2020 - C2 - Phân Tích Ngành Và Chiến Lược Kinh Doanh.ppt

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS MỤC TIÊU CHƯƠNG Giải thích phân tích hoạt động kinh doanh, phân tích báo cáo tài mối quan hệ hai phân tích Nhận diện, mơ tả thảo luận thành phần quy trình phân tích hoạt động kinh doanh, quy trình phân After studying tích báo cáo tài Nhận dạng sử dụng kỹ thuật phân tích mơi the trường kinh doanh bên doanh nghiệp chapter, Nhận dạng sử dụng kỹ thuật phân tích mơi you trường kinh doanh bên doanh nghiệp should be able Nhận dạng áp dụng kỹ thuật đánh giá thành cơng trì lực cạnh tranh to: CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Phân tích kinh doanh phân tích báo cáo tài Phân tích hoạt động kinh doanh (Business analysis): Phân tích hoạt động kinh doanh quy trình đánh giá triển vọng rủi ro doanh nghiệp Quy trình bao gồm phân tích mơi trường kinh doanh, chiến lược tình hình tài chính, kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích báo cáo tài (Financial statement analysis): Phân tích báo cáo tài vận dụng cơng cụ kỹ thuật để phân tích thơng tin báo cáo tài liệu có liên quan nhằm đưa ước tính thơng tin tài hữu ích phục vụ cho phân tích hoạt động kinh doanh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Các thành phần quy trình phân tích kinh doanh Và phân tích báo cáo tài COMPONENT PROCESSES OF BUSINESS ANALYSIS Business Environment and Strategy Analysis Industry Analysis Strategy Analysis Financial Statement Analysis Prospective Analysis Accounting Analysis Financial Analysis Profitability Analysis Analysis of Cash Flows Risk Analysis Cost of Capital Estimate Intrinsic Value CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis Phân tích mơi trường kinh doanh vĩ mơ Phân tích ngành bước phân tích cần phải thực nhằm phân tích triển vọng cấu trúc ngành Đây nhân tố chủ yếu chi phối đến mức độ sinh lợi doanh nghiệp Phân tích ngành thực dựa nhiều mơ hình khác nhau, mơ hình Porter (1980, 1985) đề xuất mơ hình phân tích ngành phổ biến Theo mơ hình này, ngành định nghĩa tập hợp doanh nghiệp cạnh tranh với Mức sinh lời doanh nghiệp ngành chịu ảnh hưởng thương lượng khách hàng nhà cung cấp Các doanh nghiệp ngành phải đối mặt với mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tương lai có ý định xâm nhập vào ngành bị đe dọa từ sản phẩm thay Khi thực phân tích ngành, nhà phân tích phải đánh giá triển vọng ngành kinh doanh mức cạnh tranh thực tế, tiềm mà doanh nghiệp phải đối mặt Phân tích chiến lược kinh doanh đánh giá định kinh doanh doanh nghiệp thành công doanh nghiệp việc thiết lập lợi cạnh tranh Công việc bao gồm đánh giá phản ứng chiến lược doanh nghiệp thay đổi môi trường kinh doanh tác động phản ứng với thành công, tăng trưởng doanh nghiệp tương lai CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis Môi trường kinh doanh chiến lược kinh doanh định, tác động lớn đến hoạt động, thành công doanh nghiệp Vì vậy, phân tích mơi trường kinh doanh chiến lược kinh doanh chìa khóa mở hội cho thành công, phát triển bền vững doanh nghiệp Tìm hiểu mơi trường kinh doanh chiến lược kinh doanh giúp: • Nhận biết nguồn gốc mang đến khả sinh lợi, lợi cạnh tranh rủi ro cho doanh nghiệp • Xây dựng cho dự đoán thành hoạt động tương lai • Đo lường đánh giá mức độ thành công kế hoạch hoạt động doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis Phân tích mơi trường cạnh tranh vĩ mơ Mơ hình PESTEL PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGỒI DOANH NGHIỆP Phân tích mơi trường cạnh tranh ngành Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis Phân tích mơi trường cạnh tranh vĩ mơ - Mơ hình PESTEL CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis Phân tích mơi trường cạnh tranh vĩ mơ - Mơ hình PESTEL Chính trị Xã hội Mơi trường Kinh tế NĂNG LỰC CẠNH TRANH [CƠ HỘI, THÁCH THỨC] Của doanh nghiệp ngành Kỹ thuật công nghệ Luật pháp BIẾN SỐ HÀM PHỤ THUỘC CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH C H A P T E R 2: BUSINESS ENVIRONMENT AND STRATEGY ANALYSIS Business environment and strategy analysis Phân tích mơi trường cạnh tranh ngành Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter