Đang tải... (xem toàn văn)
Slide 1 1 HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5SPHƯƠNG PHÁP 5S BSCKI QUẢNG ĐẠI HỒNG BSCKI QUẢNG ĐẠI HỒNG KHOA CẤP CỨUKHOA CẤP CỨU 2 NỘI DUNGNỘI DUNG I Khái niệm, ý nghĩa về 5S II L[.]
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S BSCKI.QUẢNG ĐẠI HỒNG KHOA CẤP CỨU NỘI DUNG I Khái niệm, ý nghĩa 5S II Lợi ích 5S III.Các loại lãng phí y tế IV Phương pháp thực hành 5S V Kinh nghiệm thành công VI Cam kết thực trì 5S I Khái niệm, ý nghĩa 5S: Khái niệm: niệm Áp dụng 5S giúp xây dựng môi trường làm việc khoa học, đẹp, an toàn tảng quan trọng cho hoạt động cải tiến khác Tuy nhiên, mục đích việc áp dụng 5S không dừng lại việc nâng cao điều kiện môi trường làm việc mà quan trọng làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc tăng cường khả sáng tạo cá nhân I Khái niệm, ý nghĩa 5S (tt) Một phương pháp cải tiến công việc, môi trường làm việc cách đơn giản, dễ thực tốn chi phí Ý nghĩa 5S: Tiếng Nhật Tiếng Anh Tiếng Việt S1 S1 S2 S2 S3 S3 S4 S4 S5 S5 I.Khái niệm 5S 5S gì? S1(SEIRI - Sàng lọc):Phân loại vật cần S1 dùng không cần dùng Loại bỏ vật không cần dùng Và xác định “đúng số lượng” vật cần dùng S2 (SEITON - Sắp xếp): Sắp xếp vật cần dùng cho: An toàn + Thuận tiện + Mỹ quan S3 (SEISO - Sạch sẽ): Giữ gìn vệ sinh tồn nơi làm việc, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ v.v I.Khái niệm 5S (tt) 5S gì? S4(SEIKETSU - Săn sóc): Tiêu chuẩn hóa trì 3S lúc nơi S5 (SHITSUKE - Sẵn sàng):Thực (4S đầu tiên) nhiều lần tạo thành thói quen Mọi người tự nguyện, tự giác tuân thủ 5S II Lợi ích 5S: Tiết kiệm thời gian không gian Nơi làm việc trở nên ngăn nắp Chỗ làm việc trở nên thuận tiện an tồn Loại bỏ khó khăn mệt mỏi Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến Mọi người làm việc có kỷ luật Các điều kiện hỗ trợ sẵn sàng cho công việc Cán bộ, nhân viên tự hào nơi làm việc III.Các loại lãng phí y tế Lãng phí là: Bất kì việc khơng tạo giá trị theo quan điểm “khách hàng” Lãng phí lỗi : Cơng việc phải làm lại Sửa lỗi Thời gian sử dụng khơng phù hợp Thời gian cho việc tìm kiếm sửa lỗi III.Các loại lãng phí y tế Lãng phí nhiều thời gian vào chờ đợi: Chờ kết XN, chờ bác sĩ, điều dưỡng Thời gian tìm kiếm thơng tin Những cá nhân rỗi việc Chờ hồi đáp, chấp thuận từ cấp III Các loại lãng phí y tế Lãng phí nguồn nhân lực Lãng phí, khơng sử dụng nhân lực phù hợp Khơng khuyến khích/động viên cơng việc Không hỗ trợ, ủng hộ công việc nhân viên 10 THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI: Trước sàng lọc Sau sàng lọc 24 THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI: Trước sàng lọc Sau sàng lọc 25 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: 1.An toàn: dễ: Đi lại +Thao tác+Vận chuyển 2.Thuận tiện: dễ:Tìm +Thấy+Lấy+Kiểm tra+Vệ sinh 3.Mỹ quan: Ngăn nắp + Gọn gàng + Đẹp mắt Quan sát TẤT CẢ MỌI VẬT lại sau sàng lọc áp dụng câu hỏi: ĐỂ Ở ĐÂY ĐƯỢC/ĐÚNG KHÔNG? 1 LÀM SAO BIẾT LÀ ĐƯỢC/ĐÚNG? 2 ĐỂ Ở ĐÂU LÀ ĐƯỢC/ĐÚNG? 26 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: “ Những vật lượng cần thiết phải xếp khơng theo trật tự mà cịn “điều kiện tốt” (sẵn sàng để dùng), “đảm bảo an tồn” (khơng bị dùng sai để ngăn ngừa cố) “ dễ làm theo” vào lúc” 27 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: TIÊU CHUẨN SẮP XẾP: Tất CÁC ĐỐI TƯỢNG nơi làm việc sau xác định CẦN DÙNG xếp đảm bảo an toàn, thuận tiện mỹ quan cho nơi làm việc: An toàn = Dễ lại + Dễ thao tác + Dễ vận chuyển Thuận tiện =Dễ tìm +Dễ thấy+Dễ lấy+Dễ kiểm tra+Dễ vệ sinh Mỹ quan = Gọn gàng, ngăn nắp, đẹp mắt 28 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: 1.Chuẩn bị dụng cụ văn phòng để đánh dấu, kẻ vạch … xác định vị trí xếp vật dụng 2.Phác thảo/dự kiến sơ vị trí, xếp thử vật dụng theo phác thảo/ dự kiến 3.Điều chỉnh vị trí vật dụng đảm bảo thỏa mãn yêu cầu: an toàn + thuận tiện + mỹ quan 4.Đánh dấu, kẻ vạch … nhận biết vị trí thức vật dụng xếp 5.Chụp ảnh toàn cảnh cận cảnh sau thực S1 – Sàng lọc & S2 – Sắp xếp 29 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON Tất thống cách xếp tốt 30 THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: Áp dụng 5s lên xe đẩy dụng cụ cấp cứu, gây mê Quản lý trực quan áp dụng vào quản lý tủ thuốc , xe thuốc 31 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON Nguyên tắc xếp: Mọi vật xác định vị trí đặt Và vật đặt vị trí xác định Vật dụng cần dùng PHÂN LOẠI SẮP XẾP Thường dùng Đặt gần nơi làm việc Ít dùng Để nơi dễ tìm,dễ lấy, dễ cất giữ Rất dùng Cất vào kho/ tủ chứa có dấu hiệu nhận biết rõ ràng 32 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: MỘT SỐ KHÁI NIỆM, NGUYÊN TẮC SẮP XẾP THƯỜNG ĐƯỢC THỰC HIỆN: Chỉ số số lượng (Amountindicator) Mã hóa màu (Color-Coding Strategy) Mã hóa thứ tự chữ ABC 33 THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: 34 THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON: 35 THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON Tải FULL (69 trang): https://bit.ly/3IFm3Y6 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net 36 THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON Tải FULL (69 trang): https://bit.ly/3IFm3Y6 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net 37 THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON An tồn điện Dán nhãn vị trí đặt TB 38 4231370 ... o: Phương pháp :Vứt bỏ ; : Thanh lý ; lý : : Khác Tên vật dụng: Phương pháp loại: Người thanhh loại: Ngày loại: Ghi chú: Bỏ ; Dùng lại ; Khác Bộ phận : Ngày loại : 17 IV Phương pháp. .. suy nghĩ, thói quen làm việc tăng cường khả sáng tạo cá nhân I Khái niệm, ý nghĩa 5S (tt) Một phương pháp cải tiến công việc, môi trường làm việc cách đơn giản, dễ thực tốn chi phí Ý nghĩa 5S:... Cần nhiều chữ ký Photo tài liệu nhiều Nhập dự liệu trùng lắp Kiểm tra không cần thiết 14 IV Phương pháp thực hành 5S THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI: Phân loại: CẦN & KHÔNG CẦN DÙNG Xác định