2016 11 hbc tsn 03 ke hoach chat luong

CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN: MỞ RỘNG NHÀ GA QUỐC TẾ T2 – CẢNG HÀNG KHÔNG QUỐC TẾ TÂN SƠN NHẤT ĐỊA ĐIỂM: Cảng HKQT Tân Sơn Nhất, P.2, Q.Tân Bình GĨI THẦU 3.2: THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ - GIAI ĐOẠN MỤC LỤC MÔ TẢ DỰ ÁN CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG MỤC ĐÍCH KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG NỘI DUNG THUẬT NGỮ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG 10 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ 11 SỔ NHẬT KÝ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG 12 DUYỆT KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh MƠ TẢ DỰ ÁN Dự án: Mở rộng Nhà ga Quốc tế T2 – Cảng HKQT Tân Sơn Nhất Chủ đầu tư: Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam Địa điểm xây dựng: Cảng HKQT Tân Sơn Nhất, Q Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh Quy mô đầu tư xây dựng: - Khu vực 1: Mở rộng phần cánh (concourse) nhà ga phía Đông thêm 8.780m 2, tổng chiều dài phần mở rộng 160m đủ để lắp thêm 02 ống lồng đôi (đã triển khai Giai đoạn 1, chuẩn bị bàn giao đưa vào khai thác) - Khu vực 2: Mở rộng phần thân nhà ga phía, diện tích mở rộng bên 6810m (cả tầng) Khu vực phục vụ hành khách lắp đặt thêm 02 đảo thủ tục hàng không, khu vực phục vụ hành khách đến lắp đặt thêm 02 băng chuyền hành lý - Khu vực 3: Mở rộng khu vực thông tầng không cần thiết bên nhà ga hữu để gia tăng thêm quầy làm thủ tục Công an cửa quầy thủ tục an ninh hải quan Diện tích mở rộng khoảng 207m2 Diện tích nhà ga quốc tế T2 dự kiến mở rộng Nhà ga hành khách Diện tích sàn (m2) Diện tích mở rộng phần cánh nhà ga 8.780 phía Đơng 22.606 Diện tích mở rộng phần thân nhà ga 6.810x2 phía (mỗi bên 6.810 m2) Diện tích mở rộng bên nhà ga 207 hữu Diện tích sàn ga Quốc tế T2 93.228 hữu Tổng diện tích nhà ga sau mở 115.834 rộng CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG 2.1 Chính sách chất lượng: Mục tiêu HBC cho dự án là: thiết lập trì hệ thống chất lượng có hiệu Hệ thống chất lượng, thể Kế hoạch Chất lượng Dự án quy trình liên quan đến hệ thống, phương pháp quy trình làm việc phù hợp với yêu cầu Hợp đồng Đó sách HBC hệ thống chất lượng áp dụng tất ban quản lý dự án đội ngũ nhân viên để hoạt động phù hợp với phạm vi công việc mà vào chất lượng sản phẩm dịch vụ mà HBC cung cấp 2.2 Chứng Hệ thống quản lý chất lượng: CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh CƠNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh CƠNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh MỤC ĐÍCH KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh 3.1 Mục tiêu thi hành kế hoạch chất lượng Cơng trình cho việc thi cơng xây dựng Cơng trình để đảm bảo, thơng qua quy trình tự hiệu chỉnh, cho công tác tuân thủ theo yêu cầu Chủ đầu tư; Quy định kỹ thuật Bản vẽ 3.2 Để hồn thành mục tiêu này, Cơng trình thực theo tài liệu sau nay: a Chủ đầu tư – Bản Thoả Hiệp Quản Lý Thi Công tài liệu tham chiếu b Bản Quy Định Kỹ Thuật Và Các Bản Vẽ Của Cơng Trình c Tiêu chuẩn Việt Nam NỘI DUNG 4.1 Kế Hoạch Chất Lượng Cơng Trình nêu hệ thống thi hành để kiểm soát kiểm tra sau: a Chất lượng tất công tác thi hành trực tiếp Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp Chủ đầu tư sử dụng b Chất lượng tất công tác thi hành Thầu phụ nhà cung ứng 4.2 Công tác thi hành Nhà thầu chính, Nhà thầu trực tiếp Thầu phụ phải kiểm theo Kế hoạch kiểm tra Thử nghiệm tương ứng 4.3 Chất lượng sản phẩm sản xuất bên công trường phải kiểm tra lúc giao hàng nơi cần thiết bên ngồi cơng trường Các công tác kiểm tra thực theo Kế hoạch kiểm tra Thử nghiệm 4.4 Chủ đầu tư sử dụng công ty Đảm bảo chất lượng độc lập để theo dõi quy trình ĐBCL/KSCL báo cáo cho Chủ đầu tư theo yêu cầu kiểm tra bắt buộc theo Luật Xây dựng Việt Nam THUẬT NGỮ 5.1 Chất lượng :Mức độ moat tập hợp đặc tính vốn có đáp ứng yêu cầu 5.2 Chính sách Chất lượng :Các ý định tổng qt tồn định hướng Cơng ty chất lượng ban giám đốc công bố thức 5.3 Quản lý Chất lượng :Tất hoạt động chức quản lý toàn việc xác định sách chất lượng, mục tiêu trách nhiệm Những hoạt động bao gồm kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, Đảm bảo chất lượng hệ thống chất lượng Đây chức theo sách chất lượng Cơng ty Hồ Bình thi hành 5.4 Hệ thống Chất lượng :Cơ cấu tổ chức, thủ tục, quy trình nguồn lực cần có để thi hành việc quản lý chất lượng 5.5 Sổ tay Chất lượng :Tập hợp tài liệu sách hệ thống chất lượng Cơng ty Hồ Bình 5.6 Kế hoạch Chất lượng :Tập hợp tài liệu hệ thống chất lượng cho cơng trình riêng 5.7 Kiểm soát Chất lượng :Phần việc hệ thống chất lượng có nhiệm vụ, thơng qua kiểm tra, xem xét lại, đo lường, thử nghiệm đánh giá, xác định yêu cầu quy định đáp ứng CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh 5.8 Đảm bảo Chất lượng : Một phần quản lý chất lượng tập trung vào cung cấp lòng tin yêu cầu chất lượng thực 5.9 Đánh giá Chất lượng : Hoạt động kiểm tra để kiểm tra hệ thống chất lượng công tác thi hành tiếp tục tuân thủ yêu cầu 5.10 Quy trình : Tập hợp nguồn lực hoạt động có tương quan để chuyển vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu 5.11 Sản phẩm : Hàng hoá, vật liệu, thiết bị, phân đoạn công tác hay dịch vụ kết từ hoạt động hay quy trình 5.12 Kiểm tra : Quy trình thức việc xác nhận lập hồ sơ tài liệu theo theo tiêu chuẩn nghiệm thu 5.13 Vị trí Kiểm sốt : Một vị trí đặc biệt cần quan tâm quy trình sản xuất mà việc vận hành khơng tiến hành sau vị trí khơng viên chức hay quan có thẩm quyền duyệt 5.14 Vị trí Nhân chứng : Một vị trí đặc biệt quy trình sản xuất mà việc vận hành nhân chứng phải kiểm tra để duyệt y viên chức hay quan có thẩm quyền Miễn viên chức hay quan thơng báo trước thời gian hợp lý, tiếp tục tiến hành công việc mà không cần duyệt riêng BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 6.1 Các quy trình Kế hoạch Chất lượng 6.1.1 Đảm bảo Chất lượng Các hoạt động Đảm bảo chất lượng tập trung vào quy trình sử dụng để quản lý áp dụng phương án thi công để đánh giá thực tồn cơng trình sở đắn bình thường Đảm bảo chất lượng phương pháp để bào đảm cơng trình thoả mãn tiêu chuẩn chất lượng xác định ghi hồ sơ việc xem xét lại chất lượng, thi hành thử nghiệm, Chủ đầu tư nghiệm thu 6.1.2 Kiểm soát Chất lượng Các hoạt động kiểm soát chất lượng thi hành liên tục để kiểm tra việc quản lý cơng trình việc phải làm có chất lượng cao đạt tiêu chuẩn chất lượng Đảm bảo chất lượng giúp phát ngun nhân việc khơng hài lịng cho ta học để tránh vấn đề tương tự cơng trình 6.1.3 Các việc phải làm cho cơng trình Tiêu chí nghiệm thu theo quy trình Các thành viên nhóm quản lý cơng trình viên chức lãnh đạo cao cấp thỏa hiệp giai đoạn quy hoạch công trình quy trình thức cơng trình tiêu chuẩn nghiệm thu cơng việc phải làm sử dụng để đánh giá kết sản phẩm cuối trước kết duyệt thức 6.2 Các Tiêu chuẩn Chất lượng Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải lập Kế hoạch chất lượng (như xác định hợp đồng) theo điều khoản Điều kiện tổng quát hợp đồng Kế hoạch chất lượng gồm có bố trí kiểm sốt thầu phụ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp yêu cầu phải có hệ thống chất lượng cho việc thi cơng xây dựng cơng trình, tuân thủ loạt tiêu chuẩn ISO9000 kết hợp với yêu cầu hướng dẫn theo nghị định số 15/2013/ND-CP Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải nộp sách chất lượng riêng cho Giám đốc thi công để duyệt trước khởi cơng cơng việc xác định hợp đồng Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải trình bày văn cho đại diện Giám đốc thi công để định người chịu trách nhiệm thi hành tuân thủ kế hoạch chất lượng Chính sách chất lượng trước khởi cơng Các đại diện chất lượng Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp họp hàng tuần với đại diện Giám đốc thi công để thảo luận giải riêng cho vấn đề chất lượng Hơn nữa, Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải nộp, phần báo cáo hàng tháng, báo cáo chất lượng cơng trình văn gồm có tối thiểu sau: a b c d e f g Xác định tất công tác làm Tình trạng hoạt động phải kiểm tra thử nghiệm theo chương trình nộp Tình trạng cung cấp vật liệu thiết bị xét duyệt mẫu hàng thiết bị mẫu Xác định tất vấn đề khó khăn chất lượng (liên quan đến hệ thống tổ chức đến quy trình sản xuất, thi cơng, thử nghiệm, lắp đặt, vận hành thử) kèm theo giải pháp Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp đề nghị chọn để thi hành Các chi tiết việc không tuân thủ kế hoạch chất lượng cơng trình, lý khơng tn thủ biện pháp khắc phục đề nghị hay thi hành, kết có, tình trạng khơng tn thủ Một bảng kê tất thông báo không tuân thủ xảy Nhà thầu chính, tư vấn Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp hay người có thẩm quyền quyền khác, xác định mức độ không tuân thủ, ảnh hưởng đến công tác, bên chịu trách nhiệm, biện phác khắc phục đề nghị ngày thi hành biện pháp khắc phục Trong vòng 30 ngày sau ngày ban hành chứng bàn giao, Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải cung cấp cho Giám đốc thi công hồ sơ tài liệu hoàn thành Đảm bảo chất lượng gồm có tất kết thử nghiệm, chứng chỉ, văn trao đổi, hay liệu khác cần có cho việc duyệt hạng mục có cơng tác 6.3 Các Cơng cụ Chất lượng Kế Hoạch Chất Lượng Cơng Trình, kê khai tài liệu hệ thống chất lượng thi hành cho cơng trình, gồm có tài liệu tài liệu sau đây: a b c d e Các phụ lục Kế hoạch chất lượng cơng trình Các Kế hoạch kiểm tra Thử nghiệm (KTTN) Các vẽ Quy định kỹ thuật (cung cấp hướng dẫn cơng tác cho cơng trình) Sổ tay An tồn lao động cho cơng trình Kế hoạch Chất lượng cơng trình Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp Sổ Tay Chất Lượng Cơng Trình Của Cơng Ty Hồ Bình cung cấp đại cương cho hệ thống quản lý chất lượng nhóm Quản lý cơng trình thi hành phải bổ sung cho Kế hoạch chất lượng Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh Các Phụ Lục Kế Hoạch Chất Lượng Cơng Trình gồm có tài liệu kiểm soát riêng triển khai xem xét lại thường xuyên thời gian thi cơng (thí dụ kế hoạch đánh giá nội thử nghiệm) Các Kế Hoạch Kiểm Tra Và Thử Nghiệm cung cấp thủ tục chứng minh tuân thủ chất lượng nhân tố riêng Công tác Mỗi Kế hoạch tập trung vào tài liệu tất yêu cầu kiểm tra thử nghiệm nói tất tài liệu hợp đồng tài liệu liên quan đến nhân tố đặc biệt cơng trình Các kế hoạch kiểm tra thử nghiệm thấy Phụ lục Kế hoạch chất lượng công trình Các kế hoạch sau triển khai nhà cung ứng, nhà thầu phụ hay Cơng ty Hồ Bình Các Bản Vẽ Và Quy Định Kỹ Thuật Các Tư Vấn Chủ đầu tư cung cấp xem hướng dẫn công tác cho quy trình thi cơng xây dựng khác áp dụng cho cơng trình Ơ chỗ cần thiết, vẽ Quy định kỹ thuật bổ sung Tuyên bố phương pháp riêng, Shop drawings, tài liệu tương tự để Đảm bảo quy trình kiểm sốt mức Các hệ thống chất lượng phải xem xét lại sở đặn để Đảm bảo thi hành hiệu để định việc xem xét lại cần có Nhằm mục đích này, phải tổ chức Buổi Họp Xem Xét Lại Việc Quản Lý Chất Lượng 6.4 Trách nhiệm nhân viên quản lý chất lượng Các trách nhiệm chủ yếu chức quyền liên quan đến quản lý chất lượng kể chi tiết sau 6.4.1 Giám đốc thi công a b c d e f g h Với Giám đốc cơng trình, xác định sách quản lý chất lượng cho cơng trình Với Giám đốc cơng trình, xác định yêu cầu nhân viên giao phó trách nhiệm rõ ràng Đảm bảo Chính sách chất lượng cơng trình tác nghiệp hữu hiệu Liên hệ với Quản lý Đảm bảo chất lượng để giải vấn đề chất lượng giải cấp độ cơng trình Quản lý tồn cơng trình Người có thẩm quyền trách nhiệm hàng ngày việc quản lý thời gian, chi phí, an tồn lao động chất lượng Duyệt (nội bộ) Kế hoạch chất lượng cơng trình thủ tục kết hợp (gồm có kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm) Duyệt việc “xử lý” “hành vi lặp lặp lại” đề nghị kết hợp với việc kiểm sốt khơng tn thủ Bàn hành hướng dẫn để thi hành việc xử lý kết hợp với việc kiểm sốt khơng tn thủ cho thi hành biện pháp sửa sai để khắc phục nguyên nhân gây không tuân thủ 6.4.2 Chỉ huy trưởng Công trường a Đảm bảo tất hoạt động thi công xây dựng tuân thủ vẽ, quy định kỹ thuật nghĩa vụ hợp đồng khác b Theo dõi chất lượng tay nghề công nhân thời gian thi công CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP Hồ Chí Minh c Điều khiển nhân viên cơng trường thi hành nhiệm vụ Kiểm tra thử nghiệm theo kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm ứng dụng Thiết lập trì liên lạc giao tiếp Nhà thầu phụ Giám đốc thi công d Liên hệ với Quản lý Đảm bảo chất lượng, viên chức phối hợp cơng trình, Kỹ sư cơng trường Nhà thầu phụ/Nhà cung ứng, Nhóm Kiểm tra chuyên ngành Công ty Thử nghiệm e Tư vấn cho Giám đốc thi cơng hàng hố, vật liệu phân đoạn công tác không tuân thủ yêu cầu quy định f Lập hồ sơ tài liệu ban hành biên tuyên bố khẳng định hành vi kết luận từ Buổi họp Xem xét lại Quản lý chất lượng 6.4.3 Nhân viên phối hợp Dự án (Ở cơng trường có ủy quyền) a Phối hợp hoạt động thi công xây dựng hàng ngày cơng trường cơng trình b Phối hợp hoạt động Kỹ sư Công trường khu vực phần khác công tác thuộc cơng trình c Điều khiển Kỹ sư Cơng trường mặt kiểm sốt chất lượng công nhân 6.4.4 Kỹ sư công trường a Phối hợp hoạt động Nhà thầu phụ phần cơng tác mà chịu trách nhiệm b Chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng tiến hành cơng nhân gồm có việc kiểm tra cơng tác thực theo vẽ quy định kỹ thuật, sử dụng sản phẩm vật liệu theo quy định c Kiểm tra công tác Nhân cơng trực tiếp kiểm sốt Thầu phụ thi hành d Hoàn thành danh sách kiểm tra báo cáo gởi theo Kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm ứng dụng 6.4.5 Nhân viên quản lý Hợp đồng (Ở cơng trường có ủy quyền) a Phối họp soạn thảo đơn đặt hàng tài liệu cho Nhà thầu phụ b Kiểm tra tài liệu đơn đặt hàng (gồm có Đóng gói theo yêu cầu Hợp đồng Yêu cầu mua hàng) c Đánh giá Nhà cung ứng Nhà thầu phụ sau tính gia d Phối hợp đánh giá giám sát Nhà cung ứng Nhà thầu phụ biển xa bờ nơi thích hợp e Gởi sản phẩm, vật liệu thiết bị f Đảm bảo tất việc cung ứng thương mại cho Chủ đầu tư tuân thủ yêu cầu hợp đồng g Thiết lập trì hệ thống Kiểm tra Tài liệu cơng trình Quản lý Hồ sơ h Đảm bảo đáp ứng nghĩa vụ hợp đồng việc cung ứng cho Chủ đầu tư Việc gồm có việc nộp báo cáo đề nghị để duệyt hợp đồng i Tư vấn cho Giám đốc thi công việc thay đổi có tiềm xảy cho Hợp đồng lập tài liệu cần có để nộp j Bảo đảm tất thông báo cần thiết cho Chủ đầu tư chuẩn bị theo yêu cầu hợp đồng k Chuẩn bị xem xét liên tục Điều kiện hợp đồng đầy đủ l Quản trị Điều kiện Hợp đồng 6.4.6 Nhà thầu chính/ Nhà cung ứng/ Nhà thầu trực tiếp 10 ... tích sàn ga Quốc tế T2 93.228 hữu Tổng diện tích nhà ga sau mở 115 .834 rộng CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG 2.1 Chính sách chất lượng: Mục tiêu HBC cho dự án là: thiết lập trì hệ thống chất lượng có hiệu... cầu Hợp đồng Đó sách HBC hệ thống chất lượng áp dụng tất ban quản lý dự án đội ngũ nhân viên để hoạt động phù hợp với phạm vi công việc mà vào chất lượng sản phẩm dịch vụ mà HBC cung cấp 2.2 Chứng... trình : Tập hợp nguồn lực hoạt động có tương quan để chuyển vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu 5 .11 Sản phẩm : Hàng hoá, vật liệu, thiết bị, phân đoạn công tác hay dịch vụ kết từ hoạt động hay