bài thuyết trình công tác lãnh đạo

NHÓM 9BÀI THUYẾT TRÌNH CÔNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP... ĐỀ TÀI“TÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BÀ CAO THỊ NGỌC DUNG-BÀ CHÚA VÀNG NỮ TRANG”... Bí quyết 2: Là một tấm gương tr

NHÓM 9

BÀI THUYẾT TRÌNH

CÔNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP

ĐỀ TÀI

“TÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BÀ

CAO THỊ NGỌC DUNG-BÀ CHÚA VÀNG NỮ

TRANG”

CẤU TRÚC BÀI TIỂU LUẬN

Mở đầu

1

Nội dung

2

Kết luận

3

PHẦN I: MỞ ĐẦU

 Nói đến PNJ nhiều người biết ngay

đó là thương hiệu vàng trang sức cao

cấp, đặc biệt là giới đầu tư biết đến

PNJ được niêm yết trên thị trường

chứng khoán và rất thành công.

 Nhờ vào sự chèo lái tài tình của CT

kiêm TGĐ điều hành được mệnh

danh “bà chúa vàng nữ trang” - bà

Cao Thị Ngọc Dung.

PHẦN II: NỘI DUNG

1 Sơ lược lý lịch và quá trình

công tác

 Bà sinh năm 1957,quê Quảng

Ngãi, tốt nghiệp cử nhân Kinh tế

thương nghiệp.

 Xuất thân trong một gia đình có

truyền thống kinh doanh lâu đời.

* 1983-1985: Công tác tại công ty Thương Nghiệp tổng hợp Phú- Nhuận

* 1985-1987: làm trưởng phòng kế hoạch công ty nông sản thực phẩm quận Phú Nhuận

* 1988-2003: Giám đốc PNJ

* 2004: Chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc PNJ

* 2005-2011: Chủ tịch HĐQT CTCP năng lượng Đại Việt

Bí quyết 1: giỏi thu phục nhân tâm.

Bí quyết 1: giỏi thu phục nhân tâm.

Bí quyết 2: Là một tấm gương trong công việc và lối sống để cấp dưới noi theo

Bí quyết 2: Là một tấm gương trong công việc và lối sống để cấp dưới noi theo

Bí quyết 3: Biết tìm người và giữ người

Bí quyết 3: Biết tìm người và giữ người

Bí quyết 4: Tầm nhìn xa

2

Phong

cách

lãnh

đạo

2

Phong

cách

lãnh

đạo

2 Phong cách lãnh đạo

 Thu phục nhân tâm

- Đặt lợi ích của khách hàng

của xã hội vào lợi ích của

doanh nghiệp

- Người LĐ được đối xử

như người 1 nhà

Tấm gương cho nhân viên noi theo

- Thành công trong công việc nhưng không quên gia đình và cộng đồng:

+ Nuôi dậy con cái thành đạt

+ Bình đẳng, không nặng lời với bất kì ai

+ Chia sẻ trách nhiệm tương thân tương trợ với cộng đồng

Biết tìm người và giữ người

 Tố chất người tài: xả

thân, đam mê, cống

hiến

 Tạo ĐK tốt đế làm

việc

 Tạo động lực

 Tạo nềm tin

Tầm nhìn xa

Ngay từ những năm

đầu, PNJ không hợp

tác KD với các DN tư

nhân và PNJ phát

triển bằng chính

nguồn lực của mình

3 Nhận định đánh giá

 Là người khéo léo

trong việc tạo dựng

môi trường làm việc

và mối quan hệ tốt

đẹp giữa lãnh đạo và

nhân viên

3 Nhận định và đánh giá(tiếp)

- Là một người

lãnh đạo luôn

hướng đến cái

mới và tự mình

tìm tòi học hỏi

cái mới

2.4 BÀI HỌC

KINH

NGHIỆM

2.4 BÀI HỌC

KINH

NGHIỆM

Là NLĐ cần quan tâm đến những nhu cầu, ước muốn của nhân viên

Tiếp xúc một cách thân thiện với nhân viên

Là NLĐ phải có tham vọng cũng như mục tiêu tương lai

NLĐ là tấm gương cho nhân viên Không gò bó trong DN mà cần quan tâm đến GĐ cũng như cộng đồng XH

PHẦN III: KẾT LUẬN

 Một doanh nghiệp muốn thành công và có chỗ đứng trên thị trường cần có người lãnh đạo tài giỏi dẫn dắt Sự thành công của PNJ cũng nhờ

sự tài tình trong phong cách lãnh đạo của bà Cao Thị Ngọc Dung

 Bà là một minh chứng thể hiện không chỉ đàn ông

mà những người phụ nữ cũng có thể trở thành người lãnh đạo giỏi nếu có niềm tin cũng như sự can đảm, chăm chỉ và học hỏi

Cám ơn thầy cô và các bạn

đã lắng nghe!