Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng máy móc thiết bị ở tổng công ty thép việt nam

TIỂU LUẬN: Biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng cơng ty thép Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lời mở đầu Quản lý nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị địi hỏi thiết yếu doanh nghiệp nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá giá trị doanh nghiệp Trong điều kiện mà khoa học kỹ thuật trở thành yêú tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao, cơng nghệ đại có điều kiện để thành cơng Để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp ln tìm cách để tăng cường công tác nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, thay thế, đổi máy móc thiết bị theo hướng áp dụng cơng nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại phù hợp với yêu cầu kinh doanh đòi hỏi kinh tế Tổng công ty thép Việt Nam pháp nhân kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường doanh nghiệp khácmục tiêu cuối Tổng công ty tối đa hoá lợi nhuận đảm bảo ổn định kinh tế Do công quản lý sử dụng tài sản cố định - máy móc thiết bị cơng tác Tổng công ty quan tâm Trong thời kỳ qua bước đầu đạt số thành công công tác tồn vấn đề nan giải Nó địi hỏi phải có thời gian, tiền của, cơng sức lao động tập thể có tinh thần trách nhiệm cao trợ giúp ngành có liên quan Được giúp đỡ tận tình thầy Mai Xuân Được quan tâm lãnh đạo cán phòng ban chức thuộc Tổng công ty thép Việt Nam, viết đời với mục đích góp thêm số ý kiến nhằm thúc đẩy quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong khuôn khổ viết này, em xin trình bày vấn đề “ Biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng cơng ty thép Việt Nam” Kết cấu viết sau: ChươngI: Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị ý nghĩa việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu Chương II: Tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam thời gian qua Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, ý nghĩa việc quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.1 Quan niệm quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu Khi đề cập đến quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu có nhiều quan niệm khác cơng tác Trên góc độ khác nhau, quan niệm đưa cách nhìn riêng vấn đề Tuy nhiên phiến diện xem xét quan niệm cách riêng biệt 1.1.1 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu máy móc thiết bị sử dụng theo công dụng chúng q trình sản xuất Mỗi loại máy móc thiết bị có tính năng, tác dụng nhiệm vụ khác nhau, có vai trị khác q trình sản xuất chế tạo sản phẩm Có thiết bị chế tạo nhiều sản phẩm khác có thiết bị chuyên dụng, đặc chủng chế tạo loại sản phẩm Do vấn đề đặt phải sử dụng thiết bị với khả vốn có chúng phát huy hết tác dụng đạt suất cao Khi thiết bị bố trí hợp lý chúng sử dụng có hiệu quả, khai thác hết cơng suất tránh lãng phí q trình sản xuất Đặc biệt, doanh nghiệp tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền việc bố trí máy móc thiết bị theo chức trình tự bắt buộc doanh nghiệp phải tuân thủ 1.1.2 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định mức sử dụng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Định mức sử dụng quy định mức tham gia máy móc thiết bị vào trình sản xuất giai đoạn định Mức tham gia tính tốn tối ưu mức độ phù hợp với khả máy móc thiết bị Khi tham gia máy móc thiết bị vào sản xuất mặt phát huy hết công suất sử dụng mặt khác trì thời gian sử dụng lâu dài, hạn chế tổn thất sử dụng mức định mức gây Do việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định mức khơng có ý nghĩa sử dụng tối đa lực sản xuất doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa nâng cao tuổi thọ cho hệ thống máy móc thiết bị 1.1.3 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu thể việc chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Chất lượng sản phẩm yếu tố sống còn, định trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thời đại ngày mà cách mạng khoa học kỹ thuật dần tới đỉnh cao phát triển, mà ngày nhiều thành tựu khoa học áp dụng trực tiếp vào sản xuất vấn đề chất lượng sản phẩm lại có ý nghĩa việc tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng sản phẩm trước hết doanh nghiệp cần phải thực tốt cơng tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị cho đảm bảo trình sản xuất cân đối, hạn chế tổn thất nguyên vật liệu, hạn chế sản phẩm hỏng sản phẩm chất lượng rút ngắn thời gian sản xuất 1.1.4 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu phải giảm hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình Trong q trình sản xuất máy móc thiết bị phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất giá trị giá trị sử dụng giảm dần bị hao mòn dần theo thời gian Hiện tượng xảy hoạt động không hoạt động Quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải đảm bảo hao mịn máy móc thiết bị hợp lý, tránh lãng phí khơng cần thiết Nếu máy móc thiết bị sử dụng chế độ định mức tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật, hao mịn máy móc thiết bị hợp lý Cịn ngược lại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khơng hợp lý gây lãng phí Bên cạnh máy móc thiết bị ngày trở nên lạc hậu Các hệ máy móc thiết bị tung thị trường có trình độ kỹ thuật cơng nghệ cao hơn, máy móc thiết bị cũ ngày trở nên lạc hậu giảm giá trị thị trường Do quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu cịn phải ý đến hao mịn vơ hình Các doanh nghiệp phải cập nhật thông tin loại máy móc thiết bị thị trường, lập kế hoạch thay thế, đổi máy móc thiết bị cần thiết 1.1.5 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải theo chế độ bảo dưỡng sửa chữa Cơng tác địi hỏi phải theo dõi thực biện pháp tổ chức, kỹ thuật, phục vụ bảo dưỡng, kiểm tra sửa chữa nhằm giảm hao mịn, ngăn ngừa cố, đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động bình thường Nếu máy móc thiết bị không bảo quản tốt, không chấp hành nội quy, quy tắc bảo dưỡng an toàn kỹ thuật cho chúng giảm dần giá trị sử dụng đến chỗ gây tổn thất trình quản lý sản xuất Bên cạnh tiến khoa học làm cho tốc độ hao mịn vơ hình máy móc thiết bị ngày nhanh, thay đổi khó tránh khỏi Để hạn chế loại hao mịn doanh nghiệp phải tổ chức bố trí cho máy móc thiết bị phải hoạt động liên tục hết khả sản xuất, tạo nhiều sản phẩm để giá trị chúng chuyển hết vào sản phẩm cách nhanh chóng doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để tạo điều kiện thu hồi vốn ban đầu Do đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị thiết phải đề cập đến vai trị cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa tạo điều kiện cho máy móc thiết bị hoạt động tốt 1.1.6 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị triệt để số lượng, thời gian hoạt động, cơng suất máy móc thiết bị khơng để tình trạng lãng phí máy móc thiết bị không sử dụng sử dụng phần thời gian công suất Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam cho thấy hầu hết máy móc thiết bị chưa sử dụng hết công suất mà hiệu sản xuất gây lãng phí lớn sản xuất Trong hàng ngày hàng máy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com móc thiết bị phải tính chi phí khấu hao nên doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tính giá thành sản phẩm thu hút vốn đầu tư 1.1.7 Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc sử dụng máy móc thiết bị để thực mục tiêu kinh doanh tổng hợp Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu việc sử dụng chúng để thực nhiều mục tiêu kinh doanh tổng hợp khác nhau, phục vụ ngày tốt cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận phương pháp để thực mục tiêu tiến hành sản xuất với kết hợp yếu tố sản xuất: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vốn, lao động Nếu máy móc thiết bị quản lý sử dụng cách hợp lý, khoa học, kết hợp với việc thường xuyên cải tiến, đổi nâng cao tính tác dụng sử dụng hết cơng suất tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiết kiệm vốn đầu tư, vật liệu đưa vào sản xuất chi phí nhân cơng Điều giúp cho doanh nghiệp lấy thu bù chi có lãi Chính lúc doanh nghiệp có hội để mở rộng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, thực hoạt động liên doanh liên kết, sở đó, lại có khả để phát huy hết lực sản xuất chúng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không ngừng nâng cao 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị + Tuổi thọ trung bình máy móc thiết bị Chỉ tiêu biểu thị mức độ sử dụng máy móc thiết bị mặt thời gian đồng thời cho biết cấu mức độ tăng trưởng máy móc thiết bị theo thời gian + Hệ số sử dụng máy móc thiết bị số lượng (Hm – tính theo vật) Hm Tổng số máy móc thiết = bị huy động Tổng số máy móc thiết bị có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chỉ tiêu phản ánh mức độ huy động máy móc thiết bị vào sản xuất kinh doanh số lượng Trong tổng số máy móc thiết bị huy đơng gồm có: số lượng máy móc thiết bị lắp đặt trình sửa chữa cải tiến chất lượng Tổng số máy móc thiết bị bao gồm tồn máy móc thiết bị hoạt động chưa hoạt động Thực tế có loại máy móc thiết bị có giá trị lớn, ngược lại có loại có giá trị nhỏ nên tiêu khơng phản ánh mức đọ sử dụng Để khắc phục hạn chế đó, sử dụng tiêu hệ số sử dụng theo đơn vị giá trị Giá trị máy móc thiết bị Ht = Tổng gía trị máy móc Giá trị máy móc thiết bị cơng thức thường lấy giá lại sau trừ khấu hao để tính tốn + Hệ số sử dụng máy móc thiết bị theo thời gian: (Ht) Thời gian MMTB huy Ht = Tổng số thời gian huy động Tổng số thời gian huy động hiệu số thời gian huy động máy móc thiết bị theo chế độ thời huy đơng máy móc thiết bị theo kế hoạch Phản ánh hiệu suất sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Chỉ tiêu lớn máy móc thiết bị sử dụng có hiệu + Hệ số sử dụng cơng suất máy móc thiết bị :Hw LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng công suất thực tế huy HW = Tổng công suất tối đa máy móc thiết bị Chỉ tiêu cho biết khả huy động máy móc thiết bị cơng suất Chỉ tiêu cao cơng tác sử dụng máy móc thiết bị có hiệu + Hệ số đổi máy móc thiết bị : HĐM GTMMTB đổi HĐM =  GTMMTB có Hệ số cho biết mức độ quan tâm doanh nghiệp đến cơng tác đổi máy móc thiết bị cho biết khả đầu tư đổi doanh nghiệp + Hệ số đầu tư :HĐT HĐT =  Gb Q  Gb: tổng chi phí đầu tư cho máy móc thiết bị Q : giá trị tổng sản lượng Hệ số cho biết chi phí doanh nghiệp bỏ đầu tư cho đổi máy móc thiết bị đơn vị sản phẩm 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị + Chỉ tiêu doanh thu tổng số máy móc thiết bị :HDT DT LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com HD T =  GTMMTB Phản ánh sức sản xuất máy móc thiết bị kết sản xuất đồng chi phí cho máy móc thiết bị Chỉ tiêu cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị lớn + Chỉ tiêu lợi nhuận tổng giá trị máy móc thiết bị : HLN LN HLN =  GTMMTB Phản ánh sức sinh lợi máy móc thiết bị hay lợi nhuận bình qn tính đồng chi phí máy móc thiết bị Chỉ tiêu lớn máy móc thiết bị sử dụng có hiệu + Chỉ tiêu nộp ngân sách máy móc thiết bị: HNS Nộp ngân HNS =  GTMMTB Phản ánh đồng đầu tư cho máy móc thiết bị trích đồng nộp ngân sách Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 2.1 Chất lượng yếu tố nguyên vật liệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com liệu, đến quản lý sử dụng yếu tố vốn, máy móc thiết bị Vấn đề đặt yếu tố công tác quản lý phải cung ứng tiến độ, chủng loại số lượng, quy cách Chỉ sở đảm bảo nâng cao tiêu kinh tế kỹ thuật, hiệu quản lý sử dụng yêu tố sản xuất, kinh doanh có lãi, chu kỳ sông sản phẩm kéo dài Cơ sở thực tiễn Nhìn chung trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị khả lao động hạn chế cộng với chất lượng tiến độ cung cấp nguyên vật liệu chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất tình hình sử dụng nguyên liệu Tổng công ty thép Việt Nam đạt hiệu chưa cao Chi phí lượng chi phí nguyên liệu vượt định mức nhiều lần so với liên doanh đơn vị sản xuất kinh doanh đầu tư năm gần Với định hướng phát triển mở rộng sản xuất thép Tổng cơng ty cần thiết phải có phối hợp yếu tố công nghệ, lao động với yếu tố nguyên vật liệu Yếu tố nguyên vật liệu đảm bảo cho nhà máy xây dựng vào hoạt động hoạt động có hiệu Điều kiện thực Nguồn nguyên vật liệu cung ứng cho sản xuất thép Tổng công ty thép Việt Nam nhìn chung phong phú phải kể đến: * Quặng sắt: Đến ngành địa chất phát 200 điểm quặng sắt lớn nhỏ nước Trong 91 mỏ điểm quặng đáng kể thăm dò mức độ kháu có tổng trữ lượng địa chất khoảng 1,2 tỷ tấn, trữ lượng thăm dị trêm tỷ mỏ khu vực chưa quặng sắt tương đối lớn tập trụng ( Thạch Khê, Quý Xa, Trại Cau, Tiến Bộ, Cao Bằng, Hà Giang) có trữ lượng địâ chất khoảng 850 triệu tấn, trữ lượng chắn khai thác đánh giá đến thời điểm khoảng 400 triêu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có thể tháy tiềm quặng sắt đáng kể, nhiên nguồn quặng sắt Việt Nam có số đặc điểm sau: + Trừ mở Quý Xa ( Lào Cai) Thạch Khê (Hà Tĩnh) có trữ lượng tương đối lớn đầu tư khai thác tập trung quy mô công nghiệp (xét riêng mặt trữ lượng), mở điểm quặng lại nhỏ bé, chất lượng không đồng đều, phân bố phân tán, đa số vùng sâu vùng xa không thuận lợi để đầu khai thác giới, tập trung, vận chuyển khó khăn tốn kém, khó đem lại hiệu kinh tế mong đợi + Mỏ Thạch Khê có trữ lượng lớn, thăm dị tương đơi kỹ, hàm lượng sắt cao song bên cạnh hàm lượng lớn so với tiêu chuẩn quặng sắt mua bán thị trường quốc tế (0,07%) Mỏ Quý Xa (trữ lượng lớn thứ hai mỏ thăm dò tỷ mỷ khai thác dễ dàng với cơng suất tuỳ ý Nhưng việc khai thác có điều khơng thuận lợi Thứ chất lượng quặng thuộc loại trung bình, chưa nhiều Mangan (2,9%), khó nâng cao phẩm cấp, muốn sử dụng cho lị cao phải có quặng Manhetit để pha trộn phối liệu Thứ hai, vận chuyển đến công ty Gang thép Thái Nguyên khó khăn * Than mỡ cho luyện cốc: nguyên liệu thay công nghệ sản xuất gang lò cao Tuy nhiên nguồn than mỡ Việt Nam hạn chế tiềm trữ lượng huy động khai thác Mặt khác chất lượng than mỡ nước không cao ảnh hưởng lớn đến sản xuất cốc luyện kim Trữ lượng than lại khai thác khoảng 65.000 tấn/ năm đáp ứng 30% cho nhu cầu lại nhập từ nước chủ yếu Trung Quốc Nếu tiếp tục phát triển theo công nghệ truyền thống phải nhập tồn than mỡ cho luyên kim * Than Antraxit loại than gầy khác nước ta có tiềm lớn than Antraxit với trữ lượng chắn vào khoảng 3,4 tỷ tấn, tổng trữ lượng địa chất khoảng 6,6 tỷ Hiện khai thác khoảng 10 triệu tấn/năm tập trung Quảng Ninh Đây tiềm to lớn cho ngành thép Tổng công ty thép Việt Nam Ngồi Antraxit, nước ta cịn có số điểm than gầy khác, chất bốc cao sông trữ lượng nhỏ, phân tán chất lượng thấp Triển vọng có trữ lượng than nâu (than non) lớn đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bắc Bộ, tiềm lớn cần tình đên tương lai để phục vụ ngành thép Tổng cơng ty thép Việt Nam + Khí thiên nhiên: nước ta có trữ lượng khí thiên nhiên ngồi biển đất liền tương đối lớn Đến thăm đánh giá trữ lượng khoảng 250 tỷ m3 Đây nguồn nhiên liệu sử dụng rộng rãi tương lai ngành thép Phương thức tiến hành + Những lị có dung lượng 10 không sản xuất, nguyên vật liệu tập trung cho số nhà máy có máy đúc liên tục lị có điện có dung lượng lớn 10 sản xuất + Đầu tư thiết bị gia công chế biến thép phế nhằm tăng tỷ trọng đống làm thép phế để cung cấp cho sản xuất + Xây dựng sở khai thác quặng sắt mỏ sẵn có nước như: Quý Xa, Thạch Khê, Trại Cau, mỏ Cao Bằng, Tuyên Quang Để khai thác có hiệu loại mỏ cần phải đầu tư lượng vốn lớn để xây dựng sở vật chất kỹ thuật đảm bảo cho trình khai thác quặng thuận lợi, vận chuyển dễ dàng nhanh chóng đưa nơi tập trung để bảo quản đưa vào sản xuất + Tiếp tục tìm kiếm loại ngun vật liệu có chi phí rẻ so với Có thể nhập từ nước ngồi thấy chi phí rẻ thực cần thiết trình sản xuất Khi tiến hành nhập cần phải tình toán kỹ lưỡng, so sánh cân nhắc hiệu kinh tế nhập nguyên vật liệuvới nguồn khác Ví dụ tình hình trữ lượng mỏ than nước cịn khơng đáp ứng đủ nhu cho sản xuất thép tổng cơng ty cần có kế hoạch tìm kiếm nguồn ngun liệu thay Liên kết với viện nghiên cứu ngồi nước để tìm nâng cao khả xử lý nguyên vật liệu tốt nhằm làm giảm hao phí Tổng cơng ty nhập than mỡ từ Trung Quốc để tiếp tục tiến hành sản xuất theo kế hoạch Có thể nói tiếp tục phát triển theo cơng nghệ truyền thống biện pháp nhập nguyên vật liệu từ nước dường cho hiệu kinh tế cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiêu thực Với biện pháp năm tới Tổng cơng ty tự cân đối nguồn nguyên vật liệu cho trình sản xuất, rút ngắn thời gian đưa nguyên vật liệu vào trình sản xuất giảm tối đa thiệt hại chậm tiến độ sản xuất chất lượng nguyên vật liệu tới kế hoạch sản xuất vê số lượng chất lượng Bằng biện pháp Tổng công ty tiết kiệm chi phí lượng tiền lớn cho chi phí lượng chi nguyên vật liệu, từ rút ngắn khoảng cách so với máy đại đơn vị sản xuất nước máy trung bình tiên tiến giới Bằng biện pháp nêu tình hình sản xuất Tổng công ty thép Việt Nam nhiều chuyển biến tiêu kinh tế hao phí nguyên vật liệu giảm so với năm trước nhiên so với giới khoảng cách chênh lệch lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 17: Dự tính tiêu kinh tế kỹ thuật Chỉ tiêu Thời gian nấu luyện Hiệu suất thu hồi phôi thép Đơn vị Tổng công ty thép Thế giới Phút/ mẻ 80 - 160 45 - 70 ( nấu chảy) % 95 - 96,5 95 - 97 Tiêu hao: - Kim loại tấn/ 1,17 - 1,2 1,07 - 1,08 - Điện cực kg/tấn 3,0 - 5,5 1,8 - 2,2 - Điện kwh/tấn 610 - 690 360 - 430 - Ôxy m3/ - 25 20 - 35 - Dầu lít/tấn - 20 Với biện pháp hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị nâng cao Khi yếu tố nguyên vật liệu đảm bảo kết hợp giưa yếu: máy móc thiết bị, lao động nguyên vật liệu trừ nên hoàn thiện q trình sản xuất tiến hành cách liên tục, khâu phận đảm bảo cân đối Do hao phí ngun vật liệu giảm, thời gian cung cấp yêu tố đầu vào cho giảm, tỷ lệ phế phẩm giảm chất lượng sản phẩm tăng lên rõ rệt Điều đồng nghĩa với việc khả cạnh tranh Tổng công ty nâng lên Biên pháp 4: Hoàn thiện cơng tác sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị theo kế hoạch đơn vị Tổng công ty Cơ sở lý luận Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hường lớn đến suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức trình sản xuất cân đối nhịp nhàng liên tục Xét vốn hình thái vật chất vốn cố định, loại vốn chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bảo dưỡng sửa chữa sử dụng hợp lý máy móc thiết bị làm giảm hao mịn, góp phần nâng cao hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cho trình sử dụng Thật sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị cơng tác gắn liền với q trình sử dụng máy móc thiết bị, làm tốt cơng tác sửa chữa máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng chúng Sửa chữa máy móc thiết bị chu đáo cẩn thận hạn chế số hỏng hóc lớn q trình sử dụng, nhờ mà kéo dại tuổi thịo cho máy móc thiết bị giảm tối thiếu thiệt hại thời gian ngừng đê sửa chữa máy móc thiết bị, tăng lực hoạt động cho chúng Với quan điểm sửa chữa dự phòng theo kế hoạch lấy sửa chữa dự phịng chính, tức khơng đợi máy hỏng sửa chữa mà sửa chữa trước máy hỏng Vì sửa chữa việc làm cần thiết doanh nghiệp, phải tiến hành cách thường xuyên để đảm bảo cho máy móc thiết bị hoạt động hết cơng suất đồng thời hạn chế tối đa thiệt hại ngừng máy để sửa chữa chi phí sửa chữa Cơ sở thực tiễn Như nói phần trên, hệ thống máy móc thiết bị Tổng cơng ty phần lớn loại có tuổi thọ cao Mặt khác đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất máy móc thiết bị có hệ số hao mịn nhanh Các loại máy móc thiết bị thường xuyên hoạt động điều kiện nhiệt độ cao tỷ lệ han mồn theo thời gian nhanh chóng Do q trình quản lý sử dụng máy móc thiết bị cơng tác sửa chữa máy móc thiết bị quan trọng Tổng công ty Việc sửa chữa máy móc thiết bị kịp thời hợp lý giúp cho Tổng cơng ty tiết kiệm lưọng chi phí tương đối lớn mặt giúp cho Tổng công ty nâng cáo tuổi thọ máy móc thiết bị mặt khác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty đặc biệt thời gian tới Tổng công ty nhập số thiết bị cơng nghệ đại, việc có sử dụng số lượng máy móc thiết bị cơng nghệ có hiệu hay không phụ thuộc nhiều vào công tác lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng loại máy móc thiết bị Điều kiện thực Hiên Tổng công ty quan tâm dến công tác Tổng cơng ty lập nguồn kinh phí để sửa chữa loại máy móc thiết bị Trước Tổng công ty chưa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xác đinh rõ ràng kế hoạch chi phí sửa chữa máy móc thiết bị mà thơng qua quỹ khấu hao tài sản cố định cơng tác sửa chữa máy móc thiết bị đơi bị ngưng trệ thiếu kinh phí Trong năm tới Tổng cơng ty giao nhiệm cụ cho phịng kỹ thuật Tổng cơng ty phịng kế hoạch đơn vị thành viên phải lập kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị cách cụ thể theo loại máy móc thiết bị nhằm đảm bảo phối kết hợp chặt chẽ Tổng công ty đơn vị Từ Tổng cơng ty nắm tình hình máy móc thiết bị có kế hoạc lập nguồn kinh phí cho cơng tác sửa chữa với sách đào tạo bồi dưỡng cán kỹ thuật tồn Tổng cơng ty, q cơng ty cử cán hướng dẫn đạo đơn vị tiến hành sửa chữa cách kịp thời Phương thức tiến hành Để hồn thiện cơng tác sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị Tổng công ty cần trọng vấn đề sau - Làm tốt công tác lập kế hoạch chi tiết trình bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị dựa cứ: + Căn kế hoach sửa chữa năm Tổng công ty xây dựng + Căn vào lịch sửa chữa cho loại máy móc thiết bị + Căn vào lực sản xuất thưc tế loại máy móc thiết bị + Căn vào số lượng công nhân làm công tác sửa chữa Phương pháp lập kế hoach: sau tính tốn với việc xac định mưc tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân cơng cho cơng tác sửa chữa, phịng kỹ thuật phân xưởng tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm sở kế hoach Tổng cơng ty phân bổ kế hoach chi tiết cho tháng, tuần giao cho đơn vị thành viên triển khai thực Hình thức sửa chữa: để khắc phục tượng chờ đợi cơng tác sửa chữa Tổng cơng ty thay đổi mơ hình tổ chức sửa chữa sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sơ đồ 3: Sơ đồ hệ thống tổ chức sửa chữa máy móc thiết bị Câp công ty thành viên VSC Tổng công ty thép Việt Nam Cấp phân xưởng Cấp tổ đội ( công nhân kỹ thuật) Sửa chữa lớn Sửa chữa vừa Sửa chữa nhỏ Bảo dưỡng Chỉ đạo thực Báo cáo kết thực Trong phịng kỹ thuật Tổng công ty công ty thành viên cần phối hợp chặt chẽ với phân xưởng tổ đội sản xuất để có kế hoạch sửa chữa cụ thể loại máy móc thiết bị sở thống kê xác thời gian hoạt động chúng Cùng với cơng tác tuyển chọn đạo tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cán kỹ thuật làm công tác sửa chữa Thành lập công ty đội kỹ thuật thay cho tổ kỹ thuật trước để đảm trách nhiệm vụ sửa chữa vừa Đề nội quy quy chế cụ thể để quy định chung cho hoạt động quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị quy định riêng cho loại máy móc thiết bị đảm bảo chu kỳ sửa chữa máy móc thiết bị làm tốt công tác xác định chu kỳ sửa chữa, tránh tình trạng chưa hỏng đem sửa chữa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lập sổ lý lịch rõ ràng cho loại máy móc thiết bị giao trách nhiệm trực tiếp cho người vận hành máy Đối với loại máy móc thiết bị hỏng nặng mà cơng ty chưa đủ khả sửa chữa phải báo cao lên Tổng công ty để Tổng công ty tiến hành cử cán xuống đơn vị xem xét có kế hoach lập kinh phí sửa chữa nhằm sớm đưa máy móc thiết bị trở lại trình sản xuất cách nhanh chóng Hiệu thực Với biên pháp Tổng cơng ty tiết kiệm chi phí sửa chữa đồng thời hạn chế thiệt hại thời gian ngừng máy gây Đồng thời Tổng cơng ty có sử dụng máy móc thiết bị cách có hiệu Máy móc thiết bị nhanh chóng đưa vào trình sản xuất hạn chế tối đa cố, đảm bảo an tồn tuyệt đối cho người cơng nhân vận hành, giảm tỷ lệ phế phẩm khâu sản xuất, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu Do Tổng cơng ty có khả giảm giá thành sản xuất sản phẩm xuống, chất lượng sản phẩm dảm bảo khách hàng tin dùng ưa thích Những kiến nghị với Nhà nước Trong điều kiện kinh tế thị trường với phát triển vũ bão khoa học công nghệ giới tình hình cạnh tranh trở nên khốc liệt Với nhiệm vụ trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo thu nhập cho số lượng lớn người lao động đồng thời lại phải điều tiết thị trường thép nước, với lực Tổng công ty thép Việt Nam khơng thể cạnh tranh lâu dài với doanh nghiệp khác hiệu sản xuất kinh doanh bị hạn chế nhiều Như phân tích để cải thiện tình hình hioện Tổng cơng ty thép Việt Nam cần phải có lực đẩy hay nói cách khac Tổng cơng ty thép Việt Nam cần phải có giúp đỡ thích đáng Nhà nước công tác nâng cao lực sản xuất kinh doanh Trong năm tới để thực dự án Tổng công ty thép Việt Nam, Nhà nước cấn phải tạo điều kiẹn cho Tổng công ty sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1) Đề nghị Đảng Nhà nước xếp ngành thép ngành trọng điểm xây dựng Tổng công ty thép Việt Nam thành tập đồn kinh tế mạnh có vai trị chủ đạo ngành thép, ưu tiên đầu tư, phát triển thời kỳ cơng nghiệp hố đại hoá đất nước Cần coi sản xuất thép ngành công nghiệp hạ tầng, hưởng ưu đãi tối đa vốn, chế sách 2) Đầu tư cho phát triển Tổng công ty thép Việt Nam yêu cầu lớn, chắn phải trông chờ nhiều vào nguồn vốn nước ngoài, tự thân Tổng cơng ty khơng đủ lo Vì Nhà nước cần bảo lãnh việc vay vốn nước ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc việc vay vốn mua sắm máy móc thiết bị dự án đầu tư 3) Nhà nước hỗ trợ tối đa vốn đàu tư ưu đãi nước kể vốn ODA cho ngành thép từ tạo điều kiện cho Tổng cơng ty thép Việt Nam đầu tư đầu tư chiều sâu đầu tư dự án theo kế hoạch duyệt: cấp vốn choviệc chuẩn bị đầu tư khai thác mở Thạch Khê 4) Trong chuẩn bị xây dựng khâu thượng nguồn nhà máy cán thép liên hợp mỏ Thạch Khê đề nghị Nhà nước sớm phê duyệt dự án đầu tư xây dựng trước vài nhà máy cán nóng cán nguội sở nhập phôi, liệu số năm chưa tự túc 5) Nhà nước cần có sách hỗ trợ Tổng công ty cách trợ giá xuất khẩu, giảm thuế nhập số nguyên vật liệu nhập từ nước (40% thép cán sản xuất được, 30% với ống tôn hàn, tôn mạ , 20% phôi thép cung ứng đủ) đặc biệt loại quăng sắt vê viên 6) Nhà nước cần có sách ưu đãi giá điện, giá khí thiên nhiên, nhiên kiệu, cước vận tải cho ngành thép ( thấp so với ngành sản xuất dịch vụ khác) đảm bảo cung cấp lâu dài ổn định 7) Đề nghị Nhà nước cho phép góp vốn giá trị quyền sử dụng đất phần lớn dự án liên doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Thép vật liệu chủ yếu nhiều ngành công nghiệp, có vai trị định đến nghiệ cơng nghiệp hoá đại hoá đất nước Trong năm qua, Tổng cơng ty thép Việt Nam có cố gắng khai thác, cải tạo mở rộng nhứng sở sản xuất cũ liên doanh với nước nhằm tăng lực sản xuất sản lượng thép hàng năm với tốc độ nhanh Tuy nhiên so với yêu cầu thị trường yêu cầu ngành hiệu sản xuất thấp Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan Tổng công ty thép Việt Nam Để thực điều số biện pháp coi cấp thiết nâng cao hiệu cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty Tài liệu tham khảo Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp Chủ biên PGS.PTS Phạm Hữu Huy NXB Giáo dục - 1998 Kinh tế quản lý công nghiệp Chủ biên: GS.PTS Nguyễn Đình Phan NXB Giáo dục - 1999 Quản trị doanh nghiệp Chủ biên: PGS.PTS Nguyễn Kế Tuấn - NXB Giáo dục 1998 Quá trình phát triển công nghiệp Việt Nam, triển vọng CNH - HĐH đất nước Chủ biên Phạm Xuân Nam NXB KHXH - 1994 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định NXB Tài - 12/1996 Quy hoạch phát triển ngành thép Tổng công ty thép Việt Nam Dự kiến kế hoạch nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Các báo cáo tài Tổng công ty Thép Việt Nam Mục lục Lời mở đầu Chương 1:Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị ý nghĩa quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.1 Quan niệm sử dụng máy móc thiết bị có hiệu 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng máy móc thiết bị 10 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 11 2.1 Chất lượng yếu tố nguyên vật liệu 11 2.2 Trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị 11 2.3 Lao động 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.4 Vốn 13 ý nghĩa quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu 14 Chương 2: Tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng cơng ty thép Việt Nam thời gian qua Khái quát Tổng công ty thép Việt Nam 16 1.1 Quá trình hình thành phát triển tổng công ty thép việt nam 16 1.2 Kết sản xuất kinh doanh thời gian qua 17 Các đặc điểm Tổng công ty thép Việt Nam có ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 22 2.1 Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty 22 2.2 Đặc điểm công nghệ Tổng công ty 24 2.3 Lao động 26 2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành Tổng công ty 28 Thực trạng tình hình sử dụng máy móc thiết bị Tổng cơng ty thép Việt Nam 36 3.1 Tình hình máy móc thiết bị 36 3.2 Cơng tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị 38 3.3 Cơng tác đầu tư đổi máy móc thiết bị 40 3.4 Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 41 3.4.1Tình hình sử dụng cơng suất máy móc thiết bị 41 3.4.2Tình hình sử dụng máy móc thiết bị số lượng 44 3.4.3Tình hình sử dụng máy móc thiết bị thời gian 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.4.4Chỉ tiêu doanh thu tổng giá trị máy móc thiết bị 46 3.4.5Chỉ tiêu lợi nhuận tổng giá trị máy móc thiết bị 47 3.4.6Chỉ tiêu nộp ngân sách tổng giá trị máy móc thiết bị 48 Đánh giá chung tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng cơng ty thép Việt Nam thời gian qua 49 4.1 Những thành tích đạt 49 4.2 Những tồn 50 4.3 Những nguyên nhân 52 Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng cơng ty thép Việt Nam Phương hướng chung Tổng công ty thép Việt Nam 55 Một số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam 57 Biện pháp thứ nhất: Tăng cường đầu tư cải tiến nâng cao lực cơng nghệ máy móc thiết bị 57 Biện pháp thứ hai: Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất 64 Biện pháp thứ ba: Tổ chức cung ứng có hiệu nguyên vật liệu 68 Biện pháp thứ tư: Hồn thiện cơng tác sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị theo kế hoạch 72 Các kiến nghị 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Tài liệu tham khảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Chương Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, ý nghĩa việc quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 1.1 Quan niệm quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu. .. máy móc thiết bị Tổng công ty thép Việt Nam? ?? Kết cấu viết sau: ChươngI: Hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị ý nghĩa việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu Chương II: Tình hình quản lý. .. đặc điểm Tổng công ty thép Việt Nam có ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị 2.1 Chức năng, nhiệm vụ Tổng công ty thép Việt Nam Tổng công ty thép Việt Nam 17 Tổng cơng ty Nhà nước