Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo Sếp tốt, sếp xấu giống hay khác nhau? Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bên cạnh kỹ năng lãnh đạo vượt trội, họ cần trang bị cho bản thân đầy đủ các kỹ năng cần t[.]
Kỹ cần có nhà lãnh đạo - Sếp tốt, sếp xấu giống hay khác nhau? Để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, bên cạnh kỹ lãnh đạo vượt trội, họ cần trang bị cho thân đầy đủ kỹ cần thiết khác cho công việc như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh đạo người xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ cơng việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Chỉ khuyến khích nhân viên, giúp họ có động lực tốt để phấn đấu, từ hiệu cơng việc chung nâng cao Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn có kỹ lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng cơng ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Sếp tốt, sếp xấu giống hay khác nhau? Người lãnh đạo giỏi có điểm giống cách đáng ngạc nhiên, nỗ lực nhằm loại người khỏi vị trí lãnh đạo lại đồng thời ngăn có người giỏi Có phải nói đến kỹ lãnh đạo Steve Jobs Steve Jobs nhận nhiều trích, bị sa thải khỏi cơng ty thành lập Steve Jobs nhận nhiều trích, bị sa thải khỏi cơng ty thành lập Bạn có thích ơng sếp hay nói dối ? Thường xuyên làm bẽ mặt nhân viên ? Ông ta dường bị ám ảnh chi tiết nhỏ nhặt kinh doanh Không muốn người Ông ta chắn thảm hoạ Nhưng người miêu tả Steve Jobs, người đưa Apple trở thành công ty có giá trị lịch sử Chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư mơ kết Nhưng liệu họ có sẵn lịng lựa chọn người điều hành ? Đây ví dụ nhỏ tượng lớn mà khơng phải nhận Người lãnh đạo giỏi lại thường giống cách đáng ngạc nhiên, nỗ lực nhằm loại người khỏi vị trí lãnh đạo lại đồng thời ngăn có người giỏi Với người lãnh đạo giỏi dở, người phải chọn, họ chọn người mà họ biết được, đốn xu hướng, định người tương lai Cựu tổng thống Mỹ Abraham Lincoln đảng Cộng hoà chọn lựa vào năm 1860 ơng coi người có tư tưởng ơn hồ, thận trọng đảng Cộng hồ (tức chống lại chế độ nơ lệ nhất) Ơng cho dễ chấp nhận so với đối thủ đảng Cộng hồ William Henry Seward, nhà trị tài có tư tưởng cực đoan Thế khủng hoảng nổ ra, để miền Nam nước Mỹ ly khai hồ bình, Lincoln, khơng phải Seward đẩy đất nước vào nội chiến tàn khốc Mặc dù hồn cảnh hai tình khác để so sánh, Steve Jobs trở lại với Apple, ông thay toàn hội đồng giám đốc loại bỏ tới 70% sản phẩm hãng Đây thay đổi chiến lược cực đoan đến mức mà hội đồng giám đốc cho tay ơng lựa chọn không bỏ phiếu ủng hộ Tất nhiên, biết rõ câu chuyện diễn kết định sao, cho Lincoln Jobs thiên tài xuất chúng Thế đó, họ nhận lời nguyền rủa Hãy thử nghĩ này: nhà lãnh đạo dũng cảm đưa quan điểm trái ngược hoàn toàn, bất chấp quan điểm chuyên gia, dẫn dắt công ty (hay đất nước) đến với thành cơng, nói thiên tài có tầm nhìn xuất chúng Người lãnh đạo điều đắn, cần cho công ty, cần cho đất nước, không nhìn Tuy nhiên, phần lớn câu chuyện diễn theo hướng, tất chuyên gia phản đối đó, có nghĩa chun gia đúng, mà gọi họ chuyên gia Và chẳng có cách chắn để nói trước rằng, chuyên gia họ sai Nếu biết trước điều đó, thành cơng Vì thế, nhà lãnh đạo giỏi người làm điều mà không dám làm, thành công họ mang đến cho họ vinh quang chói lọi Và nhà lãnh đạo tồi làm điều mà khơng làm, có điều kết họ sai, họ thất bại hứng chịu phê phán Đây hai điểm giống mấu chốt người lãnh đạo giỏi dở Điểm giống thứ hai cách đạt đến quyền lực Các nhà lãnh đạo không chọn ngẫu nhiên Ai muốn làm lãnh đạo, tổ chức, từ cơng ty đất nước có q trình để chọn lãnh đạo ứng cử viên Một nhà lãnh đạo tồi làm tiêu tan cơng ty, đất nước có nhiều nỗ lực bỏ để chọn lựa nhà lãnh đạo Và rồi, theo cách đó, người giỏi dở lọt qua vòng tuyển lựa gắt gao, chọn vào vị trí người đứng đầu tổ chức, sau họ sẵn sàng làm điều mà người bầu chọn họ phản đối Thơng thường, q trình phấn đấu khơng q dài Đối với vị trí người đứng đầu đất nước, ơng bà trải qua thời gian ngắn quan trị cao cấp trước bầu chọn, Lincoln, người có hai năm Quốc hội Nếu CEO, ông ta bà ta nhà sáng lập, th từ cơng ty ngồi, thừa kế công việc, theo cách khác để trở thành lãnh đạo mà không bộc lộ họ làm Vì vậy, nhìn chung người lãnh đạo dở thường người không đánh giá kỹ lưỡng trước trao cho quyền lực Đôi người thực cỏi, thiếu lực Đôi họ mắc sai lầm đơn giản mà người khác né tránh Nhưng người có kỹ lãnh đạo giỏi vậy, họ có định bất thường, ngược lại với quan điểm chung, người chọn lựa họ không đánh giá kỹ họ, khơng nhận điều họ Nếu bị biết trước, họ khơng chọn làm lãnh đạo Vì thế, hai đánh giá trái ngược nhà lãnh đạo thường hai mặt đồng xu ... viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Sếp tốt, sếp xấu giống hay khác nhau? Người lãnh đạo giỏi có điểm giống. .. trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, bên cạnh kỹ lãnh đạo vượt trội, họ cần trang bị cho thân đầy đủ kỹ cần thiết khác cho công việc như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền... cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung