Tiểu luận k ế toán quản tr ị phƣơng pháp kế toán chi phí dự a trên cơ sở hoạt động

  TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG  KHOA QUẢN TR Ị KINH DOANH  TIỂU LUẬN GIỮ A K Ỳ  PHƢƠNG PHÁP KẾ TỐN CHI PHÍ DỰ A TRÊN CƠ SỞ  HOẠT ĐỘNG  Mơn học: K Ế TỐN QUẢN TR Ị  Giảng viên hƣớ ng dẫn: ThS Lê Thị Hiên Lớ p tín chỉ: KET310(GĐ2-HK1-2021).1  Thành viên nhóm: 12  Nguyễn Quốc Khánh - 1912210093 Hồng Khánh Linh  –  1912210102  Nguyễn Thị Thảo Linh –  1912210110 Phạm Thị Huyền Trang –  1812210402 Lê Khánh Tồn  –  1912210189 Hồng Minh Chính  –  1912210027 Tr ịnh Thị Kim Dung - 1812210077 Hà Nội, T11/2021     I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ  PHƢƠNG PHÁP KẾ  TỐN CHI PHÍ D Ự A TRÊN CƠ SỞ  HOẠT ĐỘNG  Khái ni ệm K ế tốn chi phí d ựa hoạt động (ABC) mơ hình k ế  tốn sử dụng chi phí Nó đượ c để phân bổ các chi phí d ựa thờ i gian dành cho ho ạt động liên quan t ớ i sản phẩm dịch vụ cung cấ p cho khách hàng Theo CIMA, k ế tốn chi phí d ựa hoạt động cách tiế p c ận để  đánh giá chi phí giám sát ho ạt động, liên quan đế n việc truy tìm m ức tiêu thụ tài nguyên tính chi phí cho đầu cuối Các ngu ồn lực đượ c gán cho hoạt động hoạt động cho đối tượ ng chi phí Lo ại th ứ hai sử d ụng trình điều khiển chi phí để g ắn chi phí hoạt động vớ i k ết quả đầu Các mơ hình kế tốn chi phí truyền thống phân bổ chi phí gián tiếp dựa số lượng Vì vậy, chi phí sản phẩm có số lượng lớn bị đánh giá cao chi phí sản phẩm có số lượng lại bị đánh giá thấp    Ngược lại với phương thức kế tốn chi phí truyền thống, mơ hình   tính phí dựa hoạt động tính tốn chi phí "thực" sản phẩm, khách hàng hay dịch vụ cách qui chi phí gián tiếp khơng theo số lượng mà theo hoạt động yêu cầu thực hiện.  ABC lần định nghĩa vào cuố i năm 1980 bở i Kaplan Bruns  Nó có thể  đượ c coi giải pháp thay th ế hiện quản lý hi ểu đại cho chi phí h ấ p thụ, cho phép nhà rõ về sản phẩm lợ i nhuận ròng khách hàng Điều cung cấ p cho doanh nghiệ p thông tin t ốt để đưa định dựa giá tr ị và hiệ u quả hơn.  ABC tậ p trung s ự chú ý vào yếu t ố thúc  phí Chi phí h ấ p thụ  truyền thống đẩy chi phí, ho ạt động làm tăng chi có xu hướ ng tập trung vào trình điề u khiển liên quan đến khối lượ ng, chẳng hạn giờ   lao động, chi phí d ựa hoạt động sử  dụng trình điều khiển dựa giao dịch, chẳng hạn số  lượng đơn đặt   hàng nhận Bằng cách này, chi phí chung dài h ạn, thường đượ c coi chi phí c ố  định, có thể đượ c truy nguyên vào s ản phẩm  2 B ản chấ t K ế  tốn chi phí d ựa ho ạt động (ABC) l ần định nghĩa vào cuố i năm 1980 bở i Kaplan Bruns Nó có th ể  đượ c coi giải pháp thay th ế hi ện đại cho chi phí hấ p th ụ, cho phép nhà qu ản lý hiểu rõ  sản ph ẩm lợ i nhuận ròng khách hàng Điều cung c ấ p cho doanh nghiệ p thông tin t ốt để  đưa định dựa giá tr ị và hiệ u quả hơn.  K ế tốn chi phí d ựa hoạt động (ABC) m ột phương pháp kế  tốn chi phí đượ c thiết k ế  để cung cấ p thơng tin về chi phí cho nhà qu ản tr ị, vi ệc chiến định lượ c định khác ABC thường đượ c sử  dụng phần bổ  sung, chứ không thay th ế cho hệ thống k ế tốn chi phí truy ền thống doanh nghiệ p K ế  tốn chi phí truy ền thống đượ c thiết k ế  theo yêu cầu chuẩn mực k ế  toán, nhằm cung cấ p số liệu cho việc lậ p báo cáo tài cung cấ p cho bên ngồi Trong đó, ABC đượ c thiết k ế nh ằm ph ục vụ cho việc định n ội bộ  DN vượ t khỏi quy định chuẩn mực k ế toán ABC đượ c xem bướ c  phát tri ển vi ệc xác định kiểm sốt chi phí, đòi hỏ i DN phải tốn nhiều thờ i gian chi phí cho vi ệc vấn, quan sát, kh ảo sát bộ phận DN, điều gây khó khăn cho việ c thiết k ế, thực vận hành hệ thống Một cách tiế p cận mớ i có tên gọi “Kế  tốn chi phí dựa hoạt động theo thời gian” viết tắt TDABC (Time- Driven ActivityBased Costing) khắc phục đượ c tất cả các hạn chế  Phương pháp đơn giản, tốn có thể áp dụng cách dễ dàng, nhanh chóng b ở i chỉ dựa vào việc ướ c tính thờ i gian thực hoạt động b ằng việc quan sát tr ực ti ế p trình từ  làm sở  để phân bổ các chi phí Chúng ta tìm hi ểu c ụ th ể cách tiế p c ận mớ i ở  các phần đây    II.NỘI DUNG PHƢƠNG PHÁP KẾ  TỐN CHI PHÍ DỰ A TRÊN HOẠT ĐỘNG 1.Quy trình chung  Nhằm mục đích tính giá thành xác phương pháp tính giá truyề n thống về các nguồn lực mà doanh nghi ệp hao phí cho chủng loại mặt hàng, ABC xác định đối tượ ng tậ p hợ  p chi phí hoạt động Mỗi hoạt động theo phương pháp xem nơi có yếu tố  làm phát sinh chi phí cho doanh nghi ệ p Do vậy, nhà quản tr ị có thể tìm hiểu bi ến động c chi phí có biện pháp cắt giảm phù hợ   p Q trình tính giá theo phương pháp ABC thường chia thành bướ c:  Bướ c 1: Nhận diện chi phí tr ực  tiế  p Các chi phí tr ực tiế p doanh nghi ệ p sản xuất thườ ng bao gồm: chi phí nguyên vật liệu tr ực ti ế p chi phí nhân cơng tr ực ti ế p Trong m ỗi hoạt động, chi phí có thể nhận diện phát sinh đượ c tậ p hợ   p cho đối tượ ng tính giá thành  Bướ c 2: Nhận diện hoạt động  Nhận di ện hoạt động yêu c ầu c ốt lõi c phương pháp ABC, kế toán quản tr ị   phải phát hoạt động có yếu tố cơ làm phát sinh chi phí Y ếu tố cơ gọ i nguồn sinh phí (cost driver) Tùy thu ộc mà doanh nghi ệ p có hoạt hoạt vào đặc điểm sản xu ất quy trình cơng ngh ệ  động khác M ột số  hoạt động thườ ng gặp như: động máy ở   phân xưở ng, hoạt động kiểm tra chất lượ ng sản phẩm, hoạt động đặt hàng, hoạt động vận chuyển thành phẩm… Chi phí phát sinh ở   hoạt động thực chất chi phí chung, khơng th ể t ậ p h ợ   p cho t ừng đối tượ ng tính giá thành nên c ần t ậ p h ợ   p lại sau tiến hành phân b ổ Một số  phương pháp dùng để nhận diện hoạt động như:     Phương pháp Top-down: Một số  đơn vị  sử dụng nhóm phân tích để  xây dựng danh sách hoạt động sở  nh ững hiểu biết h ọ v ề quy trình s ản xu ất đơn vị Ưu điể m c phương pháp danh sách nhữ ng hoạt động đượ c đưa nhanh chóng khơng tố n Một số  lượ ng lớ n công ty sử  dụng    phương pháp để  phát triển danh sách nh ững hoạt động liên quan đến hoạt động kinh doanh   Phương pháp phỏ ng v ấ n hay tham gia: Các đơn vị có thể bắt đầu phân tích hoạt động việc vấn người lao động nhóm người lao động để  đưa hoạt động liên quan đế n công việc họ Xem xét ý kiến vấn ý kiến nhóm nhân viên đưa ra, đơn vị   sẽ  có đượ c danh sách hoạt động Phương pháp có th ể tạo danh sách hoạt động nhiều phương pháp Top -down Vì nh ững ngườ i làm việc sẽ nhận diện đượ c hoạt động xác Nhưng mộ t vấn đề còn tồn ngườ i lao động có thể  khơng đưa hoạt động xác ho ặc đưa nhận di ện sai về  hoạt động nhà qu ản lý sẽ  khơng có thơng tin hi ệu quả  việc quản lý  Bướ c 3: Chọn tiêu thứ c phân bổ   Sau chi phí gián ti ếp đượ c tậ p hợ  p theo t ừng nhóm hoạt động s ẽ tiến hành chọn tiêu thức phân bổ chi phí c t ừng nhóm ho ạt động cho đối tượng tính giá Đây bướ c quan tr ọng tr ực tiế p ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm doanh nghiệ p, tiêu thức phân bổ khơng phù h ợ   p sẽ làm chi phí gián ti ế p phân bổ cho sản ph ẩm s ẽ b ị  sai lệch Theo phương phá p ABC k ế  toán quản tr ị  phải xây dựng hệ  thống tiêu chuẩn để phân bổ Tiêu chuẩn ngu ồn sinh phí ở   hoạt động đó, chi phí sẽ phân bổ  xác Do tính giá thành theo phương pháp ABC có mứ c độ hợp lý so vớ i tính giá theo cơng vi ệc hay q trình sản xuất Để phân bổ chi phí gián tiếp đượ c xác b ộ phận k ế tốn quản tr ị cần phóng vấn tr ực tiế p công nhân ở    phân xưở ng, quan sát hoạt động ở   phân xưởng để  xác định hoạt động phân bổ  tương ứng  Bướ c 4: Tính tốn m ứ c phân bổ     Dựa sở   nhóm hoạt động, chi phí gián ti ếp đượ c t ậ p h ợ  p cho nhóm sản  phẩm k ế tốn ti ến hành tính t ỷ l ệ phân b ổ N ếu ho ạt sản phẩm dịch vụ  hoạt động liên quan đế n s ản xu ất chi phí đượ c k ết chuyển cho sản phẩm ho ặc dịch vụ  Nếu động đượ c sử dụng để sản xuất nhiều sản phẩm dịch vụ  chi phí đượ c  phân bổ cho loại sản phẩm dịch vụ dựa mức độ hoạt động loại sản  phẩm, dịch vụ Để nghiên cứu chất yếu tố chi phí m ỗi hoạt động k ế  toán dựa vào trung tâm chi phí   Nghiên c ứu chi phí trung tâm chi phí, sau chi phí tạ i trung tâm sẽ đượ c phân bổ cho hoạt động có quan h ệ tr ực tiế p vớ i hoạt động  Trong loại hoạt động cần xác định tiêu chuẩn đo lườ ng sự  thay đổi mức sử dụng chi phí Các tiêu chu ẩn đượ c xem tiêu chuẩn phân bổ chi  phí cho loại sản phẩm, dịch vụ  hay đối tượ ng chịu chi phí khác Các tiêu chuẩn thường đượ c sử d ụng số gi ờ  công tr ực ti ế p, ti ền lương công nhân tr ực tiế p sản xuất…   Các hoạt động có tiêu chu ẩn phân bổ đượ c tậ p hợ   p tiế p t ục vào trung tâm phân nhóm Tùy theo tính ch ất sản phẩm, dịch vụ  hay đối tượ ng chịu chi phí để tiế p tục phân thành nhóm nh ỏ để tính giá thành  Bướ c 5: T ổ ng hợ  p t ấ t cả các chi phí để  tính giá thành s ản phẩ m Sau chi phí đượ c t ậ p hợ  p cho hoạt động tùy theo tính ch ất sản  phẩm, dịch vụ đượ c tậ p hợ   p thành t ừng nhóm nh ỏ để tính giá thành Phân bổ chi phí cho hoạt động cho sản phẩm tổng hợ   p lại yếu tố cấu thành nên giá s ản phẩm  2 Ví d ụ minh họa cho vi ệc thự c hi ện phương pháp ABC   Một doanh nghiệ p X sản xu ất hai lo ại s ản phẩm A B vớ i s ản lượ ng s ản phẩm A năm 5.000, sả n ph ẩm B năm 20.000 Giờ   cơng lao động hao phí để s ản   xuất m ỗi loại s ản ph ẩm giờ  Chi phí vật li ệu tr ực ti ế p phát sinh cho s ản ph ẩm A 25.000, s ản phẩm B 15.000 Chi phí nhân công tr ực tiế p cho sản phẩm A sản  phẩm B 10.000 T chi phí s ản xuất chung 875.000.000  Các chi phí ảnh hưởng đến tính giá chi phí nguyên v ật liệu tr ực tiế p, chi phí nhân cơng tr ực tiế p chi phí s ản xuất chung  Phân tích hoạt động doanh nghiệ p, phát có hoạt động ảnh hưởng đến chi phí sản xuất chung T ổ ng chi phí  S ố  lần phát sinh hoạt động H oạt động (đvt: 1.000đ)  T ổ ng số   Sản phẩ m A Sản phẩ m B Khởi động máy 230.000 5.000 3.000 2.000 Kiểm tra chất lượ ng 160.000 8.000 5.000 3.000 Giao lệnh sản xuất 81.000 600 200 400 Vận hành máy 314.000 40.000 12.000 28.000 Tiế p nhận vật liệu 90.000 750 150 600 Tổng cộng 875.000  Giả sử chọn số lần phát sinh hoạt động tiêu chu ẩn phân bổ  BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG (đvt: 1.000đ)   ỷ  lệ   Sản phẩ m A T   phân H oạt động bổ   Số lần Chi phí Sản phẩ m B Số lần Chi phí   Khởi động máy 46 3.000 138.000 2.000 92.000 Kiểm tra chất lượ ng 20 5.000 100.000 3.000 60.000 Giao lệnh sản xuất 135 200 27.000 400 54.000 Vận hành máy 7,85 12.000 94.200 28.000 219.800 Tiế p nhận vật liệu 120 150 18.000 600 72.000 Tổng chi phí 377.200 497.800 Sản lượ ng sản xuất 5.000 20.000 Chi phí SXC đơn vị   75,44 24,89  Tính giá thành đơn vị  sản phẩm BẢNG GIÁ THÀNH SẢN PHẨM ĐƠN VỊ (đvt: đồng) K hoản mục giá thành Sản phẩ m A Sản phẩ m B Chi phí nguyên v ật liệu tr ực tiế p 25.000 15.000 Chi phí nhân cơng tr ực tiế p 10.000 10.000 Chi phí s ản xuất chung 75.440 24.890 Tổng cộng 110.440 49.890   III.  ƢU VÀ NHƢỢC ĐIỂ M CỦA PHƢƠNG PHÁP KẾ  TỐN CHI PHÍ DỰ A TRÊN HOẠT ĐỘNG SO VỚI PHƢƠNG PHÁP KẾ  TOÁN CHI PHÍ TRUYỀN THỐNG S ự  khác gi ữa hai phương pháp  Nội dung  Đối tượ ng t ậ p hợ   p chi phí Phƣơng pháp tính giá truyền thống Phƣơng pháp tính giá ABC Chi phí đượ c t ậ p h ợ  p theo cơng vi ệc, Tậ p hợ  p dựa hoạt động nhóm sản ph ẩm hay nơi phát sinh chi  phí: phân xưởng, đội sản xuất Có nhiều nguồn sinh phí đối tượ ng  Nguồn sinh phí xác định rõ tậ p hợ   p chi phí ràng  Nguồn sinh phí Thườ ng có nguồn sinh  phí cho hoạt động Dựa vào tiêu th ức Dựa nhiều tiêu th ức Tiêu thứ c phân bổ    phân b ổ sau: Dựa sản lượ ng sản  phân bổ   phẩm sản xuất chi phí ti ền lương lao động tr ực tiếp đối vớ i chi phí sản xuất chung, gi ờ  máy Tiêu thức l ựa ch ọn nguồn sinh phí ở  mỗi hoạt động Giá thành đượ c tính cao ho ặc Giá thành đượ c tính với độ  Tính xác thấ p xác cao, độ  tin hợ   p lí cậy vi ệc định lớ n  Kiể m soát chi Kiểm  phí sốt sở   trung tâm chi Kiểm sốt chặt chẽ hơn theo  phí: Phân xưởng, phịng ban đơn vị  hoạt động   Chi phí th ấp, đơn giản Chi phí k ế tốn Khá phức tạ p, chi phí cao để duy trì  phương pháp cấ   p Chỉ  cung cấ p thông tin về  mức chi Cung cấ p thông tin v ề  q Cung thơng tin cho  phí trình nguyên nhân phát quản tr ị  sinh chi phí Theo phương pháp truyề n thống, việc phân bổ  chi phí sản xuất chung giá thành sản xu ất –  giá thành công xưởng thường đượ c phân bổ cho sản ph ẩm dựa tiêu thức phân bổ cố  định (thông thườ ng giờ   cơng lao động tr ực tiế p) Việc phân  bổ tồn bộ chi phí chung theo m ột tiêu th ức phân bổ c ố  định không phù h ợ   p b ở i chi phí chung bao g ồm nhiều khoản mục có chất khác vào q trình s ản xuất khiến cho giá thành th ực tế  sản phẩm, bị  phản ánh khơng xác d ẫn đến định kinh t ế  doanh nghi ệ p bị  sai lệch Còn theo phương pháp ABC, chi phí chung đượ c phân bổ dựa vào yếu tố của chi phí nên có th ể thấy phương pháp ABC cung cấ p thơng tin giá thành xác h ợp lý so với phương pháp kế  tốn chi phí truyền thống  2 Ưu điể m Phương pháp truyền th ống phân chia chi phí thành chi phí s ản ph ẩm chi phí thờ i k ỳ Chi phí th ờ i k ỳ bao gồm chi phí bán hàng chi phí qu ản lý chung đơn vị Chi  phí sản ph ẩm chi phí nguyên v ật liệu tr ực tiế p, nhân cơng tr ực tiế p, chi phí sản xuất chung Các chi phí c ần đượ c phân bổ cho loại s ản phẩm theo cơng việc theo quy trình cơng ngh ệ s ản xu ất Tuy nhiên, số nhà quản lý từ ch ối phương pháp   cho r ằng nhận định sai l ầm Bởi để  sản xuất hồn thành m ột sản phẩm khơng chỉ bao gồm chi phí ngun v ật li ệu tr ực ti ế p mà cịn bao gồm chi phí qu ản lý cần thiết để mua nguyên vật liệu Nhiều công ty có đơn vị  hành độc l ậ p ch ịu trách nhiệm về  tất cả các hoạt động thu mua, vi ết thơng số  k ỹ  thuật, có đượ c hồ  sơ dự  thầu,    phát hành đơn đặt hàng, vv Ngượ c lại, nhà máy sản xuất, chi phí nhân viên bảo vệ  phần chi phí s ản xuất chung, số  nhà quản lý khơng nhìn thấy mối quan hệ gi ữa hoạt động s ản ph ẩm hoàn tất, Vì vậy, sau sản phẩm hồn thành, chi phí cho b ảo vệ không ph ải vấn đề  liên quan đến sản phẩm sản xuất Phương pháp ABC khắc phục đượ c hạn chế  về  mặt nhận diện chi phí c  phương pháp truyền thống b ằng cách sắ p xế p chặt chẽ hơn hoạt động liên quan đế n sản xu ất sản ph ẩm Điều đòi hỏi t ừ bỏ vi ệc phân chia chi phí truy ền thống thành chi  phí sản phẩm chi phí thờ i k ỳ  thay ho ạt động, chi phí s ản ph ẩm vào tìm kiế m mối liên quan tr ực tiế p Điều có nghĩa chi phí sả n xuất sản phẩm bao gồm cả chi phí sản xuất t ại phân xưở ng chi phí ngồi s ản xuất Nó cịn có nghĩa số chi phí sản xu ất s ẽ  khơng đượ c tính vào chi phí s ản xu ất s ản ph ẩm Đây điểm khác  biệt so với phương pháp truyề n thống Lợ i ích khác t ừ  phương pháp ABC s ản ph ẩm chỉ chịu chi phí tương ứ ng v ớ i công su ất sử dụng Công su ất nhàn r ỗi sẽ  khơng đượ c tính vào sản phẩm dịch vụ Theo quan điểm truyền th ống, chi phí liên quan đế n cơng suất nhàn r ỗi s ẽ  đượ c tính vào giá thành sản phẩm, làm sai lệch thông tin liên quan đế n chi phí c sản phẩm Điều sẽ hạn ch ế khả năng nhà quản lý vi ệc đưa định xác tốt cho việc định giá sản phẩm đưa mức sản xuất đạt đượ c mục tiêu mong muốn  Nhìn chung, phương pháp ABC sử dụng hệ thống tiêu thức phân bổ  đượ c xây dựng sở   phân tích chi ti ết mối quan hệ nhân quả giữa chi phí phát sinh cho hoạt động mức độ tham gia hoạt động vào trình s ản xuất kinh doanh sản phẩm  Theo đó, ABC sẽ giúp nhà quản lý tránh đượ c nh ững định sai lầm sử  dụng thông tin khơng xác v ề  giá thành trình bày ở  trên    ABC cịn cung c ấ p thơng tin chi ti ết về cơ cấu chi phí sản phẩm, giúp cho nhà quản lý có th ể linh ho ạt việ c l ậ p k ế ho ạch chỉnh sách, chi ến ngân sách điề u lượ c sản phẩm doanh nghiệp điều kiện thị  trườ ng biến động Vận dụng phương pháp ABC, kế  tốn quản tr ị  có sự  linh hoạt vi ệc sử  dụng tiêu chuẩn phân bổ chi phí cho s ản phẩm nhằm cung cấp  phú về  tình thơng tin đa ng, phong hình chi phí, giá thành đáp ứng đượ c nhu cầu sử  dụng thông tin khác nhà quản tr ị Cuối cùng, vi ệc áp dụng marketing vi ệc doanh nghiệp phương pháp ABC cịn góp phầ n hỗ  tr ợ  hoạt động xác định cấu sản phẩm sách giá Đồng thờ i, có thể chủ  động xây d ựng chiến lược marketing để  định hướ ng nhu cầu khách hàng vào m ặt hàng có l ợ i nhuận cao, thay thế cho mặt hàng mà doanh nghiệ p l ợ i  3. Nhược điể m Khi áp dụng phương pháp ABC, vẫ n có nhiều trườ ng hợ   p khơng th ể phân bổ chi phí sản xu ất chung xác, b ở i ngun nhân gây chi phí khơng th ể tìm th ho ặc r ất khó để xác định, việc xác định xác địi hỏi chi phí thu nh ậ p thông tin lớ n  Phương pháp ABC đòi hỏ i sự hợ  p tác nhiều bộ phận doanh nghi ệ p  Việc vận dụng phương pháp ABC đòi hỏi phương pháp tổ   chức sản xuất doanh nghiệp phải đạt tới trình độ quản lý theo ho ạt động  Điểm hạn chế nhất c việc áp dụng mơ hình khối lượ ng cơng việc r ất lớ n, phức tạ p tốn Một hạn chế nữa phương pháp ABC báo cáo cung cấ p thơng tin bên ngồi phải d ựa việc nh ận di ện chi phí theo phương pháp truyề n th ống Xác định giá  phí theo phương pháp truyền thống phải phân chia chi phí thành chi phí th ờ i k ỳ và chi phí   sản ph ẩm, chi phí t ồn kho bao gồm tất c ả chi phí s ản xu ất ch ứ khơng có chi phí th ờ i k ỳ K ết quả là, phương pháp ABC  tạo k ết quả khác vớ i yêu cầu thường đượ c chấ p nh ận theo nguyên t ắc k ế  toán (GAAP) Do đó, phương pháp ABC thường đượ c xem phương pháp bổ  sung Nó đượ c sử  dụng để  quản lý quy ết định nội bộ, không phù hợ  p với báo cáo công khai (lưu ý: kế t quả báo cáo tài t hợ   p không khác v ề vật chất ABC phương pháp khác, ABC   đượ c sử  dụng cho mục đích bên bên ngồi)   Thực tế  phương pháp ABC không tuân thủ   theo quy định GAAP, nghĩa công ty mu ốn s ử d ụng phương pháp ABC phả i sử d ụng hai hệ th ống chi phí: m ột cho báo cáo bên m ột cho quản lý n ội Một bất lợ i khác ABC phức tạp phương pháp phương pháp xác định chi phí khác Hơn nữ a việc phân bổ  chi phí chung c t ất cả các phân xưở ng sản xu ất sở  số giờ  lao động đòi hỏi nhiều yếu t ố chi phí ph ải đượ c phân bổ riêng Nói cách khác, ABC m ột k ỹ thu ật chuyên sâu hơn, chi phí để  thực vấn đề mà doanh nghiệ p phải quan tâm Nhận xét: ABC cơng cụ quản lý chi phí chi ến hoạt lượ c, giúp doanh nghi ệ p xác định đượ c động tạo giá tr ị, ho ạt động không t ạo giá tr ị  để t ừ  khơng ngừng c ải tiến trình kinh doanh nh ằm h ạ giá thành s ản ph ẩm d ịch vụ, nâng cao khả  cạnh tranh doanh nghiệ p Phương pháp ABC phức tạ p tất nhiên t ốn phương pháp truyề n thống, vậy, khơng phải bất c ứ công ty đủ  điều kiện áp dụng Tuy nhiên, ABC sẽ là xu hướ ng tất yếu đối vớ i quản tr ị bở i:   Năng lực cạnh tranh dựa chi phí gi ảm thiểu địi hỏi phải có số  liệu xác về chi phí, tránh tình tr ạng lợ i nhuận giả tạo  Sự  đa dạng hóa ngày tăng sản ph ẩm dịch vụ cùng với độ ph ức t ạ p phân đoạn thị  trườ ng Vì thế, việc tiêu dùng ngu ồn lực sẽ  thay đổi theo sản phẩm dịch vụ    Chu k ỳ sống sản phẩm tr ở  nên ngắn tốc độ phát triển công nghệ  làm công ty không đủ  thời gian điều chỉnh giá cả và chi phí  Xác định chi phí phần quan tr ọng việc định kinh doanh Thiếu nó, s ự chuẩn xác định sẽ giảm thiểu  Cách mạng cơng ngh ệ  máy tính làm giảm đượ c chi phí về  tiền bạc lẫn thờ i gian cho vi ệc phát triển vận hành hệ th ống xác lậ p chi phí có kh ả năng truy ngun nhiều hoạt động IV TÌNH HÌNH ÁP DỤNG PHƢƠNG PHÁP KẾ  TỐN CHI PHÍ D Ự A TRÊN HOẠT ĐỘNG Trên thế  gi ớ i Robin Cooper, Robert Kaplan, H Thomas Johnson nh ững người đưa phương pháp ABC Đây phương pháp tính chi phí đượ c sử dụng để tính thẳng chi phí chung vào đối tượ ng tính chi phí (Cooper, 1988a; 1988b; 1990; Cooper Kaplan, 1988; Johnson, 1990) Nh ững đối tượ ng có th ể là sản ph ẩm, dịch vụ, trình, khách hàng… ABC giúp cho nhà quản lý đượ c định tương ứng với cấu sản phẩm chiến lượ c cạnh tranh doanh nghiệ p Theo Turney, ABC có th ể  thay đổi tồn diện cách thức nh ững nhà quản lý quy ết định về cơ cấu sản phẩm, giá cả sản phẩm, đánh giá công nghệ  mớ i (Turney, 1989) M ặc dù tài li ệu lý thuyết có nói đế n r ất nhiều nh ững trườ ng h ợ  p th ực hi ện ABC cho nhà máy sản xu ất qui mô lớn, nhiên đố i vớ i nh ững doanh nghiệ p nh ỏ (qui mô dướ i 100 nhân viên), vi ệc áp dụng ABC cịn r ất hạn chế  (Needy va Bidanda, 1995; Bharara Lee, 1996) Xem xét k ỹ hơn, ta thấ y r ằng có vài yếu tố làm cản tr ở những doanh nghiệ p nh ỏ trong việc th ực hi ện ABC, bao gồ m nh ững nguyên nhân thiếu dữ liệu, thiếu nguồn lực về  k ỹ thuật, tài chính, thi ếu sự hỗ tr ợ  đầy đủ của máy tính Có l ẽ  khó khăn chủ y ếu nh ất, việc thu thậ p d ữ liệu, t ậ p trung vào vi ệc thu thậ p xử  lý số  liệu cần thiết theo cách thức xác vớ i chi phí chấ p nhận đượ c  Những doanh nghi ệ p nhỏ r ất k ỹ lưỡ ng vi ệc chọn phân tích lo ại thơng tin s ử dụng để  xác định chi phí chung, b ở i việc thu th ậ p thông tin c ần thiết theo  phương    pháp ABC r ất tốn nh ững doanh nghi ệp tài Do v ậy, tìm kiếm thườ ng bị ràng buộc về vấn đề  phương pháp có thể cho phép nh ững doanh nghiệ p nh ỏ  thu thập đượ c thơng tin v ề chi phí sản ph ẩm cách xác vớ i chi phí th ấ p điều thật sự cần thiết  2 T ại Vi ệt Nam  Năm 2013, qua khảo sát công ty HACOMEX, tác gi ả  Nguyễn Thị  Mai Chi  Nguyễn Năng Phúc có báo nói về việc k ế tốn chi phí theo c ở  s ở  hoạt động đượ c áp dụng vào ngành s ợ i  Ngành sợi đứng trướ c nh ững hội phát tri ển r ất lớn điều kiện hội nhậ p kinh tế quốc tế, việc xác định xác giá thành s ản phẩm để tạo lậ p giá thành cạnh tranh đượ c nhận định mục tiêu c DN sợ i Vận d ụng k ế tốn ABC hiệu qu ả khơng chỉ tậ p trung vào k ỹ thuật thiết k ế, mà nhân tố  hỗ  tr ợ   cần thiết cần đượ c tr ọng Việc vận dụng phương pháp kế  toán ABC DN sợ i cần có lộ trình bước thích hợ  p Theo Huynh Gong (2014), nghiên c ứu triển khai phương pháp ABC vào DN nhỏ  vừa Việt Nam K ết quả  cho thấy, có nhiều DN muốn thay th ế  phương pháp  phân bổ chi phí truy ền th ống thời không biế t về  phương pháp ABC lo ngạ i  phát sinh chi phí l ớ n thay đổi phương pháp mớ i Từ  đó, thống kê nguyên nhân ảnh hưởng đến vận dụng phương pháp ABC vào DN nhỏ  và vừa; sau phân thành nhóm nguyên nhân theo m ức độ ảnh hưởng, đưa s ố giải pháp thay đổi cách nhìn nhà quản lý về kinh doanh, hướng đế n thơng tin về k ế tốn quản tr ị, đổi đào tạo, thúc đẩy nghiên cứu về k ế toán quản tr ị, tăng cườ ng vai trò c tổ ch ức nghề nghiệp để phổ biến kiến thức về  phương pháp ABC.    ở  t ỉn   h Tr Vi nh  Thự c tr ạng v ận d ụng phương pháp ABC DN có quy mơ v ừa Số b ảng câu hỏi khảo câu hỏi khảo sát đượ c nh ận v ề là 155 b ảng câu hỏi tổng s ố 157 bảng sát đượ c gửi đi, chiếm tỷ  lệ  98,7% Trong có bảng câu hỏi khảo sát   không h ợ   p l ệ b ị lo ại b ỏ, bỏ tr ống nhi ều câu tr ả l ờ i, chiếm tỷ l ệ 1,3% Trong b ảng câu hỏi kh ảo mức sát để  đo lườ ng mức độ  đồng ý vớ i biến quan sát, thang đo Likert năm độ  đượ c sử  dụng để  đánh giá, từ  hồn tồn khơng đồng ý đến hồn tồn đồ ng ý Bảng câu hỏi kh ảo sát đượ c gửi đến ph ỏng vấn k ế  toán làm DN có quy mơ v ừa ở  t ỉnh Trà Vinh D ữ li ệu thu th ậ p t ừ các bảng câu hỏi đượ c x ử lý b ảng tính Excel nhằm mã hóa dữ liệu Sau đượ c nhậ p li ệu vào phần mềm SPSS 20 đượ c sử dụng để phân tích d ữ liệu B ảng Thố ng kê v ề cơ cấ u loại hình DN tham gi a kh ảo sát    Nguồn: Tác giả thố ng kê t ừ  k ế t quả khảo sát, 2019  Số li ệu ở  Bảng cho bi ết, cấu 155 DN tham gia kh ảo sát có 84 DN thương mại dịch vụ chi ếm 54,2%; 12 DN ho ạt động lĩnh vự c công nghiệ p xây dựng chiếm 7,7% có 59 DN s ản xuất, nơng, lâm, th ủy sản chiếm 38,1% B ảng Thố ng kê tiêu thức đượ c sử  d ụng để  phân bổ  chi phí    Nguồn: Thố ng kê t ừ  k ết  quả khảo sát, 2019  K ết quả Bảng cho th có 38 DN dùng tiêu thức sản lượng để phân bổ chi  phí chiếm 24,5%, 19 DN s ử  dụng tiêu th ức giá tr ị  nguyên vật liệu để  phân bổ  chi phí   chiếm 12,3%, có 65 DN s ử dụng tiêu thức nhân cơng để phân bổ chi phí chi ếm 41,9%, 13 DN s ử d ụng tiêu th ức giờ  máy hoạt động để phân bổ chi phí chi ếm 8,4% có 20 DN s ử  dụng tiêu th ức khác để phân bổ chi B ảng Thố ng kê v ề mức độ hài lòng v ới  tiêu thứ c phân bổ  chi phí sử  d ụng   Nguồn: Thố ng kê t ừ  k ết  quả khảo sát, 2019  K ết quả Bảng cho th có 36 DN th ật sự hài lòng vớ i tiêu thức phân bổ chi phí sử dụng chiếm 23,2%, có 91 DN hài lịng v ớ i tiêu th ức phân bổ chi phí lựa chọn chiếm 58,7% có 28 DN cho r ằng tiêu th ức phân bổ  chi phí lự a chọn cần ph ải c ải tiến thêm chiếm 18,1% t thể DN đượ c khảo sát B ảng Thố ng kê v ề vi ệc v ận d ụng phương pháp ABC tạ i DN    Nguồn: Thố ng kê t ừ  k ết  quả khảo sát, 2017   Theo k ết quả Bảng cho th có 150 DN khơng v ận dụng phương pháp ABC chiế m 96,8% ch ỉ có DN vận d ụng phương pháp khảo sát ABC chiế m 3,2% t thể DN đượ c     MỤC LỤC I.KHÁI QT CHUNG VỀ PHƢƠNG PHÁP KẾ TỐN CHI PHÍ DỰ A TRÊN HOẠT ĐỘNG 2  Khái ni ệm    2 B ản chấ t   II.NỘI DUNG PHƢƠNG PHÁP KẾ TỐN CHI PHÍ DỰ A TRÊN HOẠT ĐỘNG 4  1.Quy trình chung    2 Ví d ụ minh họa cho vi ệc thự c hi ện phương pháp ABC     III ƢU VÀ NHƢỢC ĐIỂM CỦA PHƢƠNG PHÁP KẾ TỐN CHI PHÍ DỰ A TREN HOẠT ĐỘNG SO VỚI PHƢƠNG PHÁP KẾ TỐN CHI PHÍ TRUYỀN THỐNG .9  S ự  khác gi ữa hai phương pháp    Ưu điể m 10   Nhược điể m 12   Nhận xét: 13   IV TÌNH HÌNH ÁP DỤNG PHƢƠNG PHÁP KẾ TỐN CHI PHÍ DỰ A TRÊN HOẠT ĐỘNG 14  Trên thế  gi ới  14    2 T ại Vi ệt Nam 15     TÀI LIỆU THAM KHẢO http://cpavietnam.vn/Images/admin/files/KTCP-dua-tren-hoat-dong-cachtiep-can-moi.pdf   https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/activity-basedcosting.html   Activity-based Management –   An Overview,Technical Briefing, CIMA. (APRIL 2001) SAYELRAMADAN , H.-B. A Survey of Activity-Based Costing Practices in  BahrainiManufacturing Firms.  Caplan, D. MANAGEMENT ACCOUNTING: CONCEPTS AND TECHNIQUES   The Economist, T http://www.economist.com/node/13933812.  ... I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ  PHƢƠNG PHÁP K? ??  TOÁN CHI PHÍ D Ự? ?A TR? ?N CƠ SỞ  HOẠT ĐỘNG  Khái ni ệm K? ?ế? ?tốn chi phí d ? ?a hoạt động (ABC) mơ hình k? ?ế? ? tốn sử dụng chi phí Nó đượ c để phân bổ các chi phí. .. ĐIỂ M C? ?A PHƢƠNG PHÁP K? ??  TỐN CHI PHÍ DỰ? ?A TR? ?N HOẠT ĐỘNG SO VỚI PHƢƠNG PHÁP K? ??  TỐN CHI PHÍ TRUYỀN THỐNG S ự  khác gi ? ?a hai phương pháp? ? Nội dung  Đối tượ ng t ậ p hợ   p chi phí Phƣơng pháp tính... đ? ?a định d? ?a giá tr? ?ị? ?và hiệ u quả hơn.  K? ?ế? ?tốn chi phí d ? ?a hoạt động (ABC) m ột phương pháp k? ??  tốn chi phí đượ c thiết k? ?ế? ? để cung cấ p thơng tin về? ?chi phí cho nhà qu ản tr? ?ị, vi ệc chi? ??n