ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN THỊNH[.]
NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG SUẤT
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh trong thời gian tới
Với tình hình cạnh tranh gay gắt như ngày nay, đặc biệt yêu cầu về lao động của ngành Dệt May tăng rất nhanh Dẫn đến tính trạng tranh giành lao động giữa các doanh nghiệp trong ngành tăng lên đã đến mức báo động Hầu hết, các đơn đặt hàng đang chuyển từ các nước có giá nhân công cao sang các nước có giá nhân công rẻ. Trước tình hình đó, để đạt lợi nhuận thì công ty buộc phải sản xuất một số lượng lớn đơn hàng trong thời gian nhất định Tuy nhiên, công ty phải làm sao đó để số lượng sản phẩm sản xuất một đơn vị thời gian tăng lên, sức sản xuất của công nhân và máy móc tăng lên, số lượng đơn hàng ngày càng nhiều, nhưng công nhân phải gắn bó với tổ chức và phục vụ tận tình cho tổ chức Như vậy mới đem lại được hiệu quả sản xuất kinh doanh Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh trong năm 2018 là: o Xây dựng thêm một Nhà máy 2, hoạt động trong năm 2019, với quy mô 15 kíp máy, thu hút nhiều lao động hơn nữa ở địa phương lân cận. o Ứng dụng mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, tiếp tục vận hành hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và SA 8000, ,… Áp dụng hệ thống các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm và phương pháp thử của châu Âu (EN), của Nhật Bản (JIS). o Tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường cũng như xã hội Giải quyết được công ăn việc làm cũng như an sinh xã hội cho địa phương tỉnh Thừa Thiên Huế. o Đẩy mạnh phát triển, xây dựng thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường trong nước và thế giới. o Mở rộng thị trường, tạo quan hệ với nhiều đối tác mới và chú trọng phát triển mối quan hệ với những công nhân sản xuất trực tiếp cũ. o Đạt được lợi nhuận tối đa nhất có thể Đảm bảo được cổ tức cho các cổ đông và các nhà đầu tư. o Nhập thêm các loại máy móc mới như máy chải thô, máy ghép và máy thí nghiệm, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
3.2 Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuất trực tiếp tại công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
3.2.2 Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuất trực tiếp tại công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
Sau quá trình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động, đề tài đã đưa ra những nhóm nhân tố có ảnh hưởng nhiều đến năng suất Đối với Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh, để nâng cao năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp, các giải pháp mà công ty có thể tập trung là:
3.2.2.1 Giải pháp liên quan đến Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất
Công nhân là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất nên đóng rất vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp Cho nên Công nhân phải có những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao NSLĐ một cách phù hợp Giải pháp được đưa ra là:
- Tiến hành đào tạo và nâng cao tay nghề, kĩ năng chuyên môn của công nhân, một công nhân có thể phụ trách nhiều bộ phận, công đoạn trong quy trình may mặc
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc cho công nhân, giúp công nhân ý thức được vai trò của mình trong công việc
- Phải tuân thủ theo những quy định của công ty trong sản xuất như đi làm đúng giờ, không ăn quà vặt, không làm việc riêng quá nhiều, tuân theo sự sắp xếp của cấp trên và của doanh nghiệp.
- Đưa công nhân tới các buổi gặp mặt, trao đổi kinh nghiệm của khu Công nghiệp Phú Bài hàng năm hoặc ở các nơi khác nếu có cơ hội nhằm trao đổi kinh nghiệm, học hỏi các kĩ năng và kiến thức của công nhân ở các nơi khác nhau, từ đó đưa ra những kinh nghiệm tốt hơn trong việc sản xuất.
- Động viên, khích lệ công nhân làm việc bằng việc thưởng cho công nhân làm việc xuất sắc hay có sáng kiến mới trong công việc Ngoài ra, để nâng cao sự phối hợp giữa các phòng, các bộ phận, các kíp máy, doanh nghiệp nên tổ chức các buổi trao đổi giữa các bộ phận, đưa ra các ý kiến để phối hợp ăn ý hơn.
- Sức khỏe của công nhân cũng là ưu tiên hàng đầu của công ty Vì vậy, nên tổ chức định kỳ các buổi khám sức khỏe, đặc biệt với môi trường đặc thù của dệt may là bụi và tiếng ồn nhiều, do vậy nên chú ý đến các bộ phận như tai, mũi, họng, mắt… để công nhân có thể làm việc với thể trạng sức khỏe tốt nhất.
3.3.2.2 Giải pháp liên quan đến Hiệu quả của tư liệu sản xuất
Tư liệu sản xuất là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến đến năng suất lao động Vì vậy, công ty cần chú trọng vào nhân tố này nhiều hơn nữa Cụ thể:
- Tiếp tục đầu tư trang thiết bị, các loại máy móc mới, hiện đại Các loại máy đã cũ, hư hỏng thì không nên sử dụng nữa vì không chỉ năng suất lao động thấp, mà lại còn gây ra ô nhiễm môi trường.
- Cơ sở vật chất phải được đảm bảo để tạo điều kiện tốt cho công nhân làm việc.
- Công ty phải luôn đảm bảo được quá trình cung ứng nguyên liệu, phụ liệu kịp thời để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, đạt hiệu quả cao.
- Trang bị cho công nhân đầy đủ những công cụ, dụng cụ vừa đảm bảo an toàn lao động cho công nhân, vừa giúp quá trình làm việc tốt hơn.
- Cần kiểm tra định kỳ các loại máy móc thường xuyên nhằm mục đích phát hiện kịp thời các lỗi để sửa chữa nhanh chóng, không làm gián đoạn quá trình hoạt động kinh doanh.
- Công ty tìm kiếm thêm các nơi cung ứng nguyên liệu, phụ liệu phù hợp với tiêu chuẩn và điều kiện sản xuất của doanh nghiệp và phù hợp với các đơn hàng, xem xét và lựa chọn ra những nơi cung cấp phù hợp nhất.
- Trong trường hợp nhập các máy móc thiết bị hiện đại, công ty nên để công nhân viên nắm rõ quy trình hoạt động và các khác nhau giữa cách vận hành của các máy nhằm đem lại hiệu quả của tư liệu sản xuất cao nhất có thể.
3.3.2.3 Giải pháp liên quan đến Sự phân công và quản lý của cấp trên: