Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả công việc của cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện mang thít, tỉnh vĩnh long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG PHẠM VĂN TUẤN NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN MANG THÍT, TỈNH VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 83 40 101 Vĩnh Long, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG PHẠM VĂN TUẤN NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN MANG THÍT, TỈNH VĨNH LONG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 83 40 101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS-TS BÙI VĂN TRỊNH Vĩnh Long, năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên: Phạm Văn Tuấn Năm sinh: 19/02/1979 Quê quán: Ấp Tân Mỹ, xã Chánh An, huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long Hiện cơng tác tại: UBND xã Chánh An, huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long Là học viên khóa 6A (2018 – 2020) Trường Đại học Cửu Long Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số học viên: 0631245022 Tôi xin cam đoan đề tài luận văn Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long hồn thành dựa kết nghiên cứu Số liệu kết nghiên cứu trung thực, chưa dùng cho luận văn khác Vĩnh Long, ngày 25 tháng 08 năm 2020 Người thực Phạm Văn Tuấn LỜI CÁM ƠN Trước tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Cửu Long tận tình giảng dạy, cung cấp trang bị cho kiến thức quý báu suốt thời gian qua để tơi vận dụng, tổng hợp kiến thức học vào đề tài Tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS-TS Bùi Văn Trịnh, người hướng dẫn khoa học luận văn, giúp tiếp cận thực tiễn, phát đề tài tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Sau cùng, xin chân thành cảm ơn đến người bạn, đồng nghiệp xã, thị trấn huyện Mang Thít tận tình giúp tơi trả lời đầy đủ thông tin phiếu khảo sát Mặc dù cố gắng, luận văn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận dẫn, góp ý giúp đỡ thầy, giáo người quan tâm đến vấn đề Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất người Vĩnh Long, ngày 25 tháng năm 2020 Người thực Phạm Văn Tuấn i MỤC LỤC Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Địa bàn nghiên cứu 1.3.3 Thời gian nghiên cứu 1.4 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.5 CẤU TRÚC ĐỀ TÀI Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Động lực làm việc 2.2 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 11 2.2.1 Lược khảo nghiên cứu liên quan đến đề tài 11 2.2.2 Lược khảo nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc 12 2.2.3 Lược khảo phương pháp nghiên cứu liên quan đến kết công việc 15 2.3 MƠ HÌNH ĐỀ XUẤT NGHIÊN CỨU 16 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 QUI TRÌNH VÀ CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU 20 3.2 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU 21 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 21 3.2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 22 3.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 27 ii 3.3.1 Phương pháp thống kê mô tả (Descriptive statistic) 28 3.3.2 Đánh giá thang đo 30 3.3.3 Phương pháp phân tích hồi quy 31 TÓM TẮT CHƯƠNG 32 Chương 4: PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ 33 4.1 ĐẶC ĐIỂM CẢ HUYỆN 33 4.1.1 Điều kiện tự nhiên 33 4.1.2 Đặc điểm kinh tế, văn hóa, xã hội 34 4.2 THỰC TRẠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA HUYỆN 38 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CƠNG VIỆC 47 4.3.1 Đặc điểm CBCC qua mẫu khảo sát 47 4.3.2 Đánh giá thang đo 52 4.3.2.1 Kiểm định thang đo 52 4.3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 58 Tóm tắt chương 64 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 66 5.1 KẾT LUẬN 66 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 67 5.2.1 Cơ sở đề xuất hàm ý quản trị 67 5.2.2 Hàm ý quản trị nhằm nâng cao kết công việc CBCC cấp xã 68 5.3 KIẾN NGHỊ 72 5.4 ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI 73 5.5 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 73 5.5.1 Hạn chế đề tài 73 5.5.2 Đề xuất hướng nghiên cứu 73 Tóm tắt chương 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HĐND : Hội đồng nhân dân UBND : Ủy ban nhân dân NĐ : Nghị định CP : Chính phủ QH : Quốc hội CBCC : Cán bộ, công chức ĐBSCL : Đồng sông cửu long KQLV : Kết làm việc NCXH : Nhu cầu xã hội ĐLLV : Động lực làm việc NCSH : Nhu cầu sinh học NLCN : Năng lực cá nhân NCTT : Nhu cầu tôn trọng PCLĐ : Phong cách lãnh đạo iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Diễn giải biến quan sát mơ hình nghiên cứu 17 Bảng 4.1: Số lượng cán bộ, công chức cấp xã huyện Mang Thít qua năm 39 Bảng 4.2 Tổng số công chức chuyên môn cấp xã từ năm 2017 - 2019 39 Bảng 4.3 Số lượng cấu cơng chức theo giới tính năm 2019 40 Bảng 4.4 Thực trạng công chức đạt trình độ chun mơn từ năm 2017 - 2019 41 Bảng 4.5 Thực trạng công chức đạt trình độ lý luận trị bồi dưỡng nghiệp 42 vụ từ năm 2017 - 2019 42 Bảng 4.6: Đặc điểm tự nhiên 44 Bảng 4.7: Số lượng người gia đình đối tượng khảo sát 45 Bảng 4.8: Thâm niên làm việc cán bộ, công chức cấp xã 46 Bảng 4.9: Đặc điểm tự nhiên 47 Bảng 4.10 Thực trạng công chức đạt trình độ chun mơn từ năm 2017 - 2019 49 Bảng 4.11: Thâm niên làm việc công chức cấp xã 50 Bảng 4.12: Khoảng cách từ nhà đến quan công tác 50 Bảng 4.13: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Động lực làm việc 53 Bảng 4.14: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Nhu cầu xã hội 54 Bảng 4.15: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Nhu cầu sinh học 55 Bảng 4.16: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Phong cách lãnh đạo 56 Bảng 4.17: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Năng lực cá nhân 56 Bảng 4.18: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Nhu cầu tôn trọng 57 Bảng 4.19: Kết Cronbach’s alpha nhân tố Kết công việc 57 Bảng 4.20: Kết phân tích nhân tố khám phá cho thang đo biến độc lập 59 Bảng 4.21: Kết phân tích nhân tố khám phá cho thang đo phụ thuộc 61 Bảng 4.22: Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc 62 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 17 Hình 3.1: Tiến trình thực nghiên cứu 21 Hình 4.1: Bản đồ huyện Mang Thít 33 Hình 4.2: Tình trạng hôn nhân 45 Hình 4.3: Số người phụ thuộc gia đình 46 Hình 4.4: Thu nhập đối tượng khảo sát 47 Hình 4.5: Ngạch cơng chức cấp xã, huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long 49 Hình 4.6: Hiện trạng cơng chức cấp xã thỏa mãn với công việc 51 Hình 4.7: Sự hài lịng cơng chức cấp xã chế độ tiền lương 51 Hình 4.8: Định hướng gắn bó với đơn vị công chức cấp xã 52 vi TÓM TẮT Đề tài “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long” nhằm giải mục tiêu: (1) Phân tích thực trạng việc mức độ hồn thành công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long; (2) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết cơng việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long; (3) Đề xuất giải pháp nâng cao kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long Nghiên cứu thu thập liệu từ 145 cán bộ, công chức cấp xã làm việc địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long Một số phương pháp định tính định lượng sử dụng bao gồm: Thống kê mơ tả, phân tích độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá, phân tích hồi quy tuyến tính tham vấn ý kiến chuyên gia Kết nghiên cứu xác định nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc cán công chức cấp xã, bao gồm: Động lực làm việc, Nhu cầu xã hội, Năng lực cá nhân, Phong cách lãnh đạo, Nhu cầu tôn trọng Trong nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc, nhân tố Nhu cầu xã hội Năng lực cá nhân có ảnh hưởng nhiều đến kết công việc cán bộ, công chức cấp xã Dựa kết nghiên cứu tham vấn chuyên gia, nghiên cứu đề xuất gợi ý sách nhằm nâng cao kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít: Thứ nhất, xây dựng sở vật chất trang bị thêm trang thiết bị nơi làm việc; Thứ hai, cần quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ, cơng chức cấp xã; Thứ ba, quan tâm lãnh đạo đáp ứng tốt lương thưởng cho cán bộ, công chức cấp xã Thứ tư, tạo hội thăng tiến cho cán cơng chức 74 - Tìm hiểu nghiên cứu thêm yếu tố khác ảnh hưởng đến gắn bó với cơng việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long Tóm tắt chương Chương tập trung vào việc đề xuất hàm ý sách giúp gia tăng khả làm việc cho CBCC cấp xã bao gồm khuyến nghị quan hệ đồng nghiệp; môi trường làm việc; điều kiện làm việc; lương thưởng phúc lợi; đào tạo phát triển mức độ ảnh hưởng yếu tố cá nhân đến kết công việc cán công chức Đồng thời chương đề cập đến vấn đề hạn chế đề tài gợi mở đề xuất nghiên cứu cho đề tài sau TÀI LIỆU THAM KHẢO Thủ Tướng Chính Phủ (2008), Chỉ thị số 05/2008/CT-TTg việc nâng cao hiệu sử dụng thời làm việc CBCCVC nhà nước Quốc hội, Luật Cán bộ, Công chức ngày 13 tháng 11 năm 2008 Chính phủ năm 2018, Nghị định số 45/2018/NĐ-CP ngày 9/11/2018 chức danh, số lượng, số chế độ, sách cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn người hoạt động không chuyên trách cấp xã Quốc hội, Luật viên chức số: 58/2010/QH12, ngày 15/11/2010; 5.Chính phủ năm 2015, Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09/06/2015 đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức; Mai Anh (2011), “ Ảnh hưởng động lực làm việc lên hiệu lao động cơng ty có vốn nhà nước Việt Nam”, Khoa Quốc tế, Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Thị Phương Dung, 2012, Xây dựng thang đo động viên nhân viên khối văn phòng thành phố Cần Thơ Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ: 22b, trang 145-154 Nguyễn Thị Phương Dung, Nguyễn Hoàng Như Ngọc, 2012 Ảnh hưởng động làm việc đến hành vi thực công việc nhân viên khối văn phịng Tp Cần Thơ Tạp chí Khoa học Đại học Cần Thơ 2012:24b 91-99 Nguyễn Khắc Hoàn (2010), “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên, Nghiên cứu trường hợp ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu, chi nhánh Huế”, Tạp chí khoa học, Đại học Huế, Số 60 10 Phạm Thị Hằng, 2012 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hài lịng cơng chức Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh, thành phố khu vực đồng sông Cửu Long Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Cần Thơ 11 Hoàng Thị Hồng Lộc, Nguyễn Quốc Nghi, 2014, Xây dựng khung lý thuyết động lực làm việc khu vực công Việt Nam, Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ, Khoa học xã hội, Nhân văn Giáo dục: 32, trang 66-78 12 Tuyết Mai (2013), “1/3 niên chưa hài lòng với sống”, Citinews, truy cập ngày 30/12/2018 địa chỉ: http://citinews.net/xa-hoi/1-3-thanh-nien-chua-hailong-voi-cuoc-song-2PHICBY/ 13 Nguyễn Thị Mùi, 2016 Tự đánh giá lực thân ảnh hưởng đến hiệu cơng việc người lao động Luận văn Thạc sĩ trường Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Nguyễn Quốc Nghi (2012), “Năng lực tâm lý, môi trường làm việc kết công việc nhân viên ngân hàng địa bàn thành phố Cần Thơ”, Tạp chí Cơng nghệ Ngân hàng, số 73 15 Lưu Thị Bích Ngọc, Lưu Hồng Mai, Lưu Trọng Tuấn, Nguyễn Thị Kim Ngân, Trương Thị Ngọc Trâm, Nguyễn Thị Thu Thảo, Lê Thanh Dung, 2013, “Những nhân tố tác động đến động lực làm việc nhân viên khách sạn”, Tạp chí khoa học Đại học sư phạm thành phố Hồ Chí Minh, số 49 16 Nguyễn Phúc Nguyên Dương Phú Tùng (2015) Các nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc cán cơng chức, viên chức quan hành nghiệp thành phố Hội An Tạp chí Khoa học kinh tế, số 3.2015 Trang 57-62 17 Trương Đỗ Quyên, 2017 Một số yêu cầu đặt việc xây dựng đội ngũ công chức chuyên nghiệp thực thi cơng vụ Tạp chí Quản lý nhà nước, số 2/2017, tr.49, tr.48 18 Nguyễn Đình Thọ, 2011 Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh TPHCM: NXB Lao động- Xã hội 19 Phịng Nội vụ Huyện Mang Thít (năm 2019) báo cáo tổng hợp PHỤ LỤC 1: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH PHÂN TÍCH MIN, MAX, TRUNG BÌNH CÁC TIÊU CHÍ ĐO LƯỜNG Descriptive Statistics N Minimu Maximu m Mean m Std Deviation Q16.ĐL1 233 3,58 ,780 Q16.ĐL2 233 3,46 ,889 Q16.ĐL3 233 3,56 ,790 Q16.ĐL4 233 3,32 1,004 Q16.ĐL5 233 3,47 ,903 Q16.ĐL6 233 3,54 ,806 Valid N 233 (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Q16.XH1 233 4,27 ,803 Q16.XH2 233 4,22 ,786 Q16.XH3 233 4,31 ,714 Q16.XH4 233 4,27 ,744 Q16.XH5 233 4,16 ,787 Valid N 233 (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Q16.SH1 233 3,32 ,892 Q16.SH2 233 3,32 ,925 Q16.SH3 233 3,65 ,864 Q16.SH4 233 3,57 ,964 Valid N 233 (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Q19.LD1 233 3,84 ,765 Q19.LD2 233 3,77 ,754 Q19.LD3 233 3,80 ,748 Q19.LD4 233 3,84 ,731 Valid N (listwise) 233 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Q17.NL1 233 3,89 ,755 Q17.NL2 233 3,78 ,748 Q17.NL3 233 4,05 ,701 Q17.NL4 233 3,87 ,691 Valid N 233 (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Q16.TT1 233 3,85 ,805 Q16.TT2 233 3,95 ,758 Q16.TT3 233 3,87 ,823 Q16.TT4 233 3,95 ,734 Valid N 233 (listwise) Descriptive Statistics N Minimum Maximu Mean m Std Deviation Q20 KQ1 233 4,11 ,681 Q20.KQ2 233 4,06 ,601 Q20.KQ3 233 4,02 ,637 Q20.KQ4 233 3,98 ,731 Q20.KQ5 233 3,98 ,690 Q20.KQ6 233 4,09 ,726 Valid N 233 (listwise) PHỤ LỤC 2: KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO BẰNG CRONBACH’S ALPHA Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,911 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Q16.ĐL1 17,35 13,298 ,836 ,884 Q16.ĐL2 17,47 12,863 ,786 ,890 Q16.ĐL3 17,37 13,659 ,750 ,896 Q16.ĐL4 17,61 12,499 ,727 ,901 Q16.ĐL5 17,46 12,991 ,747 ,896 Q16.ĐL6 17,39 13,851 ,694 ,903 Nhu cầu xã hội Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,926 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Variance if Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Q16.XH1 16,96 7,069 ,859 ,899 Q16.XH2 17,02 7,123 ,868 ,898 Q16.XH3 16,92 7,694 ,802 ,911 Q16.XH4 16,96 7,487 ,821 ,907 Q16.XH5 17,07 7,713 ,697 ,931 Nhu cầu sinh học Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,874 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Q16.SH1 10,54 5,555 ,784 ,817 Q16.SH2 10,54 5,461 ,771 ,821 Q16.SH3 10,22 5,841 ,732 ,838 Q16.SH4 10,29 5,761 ,639 ,876 Phong cách lãnh đạo Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,912 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Item- Cronbach's Item Deleted Variance if Total Correlation Alpha if Item Item Deleted Deleted Q19.LD1 11,41 4,008 ,824 ,878 Q19.LD2 11,48 4,110 ,797 ,887 Q19.LD3 11,44 4,095 ,812 ,882 Q19.LD4 11,40 4,266 ,768 ,897 Năng lực cá nhân Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,802 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Q17.NL1 11,70 3,187 ,560 ,781 Q17.NL2 11,81 3,157 ,584 ,769 Q17.NL3 11,54 3,002 ,729 ,698 Q17.NL4 11,72 3,285 ,600 ,760 Nhu cầu tôn trọng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,888 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Q16.TT1 11,78 4,315 ,698 ,878 Q16.TT2 11,67 4,151 ,832 ,826 Q16.TT3 11,75 4,069 ,767 ,851 Q16.TT4 11,67 4,492 ,727 ,866 Kết công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,921 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted Q20 KQ1 20,13 8,230 ,823 ,900 Q20.KQ2 20,18 8,785 ,777 ,907 Q20.KQ3 20,22 8,621 ,772 ,907 Q20.KQ4 20,26 8,016 ,812 ,902 Q20.KQ5 20,26 8,533 ,720 ,914 Q20.KQ6 20,15 8,236 ,756 ,910 PHỤ LỤC 3: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) Phân tích EFA nhân tố độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,881 Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3438,807 df 351 Sig ,000 Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nt Total % of Cumulati Varianc ve % Total e % of Cumulati Varianc ve % Total e % of Cumulati Varianc ve % e 9,889 36,628 36,628 9,889 36,628 36,628 4,370 16,186 16,186 3,277 12,137 48,765 3,277 12,137 48,765 4,187 15,509 31,695 2,404 8,905 57,670 2,404 8,905 57,670 3,482 12,895 44,589 2,146 7,947 65,617 2,146 7,947 65,617 3,091 11,449 56,039 1,404 5,200 70,817 1,404 5,200 70,817 2,577 9,544 65,582 1,068 3,954 74,772 1,068 3,954 74,772 2,481 9,189 74,772 ,762 2,824 77,595 ,616 2,281 79,877 ,604 2,235 82,112 10 ,583 2,159 84,271 11 ,422 1,564 85,835 12 ,404 1,497 87,332 13 ,392 1,453 88,785 14 ,345 1,278 90,063 15 ,332 1,231 91,295 16 ,308 1,140 92,435 17 ,290 1,072 93,507 18 ,265 ,983 94,490 19 ,232 ,859 95,349 20 ,215 ,795 96,144 21 ,201 ,745 96,890 22 ,193 ,714 97,604 23 ,165 ,610 98,213 24 ,147 ,544 98,757 25 ,131 ,485 99,242 26 ,116 ,428 99,670 27 ,089 ,330 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component Q16.ĐL1 ,859 Q16.ĐL3 ,819 Q16.ĐL2 ,818 Q16.ĐL4 ,813 Q16.ĐL5 ,803 Q16.ĐL6 ,744 Q16.XH1 ,858 Q16.XH2 ,857 Q16.XH4 ,830 Q16.XH3 ,819 Q16.XH5 ,736 Q19.LD1 ,862 Q19.LD3 ,837 Q19.LD2 ,829 Q19.LD4 ,795 Q16.SH1 ,890 Q16.SH2 ,882 Q16.SH3 ,745 Q16.SH4 ,742 Q17.NL3 ,757 Q17.NL2 ,733 Q17.NL1 ,709 Q17.NL4 ,665 Q16.TT2 ,739 Q16.TT3 ,702 Q16.TT4 ,681 Q16.TT1 ,636 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích EFA nhân tố phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,893 Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of 717,973 df Sphericity 15 Sig ,000 Total Variance Explained Component Total Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total 4,324 72,061 72,061 ,539 8,978 81,039 ,373 6,213 87,252 ,317 5,292 92,543 ,248 4,127 96,670 ,200 3,330 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis 4,324 % of Variance Cumulative % 72,061 72,061 Component Matrixa Component Q20 KQ1 ,886 Q20.KQ4 ,877 Q20.KQ2 ,852 Q20.KQ3 ,847 Q20.KQ6 ,831 Q20.KQ5 ,799 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH Model Summaryb Model R R Adjusted Std Error Square R of the Square Estimate Change Statistics R F df1 df2 Square Change DurbinSig F Watson Change Change ,808a ,653 ,640 ,59989288 ,653 51,398 164 ,000 a Predictors: (Constant), A6, A5, A4, A3, A2, A1 b Dependent Variable: B ANOVAa Model Sum of df Mean Square F Sig Squares Regression Residual Total 110,981 18,497 59,019 164 ,360 170,000 170 a Dependent Variable: B b Predictors: (Constant), A6, A5, A4, A3, A2, A1 51,398 ,000b 2,026 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error 4,126E016 t Sig Statistics Beta ,046 Collinearity Tolerance ,000 1,000 VIF A1 ,224 ,046 ,224 4,864 ,000 1,000 1,000 A2 ,466 ,046 ,466 10,125 ,000 1,000 1,000 A3 ,351 ,046 ,351 7,633 ,000 1,000 1,000 A4 -,048 ,046 -,048 -1,049 ,296 1,000 1,000 A5 ,456 ,046 ,456 9,902 ,000 1,000 1,000 A6 ,229 ,046 ,229 4,980 ,000 1,000 1,000 a Dependent Variable: B ... thành công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long (2) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long... Thít, tỉnh Vĩnh Long nào? (2) Kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long nào? (3) Các yếu tố ảnh hưởng đến kết công việc cán bộ, công chức cấp xã nhân tố có mức... trạng việc mức độ hồn thành cơng việc cán bộ, cơng chức cấp xã địa bàn huyện Mang Thít, tỉnh Vĩnh Long; (2) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc cán bộ, công chức cấp xã địa bàn huyện Mang