Áp dụng fmea để đánh giá máy móc thiết bị nhằm cải thiện công tác bảo trì tại công ty pinaco

Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VŨ THANH BÌNH ÁP DỤNG FMEA ĐỂ ĐÁNH GIÁ MÁY MĨC THIẾT BỊ NHẰM CẢI THIỆN CƠNG TÁCBẢO TRÌ TẠI CƠNG TY PINACO Chun ngành: Quản Trị Kinh Doanh KHĨA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Cán chấm nhận xét 1: PGS TS Bùi Nguyên Hùng Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Thanh Hùng Luận văn/Khóa luận thạc sĩ bảo vệ/nhận xét HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ KHÓA LUẬN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 28 tháng năm 2014 Thành phần hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch: PGS TS Bùi Nguyên Hùng Thư ký: TS Nguyễn Thanh Hùng Ủy viên: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc Tp HCM, ngày 31 tháng 03 năm 2014 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: VŨ THANH BÌNH Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 11/04/1985 Nơi sinh: Kiên Giang Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 12170853 Khoá (Năm trúng tuyển): 2012 1- TÊN ĐỀ TÀI: ÁP DỤNG FMEA ĐỂ ĐÁNH GIÁ MÁY MĨC THIẾT BỊ NHẰM CẢI THIỆN CƠNG TÁC BẢO TRÌ TẠI CƠNG TY PINACO 2- NHIỆM VỤ KHĨA LUẬN: đề tài thực Công ty PINACO với nhiệm vụ: - Đánh giá thực trạng công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị cơng ty - Xây dựng danh mục lỗi sai hỏng hệ thống máy móc thiết bị đánh giá rủi ro tiềm ẩn sai hỏng - Đề nghị giải pháp khắc phục, giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn sai hỏng cách cải thiện cơng tác bảo trì cơng ty 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 25/11/2013 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 31/03/2014 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN Nội dung đề cương Khóa luận thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QL CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CẢM ƠN  Trƣớc hết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý thầy cô Khoa Quản lý Công nghiệp, trƣờng Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức quý báu thời gian theo học Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan ngƣời tận tình hƣớng dẫn, hỗ trợ đƣa góp ý q báu để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty PINACO, Giám đốc xí nghiệp Ắc quy Sài Gịn anh chị phòng KT-QA-KCS tạo điều kiện giúp đỡ, tham gia vấn thực nhóm góp ý cho khóa luận thêm hồn thiện Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình bạn bè ln bên động viên suốt trình học tập TP Hồ Chí Minh, 31 tháng 03 năm 2014 Vũ Thanh Bình ii LỜI CAM ĐOAN  Tôi xin cam đoan đề tài khóa luận “Áp dụng FMEA để đánh giá máy móc thiết bị nhằm cải thiện cơng tác bảo trì cơng ty PINACO” cơng trình hồn tồn thân tơi thực Các số liệu khóa luận đƣợc thu thập, xử lý sử dụng cách trung thực Các kết đƣợc trình bày khóa luận khơng chép từ luận văn hay khóa luận nào, đồng thời chƣa đƣợc trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu tài liệu trƣớc iii TĨM TẮT KHĨA LUẬN  Đề tài khóa luận nhằm đánh giá tình trạng máy móc cho quản lý bảo trì bị cơng ty cách sử dụng phƣơng pháp phân tích lỗi sai hỏng tác động FMEA Theo đó, đề tài đƣa số hành động khắc phục sai hỏng đề nghị phƣơng pháp lựa chọn kỹ thuật bảo trì phù hợp Để đánh giá tình trạng máy móc, đề tài tổng hợp danh sách lỗi sai hỏng, phân tích ảnh hƣởng chúng tới hoạt động máy móc nguyên nhân tiềm ẩn Bên cạnh đó, cách sử dụng phƣơng pháp vấn chuyên gia để đánh giá xếp hạng tiêu chí mức độ nghiêm trọng S, tần suất xuất O, khả phát D Dựa vào ba tiêu chí tính tốn số rủi ro ƣu tiên RPN để làm sở lựa chọn kỹ thuật bảo trì thích hợp cho sai hỏng Đề tài sử dụng công cụ quản lý chất lƣợng nhƣ biểu đồ nhân quả, “5 sao” để tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ, đánh giá công tác bảo trì nhằm đƣa giải pháp hiệu cho hành động khắc phục Kết cho thấy, từ 68 dạng sai hỏng tiềm ẩn, có 06 sai hỏng có điểm 100 cần ƣu tiên khắc phục cách thực bảo trì bổ sung nên đƣa vào bảo trì dự báo để theo dõi Sau đó, nhóm thảo luận đề nghị kế hoạch cụ thể cho cá nhân phòng ban để thực hành động khuyến nghị iv ABSTRACT  The thesis aims to acess machinery condition for maintenance manager in the company by using Failure Mode Effect and Criticality Analysis FMEA Reply on that, the thesis provides recommended actions to defect current failure modes and propose the selection of maintenance strategy In order to assess the condition of machinery, all failure modes were listed, analyed their impact on the operation of machine and pointed out the potential cause(s) In addition, thesis uses expert interviews to assess the ranking criteria of severity S, estimate the rate of occurrence O, the ability of detection D Based on calculating Risk priority Number RPN index from three criteria, for the as the basis for choosing the appropriate technical maintenance for each failure mode The thesis also uses quality management tools such as flow charts, cause and effect diagram, whys… to find the root causes of failure After that, the thesis assesed current maintenance service in order to give effective solutions for the corrective action plan The results showed that there were 06 failures which had RPNs over 100 so that they have needed to perform one additional maintenance and should be included in predictive maintenance After that, groups discussed and recommend a specific plan for each individual person or department to carry out the recommended actions v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii TÓM TẮT KHÓA LUẬN iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1.3 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 1.4 PHẠM VI ĐỀ TÀI 1.5 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 1.6 BỐ CỤC KHÓA LUẬN CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP 2.1.1 Các dạng bảo trì cơng nghiệp 2.1.2 Một số số đánh giá độ tin cậy cơng tác bảo trì 2.2 CÁC CÔNG CỤ KIỂM SOÁT BẰNG THỐNG KÊ 2.2.1 Lƣu đồ (Flow chart) 2.2.2 Bảng kiểm tra (check sheet) 2.2.3 Biểu đồ nhân (Cause and Effects diagram) 2.2.4 Phƣơng pháp 5W2H 2.2.5 Phƣơng pháp “5 sao” (5 Whys) 2.2.6 Phƣơng pháp tập thể danh nghĩa kỹ thuật động não 2.3 LÝ THUYẾT FMEA 2.3.1 Tổng quan FMEA 2.3.2 Lợi ích FMEA 11 2.3.3 Các loại FMEA 12 vi 2.4 2.5 LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC BẢO TRÌ SỬ DỤNG FMEA PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 14 2.6 TÓM TẮT CHƢƠNG 16 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC BẢO TRÌ VÀ ỨNG DỤNG FMEA ĐỂ ĐÁNH GIÁ RỦI RO TIỀM ẨN CỦA MÁY MÓC THIẾT BỊ 3.1 GIỚI THIỆU CƠNG TÁC BẢO TRÌ TẠI PINACO 3.1.1 17 17 Các dạng bảo trì PINACO 17 3.1.1.1 Vệ sinh bảo dƣỡng 17 3.1.1.2 Bảo trì sửa chữa 18 3.1.1.3 Bảo trì phòng ngừa 18 3.1.1.4 Bảo trì dự báo 19 3.1.1.5 Kiểm tra thông số vận hành 19 3.2 NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ Ở CƠNG TÁC BẢO TRÌ PINACO 20 3.3 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN FMEA 21 3.3.1 Sơ đồ quy trình đúc sƣờn cực 21 3.3.2 Cụm chi tiết chức 21 3.3.3 Nhóm nịng cốt FMEA 22 3.3.4 Phân tích thực trạng máy móc phƣơng pháp FMEA 23 3.3.5 Xây dựng thang điểm đánh giá thông số S, O, D 24 3.3.5.1 Đánh giá mức độ nghiêm trọng (S) 24 3.3.5.2 Đánh giá tần suất phát sinh (O) 26 3.3.5.3 Đánh giá khả phát (D): 27 3.3.6 Tính toán số RPN bảng FMEA 29 3.4 TÌNH TRẠNG MÁY ĐÚC SƢỜN VÀ LỰA CHỌN SAI HỎNG ƢU TIÊN 34 3.5 TÓM TẮT CHƢƠNG 35 CHƢƠNG 4: NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA SAI HỎNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP BẢO TRÌ 4.1 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ 4.2 NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA LỖI “MỊN TIẾT DIỆN ĐĨNG/MỞ 36 36 CỦA VAN DƢỚI” VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 36 4.3 NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA LỖI “BỂ ỐNG NƢỚC CAO SU” VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 38 vii 4.4 4.5 NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ LỖI “NỨT BI SỨ” VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 39 XÁC ĐỊNH NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA LỖI “ĐỨT ĐIỆN TRỞ NHIỆT” VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 40 4.6 NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA LỖI “NGHẸT ỐNG DẪN” VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 41 4.7 NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA LỖI “LỆCH BÁNH CAM NHỎ” VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 42 4.8 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC BẢO TRÌ CHO MÁY ĐÚC SƢỜN 44 4.9 ĐỀ XUẤT CÁC KẾ HOẠCH CHO CƠNG TÁC BẢO TRÌ 44 4.9.1 Đề xuất giải pháp bảo trì cho lỗi sai hỏng 44 4.9.2 Biểu mẫu tính tốn số RPN 45 4.9.3 Kế hoạch thực hành động khắc phục 46 4.10 TÓM TẮT CHƢƠNG 48 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN 49 5.1 TÓM TẮT CÁC KẾT QUẢ CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI 49 5.2 CÁC HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 49 5.3 HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 50 5.4 MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC 53 PHỤ LỤC 1: SƠ LƢỢC VỀ CÔNG TY PINACO 53 PHỤ LỤC 2: SỐ LẦN SAI HỎNG VÀ THỜI GIAN DỪNG MÁY 2011-2013 54 PHỤ LỤC 3: CÁC QUY TRÌNH BẢO TRÌ TẠI CƠNG TY PINACO 56 PHỤ LỤC 4: CÂU HỎI PHỎNG VẤN DÀNH CHUYÊN GIA 58 PHỤ LỤC 5: TÍNH TOÁN SỐ LẦN XUẤT HIỆN VÀ THỜI GIAN DỪNG MÁY TRUNG BÌNH C ỦA SAI HỎNG 63 ... TÀI: ÁP DỤNG FMEA ĐỂ ĐÁNH GIÁ MÁY MÓC THIẾT BỊ NHẰM CẢI THIỆN CƠNG TÁC BẢO TRÌ TẠI CƠNG TY PINACO 2- NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN: đề tài thực Công ty PINACO với nhiệm vụ: - Đánh giá thực trạng cơng tác bảo. .. xếp, đánh giá phân tích ngun nhân gốc rễ cho cơng tác bảo trì Chính vậy, đề tài ? ?Áp dụng FMEA đánh giá máy móc thiết bị nhằm cải thiện cơng tác bảo trì Cơng ty PINACO? ?? trình bày kỹ thuật FMEA công. .. 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO TRÌ VÀ ỨNG DỤNG FMEA ĐỂ ĐÁNH GIÁ RỦI RO TIỀM ẨN CỦA MÁY MÓC THIẾT BỊ 3.1 GIỚI THIỆU CƠNG TÁC BẢO TRÌ TẠI PINACO 3.1.1 17 17 Các dạng bảo trì PINACO