BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và[.]
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: “ Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng thương mại 559 Thăng Long” Giáo viên hướng dẫn: Ths Hoàng Hồng Phong Sinh viên thực hiện: Trần Thị Miền Lớp: 47CĐ-KD1 Mã số SV : 47110280 Hệ: Cao đẳng quy Khóa:47 B ẮC GIANG 5/2016 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ CƠ C ẤU T Ổ CHỨC C ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 559 THĂNG LONG .5 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 1.1.1 Vài nét khái quát công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu công ty năm gần 1.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh .9 1.2.4 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị thực tập th ời gian gần .10 1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý đơn vị thực tập 12 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý DN 12 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 13 1.4 Đặc điểm công tác quản trị nhân công ty 14 PHẦN II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ PHÁ TRIỂN NGUỒN NHÂN L ỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 559 THĂNG LONG 16 2.1 Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 16 2.1.1 Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực .16 2.1.2 Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 4/ Đánh giá chương trình đào tạo: 18 2.1.3 Xác định nhu cầu mục tiêu đào tạo .18 2.2 Tình hình đào tạo phát triển nhân lực cơng ty 22 2.2.1 Chương trình đào tạo 22 2.2.2 Thời gian địa điểm đào tạo .26 2.2.3 Lựa chọn phương pháp đào tạo 27 2.2.4 Nguồn kinh phí, sở vật chất phục vụ cho công tác đào t ạo phát tri ển 31 2.3.1 Quy mô đào tạo .35 2.3 Đánh giá kết đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long năm 2011 – 2015 40 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 42 PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRI ỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 559 THĂNG LONG 45 3.1 Xu hướng, nhiệm vụ sử dụng lao động công ty giai đoạn 2016 - 2020 45 3.1.1 Thực tổ chức, biên chế 45 3.1.2 Quản lý sử dụng lao động 2016 kế hoạch hóa ngu ồn nhân l ực dài hạn cho công ty 45 3.1.3 Phương hướng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân l ực c Công ty C ổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 46 3.1.4 Mục tiêu, chiến lược công tác đào tạo phát triển ngu ồn nhân l ực c Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 47 3.2 Đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 47 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực 47 3.2.2 Các hình thức đào tạo .50 3.2.3 Sử dụng có hiệu nguồn kinh phí phục vụ cho cơng tác đào t ạo phát triển nguồn nhân lực 52 3.2.4 Một số quy định, quy chế phục vụ cho công tác đào tạo phát tri ển nguồn nhân lực 53 3.2.5 Đánh giá khả thực công việc phân tích cơng vi ệc c ng ười lao động 53 3.2.6 Xây dựng hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân l ực công ty .55 3.2.7 Tổ chức chương trình thợ giỏi, có tay nghề 55 3.2.8 Nâng cao vai trị cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực sau m ỗi ch ương trình học .57 3.2.9 Một số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác đào t ạo phát tri ển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các tiêu tổng hợp thực năm 2011– 2015 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 16 Bảng 2.1: Cơ cấu máy quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 17 Bảng 2.2: Nhu cầu đào tạo Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long năm 2011- 2015 .22 Bảng 2.3: Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 29 Bảng 2.4: Số lượng lao động đào tạo theo hình thức chủ yếu Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 31 Bảng 2.5: Kết số lao động thi nâng giữ bậc 32 Bảng 2.6: Nguồn quỹ đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty từ năm 20112015 33 Bảng 2.7: Bảng danh mục thiết bị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long 35 2.2.5 Kết đào tạo 35 Bảng 2.8: Tình hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long năm 2011-2015 .36 Bảng 2.9: Quy mô đào tạo theo ngành nghề nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long năm 2015 .37 Bảng 2.10: Kết đào tạo tính theo tỉ lệ 39 Bảng 2.11: Tình hình thi nâng bậc cho cán công nhân viên lao đ ộng Công ty C ổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long năm 2015 39 LỜI NÓI ĐẦU Việt nam nước phát triển nên đào tạo nguồn nhân lực vấn đề cấp bách Để nắm bắt tiếp cận với biến động kinh tế hội nhập ẩn chứa cạnh tranh gay gắt, ganh đua liệt địi hỏi ngành nghề cần phỉ đầu tư , củng cố kho học kỹ thuật , vốn đầu tư, quy trình xây d ựng đại mà đặc biệt quan tâm đến nguồn nhân lực dồi dào, có đáp ứng mục tiêu cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Xt phát từ thực tế đó, tất trường Đại học, Cao đẳng , TCCN hướng tới mục tiêu " Học đôi với hành, lú thuyết gắn với thực tế " Với mong muốn trang bị cho giới trẻ hành trang vững để bước vào thực tế sống tự tin Vì c ác trường đx tổ chức cho sinh viên cuối khóa thực tập sở , nhằm đặt móng cho việc vận dụng kiến thức học vào thực tế giúp sinh viên nâng co hiểu biết , kỹ làm việc , tác phong làm việc có khoa học, rèn dũa lương tâm nghề nghiệp rút bì học kinh nghiệm cho thân Là sinh viên trường, em muốn vận dụng kiến thức học nhà trường với tình hình thực tế cơng ty để xây dựng, nghiên cứu đề số biện pháp nhằm làm cho hoạt động liên doanh công ty ngày vững mạnh Nhận thức tầm quan trọng trên, trình thực t ập t ại " Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng thương mại 559 Thăng Long " Em đ ược thực tâp phịng nhân cơng ty Trong q trình thực tập , tìm hi ểu t ại cơng ty ,cùng với kiến thức học , em dã sâu vào chuyên đ ề " M ột số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực c công ty" đ ể làm chuyên đề thực tập Trong trình nghiên cứu viết đề tài trình độ thời gian có h ạn nên báo cáo thực tập khơng tránh khỏi thiếu sót Do đó, mong đ ược ý kiến đóng góp thầy, cô, chú, anh (ch ị) công ty Em xin chân thành cảm ơn ! PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI 559 THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Đ ầu tư Xây d ựng Thương mại 559 Thăng Long 1.1.1 Vài nét khái quát công ty *Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ TH ƯƠNG M ẠI 559 THĂNG LONG Tên giao dịch quốc tế :559 THĂNG LONG TRADING AND CONTRUCTION INVERTNENT JIONT STOCK COMPANY *Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây d ựng Th ương m ại 559 Thăng Long công ty Cổ phần *Cơ sở pháp lý Trụ sở : LONG BIÊN SỐ NHÀ 2,TỔ 20,PH ƯỜNG LONG BIÊN,QU ẬN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Điện thoại:0436753980 S Ố FAX: 0436753980 Vốn điều lệ 5.000.000.000 đồng ( Năm tỷ đ ồng ) Mệnh giá cổ phần : 10.000 đồng Tổng số cổ phần : 500.000 đồng Công ty 559 Thăng Long hình thành c sở th ống nh ất h ợp tác kinh doanh ba cổ đông sáng lập, bao gồm: - Ông Thân Ngọc Huy – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giám đốc ều hành - Bà Lương Thị Liên - Bà Nguyễn Thị Thúy Hằng 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Trong năm vừa qua , nhờ sách mở cửa , diện mạo kinh t ế n ước ta ngày khởi sắc Cơ chế thị trường thực mở b ước ngo ặt quan trọng đánh dấu đổi từ bên kinh tế đồng thời tạo nhi ều c hội thuận lợi cho phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp Việt Nam lĩnh vực đời sống kinh tế Nắm bắt hội kinh doanh nhu cầu thị trường, Công ty C ổ phần đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long thành lập c s thành viên sáng lập số chuyên viên thuộc Công ty C ổ phần Sông Đà – Thăng Long thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hà Nội Đứng thành lập công ty độc lập mang tên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại 559 Thăng Long Công ty thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0106124950 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội c ấp ngày 18 tháng 03 năm 2013 Ngay từ thành lập, Công ty xây dựng ban hành quy ch ế qu ản lý ều hành sản xuất kinh doanh, xây dựng nếp sống kỷ cương Công ty m ục tiêu, phương châm hoạt động Công ty *Ngành nghề kinh doanh: 1.Xây dựng nhà loại 2.Xây dựng cơng trình đường sắt đường 3.Xây dựng cơng trình cơng ích 4.Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác Chi tiết : - Xây dựng công trình cơng nghiệp,trừ nhà cửa : + Các nhà máy lọc dầu + Các xưởng hóa chất - Xây dựng cơng trình cưa : + Đường thủy, bến cảng cơng trình sơng , cảng du lịch ,cửa cống + Đập đê - Xây dựng đường hầm - Các công việc xây dựng khác nhà như: Các cơng trình thể thao ngồi trời 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu công ty năm gần Năm 2013 - 2014 - Năm đầu thành lập với tiêu chí cơng ty đặt ho ạt động lĩnh vực cung cấp thiết bị cơng nghệ, xây dựng cơng trình cấp thoát n ước, cung c ấp lắp đặt thiết bị điện, xây dựng cơng trình cơng nghiệp, bn bán v ật li ệu, thi ết bị lắp đặt khác xây dựng - Trong thời gian công ty thành lập hỗ trợ Công ty C ổ ph ần Sông Đà – Thăng Long nên cơng ty nhận cơng trình : Tịa 102 – Khu CT1 – D ự án Khu đô thị Văn Khê Địa điểm xây dựng Phường La Khê – Hà Đông – Hà Nội việc thi công ốp, lát gạch khu WC, bếp, ban công, sky garden, phòng gi ặt, phòng AC.Tuy giá trị hợp đồng khơng lớn , qua cơng trình cán b ộ, công nhân Công ty học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm hạng mục thi công cung cấp vật tư Năm 2015 - Trong năm 2015, Cơng ty chúng tơi có nhiều kinh nghiệm nh ận đ ược nhiều cơng trình nhận thầu như: Cấp điện đồn biên phòng 625 cụm dân c xã A Vao, Huyện Đarông, Tỉnh Quảng Trị Nhà văn hóa Xã An Dương–Huyện Tân Yên – Tỉnh Bắc Giang cơng trình xây dựng trạm biến áp 30kva(22)/0,4V cáp ngầm thuộc dự án sản xuất kinh doanh gia công nhãn mác, nguyên phụ kiện may mặc Khu công nghiệp Đại An – Huyện Cẩm Giàng – Tỉnh Hải Dương…… Mục tiêu phát triển năm 2016 Dựa thành đạt năm gần đây, Công ty 559 Thăng Long thực tốt cam kết với Chủ đầu tư chất lượng cơng trình thời gian thực hợp đồng Tồn cán bộ, cơng nhân viên công ty đưa mục tiêu phát tri ển năm 2016 nhận cơng trình có quy mô lớn như: Quy ho ạch chi ti ết d ự án“ Khu trung tâm tòa nhà hỗn hợp thương mại, nhà ở, văn phòng cho thuê, dịch mua bán, bảo hành ô tô Trung Thượng” địa điểm tại: Xã Ngọc Mỹ, Huyện Quốc Oai , Thành phố Hà Nội Thi cơng phần hạng mục hồn thiện “Chung cao cấp k ết hợp hộ tái định cư ” địa điểm Quận Bình Thạnh,thành phố Hồ Chí Minh thiết kế chi tiết “ Trụ sở làm việc Công ty thủy lợi Sông Đáy ” địa điểm : đường Lê Tr ọng Tấn,phường Dương Nội, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội 1.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Xây lắp (Xây dựng) loại hình sản xuất kinh doanh mang tính đặc thù có đặc điểm riêng biệt khác biệt với lo ại hình s ản xu ất kinh doanh thông thường, cụ thể sau: - Sản phẩm xây lắp cơng trình có quy mơ lớn, kết c ấu ph ức t ạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài, vi ệc tổ ch ức qu ản lý h ạch tốn thiết phải có dự tốn thiết kế, thi công - Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá dự toán giá th ỏa thu ận v ới chủ đầu tư từ trước, bắt đầu nhận thầu cơng trình - Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất, điều kiện s ản xu ất ph ải tùy theo địa điểm đặt sản phẩm, tùy thuộc vào địa hình, thời tiết - Tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây lắp nước ta phổ bi ến theo phương thức “Khoán gọn” cơng trình, hạng mục cơng trình, kh ối l ượng công việc cho đơn vị nội doanh nghiệp (Xí nghiệp, đ ội thi cơng) Trong giá khốn gọn, khơng có tiền lương tiền cơng mà cịn có đ ủ chi phí vật liệu, cơng cụ, dụng cụ thi cơng, chi phí chung b ộ phận khoán - Sản phẩm xây lắp mang tính tổng hợp nhiều mặt, vừa mang tính kinh tế, kỹ thuật mang tính nghệ thuật, sản phẩm xây lắp đa d ạng