MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT VÀ DUY TRÌ NNL 4 1 1 Khái niệm cơ bản về thu hút và duy trì NN[.]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT VÀ DUY TRÌ NNL 1.1 Khái niệm thu hút trì NNL DN: 1.2 Vai trị thu hút trì NNL DN 1.2.1 Mối quan hệ thu hút trì NNL DN 1.2.2 Vai trò thu hút trì NNL DN .6 1.3 Nguyên tắc thu hút trì NNL DN 1.3.1 Hoạt động thu hút trì NNL phải phù hợp với mục tiêu tổ chức 1.3.2 Thu hút trì nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức 1.3.3 Thu hút trì nguồn nhân lực thích ứng với thay đổi phát triển tổ chức 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thu hút trì NNL DN 1.4.1 Yếu tố bên 1.4.2 Yếu tố bên .11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NNL TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ONACLOVER 13 2.1 Giới thiệu chung công ty Onaclover .13 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover 13 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cơng nghệ Onaclover: 15 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 20182019 17 2.2 Tình hình lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover 19 2.2.1 Thống kê tổng số lao động giai đoạn 2016-2019 19 2.2.2 Đặc điểm NNL theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn 21 2.2.3 Tình hình dịch chuyển nhân cơng ty năm vừa qua 24 2.3 Các phương pháp thu hút trì NNL Cơng ty Cổ phần Công nghệ Onaclover .26 2.3.1 Chính sách thù lao, phúc lợi Công ty 30 2.3.2 Phương pháp tiêu chuẩn đánh giá thực cơng việc 34 2.3.3 Chính sách đào tạo, phát triển hội thăng tiến NLĐ Công ty .36 2.3.4 Phong cách lãnh đạo cấp quản lý Công ty 36 2.3.5 Xây dựng uy tín văn hóa tổ chức Cơng ty 38 2.3.6 Thực trạng cải thiện điều kiện làm việc Cơng ty 40 CHƯƠNG 3: MƠT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NNL TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ONACLOVER 41 3.1 Định hướng trì phát triển Công ty năm tới .41 3.2 Giải pháp tổng thể lâu dài 41 3.2.1 Đặt mục tiêu, kế hoạch có đánh giá định kỳ cho hoạt động thu hút trì nguồn nhân lực tổ chức 41 3.2.2 Vạch chiến lược kinh doanh, phát triển doanh nghiệp chia sẻ hội thăng tiến cho nhân viên 42 3.2.3 Xây dựng đội ngũ quản lý giỏi 42 3.2.4 Xây dựng hệ thống thù lao công phúc lợi đa dạng, hấp dẫn 43 3.2.5 Tạo môi trường điều kiện làm việc tốt cho nhân viên 43 3.3 Giải pháp trước mắt 44 3.3.1 Phỏng vấn việc 44 3.3.2 Sử dụng bổ sung biện pháp động viên, khen thưởng phi vật chất 45 3.3.3 Tin tưởng trao quyền, giao việc cho nhân viên 45 3.3.4 Sử dụng hiệu bảng mơ tả cơng việc cho vị trí thu hút, phân công đánh giá thực công việc .46 KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 LỜI CẢM ƠN Chuyên đề: “Thu hút trì nguồn nhân lực Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Onaclover” hồn thành nhờ hướng dẫn, giúp đỡ quý Thầy Cô trường đại học Kinh tế quốc dân, quý Thầy Cô khoa Kinh tế quản lý Nguồn nhân lực, đặc biệt hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Nam Phương giúp đỡ em hoàn thành luận văn Mặc dù cố gắng, song giới hạn kiến thức thời gian nghiên cứu có hạn nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy Cơ bạn bè để chun đề hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 2020 Sinh viên DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp NNL: Nguồn nhân lực BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội CBNV: Cán nhân viên DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty năm 2018-2019: .18 Bảng 2.2: Số lượng lao động Công ty Cổ phần Onaclover giai đoạn 20162019 19 Bảng 2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover 21 Bảng 2.4: Kế hoạch kết tuyển dụng Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover phạm vi ngiên cứu 24 Bảng 2.5: Lao động nghỉ việc qua năm doanh nghiệp CNTT phạm vi nghiên cứu .25 Bảng 2.6: Số lượng đối tượng lao động khảo sát Công ty Cổ phần Onaclover 27 Bảng 2.7: Kết khảo sát mức độ ảnh hưởng yếu tố đến thu hút trì NNL doanh nghiệp 28 Bảng 2.8: Tiền lương bình qn CBNV Cơng ty VNPT 5G từ năm 2011 – 2012 30 Bảng 2.9: Tiêu chí đánh giá hiệu thực cơng việc Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover 34 Bảng 2.10: Kết phân loại sau đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover 35 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Biểu đồ lượng lao động giai đoạn 2016-2019 .20 Hình 2.2 Biểu đồ cấu giới tính nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover năm 2016 22 Hình 2.3 Biểu đồ cấu độ tuổi nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover 22 Hình 2.4 Biểu đồ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover năm 2016 23 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 15 PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công doanh nghiệp người yếu tố cốt lõi tạo vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc, nguyên vật liệu, tài chính, cơng nghệ thơng tin… trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người Vì biết quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách khoa học, tối ưu hóa nguồn nhân lực sẵn có doanh nghiệp ngày phát triển tiết kiệm khoản chi phí khơng cần thiết Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp hiểu vấn đề gặp khó khăn với việc giải vấn đề Bên cạnh đấy, dịch bệnh Covid19 ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều ngành nghề, nhiều doanh nghiệp phải ngừng hoạt động Phòng chống dịch, cách li xã hội dẫn đến tình trạng nhiều cơng ty cho cắt giảm nguồn lực, cắt giảm nhân làm việc nhà, bên cạnh cịn có nhiều cơng ty nợ lương nhân viên nhiều tháng gần Điều dẫn đến tình trạng có nhiều phận nhân viên có ý định nghỉ việc chuyển sang phận khác Do vậy, nghiên cứu đưa phương pháp để trì phát triển nguồn nhân lực thời điểm hợp lí Qua q trình tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Công nghệ Onaclover em nhận thấy Công ty start up thành lập năm, đội ngũ nhân viên hầu hết có độ tuổi trẻ Là công ty làm việc dựa động sáng tạo, NNL yếu tố quan trọng cơng ty, bên cạnh cơng ty startup chưa có nhiều chi phí Vậy nên muốn tồn tại, phát triển cạnh tranh với cơng ty khác Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Onaclover cần phải quản trị tốt nguồn lực Nhận thức tầm quan trọng NNL Cơng ty, đề tài “THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CÔNG NGHỆ ONACLOVER” lựa chọn để tìm hiểu cơng tác thu hút trì NNL cơng ty từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL công ty lâu dài đặc biệt thời điểm dịch bệnh Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài thực với mục tiêu cụ thể sau: - Thứ nhất, hệ thống hóa số lý thuyết liên quan đến trì phát triển NNL, yếu tố ảnh hưởng - Thứ hai, xác định thực trạng hoạt động trì phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công ty Onaclover - Thứ ba, dựa vào thực trạng công ty để đưa số giải pháp phù hợp giúp trì phát triển NNL Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Onaclover có định hướng đắn để đưa công ty phát triển Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu Lý luận thực tiễn trì phát triển NNL Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover nghiên cứu công tác trì thu hút NNL số công ty khác để so sánh, đúc rút kinh nghiệm đề xuất giải pháp + Về thời gian: Từ năm 2016 đến năm 2019 định hướng cho thời gian + Về nội dung: Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động thu hút trì NNL Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Onaclover, đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp kiến nghị hoạt động thu hút trì NNL Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu, em sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: + Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu cơng ty có liên quan đến cơng tác trì PTNNL + Phương pháp so sánh: Sử dụng số liệu cung cấp để đối chiếu kì, năm từ hoạt động Cơng ty + Phương pháp phân tích: Phân tích báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động Cơng ty cơng tác trì PTNNL Công ty + Khảo sát, đánh giá thực trạng đề xuất biện pháp để nâng cao chất lượng hoạt động thu hút trì NNL Cơng ty Kết cấu chun đề: Ngồi phần mở đầu kết luận, chuyên đề gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thu hút trì NNL Chương 2: Thực trạng hoạt động thu hút trì NNL Cơng ty Cổ phần Công nghệ Onaclover Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động thu hút trì NNL công ty Onaclover ... TRẠNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ NNL TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ONACLOVER 2.1 Giới thiệu chung cơng ty Onaclover 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Công nghệ Onaclover Công ty Cổ... Công ty Cổ phần Công nghệ Onaclover cần phải quản trị tốt nguồn lực Nhận thức tầm quan trọng NNL Công ty, đề tài ? ?THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CƠNG TY CƠNG NGHỆ ONACLOVER? ?? lựa chọn... cịn nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực có ồm thể lực trí lực? ?? Với phân tích trên, nguồn nhân lực hiểu nguồn lực tồn cán cơng nhân viên lao động tổ chức, bao gồm thể lực, trí lực Các nguồn