Cty Dược Phẩm B.Braun Hà Nội.

Luận văn ; Cty Dược Phẩm B.Braun Hà Nội.

Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Xuân Bìnhlời nói đầuSau một thời gian thực tập tại công ty Blue, đợc sự giúp đỡ của thầy giáo hớng dẫn thực tập cùng với sự giúp đỡ của công ty, em đã phần nào học hỏi đợc những bài học thực tế hết sức bổ ích cho bản thân .Qua thời gian thực tập này em đã tìm hiểu đợc một cách tổng quát về các hoạt động của công ty nơi thực tập .Trong báo cáo thực tập tổng hợp này em muốn đề cập một cách tổng quát nhất về công ty mà em đã nhận thấy trong thời gian thực tập tại đây Báo cáo gồm 5 phần chính: I-Nhận dạng công ty : 1-Qúa trình hình thành và phát triển của công ty : 2-Đặc điểm bộ máy quản lý ở công ty:a- Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty b- Chức năng , nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty và mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng và bộ phận quản lýII - Mô tả đánh giá tổng hợp môi trờng kinh doanh III - Mô tả đánh giá năng lực và điều kiện kinh doanh IV - Mô tả tổng hợp kết quả kinh doanh V - Xác định và đặt vấn đề nghiên cứu1 Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Xuân Bình--phần nội dung--I - Nhận dạng công ty:1-Qúa trình hình thành và phát triển của công ty :Công ty Blue đợc thành lập vào đầu năm 2001.Là một công ty kinh doanh trong lĩnh vực quảng cáo . Bao gồm các lĩnh vực chính sau: a-Design & Decorate Thiết kế & trang trí b-Printing service- Dịch vụ in ấn c-Show- Trình diễn nghệ thuậtc- Exhibits & Display- Triển lãm & trng bày e- Event Management Tổ chức sự kiện f-Media Truyền thông Trong quá trình hoạt động của công ty từ khi thành lập đến nay , công ty thu đợc những thành tựu hết sức khả quan , thể hiện ở số vốn làm ăn tăng lên , danh tiếng , uy tín của công ty cũng tăng theo thời gian , cùng với nó là sự tin tởng của khách hàng vào công ty ngày càng tăng .Để có đợc những thành tựu đó , chính là nhờ sự nỗ lực của những ngời lãnh đạo công ty và của các thành viên trong công ty 2- Đặc điểm bộ máy quản lý của công ty a- Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty : 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Xuân Bình H1- Mô hình tổng quát tổ chức bộ máy quản lý ở công ty b-Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty và mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng và bộ phận quản lý1- Bộ phận kinh doanh : Nhiệm vụ cơ bản của bộ phận này là quan hệ - ngoại giao với khách hàng, nhằm tìm kiếm , ký kết các hợp đồng ,làm việc với khách hàng , sau đó bộ phận này đa các yêu cầu của khách hàng xuống cho bộ phận thiết kế , ý tởng để bộ phận này bắt đầu công việc của mình . 2-Bộ phận thiết kế ý t ởng : Sau khi nhận đợc yêu cầu của khách hàng , bộ phận thiết kế , ý tởng bắt đầu công việc của mình.Bộ phận này đa ra các maket cho khách hàng của mình xem trớc , sau đó có gì cần phải chỉnh sửa cho phù hợp với yêu cầu 3 Giám đốc Phòng kinh doanhPhòng thiết kế , ý tởngPhòng kế toánXởng sản xuất thực hiện Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Xuân Bìnhcủa khách hàng thì bộ phận này lại tiếp tục chỉnh sửa .Khi mẫu thiết kế của phòng thiết kế ,ý tởng đã hoàn thành theo đúng yêu cầu của khách hàng , không cần chỉnh sửa gì thêm bản maket sẽ đợc đa xuống cho bộ phận sản xuất ,thực hiện để bộ phận này bắt đầu công việc của mình 3-Bộ phận sản ,xuất thực hiện :Đây là bộ phận trực tiếp thực hiện các công việc liên quan đến in ấn ,các công việc chuẩn bị các trang thiết bị cần thiết cho các buổi trình diễn ,các sự kiện vv .4-Bộ phận kế toán:Bộ phận này chịu trách nhiệm tổng kết các kết quả kinh doanh ,thu chi , lời lãi của công ty .Cuối mỗi tháng bộ phận này có trách nhiệm lên các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty , lên bảng lơng cho các thành viên trong công ty vv . Cuối mỗi kỳ kinh doanh bộ phận kế toán đa ra các báo cáo định kỳ về hoạt động kinh doanh của công ty để từ đó có cơ sở đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.4 Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Xuân BìnhII- Mô tả đánh giá tổng hợp môi trờng kinh doanh của công ty:Công ty Blue là một công ty cổ phần , hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng , do đó một vấn đề không thể tránh khỏi đó là sự cạnh tranh rất lớn trong nền kinh tế thị trờng . Công ty Blue hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo , do vậy mà sự cạnh tranh mạnh hơn . Để có thể tồn tại và phát triển đợc công ty đã không ngừng học hỏi ,đúc rút kinh nghiệm từ những lần thất bại để có đợc những bớc tiến xa hơn trong hoạt động kinh doanh của mình . III- Mô tả đánh giá năng lực và điều kiện kinh doanh :Tuy mới đợc thành lập nhng công ty Blue đã có một chỗ đứng khá vững trên thị trờng . Thành tựu đó có đợc là nhờ vào sự năng động và nhiệt tình cộng với sức trẻ của toàn thể các thành viên trong công ty . Công ty Blue với đội ngũ các thành viên đa số còn khá trẻ , do đó hoàn toàn có thể hy vọng vào năng lực của đội ngũ này sẽ đa công ty trở thành một công ty lớn mạnh trong tơng lai không xa .5 Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Xuân BìnhIV-Mô tả tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty : Chỉ tiêuThời gianThu Chi SLLĐQuý I195.480.000165.875.000 14Quý II 235.785.000 149.865.000 20Quý III 315.905.000 207.138.000 20Quý IV 376.515.000 197.432.000 22Bảng mô tả tổng quát kết quả kinh doanh của công ty năm 2001V-xác định và đặt vấn đề nghiên cứu :Sau khi tìm hiểu hoạt động kinh doanh của công ty , cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo ghớng dẫn và của công ty, em đã xác định đợc vấn đề mình sẽ nghiên cứu trong chuyên đề thực tập .Em xin nêu ra vấn đề mình sẽ nghiên cứu trong chuyên đề thực tập và rất mong đợc thầy chỉ bảo thêm để em có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình .Tên chuyên đề : Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty Blue6 . khách hàng , sau đó b phận này đa các yêu cầu của khách hàng xuống cho b phận thiết kế , ý tởng để b phận này b t đầu công việc của mình . 2 -B phận. hệ giữa các b phận chức năng và b phận quản lý1- B phận kinh doanh : Nhiệm vụ cơ b n của b phận này là quan hệ - ngoại giao với khách hàng, nhằm