MỤC LỤC PAGE MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN 1 GIỚI THIÊU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 11 1 Tên công ty 11 2 Giám đốc công ty 11 3 Trụ sở làm việc 11 4 Cơ[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN : GIỚI THIÊU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 1.1 Tên công ty 1.2 Giám đốc công ty 1.3 Trụ sở làm việc .1 1.4 Cơ sở pháp lý loại hình doanh nghiệp .1 1.5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì 1.6 Nhiệm vụ công ty 1.7 Tổ chức máy quản lý Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo PHẦN : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 2.1 Các mặt hàng chủ yếu công ty : .9 2.2 Công nghệ sản xuất công ty 10 2.3 Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất công ty 16 2.4 Các yếu tố “đầu vào” “đầu ra”của công ty 17 PHẦN : KẾT QUẢ HOẠT ĐÔNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 22 PHẦN : ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 25 4.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty 25 4.2 Một số thành tựu công ty đạt 26 4.3 Những hạn chế công ty 27 4.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty trình sản xuất kinh doanh 27 4.5 Giải pháp để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 28 KẾT LUẬN LỜI MỞ ĐẦU Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ đến Nhà nước ta thực toàn diện công đổi chuyển đổi kinh tế “ Kế Hoạch Hóa” sang kinh tế thị trường , kinh tế nước ta ngày phát triển , đời sống nhân dân ngày nâng cao Nhà nước ta với chủ trương mở rộng kinh tế thị trường với tham gia nhiều thành phần kinh tế , kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân Hiện thực cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước nhiệm vụ trọng tâm Trong , việc xây dựng phát triển doanh nghiệp công nghiệp cấp thiết Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo đơn vị có bề dày kinh nghiệm thành tích 60 năm xây dựng trưởng thành Công ty doanh nghiệp ngành khí năm qua cố gắng mặt vươn lên phấn đấu tồn trưởng thành kinh tế thị trường Đất nước ta lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế diễn mạnh mẽ đặc biệt việc tham gia AFTA , diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương APEC tổ chức Hà Nội tháng / 2014 gia nhập tổ chức thương mại giới WTO cuối năm 2006 Việc hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp thành phần kinh tế , có Cơng ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo , hưởng nhiều thuận lợi , mở rộng thị trường nhiều hội hợp tác kinh doanh đầu tư sở vật chất dây chuyền công nghệ , học hỏi tiếp cận kĩ thuật tiên tiến giới Nhưng đồng thời gặp phải thách thực lớn cạnh tranh sản phẩm loại từ nước có cơng nghiệp đại có chất lượng cao , mẫu mã đẹp , giá thành rẻ Thực việc học tập đôi với thực hành , gắn lí luận với thực tiễn để nâng cao trình độ chun mơn , em xin vào Cơng Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo làm nơi thực tập Trong thời gian thực tập công ty , tiếp xúc , đối diện với thực tế quản lí kinh tế , kết hợp với kiến thức thân học công tác quản trị kinh doanh kinh tế thị trường , dựa vào giúp đỡ bảo nhiệt tình Ban Giám Đốc cơng ty , cán phịng ban cơng ty giúp em hồn thành báo cáo Do thời gian thực tập chưa nhiều , kinh nghiệm kiến thức chuyên môn chưa sâu nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 1PHẦN : GIỚI THIÊU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 1.1 Tên cơng ty Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo Tên giao dịch quốc tế : meachnical Tran Hung Dao company Theo định Bộ trưởng Bộ Công nghiệp số 132/2004/QĐ – BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển cơng ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo thành Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo 1.2 Giám đốc cơng ty Ơng Trần Bình Phiên 1.3 Trụ sở làm việc Cơ sở : 114 Mai Hắc Đế - Hà Nội Cơ sở : 18 Tan Trinh – Mai Động – Hà Nội Điện thoại : ( 84-04) 36335628 Fax : ( 84-04) 36335628 Cơ sở : Khu công nghiệp Tiên Sơn Bắc Ninh Điện thoại : 024.13714482 1.4 Cơ sở pháp lý loại hình doanh nghiệp Cơng ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo trước Nhà máy Cơ Khí Trần Hưng Đạo , doanh nghiệp quốc doanh thuộc Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông Nghiệp Việt Nam , trực thuộc Bộ Công Nghiệp Công ty thành lập vào ngày 19 tháng năm 1947 xã Vĩnh Quang – Chiêm Hóa – Tuyên Quang Những ngày đầu thành lập xí nghiệp có 70 cán cố Chủ tịch nước Nguyễn Lương Bằng trực tiếp lãnh đạo Năm 1954 hịa bình lập lại nhà máy chuyển Thái Ngun Cuối năm 1957 , nhà máy chuyển 191 phố Bà Triệu – Hà Nội với nhiệm vụ chủ yếu chế tạo động , chủ yếu chế tạo động DIEZEL mặt hàng khí khác phơi thủy TS15 , phơi biên D9 , đại tu thiết bị ngành khí Căn định số 324 –QĐ/TCNĐT ngày 27/5/1993 định số 1150-TCCBĐT ngày 30/10/1995 Bộ Công Nghiệp nặng việc thành lập doanh nghiệp nhà nước đổi tên Cơng ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo Theo định Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp số 132/2004/QĐ – BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển Cơng ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo thành Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo có trụ sở 14 Mai Hắc Đế - Hà Nội Với tổng số vốn : 201.222.021.700 VNĐ 1.5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì Gần 60 năm xây dựng trưởng thành , từ sở nhỏ lên công ty trải qua hai kháng chiến chống thực dân Pháp đế quốc Mĩ , phát huy tinh thần tự lực cánh sinh , công ty vừa sản xuất vừa chiến đấu , xây dựng sở vất chất đội ngũ cán công nhân viên Sản phẩm công ty thay đổi theo nhiệm vụ thời kì phát triển đất nước Có thể nói , phát triển cơng ty gắn liền với phát triển thăng trầm đất nước Qúa trình hình thành phát triển cơng ty khái quát thành bốn giai đoạn sau + Giai đoạn : Giai đoạn tiền thân công ty ( từ 1947-1954) Ở giai đoạn điều kiện thành lập nên sở vật chất nghèo nàn , sản xuất tư trang thiết bị , vừa sản xuất vừa chiến đấu nên nhiệm vụ Đảng Nhà nước giao cho sản xuất vũ khí đơn giản vỏ mìn , vỏ lựu đạn , sản xuất dụng cụ cho công binh , chế tạo loại máy in , chế tạo thành công trạm bơm xăng bơm dưỡng khí cho máy bay Mic , chế tạo máy điện đạp chân , máy xay xát gạo phục vụ kịp thời cho chiến đấu + Giai đoạn : Giai đoạn phục vụ kinh tế đất nước sau hịa bình lập lại ( từ 1955-1960) Năm 1954 , hịa bình lập lại , nhà máy chuyển Thái Nguyên Đến cuối năm 1957 , nhà máy chuyển Hà Nội nhà máy diêm thực dân Pháp để lại Để phát triển công nghiệp địa phương với nông nghiệp công ty tiến hành nghiên cứu chế tạo sản xuất máy bơm nước , máy khoan giếng , máy tuốt lúa , máy cày + Giai đoạn : Giai đoạn tăng trưởng thời kì kinh tế tập trung bao cấp ( từ 1960-1986) Năm 1960 năm đầu thực kế hoạch năm lần thứ Do nhu cầu kinh tế quốc dân , công ty tiến hành nghiên cứu , chế tạo sản xuất thành công động DIEZEL 12 mã lực , cải tiến két nước quạt gió cơng ty tặng huy chương vàng hội chợ Plodip ( Bungary) Ngoài thời kì , cơng ty cịn chế tạo động 20 mã lực với số lượng hàng ngàn cung cấp cho nhân dân miền Bắc lắp máy bơm chống hạn , chống úng , lắp máy xay xát máy nghiền thức ăn gia súc Năm 1984 , 1987 , 1990 trung tâm triển lãm kinh tế kĩ thuật Giảng Võ , động 12 mã lực tặng huy chương bạc Lúc công ty trở thành nhà máy ngành chế tạo máy động lực Việt Nam + Giai đoạn : Giai đoạn chuyển đổi chế thị trường ( từ 1986 đến ) Khi đất nước bước vào thời kì đổi , Đảng Nhà nước tiến hành chuyển đổi chế quản lý kinh tế quốc dân , từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nến kinh tế thị trường có quản lý điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa , công ty thành lập theo định 324-QĐ/TCNSĐT ngày 27/5/1995 Bộ Công Nghiệp Nặng Bộ Công Nghiệp Để phù hợp với chế thị trường gắn với sản xuất kinh doanh , nhà máy đổi tên thành Cơng ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo theo định 132/2004/QĐ-BCN ngày 12/11/2004 với nhiệm vụ chủ yếu sản xuất sản phẩm mang tính truyền thống nhà máy loại động DIEZEL , D12 , D15 , hộp số thủy D9 , D12 , D15 Trải qua gần 60 năm hoạt động xây dựng trưởng thành , công ty trở thành chim đầu đàn đất nước nghiên cứu , chế tạo , sản xuất máy động lực cho Nhà nước thành phần kinh tế khác Tuy nhiều khó khăn vấp phải cạnh tranh khốc liệt từ công ty công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo có chiến lược riêng để giải nhà máy thuộc khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh phát huy ưu điểm cho nhìn khách quan tình hình phát triển cơng ty 1.6 Nhiệm vụ công ty + Lĩnh vực kinh doanh công ty Sản xuất , lắp ráp , kinh doanh động diezel , động xăng , loại phụ tùng ô tô , máy kéo , máy nông lâm ngư nghiệp , máy cày , dịch vụ gia công chế tạo sửa chữa đại tu làm máy kéo Đại lý kí gửi hàng hóa , xuất nhập thiết bị , vật tư , phụ tùng máy móc , dịch vụ cho thuê kho bãi , nhà xưởng kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Ngoài thời gian tới công ty vào hoạt động dây chuyền sản xuất bánh , xilanh , bạc biên với công nghệ tiên tiến + Nhiệm vụ công ty - Đưa tên tuổi công ty trở lại vững mạnh thị trường Tiếp tục phát huy truyền thống kinh nghiệm hệ trước đồng thời đổi cơng nghệ sản xuất , quy trình sản phẩm máy quản lý theo kịp thời đại - Củng cố xây dựng ngành công nghiệp chế tạo động đốt nhỏ 30 mã lực Việt Nam vững mạnh - Cung cấp 15% nhu cầu thụ trường động đốt - Tạo điều kiện thúc ngành sản xuất phụ tùng động đốt trong nước phát triển Sản phẩm công ty phải bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng với dịch vụ bảo hành hậu tốt - Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động để đạt mức lương tối bình quân 4.000.000đ/người -Dây chuyền sản xuất đạt 100% công suất thiết kế , thúc đẩy giới hóa ngành nơng nghiệp , ni trồng đánh bắt thủy hải sản 1.7 Tổ chức máy quản lý Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí Trần Hưng Đạo Hiện cấu tổ chức công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo thiết lập theo cấu trực tuyến – chức Các phòng ban nghiệp vụ tổ chức theo yêu cầu quản lý kinh doanh gồm trưởng phịng phó phòng Các phòng ban hoạt động đạo trực tiếp Giám đốc Phó giám đốc + Giám đốc công ty : Là người điều hành có quyền cao cơng ty , người trực tiếp lãnh đạo chịu trách nhiệm trước Bộ Công Nghiệp hoạt động cơng ty *Có trách nhiệm trước Nhà nước pháp luật hoạt động kinh doanh sản xuất cơng ty *Đề sách chất lượng công ty *Quyết định xây dựng chiến lược phát triển công ty , phương án 95 hợp tác liên doanh Xây dựng xem xét theo định kì hoạt động hệ thống đảm bảo chất lượng *Xây dựng phương án tổ chức sản xuất , tổ chức máy , quy hoạch cán , đào tạo tuyển dụng lao động *Chỉ đạo điều chỉnh công việc cụ thể : tổ chức nhân , dự án đầu tư , giá sản phẩm + Phó giám đốc sản xuất : Là người giúp giám đốc quản lý sản xuất , phụ trách trung tâm điều hành sản xuất Là người trực tiếp kiểm tra công việc sản xuất động máy móc phạm vi cơng ty *Chịu trách nhiệm trước Giám đốc tổ chức điều hành sử dụng tiềm , phương án sản xuất *Phụ trách đạo xưởng sản xuất thực tiến độ kế hoạch *Ký lệnh sản xuất văn , quy chế , quy định liên quan đến điều hành sản xuất có quyền đình sau báo cáo với giám đóc sai phạm sản xuất + Phó giám đốc kĩ thuật : Là người giúp giám đốc nêu phương án chất lượng , mẫu mã sản phẩm *Đề giải pháp kĩ thuật giải tượng phát sinh trình sản xuất phục vụ sản xuất *Có quyền đình sản xuất phát sai phạm kĩ thuật , sau báo cáo với giám đốc *Chịu trách nhiệm trực tiếp kĩ thuật sản xuất sản phẩm trước giám đốc Một số đơn vị cơng ty + Văn phịng giám đốc ( phịng hành ) : Có chức chuẩn bị làm thư kí hội nghị giám đốc triệu tập tổ chức , điều hành cơng việc văn phịng Nhiệm vụ chủ yếu tập hợp thông tin văn pháp lý hành ngồi cơng ty Truyền đạt ý kiến giám đốc xuống đơn vị , cá nhân , tổ chức quản lý , lưu trữ , chuyển loại thông tin văn quản lý + Phịng kĩ thuật : Có nhiệm vụ thiết kế vẽ , hướng dẫn sử dụng công nghệ định mức tìm kiếm nguyên vật liệu phù hợp + Phịng tài kế tốn : Có nhiệm vụ theo dõi tình hình tiền tệ ngày công ty , quản lý vốn tiền , tập hợp chi phí sản xuất , tính giá thành sản phẩm Tính tốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thực giao dịch chi thu tiền ngồi cơng ty + Phòng tổ chức –lao động : Giúp giám đốc đưa định nội quy , quy chế lao động tiền lương , tổ chức nhân giải vấn đề sách xã hội theo quy định Nhà nước + Phòng kế hoạch : Có chức tìm kiếm thị trường mua sắm vật tư , kĩ thuật với tiêu định mức đề Đảm bảo chất lượng , số lượng , chủng loại , thời gian cho trình sản xuất diễn liên tục , với kế hoạch Lập kế hoạch thu mua , vận chuyển cung cấp cho sản xuất , sửa chữa sản phẩm + Phòng KCS ( phòng quản lý chất lượng sản phẩm ) : Có chức kiểm tra chất lượng , kích thước , mẫu mã sản phẩm theo vẽ , thiết kế phòng kĩ thuật trước nhập kho + Phòng thương mại : Thay mặt giám đốc trao đổi giao dịch với khách hàng Lập kế hoạch dự trù sản lượng hàng tiêu thụ trình giám đốc , trực tiếp bán sản phẩm cửa hàng giới thiệu sản phẩm Dự thảo chi phí hoạt động marketing trình giám đốc phê duyệt + Các phân xưởng có hệ thống quản lý đồng , khép kín Hệ thống tổ chức máy cơng ty xếp tương đối hồn chỉnh , có quy định nhiệm vụ rõ ràng cho phòng ban Cơng ty có nhiều cải tiến thu gọn phòng ban để tạo linh động , thuận tiện hoạt động 17 Bộ phận sản xuất : Xí nghiệp khí máy kéo Đây hai phận sản xuất cơng ty , gia cơng phận hồn chỉnh động hộp số Hai phận chiếm số lượng lớn thiết bị nhân công công ty Xưởng máy kéo xưởng thành lập nhu cầu sản xuất máy kéo công ty Vì thành lập nên xưởng có trang thiết bị đại , lực lượng lao động trẻ nhanh nhạy công việc Với dây chuyền công nghệ cao nên chất lượng sản phẩm làm có uy tín thị trường , xuẩt thị trường Mĩ Do yêu cầu ngày cao cơng ty , xí nghiệp khí đầu tư thêm trang thiết bị , nhân lực , mặt bừng để phát triển sản xuất tốt Bộ phận sản xuất phụ : Xưởng rèn , xưởng đúc , nhiệt luyện xưởng sản xuất phục vụ phận sản xuất đóng vai trị lớn việc định chất lượng sản phẩm Bộ phận cung cấp : Hệ thống kho kho thành phẩm , kho bán thành phẩm , kho vật tư kho xưởng sản xuất Hệ thống kho có chức quan trọng cất giữ , bảo quản nguyên vật liệu nhập để chuẩn bị cho sản xuất theo kế hoạch , sản phẩm sau hoàn thành để chờ tiêu thụ Các tổng kho công ty nằm đạo trực tiếp phòng kế hoạch Còn kho nhỏ quyền điều hành xưởng sản xuất Bộ phận vận chuyển : Cơng ty có trục vận chuyển hạng nặng , đường ray nhỏ chạy từ phân xưởng đến hệ thống kho hàng nội , loại xe kéo nhỏ vận chuyển hàng đơn vị Về xe chuyên chở cho đại lý thị trường tiêu thụ sản phẩm trực tiếp : cơng ty có đội xem gồm loại xe có trọng tải từ đến 65 Với đội ngũ lái xe nhiều kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm cao với sản phẩm công ty 2.4 Các yếu tố “đầu vào” “đầu ra”của công ty + Các yếu tố đầu vào : Nguyên vật liệu : Quá trình sản xuất trình người sử dụng tư liệu sản xuất , làm thay đổi hình dạng , kích thước , tính chất lí , hóa vật chất để tạo sản phẩm phục vụ nhu cầu ngày cao người Nguyên vật liệu yếu tố quan trọng trình sản xuất trực tiếp tạo nên thực thể sản phẩm Bên cạnh số nguyên vật liệu nước , cơng ty cịn nhập 30-40% chi tiết lắp ráp với chi tiết sản xuất nước ... chân thành cảm ơn ! 1PHẦN : GIỚI THIÊU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 1.1 Tên cơng ty Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Cơ Khí. .. : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ TRẦN HƯNG ĐẠO 2.1 Các mặt hàng chủ yếu công ty : Công ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hưng Đạo. .. nghiệp nhà nước đổi tên Cơng ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo Theo định Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp số 132/2004/QĐ – BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển Công ty Cơ Khí Trần Hưng Đạo thành Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn