1 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa Kinh tế Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa Kinh tế MỤC LỤC 1 1Giới thiệu Doanh nghiệp 32 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 43 Công nghệ sản xuất 64 Tổ chứ[.]
Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế MỤC LỤC 1.Giới thiệu Doanh nghiệp Khái quát tình hình sản xuất- kinh doanh Doanh nghiệp .3 Công nghệ sản xuất .4 Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Doanh nghiệp Tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp Khảo sát, phân tích xá yếu tố đầu vào, đầu Doanh nghiệp 14 7: M«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 20 8.Thu hoạch Sinh viên qua giai đoạn thùc tËp tæng quan 22 SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Giới thiệu Doanh nghiệp Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐIỆN LỰC POWER ENGINEERING JOINT STOCK COMPANY Địa chỉ: 150 Đường Hà Huy Tập - Thị trấn Yờn Viờn – Gia Lâm – Hà Nội 150 Ha Huy Tap Road – Yen Vien Town – Gia Lam Dist – Ha Noi Điện Thoại : 04.8271498 – Fax: 04.8271731 Email : CKDL @ vnn.vn Công ty Cổ Phần Cơ Khí Điện Lực thành lập có tên gọi Nhà Máy Cơ Khí Yờn Viờn thành lập năm 1980 ( sở hợp ba Xí nghiệp: Xí nghiệp kết cấu kim loai, Xí nghiệp gia cơng khí, Nhà máy DK 120) theo Quyết định số 99 ĐT – TCCB ngày 10/10/1979 Bộ Trưởng Bộ Điện Than ( Bộ Công Nghiệp ) trực thuộc Công ty Sản Xuất Thiết Bị Điện- Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Là đơn vị đứng đầu ngành khí Bộ cơng nghiệp sản xuất, gia cơng sản phẩm phục vụ cho ngành điện kinh tế quốc dân như: Phụ kiện đường dây, kết cấu thép, Cột thép, Cột vi-ba, sản phẩm khí tiêu chuẩn ; đồng thời đơn vị nước sản xuất mạ kẽm nhỳng núng thay cho hàng nhập SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Nhiệm vụ doanh nghiệp: Để đảm bảo thực chức cơng ty phải thực đầy đủ nhiệm vụ sau; -Thực chủ trương Nhà nước áp dụng ngành sản xuất -Thực quản lý tốt công tác sản xuất thông qua việc xây dựng tổ chức cấu đảm bảo yếu tố nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, thực quy trình sản xuất đủ kịp thời Tuyệt đối tuân thủ chế độ quy chế quản lý tài Nhà nước doanh nghiệp Và nhiệm vụ đặc biệt quan trọng không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm chiếm lĩnh thị trường, làm tăng thêm lợi nhuận Thực tế, năm qua, công ty khẳng định chỗ đứng mỡnh trờn thị trường, Đời sống công nhân viên công ty cải thiện, việc làm ổn định, quy định thuế, hợp đồng lao động … công ty thực nghiêm chỉnh Trong năm khơng xẩy vụ an tồn lao động bảo hộ lao động cơng ty trang bị đầy đủ cho công nhân viên SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Khái quát tình hình sản xuất- kinh doanh Doanh nghiệp Bảng số tiêu kinh tế chủ yếu công ty năm gần ĐVT: Triệu đồng ST Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 T Vốn chủ sở hữu 50.946.150 60.635.000 75.567.000 Tổng tài sản 75.653.000 80.265.000 85.213.000 Tổng doanh thu 45.564.000 50.500.000 60.349.000 Tổng lợi nhuận 20.325.000 35.000.000 40.684.000 Các khoản nộp nhà 5.256.000 6.895.000 9.510.000 350 400 500 nước Tổng sè CBCNV Công ty có đội ngũ lao động gồm 500 kỹ sư, cán bộ, công nhân kỹ thuật chuyên ngành đào tạo quy, thành thạo tay nghề, có nhiều kinh nghiệm tổ chức quản lý, chế tạo lắp dựng sản phẩm khí Khu sản xuất nhà máy bao gồm 15.500 m nhà xưởng lắp đặt dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến nhất: - Dây chuyền chế tạo cột thép tự động máy CNC A15.34N Italia với công suất 12.000 tấn/năm SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế - Dây chuyền mạ kẽm nhỳng núng sử dụng hệ thống cấp nhiệt Italia với công suất mạ 10.000 tấn/năm - Dây chuyền chế tạo bu-lụng lắp đặt cột phụ kiện đường dây đồng bao gồm thiết bị nhập ngoại đạt tiêu chuẩn Châu Âu: Chế tạo bu-lụng, ờ-cu tự động với công suất 4.000bộ/giờ, mỏy đỳc áp lực, máy ép thuỷ lực Việc thực cổ phần hố nhằm huy động vốn cán cơng nhân viên nhà máy, cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nước để phát triển doanh nghiệp, đổi công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm trình hội nhập kinh tế khu vực hội nhập kinh tế giới Doanh nghiệp nhà nước phải bước tách khỏi quản lý nhà nước để chuyển sang mơ hình quản lý cơng ty cổ phần nhà máy Cơ khí Yờn viờn số doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá theo định số 111/2004/QĐ BCN ngày 13- 10-2004 Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp việc chuyển Nhà máy Cơ khí Yờn Viờn thành Cơng ty cổ phần Cơ khí Điện lực Cơng nghệ sản xuất + Đặc điểm quy trình công nghệ: Sản phẩm sản xuất Công ty Cổ phần Cơ khí Điện lực bao gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau, loại sản phẩm có quy trình cơng nghệ sản xuất riêng biệt nhiều loại sản phẩm chế tạo quy trình cơng nghệ Vì báo cáo thực tập này SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế em xin trình bày tóm tắt quy trình cơng nghệ sản phẩm cột thép mạ kẽm Tóm tắt quy trình cơng nghệ sản xuất cột thép mạ kẽm - Trước tiến hành sản xuất hàng loạt sản phẩm nhiệm vụ kiểm tra vật liệu theo tiêu thiết kế Sau lấy dấu để chế tạo sản phẩm mẫu cho hàng loạt sản phẩm tiếp theo, hoàn thành lắp đặt chi tiết sản phẩm để xem độ xác thực tế có đảm bảo yêu cầu thiết kế khơng, sau cắt phơi hàng loạt - Cắt phơi Cắt theo kích thước chiều dài thộp hỡnh Cắt theo kích thước đường bao mã thép - Lấy dấu theo thiết kế phòng kỹ thuật Lấy dấu lỗ để khoan, đục theo kích thước vẽ cỏc thộp thộp hỡnh - Khoan, đục lỗ theo dấu - Hàn điện chân cột - Làm ba via lỗ cạnh thép - Đánh số (đánh chìm), xếp gọn vào chi tiết theo dấu sau chuyển sang xưởng mạ kẽm SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế - phân xưởng mạ, tiến hành kiểm tra lại sản phẩm, số chi tiết theo thiết kế tiến hành làm rỉ phương pháp tẩy axit đánh rỉ khô ngâm vào chậu dung dịch chống rỉ - Sau làm sấy khô đưa vào mạ kẽm Khi mạ xong phải xem xét sản phẩm có đạt u cầu kỹ thuật khơng đánh dấu sơn theo đánh dấu chìm Tiến hành xếp đóng kiện theo yêu cầu bàn giao nhập kho sản phẩm Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Doanh nghiệp + Tổ chức sản xuất cơng ty: Trong điều kiện quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty quy trình sản xuất kiểu liên tục bao gồm nhiều giai đoạn công nghệ cấu thành chủng loại sản phẩm sản xuất khác với số lượng lớn chủ yếu phục vụ cho ngành điện Từ yêu cầu điều kiện cụ thể công tác quản lý sản xuất, đáp ứng yêu cầu công tỏc tớnh giá thành Cơng ty xác định đối tượng tồn quy trình cơng nghệ sản xuất loại sản phẩm loại, tồn chi phí sản xuất phát sinh kỳ tập hợp vào tài khoản chi phí sản xuất cơng ty sử dụng, tài khoản không mở chi tiết theo sản phẩm hay phân xưởng SƠ ĐỒ BỘLấy MÁY SẢN XUẤT Khoan CỘT lỗ THẫP MẠ KẼM dấu theo Cắt phôi thiết kế phòng kỹ thuật Thành phẩm SV: Trần Thu nhập Trang kho theo dấu Sấy khô mạ kẽm sau đánh dấu Hàn điện chân cột Làm hóa chất Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức máy quản lý ca doanh nghip Ban Giám đốc Phòng hành tổng hợp Phòng Bảo đảm chất lư ợng Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Thuỷ công Phòng Kinh doanh Phòng Kế toán Phòng Tổ chức lao động Vi thay đổi không nhừng kinh tế vận động phát triển mạnh mẽ, để tồn ngày phát triển để khẳng định vị thị trường nước Thì tổ chức máy quản lý chi phí sản xuất hợp lý đóng vai trị quan trọng Vì vậy, Cơng ty Cổ phần Cơ khí Điện lực có máy quản lý chi phí sản xuất ổn định Để làm điều này, công ty dần tổ chức máy quản lý chi phí sản xuất tương đối gọn nhẹ có hiệu góp phần không nhỏ việc thúc đẩy sản xuất, nâng cao suất lao động Trong điều kiện vừa chuyển đổi từ mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sang mơ hình quản lý cơng ty cổ phần cịn gặp nhiều khó khăn ban đầu ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Cơ khí Điện lực cố gắng bước hoàn thiện dần máy quản lý SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức Cơ quan lãnh đạo cao Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị, Ban đầu tư phát triển, Tiểu ban quản lý pháp chế Bộ phận quản lý trực tiếp hoạt động doanh nghiệp Giám đốc điều hành phó giám đốc Ban giám đốc giao cơng việc đến phịng ban, phịng ban có nhiệm vụ chức khác Cuối phận trực tiếp sản xuất bao gồm xưởng đội xây lắp Cụ thể: + Phịng hành tổng hợp *Chức - Tổ chức quản lý điều hành công việc hành chính, văn phịng - Tổ chức quản lý điều hành cơng việc có liên quan đến việc phục vụ cho cán công nhân viên quan tâm tới chế độ bồi dưỡng người lao động làm việc môi trường độc hại *Nhiệm vô - Tổ chức, triển khai công việc nơi tiếp nhận, luân chuyển thông tin vào – tồn Cơng ty Thẩm định trình Giám đốc phê duyệt báo cáo ngày - Thực chế độ báo cáo theo quy định Công ty Hàng ngày, báo cáo trực tiếp Giám đốc thông tin, văn tài liệu sau nhận ngày + Phòng bảo đảm chất lượng SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế *Chức - Tổ chức, quản lý vận hành Hệ thống quản lý - Tổ chức, triển khai công việc kiểm tra, đánh giá chất lượng vật tư, hàng hố mua ngồi trước nhập kho sản phẩm Công ty sản xuất có thoả cỏc yêu cầu chất lượng sản phẩm, dịch vụ trước cung cấp cho khách hàng *Nhiệm vơ - Thực trình tự kiểm tra vật tư, dụng cụ, bán thành phẩm mua trước nhập kho - Kiểm tra, giám sát, đánh giá chất lượng sản phẩm đơn vị sản xuất sản phẩm tháng + Phòng kỹ thuật sản xuất *Chức - Quản lý, triển khai thực công tác kỹ thuật – công nghệ, định mức lao động, định mức vật tư để sản xuất sản phẩm cung cấp cho khách hàng *Nhiệm vô - Thiết kế, rà sốt lại hồn thiện quy trình cơng nghệ, phương án kỹ thuật trước áp dụng vào sản xuất sản phẩm công ty - Lập kế hoạch tác nghiệp cho đơn vị sản xuất trình giám đốc phê duyệt khơng muộn ngày 25 tháng liền kề trước SV: Trần Thu Trang Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế + Phịng thuỷ cơng *Chức - Tổ chức triển khai kinh doanh sản phẩm kết cấu thép, kiểm tra chất lượng sản phẩm kết cấu thép trước giao cấp cho khách hàng *Nhiệm vô - Thiết kế, rà sốt lại hồn thiện kết cấu chi tiết sản phẩm kết cấu thép thủ công Cung cấp vật tư, trang thiết bị công nghệ cho sản xuất sản phẩm kết cấu thép thuỷ công cho cơng trình + Phịng kinh doanh *Chức -Tổ chức nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, hoạt động kinh doanh xuất nhập loại vật tư, hàng hố mà cơng ty đăng ký kinh doanh - Tổ chức, quản lý điều tiết cách hợp lý kế hoạch kinh doanh kế hoạch cung ứng sử dụng vật tư nguồn lực khác công ty *Nhiệm vơ -Ln chủ động tìm hiểu, nghiên cứu, nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng sản phẩm, dịch vụ công ty, xây dựng trình kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty lên Giám đốc Hội đồng quản trị để phê duyệt + Phịng kế tốn SV: Trần Thu Trang 10 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế * Chức - Tổ chức, quản lý giám sát hoạt động có liên quan đến vấn đề tài Cơng ty * Nhiệm vụ - Trên sở kế hoạch kinh doanh chiến lược đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty, lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn trình giám đốc hội đồng quản trị phê duyệt + Phòng tổ chức lao động * Chức - Tổ chức quản lý theo dõi triển khai thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực triển khai thực chế độ BHXH, BHYT chăm sóc sức khoẻ người lao động * Nhiệm vụ - Xõy dựng trình giám đốc phê duyệt kế hoạch nâng lương, điều chỉnh lương, nâng cấp cán quản lý, nhân viên CNKT, tổ chức triển khai, thực kế hoạch thủ tục giải chế độ BHXH, BHYT, tuyển dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán quản lý người lao động Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp Yêu cầu tăng trưởng hội nhập ngày đòi hỏi chức quản lý tiên tiến mà cá nhân công ty đảm trách Quản lý doanh nghiệp phải hệ thống Khi SV: Trần Thu Trang 11 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, máy cồng kềnh hơn, hiệu kinh doanh đòi hỏi cao hơn, nhà quản lý cần phải thấy rõ mối quan hệ phận, để từ có kế hoạch, chiến lược phát triển vĩ mô Trong công ty Công ty CP Cơ khí điện lực, giám đốc đặt cho phận tiêu đơn lẻ Chẳng hạn kinh doanh tiêu doanh thu, sản xuất sản lượng, mua hàng cung ứng đủ hàng kịp thời, kế toán đảm bảo đủ tiền Những tiêu dễ hiểu tiếc quan hệ với Ví dụ, cuối năm tất tiêu đạt mục tiêu lợi nhuận (chỉ tiêu giao cho phận riêng lẻ nào) lại khơng đạt khơng thể có giải trình hợp lý từ phận Bên cạnh đó, phận kế tốn-tài thường tham gia giám sát mức tối thiểu việc thực tiêu này, họ khơng có đủ khả “phản biện” phận phận viện lý “khỏch quan”: kinh doanh đổ lỗi cho sản xuất giao hàng trễ, sản xuất đổ lỗi cung ứng mua vật tư trễ, cung ứng đổ lỗi cho kế toán thiếu tiền, thân kế toán lại đổ lỗi cho kinh doanh không thu đủ tiền khách hàng Bởi vậy, để quản lý tốt, phận quản lý nhỏ phải đo lường nhiều tiêu lồng vào nhau, ràng buộc nhau, phản ánh nhiều khía cạnh hiệu công việc Một điều đáng lưu ý khác nhiều tiêu đòi hỏi phận phải phối hợp với đạt được, chẳng hạn tiêu tỷ lệ than phiền, khiếu nại khách hàng Tuy nhiên, quan trọng cách thức theo dõi tiêu Việc theo dõi, giám sát hệ thống phức tạp thường phận tài tổng hợp đảm nhiệm Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ: SV: Trần Thu Trang 12 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Thông thường, chủ doanh nghiệp tin tuyển kiểm toán viên thành lập phận kiểm tốn nội hệ thống kiểm soát nội cải tiến đáng kể Câu trả lời thường Kiểm toán nội phát triển cao cấp hệ thống kiểm sốt nội khơng phải tảng hệ thống kiểm soát nội Hệ thống kiểm sốt nội mặt tách rời hệ thống quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng hệ thống kiểm soát nội tốt hệ thống quản lý có vấn đề, chẳng hạn vấn đề nhân quan hệ trưởng phận Khi cần tập trung giải vấn đề hệ thống quản lý trước Và hệ thống kiểm soát nội chưa phát triển phận kiểm tốn nội thường vị trí “đứng ngồi” q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do khó đem lại hiệu mong muốn Vì lý trên, doanh nghiệp nên bắt đầu cải tiến hệ thống kiểm sốt nội từ cơng tác quản lý tài Bởi đõy chớnh tảng hệ thống kiểm sốt nội Kiểm sốt tài kiểm sốt hầu hết q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: kiểm soát chi (liên quan đến mua hàng), thu (liên quan đến bán hàng), chi phí (liên quan đến sản xuất), báo cáo tài (sự xác đáng tin cậy số liệu, liên quan đến tất hoạt động), kiểm sốt cơng tác kế hoạch, dự toán (kế hoạch kinh doanh hàng năm, kế hoạch đầu tư) Những công việc liên quan đến việc tổ chức đội ngũ kế toán, kế toán quản trị, xây dựng nguồn cỏc kờnh thông tin, hệ thống báo cáo từ phận… SV: Trần Thu Trang 13 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào, đầu Doanh nghiệp Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào - Yếu tố đối tượng lao động: Là mét đơn vị đứng đầu ngành khí Bộ công nghiệp sản xuất, gia công sản phẩm phục vụ cho ngành điện kinh tế quốc dân như: Phụ kiện đường dây, kết cấu thép, Cột thép, Cột vi-ba, sản phẩm khí tiêu chuẩn ; đồng thời đơn vị nước sản xuất mạ kẽm nhỳng núng thay cho hàng nhập Cơng ty có đội ngũ lao động gồm 500 kỹ sư, cán bộ, công nhân kỹ thuật chuyên ngành đào tạo quy, thành thạo tay nghề, có nhiều kinh nghiệm tổ chức quản lý, chế tạo lắp dựng sản phẩm khí Khu sản xuất nhà máy bao gồm 15.500 m nhà xưởng lắp đặt dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến nhất: - Dây chuyền chế tạo cột thép tự động máy CNC A15.34N Italia với công suất 12.000 tấn/năm - Dây chuyền mạ kẽm nhỳng núng sử dụng hệ thống cấp nhiệt Italia với công suất mạ 10.000 tấn/năm - Dây chuyền chế tạo bu-lụng lắp đặt cột phụ kiện đường dây đồng bao gồm thiết bị nhập ngoại đạt tiêu chuẩn Châu Âu: Chế tạo bu-lụng, ờ-cu tự động với công suất 4.000bộ/giờ, mỏy đỳc áp lực, máy Ðp thuỷ lực SV: Trần Thu Trang 14 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế - Chế tạo phụ kiện loại, chuyên dùng cho đường dây tải điện cao hạ + Chế tạo cột điện loại, sản phẩm mạ phục vụ cho nhu cầu xây lắp nước + Sản xuất phụ tùng, thiết bị điện, sản phẩm khí khác Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại kế hoạch khác có liên quan Tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh dịch vụ Công ty quản lý khai thác có hiệu nguồn vốn đó, đảm bảo tự bù đắp chi phí làm trịn nghĩa vụ nhà nước - Yếu tố lao động: + Cơ cấu lao động doanh nghiệp: Do đặc thù doanh nghiệp sản xuất nên cấu lao động công ty CP Cơ khí điện lực chia làm phận: lao động có trình độ cao ( điều hành, quản lý ) lao động phổ thông ( công nhân trực tiếp sản xuất ) Hiện nay, với tổng số 500 cán cơng nhân viên, số cán nhân viên có trình độ đại học chiếm tới 8,2%; cao đẳng trung cấp 23,7% Đối với cán chịu trách nhiệm điều hành, quản lý, lực chun mơn u cầu Bộ phận với 20 cán chủ chốt, người có vai trị định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các trưởng, phó phịng có kinh nghiệm quản lý, tham gia xây dựng kế hoạch, thực kế hoạch công ty, đồng thời quản lý, hướng dẫn nhân viên cấp thực tốt công SV: Trần Thu Trang 15 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế việc Bộ phận quản lý chất lượng gồm nhân lực đào tạo chuyên mơn, am hiểu phát huy hiệu hệ thống quản lý chất lượng máy móc sản xuất Định kỳ, cán học thêm để trau dồi kiến thức, phải vượt qua kiểm tra chất lượng để đánh giá lực, từ đảm bảo hồn thành tốt cơng việc Bên cạnh đó, nõng cao vai trò trách nhiệm người lãnh việc đổi nhận thức chất lượng quản trị chất lượng Trong tình người lãnh đạo phải người dẫn đầu việc tạo lập thực phương thức quản lý chất lượng, huy động tham gia nhiệt tình tự nguyện người lao động vào hoạt động đảm bảo chất lượng doanh nghiệp Hiểu rõ nhân viên để có hướng phân công, đào tạo hợp lý phù hợp với người tạo chủ động sáng tạo phát huy hết lực thân Cịn với phận cơng nhân trực tiếp sản xuất: lực lượng lao động doanh nghiệp Với gần 200 cơng nhân trực tiếp đứng máy ( số lượng nhân cơng thay đổi theo thời vụ ) chủ yếu lao động phổ thơng vùng, việc sức khỏe lao động, an toàn lao động vấn đề đáng quan tâm Khi công nhân tuyển vào làm, họ làm quen với hệ thống máy móc sản xuất, học cách sử dụng máy, thao tác thành thạo, an toàn Mỗi phân xưởng chia thành tổ, cỏc nhúm, làm việc theo nhóm Nhằm khuyến khích, động viên tinh thần lao động công nhân, công ty xây dựng áp dụng sách lương thưởng, phạt hợp lý Hàng ngày, tổ trưởng tổ sản xuất nhân viên quản lý phân xưởng thực chấm công cho công nhân trực tiếp sản xuất Danh sách người lao động vi SV: Trần Thu Trang 16 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế phạm kỷ luật lao động theo dõi hàng ngày, cuối tháng chuyển lên phòng tổ chức lao động tiền lương Căn vào bảng chấm công, nhân viên phũng tớnh lương cho công nhân viên tổ sản xuất toàn doanh nghiệp Hiện thời,cụng ty áp dụng hình thức khốn việc cho người lao động, nhằm thúc đẩy nâng cao suất, khuyến khích lao động Mức khốn tổ, với cơng iệc khác không giống Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực chuyên môn trọng thông qua việc đào tạo huấn luyờn đội ngũ công nhân trực tiếp vấn đề nâng cao chất lượng Mục tiêu đào tạo đội ngũ người lao động trung thực, có học vấn rộng, giỏi nghề, thích ứng nhanh với biến đổi khoa học - công nghệ thị trường, độc lập suy nghĩ, sáng tạo để “tạo nền" cho xuất tài năng, có tài trẻ Bên cạnh cần bố trí cấu lao động doanh nghiệp cách hợp lý Cần phải liên tục triển khai chương trình bổ sung kiến thức khoa học mới, phù hợp với điều kiện thực tế xu hướng phất triển Đảm bảo nhân viên đào tạo có lực thực nhiệm vụ, phát huy sáng kiến cải tiến - Yếu tố vốn: + Vốn cấu vốn doanh nghiệp: Hoạt động sản xuất công ty với hệ thống công nghệ dây chuyền ổn định, đưa vào sử dụng từ buổi ban đầu Mặc dù đến cũ, hoạt động tốt cho sản lượng thực tế vượt công suất dự tính Những năm gần đây, hoạt động cơng ty Ýt có biến động SV: Trần Thu Trang 17 Viện Đại học Mở Hà Nội Khoa: Kinh tế lớn, công ty không tiến hành xây dựng, mua sắm, sửa chữa nhiều, xây dựng dở dang giai đoạn đầu Công ty tập trung vào việc sản xuất tiêu thụ quay vòng vốn cho sản xuất nhiều Vì vậy, vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao tổng số vốn Quy mô tốc độ tăng chủ yếu đạt cơng ty cú sách, hoạt động kinh doanh hợp lý Tuy nhiên, năm vừa qua, công ty chủ yếu tiêu thụ sản phẩm thị trường Hà Nội lân cận, Mục tiêu năm tới đầu tư thêm dây chuyền sản xuất, để phục vụ hợp đồng gia, sản xuất với đối tác lớn Dần dần khẳng định lực sản xuất, tạo tớn trờn thị trường nước Trước cổ phần hóa Cơng ty Cổ phần Cơ khí Điện lực cơng ty trực thuộc nhà nước, 100% vốn Nhà nước từ năm 2004 yêu cầu thị trường công ty thay đổ cấu trở thành Công ty Cổ phần nguồn vốn có thay đổi, vốn Nhà nước giữ vai trò chủ đạo chiếm 51%, cịn lại 49% đóng góp cổ đông Bảng số tiêu kinh tế chủ yếu công ty năm gần ĐVT: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Vốn chủ sở hữu 50.946.150 60.635.000 75.567.000 Tổng tài sản 75.653.000 80.265.000 85.213.000 Tổng doanh thu 45.564.000 50.500.000 60.349.000 Tổng lợi nhuận 20.325.000 35.000.000 40.684.000 SV: Trần Thu Trang 18 Viện Đại học Mở Hà Nội Các khoản nộp nhà nước Tổng sè CBCNV Khoa: Kinh tế 5.256.000 6.895.000 9.510.000 350 400 500 Qua bảng tiêu qua năm gần đây, tiêu kinh tế Công ty Cổ phần Cơ khí Điện lực từ năm 2007-2009 có mức tăng trưởng cao theo năm thể khả kinh doanh cơng ty làm ăn có hiệu quả, đạt doanh thu ổn định tăng theo năm - Doanh thu tăng dần lên năm với mức tăng cao năm từ 2007-2009 xấp xỉ 11%, từ năm 2007-2009 xấp xỉ 21% Lợi nhuận bình quân hàng năm tăng cao năm 2007, 2008, 2009, hàng năm đóng góp cho ngân sách nhà nước khoảng 1.5 tỷ đồng năm Số lượng lao động tăng dần qua năm với số lượng tăng ổn định, đảm bảo cho sản xuất Thu thập người lao động cải thiện đáng kể thu nhập cán công nhân viên ngày ổn định với mức thu nhập trung bình khoảng 2.500.000 đồng, với mức thu thập đảm bảo đời sống ổn định cho cán công nhân viên - Sau trừ khoản chi phí, lợi nhuận sau thuế lại tăng dần qua năm, điều thể kết sản xuất kinh doanh cơng ty có chiều hướng tốt cần phải giữ vững phát huy tốc độ tăng trưởng năm Khảo sát phân tích yếu tố đầu SV: Trần Thu Trang 19 ... cầu bàn giao nhập kho sản phẩm Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Doanh nghiệp + Tổ chức sản xuất cơng ty: Trong điều kiện quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty quy trình sản xuất kiểu liên tục bao... vụ doanh nghiệp: Để đảm bảo thực chức cơng ty phải thực đầy đủ nhiệm vụ sau; -Thực chủ trương Nhà nước áp dụng ngành sản xuất -Thực quản lý tốt công tác sản xuất thông qua việc xây dựng tổ chức. .. tế Tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức máy quản lý ca doanh nghip Ban Giám đốc Phòng hành tổng hợp Phòng Bảo đảm chất lư ợng Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng Thuỷ công Phòng Kinh doanh