Software Project Management Principles of Project Management, Fall 2008 1 Quản lý dự án phần mềm Bài 4 Cấu trúc phân rã công việc (WBS), Ước lượng và Lập lịch Principles of Project Management, Fall 20[.]
Quản lý dự án phần mềm Bài 4: Cấu trúc phân rã công việc (WBS), Ước lượng Lập lịch Principles of Project Management, Fall 2008 Nội dung học • Tóm tắt quản lý phạm vi • Cấu trúc phân rã công việc Work Breakdown Structures (WBS) • Ước lượng • Cơ mạng • Các kỹ thuật PERT & CPM • Biểu đồ Gantt Principles of Project Management, Fall 2008 Principles of Project Management, Fall 2008 Principles of Project Management, Fall 2008 Lập kế hoạch, ước lượng lập lịch • Sự khác gì? • Lập kế hoạch: xác định hoạt động Khơng có ngày bắt đầu kết thúc cụ thể • Ước lượng: xác định kích cỡ khoảng thời gian cần thực hoạt động • Lập lịch: gắn thêm ngày bắt đầu kết thúc cụ thể, mối quan hệ tài nguyên Principles of Project Management, Fall 2008 Lập kế hoạch dự án: chương trình 12 bước 1) thiết lập đích phạm vi 2) lựa chọn chu trình sống 3) thiết lập kiểu nhóm /tổ chức 4) Lựa chọn đội làm việc 5) Xác định rủi ro 6) Tạo WBS 7) Xác định nhiệm vụ 8) Ước lượng kích cỡ 9) Ước lượng cơng 10) Xác định phụ thuộc công việc 11) Gán tài nguyên 12) lập lịch thực công việc Principles of Project Management, Fall 2008 Cách lập lịch • Xác định công việc cần thực – Cấu trúc phân rã cơng việc • Xác định kích cỡ – kỹ thuật ước lượng kích cỡ • Xác định phụ thuộc công việc – Đồ thị phụ thuộc, biểu đồ mạng • Ước lượng tổng thời gian công việc thực – Lịch thực tế Principles of Project Management, Fall 2008 WBS việc ước lượng • Bạn cảm thấy hỏi – “Dự án bạn thực bao lâu?” • Khơng dễ dàng có câu trả lời • Ít khơng trường hợp bạn khách hàng thật dự án thực • Bạn giải vấn đề nào? Principles of Project Management, Fall 2008 Phân nhỏ dự án • Bạn cần phân chia dự án thành nhiều phần quản lý • Tất dự án cần bước • Chia để trị • Hai ngun nhân dẫn đến dự án thất bại – Quên số thứ thiết yếu – Những số ước lượng trở thành mục tiêu • Việc phân nhỏ dự án giúp cho việc này? Principles of Project Management, Fall 2008 Các nhân tố dự án • Một dự án: chức năng, hoạt động, công việc Principles of Project Management, Fall 2008 10 ... cần phân chia dự án thành nhiều phần quản lý • Tất dự án cần bước • Chia để trị • Hai nguyên nhân dẫn đến dự án thất bại – Quên số thứ thiết yếu – Những số ước lượng trở thành mục tiêu • Việc phân. .. nguyên 12) lập lịch thực công việc Principles of Project Management, Fall 2008 Cách lập lịch • Xác định cơng việc cần thực – Cấu trúc phân rã cơng việc • Xác định kích cỡ – kỹ thuật ước lượng kích... nhỏ dự án giúp cho việc này? Principles of Project Management, Fall 2008 Các nhân tố dự án • Một dự án: chức năng, hoạt động, công việc Principles of Project Management, Fall 2008 10 Cấu trúc phân