1 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU Chương 1 Những cở sở nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam 1 1 Khái niệm chung về nâng cao khả năng cạnh tranh c[.]
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………… Chương 1: Những cở sở nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam………………………… 1.1 Khái niệm chung nâng cao khả nă ng cạnh tranh doanh nghiệp ……………………………………………………………………………………………… 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành khả n ăng cạnh tranh doanh nghiệp……………………………………………………………………………………… 1.1.2 Sự cần thiết vai trò lưc cạnh tranh doanh nghiệp: …………………………………………………………………………………… 1.1.3 Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam……………………………………………………………… 1.2.Đặc điểm công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam …………… 1.2.1 Đặc điểm hình thành phát triển………………………………………… 1.2.2 Chức ,nhiệm vụ tổ chức máy công ty……………………………………………………………………………… 1.2.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty……………………………………………………………………………… Chương Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam năm 2009-2012……………… 2.1 Kết kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam………………………………………………………………………………………… 2.1.1 Thực trạng kết kinh doanh công ty……………………………… 2.1.2 Thực trạng hiệu kinh doanh công ty………………… 2.2.Thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam……………………………………………………… 2.2.1 Thực trạng nguồn lực công ty…………………………………… 2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực…………………………………………………… 2.2.3 Một số đối thủ cạnh tranh chu yếu công ty………………………… 2.3 Đánh giá thục trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Nam ……………………………………………………………………… 2.3.1 Điểm mạnh……………………………………………………………………… SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân 2.3.2.Điểm mạnh…………………………………………………………… 2.4 Kết hoạt động công ty năm gần đây………… 2.4.1.Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty năm gần ……………………………………………………………………………………… Chương 3:Phương hướng biện pháp nâng cao khả cạnh trạnh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam…………………………………………………………… 3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2015……………… 3.1.3 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2015:…………… 3.2 Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam…………………………………………………… 3.2.1 Nâng cao lực tai chính………………………………………… 3.2.2.Nâng cao chất lượng lao động……………………………………… 3.2.3 Hoàn thiện máy quản lý……………………………………… 3.2.5 Các biện pháp phát triển thương hiệu……………………………… 3.2.6 Phát triển hoạt động marketing…………………………………… 3.3 Kiến nghị điều kiện công ty ………………………………… KẾT LUẬN……………………………………………………………… DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………… LỜI MỞ ĐẦU SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hiện Việt Nam vươn tiến trình hội nhập hồn tồn vào tổ chức thương mại giới WTO, điều đặt cho doanh nghiệp nước nhiều hội song thách thức, thách thức lớn mà doanh nghiệp gặp phải : Khơng cịn hỗ trợ từ sách nhà nước, bên cạnh doanh nghiệp cịn gặp phải cạnh tranh ngày khốc liệt từ doanh nghiệp nước khác, để đảm bảo tồn phát triển nâng cao lực cạnh tranh vấn đề thiết mà doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Công tu cổ phần xây dựng Giang Dong Nam công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng đầu tư công nghệ, hội nhập WTO đặt yêu cầu lớn xây dựng sở hạ tầng vật chất kỹ thuật, điều mở cho công ty hội lớn, thị trường lớn, song điều mà xuất ngày nhiều công ty muốn gia nhập thị trường cơng ty nước ngồi với bình đẳng sách nhà nước với lực tài mạnh mẽ tham gia, làm cho miếng bánh thị phần bị chia nhỏ, canh tranh mà trở nên khốc liệt Chính lý cơng ty muốn tồn phát triển phải ln khẳng định vị thị trường chiến thắng cạnh tranh Vì tầm quan trọng tính cấp thiết đề tài này, qua thời gian thực tập nghiên cứu công ty em định chọn đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang dong Nam” đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cám ơn GS.TS Hồng Đức Thân tận tình hướng dẫn bảo em, giúp em hoàn thành tốt chuyên đề Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến tồn thể cán bộ, cơng nhân viên cơng ty Cổ phần xây dựng Giang Dong Nam tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em suốt q trình thực tập cơng ty SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chương 1: Những cở sở nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam 1.1 Khái niệm chung nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp : 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp: 1.1.1.1 khái niêm cạnh tranh : Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh kinh tế nói riêng khái niệm có nhiều cách hiểu khác Khái niệm sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia phạm vi khu vực liên quốc gia vv điều khác chỗ mục tiêu đặt chỗ quy mô doanh nghiệp hay quốc gia mà Trong doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu tồn tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, quốc gia mục tiêu nâng cao mức sống phúc lợi cho nhân dân vv Theo K Marx: "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm dành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu dùng hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch " Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hóa tư chủ nghĩa cạnh tranh tư chủ nghĩa Marx phát quy luật cạnh tranh tư chủ nghĩa quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân, qua hình thành nên hệ thống giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá chi phí sản xuất khả bán hành hố giá trị vân thu đựơc lợi nhuận SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trường định nghĩa " Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất loại hàng hố phía - Theo Từ điển Bách khoa Việt nam (tập 1) Cạnh tranh (trong kinh doanh) hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hoá, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm dành điều kiện sản xuất , tiêu thụ thị trường có lợi - Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuelson W.D.Nordhaus kinh tế học (xuất lần thứ 12) cho Cạnh tranh (Competition) kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để dành khách hàng thị trường Hai tác giả cho cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Competition) Các tác giả "Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm sốt độc quyền kinh doanh, thuộc án VIE/97/016 cho: Cạnh tranh hiểu ganh đua doanh nghiệp việc giành số nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao vị thị trường, để đạt đựơc mục tiêu kinh doanh cụ thể, ví dụ lợi nhuận, doanh số thị phần Cạnh tranh môi trường đồng nghĩa với ganh đua Từ định nghĩa cách hiểu không giống rút điểm hội tụ chung sau Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể nhua tham gia cạnh tranh: Đó chủ thể có mục đích, mục tiên kết phải giành giật, tức phải có đối tượng mà chủ thể hớng đến chiếm đoạt Trong kinh tế, với chủ thể canh tranh bên bán, loại sản phẩm tưng tự có mục đích phục vụ loại nhu cầu khách hàng mà chủ thể tham gia canh tranh làm đợc người mua chấp nhận Còn với chủ thể cạnh tranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân 1.1.1.2 Yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp: Theo mơ hình phân tích SWOT thi co yếu tố cạnh tranh chủ yếu sau Sức mạnh từ nhà cung cấp: Bạn nhận biết việc chạy đua theo giá nhà cung cấp cách dễ dàng Cuộc đua tranh giá phụ thuộc vào số lượng nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, tính độc quyền sản phẩm dịch vụ, điểm mạnh khả kiểm sốt thị trường họ thơng qua bạn, chi phí vận chuyển từ người sang người khác… Bạn lựa chọn nhà cung cấp, bạn cần tới hỗ trợ từ họ nhiều hơn, sức mạnh họ mạnh Sức mạnh từ người mua: Hãy tự hỏi liệu dàng cho người mua họ chạy đua theo giá thấp Cũng giống nguồn sức mạnh trên, việc chạy đua giá phụ thuộc vào số lượng người mua, tầm quan trọng đối tượng người mua bạn, chi phí vận chuyển hàng hóa, dịch vụ mà bạn cung cấp cho đối tượng khác… Nếu bạn phân phối hàng cho người mua, sức mạnh họ lớn, họ đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượng lực đối thủ cạnh tranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, có nghĩa sức mạnh bạn tình yếu hơn, người bán người mua tìm đến nhà phân phối khác họ khơng thỏa hiệp với bạn Mặt khác, không làm bạn, bạn dành lợi phía Đe dọa từ thay thế: Yếu tố bị ảnh hưởng khả khách hàng việc tìm phương pháp khác để thực công việc tương tự bạn Ví dụ, bạn cung cấp sản phẩm phần mềm độc quyền đó, tự động theo quy trình định, nhà cung cấp khác thay việc thực quy SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân trình điều khiển tay hay sử dụng thiết bị thuê Nếu thay thực dễ dàng khả thi sức mạnh bạn yếu Đe dọa từ đối thủ mới: Sức mạnh thường bị ảnh hưởng khả đối thủ gia nhập thị trường Nếu thời gian chi phí để gia nhập thị trường hoàn thiện sản phẩm lĩnh vực bạn kinh doanh ít, quy mơ kinh tế ngành hay bảo hộ công nghệ độc quyền bạn thấp có nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường hơn, đe dọa vị bạn Nếu rào cản gia nhập thị trường đủ mạnh lâu bền, bạn bảo tồn vị trí dành lại ưu cạnh tranh Những sức mạnh cạnh tranh kết hợp với sơ đồ sau: Sơ đồ 1:Yếu tố lực cạnh tranh 1.1.2 Sự cần thiết vai trò lưc cạnh tranh doanh nghiệp: SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân 1.1.2.1 Sự cần thiết việc nâng cao lưc Cạnh tranh: Việt Nam cần nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, thay đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế để nâng cao mức thịnh vượng cho người dân không muốn tụt hậu so với giới Đó thơng điệp mà Giáo sư Michael E Porter - "cha đẻ" chiến lược cạnh tranh - mang đến hội thảo công bố lực cạnh tranh (NLCT) Việt Nam tổ chức ngày 30/11/2010 Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải đánh giá, báo cáo này ra đời đúng lúc Chính phủ Việt Nam đang cần tìm những giải pháp mới hiệu để vượt qua khó khăn từ khủng hoảng tài giới để đưa Việt Nam vào giai đoạn phát triển mới: “Chúng tôi mong, bộ, ngành DN sẽ tiếp tục nghiên cứu và sử dụng kết nghiên cứu này như là kim nam xây dựng kế hoạch giải pháp cho giai đoạn phát triển Chính phủ tiếp tục lắng nghe mọi đề xuất DN, các tổ chức quốc tế để bảo đảm nâng cao NLCT quốc gia mơi trường kinh doanh cho DN” Phó Thủ tướng ủng hộ đề xuất việc hình thành Hội đồng NLCT quốc gia để xây dựng thực chương trình nâng cao NLCT Việt Nam Thay đổi để không tụt hậu Theo GS. Michael Porter, những phát hiện trong báo cáo NLCT năm 2010 cho thấy, mơ hình phát triển kinh tế cho phép Việt Nam tăng trưởng tuyệt vời 20 năm qua dần động lực để tiếp tục nâng cao mức thịnh vượng Việt Nam đạt mức tăng trưởng kinh tế 7-8%/năm liên tục trong nhiều năm, thu nhập trung bình người dân tăng lên 1.160 USD/năm, tỷ lệ hộ nghèo giảm 10% “Tăng trưởng tốt có dấu hiệu cho thấy chậm dần, có dấu hiệu cho thấy mức thịnh vượng VN chững lại so với nước Trung Quốc, Malaixia và Thái Lan do suất của nền kinh tế – yếu tố để tạo nên thịnh vượng - tương đối thấp” SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân Tăng trưởng của Việt Nam chủ yếu dựa vào chuyển dịch cơ cấu, được kích hoạt bởi việc hội nhập vào kinh tế toàn cầu đầu tư nước ngồi, tăng trưởng suất nội ngành còn thua xa tăng trưởng do chuyển dịch sang ngành có năng suất cao hơn (từ nơng nghiệp sang chế biến), 32,8% so với 67,2% “Đây dấu hiệu nguy hiểm vì nếu khơng tăng năng suất của từng ngành nông nghiệp, du lịch chế biến khơng thể nâng cao thu nhập cho người dân tiếp tục chuyển dịch lao động từ nông nghiệp sang chế tác Và động lực tăng trưởng đi”- GS Porter nhận xét Mặc dù XK của khu vực chế biến tăng lên nhưng chủ yếu chế biến những mặt hàng đơn giản phụ thuộc vào linh kiện NK để lắp ráp nước, giá trị gia tăng suất khu vực chế biến XK của Việt Nam còn thấp Việt Nam có thị phần XK lớn chủ yếu ngành sử dụng nhiều lao động và tài nguyên thiên nhiên Nền kinh tế Việt Nam chủ yếu hướng vào XK khơng có liên kết ngành XK này, không tạo hiệu ứng tràn để thúc đẩy tăng năng suất trong toàn nền kinh tế Việt Nam chủ yếu cạnh tranh thu hút đầu tư dựa vào nhân công thấp “Đây điều tuyệt vời, lương thấp điều mong muốn tương lai Một chiến lược phát triển trì mức lương thấp khơng mang lại lợi ích trong việc cải thiện mức sống cho người dân” Bên cạnh đó, đang nổi lên điểm yếu kinh tế Việt Nam giá trị gia tăng thấp khu vực XK với nhu cầu nội địa tăng làm gia tăng thâm hụt thương mại Sự lên giá thực đồng nội tệ góp phần làm cân bằng cán cân thương mại Các dòng vốn lớn đổ vào Việt Nam làm kích thích nhu cầu tiêu dùng nội địa lạm phát Chính sách tiền tệ và tài khóa nới lỏng ngày càng gây thêm áp lực lạm phát Tỷ lệ tăng trưởng GDP so với đầu tư ngày càng giảm làm tăng lệ thuộc vào dòng vốn bên ngồi để trì tăng trưởng Tăng trưởng vượt lực vi mô kinh tế mặt kỹ năng lao động hạ tầng kỹ thuật Ngày càng nhiều công ty SV: Phạm Minh Tuấn Líp: K11B Trường Đại học Kinh tế quốc dân gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động, lao động có tay nghề cao lẫn lao động phổ thông cấp quản lý trung gian “Trong mơi trường tồn cầu đang thay đổi, điều này khơng đủ để trì tăng trưởng bền vững” - GS Michael Porter kết luận. “Đây là lúc cần thay đổi và điều chỉnh mơ hình tăng trưởng kinh tế khơng q cấp bách Chúng ta trì mơ hình vài năm tốt hết nên bắt đầu chương nhiều công sức để đầu tư, xây dựng thể chế” Phát triển cụm ngành: Cụm ngành nơi khơng có DN duy nhất lĩnh vực mà một tập hợp DN cùng hoạt động trong lĩnh vực đó nhưng khơng cùng sản xuất loại thành phẩm, mà những linh kiện, thành phần, dịch vụ để tạo thành sản phẩm cuối Ở không bao gồm DN, thể chế mà cả tổ chức đào tạo, hiệp hội DN, Các nền kinh tế có NLCT phát triển nhờ họ xây dựng cụm ngành Hiện nay ở Việt Nam chưa có “cụm ngành” mà DN riêng lẻ Họ có thể nhập linh kiện về lắp ráp chưa có tỏ chức hỗ trợ, suất DN Việt Nam thấp, chưa thể tăng lương cao Theo GS Michael Porter, Việt Nam hạ thuế NK tơ khơng có nhà đầu tư nào quan tâm đầu tư vào lĩnh vực này, Việt Nam chưa có cụm ngành ô tô Mặc dù lương công nhân làm việc trong lĩnh vực này thấp so với Thái Lan nhưng năng suất còn thấp Thái Lan kết hợp được lương và năng suất lao động, cịn Việt Nam khơng quan tâm đến vấn đề Việt Nam dựa vào số DNNN Điều phản ánh ý tưởng lịng tin vào tính kinh tế theo quy mô DN, DN càng lớn hiệu Dù điều có đúng, câu chuyện thành cơng khơng dựa vào vài công ty lớn mà là cụm ngành. Điều quan trọng là quy mô của cụm ngành chứ quy mô DN đơn lẻ Ở Thái Lan có nhiều cơng ty nhà sản xuất ôtô nước SV: Phạm Minh Tuấn 10 Líp: K11B ... thủ cạnh tranh hữu cơng ty Có thể nói đối thủ cạnh tranh hữu công ty Giang Dong Nam đếu đối thủ mạnh hoạt đọng đấu thầu, xây dựng Công ty xây dựng Sông Đà ,Công ty xây dựng Cang Nam? ?? Các công ty. .. 1: Những cở sở nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam 1.1 Khái niệm chung nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp : 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp:... điểm công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam : 1.2.1 Đặc điểm hình thành phát triển: Tên công ty :Công ty cổ phần xây dựng Giang Dong Nam Tên tiếng anh : Construction Joint Stock Company? ?Dong? ?Nam? ?Giang