MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty thi công cơ giới Viglacera Họ và tên Lê Đức Phong Mã s[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty thi công giới Viglacera Họ tên : Lê Đức Phong Mã sinh viên : 19134821 Lớp : One 35 Ngành : Quản trị kinh doanh tổng hợp Hệ đào tạo : Từ xa Giảng viên hướng dẫn : Th.S Dương Công Doanh Hà Nội – Tháng 6/2017 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY THI CÔNG CƠ GIỚI VIGLACERA 1.1 Giới thiệu chung đơn vị thực tập 1.2.Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.3.Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty thi công giới Viglacera .4 1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thi công giới Viglacera 1.5 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tào tạo nguồn nhân lực Công ty thi công giới Viglacera 14 1.5.1.Đặc điểm sản phẩm .14 1.5.2.Đặc điểm sản xuất công nghệ 15 1.5.3 Đặc điểm vốn .19 1.5.4.Đặc điểm lực lượng lao động 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THI CÔNG CƠ GIỚI VIGLACERA 23 2.1.Tình hình đào tạo nguồn nhân lực Công ty thi công giới Viglacera .23 2.1.1 Quan điểm lãnh đạo Công ty công tác đào tạo 23 2.1.2 Tổ chức chương trình 23 2.1.3 Những để xác định nhu cầu đào tạo 24 2.1.4 Các phương pháp đào tạo áp dụng 33 2.1.4.1 Đào tạo công việc: 33 2.1.4.2 Đào tạo ngồi cơng việc: 35 2.1.5 Tính tốn kinh phí đào tạo 36 2.2 Nhân tố bên ngồi ảnh hưởng đến cơng tác đào tạo nhân lực công ty .39 2.3 Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty 40 2.3.1 Những kết đạt .40 2.3.2 Một số hạn chế công tác đào tạo nguyên nhân hạn chế 41 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THI CÔNG CƠ GIỚI VIGLACERA .43 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty thời gian tới 43 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung Công ty 43 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty đến năm 2020 43 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cơng ty 44 3.2.1 Hình thành đội ngũ chuyên trách hoạt động đào tạo .44 3.2.2.Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu đào tạo 45 3.2.3 Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng 48 3.2.4 Lựa chọn đối tượng đào tạo xác 49 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên đơi với việc hồn thiện nội dung chương trình giảng dạy 51 3.2.6 Xây dựng toàn diện sử dụng có hiệu nguồn kinh phí đào tạo 53 3.2.7 Hồn thiện chương trình đánh giá hoạt động đào tạo 54 3.3 Kiến nghị 55 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .57 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT XNK: Xuất nhập TSCĐ: Tài sản cố định VLĐ: Vốn lưu động VCĐ: Vốn cố định TP: Thành phố Q: Quận BHXH: Bảo hiểm xã hội CBCNV: Cán công nhân viên DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Kết kinh doanh Công ty thi công giới Viglacera giai đoạn 2014-2016 .7 BẢNG 1.1 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2016 .7 BẢNG1.2 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .11 BẢNG 1.3: BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ .12 Sơ đồ 1.2: Dây chuyền xây dựng công trình 16 Bảng 1.4: Giá trị TSCĐ công ty từ năm 2012-2016 19 Bảng 1.5: Tổng lượng vốn lưu động công ty(2012-2016) 20 Bảng 1.6: Số lượng lao động từ Năm 2012 tới năm 2016 20 Bảng 1.7: Trình độ nhân viên công ty 21 Bảng 1.8: Độ tuổi nhân viên văn phịng cơng ty 21 Bảng 2.1: Nhu cầu đào tạo giai đoạn 2012 – 2016 .27 Bảng 2.2: Cơ cấu đào tạo công ty từ năm 2012 – 2016 30 Bảng 2.3:Tỷ lệ lao động đào tạo so với tổng lao động Công ty 31 Bảng 2.4: Chênh lệch nhu cầu thực tế đào tạo Công ty 32 Bảng 2.5: Cơ cấu loại chi phí phục vụ cơng tác đào tạo phát triển 37 Bảng 2.6: Chi phí đào tạo bình quân giai đoạn 2012-2016 39 LỜI NĨI ĐẦU Con người định hồn tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ đầu tư đến lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, kiểm tra trình kinh doanh, đánh giá hiệu quả, đưa hình thức phát triển Trước đây, cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia cạnh tranh vốn sau chuyển sang yếu tố cơng nghệ Ngày xu tồn cầu hóa, cạnh tranh gay gắt mang tính chiến lược cạnh tranh người Nguồn nhân lực thực tài sản q, chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Để quản lí sử dụng hợp lí nguồn nhân lực, nhà quản lí phải giải tốt vấn đề đặt công tác đào tạo nguồn nhân lực có đảm bảo cho doanh nghiệp có nguồn nội lực mạnh, ổn định phát triển vững Công tác đào tạo phát triển có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty thi công giới Viglacera, qua nghiên cứu em thấy công ty tích cực tiến hành cách có hiệu công tác Tuy nhiên, số điều kiện cơng tác đào tạo cịn số hạn chế địi hỏi cơng ty cần có biện pháp khắc phục Chính em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty thi công giới Viglacera” làm đề tài thực tập Ngồi phần mở đầu kết luận chun đề em gồm chương: Chương 1: Khái quát chung Công ty thi công giới Viglacera Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty thi công giới Viglacera Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty thi công giới Viglacera Trong thời gian thực tập Công ty em nhận giúp đỡ anh chị Công ty em cảm ơn thầy giáo hướng dẫn Th.S Dương Công Doanh giúp đỡ để em hồn thiện chun đề Do thời gian có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót em mong nhận đóng góp ý kiến để hồn thiện chun đề Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY THI CÔNG CƠ GIỚI VIGLACERA 1.1.Giới thiệu chung đơn vị thực tập - Tên công ty: Công ty thi công giới Viglacera thành lập từ 10 /09/2004 -Trụ sở làm việcTrung tâm điều hành Khu cơng nghiệp Tiên Sơn, Xã Hồn Sơn, Huyện Tiên Du, Bắc Ninh - Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi… - Mã số thuế: 0100108173-020 - Số điện thoại: 0241 3734 168 - Đại diện pháp luật: ông Trần Huy Hồng Cơng ty thi cơng giới Viglacera có thành viên góp vốn: Tên Trần Huy Hồng Hồ Đăng Chung Chức vụ Vốn góp( đồng) Giám đốc 30.500 Phó Giám đốc kỹ 5.500 triệu Tỷ lệ 75% 25% thuật Công ty thi công giới Viglacera thành lập vào ngày 10/09/2004 theo Quyết định Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Ninh Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100108173-020 cấp ngày 10 /09/2004 Công ty có tư cách pháp nhân, dấu riêng tài khoản riêng Những ngày đầu thành lập Công ty gặp nhiều khó khăn vốn việc làm máy móc thiết bị lạc hậu, hợp đồng sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu ngành truyền thống như: Sửa chữa, xây dựng công trình vừa nhỏ… Với nỗ lực khơng ngừng cán công nhân viên, Công ty bước đầu tư máy móc thiết bị xếp lại ngành nghề lao động cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường…nhiều cơng trình Cơng ty ban quản lý Bộ Giao thông vận tải đánh giá cơng trình chất lượng cao Trong 10 năm thành lập công ty không ngừng lớn mạnh phát triển, vững mặt, thường xuyên kiện toàn tổ chức, nâng cao lực huy, điều hành, quản lý, đầu tư đổi trang thiết bị, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất kinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động đến tỉnh thành nước Công ty thi công giới Viglacera có cơng nhân lành nghề, kĩ sư, cao đẳng ngành; ngồi cơng ty cịn sử dụng lao động nhàn rỗi địa phương, tổ chức gọn nhẹ, tinh giản, đủ lực hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty nhà thầu mạnh Bởi trải qua nhiều giai đoạn, nhiều thời kỳ khó khăn với nghiệp đổi đất nước Công ty thi công giới Viglacera đứng vững ngày khẳng định vị trí Kết hoạt động kinh doanh công ty qua thời kỳ ln bảo tồn vốn có lãi Từ thành lập nay, Công ty thi công giới Viglacera đă thi cơng bàn giao nhiều cơng trình xây dựng chất lượng cao, bàn giao tiến độ Công ty đă góp phần khơng nhỏ vào ngân sách nhà nước, tạo công việc ổn định cho người lao động 1.2.Chức năng, nhiệm vụ công ty Ngành nghề kinh doanh: - Nhận thầu cơng trình giao thơng vận tải, đường - Nhận thầu xây dựng cơng trình : Biệt thự, khách sạn, nhà xưởng sản xuất công nghiệp - Dịch vụ hạ tầng mạng… Chức nhiệm vụ Cơng ty có chức năng, nhiệm vụ cụ thể sau: - Thực chế độ hạch tốn độc lập, tự chủ tài - Xây dựng tổ chức có hiệu kế hoạch công ty - Chấp hành đầy đủ chế độ, sách pháp luật Nhà nước - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng ký kết với khách hàng - Quản lý toàn diện đội ngũ cán bộ, công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần không ngừng nang cao trình độ chun mơn nghề nghiệp cho cán nhân viên công ty; Làm tốt công tác bảo vệ vệ sinh môi trường 1.3.Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty thi công giới Viglacera Giám đốc Phó giám đốc Phịng kế hoạch Phịng kỹ thuật Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn tài Phịng thi cơng Nguồn: Phịng tổ chức hành cơng ty cung cấp Công ty thi công giới Viglacera thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật quy định Cơng ty có cấu máy quản lý tương đối gọn nhẹ động có hiệu Hiện nay, việc hình thành đội tổ lao động hợp lý giúp cho công ty việc quản lý lao dộng phân công lao động công ty thành nhiều vị trí thi cơng khác nhau, với nhiều cơng trình khác cách có hiệu Cơng ty có phịng ban, đội xây dựng Trong máy quản lý tổ chức sản xuất, phịng ban có chức nhiệm vụ riêng mối quan hệ thống Ban giám đốc: gồm Giám đốc kiêm Chủ Tịch hội đồng quản trị phó giám đốc Giám đốc chịu trách nhiệm chung trước công ty việc tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thực kế hoạch giao - Giám đốc công ty: Là người tổ chức điều hành máy quản lý chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị toàn nhiệm vụ, quyền hạn hoạt động sản xuất- kinh doanh công ty Vì vậy, Giám đốc có quyền nhiệm vụ sau đây: + Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty + Tổ chức thực định Hội đồng quản trị + Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức quy chế quản lý nội công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức chức danh quản lý công ty trừ chức danh Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiêm, cách chức + Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty định Hội đồng quản trị - Phó giám đốc: Là người giúp Giám đốc điều hành công ty theo phân công uỷ quyền giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ giao - Phòng kế hoạch: phòng chun mơn nghiệp vụ, có chức tham mưu giúp Giám đốc công ty tổ chức, đạo chịu trách nhiệm vật tư, thiết bị, đấu thầu, phân tích tư vấn đầu tư phân tích hoạt động đầu tư công ty Nhiệm vụ: Xây dựng quy trình sổ tay nghiệp vụ theo chức năng, nhiệm vụ giao Xây dựng tổ chức thực kế hoạch Phối hợp với phịng chức cơng ty thực cơng việc phạm vi chức trách phịng Tổ chức đánh giá, lập báo cáo kết triển khai kế hoạch phòng định kỳ, tham mưu cho Ban Giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động phòng Thực nhiệm vụ thường trực hoạt động đầu tư để giúp Ban lãnh đạo công ty định phương án đầu tư toàn công ty Lưu trữ, quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến hoạt động phòng Thực nhiệm vụ khác Ban lãnh đạo cơng ty giao phó