Cty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội

Luận văn ; Cty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội

Báo cáo thực tập tổng hợpĐịa điểm thực tập: Công ty Cổ phần Thơng mại và Xây dựng Hà NộiPhần 1. Giới thiệu chung về hoạt động kinh doanh của Công ty1. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyVới chủ trơng cuả đảng và nhà nớc trong Đại Hội VI về chuyển đổi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng Xã hội chủ nghĩa. Đặc biệt trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc hiện nay, trớc hết đòi hỏi cơ sở hạ tầng kỹ thuật phải đợc nâng cấp, cải tạo và xây dựng mới cho hợp lý và hiện đại. Do đó, các thành viên của công ty đã nhận thấy xu hớng phát triển mạnh trong nghành xây dựng, nhu cầu về vật liệu xây dựng là rất lớn. Vì vậy, ý tởng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng về vật liệu xây dựng của các chủ xây dựng, các hộ gia đình đồng thời tạo điều kiện thuận lợi trong khâu lu thông phân phối của các nhà sản xuất vật liệu xây dựng đã ra đời. Sau khi bàn bạc, các thành viên nhất trí thành lập Công ty cổ phần. ngày 2/1 Công ty chính thức đợc thành lập dới quyết định thành lập của UBND thành phố Hà Nội phố Hà Nội giấy, phép thành lập số 2670 QDUB, giấy phép kinh doanh số 0103000094 do trọng tài kinh tế cấp ngày 5/1/1999 với tên gọi Công ty Cổ phần Thơng mại và Xây dựng Hà Nội và chính thức đi vào hoạt động cuối tháng 2/1999.Trụ sở chính của Công ty tại 175 đờng Giải Phóng phờng Đồng Tâm- quận Hai Bà Trng Hà Nội. 1 Vốn điều lệ cuả công ty : 3,3 tỷ đVốn kinh doanh hiện nay là; 18,5 tỷ đTrong đó: -Vốn cố định: 4,2 tỷ đVốn lu động : 14,3 tỷ đNghành nghề kinh doanh: kinh doanh vật liệu xây dựngCông ty là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, có tài khoản riêng, con dấu riêng. Công ty đã và đang hoạt động theo pháp luật hiện hành của nhà nớc, có nhiệm vụ chấp hành nghiêm chỉnh, đầy đủ các chế độ sổ sách, kế toán thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nớc và cơ quan quản lý ngành, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình và thực hiện nghĩa vụ thuế theo luật định.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2001 nh sau:Bảng 1Chỉ tiêu Đơn vị tính ( triệu đồng)Doanh số bán 41.349,89Lãi gộp 2.067,494Nộp ngân sách 454,85Lãi ròng 496,21Lơng bình quân công nhân/ngời/tháng 1.2 2 2.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công tyTuy mới thành lập nhng trong quá trình thực hiện công ty vừa làm vừa rút kinh nghiệm và bố trí cơ cấu tổ chức của Công ty theo hớng gọn nhẹ theo sơ đồ sau.Sơ đồ 1-Hội đồng quản trị của Công ty đồng thời là ban giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc Công ty, là đại diện pháp nhân của Công tychịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trớc hội đồng quản trị.Các phó giám đốc là ngời phụ giúp giám đốc, chịu trách nhiệm ở các phòng ban khác nhau và thay mặt giám đốc điều hành Công ty khi giám đốc vắng mặt.-Phòng kế hoạch kinh doanh: Giúp giám đốc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh và phát triển trong các giai đoạn khác nhau. Xác định nhu cầu tiêu dùng của ngành, khai thác nguồn hàng, kế hoạch thị trờng, triển khai lực l-ợng bán, xây dựng kế hoạch, chiến lợc hàng hoá - thị trờng, cân đối tình hình 3 Giám đốcPhó giám đốc 1 Phó giám đốc 2 Phòng tài chính kế toánPhòng kế hoạch kinh doanhPhòng tổ chức Ban kiểm định kho vận Hội đồng quản trị hàng hoá nhập với tình hình cung ứng sao cho hợp lý. Giao kế hoạch với các văn phòng trực thuộc. Thực hiện chức năng thông tin đầy đủ, kịp thời giữa các cơ sở và Công ty về tình hình hoạt động.-Phòng tài chính kế toán: Có chức năng ghi chép kiểm tra, phản ánh bằng con số tài sản hàng hoá và thời gian lao động dới hình thức giá trị, kịp thời có những bản báo cáo bán hàng, nhập hàng, hàng tồn theo định kỳ để trả lời lên ban giám đốc và phòng kinh doanh, kế hạch đầu t để có chiến lợc và kế hoạch kinh doanh kịp thời.Tính toán, chính xác đầy đủ các khoản thu chi, kiểm tra các đơn vị trực thuộc về tình hình vốn lu động, chế độ, phơng thức thể lệ hoạt động tài chính kế toán và các quy định và thông tin cho Công ty.- Phòng tổ chức: Có chức năng giúp giám đốc về mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh của Công ty. Quản lý cán bộ công nhân viên về các vấn đề thuộc chủ trơng, tiêu chuẩn, nhận xét, quy hoạch, điều động, và các chính sách của ngời lao động ( tăng lơng, khen thởng, đào tạo ). Tạo cho Công ty có một mô hình quản lý hoạt động tối u nhất.- Ban kiểm định kho vận: Có chức năng kiểm tra chất lợng, số lợng, khối lợng hàng hoá trớc khi đa vào nhập kho và sau khi đa hàng hoá ra khỏi kho. Có chế độ bảo quản hàng hoá hợp lý, tránh mất mất, h hỏng, gây khó khăn cho quá trình kinh doanh.Ban kiểm định kho vận gồm 5 ngời còn lại 17 ngời lầ nhân viên bán hàng.Hiện tại Công ty có 35 ngời . Hệ thống tổ chức đợc phân bổ nh sau:Bảng 2STTĐơn vị Sốlao động 4 1 Ban giám đốc 32 Phòng kế hoạch kinh doanh 33 Phòng tài chính kế toán 34 Phòng tổ chức 25 Ban kiểm định kho vận 26 Nhân viên thừa hành 22Tổng số 353. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.-Chức năng: Đáp ứng nhu cầu các mặt hàng về vật liệu xây dựng cho các công trình công cộng, công trình dân dụng, các hộ kinh doanh nhỏ.- Nhiệm vụ: +Nghiên cứu tìm hiểu khách hàng.+Nghiên cứu tìm hiểu các nhà cung ứng, các nguồn hàng.+ Chấp hành chính sách, chế độ luật phấp của nhà nớc.Phần II: Môi trờng kinh doanh và kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm qua.I. Môi trờng kinh doanh của Công ty.I.1. môi trờng chính trị luật pháp.Nớc ta đang trên đờng xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội, đang tiến hành sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, cũng nh các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh khác. Công ty cổ phần luôn luôn đợc nhà nớc khuyến khích 5 phát triển sản xuất kinh doanh. Từng bớc chỉnh sửa và ban hành hệ thống hành lang pháp lý, chính sách thông thoáng phù hợp với tình hình chính trị của nớc ta.Tuy vậy vẫn còn tồn tại những quy định về luật pháp cha đồng bộ đặc biệt sự phân biệt đối xử giữa Công ty nhà nớc với các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh.I.2.Môi trờng kinh tếHầu nh tất cả các Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thì ngoài yếu tố nhu cầu, yếu tố kinh tế có thể coi là yếu tố khá quan trọng hớng Công ty vầo việc sẽ sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nào, mặt hàng gì để thoả mãn tốt nhất nhu cầu của ngời tiêu dùng.Đặc biệt đối với các Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng nói chung và Công ty Cổ Phần Thơng Mại và Xây Dựng Hà Nội nói riêng. Môi trờng kinh tế có ảnh hởng rất lớn tới nhu cầu xây dựng, nhu cầu về vật liệu xây dựng. Nớc ta sau mời năm đổi mới kinh tế, tuy tình hình kinh tế thế giới và khu vực có nhiều biến động lớn nhng nớc ta vẫn giữ đợc mức tăng trởng ổn định ( tỷ lệ tăng trởng GDP hàng bình quân hàng năm khoảng 7,5%) , thu nhập bình quân đầu ngời không ngừng tăng lên vì vậy nhu cầu về xây dựng tăng mạnh.Tuy vậy ở nớc ta hiện nay vẫn còn tình trạng công ty thì thiếu vốn còn các ngân hàng lại thừa vốn, cơ chế cho vay vẫn còn khó khăn, đặc là ngân hàng có sự phân biệt khi cho vay vốn giữa Công ty nhà nớc với các thành phần kinh tế khác, trong đó theo số liệu thống kê của Bộ Tài Chính năm 2001 cho thấy 100% doanh nghiệp nhà nớc thì 80% là do ngân sách nhà nớc cấp, các doanh nghiệp thì có quy mô nhỏ với 20% có vốn chủ sở hữu là 2 tỷ đồng còn lại là vốn vay, số doanh nghiệp có tài sản trị giá > 10 tỷ đồng chỉ chiếm 24%. Cho nên đối với Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng thì nhu cầu về vốn là rất lớn, do đó hoạt 6 động kinh doanh của Công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốn nhất là vốn vay ngân hàng. N hơn nữa, nớc ta tuy dã bớc đầu hình thành thị trờng chứng khoán nhng mới chỉ là điểm khởi đầu, ngoài ra còn lợng vốn lớn trong dân chúng còn nhàn dỗi mà cha đợc khai thác triệt để. Vì vậy, nhà nớc cần có biện pháp tổ chức quản lý sử dụng nguồn vốn sao cho hiệu quả, điều chỉnh mức vay hợp lý, tạo hành lang cho vay thuận tiện hơn, điều chỉnh lại mức lãi xuất vay, cho vay nhàm khuyến khích, thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân chúng, đồng thời các doanh nghiệp đợc vay vốn trong điều kiện rễ ràng và bình đẳng.I.3 Môi trờng nhân khẩu học.Môi trờng nhân khẩu là yếu tố không thể không đề cập đến trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Rõ ràng rằng tốc độ đô thị hoá nhanh, mật độ dân c của thành phố, thị xã rất đông nhất là thành phố Hà Nội với trên 3 tỷ ngời đang tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp với những cơ hội kinh doanh hết sức thuận lợi cho Công ty. Đặc biệt trong chính sách phát triển thành phố của nhà n-ớc đang tiến hành xây dựng các khu đô thị mới, các nhà chung c cao tầng, các kế hoạch cải tạo nhà cửa đờng xa, cầu cống. Nhất là trong dự án quy hoạch thành phố từ nay đến năm 2020 sẽ mở rộng đô thị ra các vùng lận với bán kính của thành phố Hà Nội từ 40 đến 50 km trong đó lấy dòng sông Hồng làm trung tâm đang và sẽ mở ra mở ra một thị trờng rộng lớn cho các Công ty sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng.I.4 môi trờng khoa học ký thuật và công nghệ.Nhìn chung, ở nớc tâ công nghệ còn lạc hậu và yếu kém nên xi măng, xắt thép vẫn sẽ là vật liệu không thể thiếu đợc trong lĩnh vực xât dựng, tuy vậy hiện nay với công nghệ mới cấc công trình lớn thờng chuyển sang sử dụng bê tông thành phẩm cuả các nhà máy do đó, khối lợng tiêu thụ xi măng của công ty đang có chiều hớng giảm sút. 7 II. Môi trờng vi mô của Công tyII.1. Môi trờng nội bộ của Công ty.Do là công ty cổ phần, góp vốn của nhiều thành viên, do đó hoạt động kinh doanh của Công ty luôn đợc chỉ đạo theo dõi, giám sát, và mọi ngời làm việc với trách nhiệm cao. Hơn nữa, do cơ bộ máy quản lý cuả Công ty rất đơn giản gọn nhẹ cho nên việc ra quyết định nhanh, chính sách giá cả có thể thấp hơn các doanh nghiệp nhà nớc do không phải nuôi bộ máy quản lý cồng kềnh nên rất đợc các Công ty xây dựng a thích. Tuy vậy trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay, Công ty muốn làm ăn, kinh doanh lâu dài, tạo lập đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng thì nó không chỉ thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng, mà Công ty còn phải làm marketing đối với các nhân viên của mình, bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho tất cả các cá nhân phát huy hết tài năng, năng lực của họ, có chính sách chăm sóc, đãi ngộ hợp lý nh lơng, thởng nhằm tạo lòng tin của ngời lao động đối vơí công ty để từ đó khiến họ tin tởng và trung thành với Công ty.II.2Các nhà cung cấp.Với đặc điểm thị trờng của Công ty vừa bao gồm cả thị trờng tiêu dùng vừa bao gồm cả thị trờng sản xuất, các Công ty sản xuất vật liệu xây dựng lại do các tổng Công ty cuả nhà nớc độc quyền quản lý. Do vậy để có nguồn hàng luôn cung cấp sẵn sàng và ổn định nên Công ty không chỉ tạo lập mối quan hệ lâu dài mà phải gây dựng đợc uy tín nhằm tạo chỗ đứng vững chắc với các nhà cung cấp để có đợc sự hỗ trợ về tài chính và uy tín cuả các Công ty.Các nhà cung ứng của Công đang là:-Công ty THNN Xuân Hoà -154 Trần Nguyên Hãn Hải Phòng là tổng đại lý sắt rhép của VIệt úc, VIệt Hàn, Việt Nhật ( thép Miền Nam) 8 -Cửa hàng số 9 - đờngTrần Duy Hng là chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội-Công ty THNN Vĩnh Thành là tổng Đại lý Xi măng Nghi sơn taị Hải PhòngTrung tâm 5 Công ty vật t kỹ thuật xi mawng tại Hà Nội là công ty chuyên kinh doanh xi măng nhãn hiệu Nghi Sơn, Bút Sơn, Bỉm Sơn, Hoàng Thạch-Tổ hợp tác Việt An đờng Pháp Vân Tổng đại lý xi măng Chinfon-Công ty 18 bộ Quốc Phòng tổng đại lý xi măng Quốc Phòng-Công ty Thơng mại và gia công kim khí kinh doanh vật liệu xây dựng ( cung cấp cho Công ty đinh và thép 1 ly)Trung tâm dịch vụ kim khí Lu Xá - chuyên sản xuất, kinh doanh các loại thép hình, thép gócHiện tại đay vẫn là các nhà cung cấp chính, tryền thống của Công ty, trong thời gian tới Công ty có thể có chiến lợc đàu t vào việc tìm kiếm thêm các nhà cung ứng khácII.3.Khách hàng của Công tyKhách hàng chính hiện nay của Công ty là các công trình xây dựng lớn của các Công ty, xí nghiệp xây dựng thuộc các tổng công ty nh tổng Công ty xây dựng Sông Đà, tổng công ty Xây dựng Hà Nội, các công ty xây dựng trách nhiệm hữu hạn nh công ty TNHH Đông Dơng, công ty TNHH Phơng Nam Đây là những khách hàng công nghiệp, tuy số lợng ít nhng mua với số lợng lớn. ,chẳng hạn công trình Trung Tâm thơng Mại Hàng Hải Quốc Tế Hà Nội do xí nghiệp số 103 của Công ty xây dựng số 1 thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội đã dùng 1.000 tấn thép do Công ty cung cấp với tổng trị giá lên tới 4.500.000.000đ. Hơn nữa để tiếp xúc và có đợc một khách hàng công nghiệp cần chi phí rất lớn, vì vậy đối với kiểu khách hàng này công ty phải đạt chữ tín lên hàng đầu thông qua chính sách giá cả, dịch vụ bán hàng Hiện nay thị tr ờng của các Cong ty kinh doanh 9 vật liệu xây dựng đang có nguy cơ bị thu hẹp do khách hàng là các tổng Công ty xây dựng lớn đã mở rộng kinh doanh sang cung ứng vật liệu xây dựng cho bản thân Công ty mình và cả các Công ty khác nữa, chẳng hạn, khu đô thị mới Trung Nhân ( Nhân Chính từ Liêm Hà Nội) các Công ty trực thuộc đang thi công đợc tổng Công ty VINACONEX trựcc tiếp cung ứng sắt thép, xi măng. Ngoài ra Công ty còn phục vụ các khách hàng nhỏ lẻ nh các hộ gia đình, các nhà buôn bán lẻ nhng tập trung chính của Công ty vẫn là các Công ty xây dựng.Hiện nay khách hàng chính của Công ty là tại địa bàn thành phố Hà Nội, ngoài ra có một số các công triình lớn ở các tỉnh lân cận. Vì vậy thị trờng vẫn còn đang rộng mở đối với Công ty, khách hàng truyền thống của Công ty hiện nay là:Công ty xây dựng số 1 tổng VINACONEXCông ty xây dựng số 2 tổng VINACONEXCông ty xây dựng số 1- tổng Công ty xây dựng Hà NộiCông ty xây dựng số 2- tổng Công ty Xây dựng Hà NộiCông ty xây dựng số 13, 15 tổng Công ty xây dựng Sông ĐàCông ty xây dựng bảo tàng Hồ Chí MinhCông ty TNHH Đông DơngII.4 Đối thủ cạnh tranh của Công tyHiện nay do các công ty sản xuất không bán lẻ cho các Công ty xây dựng nên đó không phải là đối thủ cạnh tranh của công ty. Mà đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty là các Công ty thơng mại, các đại lý cấp II trong đó thờng là các doanh nghiệp nhà nớc với mặt mạnh là vốn lớn đội ngũ marketing mạnh và nhiều năm kinh nghiệm trong kiinh doanh vật liệu xây dựng. Nhng điểm yếu của họ là do bộ máy quản lý còn công kềnh nên quá trình thông qua quyết định thờng phải qua nhiều thủ tục rờm già gây khó khăn cho khách hàng.Một số đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty nh: 10 [...]... khách hàng Hiện tại Công ty áp dụng ba kiểu kênh phân phối Các công ty xây dựng Người tiêu dùng cuối cùng Công ty Người bán lẻ Do Công ty chủ yếu tập trung vào các công trình công cộng, nên khách hàng của nó chủ yếu là khách hàng công nghiệp các công ty xây dựng Kênh phân phối kiểu 2 và 3 chiếm tỷ lệ rất ít, mà công ty thờng sử dụng đội ngũ bán hàng trực tiếp của Công ty tới các doanh nghiệp xây dựng. .. doanh vật liệu xây dựng Công ty thứ liệu trung ơng chuyên kinh doanh vật liệu xây dựng Với Công ty mới thành lập nh Công ty Cổ Phần Thơng mại và Xây dựng Hà Nội thì đối thủ cạnh tranh chính đựơc xác định là: Công ty TNHH Hồng Hà Công ty TNHH Toàn Thắng Công ty TNHH Vạn Lợi Công ty TNHH Hừng Sáng II.5kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm qua Bảng kết quả kinh doanh mặt hàng xi măng của... với các công trình xây dựng, Công ty nhận thấy tất cả các mặt hàng liên quan đến xây dựng đều có khả năng kinh doanh Nhng do điều kiện hiện nay do công ty mới thành lập nên nguồn nhân lực còn hạn hẹp, vốn còn thiếu, công ty đang từng bớc tạo lập chỗ đứng trên thị trờng Vì vậy, hiện tại công ty mới tập trung đáp ứng nhu cầu về sắt thép, xi măng với nhiều chủng loại kích cỡ của các nhà máy Chẳng hạn,... uy tín, mối quan hệ tin cậy lâu 14 dài với khách hàng không chỉ thông qua dịch vụ sau bán, thái độ phục vụ tốtở đây khách hàng mua với số lợng lớn, vì vậy, giá cả đã trở thành yếu tố hết sức quan trọng trong việc lựa chọn các nhà cung ứng Do vậy công ty phải định giá sao cho dẩm bảo đợc một mức lợi nhuận nào đó để giữ khách hàng Hiện nay Công ty áp dụng hai chính sách định giá là -Giá bán = Giá mua... Với mặt hàng xi măng: Công ty kinh doanh các loại hàng với các nhãn hiệu sau Xi măng Nghi Sơn Xi măng Bút Sơn Xi măng Chinfon Xi măng Bỉm Sơn Xi măng Hoàng Thạch Xi măng Quốc Phòng Do công ty chủ yếu phục vụ khách hàng là các Công ty , xí nghiệp xây dựnglà chính Do đặc điểm của đoạn thị trợng này là số lợng ít nhng họ thờng mua với khối lợng lớn Cho nên, Công ty rất quan tâm tới dịch vụ khách hàng trong... Công ty rất quan tâm tới dịch vụ khách hàng trong quá trình sau bánnh là việc chăm sóc khách hàng, quan tâm đến những ngời ra quyết định mua hàng trong các dịp lễ tết, dịch vụ thanh toán chậm, hỗ trợ khách hàng trong quá trình vận chuyển nh giao hàng đến tận chân công trình, và đặc biệt quan trọng là giao hàng đúng chủng loại và đúng thời gian nhằm đảm bảo tiến độ thi công của các công trình 2 Chính... bán và bán hàng trực tiếp Công ty sử dụng hai công cụ này là chính yếu để tiến sâu vào thị trờng Qua nghiên cứu tìmh hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thơng mại và Xây dựng Hà Nội ta thấy tuy mới thành lập nhng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cũng đã thu đợc những kết quả rất đáng khích lệ, tuy vậy trong chiến lợc marketing của Công ty vẫn còn phải xem xét... ty đang kinh doanh các loại hàng do tổng Công ty thép Việt Nam sản xuất nh: 12 - thép Việt úc: liên doanh giữa Việt Nam và úc - thép Việt Hàn: liên doanh giữa Việt Nam và Hàn Quốc - thép Thái Nguyên: do công ty gang thép Thái Nguyên sản xuất với đủ các kích cỡ, chủng loại từ thép tròn trơn , tròn gai, thép hình, thép tấm , lá - thép Việt Nhật: do Việt Nam sản xuất nhng sử dụng công nghệ Nhật Bản hay... công trình tại Hà Nội bằng xe 05 tấn là 10đ/kg Chi phí bốc xếp 10đ/kg Thép 10 âm 5% = 5%x 4500= 225 đ Khi đó giá bán hoà vốn = 4275 khi đó Công ty sẽ cân nhắc mức giá sao cho đảm bảo lợi nhuận mục tiêu từ 1% đến 2% giá bán Giá bán của Công ty sẽ nằm trong khoảng 4275đ + 45đ =4320đ đến 4275đ + 90đ = 4365đ/kg Hiện nay mức giá bán ra của các nhà cung ứng là Bảng 4 STT Tên vât t Việt úc Việt hàn VUC 4.400... mà hai sản phẩm này hoàn toàn có khả năng thay thế cho nhau, cho nên rất thuận tiện cho ta khi thuyết phục khách hàng trong việc sử dụng các sản phẩm này Đây là những sản phẩm mà mức độ tiêu chuẩn hoá khá cao , nhng tại sao mức giá bán lại khác nhau -nhìn vào bảng 4 ta thấy giá bán của nhà sản xuất thờng thép to thì giá rẻ hơn, thép SD390 giá cao hơn do : +do công nghệ sản xuất nên thép nhỏ phải trải . Công ty xây dựng Hà NộiCông ty xây dựng số 2- tổng Công ty Xây dựng Hà NộiCông ty xây dựng số 13, 15 tổng Công ty xây dựng Sông ĐàCông ty xây dựng bảo. các thành viên nhất trí thành lập Công ty cổ phần. ngày 2/1 Công ty chính thức đợc thành lập dới quyết định thành lập của UBND thành phố Hà Nội phố Hà Nội