Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng và an toàn kho quỹ việt nam

CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP Hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn tài sản doanh nghiệp (thơng thường chiếm 40% đến 50%) Chính việc quản lý, kiểm sốt tốt hàng tồn kho có ý nghĩa vơ quan trọng, điều góp phần đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành liên tục hiệu Đối với doanh nghiệp sản xuất việc dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu cần thiết, đảm bảo cho doanh nghiệp chủ động việc sản xuất Khi doanh nghiệp dự phòng nguyên vật liệu chủ động giá Khi giá nguyên vật liệu lên xuống theo thị trường doanh nghiệp ln chủ động mua ngun vật liệu với giá hợp lý giúp giảm giá thành sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh 1.1 Tổng quát quản trị hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho Từ có sản xuất lưu thơng hàng hóa, hàng tồn kho xuất tượng tất yếu, khách quan Theo C.mark “tồn kho hay dự trữ hàng hóa cố định độc lập hóa hình thái sản phẩm” Như sản phẩm trình mua, bán cần thiết cho trình mua bán nằm hình thái tồn kho Đối với doanh nghiệp hàng tồn kho giữ vị trí quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp Tồn kho xuất phát từ yêu cầu sản xuất lưu thơng hàng hóa Trong sản xuất doanh nghiệp phải có lượng hàng tồn kho tương ứng (Tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, hàng hóa thành phẩm, hàng hóa dở dang…) mà thời điểm cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh Tóm lại, hàng tồn kho hạng mục hàng hóa nhàn rỗi chờ để đưa vào sử dụng tương lai Hàng tồn kho bao gồm nguyên vật liệu, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng, thành phẩm dự trữ… Các loại hệ thống sản xuất khác có mức dự trữ khác xu hướng dự trữ khác Trong lĩnh vực sản xuất, sản phẩm phải trải qua trình chế biến dài, từ nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu Hàng tồn kho bao gồm hầu hết loại từ nguyên vật liệu, đến bán thành phẩm dây chuyền thành phẩm cuối trước đến tay người tiêu dùng Trong sản xuất chế tạo, xu hướng dự trữ thường mức cao Trong lĩnh vực thương mại, hàng tồn kho chủ yếu hàng mua hàng chuẩn bị bán Vì vậy, doanh nghiệp thương mại thường khơng có dự trữ bán thành phẩm dây chuyền lĩnh vực sản xuất.Trong thương mại nhà buôn bán lẻ đầu tư vào dự trữ hàng hóa với tỷ lệ cao Trong hoạt động dịch vụ, sản phẩm vơ dịch vụ công ty tư vấn, công ty giải trí… hàng tồn kho chủ yếu dụng cụ, phụ tùng phương tiện vật chất – kỹ thuật dùng vào hoạt động họ, hàng tồn kho có tính chất tiềm tàng nằm kiến thức tích tụ, tích lũy lực kiến thức nhân viên làm công việc Ở thường có khuynh hướng giữ mức dự trữ thấp 1.1.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho hiệu quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho phương pháp quy hoạch xác định đặt hàng hóa gì, đặt hàng, số lượng đặt hàng cất trữ để chi phí liên quan đến mua lưu trữ tối ưu mà không làm gián đoạn sản xuất bán hàng Quản trị hàng tồn giải hai vấn đề bản: Khi cần đặt hàng? (tần suất đặt hàng), Số lượng cần đặt hàng bao nhiêu? (Số lượng đặt hàng) Những câu hỏi trả lời việc sử dụng mơ hình hàng tồn kho Hệ thống quản trị hàng tồn kho khoa học tạo cân mát khơng có sẵn hàng hóa chi phí lưu trữ hàng hóa Quản trị hàng tồn kho cách khoa học nhằm mục đích trì mức tối ưu kho hàng hố cơng ty với chi phí tối thiểu [2, tr.91] Hiệu (effective) có nghĩa kết thực việc mang lại Trong kinh tế, hiệu đại lượng tương đối so sánh kết với chi phí phải bỏ để có kết Vậy hiệu quản trị hàng tồn kho đại lượng so sánh lợi ích từ việc công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng sản xuất thời điểm để tạo thêm lợi nhuận với việc tăng thêm chi phí vào hàng tồn kho 1.1.3 Vai trị, ý nghĩa cơng tác quản trị hàng tồn kho hoạt động doanh nghiệp Vai trò quản trị tồn kho: - Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm loại vật tư có tác động mạnh mẽ đến mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, đặn theo kế hoạch - Thúc đẩy trình luân chuyển nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lý, có hiệu tiết kiệm chi phí - Kiểm tra tình hình thực cung cấp vật tư, đối chiếu với tình hình sản xuất, kinh doanh tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo cho phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời - Đảm bảo có đủ hàng hố, thành phẩm để cung ứng thị trường… Thang Long University Library Ý nghĩa quản trị tồn kho: - Cơng tác Quản trị hàng tồn kho có ý nghĩa quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành đặn, liên tục phải thường xuyênđảm bảo cung ứng loại vật tư đủ số lượng, kịp thời gian, quy cách phẩm chất chất lượng Đó vấn đề bắt buộc mà thiếu khơng thể có q trình sản xuất sản phẩm - Doanh nghiệp sản xuất cần phải có vật tư hoạt động Vì vậy, đảm bảo nguồn vật tư cho sản xuất tất yếu khách quan, điều kiện chung hoạt động sản xuất xã hội - Doanh nghiệp thương mại cần phải có hàng hố hoạt động được, cần phải đảm bảo có đủ hàng hố để cung ứng cho thị trường xã hội 1.1.4 Các đối tượng dự trữ Đối với doanh nghiệp sản xuất thương mại, hàng tồn kho có vai trị đệm an tồn giai đoạn khác chu kỳ sản xuất kinh doanh dự trữ, sản xuất tiêu thụ sản phẩm mà giai đoạn hoạt động lúc diễn đồng Hàng tồn kho mang lại cho phận sản xuất phận Marketing doanh nghiệp linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh lựa chọn thời điểm mua nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ Ngoài hàng tồn kho giúp doanh nghiệp tự bảo vệ trước biến động không chắn nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp Các doanh nghiệp sản xuất thường có loại hàng tồn kho ứng với ba giai đoạn khác trình sản xuất: - Tồn kho nguyên vật liệu: Tồn kho nguyên vật liệu bao gồm chủng loại hàng mà doanh nghiệp mua để sử dụng trình sản xuất Có thể gồm loại ngun vật liệu bản, bán thành phẩm hai Việc trì lượng hàng tồn kho thích hợp mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi hoạt động mua vật tư hoạt động sản xuất Đặc biệt phận cung ứng vật tư có lợi mua số lượng lớn hưởng giá chiết khấu từ nhà cung cấp Ngồi doanh nghiệp dự đốn tương lai giá nguyên vật liệu tăng hay loại nguyên vật liệu khan hiếm, hai, việc lưu giữ số lượng hàng tồn kho lớn đảm bảo cho doanh nghiệp cung ứng đầy đủ, kịp thời với chi phí ổn định Bộ phận sản xuất việc thực kế hoạch sản xuất sử dụng hiệu phương tiện sản xuất nhân lực cần số lượng hàng tồn kho ln có sẵn thích hợp Do hiểu phận sản xuất cung ứng vật tư doanh nghiệp muốn trì số lượng lớn hàng tồn kho nguyên vật liệu - Tồn kho sản phẩm dở dang: Tồn kho sản phẩm dở dang bao gồm tất mặt hàng mà cịn nằm cơng đoạn q trình sản xuất Ví dụ sản phẩm dở dang vài công đoạn (như lắp ráp sơn); sản phẩm dở dang nằm trung chuyển cơng đoạn, cất giữ nơi đó, chờ bước trình sản xuất Tồn trữ sản phẩm dở dang phần tất yếu hệ thống sản xuất cơng nghiệp đại mang lại cho cơng đoạn q trình sản xuất mức độ độc lập Thêm vào sản phẩm dở dang giúp lập kế hoạch sản xuất hiệu cho công đoạn tối thiểu hóa chi phí phát sinh ngừng trệ sản xuất hay có thời gian nhàn rỗi Vì lý mà phận sản xuất doanh nghiệp ln muốn trì mức tồn trữ sản phẩm dở dang hợp lý Nói chung, doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài mức độ tồn trữ sản phẩm dở dang lớn - Tồn kho thành phẩm: Tồn kho thành phẩm bao gồm sản phẩm hoàn thành chu kỳ sản xuất nằm chờ tiêu thụ Ngoại trừ loại thiết bị có quy mô lớn, thiết bị đặc biệt máy móc cơng nghiệp, khí tài qn sự, máy bay lò phản ứng hạt nhân v.v…thường hợp đồng đặt hàng trước sản xuất, lại sản phẩm tiêu dùng sản phẩm công nghiệp sản xuất hàng loạt tồn trữ kho nhằm đáp ứng mức tiêu thụ dự kiến tương lai Việc tồn trữ đủ lượng thành phẩm tồn kho mang lại lợi ích cho hai phận sản xuất phận Marketing doanh nghiệp Với phận Marketing, mức tiêu thụ tương lai không chắn, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ tương lai, đồng thời tối thiểu hóa thiệt hại doanh số bán khơng có hàng giao hay thiệt hại uy tín chậm trễ giao hàng hàng kho bị hết Với nhà sản xuất việc trì lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép loại sản phẩm sản xuất với số lượng lớn, điều giúp giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi phí cố định phân bổ số lượng lớn đơn vị sản phẩm sản xuất 1.1.5 Các chức quản trị hàng tồn kho Chức chủ yếu liên kết giai đoạn sản xuất cung ứng Có chức sau: Đảm bảo kịp thời nhu cầu khách hàng, thời điểm Đây cách tốt để trì tăng số lượng khách hàng doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, việc trì khách hàng khó khăn, ngược lại để Thang Long University Library khách hàng lại dễ đơi điều khiến doanh nghiệp nhiều khách hàng tương lai Do đó, doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu khách hàng lúc Ngăn ngừa ảnh hưởng lạm phát tiền tệ Do lạm phát, giá tăng nên việc dự trữ nguyên vật liệu hàng hóa kho để trì hoạt động sản xuất tiết kiệm chi phí thu mua nguyên liệu Chiết khấu theo khối lượng hàng đặt mua Nếu đặt hàng với số lượng lớn, doanh nghiệp nhà cung cấp chiết khấu nên giảm chi phí thu mua Nhưng dự trữ khối lượng hàng lớn đọng vốn tăng chi phí cất trữ Do vậy, doanh nghiệp cần phải xác định lượng hàng đặt mua tối ưu 1.1.6 Mục đích quản trị hàng tồn kho Bản thân vấn đề quản trị hàng tồn kho có hai mặt: Để đảm bảo sản xuất liên tục, tránh gián đoạn dây chuyền sản xuất, đảm bảo sản xuất đáp ứng nhanh chóng nhu cầu người tiêu dùng tình doanh nghiệp cần dự trữ lượng hàng tồn kho Nhưng mặt khác, dự trữ tăng lên khiến doanh nghiệp phải đối mặt với gia tăng chi phí liên quan đến hoạt động lưu trữ làm tăng chi phí sản xuất Vì doanh nghiệp phải tìm cách xác định điểm cân mức độ đầu tư cho dự trữ lợi ích thu thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Do vậy, mục đích nghiên cứu quản trị hàng tồn kho giải hai vấn đề bản: - Lượng đặt hàng tối ưu? - Thời điểm đặt hàng lúc thích hợp? 1.1.7 Các đối tượng chủ yếu kho Hàng hóa tồn kho bao gồm nhu cầu nguyên vật liệu phụ thuộc nhu cầu nguyên vật liệu độc lập - Những khoản mục có nhu cầu độc lập sản phẩm hoàn thiện (chấm dứt việc sản xuất doanh nghiệp bán thị trường) + Phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng số lượng ln biến động Nếu nhu cầu khách hàng cao số lượng bán lớn, ngược lại nhu cầu khách hàng thấp lượng bán + Khơng có cách để biết số xác tuyệt đối + Có thể dựa dự đốn, thống kê để tính tốn + Ln cần lượng dự trữ định để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu thụ lúc Ví dụ: hàng hóa thành phẩm vận chuyển cho khách hàng Nhu cầu loại hàng hóa ước lượng thơng qua dự báo đơn hàng khách hàng - Những khoản mục có nhu cầu phụ thuộc phận thành phần “con” sử dụng để tạo sản phẩm “cha” khác Những thành phần để tạo nên sản phẩm cuối Nhu cầu cho phận thành phần phụ thuộc vào số lượng sản phẩm cuối sản xuất Ví dụ: để lắp ráp xe máy, doanh nghiệp sản xuất cần: động chính, lốp xe, khung xe… 1.1.8 Các yêu cầu quản lý kho hiệu Để quản lý kho hiệu quả, nhà quản trị cần quan tâm đến hai vấn đề sau: Thiết lập hệ thống theo dõi, tính tốn lượng hàng lại kho Để thực yêu cầu này, có hai phương pháp sau: kê khai thường xuyên kiểm kê định kỳ - Kê khai thường xuyên: ghi chép số lượng hàng kho liên tục theo thời gian Khi số lượng giảm xuống đến mức đặt hàng theo số lượng tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí + Ưu điểm: kiểm sốt chặt chẽ hệ thống, chủ động dự trữ cấp phát nguyên liệu + Nhược điểm: chi phí ghi chép sổ sách, nhân lực tăng cao - Kiểm kê định kỳ: đếm cụ thể số lượng hàng hóa sau khoảng thời gian định, sau định số hàng cần mua cho lần + Ưu điểm: tiết kiệm chi phí theo dõi thường xun + Nhược điểm: khó kiểm soát chặt chẽ, nhiều rủi ro thiếu hàng Cách thức xác định số lượng cần đặt hàng Đối với yêu cầu này, nhà quản trị cần tập trung vào ba nội dung: - Thông tin nhu cầu thời gian giao hàng: dựa số liệu khứ dự đoán - Thơng tin loại chi phí: + Chi phí cất trữ: chi phí phát sinh hoạt động thực dự trữ Những chi phí thống kê theo bảng đây: Thang Long University Library Bảng 1.1: Các loại chi phí lƣu kho Nhóm chi phí Chi phí nhà cửa kho tàng: Tỷ lệ so với giá trị dự trữ - Tiền thuê khấu hao nhà cửa - Chi phí bảo hiểm nhà kho, kho tàng - Chi phí thuê nhà đất Chiếm – 10% Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện: - Tiền thuê khấu hao thiết bị, dụng cụ - Chi phí lượng - Chi phí vận hành thiết bị Chi phí nhân lực cho hoạt động quản lý dự trữ Chiếm – 4% Chiếm – 5% Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng dự trữ: - Thuế đánh vào hàng dự trữ - Chi phí vay vốn - Chi phí bảo hiểm hàng dự trữ Chiếm – 24% Thiệt hại hàng dự trữ mát, hư hỏng không sử dụng Chiếm – 5% (Nguồn: [1, tr.339]) Tỷ lệ loại chi phí có ý nghĩa tương đối, chúng phụ thuộc vào loại doanh nghiệp, địa điểm phân bố, lãi suất hành.Thơng thường, chi phí lưu kho hàng năm chiếm xấp xỉ 40% giá trị hàng dự trữ + Chi phí đặt hàng: Là chi phí phát sinh theo lần đặt hàng nhận hàng Chi phí đặt hàng bao gồm: Xác định số lượng hàng hóa cần mua, ghi chép giấy tờ, hóa đơn Vận chuyển, kiểm tra hàng hóa chất lượng số lượng, bốc xếp vào kho Chi phí thường số cố định đơn hàng, không phụ thuộc vào số lượng hàng mua / lần nhiều hay Khi doanh nghiệp tự sản xuất yếu tố đầu vào chi phí đặt hàng chi phí thiết đặt lại chế độ máy móc, dừng việc, chuẩn bị dụng cụ… Chi phí đặt hàng không phụ thuộc vào số sản phẩm tạo sau lần thiết đặt hay nhiều + Chi phí hội việc thiếu hàng: Khơng đủ hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng khiến doanh nghiệp bị doanh thu, uy tín phải đền bù cho khách hàng Đối với doanh nghiệp tự sản xuất yếu tố đầu vào chi phí ngừng sản xuất thiếu yếu tố đầu vào - Xác định thứ tự ưu tiên cho loại hàng hóa theo kỹ thuật phân tích ABC Kỹ thuật phân tích ABC phân tích nhóm hàng dự trữ đề xuất dựa nguyên tắc Pareto Theo đó, tồn hàng dự trữ doanh nghiệp phân thành ba nhóm A, B C vào mối quan hệ giá trị số lượng chủng loại hàng hóa dự trữ hàng năm Các giá trị hàng năm xác định công thức sau: Giá trị hàng năm = Nhu cầu hàng năm * Giá mua đơn vị Tiêu chuẩn cụ thể nhóm hàng tồn kho xác định sau: + Nhóm A: Gồm hàng hóa dự trữ có giá trị hàng năm cao nhất, chiếm 7080% tổng giá trị hàng hóa dự trữ, số lượng chủng loại chiếm khoảng 15% tổng số chủng loại hàng dự trữ + Nhóm B: Gồm hàng hóa dự trữ có giá trị hàng năm mức trung bình, khoảng 15-25% tổng giá trị hàng dự trữ, số lượng chủng loại chiếm khoảng 30% tổng số chủng loại hàng dự trữ + Nhóm C: Gồm hàng hóa có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chiếm khoảng 5% tổng giá trị hàng hóa dự trữ, số lượng chủng loại chiếm khoảng 55% so với tổng số loại hàng dự trữ Đồ thị 1.1: Phân loại hàng tồn kho theo kỹ thuật ABC (Nguồn: [1, tr.336]) Trong điều kiện quản lý nay, việc sử dụng phương pháp phân tích ABC thực thông qua hệ thống quản lý tồn kho tự động hóa máy tính Tuy nhiên, số doanh nghiệp chưa có điều kiện tự động hóa quản trị hàng tồn kho, việc phân tích ABC thực thủ công Mặc dù thêm thời gian phương pháp đem lại lợi ích định Trước hết, việc áp dụng đắn phương pháp giúp doanh nghiệp hoàn thiện hệ thống quản lý tồn kho mình, tránh việc tồn trữ mức không cần thiết tránh áp lực việc xây dựng kho bãi, tiết kiệm chi phí vốn lưu động cho doanh nghiệp Thang Long University Library Ngoài việc dựa vào giá trị hàng năm hàng hóa để phân nhóm, phận quản lý kho xét đến tiêu chuẩn khác như: Những thay đổi kỹ thuật dự toán, vấn đề cung ứng, chất lượng hàng tồn kho, giá loại hàng tồn kho… Những tiêu chuẩn làm thay đổi vị trí hàng tồn kho nên nhà quản trị nói chung phận kho nói riêng cần lưu ý đến tiêu chuẩn Việc phân nhóm hàng tồn kho sở để đề sách hoạt động kiểm sốt riêng biệt loại hàng tồn kho Kỹ thuật phân tích ABC có tác dụng cơng tác quản trị hàng tồn kho: + Các nguồn vốn dùng mua hàng nhóm A cần phải nhiều so với nhóm C, cần có ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A + Các loại hàng nhóm A cần có ưu tiên bố trí, kiểm tra, kiểm soát vật Việc thiết lập báo cáo xác nhóm A phải thực thường xuyên nhằm đảm bảo khả an toàn sản xuất + Trong dự báo nhu cầu dự trữ cần áp dụng phương pháp dự báo khác cho nhóm hàng khác Nhóm A cần dự báo cẩn thận nhóm khác + Nhờ có kỹ thuật phân tích ABC trình độ nhân viên giữ kho tăng lên không ngừng, họ thường xuyên thực chu kỳ kiểm tra, kiểm sốt nhóm hàng Tóm lại kỹ thuật phân tích ABC cho mang lại cho nhà quản trị kết tốt dự báo, kiểm soát vật đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho 1.2 Một số mơ hình quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Trên góc độ giá trị vật chất, hàng hóa tồn kho coi nguồn tạm thời nhàn rỗi Vì vậy, dự trữ cao gây lãng phí Về mặt tài chính, nhà quản trị mong muốn mức dự trữ thấp để giảm đầu tư vào dự trữ Các nhà sản xuất lại muốn thời gian sản xuất dài để sử dụng máy móc thiết bị lao động hiệu dẫn đến mức dự trữ tăng cao Vì vấn đề quan trọng phải xác định lượng dự trữ hợp lý thời điểm đặt hàng Việc nghiên cứu mơ hình quản trị hàng tồn kho trả lời nhà quản trị hai vấn đề Các mơ hình quản trị hàng tồn kho chủ yếu gồm: Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ, mơ hình đặt hàng theo lơ sản xuất POQ (hay mơ hình EOQ mở rộng), mơ hình chiết khấu theo số lượng QDM, mơ hình điểm đặt hàng ROP, mơ hình khoảng thời gian đặt hàng cố định FOI, mơ hình giai đoạn 1.2.1 Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ – Economic Order Quantity) 1.2.1.1 Mô hình EOQ bản: Mơ hình EOQ đề với mục đích xác định số lượng (hàng) đơn đặt hàng (mua từ bên ngoài) cho cực tiểu tổng chi phí cất trữ chi phí đặt hàng Các giả thuyết mơ hình: - Nhu cầu hàng hóa sử dụng giai đoạn phải biết trước không đổi theo thời gian - Khoảng thời gian từ lúc đặt hàng đến nhận hàng (chu kỳ cung ứng) phải biết trước không đổi - Chỉ xem xét đến hai loại chi phí liên quan chi phí đặt hàng chi phí lưu kho - Lượng hàng đơn hàng thực chuyến hàng thời điểm định trước (đơn hàng thực lần) - Giá hàng hóa khơng thay đổi theo lượng mua lần (không thay đổi theo quy mô đơn hàng) - Chi phí lần đặt hàng khơng phụ thuộc vào lượng hàng đơn hàng - Chi phí lưu kho đơn vị hàng hóa tỷ lệ thuận với giá mua đơn vị hàng hóa - Khơng có thiếu hụt dự trữ xảy đơn hàng thực Những giả thuyết thực chất giúp đơn giản hóa tốn quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Mơ hình EOQ biểu diễn sơ đồ có hình dạng sau: Đồ thị 1.2: Mơ hình EOQ (Nguồn: [1, tr 342]) Với mơ hình này, lượng dự trữ giảm theo tỷ lệ khơng đổi nhu cầu không thay đổi theo thời gian Xác định thông số mơ hình EOQ Mục tiêu mơ hình nhằm tối thiểu hố tổng chi phí dự trữ Với giả định có loại chi phí biến đổi lượng dự trữ thay đổi, chi phí tồn trữ (Ctt) chi phí đặt hàng (Cdh) Có thể mơ tả mối quan hệ loại chi phí đồ thị: 10 Thang Long University Library Từ đó, dựa vào giá trị (D), (S), (H), (p), (d) vừa thu tính mức sản lượng tối ưu (Q*), tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin), số lần đặt hàng (N) số ngày cách quảng hai lần cung ứng (T): Bảng 3.8 Sản lƣợng tối ƣu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ƣu, điểm tái đặt hàng số lƣợng đơn đặt hàng tối ƣu theo mơ hình POQ Cơng thức tính Chỉ tiêu Sản lượng Q* = tối ưu (Q*) Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 1.176,4 1.749.3 3.071,3 (Sản phẩm) (Sản phẩm) (Sản phẩm) Tổng chi phí tồn kho tối thiểu TCmin = S(D/Q*) + (1 – )Q* 20.845.287,7 18.748.721,9 15.974.475,03 (Đồng) (Đồng) (Đồng) 1,71(Lần) 1,5(Lần) 1,2(Lần) 175,4(Ngày) 200(Ngày) 250(Ngày) (TCmin) Số lần đặt N = D/Q* hàng (N) Số ngày cách quãng hai lần T= cung ứng (T) (Nguồn: Tính tốn tác giả) Như thấy sản lượng tối ưu cho lần đặt hàng theo mơ hình quản trị POQ giá trị lớn so với lượng hàng tồn kho công ty cần năm Điều có ưu điểm giảm chi phí đặt hàng cơng ty số lượng hàng đơn hàng lớn dẫn tới giảm số lần đặt hàng cần thiết, công ty tránh chi phí tổn thất khơng có hàng giữ cho dây chuyền sản xuất vận hành… Nhưng mặt khác, mơ hình POQ chưa đưa tính đến chi phí khác liên quan trực tiếp đến hàng tồn kho chi phí hội khoản tiền đầu tư vào hàng tồn kho, chi phí khác để thuê thêm kho chứa, bảo vệ… Do vậy, kết mô hình POQ chưa hồn tồn xác Vì vậy, bên cạnh việc tham khảo mơ hình POQ đây, cơng ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an tồn kho quỹ Việt Nam cần dựa vào tình trạng sản xuất kinh doanh thực tế để xác định sách hàng tồn kho thích hợp 49 3.2.3 Chuyển đổi vị trí kho xếp lại hàng hóa kho Qua q trình quan sát phân tích, thấy lượng hàng hóa ngun vật liệu ngày tăng lên nhu cầu số lượng hàng hóa bán ngày nhiều, kho hàng đáp ứng nhu cầu công ty tương lai Với việc kho hàng có vị trí q xa phân xưởng sản xuất, cơng ty nên tìm cách chuyển kho vị trí thuận tiện Qua tìm hiểu khu vực Thạch Thất, Quốc Oai có nhiều nhà xưởng rao bán thuê với giá khoảng 30.000 VND/m2 đến 40.000 VND/m2 tháng Công ty tham khảo liên hệ thuê nhà xưởng có diện tích khoảng 1000 m2 với mục đích làm kho chứa Việc sửa sang lại nhà xưởng thêm chi phí bù lại cơng ty tiết kiệm chi phí vận chuyển dễ dàng việc kiểm sốt hàng hóa Song song với việc chuyển kho thực kiểm kê lượng hàng tồn kho thực tế Thực tế thủ kho biết hết số lượng thực hàng tồn kho, mà phòng kế tốn khơng thể kiểm sốt hết số lượng sổ sách Khi thực chuyển kho cần phải chấn chỉnh lại quyền nghĩa vụ thủ kho, khơng kế tốn trưởng hay nhân viên phịng kế tốn nắm quyền thủ kho Thực tế khơng cần có mặt thủ kho kế tốn trưởng hay nhân viên phịng kế tốn xuất hàng Trong trường hợp giải pháp đạt hiệu theo cơng ty có hệ thống kho chứa rộng rãi giúp dễ dàng quản lý, xếp hàng hóa, thuận lợi việc bảo quản hàng tồn kho thuận tiện việc vận chuyển hàng từ kho sang phân xưởng ngược lại 3.2.4 Đào tạo, nâng cao lực trình độ chun mơn cán kho Nâng cao trình độ chuyên môn người lao động nhiệm vụ quan trọng cần thiết doanh nghiệp Công ty cần phải tiến hành nâng cao trình độ chun mơn cho cán quản lý kho cán quản lý phận khác đội ngũ lao động công ty lý sau: Thứ nhất, phân tích chương 2, thủ kho kế tốn kho cơng ty nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm trình độ cịn hạn chế dẫn đến cơng tác quản lý kho hàng cơng ty cịn nhiều bất cập hiệu gây ảnh hưởng đến q trình sản xuất – kinh doanh cơng ty Thứ hai, công tác đào tạo lao động công ty chưa thực hiệu mặt chất lượng, làm cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa cao 50 Thang Long University Library Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán cơng nhân viên thuộc phận kho cơng ty nói riêng cán bộ, công nhân viên thuộc phận khác công ty Phát huy tinh thần sáng tạo người lao động, giúp người lao động kịp thời tiếp thu với tiên tiến khoa học cơng nghệ Từ khai thác tối đa khả vốn có họ nhằm tăng suất lao động, đẩy nhanh tiêu thụ, quản lý hiệu quả, tiết kiệm chi phí Để đạt mục tiêu đề cập trên, công ty cần thực biện pháp sau: Với đội ngũ cán quản lý cần nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp với xu phát triển kinh tế đất nước Hàng năm, cử cán luân phiên bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo chế ban hành Nhà nước Mặt khác, cử cán đào tạo phải đào tạo theo chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách qua trung tâm chuyên bồi dưỡng cán quản lý, thường xuyên cập nhật kiến thức quản lý, cung cấp kiến thức kinh tế thông qua giảng thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý tình huống, đào tạo trực tiếp thông qua công việc (đối với nhân viên vào làm việc công ty) Tiến hành đào tạo, tập dợt thơng qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý công ty Công ty có hai cán chuyên trách việc quản lý kho, luân phiên gửi người bồi dưỡng nâng cao lực chuyên môn Đội ngũ lao động trực tiếp có số lượng lao động chiếm đa số hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động vấn đề quan trọng cấp thiết Công ty cần đầu tư kinh phí cho họ học tập, tiếp thu cơng nghệ mới, đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm công nghệ đại từ đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp đem lại hiệu cao sản xuất Tổ chức thi tay nghề lao động giỏi, thi sáng tạo lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tịi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật Cơng tác đào tạo nhân lực cho công ty tốn nhiều thời gian chi phí kết đạt đáng để trơng đợi Cơng ty nâng cao lực làm việc khối lao động gián tiếp nâng cao suất, chất lượng lao động khối lao động trực tiếp Theo đó, đội ngũ cơng nhân cơng ty sử dụng thục thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an tồn, hạn chế hỏng hóc sản xuất Giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất tạo sản phẩm đồng chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng 51 cao suất lao động Đội ngũ cán giữ chức vụ chủ chốt cơng ty nâng cao lực quản lý, điều hành công việc cách chuyên môn hóa, khoa học hiệu Tạo dựng hình ảnh công ty thông qua tác phong làm việc chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý nhân viên hoạch định lại sách lương thưởng Quản lý nhân viên tốt góp phần khơng nhỏ vào thành đạt phát triển công ty Để quản lý nhân viên tốt, công ty cần vào nhu cầu công tác doanh nghiệp để tuyển dụng bố trí lao động hợp lý, phù hợp với trình độ khả người Công ty cần quản lý thời gian nhân viên chặt chẽ, làm việc giấc, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động Cuối cùng, công ty cần tạo cho người nhân viên điều kiện thuận lợi để làm việc, điều liên quan đến vấn đề cải tiến điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc Tổ chức phòng ban gọn nhẹ, phân định chức quyền lực rõ ràng Tiền lương biểu tiền phận sản phẩm xã hội mà người lao động doanh nghiệp (người sử dụng lao động) trả để bù đắp hao phí sức lao động mà họ bỏ trình sản xuất kinh doanh, nhằm tái sản xuất sức lao động phát triển thêm đời sống vất chất lẫn tinh thần cho người lao động Đối với doanh nghiệp, tiền lương sử dụng địn bẩy kích thích phát triển doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành thuận lợi Do cần chấp hành tốt sách, chế độ quản lý quỹ tiền lương, quỹ bảo hiểm xã hội: + Tính tốn xác tiền lương khoản trợ cấp với khả công sức người lao động, bảo hiểm phải trả cho người lao động, toán khoản đầy đủ thời hạn quy định cho người lao động nhằm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh cơng ty + Tính tốn phân bổ xác, đối tượng khoản tiền lương, khoản trích bảo hiểm xã hội vào chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị sử dụng lao động + Tính tốn, phản ánh tốn đẩy đủ, kịp thời khoản thuế thu nhập trích nộp khác 3.2.6 Sử dụng hệ thống phần mềm hỗ trợ quản lý tồn kho Hiện thị trường có nhiều phần mềm hỗ trợ nhằm đáp ứng nhu cầu hồn thiện cơng tác quản lý doanh nghiệp Trong phần mềm đó, phần mềm SureERP công ty cổ phần tin học Lạc Việt xem phù hợp việc hỗ 52 Thang Long University Library trợ công tác quản lý công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam Lạc Việt SureERP giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp toàn diện bao quát hầu hết tác nghiệp phòng ban nghiệp vụ, từ tài kế tốn, muabán-tồn kho, đến quản trị sản xuất, quản trị nhân quản trị quan hệ khách hàng Khác với giải pháp quản trị doanh nghiệp khác, giải pháp quản trị doanh nghiệp Lạc Việt SureERP có chi phí đầu tư phù hợp với loại hình doanh nghiệp Phần mềm quản trị doanh nghiệp SureERP phát triển dựa công nghệ đám mây di động xử lý liệu lớn chạy nhiều loại sở liệu khác nhau: SQL, DB2, Oracle, my SQL … hỗ trợ tối đa cho việc thay đổi, mở rộng phát triển tương lai, đồng thời cho phép kết nối dễ dàng với ứng dụng sẵn có doanh nghiệp Khi ứng dụng giải pháp SureERP, doanh nghiệp có khả kiểm soát tốt hạn mức tồn kho, cơng nợ, chi phí, doanh thu, lợi nhuận… đồng thời có khả tối ưu hóa nguồn lực ngun vật liệu, nhân cơng, máy móc thi công… vừa đủ để sản xuất, kinh doanh Đặc biệt, thông tin rời rạc doanh nghiệp tập trung đầy đủ, kịp thời có khả chia sẻ cho đối tượng cần sử dụng Khách hàng doanh nghiệp hài lòng việc giao hàng thực xác hạn Nhờ đó, suất lao động doanh nghiệp tăng, liệu đầu vào phải nhập lần cho giao dịch có liên quan, đồng thời báo cáo thực với tốc độ nhanh hơn, xác Sơ đồ 3.1 Mơ hình tổng quan phần mềm quản trị doanh nghiệp SureERP (Nguồn: http://www.lacviet.vn/) 53 Phân hệ Quản lý kho phần mềm quản trị doanh nghiệp SureERP cung cấp tranh toàn cảnh tình hình tồn kho cơng ty, làm tăng khả kiểm soát, quản lý kho, giảm thiểu chi phí hàng tồn kho, đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu khách hàng Quản lý kho đa chiều: Phần mềm SureERP cung cấp 10 chiều (dimensions) tồn kho riêng biệt, giúp kiểm soát chi tiết hàng tồn kho doanh nghiệp: Chiều mặt hàng: mã hàng, kiểu, màu, cỡ, qui cách đóng gói Chiều kho: tổng kho > kho > vị trí kho > palet > lơ > seri Sơ đồ 3.2 Mơ hình quản lý kho đa chiều phần mềm quản trị doanh nghiệp SureERP (Nguồn: http://www.lacviet.vn/) Tăng khả kiểm soát nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho: Phân hệ Quản lý kho phần mềm quản trị doanh nghiệp SureERP cho phép quản lý kho chi tiết theo tình trạng, chất lượng tính khả dụng hàng tồn kho, đề xuất xuất kho theo hạn sử dụng, tính tuổi hàng tồn kho… giúp kiểm soát chặt chẽ tình hình tồn kho doanh nghiệp, nâng cao hiệu cơng tác quản lý kho Ngồi phần mềm Lạc Việt SureERP cho phép thiết lập mức tồn kho tối đa, tối thiểu, số lượng đặt hàng chuẩn cho mặt hàng, giúp tối ưu công tác mua hàng đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Thiết kế dựa vào vòng quay hàng tồn kho phần mềm giúp chủ doanh nghiệp xác định mặt hàng bán chạy, mặt hàng chiếm dụng vốn nhiều, từ đưa phương án đầu tư hợp lý, giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 54 Thang Long University Library 3.3 Một số kiến nghị khác công ty cổ phần thiết bị vật tƣ ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam Hiện nay, công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam chưa có cơng tác dự báo nhu cầu sản phẩm rõ ràng, lần đặt hàng dựa lệnh giám đốc phòng ban chức chưa có tính tốn cho cơng tác Vì cơng tác bán hàng cơng ty hoạt động phức tạp, có nhiều lỗ hổng khiến cho hàng hoá thường xuyên bị mất, doanh thu giảm sút,… mà giám đốc cơng ty thường xuyên phải tham gia vào việc bán hàng theo tuyến, tức lấy hàng giao cho khách hàng tỉnh để thu thập thơng tin tìm nguyên nhân hàng doanh thu tỉnh giảm sút Xuất phát từ mà lượng hàng nhập để lắp ráp dựa lệnh giám đốc, cịn phịng kế tốn thủ kho khơng có tính tốn, theo dõi biến động nguyên vật liệu, hàng hoá, thành phẩm Chính cơng ty chưa tính tốn hay xây dựng phương pháp tính hàng tồn kho nên khó để tập hợp chi phí liên quan đến hàng tồn kho chi phí tồn trữ, chi phí bảo quản,… Một điểm nhận thấy việc thừa thiếu hàng tồn kho cơng ty Có thời điểm lượng hàng tồn kho công ty nhiều có thời điểm lượng hàng tồn kho lại q Khi lượng hàng tồn kho thừa dẫn đến việc: + Tốn chi phí bảo quản, chi phí tồn trữ + Vốn bị ứ đọng lại hàng tồn kho + Thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải vay, dẫn đến việc chi phí lãi vay phải trả cao + Hàng hoá bị lỗi mốt công nghệ thay đổi Khi lượng hàng tồn kho thiếu dẫn đến việc: + Khơng có hàng để cung cấp cho thị trường nhu cầu tăng cao + Việc sản xuất bị gián đoạn nguyên vật liệu + Trong thời gian chờ hàng cơng nhân khơng có việc làm dẫn đến doanh thu giảm,… Để tính tốn lượng hàng dự trữ tối ưu từ làm giảm chi phí tồn trữ công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam thời điểm khó, em xin góp ý với cơng ty nên có giám sát thường xuyên tuần, tháng, quý, năm hàng tồn kho 55 Việc giám sát nên phịng kế tốn nơi nắm thơng tin hàng tồn kho rõ Nhân viên quản lý kho hàng cần phải có theo dõi chặt chẽ biến động hàng tồn kho để đưa ý kiến với lãnh đạo Công ty Nếu làm điều giúp cho việc quản lý hàng tồn kho tốt hơn, tránh tình trạng thừa thiếu hàng diễn Tóm tắt chƣơng 3: Chương khóa luận tốt nghiệp đề xuất giải pháp nhằm khắc phục yếu điểm công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam áp dụng phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho, áp dụng mơ hình POQ quản trị để giúp công ty ước lượng mức sản lượng tối ưu, số lần đặt hàng tối ưu số ngày cách quãng hai lần đặt hàng… Với giải pháp này, chắn tương lai công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam cải thiện giúp ích cho cơng ty trình sản xuất kinh doanh 56 Thang Long University Library KẾT LUẬN Thời gian thực tập làm việc công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam cho em nhìn khái quát tình hình hoạt động cơng ty Qua em tìm hiểu học hỏi nhiều điều mẻ bổ ích, lý thú tài doanh nghiệp nói chungvà quản lý hàng tồn kho nói riêng Qua đợt thực tập này, em tìm hiểu cách sâu sắc thực tế kiến thức học năm trường đại học Với thông tin thu thập cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam, em cố gắng xử lý phân tích để đưa giải pháp giúp công ty phần quản lý tốt nâng cao hiệu công tác Quản trị hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho hoạt động quản lý phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải vận dụng sáng tạo phương pháp, mơ hình thực tiễn phải lập hệ thống cấu quản lý hiệu Nếu khơng có quản lý hàng tồn kho chặt chẽ tạo nhiều lỗ hổng khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty gặp khó khăn Bên cạnh đó, Quản trị hàng tồn kho cịn liên quan mật thiết với lĩnh vực khác Công ty sản xuất, bán hàng, tài chính, nhân sự… Vì kiến thức thực tế cịn hạn chế thời gian có hạn nên khố luận em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong có góp ý, bảo thêm Thầy cô Khoa Kinh tế - Quản lý để viết em hoàn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình lãnh đạo tồn thể cán nhân viên cơng ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành nhiệm vụ Em xin cảm ơn giảng viên hướng dẫn – Th.S Vương Thị Thanh Trì góp ý, bảo hướng dẫn tận tình giúp đỡ em hoàn thành viết Em xin chân thành cám ơn! 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trương Đức Lực – TS Nguyễn Đình Trung (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp, NXB Đh Kinh tế quốc dân, Hà Nội S Anil Kumar – N.Suresh (2008), Production and Operations Management, New Age International Publishers, New Delhi, India Th.S Vương Thị Thanh Trì (2015), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học Thăng Long, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao Động, Hà Nội 58 Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ giai đoạn 2012 – 2014 Mẫu thẻ kho Giấy đề nghị cung cấp công cụ, dụng cụ Giấy xác nhận đơn vị thực tập Đơn vị: C.Ty CP Thiết Bị Vật Tư Ngân Hàng Mẫu số S10-DN Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC & An Tồn Kho Quỹ VN Địa chỉ: X.Đơng Xn-Quốc Oai-HN THẺ KHO Tháng 11 năm 2012 Kho: VT- Nguyên vật liệu Tên, quy cách nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ : THEPCUONSố Mã Vt SL Ngày ct SL Diễn giải Tồn kho ct nhập xuất THEP Tồn đầu kỳ CUON 27 388 - - THEP PX 01/11/2012 Xuất thép dùng cho sxsp CUON 113 THEP PN 552 Nhập thép cuộn theo HĐ số 0078066 10/11/2012 CUON THEP 89 ngày 10/11/10 PN Nhap thep cuon( HD CT/2010B - 29/11/2012 CUON 97 21 836 046 30 882 18 365,5 49 247,5 0087251) - - Tổng nhập/ xuất kỳ - - Tồn cuối kỳ 27 411,5 552 49 247,5 - Sổ có 01 trang, đánh số từ trang 01 đến trang 01 - Ngày mở sổ: Kế toán ghi sổ Ký, họ tên Ngày tháng năm Kế tốn trưởng Ký ,họ tên, đóng dấu Thang Long University Library Đơn vị: C.Ty CP Thiết Bị Vật Tư Ngân Hàng & An Toàn Kho Quỹ VN Địa chỉ: X.Đông Xuân-Quốc Oai-HN Mẫu số S10-DN Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC THẺ KHO Tháng 11 năm 2012 Kho: VT- Nguyên vật liệu Tên, quy cách nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ : ĐÁ MÀI-100 Mã Vt ĐÁ MÀI ĐA MAI ĐA MAI Ngày ct Số ct SL SL nhập xuất Diễn giải Tồn đầu kỳ - 01/11/2012 PN84 Tồn kho 200 Nhập đá mài theo HĐ số 0057453 500 700 PX 01/11/2012 114 xuất đá mài dùng SXSP - - Tổng nhập/ xuất kỳ - - Tồn cuối kỳ 70 500 70 630 - Sổ có 01 trang, đánh số từ trang 01 đến trang 01 - Ngày mở sổ: Kế toán ghi sổ Ký, họ tên 630 Ngày tháng năm Kế tốn trưởng Ký ,họ tên, đóng dấu Đơn vị: C.Ty CP Thiết Bị Vật Tư Ngân Hàng & An Toàn Kho Quỹ VN Địa chỉ: X.Đông Xuân-Quốc Oai-HN Mẫu số S10-DN Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC THẺ KHO Tháng 11 năm 2012 Kho: VT- Nguyên vật liệu Tên, quy cách nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ : BẢ- Mã Vt Ngày ct BA - - BẢ Số ct SL nhập Diễn giải SL xuất Tồn đầu kỳ 01/11/2012 9.440 PX Xuất bả dùng cho SXSP 115 - - Tổng nhập/ xuất kỳ - - Tồn cuối kỳ 235 9.205 235 9.205 - Sổ có 01 trang, đánh số từ trang 01 đến trang 01 - Ngày mở sổ: Kế toán ghi sổ Ký, họ tên Tồn kho Ngày tháng năm Kế toán trưởng Ký ,họ tên, đóng dấu Thang Long University Library CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Đơn vị : Công ty CPTBVTNH Và An toàn kho quỹ Việt Nam Địa : Lập Thành X Đông Xuân H Quốc Oai- Hà Nội GIẤY ĐỀ NGHỊ CUNG CẤP CÔNG CỤ, DỤNG CỤ Họ tên người đề nghị : Nguyễn Văn Giang Tổ : Khóa Chức vụ: Tổ trưởng Tên vật tư yêu cầu : Phụ tùng khóa STT Tên vật tƣ, hàng hóa Đơn vị tính Số lƣợng PHỤ TÙNG KHĨA BỘ 50,00 Mục đích: Xuất cho sản xuất két sắt Thời điểm cần : 14h30, ngày 12 tháng 11 năm 2012 Người duyệt (Đã ký )( Đã ký ) Phòng điều hành sản xuất ( Đã ký ) Người đề nghị ... đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho chương 41 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƢ NGÂN HÀNG VÀ... thiệu sản phẩm… 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần thiết bị vật tƣ ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam Để nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho, công. .. AN TOÀN KHO QUỸ VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần thiết bị vật tƣ ngân hàng an toàn kho quỹ Việt Nam thời gian tới Công ty cổ phần thiết bị vật tư ngân hàng an toàn kho quỹ Việt