LỜI MỞ ĐẦU Năng lượng, đặc biệt là điện năng đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội Điện năng được sản xuất từ các dạng năng lượng khác nhau như cơ năng của dòng nước, nh[.]
LỜI MỞ ĐẦU Năng lượng, đặc biệt điện đóng vai trị quan trọng q trình phát triển kinh tế xã hội Điện sản xuất từ dạng lượng khác như: dòng nước, nhiệt than đá, dầu mỏ… nhà máy điện thường xây dựng nơi có nguồn lượng để đảm bảo tính kinh tế mơi trường Do đó, xuất vấn đề tải điện xa phân phối điện đến nơi tiêu thụ Trong trình truyền tải phân phối điện phát sinh tổn thất lớn Đây phận cấu thành chi phí lưu thơng quan trọng ngành điện Trong biện pháp nhằm giảm giá thành điện, giảm tổn thất điện biện pháp quan trọng mang lại hiệu kinh tế cao không ngành điện mà xã hội Thật vậy, ngành điện ngành độc quyền, nên việc giảm tổn thất điện giúp cho nhà nước bù lỗ, Ngân sách Nhà nước đảm bảo, sử dụng vào mục đích khác có lợi Về phía doanh nghiệp, khai thác, sử dụng vào tối ưu nguồn điện, mang lại hiệu kinh tế cao cho ngành Đối với người tiêu dùng, sử dụng điện với chất lượng cao, giá điện vừa phải, phù hợp với mức sinh hoạt Từ nhiều năm qua, ngành điện quan tâm phấn đấu giảm tổn thất điện năng, đạt kết đáng khích lệ Nhưng ngành Điện làngành sản xuất kinh doanh chủ chốt, ngành động lực cho kinh tế quốc dân, đặc biệt tình hình đất nước thiếu điện nghiêm trọng Phấn đấu giảm đến thấp tổn thất điện trở thành nhu cầu cấp bách không ngành điện mà toàn xã hội Năm 2014 tỷ lệ tổn thất điện toàn hệ thống EVN khoảng 8,6%, giảm 0,27% so với năm 2013 Năm 2015, EVN đặt tiêu tiết kiệm 1,5% sản lượng điện thương phẩm, giảm tổn thất điện xuống 8%. Trong Hội nghị tổng kết năm 2014 triển khai nhiệm vụ năm 2015 EVN, Bộ trưởng Bộ Cơng Thương Vũ Huy Hồng khẳng định: Nhiệm vụ quan trọng EVN năm 2015 phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giảm mức tổn thất điện Bộ trưởngyêu cầu EVN thường xuyên kiểm tra đường dây 500 kV nhằm tránh xảy cố lớn gây điện tỉnh phía Nam, điều tiết cách hợp lý để huy động nguồn điện khác ngồi EVN, giảm tổn thất điện xuống mức thấp Theo ông Phạm Lê Thanh- Tổng Giám đốc EVN, để nâng cao hiệu quả, giảm tổn thất điện năng, cần tiếp tục đầu tư cho hệ thống truyền tải đồng sở sử dụng công nghệ mới, đại, thơng minh Nhà nước cần có chế, sách hỗ trợ hữu ích cho doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp, khuyến khích buộc đổi cơng nghệ Đồng thời phải có chế tài xử phạt mang tính răn đe vi phạm lĩnh vực điện an toàn hành lang lưới điện, kiểm toán, dán nhãn lượng Dưới đạo trực tiếp Bộ trưởng Bộ Cơng Thương, Ban chủ nhiệm chương trình giảm TTĐN, máy lãnh đạo quản lý ngành điện TW đến sở, toàn thể CBCNV ngành điện với tổ chức Đảng, quyền, đồn thể tỉnh, thành phố địa phương nước nỗ lực phấn đấu biện pháp kinh tếkỹ thuật, tổ chức quản lý, pháp luật, trật tự an ninh,…tuyên truyền vận động cưỡng chế, thực thành cơng chương trình giảm TTĐN, phấn đấu giảm TTĐN năm 2015 đến mức thấp đạt Trong trình kinh doanh, truyền tải phân phối điện năng, có loại tổn thất là: Tổn thất kỹ thuật và Tổn thất thương mại Nếu tổn thất kỹ thuật tất yếu, tổn thất thương mại giảm đến số khơng Làm để giảm tổn thất điện đến mức thấp câu hỏi lớn mục tiêu hàng đầu toàn ngành Điện Huyện Thường Tín Nằm cửa ngõ phía nam Thủ Hà Nội có thị trấn Thường Tín 28 xã, Diện tích: 127,59 km² Số dân: 214.000 người huyện Thường Tín địa phương có truyền thống lịch sử, văn hóa đặc sắc, vốn mệnh danh “đất trăm nghề” với 126 làng nghề thủ công rải rác khắp huyện, có 43 làng cơng nhận làng nghề cấp thành phố làng thêu Thắng Lợi, Quất Động, làng sơn mài Hạ Thái (xã Duyên Thái), làng tiện Nhị Khê, Các làng nghề có tuổi đời hàng trăm năm truyền qua nhiều đời Tính đến hết năm 2014 Cơng ty Điện lực Thường Tín xóa bán tổng 23 xã, lưới điện xã bàn giao cũ nát, chưa nâng cấp lên ảnh hưởng nhiều tới tổn thất điện Công tác quản lý đặc biệt tinh thần trách nhiệm người quản lý Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện số khu vực chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện lan tràn bệnh dịch Vấn đề cấp bách đặt Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nói chung, Điện lực Thường Tín nói riêng nâng cao trình độ quản lý, kiên chặn đứng tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trường kinh doanh bán điện, bước giảm tổn thất điện đến mức tối đa Được giúp đỡ tận tình Giảng viên TS Bùi Mạnh Tú, cán phịng Kinh doanh Cơng ty Điện lực Thường Tín với lỗ lực cố gắng thân chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp giảm tổn thất điện Công ty Điện lực Thường Tín” Qua đề tài này, trước hết tơi mong muốn tổng hợp kiến thức học năm qua đóng góp phần việc giải vướng mắc cơng tác giảm TTĐN Cơng ty Điện lực Thường Tín Tổn thất điện tiêu sản xuất kinh doanh quan trọng tiêu kinh doanh bán điện khó khăn phức tạp Trong thời gian ngắn tìm hiểu với trình độ hiểu biết hạn chế nên viết chắn khơng tránh khỏi thiếu sót nội dung phương pháp luận Vì vậy, tơi mong nhận dậy thầy cô ý kiến đóng góp bạn đọc để đề tài tơi hồn thiện Mục đích nghiên cứu Trên sở đánh giá thực trạng tổn thất điện của Công ty Điện lực Thường Tín những năm gần đây, từ đó đưa biện pháp cho việc quản lý chống tổn thất điện đơn vị vùng ngoại thành TP Hà Nội nói chung Cơng ty Điện lực Thường Tín nói riêng Đới tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Các tiêu tổn thất Điện Cơng ty Điện lực Thường Tín đạt tiêu tốt thất điện Tổng Công ty giao cho Cơng ty Điện lực Thường Tín năm gần đây, mơ hình tổ chức, trình độ quản lý, chế độ sản xuất kinh doanh hiện tại, phân tích tìm ngun nhân nêu giải pháp cho vấn đề tổn thất điện Thương Mại, vấn đề tổn thất điện kỹ thuật 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu giải pháp giảm tổn thất điện địa bàn huyện Thường Tín Cơng ty Điện lực Thường Tín quản lý phân phối bán điện Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu lý thuyết - Nghiên cứu tư liệu giải pháp giảm tổn thất điện Công ty Điện lực nước giới - Phân tích tổng hợp hiệu việc giảm tổn thất điện sản xuất kinh doanh, tại Công ty Điện lực 4.2 Phương pháp thu thập xử lý thông tin - Khảo sát tình hình quản lý vận hành, phân phối bán điện Cơng ty tồn khu vực quản lý - Thu thập số liệu thống kê, tài liệu tình hình tổn thất số năm trước - Khảo sát kiểm tra thơng số liên quan - Thống kê, phân tích, dự báo - Xác định nguyên nhân tổn thất kinh tế tổn thất thương mại Từ số liệu khảo sát, đề giải pháp để giảm tổn thất điện Công ty tiết kiệm hiệu Phân tích kinh tế tài chính: Tính tốn hiệu đầu tư, vốn đầu tư, thời gian đầu tư, thời gian hoàn vốn áp dụng biệnpháp, cơng trình đầu tưnhằm giảm tổn thất điện năng,kiến nghị giải pháp giảm tổn thất điện Cơng ty Điện lực Thường Tín Đóng góp của luận văn Xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá, nguyên nhân giải pháp chống tổn thất điện Đánh giá thực trạng tổn thất điện những năm gần của Công ty Điện lực Thường Tín Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hạn chế tổn thất điện của Công ty những năm tiếp theo Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan quản lý tổn thất Điện kinh doanh Điện Chương 2: Thực trạng tổn thất điện Công ty Điện lực Thường Tín Chương 3: Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất Điện Công ty điện lực Thường Tín CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG KINH DOANH ĐIỆN Trong chương 1, tác giả đã trình bày những khái niệm về quản lý tổn thất điện kinh doanh điện Tác giả đã khái quát chung những đặc điểm chung của ngành điện và vị trí của ngành điện nền kinh tế quốc dân Những yêu cầu của việc quản lý kinh doanh điện Phân tích về tổn thất điện và những nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điện Tổn thất điện lượng điện tiêu hao thất q trình truyền tải phân phối từ nhà máy điện đến đối tượng sử dụng điện thông qua hệ thống đường dây tải điện trạm biến áp Tổn thất điện nói chung bao gồm: * Tổn thất điện trình sản xuất (quá trình phát điện) * Tổn thất điện trình truyền tải phân phôi điện * Tổn thất điện trình tiêu thụ Các nhân tố ảnh hưởng đến tổn thất điện bao gồm: Các nhân tố khách quan và các nhân tố chủ quan Các nhân tố khách quan các yếu tố về môi trường, thời tiết, địa hình Các nhân tố chủ quan đó là: Cơng nghệ trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị hệ thống truyền tải phân phối điện năng; Tổ chức sản xuất kinh doanh; Quản lý khách hàng Giảm tổn thất điện vấn đề cần thiết không ngành điện, không riêng Điện Việt Nam mà ngành điện nước giới Giảm tổn thất điện có ý nghĩa to lớn kinh tế quốc dân ngành điện Trong trường hợp lượng điện tổn thất với tỷ lệ cao Do phận cấu thành phí sản phẩm, nên tỷ lệ tổn thất cao tất yếu dẫn đến giá thành điện cao Cơng ty kinh doanh điện muốn có lợi nhuận để thực tái đầu tư giá bán phải cao giá thành sản phẩm, giá bán giá thành mối quan hệ tỷ lệ thuận Giá bán điện cao, theo quy luật cung- cầu, dẫn đến sản lượng điện tiêu thụ giảm Đối với ngành điện, thiệt hại lớn, ngành thu hồi vốn lâu, vậy, việc sử dụng đồng vốn không hiệu quả, tất yếu dẫn đến phá sản Đối với hộ sử dụng điện để sản suất, giá điện giảm góp phần nâng cao hiệu sản xuất, tăng thêm thu nhập thực tế Các sản phẩm hàng hố kích thích tiêu dùng giá bán thấp, sức mua tăng lên Đối với Nhà nước, tổn thất điện giảm, ngành điện tiêu thụ nhiều điện, có lợi nhuận nên Nhà nước khơng phải bù lỗ, Ngân sách Nhà nước sử dụng đầu tư vào cơng việc có ích khác, tạo phát triển đồng cho xã hội CHƯƠNG THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THƯỜNG TÍN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 2.1.Giới thiệu chung Cơng ty Điện lực Thường Tín 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Thường Tín Điện lực Thường Tín thành lập từ ngày 01/01/2009 sở chi nhánh điện Thường tín trước Từ tháng 4/2010 Căn định số 237/ QĐ- EVN Điện lực nâng cấp lên thành Cơng ty Điện lực Thường Tín Trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ cơng Ty Địa điểm trụ sở chính: thơn Tử Dương, xã Tơ Hiệu, huyện Thường Tín, TP Hà Nội 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty điện lực Thường Tín Cơng ty Điện lực Thường Tín có chức nhiệm vụ: Đảm bảo điện phục vụ Chính trị - An ninh - Quốc phịng, văn hố xã hội phát triển kinh tế huyện Thường Tín; Quản lý vận hành an toàn lưới điện cấp điện áp từ 35 KV trở xuống; cung cấp điện phạm vi huyện Thường Tín; kinh doanh điện có lãi, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội bảo toàn phát triển vốn nguồn lực, tài sản giao 2.1.3 - Cơ cấu tổ chức máy quản lý Điện lực Thường Tín - Mơ hình tổ chức: + Ban Giám đốc: 04 người (gồm 01 Giám đốc; 03 Phó Giám đốc) + Số lượng phòng ban: 07 phòng + Khối đội sản xuất: 08 đội - Tổng số CBCNV Cơng ty tính đến thời điểm 31/12/2014 là: 170 người Để điện cung cấp liên tục,Cơng ty Điện lực Thường Tín biên chế gồm 04 phận bản: - Bộ phận quản lý vận hành - Bộ phận Kinh doanh bán điện - Bộ phận Đầu tư xây dựng quản lý đấu thầu - Bộ phận gián tiếp phục vụ 2.1.4.Tình hình kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Thường Tín giai đoạn 2011- 2013 2.1.4.1 Tình hình thực tiêu quản lý vận hành Bảng Tình hình thực hiện chỉ tiêu quản lý vận hành của Công ty Điện lực Thường Tín từ năm 2012- 2014 TT Công thể là: Nội dung Đơn vị tính Năm 2012 Tổng cộng tài sản KH Công ty 397 424 206 548 Năm 2013 Tổng cộng tài sản KH Công ty 427 460 224 145 Tính đến 31/12/2014 Tổng cộng Năm 2012 tài sản so với KH năm 2014 Công ty Trạm biến áp trạm 476 Tăng 79 Máy biến áp Máy 510 Tăng 84 Dung lượng 242 484 Tăng kVA MBA 35.936 Đường dây trung 282.61 300.147 304.071 Tăng Km 21.461 Đường dây hạ 496.9 506.5 518,04 Tăng Km 21.14 Nguồn: Phòng Kỹ thuật - Công ty Điện Lực Thường Tín Qua bảng số liệu ta thấy, tình hình thực hiện các chỉ tiêu vận hành của ty Điện lực Thường Tín từ năm 2012- 2014 đã có sự tăng trưởng liên tục, cụ - Số trạm biến áp tăng từ 397 trạm năm 2012 lên 476 trạm năm 2014 (tăng 79 trạm) - Số máy biến áp tăng từ 424 máy năm 2012 lên 510 máy năm 2014 (tăng 84 máy) - Dung lượng MBA tăng từ 206.548 kVA năm 2012 lên 242 484 kVA năm 2014 (tăng 35.936) - Số đường dây trung thế tăng từ 282.61 km năm 2012 lên 304.071 năm 2014 (tăng 21.461 km) - Số đường dây hạ tăng từ 496.9 km năm 202 lên 518,04 km năm 2014 (tăng 21.14 km) Như vậy, tiêu về cung ứng điện năm vừa qua của Công ty Điện lực Thường Tín hoàn thành tốt kế hoạch Tổng Cơng ty giao 2.1.4.2 Tình hình kinh doanh bán điện Giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 với nhiều khó khăn trở ngại, với quan tâm đạo cấp Lãnh đạo Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội, nỗ lực không ngừng tập thể CBCNV, Công ty Điện lực Thường Tín hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty giao với kết sau: - Công tác thay công tơ mất, chết, cháy: Để nâng cao chất lượng điện phục vụ KH giảm thiểu chống thất điện Cơng ty thưởng xuyên kiểm tra định kỳ bất thường hệ thống lưới điện có cơng suất lớn để kịp thời phát thay công tơ vận hành không bình thường kẹt chết cháy, tải: Cụ thể năm 2011 thay 120 công tơ Fa 60 công tơ Fa; năm 2013 thay 306 công tơ Fa 115 công tơ ba Fa; năm 2014thay 252 công tơ Fa 76 công tơ ba Fa - Công tác thay định kỳ, kiểm tra định kỳ cơng tơ: Thực quy trình Kinh doanh Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội; quy định khoa học Công nghệ môi trường kiểm định phương tiện đo ; Thực luật đo lường năm qua Cơng ty Điện lực Thường Tín thực hiện: + Lập Phương án, mở sổ sách theo dõi công tác kiểm tra định kỳ công tơ + Chất lượng kiểm tra định kỳ,kiểm tra đủ theo số lượng quy định Cơng ty Điện lực Thường Tín giao KH kiểm tra định kỳ công tơ cho đơn vị QLKH có gắn vào xét thi đua khen thưởng theo tháng quý + Có khắc phục tồn sau kiểm tra định kỳ công tơ để lần sau làm tốt + Tổng hợp lưu trữ theo quy định - Công tác dịch vụ khách hàng: Đối với phịng giao dịch Cơng ty: Được bố trí tầng diện tích 40 m2 có cửa vào rộng rãi lắp kính suốt đảm bảo chắn kỹ thuật mỹ thuật, thuận tiện cho khách đến cơng ty giao dịch Biển hiệu phịng giao dịch khách hàng thực trang trí hiệu có mầu sắc hình theo mẫu quy định Niêm yết đầy đủ, công khai văn theo quy định * Đối với Phòng giao dịch Đội QLKH: Đội QLKH 1,2,3,4,5 F9 bố trí thuận lợi theo khu vực quản lý đội quản lý + Về trang trí thực phịng giao dịch Cơng ty + Về trang bị 01 máy tính để hịa mạng, 01 máy in, bàn ghế tiếp khách, máy điều hòa nhiệt độ, bình nước uống, giá để sách báo, hịm thư góp ý… - Công tác đầu tư xây dựng, cải tạo lưới điện: Cơng ty tích cực triển khai thực kế hoạch cải tạo hoàn thiện lưới điện theo quy định Tổng Công ty phê duyệt, bao gồm: + Công tác Sửa chữa lớn: - Năm 2012, Cơng ty Điện lực Thường Tín duyệt 06 cơng trình với tổng dự tốn: 1,918 tỷ đồng, thực thi công đưa vao sử dụng 06 cơng trình năm 2011 - Năm 2013 Cơng ty Điện lực Thường Tín duyệt 05 cơng trình Đến hết Công ty thực thi công xong 05 cơng trình năm 2012 - Năm 2014, Cơng ty Điện lực Thường Tín duyệt 12 cơng trình Đến hết tháng 11 năm 2013 Công ty thực thi cơng xong 12 cơng trình, 12 cơng trình tốn song, * Cơng tác Đầu tư xây dựng: - Năm 2012, Cơng ty Điện lực Thường Tín duyệt 08 cơng trình với tổng dự tốn 12,511 tỷ đồng Thực thi công đưa vào sử dụng 08 cơng trình năm 2012 - Năm 2013, Cơng ty Điện lực Thường Tín duyệt 05 cơng trình Đến hết tháng 11 năm 2013 Công ty đưa được05 cơng trình vào sử dụng - Năm 2014, Cơng ty Điện lực Thường Tín duyệt 06 cơng trình Đến hết tháng 11 năm 2014 Cơng ty đưa được06 cơng trình vào sử dụng 2.2 Thực trạng tổn thất điện Công ty Điện lực Thường Tín Trong những năm gần đây, Cơng ty Điện lực Thường Tín đã có nhiều cố gắng nỗ lực công tác giảm thiểu tổn thất điện và đạt được những kết quả rất đáng ghi nhận, cụ thể sau: 10 Bảng 4: Tình hình thực tổn thất điện năngtừ 2010 đến năm 2015 Chỉ tiêu Điện nhận(KW 2010 2011 2012 2013 2014 249.987.12 271.467.45 299.063.24 313.230.34 342.963.34 1 h) Điện thương 227.703.76 246.443.18 270.794.79 285.585.72 312.279.75 phẩm 8,54 8,75 8,17 7,81 7,87 (KWh) Điện tổn thất (KWh) Giá trị tổn thất (tr.đ) Nguồn: Phòng Tài chính - Công ty Điện Lực Thường Tín Qua bảng số liệu có thể thấy: - Lượng điện thương phẩm của Cơng ty Điện lực Thường Tín có xu hướng tăng, tăng từ 227.703.760 KWh năm 2010 lên 312.279.756 năm 2014 - Về tỷ lệ tổn thất điện năng: Trong những năm thập niên 90, kỷ 20, không riêng Điện lực Thường Tín mà Điện lực tỉnh khác, tỷ lệ tổn thất điện cao Năm 1994, tỉ lệ tổn thất 18,63% Trong năm gần đây, tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Thường Tín giảm nhiều áp dụng biện pháp giảm tổn thất điện có hiệu Từ năm 2010 đến năm 2014, tỷ lệ tổn thất điện đã có xu hướng giảm Giảm từ 8,54% năm 2010 xuống còn 7,87% năm 2014, giảm 0,67% Đây là một sự nỗ lực to lớn của Công ty Điện lực Thường tín việc giảm thiểu tổn thất điện Qua số liệu thống kê dưới ta thấy, công tác thực biện pháp giảm tổn thất điện Công ty Điện lực Thường Tín mang lại kết hữu hiệu Tỷ lệ tổn thất giảm đáng kể, hồn thành vượt mức kế hoạch tổn thất Cơng ty giao, tiết kiệm cho ngành khoản tiềnrất lớn 11 Biểu 5: Tình hình tổn thất điện năngtừ 2010 đến năm 2014 Đơn vị tính: % Tổn thất thương mại Tổn thất kỹ thuật Tổng tổnthất Năm KH TH KH TH KH TH 2010 0.34 0.24 8.20 8.30 7.13 8.54 2011 0.35 0.30 8.40 8.45 8.75 8.75 2012 0.17 0.12 8.05 8.05 8.23 8.17 2013 0.14 0.13 7.75 7.68 7.89 7.81 2014 0.10 0.07 7.70 7.80 7.88 7.87 Nguồn: Phòng Kinh doanh - Công ty Điện Lực Thường Tín Bảng 6: Tỷ lệ tổn thất điện chi tiết theo nguyên nhân Công ty Điện lực Thường Tín năm 2014 TT Nguyên nhân tổn thất Tỷ lệ tổn thất (%) Tổn thất kỹ thuật 7.80 Tổn thất thương mại - Khách hàng lấy cắp điện - Thiết bị đo đếm - Quản lý ghi chép - Các nguyên nhân khác 0.07 0.05 0.02 0 Tổng 7.87 Nguồn: Phòng Kinh doanh - Công ty Điện Lực Thường Tín Tại Cơng ty Điện lực Thường Tín, điện tổn thất chủ yếu tổn thất kỹ thuật Trong năm gần đây, hệ thống điện bước nâng cấp, cải tạo nên tổn thất kỹ thuật giảm đáng kể từ 8,3% (năm 2010) xuống 7,80% năm 2014 Tổn thất thương mại đạt kết đáng khích lệ: giảm từ 0,24% (năm 2010) xuống 0,07% (năm 2014) Tuy nhiên, chưa phải số thấp nhất, đó, Cơng ty Điện lực Thường Tín cố gắng tìm giải pháp hữu hiệu để giảm tỷ lệ tổn thất điện xuống mức thấp có thể: tổn thất kỹ thuật 5% đặc biệt phấn đấu giảm tổn thất thương mại tới Nếu so với tỉ lệ tổn thất điện lưới toàn ngành năm 2013 13,4%, tổn thất điện lưới Công ty truyền tải 4,5%, tổn thất Công ty Điện lực 8,9% (trong số 8,2% tổn thất kỹ thuật 0,7% tổn thất thương mại Vậy tổn thất kỹ thuật Công ty Điện lực Thường Tín đạt thành tích cao cơng tác giảm tổn thất kỹ thuật Cịn tổn thất thương mai giữ mức trung bình 12 Qua số liệu cho thấy, nguyên nhân lớn gây lên tổn thất thương mại cao thiết bị đo đếm Tỷ lệ có giảm năm 2014 so với năm 2010 0.17%, tỷ lệ cao Tổn thất ăn cắp điện giảm nhiều so với năm trước mức cao Vậy, nhiệm vụ cấp thiết thời gian tới (các quý năm 2015) phải xố bỏ hồn tồn tượng ăn cắp điện khách hàng Để giảm tỷ lệ tổn thất, trước tiên phải phân tích nguyên nhân tổn thất điện năng, xác định nơi nào, khâu điện thất nhiều nhất, từ có biện pháp giải phù hợp Bảng 7: Tổn thất điện theo cấp điện áp năm 2014 Công ty Điện lực Thường Tín Cấp lưới điện Đơn vị Cấp điện áp 35KV 106KWh Điện thương phẩm Tỷ lệ tổn thất (%) 234.413.107 3,12 Cấp điện áp 6- 10 106KWh KV 5.609.306 4,09 Cấp điện áp 22 KV 106KWh 79.643.309 4.04 Cấp điện áp 0,4 KV 106KWh 142.782.896 9.41 + bán lẻ 106KWh Nguồn: Phòng Tài chính - Công ty Điện Lực Thường Tín Qua bảng số liệu có thể thấy tỷ lên tổn thất điện chủ yếu ở Cấp điện áp 0,4 KV với tỷ lệ cao nhất là 9,41% Tiếp theo là ở Cấp điện áp 6- 10 KV là 4,09%, tiếp theo là Cấp điện áp 22 KV với 4,04% Thấp nhất là ở Cấp điện áp 35KV là 3,12% Như vậy, Cơng ty Điện lực Thường Tín điện bị tổn thất chủ yếu lưới hạ thế, tỷ lệ tổn thất lưới 6- 35 KV so với lưới hạ áp có thấp nhìn chung tương đối cao Cơng ty Điện lực Thường Tín có 06 đội trực thuộc Hàng năm, Công ty Điện lực Thường Tín giao tiêu tổn thất cho chi nhánh tiến hành kiểm tra, giám sát tình hình thực chi nhánh Bảng 8: Tình hình thực tổn thất chi nhánh (Đội Quản lý điện từ 2010 đến năm 2014) Đơn vị tính:% Đội QLĐ 2010 2011 2012 2013 2014 Đội QLĐ 14.63 12.64 11.04 9.63 9.15 Đội QLĐ 14.93 12.61 10.84 9.89 9.49 13 Đội QLĐ 15.38 12.90 11.40 Đội QLĐ 10.57 Đội QLĐ 10.65 Đội QLKH Phiên 3.59 3.98 4.22 Nguồn: Phòng Tài chính - Công ty Điện Lực Thường Tín 9.64 9.46 10.12 3.99 9.37 9.46 9.51 4.07 2.2.3 Tác động thực trạng tổn thất điện đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Thường Tín Bảng 9: Tình hình thực kế hoạch tiêu 2010 - 2014 Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 Điện nhận 249.987.121 271.467.451 299.063.240 313.230.341 (KWh) Điện TPhẩm 227.703.760 246.443.188 270.794.791 285.585.722 (KWh) Tỉ lệ tổn 8,54 8,75 8,17 7,81 thất (%) Doanh thu 208.176,91 280.269,26 345.595,45 409.345,83 (tr,đ) Tổngchi 29.734,7 39.355 420.035 56.115 phí (tr,đ) Nộp thuế 92,5 1.424 2.842 2.561 (tr,đ) Lợi nhuận 181.825 223.424 308.195 358.879 (tr.đ) Giá bq (đ/ 904,38 1.129,83 1.271,94 1.429,74 KWh) Nguồn: Phòng Tài chính - Công ty Điện Lực Thường Tín 2014 342.963.346 312.279.756 7,87 463.707,83 471.103 4.495 - 847 1.480,52 Qua bảng số liệu ta thấy: - Từ năm 2010 đến năm 2014, tỷ lệ điện tổn thất của Công ty Điện lực Thường tín có xu hướng giảm từ năm 2010 đến năm 2014 Cùng với đó, doanh thu của công ty cũng tăng dần từ 208.176,91 triệu đồng năm 2010 lên 463.707,83 năm 2014 Lợi nhuận tăng từ 181.825 năm 2010 lên 358.879 năm 2013 Năm 2014, việc hạch toán chi phí điện mua vào chứ không phân bổ các năm nên lợi nhuận giảm 14 Trong thời gian từ 2010 - 2014, tỷ lệ tổn thất điện doanh nghiệp giảm, nên số lượng vụ tai nạn lao động giảm đáng kể thời tiết có lợi cho Điện lực Thường Tín tổn thất điện giảm nhiều 2.3 Các nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện Cơng tyĐiện lực Thường Tín 2.3.1 Các ngun nhân có tính chất kỹ thuật Địa hình Thường Tín phức tạp, đường dây khó quản lý, kiểm tra sửa chữa Nhiều nơi, đường dây xa khu dân cư nên dễ bị kẻ gian lấy cắp dây, giằng, phá cột điện Do vốn đầu tư hạn hẹp, rót vốn “nhỏ giọt” nên phương án xây dựng hệ thống lưới điện hoàn chỉnh đến tận tay người tiêu dùng, ngành điện Thường Tín chưa làm được, Điện lực Thường Tín xây dựng quản lý đường dây 110 KV trạm 110/35/10KV, nhánh rẽ tới hộ tiêu dùng chủ yếu khách hàng tự đầu tư xây dựng Các địa bàn lại Huyện, số chủ thầu kỹ thuật thi công đảm nhận xây dựng với đủ loại cột dây dẫn có kích cỡ khác nhau, chắp vá nhiều, không đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, gây tổn thất điện lớn Phần lớn mạng lưới điện địa bàn tỉnh xây dựng vận hành với thời gian lâu dài, chất lượng kém, máy biến áp vận hành lâu, hệ thống đường dây nhỏ, dài cáp không đủ tiêu chuẩn không đáp ứng với nhu cầu phát triển phụ tải nhanh gây nên tượng tải trình truyền tải điện Khâu thiết kế chưa điều tra kỹ thị trường, chưa tính hết, tính đủ nhu cầu phát triển phụ tải khả cung cấp thiết bị, xảy tượng: + Bố trí trạm biến áp - phân phối chưa hợp lý, nên việc cấp điện phải vịng nhiều + Vị trí cột điện chưa yêu cầu kỹ thuật, thường xảy cố + Do vốn đầu tư cịn hạn chế đồng thời tiếp nhận lưới điện nơng thôn đồng loạt, việc đầu tư cải tạo lưới điện cũ chưa kịp thời 15 + Dự kiến phụ tải khơng sát thực tế, nên có khu vực phụ tải không phát triển làm cho đồ thị phụ tải hệ thống điện khơng phẳng, có máy biến áp bị tải, có máy vận hành non tải, gây cố, điện 2.3.2 Các nguyên nhân có tính chất thương mại Hiện nay, tổn thất thương mại ngành điện Thường Tín cịn lớn Ngun nhân dẫn tới tình trạng là: * Cơng tác quản lý, kiểm tra sử dụng điện chưa sát sao, Ý thức số khách hàng nhiều trường hợp câu móc ăn trộm điện * Số lượng cơng tơ chất lượng sử dụng cịn tương đối nhiều, cịn nhiều trường hợp cơng tơ kẹt chết cháy không phát kịp thời, truy thu điện cịn dài ngày * Cơng tác quản lý, theo dõi ghi số cơng tơ cịn trường hợp bỏ sót ghi sai số 2.4 Phương hướng giảm tổn thất điện Công ty Điện lực Thường Tín + Tổn thất điện sử dụng điện cịn có tỷ lệ cao sử dụng thiết bị tiêu tốn nhiều điện năng, sử dụng sai mục đích, sử dụng lãng phí,… Do đó, việc ngành điện nói chung Điên lực Thường Tín nói riêng phải có biện pháp đồng bộ, tuyên truyền, nâng cao ý thức sử dụng điện, đẩy mạnh việc tiết kiệm điện để trước mắt giảm khó khăn cho toàn ngành điện + Tổn thất kỹ thuật chủ yếu hệ thống lưới điện phân phối cũ, xây dựng từ thời trước chiến tranh, q thời gian vận hành, khơng đảm bảo an tồn + Tổn thất điện thương mại đáng kể người tiêu dùng câu móc trộm nhiều biện pháp khác Do đó, địi hỏi Điện lực cần tăng cường quản lý phụ tải, tức quản lý người tiêu dùng điện Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công tác quy hoạch lưới điện hợp lý vừa đảm bảo chống lại tượng câu móc, lấy cắp điện số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện Để cơng tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, phía Chi nhánh cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên khu vực có tỷ lệ tổn thất cao Khi phương án thông qua, cần nhanh chóng tổ chức thực hiện, phải coi cơng tác quan trọng nhất, có vai trị định hoạt động giảm tổn thất điện Về phía Điện lực cần đảm bảo đủ vốn, vật tư kỹ thuật cho cơng trình, nhanh chóng duyệt 16 phương án theo kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho Chi nhánh việc cải tạo lưới hạ 17 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở ĐIỆN LỰC THƯỜNG TÍN 3.1 Giảm tổn thất kỹ thuật 3.1.1 Hoàn thiện kết cấu lưới điện theo tiêu chuẩn kinh tế - kỹ thuật + Lựa chọn tiết diện dây dẫn cáp theo điều kiện đốt nóng dịng điện thiết bị người tiêu dùng gây nên, để đảm bảo dây dẫn khơng bị q tải q trình truyền tải điện + Lựa chọn loại dây dẫn cáp cho phù hợp với điều kiện môi trường sử dụng: khơ hanh, ẩm ướt, có chất ăn mịn hay khơng, nhiệt độ cao hay thấp… + Quy định phương pháp đặt dây cáp, đảm bảo cách điện với đất dây pha với dây pha + Đối với loại dây dẫn (dây nhôm trần, dây đồng, dây thép bọc) mục đích sử dụng điện (cho mắc điện ngồi trời, đường dây khơng) cần phải xác định thơng số kỹ thuật xác, đặc biệt tiết diện dây dẫn, đảm bảo thoả mãn tổn thất điện áp cho phép đường dây để độ chêch áp nơi dùng điện không số cho phép, đảm bảo thiết bị dùng điện hoạt động bình thường khơng ảnh hưởng đáng kể đến tính quản lý 3.1.2 Điều hồ đồ thị phụ tải Cơng ty Điện lực Thường Tín nên trú trọng quan tâm đến giải pháp tính ưu việt Ngành điện tỉnh nên áp dụng luật dùng điện để buộc hộ tiêu thụ điện lợi ích chung phải sử dụng điện hợp lý sở sản xuất phải chấp hành sử dụng điện vào ngày quy định Bên cạnh đó, Cơng ty Điện lực Thường Tín nên tuyên truyền phổ biến lợi ích việc cắt giảm đỉnh, chuyển dịch phụ tải để hộ dùng điện tình nguyện thay đổi hành vi sử dụng điện mình, giảm phụ tải vào cao điểm nhu cầu vượt khả cung cấp 3.1.3 Nâng cao chất lượng công tác quản lý bảo dưỡng đường dây Công ty Điện lực Thường Tín cần tiến hành: 18 * Thơng tin thiết bị, phương tiện hay liệu tài sản đường dây truyền tải * Đánh giá phận hệ thống truyền tải * Thực tế vận hành * Đánh giá độ tin cậy * Số liệu thu từ 04 công tác đáng giá tạo thành sở liệu“Thông tin tài sản hệ thống truyền tải” Trên sở dấu hiệu hư hỏng, kết phân tích cố, tình trạng vận hành đường dây phận, từ đưa định quản lý (năng lực đường dây tích cơng suất truyền tải với hệ số khả dụng đường dây đó) Quyết định quản lý đưa nhằm tối ưu hoá lực, chất lượng phục vụ chi phí sở đảm bảo an tồn, u cầu mơi trường, quy trình vận hành, nhu cầu tương lai tiêu tài Các định phải dựa sở nghiên cứu đánh giá rủi ro có xét đến hậu định Những điểm lưu ý dẫn đến biện pháp quản lý khác nhau: trì cơng suất thiết kế; khơi phục lực; khôi phục độ tin cậy thiết kế, nâng cao lực; chương trình khắc phục cố khẩn cấp Thực quản lý đường dây tải điện mang lại lợi ích lớn cho Điện lực Thường Tín việc cải tạo lưới điện, hạn chế cố, giảm tỷ lệ tổn thất điện kỹ thuật xuống mức thấp - Tiến hành bảo dưỡng đường dây Độ tin cậy lực đường dây truyền tải phụ thuộc vào thiết kế kỹ thuật, đồng thời phụ thuộc vào chất lượng chế tạo xây dựng phận Bảo dưỡng trì khơi phục lại độ tin cậy thiết kế phù hợp với hệ số không khả dụng thấp thất đường dây, đồng thời phải đảm bảo mức chi phí thấp 3.2 Giảm tổn thất thương mại 3.2.1 Tăng cường quản lý tổ chức sản xuất - Các Đội Quản lý điện cần nghiêm túc thực theo chức nhiệm vụ phân định ranh giới quản lý đội mà Công ty quy định, thực tốt công tác phối hợp đơn vị để thực nhiệm vụ chung Công ty, 19 - Các Đội Quản lý điện tăng cường công tác quản lý công nhân, giao nhiệm vụ công nhân quản lý số trạm biến áp, đường dây khách hàng, gắn liền trách nhiệm quản lý cho Cơng nhân có chế độ thưởng phạt rõ ràng 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác quản lý khách hàng Để đảm bảo công tác giảm tỷ lệ tổn thất điện đạt hiệu cao, Cơng ty Điện lực Thường Tín cần tăng cường: - Tăng cường kiểm tra định kỳ, đột xuất ngày đêm tất TBA, tránh tình trạng trộm cắp điện xảy ra, kịp thời phát trường hợp công tơ kẹt chết cháy - Phòng Kinh doanh phối hợp với đội quản lý điện, Phòng kế hoạch để thực lập phương án, lĩnh công tơ thay công tơ định kỳ kịp tiến độ 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng + Dựa vào quy định Tổng công ty ban hành quy trình kinh doanh điện áp dụng thống tồn Cơng ty Điện lực; rà sốt lại quy trình giao tiếp với khách hàng, quy định lắp đặt công tơ để hiệu chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế đơn vị; + Để củng cố nâng cao kỷ luật ngành, loại trừ tượng tiêu cực, nhũng nhiễu, gây phiền hà cho khách hàng mua bán điện, nên đề biện pháp tích cực nhằm đơn giản hố thủ tục mua bán điện, lắp đặt cơng tơ mới, cải tiến, hợp lý hoá khâu nghiệp vụ nhanh chóng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, quy định quan hệ giao tiếp với khách hàng + Lập hộp thư gửi thư xin ý kiến khách hàng để đưa công tác dịch vụ khách hàng ngày phát triển, văn minh, lịch 3.2.4.Tổ chức lại lao động, nâng cao lực làm việc cán công nhân viên Việc tổ chức lại lao động cần phải tiến hành từ khâu chức nghiệp vụ Cần đánh giá lại lực chuyên môn cán nghiệp vụ, xếp người, việc giúp cho người lao động phát huy hết khả Việc tổ chức lại sản xuất cịn có nhiệm vụ đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ quản lý cán công nhân viên, điều cốt yếu phải đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề đông đảo Nên tăng cường tập huấn công tác quản lý khách hàng, đường dây trạm biến áp cho Công nhân Đội quản lý điện Trong cấu máy quản lý nên tổ chức lại theo hướng tăng cường cán có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao nên trọng vào hướng tuyển dụng cán trẻ, đào tạo tốt 20 ... 1: Tổng quan quản lý tổn thất Điện kinh doanh Điện Chương 2: Thực trạng tổn thất điện Công ty Điện lực Thường Tín Chương 3: Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất Điện Công ty điện lực Thường Tín. .. nêu giải pháp cho vấn đề tổn thất điện Thương Mại, vấn đề tổn thất điện kỹ thuật 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu giải pháp giảm tổn thất điện địa bàn huyện Thường Tín Cơng ty Điện lực Thường. .. TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THƯỜNG TÍN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 2.1.Giới thiệu chung Cơng ty Điện lực Thường Tín 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Điện lực Thường Tín Điện