114.13%, tháng 11 tăng 151.72%, tháng 12 tăng 116.22% Ngành hàngthời trang: Tháng đạt 88.34%, tháng đạt 86.105, tháng tăng 131.66%, tháng đạt 75.24%, tháng tăng 104.96%, tháng đạt 84.30%, tháng tăng 105.65%, tháng tăng 101.60%, tháng tăng 105.81%, tháng 10 tăng 107.39%, tháng 11 đạt 99.94%, tháng 12 đạt 93.34% Ngành hàng gia dụng: Tháng đạt 85.04%, tháng đạt 80.39%, tháng đạt 92.63%, tháng đạt 82.72%, tháng tăng 103.47%, tháng tăng 114.06%, tháng đạt 82.81%, tháng đạt 85.33%, tháng đạt 94.21%, tháng 10 đạt 81.16%, tháng 11 đạt 81.16%, tháng 12 tăng 100.53% SV: Nguyễn Thị Trang 20 Lớp: QTKDTH K13A.01 ... Ngành hàng 2 010 2 011 2 012 So sánh % 2 013 DT toàn siêu thị DT 26.589 .15 8.800 TT% 10 0 DT 29.726.574.973 TT% 10 0 DT 32.945.9 01. 146 TT% 10 0 DT 34 .12 4.862 .10 0 TT% 10 0 11 /10 11 2 12 /11 11 1 13 /12 10 4 Thực. .. NHÂN XÂY DỰNG SỐ TỈNH ĐIỆN BIÊN – SIÊU THỊ MƯỜNG THANH HÀ NỘI Quá trình đời phát triển Chi nhánh doanh nghiệp tư nhân xây dựng số tỉnh Điện Biên – Siêu thị Mường Thanh Hà Nội 1. 1 Lịch sử hình thành... 4.886.076 .16 3 18 5.0 01. 264.532 17 5.397.6 31. 5 21 16 5.987.3 21. 012 18 10 2 10 8 11 1 Gia dụng 5.322.642.7 01 20 6.095.332.566 21 6.500.6 41. 238 20 7.026.234 .15 9 21 114 10 7 10 8 Cho thuê mặt 4354546000 17 4.489.699 .16 6