Đang tải... (xem toàn văn)
LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH CIENCO6 CIENCO8 THANH PHATDỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI)GÓI THẦU SỐ 5 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH CIENCO6 CIENCO8 THANH PHAT DỰ ÁN Đ[.]
LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ `MỤC LỤC I GIỚI THIỆU CHUNG …………………………………………………………… II MỤC TIÊU VÀ CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG ……………………… ……… III TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ……………………………………… ……3 IV.QUY TRÌNH QUẢN LÝ HỒ SƠ …………………………………………… ……14 V QUẢN LÝ THIẾT BỊ KlỂM TRA, ĐO LƯỜNG VÀ NGHIỆM THU THIẾT BỊ 19 VI QUY TRÌNH QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH PHỊNG THÍ NGHIỆM HIỆN TRƯỜNG………………………………………………………………………… 20 VII QUY TRÌNH GIÁM SÁT, NGHIỆM THU …………………… 22 VIII QUY TRÌNH KIỂM TRA VÀ CHỈNH SỬA CHO CƠNG TÁC KHẢO SÁT… 24 IX QUẢN LÝ VẬT LIỆU ĐƯA VÀO CÔNG TRƯỜNG ………………………… 24 X KIỂM TRA THIẾT BỊ THI CÔNG ……………………………………….… ……25 XI.THEO DÕI CÁC KHUYẾT ĐlỂM VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG ĐIỀU CHỈNH…… 25 XII QUY TRÌNH BÁO CÁO …………….……………………………………… ….26 XIII HỌP HIỆN TRƯỜNG VÀ HƯỚNG DẪN THI CƠNG ……………………… 27 XIV CHÍNH SÁCH NGHIỆM THU VÀ ĐÁNH GIÁ……………………………….28 Phu luc 1: DANH SÁCH THÍ NGHIỆM VÀ TẦN SUẤT THÍ NGHIỆM Phu lục 2: BIỂU MẪU THÍ NGHIỆM KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGN LÝ CHẤT LƯỢNGT LƯỢNGNG Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ I GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu Dự án: Gói thầu số thuộc Dự án Đường cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi điểm KM32+600 -:- KM42 + 000 với tổng chiều dài tuyến 9400m Khu vực công trường nằm thuộc địa bàn hai huyện Thăng Bình Quế Sơn tỉnh Quảng Nam Bảng – Tóm tắt kết thiết kế kỹ thuật gói thầu số TT Hạng mục Chiều dài đường Đặc điểm Qua tỉnh Quảng Nam: 9400m Điểm đầu tuyến: Km32 + 600, xã Quế Xuân 2, huyện Quế Sơn, tỉnh Quảng Nam 01 Điểm cuối tuyến: Km42 + 000, xã Bình Quý, huyện Thăng Bình, tỉnh Quảng Nam 02 Phân loại đường Đường cao tốc: Loại A, Cấp 120 03 Tốc độ thiết kế Đường cao tốc: 120Km/h Số xe (Giai đoạn cuối: Được mở rộng thành xe) 05 Bề rộng đường Đường cao tốc: Đường 25,5m ; Cầu 25,5m 06 Cầu 08 cầu Cống Cống hộp:6 04 07 Cống tròn:16 08 Đường gom 1223.368 m 09 Đường ngang 2696.010 m II MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG VÀ CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG Mục tiêu kế hoạch quản lý chất lượng Dự án: Mục tiêu kế hoạch quản lý chất lượng nhằm quản lý kiểm soát tốt chất lượng công tác tổ chức, công tác điều hành công tác đánh giá cải thiện chất lượng để tạo sản phẩm tốt thỏa mãn yêu cầu khách hàng Chính sách chất lượng Liên danh PHUONG THANH TRANCONSIN – CIENCO6 - CIENCO8 - THANH PHAT: Chính sách chất lượng Liên danh sau: a Thỏa mãn yêu cầu khách hàng Tập trung vào yêu cầu từ phía khách hàng (Chủ đầu tư), kiểm tra nghiên cứu kỹ yêu cầu khách hàng nhằm đảm bảo việc liên lạc đảm bảo thấu hiểu yêu cầu mong muốn khách hàng, đồng thời đáp ứng yêu cầu thông qua biện pháp hiệu b Cải tiến chất lượng hệ thống KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GĨI THẦU SỐ Khơng ngừng nâng cao khả phản ứng nhanh để cải thiện hội, tìm kiếm tận dụng hội nhằm chủ động cải tiến, không ngừng nâng cao giá trị hiệu cấp độ quản lý trình kiểm tra chất lượng nhằm đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư c Bảo vệ môi trường Nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường, tuân thủ pháp luật quy định, đồng thời ứng dụng đổi kỹ thuật …vv nhằm ngăn ngừa giảm thiểu tối đa ô nhiễm môi trường trì tính cân mơi trường cải thiện chất lượng môi trường d Nâng cao suất hiệu hoạt động Không ngừng nghiên cứu biện pháp để nâng cao suất hoạt động máy móc, thiết bị người để đẩy nhanh tiến độ công việc đem lại hiệu cao sản xuất đáp ứng yêu cầu khách hàng e Phát triển nguồn lực Liên tục đào tạo, huấn luyện để phát triển lực lượng thợ có tay nghề cao, đội ngũ cán chuyên môn kỹ thuật quản lý, lãnh đạo điều hành nhằm nâng cao trình độ tính chuyên nghiệp thành viên tham gia Dự án Phạm vi áp dụng Kế hoạch quản lý chất lượng áp dụng cơng tác xây lắp tồn gói thầu số 5: Km32 + 600 đến Km42+000 thuộc Dự án xây dựng đường cao tốc Đà Nắng - Quảng Ngãi III TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Sơ lược hệ thống tổ chức quản lý chất lượng 1.1 Nguyên tắc việc quản lý chất lượng “Phịng ngừa chính” Khơng kiểm sốt chất lượng hoạt động phòng ban mà kiểm soát chất lượng hạng mục xây dựng Kỹ sư đường Kỹ sư cầu Ban điều hành Kỹ sư quản lý chất lượng kiểm tra làm việc trực tiếp với Kỹ sư chất lượng đội thi công công trường thực nghĩa vụ xem xét vẽ, biện pháp thi công, kế hoạch, vật tư, đo đạc, kiểm sốt chất lượng cơng trình, xác nhận khối lượng theo quy trình duyệt để đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng kiểm soát cách chặt chẽ 1.2 Hệ thống tiêu chuẩn xây dựng hành dẫn kỹ thuật Dự án phải tuân thủ nghiêm ngặt Những biện pháp kỹ thuật thi công đắn áp dụng sở đảm bảo chất lượng cơng trình Các kiểm tra chất lượng tiến hành theo định kỳ nhằm loại trừ rủi ro không lường trước chất lượng Phối hợp chặt chẽ với Tư vấn giám sát để đạt yêu cầu chất lượng Chủ đầu tư 1.3 Giám đốc Ban điều hành người chịu trách nhiệm chung công tác quản lý chất lượng Người chủ chốt có trách nhiệm quản lý chất lượng công trường Giám KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ đốc quản lý chất lượng (dưới gọi là“Giám đốc QC”) phải dành toàn thời gian cho việc Các kỹ sư đường, Kỹ sư cầu có trách nhiệm với cơng việc xây dựng phải tham gia kiểm sốt chất lượng cơng trình Những người trao đổi, hướng dẫn khắc phục, thay hạng mục công việc sai sót rõ yêu cầu chất lượng chịu trách nhiệm mặt chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng phận thi công phải kết hợp chặt chẽ để hoạt động đạt hiệu mong muốn 1.4 Chức kiểm tra chất lượng phải cải thiện liên tục Hệ thống kiểm tra chấp thuận chất lượng cơng trình xây dựng phù hợp với tiêu chuẩn IS09001:2009 Kỹ sư chất lượng phải đề nghị sửa chữa khuyết điểm chất lượng chúng giải cách triệt để 1.5 Quá trình đào tạo kỹ thuật chất lượng phải hướng dẫn hạng mục phức tạp, mang tính chất định chất lượng sản phẩm Phải giải thích rõ tiêu chuẩn chất lượng trước bàn giao cho phận để họ tự tham gia kiểm tra quản lý chất lượng công việc họ 1.6 Huấn luyện người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm,đạo đức nghề nghiệp kinh nghiệm, phong cách làm việc để hệ thống quản lý chất lượng nội đơn vị, cá nhân liên quan hoàn thiện theo thời gian Giám đốc Ban điều hành P.GĐ Ban điều hành kiêm GĐQL chất lượng Kế tốn- Tài P.GĐ Ban điều hành kiêm Giám đốc xây dựng Hành chính-Nhân Kỹ sư mơi Kỹ sư vật Phịng Kỹ sư trường liệu, kiêm thí khối TổKỹchức quản chất lượng cônglượng trường kiêm kỹ sưlýđịa nghiệm sư an tồn chấtcơng trường 2.1 Sơ đồ tổ chức Kỹ sư trắc địa Kỹ sư cầu, kiêm kỹ sư QL chất Nhà thầu Liên danh Phương Thành – Cienco6 – Cienco8 – Thành lượngPhát Các đội thi công đường Liên danh KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Các đội thi công cầu Liên danh Kỹ sư đường, kiêm KS QL chất lượng Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ 2.2 Chức nhiệm vụ nhân chủ chốt 2.2.1 Giám đốc Ban điều hành Giám đốc Ban điều hành đại diện cho nhà thầu có tồn quyền định tất cơng việc chịu trách nhiệm quản lý điều hành tồn q trình thi cơng kế hoạch thực dự án vấn đề trước chủ đầu tư kỹ sư 2.2.2 Phó giám đốc Ban điều hành - Phó giám đốc Ban điều hành người hỗ trợ cho Giám đốc Ban điều hành để quản lý điều hành công việc công trường cách nhanh chóng hiệu quả, tuân theo nhiệm vụ mà Giám đốc Ban điều hành giao phó - Thay mặt cho Giám đốc Ban điều hành làm việc trực tiếp với Chủ đầu tư, Kỹ sư đơn vị có liên quan, để giải công việc công trường - Tổ chức công trường có Phó giám đốc hỗ trợ cho Giám đốc BĐH gồm: a Phó giám đốc BĐH: Phụ trách xây dựng (thuộc Cienco6) b Phó giám đốc BĐH kiêm giám đốc quản lý chất lượng (thuộc Cienco8) 2.2.3 Giám đốc quản lý chất lượng (QCM) KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ Giám đốc quản lý chất lượng chịu trách nhiệm quản lý chung phận quản lý chất lượng (QC) có thẩm quyền hành động tất vấn đề QC Nhà thầu QCM có mặt trường suốt q trình thi cơng QCM có trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Giám đốc Ban điều hành Nhà thầu, nhiên nhiệm vụ kiểm soát chất lượng người suốt thời hạn Hợp đồng phải độc lập, không chịu chi phối nhân tố QCM có trách nhiệm đủ thẩm quyền để giải tất các khía cạnh liên quan đến chất lượng kiểm soát chất lượng Dự án, bao gồm trách nhiệm thẩm quyền để ngăn chặn việc không phù hợp với hợp đồng loại bỏ tất sản phẩm không đạt yêu cầu với công việc Nhà thầu Nhà thầu phụ Trách nhiệm cá nhân liên quan đến việc sau: + Lập kế hoạch kiểm sốt chất lượng + Phân cơng cơng việc trực tiếp tham gia vào q trình kiểm sốt quản lý + Liên tục cập nhật cung cấp thông tin, tài liệu tổ chức bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho phận quản lý chất lượng Nhà thầu + Duy trì lịch trình kiểm tra công trường + Chuẩn bị báo cáo chất lượng hàng tháng + Kiểm tra công tác ghi chép nhật ký hàng ngày, ghi lại cách toàn diện tất vấn đề liên quan đến kiểm tra an tồn cơng trường, cố có liên quan Nhật ký thi cơng phải có sẵn tất lần kiểm tra Kỹ sư + Phát triển chương trình hành động phịng ngừa cải tiến liên tục 2.2.4 Giám đốc xây dựng Giám đốc xây dựng có trách nhiệm quyền hạn sau: + Tiến hành ngăn chặn xuất sản phẩm không phù hợp hệ thống chất lượng + Xác định ghi lại tất vấn đề liên quan đến sản phẩm trình thi cơng + Đề xuất cung cấp giải pháp thi công thông qua kênh định + Kiểm tra việc thực giải pháp kỹ thuật + Kiểm tra giám sát việc xử lý sản phẩm không đạt yêu cầu tình trạng khơng đạt u cầu sửa chữa 2.2.5 Kỹ sư quản lý chất lượng (QC) - QC phải kiểm tra thường xuyên công tác thi công cơng trường, kiểm sốt chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng, có biện pháp ngăn chặn, điều chỉnh, khắc phục kịp thời hoạt động làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - QC với TVGS, giám sát phịng thí nghiệm trường để thực đầy đủ, đặn xác cơng tác kiểm tra chất lượng vật liệu đưa vào cơng trình chất lượng thi công theo yêu cầu kỹ thuật Dự án Lập đầy đủ xác biên kiểm tra, xét duyệt cần - Nhân viên QC (Cũng Kỹ sư cầu, đường) cần thực công việc sau: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GĨI THẦU SỐ • Kiểm tra, nghiệm thu • Giám sát cơng tác thí nghiệm • Hệ thống thơng tin • Quản lý hồ sơ • Báo cáo - Nhân viên QC báo cáo kết cho Giám đốc quản lý chất lượng, làm việc với Chỉ huy công trường Kỹ sư trường để kiểm tra, giám sát yêu cầu chất lượng kế hoạch quản lý chất lượng - Nhân viên QC tiếp xúc với nhà cung cấp Nhà thầu phụ để đảm bảo vật tư, thiết bị đưa vào cơng trường phải thí nghiệm, có chứng xuất xưởng, chứng hiệu chuẩn trước đưa vào sử dụng 2.2.6 Kỹ sư vật liệu Kỹ sư vật liệu người chịu trách nhiệm cho tất công việc kiểm tra Các kết kiểm tra thường xuyên thực phòng thí nghiệm trường với nhân viên phịng thí nghiệm lưu giữ tập hồ sơ cách thích hợp Kỹ sư vật liệu xác định xem thí nghiệm tuân thủ dẫn kỹ thuật Dự án hay chưa Trong trường hợp kết thí nghiệm khơng đạt, Kỹ sư vật liệu báo cáo QCM để có dẫn cụ thể việc loại bỏ vật liệu, sản phẩm không phù hợp khỏi công trường 2.2.7 Kỹ sư trường - Kỹ sư trường hàng ngày báo cáo công việc với Chỉ huy trưởng cơng trình chịu trách nhiệm kỹ thuật phạm vi cơng việc phụ trách Nhiệm vụ Kỹ sư trường bao gồm: - Đảm bảo tất hạng mục thi công trường phù hợp với vẽ thi công biện pháp thi công chấp thuận - Kiểm tra công tác thi công Nhà thầu phụ tiến độ chất lượng 2.2.8 Chỉ huy trưởng cơng trình: - Lập biện pháp thi cơng, kế hoạch tổ chức thi công, trực tiếp tổ chức quản lý công tác thi công hàng ngày công trường - Lập tiến độ chi tiết, triển khai tổ chức thi công theo kế hoạch để đảm bảo tiến độ cam kết - Chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động vệ sinh môi trường công trường - Làm việc với Ban điều hành, Nhà thầu Phụ kỹ thuật, biện pháp chất lượng thi công - Quản lý kỹ thuật, tiến độ & chất lượng cơng trình KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ - Quản lý vật tư, dụng cụ thi công tài sản khác Công ty - Kiểm tra xác nhận khối lượng, chất lượng công việc để làm sở toán , tổ chức nghiệm thu công việc, giai đoạn, nghiệm thu hạng mục nghiệm thu hồn thành cơng trình bàn giao - Lập tiến độ thi công chi tiết theo ngày, tuần, tháng cho cơng trình, kể biện pháp thi công cho công việc (nếu cần) - Dự trù xác khối lượng vật tư & dụng cụ thi cơng cho cơng trình đảm bảo tiến độ chất lượng Giám đốc BĐH PGĐBĐH PGĐBĐH Kiêm Giám đốc xây dựng Kiêm Giám đốc quản lý chất lượng Kỹ sư cầu kiêm kỹ sư Quản lý chất lượng (phần cầu) Kỹ sư vật liệu Kỹ sư đường kiêm kỹ sư Quản lý chất lượng (phần đương) Việc kiểm sốt chất lượng cơng trường thực theo sơ đồ sau: Phịng thí nghiệm KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Kỹ sư quản lý chất lượng trường Nhà thầu phụ PTN khác chấp thuận Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ - Sơ đồ tổ chức phịng thí nghiệm đệ trình hồ sơ riêng - Hồ sơ Nhà thầu phụ bao gồm: sơ đồ tổ chức hồ sơ liên quan đệ trình theo Nhà thầu phụ 2.2.9 Phịng thí nghiệm - Tiến hành tất thí nghiệm, lưu báo cáo kết thí nghiệm theo dẫn Tư vấn giám sát theo kế hoạch quy định kế hoạch kiểm tra chất lượng; - Phịng thí nghiệm phải thuộc quyền quản lý Giám đốc quản lý chất lượng; - Nhân viên tiến hành thí nghiệm phải có đầy đủ chứng lực, trình độ chun mơn tn thủ theo quy định hợp đồng - Số lượng nhân viên thực cơng tác thí nghiệm phịng thí nghiệm phải đáp ứng yêu cầu kế hoạch thi cơng; - Cơ sở tiến hành thí nghiệm trang bị đầy đủ thiết bị để tiến hành thí nghiệm đảm bảo tiêu chuẩn thí nghiệm quy định hợp đồng, số lượng công suất thiết bị thí nghiệm phải tuân thủ quy định hợp đồng Giám đốc quản lý chất lượng Sơ đồ tổ chức phịng thí nghiệm trường sau: Kỹ sư quản lý Kỹ sư vật liệu chất lượng Kỹ sư trường Phịng thí nghiệm KẾ HOẠCH LÝ CHẤT LƯỢNG Vật liệuQUẢN đầu vào Tư vấn giám sát trường Page LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ Chấp thuận 2.2.10 Bộ phận kế hoạch - thiết bị - vật tư Bộ phận kế hoạch - thiết bị - vật tư Kỹ sư khối lượng đảm trách: a Quản lý tiến độ thi công - Lập kế hoạch tổng thể cho tồn cơng trình kế hoạch phần cho hạng mục cơng trình giai đoạn - Theo dõi sát tiến độ thi công hàng ngày hạng mục cơng trình tiến độ chung Dự án - Lập báo cáo hàng tuần/hàng tháng/hàng quý giá trị, khối lượng, công việc thực gửi Giám đốc Ban điều hành trước đệ trình lên Chủ đầu tư TVGS - Phân tích, đánh giá điều chỉnh kế hoạch thực theo lịch trình đội thi cơng đảm bảo đáp ứng tiến độ tổng thể Dự án - Nghiên cứu đưa giải pháp thay đổi, phương án hữu hiệu để bảo đảm tiến độ thi công (như huy động thiết bị, máy móc, vật tư, tăng thêm mũi thi cơng, bổ sung đội thi cơng, bố trí làm thêm ) đẩy nhanh tiến độ thi công cần thiết b Quản lý khối lượng thi công - Phân giao giá trị khối lượng cho đội thi công để ký kết hợp đồng - Tổng hợp khối lượng thực đơn vị thi cơng đợt để làm chứng tốn tạm thời trình Kỹ sư thường trú, Chủ đầu tư chấp thuận để toán - Liên hệ với phòng ban khác để thu thập biên nghiệm thu, tài liệu, giấy chứng nhận vật liệu, tài liệu thí nghiệm giấy chứng nhận khác để làm chứng từ toán hàng tháng gửi Chủ đầu tư - Theo dõi hồn thiện tất khối lượng cơng việc số tiền thực đơn vị để làm toán hàng tháng / hàng tuần/ hàng quý / cho đơn vị thi công - Phân loại tất khối lượng công việc số lượng thực làm báo cáo toán gửi PM để ký tốn cho đơn vị thi cơng giai đoạn toán c Kiểm soát hợp đồng thực - Người đứng đầu phận quy định hợp đồng Chủ đầu tư Nhà thầu để cung cấp cho PM phần quan trọng thiết bị để thực cho Dự án theo quy định hợp đồng - Dự thảo hợp đồng với đơn vị thi công, nhà cung cấp vật liệu công ty cho thuê máy móc thiết bị KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 10 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ cấp theo dẫn/ cơng văn cơng trường, giám đốc Ban điều hành/ Cán soát xét hồ sơ phải ban hành cơng văn xác nhận - Văn phịng Ban điều hành người quản lý hồ sơ thi công công trường lưu quản lý gốc - Các dạng sơ đồ phần đánh dấu theo thông tin sau: a Số b Số hiệu chỉnh - Tất hồ sơ thi công cũ đóng dấu "Đã thay đổi” tương tự, tách với hồ sơ thi cơng có - Giám đốc Ban điều hành định giao hồ sơ thi công hay không - Người quản lý vẽ chuẩn bị hồ sơ lưu giao vẽ giao vẽ cho nhà thầu phụ theo hình thức sau: a Các bên giao hồ sơ ghi rõ tên, ngày tháng hồ sơ lưu bàn giao b Người quản lý hồ sơ chuẩn bị đầy đủ số hồ sơ theo tên bên giao hồ sơ ghi rõ sổ lưu hồ sơ giữ lại - Người nhận hồ sơ ký tên đưa trở lại cho người quản lý hồ sơ lưu nhận xong - Trách nhiệm người nhận bỏ hết cũ giữ lại tất copy cập nhật - Bộ phận soát xét hồ sơ nhà thầu phụ phải kiểm tra để có thơng tin cập nhật trước tiến hành thi công Quản lý hồ sơ đệ trình đơn vị tham gia thực Dự án - - - Nhà thầu chịu trách nhiệm kiểm tra quản lý tất hồ sơ đệ trình Nhà thầu phụ, đơn vị tham gia thực Dự án, nhà cung ứng vật liệu, thiết bị sau: + Hồ sơ Nhà thầu phụ, đơn vị thi công + Hồ sơ thi công: Hồ sơ khảo sát, vẽ thi công biện pháp thi công + Hồ sơ vật tư đưa vào Dự án + Hồ thí nghiệm vật liệu, kiểm tra chất lượng cơng trình + Tiến độ thi công hàng tuần, tháng, quý, năm + Kế hoạch đảm bảo an toàn sức khỏe + Kế hoạch đảm bảo môi trường + Kế hoạch đảm bảo giao thơng + Và hồ sơ khác có liên quan Nhà thầu phải hoàn toàn chịu trách nhiệm đảm bảo giấy chứng nhận bên, chẳng hạn Nhà thầu phụ hay nhà cung cấp xác tuân theo yêu cầu hợp đồng Hồ sơ đệ trình dạng thư trình lên TVGS để xem xét phê duyệt theo yêu cầu biểu mẫu, trình tự đệ trình số đệ trình TVGS ban hành 3.1 Mẫu đệ trình lưu sổ hồ sơ - Khi yêu cầu phê duyệt, hồ sơ khảo sát, vẽ biện pháp thi công, nhà cung KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 16 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ - - ứng vật tư Nhà thầu phụ, vẽ hồ sơ đệ trình Nhà thầu dùng đính kèm với hồ sơ đệ trình Nhà thầu phụ/ nhà cung ứng Giám đốc quản lý chất lượng đại diện, Giám đốc kỹ thuật Giám đốc Ban điều hành hay người ủy quyền xem xét phê duyệt công văn đệ trình Ký ghi rõ ngày tháng vào mẫu này, xác nhận cơng văn đệ trình đính kèm tn theo u cầu hợp đồng Cơng văn đệ trình mơ tả sau: Tên hạng mục cơng việc đệ trình bao gồm số từ trở đi, nêu rõ để đệ trình hay trình lại vẽ giống Ngồi cịn rõ số phần nội dung áp dụng ghi dẫn kỹ thuật Mẫu sổ lưu hồ sơ (phụ lục D-1&2) hoàn chỉnh để đưa danh sách hồ sơ đệ trình cần cho dự án sổ lưu hồ sơ đệ trình sử dụng để ghi sổ theo dõi hoạt động đệ trình hồ sơ yêu cầu Dùng sổ lưu hồ sơ đệ trình phê duyệt để kiểm sốt hồ sơ đệ trình tồn thời gian thi cơng 3.2 Kiểm tra lại hồ sơ đệ trình - Nhà thầu xem xét lại hồ sơ đệ trình theo hợp đồng Các phận chuyên trách và/hoặc QCM người ủy quyền kiểm tra lại nội hồ sơ đệ trình Các hồ sơ đệ trình cho tuân thủ theo hợp đồng chuyển tiếp đến TVGS TVGS phê duyệt cần đưa nhận xét kỹ thuật cho hồ sơ đệ trình Nhà thầu Các hồ sơ đệ trình mà khơng tuân theo yêu cầu hợp đồng trả lại cho Nhà thầu để điều chỉnh 3.3 Hồ sơ đệ trình nhà cung ứng Nhà thầu phụ - - Quy trình kiểm tra, xác nhận quản lý hồ sơ đệ trình nhà cung ứng Nhà thầu phụ, đưa sau: Đối với hồ sơ đệ trình Nhà thầu phụ (các dẫn thi cơng, vẽ, hồ sơ hồn cơng, vật tư, thiết bị thi công), Các phận chuyên trách/ Giám đốc quản lý chất lượng, Giám đốc xây dựng hay người ủy quyền phải chịu trách nhiệm xác định rõ yêu cầu kỹ thuật yêu cầu tiến độ cho Nhà thầu phụ dự đoán khả thực công việc Nhà thầu phụ Đối với công việc vậy, cá nhân chịu trách nhiệm kiểm tra lại kế hoạch công việc, vẽ dẫn kỹ thuật nhà cung ứng Nhà thầu phụ Nếu điểm quy trình kiểm tra có sai khác, khơng qn hay khơng xác hồ sơ đệ trình trả lại cho Nhà thầu phụ/ nhà cung ứng để chỉnh sửa, sau trình lại để kiểm tra Về việc phê duyệt hồ sơ đệ trình Nhà thầu phụ hay nhà cung ứng, hồ sơ đệ trình để TVGS kiểm tra phê duyệt Quản lý nhật ký công trường - - Nhật ký công trường hồ sơ ghi lại tồn cơng việc diễn hàng ngày cơng trường (bao gồm tồn cơng tác thi công, kiểm tra, nghiệm thu, lấy mẫu vật liệu, xử lý kỹ thuật vấn đề khác có liên quan) Nhà thầu, Nhà thầu lưu trữ văn phòng trường để cập nhật bổ sung liên tục kiểm tra, giám sát TVGS Kỹ sư đường Kỹ sư cầu chịu trách nhiệm giữ gìn, cập nhật ghi chép KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 17 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ - - nhật ký công trường giám sát, kiểm tra phận quản lý chất lượng Tất cơng tác thí nghiệm trường thi công ghi chép lại kết đầy đủ nhật ký cơng trường có xác nhận bên tham gia thí nghiệm Kết sở để lập biên nghiệm sau hoàn thành hạng mục Trong trường hợp cần thiết để xác nhận hoạt động diễn công trường, Nhà thầu TVGS sử dụng nhật ký công trường sở để ghi lại có xác nhận bên cho hoạt động đặc biệt Nhật ký không mang khỏi công trường mà không đồng ý Giám đốc ban điều hành, người ủy quyền quản lý hay QCM Dự án Trong trường hợp cần thiết cho mượn để copy nội dung hay ghi chép lại thông tin cần thiết sau chấp thuận Giám đốc dự án, QCM hay người ủy quyền Hồ sơ quản lý chất lượng - Hồ sơ quản lý chất lượng phải tiêu chuẩn, đem để sử dụng lưu trữ giữ nơi phù hợp để tránh mát - Giám đốc Ban điều hành thiết lập nên hệ thống quản lý hồ sơ cho Dự án dựa thứ tự lưu hồ sơ chủ Dự án, giúp nhận dạng rõ hệ thống lưu hồ sơ vị trí hồ sơ Dự án - Nếu khơng dùng bỏ vài số hồ sơ, khơng chỉnh lại số hồ sơ - Nếu cần phải có số hồ sơ bổ sung phải đánh số sau số hồ sơ cuối lập theo trình tự anphabet - Có thể bổ sung việc chia nhỏ số hồ sơ Có thể mở rộng chữ A, B, C ghi sau số hồ sơ Ví dụ: B2 (A), B2 (B) bổ sung để phân chia nhỏ số hồ sơ - Nếu hồ sơ tài liệu sê ri lưu theo trật tự số thứ tự, hồ sơ lưu theo ngày phát hành, chia nhỏ thành phần công văn đến phần công văn - Nếu lượng hồ sơ lưu vượt khả lưu tập hồ sơ, Các file bổ sung hay hồ sơ gốc đánh số thứ tự ghi ngoặc, sau số hồ sơ Phải ghi rõ số tập hồ sơ Ví dụ B2 (1) nghĩa phần hồ sơ B2 B2 (2) nghĩa phần hồ sơ B2 - Đối với tài liệu hồ sơ không đánh số, người quản lý hồ sơ phải ghi rõ cho người chịu trách nhiệm hồ sơ phương án lưu vị trí lưu hồ sơ - Các files liên quan đến Dự án phải có số hồ sơ, tên hồ sơ, tên Dự án dán hồ sơ - Sau hoàn thành Dự án, Giám đốc Ban điều hành Dự án chuyển hết hồ sơ dự án văn phòng điều hành để thư ký lưu lại Mẫu phụ lục Phụ lục D-l DDC-01 Sổ lưu thông tin công văn đến Phụ lục D-2 DDC-02 Sổ lưu thông tin công văn KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 18 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ V QUẢN LÝ THIẾT BỊ KIỂM TRA, ĐO LƯỜNG VÀ NGHIỆM THU Công tác hiệu chỉnh - - Các thiết bị kiểm tra, đo lường nghiệm thu phải có chứng hiệu chỉnh Đơn vị kiểm định, đo lường nhà nước chứng nhận Chứng xác nhận hiệu chỉnh gốc giữ văn phòng ban điều hành để cơng trường Các Kỹ sư quản lý chất lượng chuẩn bị danh sách thiết bị kiểm tra, đo lường nghiệm thu, không bị giới hạn hạng mục sau: a Số phân loại thiết bị số nhận dạng Ngày hiệu chỉnh Trang thiết bị thí nghiệm : theo quy định Hợp đồng - Trang thiết bị, dụng cụ vật liệu cần thiết cho toàn thí nghiệm phịng Thí nghiệm trường quy định hợp đồng phải Nhà thầu cung cấp, thực hiện, kiểm nghiệm bảo dưỡng định kỳ Quản lý hiệu chỉnh kiểm tra Kiểm tra, đo lường thí nghiệm thiết bị chia thành hai loại: a Quản lý hiệu chuẩn thiết bị b Chúng sử dụng để hiệu suất sản phẩm / đặc tính phù hợp với yêu cầu Chủ đầu tư Hiệu chuẩn bên sử dụng cho thể loại kết phù hợp theo tiêu chuẩn Quốc gia công nhận chấp nhận Chủ đầu tư Quy trình hiệu chỉnh mơ phịng thí nghiệm Quản lý kiểm tra thiết bị Chúng sử dụng cho số q trình thực cơng việc Kiểm tra nội sử dụng cho mục KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 19 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH-CIENCO6-CIENCO8-THANH PHAT DỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI) GÓI THẦU SỐ Hiệu chỉnh thiết bị dán tem Tất thiết bị hiệu chuẩn phải kiểm tra thường xuyên người dùng Nhãn phải ghi rõ số lượng thiết bị, ngày hiệu chuẩn tiếp theo, khác biệt lớn Nếu khơng áp dụng, tờ xác nhận thiết bị phải đặt gần để dễ dàng tham khảo Thiết bị hết hạn mà thiết bị sử dụng lưu giữ riêng biệt với thiết bị xác định dán nhãn để tránh nhầm lẫn Một nhãn hiệu đánh dấu "Khơng thích hợp cho sử dụng" đính kèm VI QUY TRÌNH QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH PHỊNG THÍ NGHIỆM Tóm tắt - Một tóm tắt kiểm tra cần thiết cho hạng mục cơng trình nêu báo cáo phương pháp Tóm tắt phương pháp thử nghiệm cung cấp sở yêu cầu kỹ thuật Dự án kỹ thuật kỹ thuật có liên quan - Bảng tóm tắt thử nghiệm hồn thành cho hạng mục cơng trình cập nhật suốt Dự án tài liệu kết thúc Thủ tục kiểm soát kiểm sốt phịng thí nghiệm trường - Nhà thầu xây dựng phịng thí nghiệm trường theo tiêu chuẩn Dự án Phịng thí nghiệm thực cơng việc phần tồn công việc sau tất thiết bị sử dụng kiểm tra chấp thuận Tư vấn giám sát Phịng thí nghiệm trường nằm quản lý giám sát QCM Nhà thầu - Trước xây dựng phịng thí nghiệm trường Nhà thầu hồn thành, Nhà thầu sử dụng phịng thí nghiệm tạm thời để làm thí nghiệm cho Dự án sau chấp thuận TVGS - Đối với phịng thí nghiệm tạm thời, Nhà thầu cử cán theo dõi, giám sát việc thực trình kết cho Tư vấn giám sát sau nhận kết phịng thí nghiệm tạm thời - Bộ phận QC Nhà thầu kiểm tra phịng thí nghiệm trường, hàng tháng đánh giá chất lượng thiết bị thủ tục kiểm soát tài liệu để đảm bảo yêu cầu QC đặc điểm kỹ thuật Dự án Nhân viên phịng thí nghiệm trường Nhân viên phịng thí nghiệm trường nên bao gồm nhân viên sau đây: - Trưởng phịng thí nghiệm; - Nhân viên phụ trách hoàn thiện hồ sơ thí nghiệm báo cáo; - Nhân viên phụ trách kiểm tra công tác đất; - Nhân viên phụ trách kiểm tra công tác nhựa đường bê tông nhựa; - Nhân viên phụ trách kiểm tra công tác bê tông; - Nhân viên phụ trách kiểm tra công tác thép; Thí nghiệm - Đối với cơng tác đầm nén, bao gồm thí nghiệm sau đây: + Đầm nén; KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 20