Chuong3 phân tích hoạt động kinh doanh

bài giảng chương 3 môn phân tích hoạt động kinh doanh

Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 1 PH PHPH PH¢ ¢¢ ¢N TÝCH C N TÝCH CN TÝCH C N TÝCH C¸ ¸¸ ¸C YÕU T C YÕU TC YÕU T C YÕU Tè èè è C CC Cñ ññ ñA A A A S SS S¶ ¶¶ ¶N XUÊT kinh doanh N XUÊT kinh doanhN XUÊT kinh doanh N XUÊT kinh doanh Chương 3 Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 2  ðánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.  Thấy ñược mối quan hệ giữa các yếu tố sản xuất với kết quả hoạt ñộng kinh doanh.  Xác ñịnh những nguyên nhân ảnh hưởng ñến hiệu quả sử dụng các yếu tố.  Tìm ra các giải pháp thích hợp nhằm khái thác khả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp, trên cơ sở ñó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 3    Xác ñịnh ý nghĩa, nhiệm vụ của phân tích tình hình sử dụng các yếu tố SX-KD của DN.    Cung cấp các chỉ tiêu phân tích, phương pháp ñánh giá tình hình sử dụng lao ñộng, TSCð tình hình cung cấp, sử dụng và dự trữ NVL của doanh nghiệp. Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 4 3.1 Phân tích tình hình sử dụng lao ñộng của doanh nghiệp 3.1.1 Phân tích tình hình sử dụng lao ñộng về số lượng, kết cấu 3.1.2 Phân tích tổ chức phân công lao ñộng sản xuất 3.1.3 Phân tích năng suất lao ñộng 3.1.4 Phân tích tình hình sử dụng ngày công của công nhân SX 3.2 Phân tích tình hình sử dụng TSCð 3.2.1 Phân tích tình hình trang bị và sử dụng TSCð 3.2.2 Phân tích tình hình sử dụng MMTB 3.2.3 Phân tích mức ñộ a.h tổng hợp sử dụng MMTB ñến KQSX 3.3 Phân tích tình hình sử dụng NVL cho sản xuất của doanh nghiệp 3.3.1 Phân tích tình hình cung cấp NVL ở doanh nghiệp 3.3.2 Phân tích tình hình dự trữ NVL ở doanh nghiệp 3.3.3 Phân tích tình hình sử dụng NVL vào SX của DN Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 5 3.1.1 Phân tích tình hình sử dụng lao ñộng về số lượng, kết cấu 3.1.2 Phân tích tổ chức phân công lao ñộng 3.1.3 Phân tích năng suất lao ñộng 3.1.4 Phân tích tình hình sử dụng ngày công của công nhân SX Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 6 Phân loại lao ñộng: * Lao ñộng trực tiếp: Là lực lượng trực tiếp sản xuất, trực tiếp quản lý trên những công ñoạn sản xuất cụ thể và tạo ra sản phẩm. So sánh bằng mức biến ñộng tuyệt ñối. So sánh bằng mức biến ñộng tương ñối * Lao ñộng gián tiếp: Là những người làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý và phục vụ trong quá trình sản xuất So sánh bằng mức biến ñộng tuyệt ñối. Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 7 Phân loại lao ñộng: * Lao ñộng sản xuất: là lao ñộng làm việc mà hoạt ñộng của họ có liên quan ñến quá trình sản xuất ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ cho bên ngoài. Bao gồm lao ñộng trực tiếp và lao ñộng gián tiếp. * Lao ñộng ngoài sản xuất: là những lao ñộng không tham gia trực tiếp vào sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Họ là những lao ñộng tham gia vào hoạt ñộng ngoài lĩnh vực sản xuất. Chia làm 2 loại: Lao ñộng bán hàng và quản lý. Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 8 * Kết cấu lao ñộng: là thể hiện tỷ trọng của từng loại lao ñộng theo yêu cầu quản lý trong tổng số lao ñộng. * Phương pháp phân tích: Xác ñịnh tỷ trọng của từng loại lao ñộng, so sánh thực tế với kế hoạch. Xu hng chung: Tỷ trọng của LðTT tăng lên (trong ñiều kiện cơ giới hóa và tự ñộng hóa không ñổi). ðồng thời tỷ trọng của nhân viên quản lý giảm là biểu hiện tốt. Thực tế khi cơ giới hóa và tự ñộng hóa cao thì tỷ trọng nhân viên quản lý cao là hợp lý. Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 9 Bảng phân tích qui mô và cơ cấu lực lượng lao ñộng Bộ môn PTKD - Khoa QTKD 10 [...]... n xu t kinh doanh, các ñi u ki n ph c v ca s n xu t, qu n lý doanh nghi p c n phân công lao ñ ng s n xu t h p lý Các ch tiêu ñánh giá: S lao ñ ng ñã phân công làm vi c H s s d ng lao ñ ng có m t H s giao nhi m v = = S lao ñ ng có m t trong ca làm vi c S lao ñ ng ñã ñư c phân công ñúng nhi m v S lao ñ ng ñã phân công làm vi c B môn PTKD - Khoa QTKD 14 Cơ c u nhân s sau: các phòng ban c a m t doanh nghi... ñ n s bi n ñ ng v s ngày làm vi c c a Lð Bư c 3: Nh n xét các nhân t nh hư ng B môn PTKD - Khoa QTKD 27 3.2.1 Phân tích tình hình trang b TSCð 3.2.2 Phân tích tình hình s 3.2.3 Phân tích m c ñ (MMTB) ñ n KQSX d ng TSCð nh hư ng t ng h p s B môn PTKD - Khoa QTKD d ng TSCð 28 Ý nghĩa: Qua phân tích cho các nhà qu n tr th y ñư c nh ng ưu như c ñi m trong quá trình ñ u tư xây d ng cơ b n, trong quá trình... d ng máy móc thi t b Phân lo i: + MMTB hi n có: là t t c MMTB ñã ñư c tính vào b ng cân ñ i k toán và ghi vào danh m c tài s n c a doanh nghi p trong kỳ phân tích , thu c quy n qu n lý và s d ng c a doanh nghi p, không ph thu c vào hi n tr ng và v trí c a nó + MMTB ñã l p: là nh ng MMTB ñã l p trong dây chuy n s n xu t, ñã ch y th và có kh năng s d ng vào s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p + MMTB...• Phân tích s lư ng và ch t lư ng lao ñ ng c a ca s n xu t • Phân tích ñánh giá các ñi u ki n c a ca s n xu t • Phân tích tình hình phân công lao ñ ng s n xu t B môn PTKD - Khoa QTKD 11 H s lao ñ ng có m t theo yêu c u H s ñ m nhi m công vi c c a lao ñ ng S lao ñ ng có... ng phân tích tình hình tăng gi m TSCð B môn PTKD - Khoa QTKD 33 ðánh giá chung tình hình s Hi u su t s d ng TSCð Hi u su t s d ng TSCð H s ñ m nhi m TSCð Su t sinh l i c a TSCð d ng TSCð Giá tr s n xu t công nghi p = Nguyên giá TSCð bình quân T ng doanh thu = Nguyên giá TSCð bình quân Giá tr TSCð bình quân = Doanh thu thu n L i nhu n sau thu = Giá tr TSCð bình quân B môn PTKD - Khoa QTKD 34 Phân tích. .. ñã l p trong dây chuy n s n xu t, ñã ch y th và có kh năng s d ng vào s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p + MMTB ñang s d ng: Là nh ng MMTB ñã l p và ñã ñư c s d ng trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong kỳ phân tích B môn PTKD - Khoa QTKD 35 H s s d ng MMTB hi n có = S lư ng MMTB th c t làm vi c BQ trong kỳ S lư ng MMTB BQ trong kỳ H s l pñ t thi t b S thi t b ñã l p BQ = H s s d ng thi t... TSCð h u hình, TSCð vô hình và TSCð thuê tài chính trong n i dung phân tích ñây ch ñ c p ñ n lo i TSCð h u hình B môn PTKD - Khoa QTKD 29 TSCð dùng trong s n xu t: là nh ng TSCð tham gia vào s n xu t ñ t o ra s n ph m ho c cung c p d ch v Ðây là lo i TSCð c n thi t ñư c ưu tiên trang b vì nó có nh hư ng tr c ti p ñ n k t qu s n xu t kinh doanh c a DN Bao g m: Nhà c a, v t ki n trúc, máy móc thi t b ,... ñ toàn doanh nghi p ta có: NL = S Lð bình quân x S ngày làm vi c bq c a 1 Lð V n ñ ñ t ra : 1 N u s Lð tăng thì t ng s ngày làm vi c tăng lên ðây không ph i làm thành tích c a doanh nghi p trong vi c qu n lý và s d ng ngày công c a Lð 2 Vi c tăng s ngày làm thêm s nh hư ng tiêu c c ñ n nâng cao năng su t lao ñ ng, ñ n s c kho cán b , CNV trong DN Vì l ñó, ch tiêu này không ph i là xu hư ng tích c c... c B môn PTKD - Khoa QTKD 14 Cơ c u nhân s sau: các phòng ban c a m t doanh nghi p như Các phòng ban 1 Ban Giám ñ c 2 Phòng TCHC 3 Phòng KTTC 4 Phòng Kinh doanh 5 Phòng Marketing 6 Phòng K thu t 7 Phòng Qu n lý s n xu t T ng s T ng s lao ñ ng T tr ng % Phân theo trình ñ Trên ð i h c ð ih c Cao ñ ng 2 2 4 5 2 3 3 3 3 5 3 4 5 8 2 10 21 23 20 4 13 10 22 5 7 8 5,8 18,84 14,48 31,88 7,25 10,14 11,00 2 69... t s DN ngư i ta s d ng ch tiêu doanh thu) v i t ng s lao ñ ng bình quân trong DN Nó ph n ánh giá tr s n lư ng bình quân làm ra trên 1 lao ñ ng trong m t năm B môn PTKD - Khoa QTKD 17 S s n ph m s n xu t NSLð = S th i gian lao ñ ng S th i gian lao ñ ng NSLð = S s n ph m s n xu t Giá tr s n xu t (Doanh thu) trong kỳ NSLðgi = T ng s gi làm vi c trong kỳ Giá tr s n xu t (Doanh thu) trong kỳ NSLðngày =