Văn hoá doanh nghiệp và phát huy văn hoá doanh nghiệp trong thể chế kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay

Văn hoá doanh nghiệp và phát huy văn hoá doanh nghiệp trong thể chế kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay

PHụ LụC Lời mở đầu Trang Ch¬ng 1: Văn hoá Doanh nghiệp .Trang 1.1 Khái niệm văn hoá doanh nghiệp .Trang 1.2 Vai trò văn hoá doanh nghiƯp Trang Ch¬ng 2: Thực trạng văn hoá doanh nghiệp nớc ta Trang Chơng 3: Xây dựng văn hoá doanh nghiệp m¹nh Trang 12 KÕt luËn Trang 18 Tài liệu tham khảo Trang 19 Lời nói đầu Cỏc doanh nghiệp nước ta phải đối mặt với nhiều thách thức thời kỳ hội nhập, phải hoạt động động hơn, hiệu để dành vị trí cao thị trường nước nước Đièu đòi hỏi phải tạo cách mạng quản lý, tạo thay đổi lớn toàn diện để đáp ứng với xu ca thi i Phát triển nhng phải nh cho đúng luật pháp, nh cho bền vững để không làm giàu cho doanh nghiệp mà góp phần làm giàu cho xà hội, nâng cao đời sống vật chất, đời sống tinh thần cho ngời lao động, tất điều đố cần đến văn hoá doanh nghiệp Vn hoỏ doanh nghip chớnh tài sản vơ hình doanh nghiệp Cùng với phát triển kinh tế thị trường việc xây dựng văn hố doanh nghiệp việc làm cần thiết khơng khó khăn Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp có tác dụng quan trọng việc nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, cuả kinh tế quốc tế Từ thực tiễn viết đề cập tới văn hoá doanh nghiệp phát huy văn hoá doanh nghiệp thể chế kinh tế th trng nc ta hin chơng 1: văn ho¸ doanh nghiƯp 1.1 Khái niệm văn hố doanh nghiệp: Chưa bao khái niệm văn hoá đề cập nhiều học thuật thực tế đời sống Bởi vì, nói tới văn hố nói tới ý thức, gốc tạo nên 'tính người' thuộc chất làm cho người trở thành chủ thể động, sáng tạo sống, lao động sản xuất Nói tới văn hố cịn nói tới nguồn nội lực để người sáng tạo, xây dựng cải tạo sống theo định hướng vươn tới giá trị chân, thiện, mỹ Được xem tảng, mục tiêu vừa động lực làm cho phát triển người xã hội ngày thăng bền vững hơn, văn hố có tác dụng tích cực phát triển cá nhân toàn cộng đồng Vậy văn hố doanh nghiệp gì? Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt q trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Hay văn hố doanh nghiệp tồn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí hành vi thành viên s phỏt trin bn vng ca doanh nghip Văn hoá doanh nghiệp thể thông qua mối quan hệ sau đây: Quan hệ thành viên doanh nghiƯp: Nã thĨ hiƯn rÊt râ th«ng qua néi qua điều lệ hoạt động Công ty, cách ứng xử, giao tếp hàng ngày nhân viên với nhau: Thứ mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ, giúp đỡ, học hỏi tôn trọng lẫn gia đồng nghiệp Thứ hai, tuân thủ nguyên tắc làm việc thành viên công việc nh cấp trên, đối xử, đánh giá cách công cấp cấp dới Tất nhằm tạo nên môi trờng làm việc lành mạnh, hiệu nhằm phát huy tối đa khả nh khuyến khích đợc ngời lao động không nhừng vơn lên Quan hệ với xà hội hội: Bản thân doah nghiệp phải xác định rõ ai, đợc làm phải có nghÜa vơ nh thÕ nµo x· héi héi Hä phải biết luật pháp chung tính chất loại trừ Và quan hệ tốt với xà hội hội môt thành công lớn trình kinh doanh Do đó, thực trách nhiệm công ích xà hội hội khoong nghià hội vụ mà quyền lợi doanh nghiệp Quan hệ với đối tác: hợp tác hai bên có lợi, phải biết tôn trọng lẫn Không nên quyền lợi mà dẫm đạp lên quyền lợi ngời khác Quan hệ với đối thủ: Dù mang tính chất cạnh tranh nhiên phải biết thực theo nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, không dùng thủ đoạn để tiêu diệt lẫn Bên cạnh nhng thân doanh nghiệp phải biết ai, đối thủ để từ có biện pháp chiến lợc cạnh tranh cho phù hợp, không nên áp đặt theo kiểu phải thắng phải cạnh tranh lúc nào, lĩnh vực giá mà phải biết lựa chọn Bởi cạnh tranh không hợp lý không thành công mà tự làm tổn thơng Và cạnh trạnh lành mạnh nét đẹp rõ văn hoá doanh nghiƯp Văn hố doanh nghiệp thể hai mặt: mục đích kinh doanh phương pháp kinh doanh, mục đích kinh doanh định Về mục đích kinh doanh, thường có hai điểm chung sau: - Đạt hiệu cao, tức lợi nhuận tối đa cho cá nhân cho cộng đồng hiệu xã hội Điều cần phải coi trọng mục đích lợi nhuận hiệu cá nhân, động lực trực tiếp doanh nhân tiến hành kinh doanh; có trường hợp mục đích lợi nhuận hiệu cá nhân mâu thuẫn với mục đích hiệu xã hội; muốn đảm bảo thống mục đích cá nhân mục đích cộng đồng cần phải xác định mức độ mục đích phương pháp để đạt hai phần mục đích Xác định cho mức độ phương pháp, văn hố doanh nhân - Có tính nhân văn, thể hai mặt: người thiên nhiên Đối với người (là quan trọng ) đáp ứng đến mức cao nhu cầu người; tôn trọng phẩm giá, nhân cách người, loại trừ việc xây dựng giầu có khánh kiệt người khác; không chơi xấu, dùng thủ đoạn, mánh khoé, cạm bãy để hại kinh doanh Đối với thiên nhiên, gắn kinh doanh với bảo vệ môi trường sinh thái, không làm ô nhiễm, huỷ hoại môi trường tức bảo đảm bền vững doanh nhiệp toàn kinh tế Về phương pháp kinh doanh (phong cách kinh doanh) tức doanh nghịêp đạt tới mục đích đường với nguồn lực Tuy mục đích kinh doanh nhân tốa định phương pháp kinh doanh lại liên quan chặt chẽ việc thực mục đích, có nghĩa khơng thể đạt mục đích băng mục đích mà phải tuân theo nguyên tắc luật pháp đạo đức thực phương pháp kinh doanh, văn hố phương pháp kinh doanh doanh nghiệp Trong thực tế, có điểm chung phương pháp kinh doanh, là: - Tuân thủ pháp luật (kể pháp luật quốc gia, quốc tế điều lệ, nội quy doanh nghiệp); bảo đảm minh bạch, công khai kinh doanh - Chú trọng khoa học quản lý, tuân theo nguyên lý quản lý khoa học, dựa vào khoa học mà tổ chức máy quản lý, thực phương pháp kinh doanh - Dựa vào vào khoa học, kỹ thuật, vận dụng công nghệ tiên tiến điều hành sản xuất kinh doanh - Chú trọng quan hệ người (đây khuynh hướng phương pháp kinh doanh đại); phát huy lực xã hội (cũng gọi vốn xã hội) bao gồm năm nhân tố: giới lãnh đạo trị, quan chức quản lý, trí thức, doanh nhân, người lao động; quan trọng khơi dậy phát huy tổng hợp tiềm năng, thực cố kết nhân tố mục tiêu chung Có thể coi điểm chung văn hố doanh nghiệp Những điểm chung vận dụng cụ thể thời kỳ định, chịu ảnh hưởng chế độ sở hữu , hệ thống thể chế (trong chủ yếu thể chế trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hố) nước mà có thay đổi theo chiều hướng khác Điều quan trọng cần nhấn mạnh mục đích kinh doanh định phương pháp kinh doanh; mục đích kinh doanh nói lên tầm vóc cao, thấp văn hố doanh nghiệp 1.2 Vai trị văn hố doanh nghiệp: Văn hố doanh nghiệp gắn với đặc điểm dân tộc, giai đoạn phát triển doanh nhân, người lao động, đó, phong phú, đa dạng Song văn hố doanh nghiệp khơng phải vơ hình, khó nhận biết mà hữu hình, thể rõ cách vật chất, hành vi kinh doanh giao tiếp công nhân, cán doanh nghiệp, mà hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp, từ mẫu mà, kiểu dáng đến nội dung chất lượng Văn hoá doanh nghiệp sở toàn chủ trương, biện pháp cụ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phối kết kinh doanh doanh nghiệp Sự thắng doanh nghiệp chỗ có vốn sử dụng cơng nghệ mà định việc tổ chức người Con người ta lên từ tay khơng vốn không từ tay không văn hố Văn hố có tảng khơng có điểm mốc đầu cuối Do vậy, xuất phát điểm doanh nghiệp cao xây dựng tảng văn hố Các doanh nghiệp xây dựng phải có nhận thức niềm tin triệt để, lúc văn hố xuất Mọi cải cách thực có tính thuyết phục tách khỏi lợi ích cá nhân, cịn văn hố doanh nghiệp phải bảo vệ cho quyền lợi lợi ích cá nhân Văn hố doanh nghiệp có vai trị: - Tạo nhận dạng riêng cho doanh nghiệp - Truyền tải ý thức, giá trị tổ chức tới thành viên - Văn hố tạo nên cam kết chung mục tiêu giá trị doanh nghiệp - Văn hoá tạo nên ổn định doanh nghiệp, chất keo kết dính thành viên - Văn hố tạo chế khẳng định mục tiêu doanh nghiệp, hướng dẫn uốn nắn hành vi ứng xử thành viên doanh nghiệp Vậy nên, văn hố doanh nghiệp có vị trí vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Nếu thiếu yếu tố văn hố, ngơn ngữ, tư liệu, thơng tin nói chung gọi tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Trong khuynh hướng xã hội ngày nguồn lực doanh nghiệp người mà văn hoá doanh nghiệp liên kết nhân lên nhiều lần giá trị nguồn lực riêng lẻ Do vậy, khẳng định văn hố doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp chong 2: thùc trạng văn hoá doanh nghiệp nớc ta Cụng cuc đổi khẳng định từ Đại hội toàn quốc lền thứ VI Đảng (12-1986) thể chế kinh tế thị trường công nhận mở cho doanh nghiệp, doanh nhân nước ta điều kiện có ý nghĩa định để bước hình thành văn hoá doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm kinh tế, xã hội nước ta, văn hố doanh nghiệp Việt Nam Cơng đổi đem lại giải phóng lực lượng sản xuất, quyền tự kinh doanh công dân lĩnh vực mà pháp luật khơng cấm Đó phát huy sức mạnh toàn dân tộc cho công trấn hưng đất nước; người tự phát huy tài năng, trí tuệ kinh doanh, làm giàu cho cho đất nước, Đại hội IX Đảng định Chính cơng đổi mở đường cho đời phát triển văn hoá doanh nhân mới, mở đường cho hình thành phát triển văn hố doanh nghiệp Việt Nam Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam hình thành phần quan trọng văn hóa Việt Nam lưu truyền bồi đắp từ hệ đến hệ khác mà cần gìn giữ bồi đắp tiếp giai đoạn cơng nghiệp hoá, đại hoá chủ động hội nhập kinh tế quốc tế Văn hoá doanh nghiệp nước ta tiếp thu nhân tố văn hoá kinh doanh hình thành qua nhiều năm kinh tế hàng hố giới, đồng thời tíêp thu phát huy tinh hoa văn hoá kinh doanh cha ông, vận dụng phù hợp với đặc điểm xã hội ngày nay, đại hố truyền thống đơi với truyền thống hố đại Chỉ có kết hợp tốt truyền thống đại, kết hợp có chọn lọc nâng cao, bước hình thành văn hố doanh nghiệp mang đặc sắc Việt Nam Có thể nêu lên số điểm bật văn hoá doanh nghiệp nước ta giai đoạn sau: Trước hết, từ công đổi bắt đầu đến nay, nước ta hình thành mục đích kinh doanh mới, kinh doanh lợi ích doanh nghiệp lợi ích dân tộc Đương nhiên, tranh thủ lợi nhuận tối đa động thúc đẩy ý trí kinh doanh doanh nghiệp, doanh nhân, cần đặc biệt quan tâm, không nhấn mạnh lợi ích chung mà coi nhẹ mục đích kinh doanh cá nhân doanh nhân Tuy nhiên, cần thấy mục đích kinh doanh doanh nhân nước ta đa dạng tính chất, lẽ sống người đa dạng, phong phú, nhiều màu vẻ, điều kiện kinh tế giai đoạn chuyển đổi, thể chế kinh tế chuyển đổi bước Qua kiểm tra xã hội học, thấy số khuynh hướng bật như: có người mong kiếm nhiều tiền; có người muốn qua kinh doanh mà, có danh tiếng lớn, uy tín địa vị xã hội cao; có người muốn vươn lên, tiếp nỗi truyền thống gia đình, báo hiếu cha mẹ; lại có người kinh doanh khao khát tự hồn thiện thân, có ý chí mạnh phát triển tự người chế độ xã hội Hai là, văn hố doanh nghiệp địi hỏi gắn bó chặt chẽ hiệu kinh doanh tính nhân văn kinh doanh; đạt hiệu giá mà coi nhẹ giá trị nhân văn (tôn trọng người, bảo vệ môi trường) Điều đặc biệt quan trọng nâng cao tinh thần cộng đồng dân tộc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc điểm văn hoá doanh nghiệp mà cần xây dựng: đề cao ý chí tự lập, tự cường, sức vươn lên doanh nghiệp, đồng thời huy động tính cộng đồng, tính truyền thống "chị ngã, em nâng" dân tộc Đồng thời chúng, khuyến khích doanh nghiệp tham gia hoạt động xã hội, xoá đói giảm nghèo, cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tham gia hoạt động từ thiện.v.v… Điều cần nhấn mạnh khắc phục chủ nghĩa thực dụng, dùng thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, chí siêu lợi nhuận, việc làm có hại cho người khác, thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, chí làm giàu đau khổ đối tác, phá sản doanh nghiệp yếu Có thể thấy rõ nhược điểm mặt doanh nghiệp nước ta nhiều trường hợp cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trường, đáng phê phán thủ đoạn hạ giá, phá giá xuất hàng hoá Trong bối cảnh kinh tế giới khu vực nay, cạnh tranh chất lượng giá hàng hoá diễn gay gắt, đề cao việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp lại phải đề cao tính tập thể, truyền thống đoàn kết dân tộc kinh doanh Do vậy, cần đặc biệt phát huy vai trò hiệp hội doanh nghiệp Đó tổ chức xã hội – nghề nghiệp nhằm khai thác nguồn lực xã hội, kể thu hút tài trợ từ bên ngoài, để phát triển hoạt động trợ giúp cách trực tiếp, có hiệu thiết thực, khắc phục yếu doanh nghiệp Các hiệp hội doanh nghiệp cung cấp nhiều loại dịch vụ đa dạng cho hội viên (như cung cấp thông tin, tư vấn, đào tạo), thương thảo giải vấn đề cụ thể mà tung doanh nghiệp riêng lẻ không tự giải để bảo đảm lợi ích ngành nghề, bảo đảm văn hố doanh nghiệp, khắc phục khiếm khuyết thị trường Đương nhiên, lợi ích doanh nghiệp phải gắn bó hài hịa với lợi ích cộng đồng, tồn xã hội, không nên đơn coi trọng lợi ích doanh nghiệp ngành nghề trở thành lợi ích phường hội Đồng thời hiệp hội doanh nghiệp tạo điều kiện để làm tốt vai trò cầu nối hội viên với quan Chính phủ, đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp doanh nghiệp, việc tham gia soạn thảo văn quy phạm pháp luật liên quan đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ba là, hình thành phát huy văn hoá doanh nghiệp trước hết phải dựa vào người Đó phát triển doanh nhân không tăng vốn, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động mà phải tạo mơi trường văn hố doanh nghiệp tiến tức tạo sức mạnh tổng thể cố kết cổ vũ người lao động doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin, lý tưởng cao đẹp Văn hoá doanh nghiệp lý tưởng nguyên tắc chi phối hành động doanh nghiệp thành viên hệ giá trị tạo nên nguồn lực cho phát triển bền vững doanh nghiệp, vậy, cần thiết phát huy nhân tố người doanh nghiệp Trình độ nhân lực ta thấp so với yêu cầu (kể trình độ người lao động người quản lý doanh nghiệp) làm bật ý nghĩa cấp bách việc bồi dưỡng phát huy nhân tố người xây dựng văn hoá doanh nghiệp Bốn là, văn hoá doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam có nét chung văn hố doanh nghiệp Việt Nam nét riêng doanh nghiệp Những nét riêng quý đặc sắc, truyền thống tốt đẹp, độc đáo doanh nghiệp Ví dụ, nét độc đáo doanh nghiệp A nhã nhặn, chu đáo với khách hàng đối tác, nét độc đáo doanh nghiệp B nhiều sáng kiến vận dụng công nghệ cao, nét 10 độc đáo, doanh nghiệp C tận tình bồi dưỡng, đào tào nguồn nhân lực phát triển người Mỗi doanh nghiệp phải hình thành nét chung văn hoá doanh nghiệp Việt Nam tạo lập số nét riêng Không trộn lẫn dược văn hố doanh nghiệp Có thể nói văn hố doanh nghiệp nhãn hiệu, "mác" vinh quang doanh nghiệp, niềm tự hào doanh nghiệp (và ngành, địa phương, đất nước) lưu truyền bồi đắp từ hệ sang hệ khác công nhân cán doanh nghiệp Chúng ta nhấn mạnh việc tạo dựng bảo vệ thương hiệu doanh nghiệp; thương hiệu phận khơng thể thiếu văn hoá doanh nghiệp, thể uy tín, vị sản phẩm, doanh nghiệp, tài sản xây dựng, tích tụ cách có ý thức trình phát triển doanh nghiệp Thương hiệu niềm tự hào doanh nghiệp, tạo niềm tin người tiêu dùng sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng; trình hội nhập kinh tế quốc tế việc xây dựng bảo vệ thương hiệu có ý nghĩa cấp bách Nhìn nhận cách tổng quát, thấy văn hoá quan doanh nghiệp nước ta cịn có hạn chế định: Đó văn hố xây dựng tảng dân trí thấp phức tạp yếu tố khác ảnh hưởng tới; môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, làm việc chưa có tính chuyên nghiệp; bị ảnh hưởng khuynh hướng cực đoan kinh tế bao cấp; chưa có giao thoa quan điểm đào tạo cán quản lý nguồn gốc đào tạo; chưa có chế dùng người, có bất cập giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao Mặt khác văn hố doanh nghiệp cịn bị yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn ảnh hưởng tàn dư đế quốc, phong kin 11 chơng 3: xây dựng văn hoá doanh nghiệp m¹nh Có thể thấy rõ: văn hố doanh nghiệp bao gồm yếu tố pháp luật đạo đức Văn hố doanh nghiệp khơng thể hình thành cách tự phát mà phải hình thành thơng qua nhiều hoạt động thân doanh nghiệp, doanh nhân, Nhà nước tổ chức xã hội Thực tiễn cho thấy hệ thống thể chế, đặc biệt thể chế trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hố tác động sâu sắc đến việc hình thành hồn thiện văn hố doanh nghiệp Doanh nghiệp nơi tập hợp, phát huy nguồn lực người, nơi làm gạch nối, nơi tạo lực điều tiết, tác động (tích cực hay tiêu cực) tất yếu tố chủ quan, khách quan khác tầng vĩ mơ lẫn vĩ mơ nhằm góp phần hình thành nên môi trường sản xuất kinh 12 doanh phát triển theo chiều hướng Xây dựng văn hố kinh doanh thực chất việc thực điều kiện khách quan, chủ quan sở phát huy nhân tố tích cực, tự giác nhằm đẩy nhanh q trình văn hố hố tồn yếu tố cấu thành sản xuất kinh doanh đất nước, trước hết tập trung lấy phát triển văn hoá doanh nghiệp làm điểm tựa Trong điều kiện thực tế nay, theo cách thức tạo q trình tích hợp phát huy mạnh mẽ giá trị vốn có văn hố truyền thống dân tộc kết hợp với thành tựu văn hố giới, khoa học kỹ thuật cơng nghệ, phương pháp, lực tổ chức quản lý kinh tế - xã hội q trình thị hố, cơng nghiệp hố - đại hố nhằm làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường nước ta ngày trật tự, lành mạnh đạt hiệu cao hơn, hướng đến mục tiêu kinh tế - xã hội toàn diện, bền vững lâu dài đất nước đồng thời vừa đem lại lợi ích thiết thực trước mắt cho doanh nghiệp Cụ thể hơn, xây dựng văn hố doanh nghiệp để góp phần vào chiến lược phát triển văn hoá kinh doanh Việt Nam khơng thể khác việc nâng cao lĩnh, trình độ đội ngũ doanh nhân theo hướng ngày "chuyên nghiệp hoá" nhiều hơn, trước hết cung cách, khả sử dụng tốt phương tiện, thành tựu khoa học kỹ thuật lao động, tổ chức sản xuất, năn lực cạnh tranh hội nhập với thị trường nội địa quốc tế, giao tiếp với khách hàng, tuyên truyền quảng bá thương hiệu, giới thiệu bán sản phẩm…Bên cạnh việc nâng cao lực điều kiện, biện pháp để chăm lo đội ngũ nhân viên đời sống văn hoá cá nhân lẫn đời sống văn hoá tập thể, không ngừng tăng cường sở vật chất - kỹ thuật nề nếp, kỷ cương hoạt động theo phon cách công nghiệp, đại dựa tảng phát huy tốt giá trị văn hoá truyền thống kết hợp xây dựng chất tiên tiến giai cấp công nhân cho lực lượng lao động mục tiêu xây dựng hệ thống doanh nghiệp Việt Nam vững mạnh tồn diện chun mơn lẫn tư tưởng, tổ chức Tất công việc có ý nghĩa chiến lược 13 Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần phải có biện pháp cụ thể Trước hết khơi dậy tinh thần kinh doanh nhân dân, khuyến khích người, thành phần kinh tế hăng hái tìm cách làm giầu cho cho đất nước Xố bỏ quan niệm cho kinh doanh xấu, coi thường thương mại, coi trọng quan chức, khơng coi trọng chí đố kỵ doanh nhân Xoá bỏ tâm lý ỉ lại, dựa vào bao cấp Nhà nước, đề cao nhân tố kinh doanh, ý tưởng sáng tạo, sáng kiến tăng xuất lao động, tăng khả cạnh tranh hàng hố Tơn vinh doanh nhân động, sáng tạo, kinh doanh đạt hiệu cao, có ý chí vươn lên, làm rạng rỡ thương hiệu Việt Nam thị trường giới Trong thực tế, trải qua năm đổi mới, thể nghiệm thân gia đình, ngày nay, nhân dân ta thấy rõ việc chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang thể chế kinh tế thị trường tất yếu; thái độ dân chúng kinh tế thị trường thái độ thiện cảm Vấn đề lại quan Nhà nước phải tiếp tục thay đổi tư quản lý, đề xuất chủ trương, sách quản lý đủ mạnh để khuyến khích tinh thần kinh doanh thành phần kinh tế, tạo môi trường thuận lợi thể chế tâm lý xã hội cho phát triển kinh tế tư nhân, xoá bỏ phân biệt đối xử kinh tế tư nhân kể tư chủ trương, sách cụ thể Hai là, Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nhằm tạo lập đồng yếu tố thị trường, bước hình thành thể chế kinh tế thị trường phù hợp với đặc điểm nước ta Thực tế cho thấy, thể chế kinh tế có tác động lớn việc hình thành văn hố doanh nghiệp Do đó, điều cần nhấn mạnh thể chế kinh tế phải đủ sức khuyến khích doanh nhân phát huy truyền thống văn hố kinh doanh cha ơng, bổ sung nhân tố văn hoá doanh nghiệp thời đại, kết hợp chặt chẽ truyền thống đại, bảo đảm cho kinh tế thị trường triển khai lành mạnh, đạt hiệu cao, văn hoá doanh nghiệp hình thành với đặc điểm nước ta 14 Thể chế phải trọng khuyến khích doanh nghiệp xác định đắn chiến lược kinh doanh, có mục tiêu phấn đấu lâu dài nâng cao sức cạnh tranh, có chương trình làm ăn theo định hướng quy hoạch, kế hoạch chuyển đổi cấu kinh tế, phải thành công nước mà vươn giới, đạt hiệu cao hội nhập kinh tế quốc tế, khắc phục tâm lý kinh doanh cị con, manh mún, khơng đầu tư lớn, làm ăn lâu dài Thế chế phải khuyến khích doanh nghiệp thực biện pháp hợp pháp việc mưu cầu lợi ích cá nhân, đạt lợi nhuận cao cho doanh nghiệp doanh nhân, đương nhiên có kết hợp hài hồ với lợi ích tồn xã hội khơng mà đến triệt tiêu lợi ích cá nhân tức triệt tiêu dộng lực kinh doanh Đồng thời, phải ngăn chặn hành vi vi phạm pháp luật, gian lạn thương mại, kiểu làm ăn phi văn hoá, chạy chat cửa sau, lợi dụng quan hệ không lành mạnh để kiếm lời Doanh nghiệp phải tôn trọng, đặc biệt giữ chữ tín khách hàng đối tác kinh doanh Thể chế phải khuyến khích thành phần kinh tế, khắc phục phân biệt đối xử, bảo đảm cho thành phần kinh tế hợp tác cạnh tranh bình đẳng khn khổ luật pháp; khắc phục tình trạng biến độc quyền nhà nước thành độc quyền doanh nghiệp, tạo cạnh tranh khơng bình đẳng, tạo cạnh tranh khơng bình đẳn, khoản lợi nhuận không tài kinh doanh doanh nghiệp mà vị độc quyền mang lại, điểm dẫn đến triệt tiêu văn hoá doanh nghiệp Điều cấp bách Nhà nước phải có qui phạm pháp luật khuyến khích cạnh tranh hợp pháp, kiểm soát hạn chế độc quyền Thể chế phải trọng nhân tố người, phát triển người, đặc biệt coi trọng việc bồi dưỡng nhân tài, đãi ngộ xứng đáng, tôn vinh doanh nhân giỏi Trong doanh nghiệp, đảm bảo thu nhập hợp pháp chủ doanh nghiệp tư nhân, tôn trọng quyền lợi ích hợp pháp người lao động, đối xử bình đẳng, tạo mơi trường hồ thuận, cố kết, chung sứ chung lòng tập trung vào việc thực mục tiêu kinh doanh, 15 phát triển bền vững doanh nghiệp lợi ích thành viên doanh nghiệp Ba là, việc hình thành văn hố doanh nghiệp địi hỏi đẩy mạnh cải cách hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá Đây yêu cầu xúc toàn phát triển kinh tế đất nước ũng việc hình thành văn hố doanh nghiệp nước ta Điều cần nhấn mạnh tiếp tục xoá bỏ chế xin-cho, xoá bỏ thủ tục hành rườm rà gây tốn kém, tăng chi phí đầu tư giảm lực cạnh tranh hàng hóa Phải xếp lại máy tinh gọn, khắc phục chồng chéo, quan liêu, nâng cao hiệu lực hiệu máy hành quản lý điều hành Việc lành mạnh hoá cán bộ, công chức cần thiết để khắc phục tình trạng số cơng chức lực phẩm chất làm sai lệch chủ trương đắn Đảng Nhà nước gây trở ngại, phiền hà dối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mà khơng trường hợp câu kết, tiếp tay cho hành vi tiêu cực, vi phạm pháp luật doanh nghiệp, làm xấu văn hoá doanh nghiệp Rất cần phát triển cách thường xuyên, định kỳ tiếp xúc trực tiếp quan nhà nước với doanh nghiệp, để trao đổi ý kiến việc thực chế, sách, qua doanh nghiệp hiểu thêm nội dung chế, sách quan Nhà nước nghe tâm tư, nguyện vọng doanh nghiệp, nắm thêm thực tế giúp cho việc hoạch định sách sát thực tế Các quan Nhà nước cần tạo thói quen làm việc với hiệp hội doanh nghiệp, tôn trọng quyền Hiệp hội, lắng nghe giải pháp luật kiến nghị Hiệp hội doanh nghiệp Đây nội dung quan trọng văn hoá quản lý Như vậy, văn hố doanh nghiệp xây dựng hình thành mơi trường văn hố lãnh đạo, văn hoá quản lý đổi mới, nâng cao Điều tạo nguồn nội lực vững cho việc liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, nâng cao khả cạnh 16 tranh thương trường mà nữa, điều kiện định để huy động cao nhân tố chủ quan, khách quan khác việc tập trung xây dựng thương hiệu thân sản phẩm, doanh nghiệp, góp phần xây dựng hệ thống thương hiệu Việt Nam nói chung chung KÕt luËn Sản xuất kinh doanh nói riêng, xây dựng phát triển kinh tế - xã hội nước ta nói chung giai đoạn lịch sử đặc biệt Bối cảnh cạnh tranh thị trường nước giới ngày gay gắt trình hội nhập quốc tế ngày sâu sắc, phức tạp khía cạnh kinh tế.lộ trình hội nhập với AFTA, hay xây dựng khu vực mậu dịch tự ASEAN mà thực chất bước thực q trình "khu vực hố" khu vực văn hố-lịch sử có mối quan hệ đặc biệt khứ hứa hẹn nhiều triển vọng lớn lao tương lai nhiều mặt… Xây dựng văn hóa kinh doanh Việt Nam khơng dừng lại cần "triết lý" "đạo lý"trong kinh doanh mà nữa, việc xây dựng "trường phái kinh doanh Việt Nam" - việc làm cần thiết có ý nghĩa chiến lược tiến trình hội nhập đặc biệt Một thương trường ln phát triển có trật tự,kỷ cương, có "ý thức tự giác"đầy đủ, đội ngũ đơng đảo doanh nhân có trình độ, phẩm 17 chất văn hố tương ứng thơng qua mơt hệ thống doanh nghiệp loại lấp lánh toả sáng giá trị văn hoá dân tộc nhân loại-thời đại với chất lượng – hiệu cao hoạt động: nhiệm vụ quan trọng hàng đầu nhằm thực mục tiêu phát triển bền vững kinh tế đất nước gắn với chiến lược xây dựng văn hoá-xã hội giai đoạn Cơng việc hồn tồn phù hợp với đất nước này,một đất nước có "ngàn năm văn hiến" đồng thời hồn tồn phù hợp với u cầu thời đại, với xã hội thông tin kinh tế tri thức… đăc biệt phù hợp với mục tiêu,phương hướng chiến lược xác định ca ng Nh nc ta Và muốn có văn hoá doanh nghiệp trớc hết phải xây củng cố tảng văn hoá đạo đức thân thành viên doanh nghiệp yếu tố không nói đến hệ thông pháp luật để điều tiết vấn đề Tất vÊn ®Ị ®ang rÊt nãng báng ë níc ta hiƯn va hy vọng làm đợc điều thời gian sớm TàI LIệU THAM KHảO "Bàn văn hoá doanh nghiệp văn hoá doanh nhân" - Đào Duy Quát - Tháng năm 2003 "Nhận dạng văn hoá thơng trờng ngời xa, dây dựng văn hoá doanh nghiệp hôm nay" - Lê Sỹ Thiệp - Học viện HCQG "Những điều kiện để xây dựng văn hoá doanh nghiệp bối c¶nh héi nhËp qc tÕ hiƯn nay" - Ngun Thu Linh - Tháng năm 2003 "Quản lý động văn hoá" - Jay Wisokky "Tránh nhiƯm x· héi héi cđa donh nghiƯp ViƯt Nam" - Nguyễn Hữu Dũng - Tháng năm 2003 "Về văn hoá doanh nghiệp nớc ta nay" - Vũ Quốc Tuấn Tháng năm 2003 "Văn hóa doanh nghiƯp vµ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ: Tỉng quan vài học kinh nghiệm" - Lê Đăng Doanh - Tháng năm 2003 18 "Văn hóa tổ chức bối cảnh hội nhập" - Hà Hoa Lý - Häc viƯn Hµnh chÝnh Qc gia 19 ... tranh doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước, cuả kinh tế quốc tế Từ thực tiễn viết đề cập tới văn hoá doanh nghiệp phát huy văn hoá doanh nghiệp thể chế kinh tế thị trường nước ta. .. thống thể chế, đặc biệt thể chế trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hố tác động sâu sắc đến việc hình thành hồn thiện văn hố doanh nghiệp Doanh nghiệp nơi tập hợp, phát huy nguồn... dụng cụ thể thời kỳ định, chịu ảnh hưởng chế độ sở hữu , hệ thống thể chế (trong chủ yếu thể chế trị, thể chế kinh tế, thể chế hành chính, thể chế văn hố) nước mà có thay đổi theo chiều hướng