§Ò ¸n m«n häc Kinh tÕ vµ qun lý C«ng nghiÖp Đề án môn học Kinh tế và Quản lý Công nghiệp Đoàn Duy Cường Mở đầu Liên kết kinh tế là một trong những hình thức hợp tác ở trình độ cao của con người trong[.]
Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Đoàn Duy Cường Mở đầu Liên kết kinh tế hình thức hợp tác trình độ cao người trình sản xuất, kinh doanh Hợp tác người với người xuất từ xã hội loài người xuất thông qua việc theo bầy đàn biết săn bắn, hái lượm Qua thời gian, với phát triển lực lượng sản xuất, trình độ hợp tác ngày phát triển cao Ngày để tăng hiệu phối hợp, việc liên kết đơn vị sản xuất tất yếu khơng thể phủ nhận Vì vậy, thuật ngữ liên kết kinh tế xuất ngày nói đến nhiều xã hội đại Nhận thức vai trò ngày lớn liên kết kinh tế trình lao động sản xuất nên đề án môn học Kinh tế quản lý Cơng nghiệp em tìm hiểu nghiên cứu liên kết sản xuất ngành may mặc Việt Nam Trên sở lý thuyết học tìm hiểu tài liệu liên quan, em chọn đề tài đề án môn học :"Vấn đề liên kết kinh tế ngành may mặc Việt Nam" Qua việc nghiên cứu vấn đề em hi vọng đưa mơ hình cụ thể để giúp doanh nghiệp kinh doanh ngành may mặc có liên kết tốt sản xuất Kết cấu đề án gồm ba phần: - Phần gồm vấn đề chung liên kết kinh tế - Phần phát triển mối quan hệ liên kết kinh tế ngành may mặc Việt Nam - Phần đưa giải pháp Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường Những vấn đề chung liên kết kinh tế 1.1 Khái niệm liên kết kinh tế Liên kết kinh tế tượng kinh tế - xã hội khách quan sản xuất hàng hóa có phân công lao động xã hội phát triển Những biểu hoạt động liên kết kinh tế đời tồn từ lâu lịch sử phát triển kinh tế giới Việt Nam Nước ta nước nơng nghiệp, q trình sản xuất nhận liên kết chặt chẽ trồng trọt chăn nuôi: trồng trọt cung cấp thức ăn cho chăn ni, ngược lại chăn ni lại nguồn cung cấp phân bón dồi cho trồng trọt Hiểu cách khái quát liên kết kinh tế hạm trù phản ánh mối quan hệ phối hợp hoạt động kinh tế chủ thể kinh tế với để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định, nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho bên tham gia Liên kết kinh tế thiết lập mối quan hệ chủ thể sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp thuộc lĩnh vực hoạt động, đối tác cạnh tranh doanh nghiệp có hoạt động mang tính chất bổ sung, nhằm tiết kiệm thời gian, tiết kiệm chi phí, đạt hiệu cao sản xuất - kinh doanh, tạo sức mạnh cạnh tranh, chia sẻ khả năng, mở thị trường 1.2 Đặc điểm liên kết kinh tế Cần phải phân biệt rõ quan hệ liên kết kinh tế, quan hệ kinh tế coi quan hệ liên kết kinh tế Chỉ quan hệ kinh tế phản ánh phối hợp mang tính cộng đồng trách nhiệm chủ thể kinh tế có liên quan coi quan hệ liên kết kinh tế Đặc điểm liên kết kinh tế bên tham gia có lợi, bên tự nguyện thiết lập mối quan hệ phối hợp mang tính cộng đồng Điều có nghĩa chủ thể kinh tế thực liên kết kinh Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường tế ràng buộc lẫn chặt chẽ chia sẻ lợi ích hay rủi ro có trách nhiệm cao tổ chức thực hoạt động liên kết kinh tế Với tính chất tượng kinh tế - xã hội khách quan nên chủ thể là: doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tổ chức kinh tế - xã hội, quyền địa phương, quan quản lý nhà nước cấp… tham gia hoạt động liên kết kinh tế với nội dung phong phú Liên kết kinh tế thực tất khâu trình sản xuất tái sản xuất mở rộng từ khâu chuẩn bị yếu tố phục vụ sản xuất, sản xuất, nghiên cứu ứng dung khoa học công nghệ, đào tạo, bảo vệ tài nguyên môi trường, tổ chức khai thác thị trường phân phối tiêu thụ sản phẩm Liên kết kinh tế diễn phạm vi không gian hẹp liên kết kinh tế bên khu công nghiệp, địa phương, vùng kinh tế diễn phạm vi rộng lớn toàn quốc gia, quốc gia hay phạm vi toàn cầu Hoạt động liên kết kinh tế thực thời gian ngắn diễn cách liên tục, thường xuyên Chúng hoạt động công khai , pháp luật cho phép, khuyến khích bảo trợ Nhưng quan hệ liên kết kinh tế không pháp luật cho phép liên kết kinh tế ngầm 1.3 Các hình thức liên kết kinh tế 1.3.1 Hình thức liên kết dọc Hình thức liên kết dọc thực doanh nghiệp tổ chức liên kết với nhà cung ứng hay với khách hàng kênh phân phối Đây dạng liên kết hố cơng nghiệp kết hợp giai đoạn chế biến nguyên liệu từ khâu khai thác đến khâu chế tạo thành phẩm có tiêu thụ sản phẩm Chẳng hạn ngành luyện kim, từ khai thác quặng - luyện gang - luyện thép - cán thép - vật liệu thép Liên kết sản xuất theo chiều dọc có dạng: liên kết phía (hay gọi thượng lưu), tức liên kết Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Đoàn Duy Cường khâu cung ứng vật tư; liên kết phía (hay gọi hạ lưu), tức liên kết khâu tiêu thụ sản phẩm; liên kết phía phía Nhà cung ứng nguyên vật liệu Doanh nghiệp Khách hàng 1.3.2 Hình thức liên kết ngang Hình thức liên kết kinh tế theo chiều ngang thực chất việc phân nhỏ giai đoạn chuỗi sản xuất Ví dụ ngành may yêu cầu bước từ dệt sợi, nhuộm vải, cắt, may, hoàn thiện sản phẩm mang bán Việc phân nhỏ phân công lao động xã hội làm tách rời khâu Liên kết ngang liên kết khâu lại với làm cho trình sản xuất trở nên trôi chảy thống với Như tiết kiệm chi phí sản xuất khơng đáng có mà cịn giảm thiểu sai lệch tiêu chuẩn, kích cỡ, mầu sắc… tạo tiền đề cho việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm, làm cho sản phẩm có tính lắp lẫn cao hơn, mang lại nhiều tính sử dụng cho khách hàng Ý tưởng Thiết kế Cắt May Phân phối tiêu thụ 1.4 Tính tất yếu phải liên kết kinh tế 1.4.1 Tất yếu khách quan liên kết kinh tế Liên kết kinh tế yêu cầu thiết vấn đề phát triển kinh tế không phương diện chủ quan mà thực tất yếu khách quan kinh tế Trước hết yêu cầu bảo đảm tính thống trình tái sản xuất – xã hội, tái sản xuất mở rộng Do tác động phát triển phân công lao động xã hội lực lượng sản xuất làm cho q trình bị phân chia thành nhiều khâu độc lập tách rời Có nhiều cách để thực kết hợp Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Đồn Duy Cường khâu thơng qua liên kết kinh tế chặt chẽ mang lại hiệu kinh tế cao Liên kết kinh tế hoạt động kinh tế tuân theo quy luật kinh tế quy luật tích tụ, tập trung hóa sản xuất xã hội hóa sản xuất, hay quy luật cạnh tranh tối đa hóa lợi nhuận Hoạt động kinh tế thị trường khiến doanh nghiệp ln đề biện pháp thích hợp có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh mà thích hợp liên kết kinh tế Thứ ba liên kết kinh tế hậu tất yếu cách mạng khoa học công nghệ đại Với bước phát triển sâu rộng, tác động tới ngành kinh tế quốc dân, lĩnh vực đời sống xã hội Các doanh nghiệp phải tăng cường liên kết để nắm bắt, ứng dụng nhanh thành tựu tiến khoa học cơng nghệ Từ tăng khả sản xuất đáp ứng kịp thời nhu cầu phát sinh tác động khoa học công nghệ 1.4.2 Vai trò liên kết kinh tế Liên kết kinh tế giúp doanh nghiệp khắc phục bất lợi quy mơ “To khơng phải tốt”- Đó câu châm ngôn mà thường gặp đời sống hàng ngày Câu nói hài hước này, thực lại tổ chức sản xuất kinh doanh công nghiệp Chúng ta biết, hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có vài lĩnh vực hoạt động chủ đạo, mang tính đặc thù, chuyên biệt Bên cạnh đó, loạt hoạt động phụ, mà thân doanh nghiệp thực được, lại khơng thể thiếu dây chuyền sản xuất Ví dụ như: Một nhà máy dệt vải, ngồi ngun liệu sợi phải mua nhà máy kéo sợi, họ cần dùng đến nhiều loại vật liệu phụ khác bột sắn để cung cấp cho khâu hồ sợi; ống giấy cho cuộn vải; bao tải, dây đai cho khâu đóng kiện.v.v chưa kể loạt loại phụ kiện khác thoi, go, cua roa, tay đập bắt buộc phải có, để trì hoạt động cho máy dệt Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường Ngoài mặt liên kết kinh tế giúp doanh nghiệp khắc phục hạn chế quy mơ, khía cạnh khác, liên kết kinh tế cịn giúp cho doanh nghiệp phản ứng nhanh với thay đổi thị trường Điều thể việc nhu cầu thị trường thay đổi, buộc doanh nghiệp vừa phải thay đổi mẫu mã sản phẩm có, vừa phải tìm cách đa dạng hố sản phẩm Để có thay đổi phù hợp với nhu cầu thị trường, doanh nghiệp cần phải có thơng tin có đủ khả triển khai nhanh phương án sản xuất Chính liên kết kinh tế giúp cho doanh nghiệp đạt điều Một doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc thời trang, có mốt xuất hiện, doanh nghiệp muốn triển khai sản xuất theo mẫu Mặc dầu nguyên liệu vải, song, sản phẩm lại có nhu cầu sử dụng nhiều loại phụ liệu ru băng, hạt cườm Muốn triển khai sản xuất, doanh nghiệp phải liên kết với sở khác để có phụ liệu Liên kết kinh tế giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm nhanh Điều thể rõ qua liên kết hệ thống nhà thương mại với nhà sản xuất, thơng qua hình thức đại lý bán hàng Với hình thức liên kết này, cửa hàng kinh doanh nhận làm đại lý bán buôn hay bán lẻ sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất Và nhờ đó, sản phẩm doanh nghiệp đưa vào thị trường cách nhanh chóng hơn, kịp thời Liên kết kinh tế giúp cho doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng với công nghệ kỹ thuật mới, nhờ phối hợp với nhà nghiên cứu trường đại học hay sở nghiên cứu nước Ngồi lợi ích trên, liên kết kinh tế giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro kinh doanh Phát triển sản xuất trình vận động khơng ngừng, tích tụ tập trung lại chia tách, sáp nhập để đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội phù hợp với khả nội doanh nghiệp, Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường với mục đích tìm kiếm lợi nhuận cao nhất, mà lại giảm thiểu rủi ro Q trình diễn thực chất thông qua hoạt động liên kết kinh tế Đứng trước dự án sản xuất lớn, nhiều vượt khả sản xuất doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp bỏ, hội làm ăn, doanh nghiệp đơn độc triển khai thực dự án, nhiều khi, không kham nổi, dễ dẫn đến hiệu thấp, chí thua lỗ Để tránh tượng này, nhiều doanh nghiệp biết phân tán rủi ro cách mời gọi doanh nghiệp khác tham gia thực dự án, doanh nghiệp đảm nhận phần công việc, tuỳ theo lực doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp tham gia dự án phải chịu phần rủi ro có Ở khía cạnh khác, hai doanh nghiệp, trước đối thủ nhau, cạnh tranh loại sản phẩm, thị trường Nay, để giảm thiểu rủi ro cạnh tranh, họ liên kết lại, thoả hiệp để phân chia thị trường, kể việc sáp nhập để tạo nên độc quyền nhóm 1.4.3 Phân tích mơi trường chung Hiện tại, liên kết kinh tế Việt Nam xuất nhiều lĩnh vực Đã có nhiều ví dụ minh chứng cho thành công liên kết kinh tế, liên kết doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ôtô, xe máy với sở sản xuất linh kiện, phụ tùng; liên kết gia công sản xuất hàng may mặc (liên kết sở sản xuất công nghiệp); liên kết thi công xây dựng cơng trình lớn (liên kết sản xuất công nghiệp, xây dựng); liên kết doanh nghiệp chế biến nông sản, thực phẩm với bà nông dân trồng nguyên liệu (liên kết công nơng nghiệp) Hình thức liên kết đa dạng, gia công, thầu phụ, liên doanh, liên kết doanh nghiệp nhóm sản phẩm hay hiệp hội ngành nghề Tuy nhiên, liên kết kinh tế Việt Nam tồn nhược điểm sau: Liên kết kinh tế chưa trở thành nhu cầu xúc hoạt động doanh nghiệp Theo tỷ lệ nay, 50% số doanh nghiệp hỏi, Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường cho biết khơng có chưa có nhu cầu tìm kiếm liên kết; khoảng 30% số doanh nghiệp cho biết có nhu cầu tìm kiếm liên kết kinh tế để bù đắp thiếu hụt lực sản xuất mình; có gần 20% số doanh nghiệp cho biết họ ln có nhu cầu tìm kiếm mối liên kết để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tương lai Ngay doanh nghiệp, nhu cầu liên kết kinh tế, có xuất hiện, tồn ý tưởng lãnh đạo doanh nghiệp, mà chưa trở thành nhu cầu tất thành viên doanh nghiệp Thực tế điều hành sản xuất kinh doanh cho thấy, cán quản lý cấp trung gian người dễ dàng nhận nhu cầu liên kết nhất, mà họ không nêu ra, chủ doanh nghiệp khó lịng mà nhận thấy Đó chưa kể, người lao động trực tiếp khơng nhận thức rõ lợi ích liên kết kinh tế, cơng việc, họ không triệt để tuân thủ quy định hợp đồng kinh tế, dẫn đến hiệu không cao doanh nghiệp thực liên kết kinh tế Nhiều liên kết kinh tế lại thực mệnh lệnh hành chính, sáp nhập, hình thành tổng cơng ty, cơng ty kể việc hình thành mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, triển khai rầm rộ nay, không rút kinh nghiệm để điều chỉnh kịp thời, nên hiệu thực liên kết kinh tế không cao, đơi lại có tác dụng ngược lại Mơi trường kinh doanh chưa thuận lợi cho liên kết kinh tế Liên kết kinh tế lâu nay, chủ yếu trình vận động tự thân doanh nghiệp Nhà nước chưa có chế, sách cụ thể, tạo điều kiện hay khuyến khích cho liên kết kinh tế phát triển Về phía doanh nghiệp, có nhu cầu tìm kiếm liên kết, khơng biết tìm đâu, thơng tin đối tác không đầy đủ không đủ tin cậy để doanh nghiệp đến định có nên liên kết với đối tác hay khơng Nếu hoạt động kiểm tốn cơng khai thông tin tiến Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường hành cách thường xuyên cách giúp doanh nghiệp có điều kiện để tìm hiểu thơng tin đối tác cách có hiệu Năng lực liên kết doanh nghiệp Việt Nam cịn nhiều hạn chế, điều thể uy tín doanh nghiệp chưa cao, chưa đủ sức thu hút doanh nghiệp nhỏ khác làm vệ tinh cho Những doanh nghiệp có đủ lực Lilama, Sông Đà chưa nhiều, làm cho quan hệ liên kết kinh tế khó phát triển Hy vọng rằng, với đời số tập đoàn kinh tế Điện lực, Than khoáng sản, Dệt may , mối quan hệ liên kết kinh tế có điều kiện phát triển Sự nhỏ bé quy mô thị trường, đặc biệt thị trường xuất khẩu, làm cho doanh nghiệp khó tiến hành hoạt động liên kết Song, vấn đề sớm khắc phục Việt Nam thức gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO Cơ chế sách Nhà nước chưa có nhiều quy định liên quan đến việc thúc đẩy mối liên kết kinh tế phát triển có lại khó vào sống tâm lý sản xuất nhỏ, manh mún nhiều lĩnh vực kinh tế Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường Phát triển quan hệ liên kết kinh tế doanh nghiệp may mặc Việt Nam 2.1 Đặc điểm ngành may mặc Việt Nam Trong ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nay, may mặc lĩnh vực tập trung có khả cạnh tranh xuất cao Hình thức sản xuất, lưu thông hàng dệt may chủ yếu gia công ủy thác, doanh nghiệp may Việt Nam nhập nguyên phụ liệu từ nước sản xuất xuất thành phẩm Ngành may liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi thiết bị dây chuyền đồng chuyên sản xuất mặt hàng dây chuyền may sơ mi, may quần âu, quần Jean, complet, hệ thống giặt chưa đáp ứng yêu cầu xuất ngày cao Hình thức gia cơng ủy thác khơng phủ đánh giá cao, lý xuất theo hình thức thu giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Việt Nam Việc ngành may phải lựa chọn hình thức gia cơng ủy thác ngành dệt, nhuộm nước chậm phát triển thiếu sức cạnh tranh Đặc điểm ngành phục vụ nhu cầu hàng ngày người nên chiến lược phát theo hướng phục vụ tốt nhu cầu Nhưng phát triển thượng tầng chuỗi sản xuất ngành dệt may Việt Nam chưa trọng nên mẫu mã không đa dạng, nghèo nàn, chưa có thay đổi kịp thời trước biến đổi nhu cầu thị trường Tuy nhiên với lợi riêng biệt vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động có nhiều điều kiện mở rộng thị trường nước với tham gia nhiều thành phần kinh tế khác Với lợi đó, cơng nghiệp dệt may Việt Nam có bước riêng đường tiến tới thành công 10 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường 2.2 Thực trạng ngành may mặc Việt Nam Trong xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, ngành may mặc phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang với cường quốc xuất lớn Trung Quốc, Ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn Quốc Đặc biệt, từ 1/1/2006, thuế xuất nhập hàng dệt may từ nước Asean vào Việt Nam giảm từ 40-50% xuống tối đa 5% nên hàng may mặc Việt Nam phải cạnh tranh liệt với hàng nhập từ nước khu vực Theo tính tốn Tổng cơng ty Dệt may Việt Nam (Vinatex), năm 2004, doanh nghiệp may dành tới 92% lượng sản phẩm để xuất Điều cho thấy thị trường nội địa chưa trọng mức Một điểm yếu ngành may Việt Nam ngành phụ trợ chưa phát triển tương ứng Bởi khoảng 70% nguyên liệu phải nhập khẩu, đặc biệt vải, năm phải nhập tỷ USD Vinatex xây dựng chương trình sản xuất dệt thoi để tăng tỷ lệ vải cung ứng cho ngành may Đặt mục tiêu đến năm 2010 phải có tỷ mét vải 500 triệu phục vụ cho xuất Thế Việt Nam, dường doanh nghiệp chưa thực quan tâm phát triển dòng sản phẩm cao cấp Sản xuất sản phẩm có tính khác biệt cao nhằm vào thị phần chuyên biệt, tránh áp lực cạnh tranh giá thấp thị trường phổ thông giải pháp kinh doanh khôn ngoan mà số doanh nghiệp ngành may mặc thực thành công thời gian qua Điển hình như: vải địa kỹ thuật cơng nghệ cao công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội, veston nam xuất May Nhà Bè, vải thun chiều công ty Lan Trần, vải gấm xuất Dệt May Phước Thịnh Tuy nhiên có điều đáng tiếc sản phẩm điển cịn q ít, đa số doanh nghiệp dệt may sản xuất chủ yếu sản phẩm phổ thông chịu sức ép cạnh tranh giá ngày lớn từ ngành dệt may Trung Quốc, Ấn Độ 11 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường Thị trường lớn dệt may Việt Nam thị tường Mỹ, thị trường EU Nhật Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, năm 2004, có nhiều khó khăn thiếu hạn ngạch xuất vào thị trường Mỹ ngành dệt may đạt mức tăng trưởng gần 20% so với năm 2003 với trị giá xuất 4,386 tỷ USD Trong xuất vào thị trường Mỹ tăng 25,37%, EU tăng 31,37%, Nhật Bản tăng 11,06% Đặc biệt, kim ngạch xuất mặt hàng không bị áp đặt hạn ngạch vào thị trường Mỹ tăng từ 20% năm 2003 lên 33% năm 2004 Kéo theo lực sản xuất tăng trưởng mạnh: lực sản xuất sợi đạt 200.000 tấn, tăng 122,5%; lực sản xuất vải đạt 600 triệu mét, tăng 33,3%; lực may đạt 1.300 triệu sản phẩm, tăng 116,7% thu nhận thêm 300.000 lao động Năm 2007 năm đánh dấu mức tăng trưởng cao ngành dệt may, với số 34.5%, đạt kim ngạch xuất 7,78 tỷ USD, tiếp tục mặt hàng xuất lớn Việt Nam với dầu thơ Trong đó, Tập đồn dệt may Việt Nam có bước chuyển quan trọng từ tăng lượng sang hiệu kinh tế, tổng doanh thu đạt 22.348 tỷ đồng, kim ngạch xuất đạt 1,452 tỷ USD, lợi nhuận đạt 556 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận vốn đạt 15.6% so với mức trung bình từ 10-12% nhiều năm trước Đây thành bước đầu trình chuyển đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần 2.3 Kinh nghiệm từ quốc tế 2.3.1 Những tích cực từ Trung Quốc Trung Quốc với mệnh danh "công xưởng giới" có cơng nghiệp dệt may phát triển Điều có phủ Trung Quốc có sách phát triển ngành từ giai đoạn đầu Với việc khuyến khích doanh ngiệp may mặc sử dụng hiệu nguồn lao động dồi nước kết hợp với chun mơn hóa sản xuất, phủ Trung Quốc lái tàu dệt may theo lộ trình hiệu Lúc đầu quốc gia thu hút FDI để sản xuất sản phẩm lắp ráp, gia cơng, sau thơng qua liên kết 12 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường dọc với tập đoàn đa quốc gia để nhận giấy phép sản xuất họ, Trung Quốc chuyển sang sản phẩm thuộc lĩnh vực công nghệ cao giữ thương hiệu gốc nước lại sản xuất thiết kế nước Sản phẩm may mặc Trung Quốc chiếm lĩnh thị trường với ưu điểm chối cãi: mẫu mã đa dạng, chủng loại phong phú, giá rẻ, chất lượng tốt…Đặc biệt với việc chun mơn hóa sản xuất cao, áp dụng cơng nghệ đại liên kết doanh nghiệp lại với Hình thức liên kết sản xuất giúp doanh nghiệp dệt may Trung Quốc giảm thiểu chi phí phụ như: tìm kiếm nguồn cung ứng ngun vật liệu,các công nghệ phụ trợ, khách hàng…Gần Trung Quốc tiến thêm bước sản xuất nhiều sản phẩm công nghệ cao nhờ phát triển liên kết ngang liên kết hỗn hợp lĩnh vực nghiên cứu chế tạo, thiết kế mẫu mã sản phẩm, thiêu thụ thương mại…Những sản phẩm Trung Quốc tự thiết kế sản xuất mang thương hiệu tiếng giới với chất lượng tốt thị phần lớn Hiện nay, ngành may mặc Trung Quốc gặp khơng khó khăn như: giá đồng nhân dân tệ tăng làm giảm lợi nhuận, thị trường lớn Mỹ EU kiện bán phá giá, đối thủ cạnh tranh ngày mạnh hơn…Là nhà xuất dệt may lớn giới, Trung Quốc có nhiều nỗ lực để tháo gỡ khó khăn nói trên, có việc tìm kiếm thị trường nước ngoài, hạn chế tác động bất lợi chi phí ngày leo thang gây cách đổi công nghệ Với việc tăng cường liên kết doanh nghiệp giúp họ chống đỡ lại nhiều khó khăn cách hiệu Bên cạnh đó, nước phát triển châu Á châu Phi trở thành động lực tăng trưởng chủ chốt ngành xuất dệt may Trung Quốc Giá trị xuất dệt may nước dự kiến tăng 15% năm 2008 13 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường 2.3.2 Bài học từ thất bại Thái Lan Dệt may Thái Lan thời kì trước phát triển rực rỡ, vài năm gần họ vấp phải nhiều khó khăn chi phí tăng cao Các doanh nghiệp may mặc họ gặp khốn đốn giải thể hàng loạt Nguyên nhân việc doanh nghiệp dệt may Thái Lan làm ăn theo chủ nghĩa cá nhân, mạnh người làm mà khơng có hợp tác với Ngược lại so với Trung Quốc, người Thái làm giai đoạn đầu tốt chiến lược lâu dài Dệt may Thái Lan có thời kì hồng kim sản phẩm gia cơng có chất lượng tốt, giá phải Nhưng phần thượng nguồn chuỗi giá trị sản xuất ngành họ gần Thái Lan không theo đường liên kết dọc nhằm thuê lại thương hiệu tiếng đầu tư vào nghiên cứu thiết kế mẫu mã, họ làm thuê làm thuê Đồng thời công nghiệp phụ trợ Thái Lan không tăng trưởng theo kịp với tốc đọ tăng trưởng ngành may mặc dẫn đến việc thiếu nguyên vật liệu trầm trọng Hiện giá đồng bath giảm giá nguyên vật liệu tăng cao, người Thái bắt đầu lúng túng tìm đường khuyến khích liên kết, đầu tư vào khu vực thượng nguồn… 2.4 Những khó khăn, yếu khâu quản lý liên kết kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mang tính khép kín, biệt lập theo kiểu mạnh làm Quan hệ liên kết ngành hạn chế, chẳng hạn: Trong khâu sản xuất, nhiều doanh nghiệp may có cơng nghệ sản phẩm sản xuất giống nhau, doanh nghiệp chưa có trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm sản xuất, trang thiết bị đào tạo lao động Trong doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp có vốn nước ngồi căng thẳng để hoàn thành hợp đồng lớn doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp tư nhân lại thiếu việc, khơng có chia sẻ hay hợp tác Trong ngành cịn tình trạng máy móc chun dùng đắt tiền có tính chất định chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp tư nhân không đủ sức trạng bị 14 Đề án mơn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường doanh nghiệp nhà nước lại không phát huy hết công suất, gây lãng phí lớn Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nước ngồi chưa phát huy vai trò đầu đàn kỹ thuật, định hướng sản phẩm, mẫu mốt, chưa có hỗ trợ hay hướng dẫn kỹ thuật cho doanh nghiệp nhỏ địa phương Còn khâu tiêu thụ, doanh nghiệp tự tổ chức hoạt động tiêu thụ từ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, tổ chức kênh phân phối, xây dựng thương hiệu, quảng cáo theo kiểu "đèn nhà nhà rạng" chí tranh giành khách hàng, thị trường khách hàng dịp ép giá Có thể nói mức độ liên kết doanh nghiệp sản xuất, tiêu thụ lỏng lẻo, doanh nghiệp đơn phương đương đầu cạnh tranh với đối thủ lớn rõ ràng vơ khó khăn Cách làm tồn bối cảnh cạnh tranh quốc tế đặt gay gắt với ngành Dệt May Cơ cấu sản phẩm doanh nghiệp đa dạng tương tự nhau, dẫn đến tình trạng chồng chéo Các doanh nghiệp chưa tìm cho sản phẩm mũi nhọn có tính chất đột phá, nên nên khó có chỗ đứng vững thị trường, việc tiêu thụ sản phẩm khó khăn, cạnh tranh nội ngành tăng lên không cần thiết Đồng thời sản xuất dàn trải nên doanh nghiệp không đủ khả sâu hoàn thiện tất chủng loại sản phẩm, từ dẫn đến chất lượng sản phẩm khơng cao, mức độ chuẩn hố sản phẩm thấp 15 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Đoàn Duy Cường Giải pháp phát triển quan hệ liên kết doanh nghiệp may mặc Việt Nam 3.1 Chiến lược phát triển ngành may mặc Vấn đề cốt lõi sách phát triển ngành may mặc nên khuyến khích phát triển quy mô sản xuất để giải vấn đề xã hội hạn chế phát triển quy mô để đầu tư phát triển hợp phần chuỗi sản xuất có giá trị gia tăng cao thiết kế, phụ trợ, thương mại hóa…Vì chiến lược tăng trưởng tập trung áp dụng cho ngành tận dụng tối đa lợi lao động dồi dào, giá thấp, cần cù mà giải nhiều việc làm từ hạn chế giải tận gốc vấn đề xã hội Để thực cầnchuyển đổi nhanh sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang khu vực phi nhà nước thơng qua hình thức chư cổ phần hóa, bán doanh nghiệp, sáp nhập…Bên cạnh phát triển công nghiệp phụ trợ bao gồm phụ trợ quy trình phụ trợ chi tiết Để tăng sức cạnh tranh thị trường giới cần cấu ngành theo hiệp hội nhóm doanh nghiệp, hình thành tập đồn doanh nghiệp theo khu vực Và cuối nhằm đảm bảo cho phát triểnbền vững, ngành may mặc Việt Nam cần phát triển trung tâm mẫu mốt, gắn công nghiệp may mặc với văn hóa Việt Nam, tạo khác biệt hóa sản phẩm Phấn đấu đến 2010: dịch chuyển hết doanh nghiệp sản xuất ngành khu vực nông thôn, khu, cụm công nghiệp Giá trị sản xuất công nghiệp ngành đạt 10 tỷ USD, đến 2020 đạt khoảng 15-16 tỷ USD, đáp ứng khoảng 70-80% nhu cầu may mặc nước 3.2 Chính sách nhà nước với ngành may mặc Với vai trò người dẫn đường, người định hướng cho doanh nghiệp may mặc, nhà nước cần tổ chức nghiên cứu tầm nhìn dài hạn kinh tế nói chung ngành may mặc nói riêng Từ làm rõ hội thách thức nguồn tài nguyên, lượng, môi trường, dân số, giáo 16 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường dục, đào tạo, an ninh xã hội…và đưa khuyến nghị thích hợp với doanh nghiệp.Cụ thể cần: - Đầu tư cho công tác nghiên cứu, quy hoạch phát triển ngành, chế sách hỗ trợ phát triển - Phát huy sức mạnh tổng thể thành phần kinh tế, khai thác nguồn lực cho phát triển Tăng cường hợp tác, liên kết doanh ngiệp ngành, ngành để khai thác tối đa lợi để phát triển - Phát triển thị trường hàng hóa kết hợp thị trường nước lẫn thị trường quốc tế, đặc biệt chuẩn bị điều kiện cho ngành hội nhập vững vàng - Nắm bắt kịp thời, xác thơng tin có liên quan đền hoạt động ngành Cần thường xuyên theo dõi diễn biến tình hình kinh tế giới khu vực để có giải pháp phù hợp kịp thời - Tiếp tục đẩy mạnh thu hút đầu tư nước ngoài, đổi công nghệ, đổi quản lý 3.3 Giải pháp từ thân với mơ hình cơng ty mẹ - Mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty đánh giá dạng mơ hình tổ chức sản xuất tiên tiến, áp dụng phổ biến giới; Nhờ kiểu góp vốn linh hoạt nên doanh nghiệp phát triển nhanh chóng qui mơ, tạo sở để hình thành tập đồn kinh tế lớn mạnh Ở Việt Nam, mơ hình bắt đầu triển khai số ngành kết cho thấy mơ hình tổ chức sản xuất tỏ có nhiều ưu hơn, mang lại hiệu sản xuất kinh doanh tốt cho đơn vị Trong ngành dệt may nước có 06 cơng ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Công ty Dệt May Hà Nội, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Nam Định, Công ty Dệt May Hồ Thọ, Cơng ty May Việt Tiến Cơng ty May Nhà Bè Kết kinh doanh thực tế khẳng định công ty thành công sau chuyển sang mơ hình mới, củng cố tạo vị vững 17 Đề án mơn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường ngành thị trường giới Đối với doanh nghiệp ngành May, tổ chức sản xuất theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty mang lại cho họ lợi ích sau: - Bên cạnh việc theo chiến lược chung công ty mẹ, doanh nghiệp pháp nhân độc lập nên phát huy động riêng - Những vấn đề lớn mà công ty nhỏ, đơn lẻ giải khó khăn như: Vốn, đào tạo nhân lực, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng nhập lớn, tổ chức kênh phân phối tập trung đầu mối công ty mẹ có trách nhiệm đứng lo Nhờ giảm bớt rủi ro, tiết kiệm chi phí phát huy lợi qui mô - Các công ty chun mơn hóa cao hơn, tập trung chun sâu vào chức sản xuất nên có điều kiện để hoàn thiện kỹ thuật, hoàn thiện sản phẩm, nâng cao trình độ thành thạo người lao động, nhờ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, yếu tố để tăng khả cạnh tranh sản phẩm Công ty mẹ vừa thực chức đầu tư tài vừa thực chức sản xuất - kinh doanh, có các hoạt động chủ yếu sau: - Xây dựng chiến lược phát triển chung - Tài đầu tư: Công ty mẹ khai thác tập trung nguồn vốn, cung cấp vốn cho dự án, đầu tư vốn vào công ty - Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân - Cung cấp thông tin: thông tin quản lý, marketing - Cung ứng nguyên liệu: Cơng ty mẹ đầu mối khai thác tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu cho công ty - Quản lý việc xây dựng, sử dụng bảo vệ thương hiệu chung 18 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp - Đồn Duy Cường Tiêu thụ, xúc tiến thương mại: Giúp công ty tìm kiếm khách hàng, đơn hàng, quảng bá sản phẩm, phát triển thị trường, tổ chức hệ thống phân phối - Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: Cung cấp, hỗ trợ kỹ thuật cho công ty con, tạo điều kiện để trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ công ty - Điều phối liên kết công ty Các công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có độc lập định sản xuất kinh doanh tìm vệ tinh để hợp tác nhằm tăng lực sản xuất Thông qua công ty mẹ, cơng ty có chia sẻ vốn, đào tạo, kỹ thuật, thông tin, nghiên cứu thị trường; tiêu thụ sản phẩm thương hiệu công ty mẹ Số lượng công ty không hạn chế; công ty đa dạng qui mơ hình thức sở hữu, gồm: Công ty vốn nhà nước, công ty liên doanh vốn nước ngồi, cơng ty cổ phần, cơng ty TNHH Các cơng ty chia thành nhóm: - Nhóm - Các cơng ty chun may: Đây nhóm chủ lực chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm chính, nhóm tập hợp cơng ty may có sẵn địa bàn Các cơng ty may phân công sản xuất chuyên môn hố theo loại (hoặc nhóm) sản phẩm hồn chỉnh (mỗi cơng ty đảm nhận chun mơn hố một nhóm sản phẩm tương tự), phân cơng phối hợp hợp tác để sản xuất sản phẩm hồn chỉnh - Nhóm - Các cơng ty chun sản xuất phụ liệu cho ngành may: có nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất phụ liệu may nút, chỉ, dây khố kéo, vải lót - Nhóm - Trung tâm mẫu mốt: Có nhiệm vụ tạo mẫu cho vải cung cấp mẫu mốt may mặc đa dạng kịp thời cho ngành may Đây đơn vị chuyên thiết kế thời trang làm nòng cốt cho hoạt động thiết kế thời trang địa bàn thành phố khu vực miền Trung, đảm bảo tiến tới 19 Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường chủ động mẫu mốt, tạo uy tín nhãn hiệu riêng cho sản phẩm may, kể tạo mốt cho vải Nhóm nhóm doanh nghiệp thành lập ưu tiên cho việc thu hút dự án đầu tư nước nhằm khai thác mạnh vốn kỹ thuật thành phần kinh tế Mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty mơ hình đáp ứng u cầu liên kết doanh nghiệp, nhờ liên kết nâng cao lực sản xuất tạo sức mạnh cạnh tranh bối cảnh cạnh tranh quốc tế gay gắt Để mơ hình vào hoạt động hiệu quả, liên kết công ty mẹ với công ty công ty với diễn nhịp nhàng thuận lợi, cần tuân thủ nghiêm túc sách giao dịch nội cơng ty hồn thiện sách cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh thực tế 20 ... phần kinh tế khác Với lợi đó, cơng nghiệp dệt may Việt Nam có bước riêng đường tiến tới thành công 10 Đề án mơn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường 2.2 Thực trạng ngành may mặc Việt Nam. .. hợp Đề án môn học Kinh tế Quản lý Cơng nghiệp Đồn Duy Cường khâu thơng qua liên kết kinh tế chặt chẽ mang lại hiệu kinh tế cao Liên kết kinh tế hoạt động kinh tế tuân theo quy luật kinh tế quy.. .Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Đoàn Duy Cường Những vấn đề chung liên kết kinh tế 1.1 Khái niệm liên kết kinh tế Liên kết kinh tế tượng kinh tế - xã hội khách quan