Công tác quản lý lao động tại Nhà Máy Thuốc lá Thăng Long

Luận văn : Công tác quản lý lao động tại Nhà Máy Thuốc lá Thăng Long

Báo cáo quản lý mở đầuTrong nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN đối với các doanh nghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng, muốn duy trì và phát triển cần phải đổi mới trong sản xuất, đặc biệt chú trọng đến công tác quản lý tốt các khâu trong quá trình sản xuất từ khi doanh nghiệp bỏ vốn ra đến khi thu hồi vốn. Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất , lao động của con ngời là yếu tố có tính chất quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt số lợng và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ thuật của ngời lao động là yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp . Do vậy quản lý lao động giữ một vai trò chủ chốt trong hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó quản lý lao động còn giữ một vị trí hàng đầu trong hoạt động của một nhà quản lý doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý đạt đợc mục tiêu thông qua ngời khác và đạt đợc hiệu quả công việc cao hơn. Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một biểu tợng đầy tự hào của công nghiệp Thủ đô nói riêng và công nghiệp cả nớc nói chung. Một vấn đề quan trọng và cũng là một bài học đợc Thăng Long duy trì trong hơn 45 năm phấn đấu và trởng thành đó là làm tốt công tác quản lý lao động. Nhận thức đúng vị trí, vai trò của công tác quản lý lao động cùng với sự đam mê học hỏi của bản thân, trong thời gian thực tập tại nhà máy thuốc lá Thăng long, đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú phòng kế toán và cô giáo h-ớng dẫn thực tập, em đã đi sâu nghiên cứu đề tài Công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long .Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo quản lý đợc cấu trúc thành 03 chơng:Chơng I: Đặc điểm chung về nhà máy thuốc lá Thăng longChơng II: Thực trạng công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long. Báo cáo quản lý nội dungChơng I.Tình hình đặc điểm chung của nhà máy thuốc lá Thăng long1. Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy thuốc lá Thăng long1.1.Quá trình hình thành và phát triển Cùng với sự vận động của nền kinh tế nớc nhà, nhà máy thuốc lá Thăng long đã có một quá trình lịch sử phát triển lâu dài với chặng đờng 45 năm đầy tự hào, vẻ vang, luôn là lá cờ đầu của ngành thuốc lá Việt nam.Nhà máy thuốc lá Thăng long là một doanh nghiệp nhà nớc kinh tế độc lập, tự chủ về mặt tài chính, có đầy đủ t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản riêng ở các ngân hàng theo pháp luật Nhà nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam .Nhà máy thuốc lá Thăng long trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt nam Bộ Công nghiệp nhẹ (Quyết định số 2990/ QĐ của Phủ thủ tớng năm 1995). Sau hơn một năm khảo sát, địa điểm đầu tiên đợc lựa chọn để sản xuất thử nghiệm là nhà máy bia Hà nội. Sau một thời gian lại chuyển sang nhà máy diêm cũ. Năm 1956 Nhà nớc quyết định chuyển bộ phận sản xuất về khu vực tiểu thủ công nghệ Hà đông nhằm ổn định và phát triển sản xuất . Qua 3 lần di chuyển địa điểm nhà máy thuốc lá Thăng long đã ra đời. Ngày 06/01/1957 Phủ thủ tớng ký quyết định thành lập nhà máy.Hiện nay, nhà máy thuốc lá Thăng long nằm ở trung tâm công nghiệp Thợng đình (235 đờng Nguyễn Trãi, quận Đống đa, thành phố Hà nội).1.2. Nhiệm vụ của nhà máy.Do là một doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động với mục tiêu lợi nhuận nên việc quản lý vốn theo chế độ chính sách của Nhà nớc rất đợc chú trọng. Tuy nhiên nhà máy đã rất linh hoạt trong cơ chế thị trờng để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh , từng bớc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong nhà máy. Trên cơ sở đó, một số nhiệm vụ của nhà máy đợc cụ thể hoá nh sau: Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao. Thực hiện đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách. Bảo toàn và phát triển số vốn đợc giao. Bảo đảm hạch toán kinh tế đầy đủ, phù hợp với chế độ tài chính, kể toán Nhà nớc . Báo cáo quản lý Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý vốn tài sản, lao động tiền lơng.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhà máy thuốc lá Thăng long là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. Sản phẩm chính là thuốc lá điếu các loại. Ngoài ra còn sản xuất sợi xuất khẩu và gia công phụ tùng cơ khí chuyên nghành thuốc lá khi có đơn đặt hàng. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất của mình, nhà máy tổ chức thành 6 phân xởng trong đó có 3 phân xởng sản xuất chính. Phân xởng sợi, phân xởng bao cứng, phân xởng bao mềm. Mỗi phân xởng có một quản đốc phụ trách và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc.*Phân xởng sợi:Có nhiệm vụ sơ chế, chế biến, phối chế các loại lá thuốc và thuốc lá sợi theo công thức pha chế của từng mác thuốc và pha hơng liệu trớc khi đa vào sản xuất .Nguyên liệu phối chế phải đa vào công thức đã quy định sẵn cho mỗi loại thuốc để đảm bảo nguyên liệu đúng tiêu chuẩn. Vì vậy, phân xởng sợi phải sơ chế làm dụi, phối trộn và tiếp tục làm dụi phần hai, giảm mùi hăng ngái của lá thuốc sau khi tiến hành thuỷ phân. Nếu đạt 11% là đợc trữ lá, thái sợi, sấy sợi thành thuốc lá sợi để cung cấp cho các phân xởng cuốn thuốc lá điếu.*Phân xởng bao mềm:Đây là phân xởng có quy mô lớn nhất nhà máy, đợc chia làm hai bộ phận theo nguyên tắc đối tợng. Nhiệm vụ của phân xởng là sản xuất các loại thuốc lá không đầu lọc và đầu lọc bao gồm nh: Thăng long, Điện biên, Hoàn Kiếm, Thủ đô .*Phân xởng bao cứng:Đợc chia làm 3 tổ, bố trí theo nguyên tắc của quá trình công nghệ, có nhiệm vụ nhận sợi nhập ngoại từ kho đã đợc pha chế sản xuất ra thuốc lá điếu, sấy điếu, cuộn điếu, đóng bao và nhập kho thành phẩm các loại thuốc lá bao cứng nh: Hồng hà, Vinataba .*Phân xởng Dunhill:Hoạt động của phân xởng này chỉ sản xuất , gia công sản phẩm cho hãng Rothmas, phân xởng có 2 tổ và làm việc 2 ca/ngày.*Phân xởng cơ điện (phân xởng sản xuất phụ).Có nhiệm vụ sửa chữa, đại tu máy móc, thiết bị, gia công các chi tiết phụ tùng, thay thế cho tất cả các loại thiết bị của phân xởng sản xuất chính đồng thời cung cấp điện nớc cho sản xuất toàn nhà máy . Báo cáo quản lý *Phân xởng sản xuất phụ. Có nhiệm vụ là phụ trợ cho các phân xởng sản xuất chính nh là: in hòm cattong, làm khẩu trang, khâu các kiện hàng. Ngoài ra còn có một đội xe và đội bốc xếp. Do tính chất của sản phẩm thuốc lá , nên giữa các phân xởng đều có mối quan hệ mật thiết với nhau trong quá trình phối hợp thực hiện mọi kế hoạch của nhà máy nh kế hoạch sản xuất , kế hoạch sửa chữa máy móc. Bên cạnh mối quan hệ trên, các phân xởng cũng có mối quan hệ mật thiết với các phòng ban chức năng để xây dựng bộ máy sản xuất có khoa học.3. Cơ cấu sản xuất của nhà máy .Nhà máy - phân x ởng tổ Cơ cấu sản xuất này tạo điều kiện cho nhà máy dễ dàng vận động thích nghi với những thay đổi của thị trờng. Đồng thời mọi kế hoạch của nhà máy đề ra đều nhanh chóng đợc thực hiện, giảm bớt các khâu trung gian không cần thiết, rút ngắn thời gian chế tạo sản phẩm và kéo dài sự có mặt của sản phẩm trên thị trờng.Cơ cấu sản xuất của nhà máy đợc thể hiện qua sơ đồ 1Cơ cấu sản xuất của nhà máy thuốc lá Thăng longnhà máyPX bao cứng px dunhillPX sợiPX bao mềmPX cơ điệnPX 4tổ chê biếntổ xử lý phế liệutổ chế biến cuộngBPT có đầu lọcBPT không có đầu lọctổ GC chi tiết máy tô SC chi tiết máytổ phục vụ sản xuát Báo cáo quản lý 4. Đặc điểm quy trình sản xuất công nghệ kỹ thuật sản xuất thuốc lá baoThuốc lá bao đợc sản xuất qua các giai đoạn chế biến kế tiếp nhau từ thuốc lá lá, thái sợi, cuốn điếu, đóng bao. Sản phẩm của giai đoạn thái sợi lá thuốc, lá sợi hoàn thành tính bằng kg. Tiếp đó đợc chuyển sang giai đoạn cuốn điếu. Tính chất của quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá bao phức tạp, kiểu chế biến liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn với khối lợng lớn.Sơ đồ 2: Quy trình chế biến sợi.gia liệu làm ẩm ngọn látách cuộng làm ẩm lá đã cắt ngọnhấp chân khôngcắt ngọn và trộn lálàm ẩm cuộnglá thuốc tháitrữ phối trộn lá và ủ látrữ cuộngthái cuộngtrơng nở cuộngsấy sợi cuộngsợi thành phẩmtrữ sợi và phối trộn sợiphun h-ơnghấp ép cuộngthái lá sấy sợiphối trộn sợi lá và sợi cuộngtrữ sợi cuộngphân ly sợi cuộng Báo cáo quản lý Nhìn chung toàn bộ quy trình sản xuất thuốc lá của nhà máy nh sau:Sơ đồ 3:Mỗi giai đoạn công nghệ đề phải tuân thủ theo những quy định nghiêm ngặt nhằm đảm bảo đa ra thị trờng sản phẩm có chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng. Để xác định đợc một quy trình công nghệ sản xuất hợp lý nh hiện nay, nhà máy đã phải trải qua một thời gian dài nghiên cứu cải tiến tiếp theo đợc thành tựu khoa học kỹ thuật. Quá trình này đòi hỏi phải nhiều về kinh phí nghiên cứu, đầu t ban đầu và chất xám của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong nhà máy. Hiện nay dây truyền chế biến sợi đó đang đợc đánh giá là tiên tiến hiện đại nhất so với các nhà máy sản xuất thuôc lá khác ở nớc ta. Vì vậy ngoài việc nâng cao năng suất lao động, nhà máy còn tiết kiệm đợc hao phí nguyên liệu trên từng đầu bao thuốc lá, giảm đợc số lao động thủ công.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy thuốc lá Thăng long. Nhà máy thuốc lá Thăng long là một doanh nghiệp có quy mô lớn với mức vốn kinh doanh là 118.479 triệu đồng đợc đầu t theo chuều rộng lẫn chiều sâu.đóng bao thuốc lá không đầu lọc đóng kiệncuốn điếu và ghép đầu lọc đóng tútcuốn điếu không đầu lọcđóng thùng đóng kiệnnhập kho thành phẩmsợi thành phẩmđóng bao thuốc lá không đầu lọc Báo cáo quản lý Bộ máy quản lý đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng bao gồm 1176 cán bộ, công nhân viên và quản lý theo chế độ một thủ trởng. Đứng đầu là giám đốc nhà máy: ngời có quyền lãnh đạo cao nhất, chịu mọi trách nhiệm với Nhà nớc cũng nh tập thể cán bộ, công nhân viên về hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Giúp việc cho giám đốc là 2 phó giám đốc và các trởng phòng của các phòng ban.Sơ đồ 4: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy thuốc lá Thăng long phòng khvtphòng ktcđphòng tài vụphòng tc -lđ -tlphòng nlphòng hctrạm y tếphòng tiêu thụphòng thị trườngphòng ktcnphòng kcskho vật liệukho VL bao cứngtổ hoá nghiệmkho Nlvăn phòngnhà ănnhà nghỉnhà trẻ mẫu giáoxd - cbtổ hươngkho cơ khípx sợipx bao mềmpx dunhillpx 4đội bốc xếpđội bảo vệđội xepx cơ điệnpx bao cứngphó giám đốc phụ trách kdphó giám đốc phụ trách sxgiám đốc Báo cáo quản lý * Chức năng nhiệm vụ các phòng ban: - Phòng hành chính:Thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về tất cả công việc liên quan đến công tác hành chính trong nhà máy. Có nhiệm vụ quản lý về văn th, lu tữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chính quản trị đời sống, y tế.- Phòng tổ chức bảo vệ.Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc về công tác lao động, tổ chức và an ninh quốc phòng. Phòng có nhiệm vụ: giup việc giám đốc lập phơng án về công tác tổ chức bộ máy cán bộ lao động, tiền lơng, quản lý về bảo hiểm lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động. Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ nhà máy, phòng cháy, chữa cháy, an ninh chính trị, kinh tế trật tự trong nhà máy, thực hiện các nhiệm vụ về công tác quân sự địa phơng.- Phòng tài vụ.Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc giám đốc về mặt tài chính, kế toán nhà máy. Phòng tài vụ có nhiệm vụ tổ chức quản lý mọi hoạt động liên quan đế công tác tài chính kế toán của Nhà nớc nh: tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán , dự toán, sử dụng nguồn vốn, quản lý tiền mặt ngân phiếu, thanh toán, tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở các đơn vị.- Phòng kế hoạch đầu t.Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc giám đốc và công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ: lập kế hoạch sản xuất dài hạn, năm, quý, tháng, điều hành sản xuất theo kế hoạch về nhu cầu vật t phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo năm, quý , tháng. Ký kết hợp đồng tìm nguồn mua sắm vật t, bảo quả, cấp phát phục vụ kịp thời cho sản xuất . Tổng hợp báo cáo lên cập trên theo định kỳ tình hình sản xuất tháng, tuần .- Phòng nguyên liệu.Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc giám đốc về công tác nguyên liệu thuốc lá lá theo yêu cầu sản xuất kinh doanh . Nhiệm vụ của phòng: nghiên cứu thổ nhỡng, giống thuốc lá thực nghiệm, tổ chức hợp đồng, chỉ đạo kế hoạch về gieo trồng chăm sóc, hái cấy. Lập kế hoạch ký kết hợp động thu mua nghuyên liệu theo vùng cấp, chủng loại theo chỉ thị của giám đốc, quản lý số l-ợng tồn kho, tổ chức bao rquản nhập, xuất theo quy định, quản lý , cung ứng vật t nông nghiệp, quản lý kho phế liệu, phế phẩm.- Phòng kỹ thuật cơ điện. Báo cáo quản lý Thực hiện chức năng tham mu, giup việc giám đốc về công tác kỹ thuật, về quản lý máy móc thiết bị, điện cơ . của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ: theo dõi quản lý toàn bộ trang thiết bị kỹ thuật, cơ khí,thiết bị chuyên dùng chuyên ngành, điện, hơi, lạnh, nớc . ccả về chất lợng, số lợng trong quá trình sản xuất . Lập kế hoạch về phơng án đầu t chiều sâu phụ tùng thay thế, đào tạo thợ cơ khí kỹ thuật .- Phòng kỹ thuật công nghệ.Thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về công tác kỹ thuật sản xuất của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ: nhận chỉ thị trực tiếp của giám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng nguyên liệu, vật t, hơng liệu trong quá trình nghiên cứu, phối chế sản phẩm mói cả nội dung và hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng, quản lý quy trình công nghệ, quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nghuyên liệu, sản phẩm . Tham gia công tác môi trờng, đào tạo thựo kỹ thuật .- Phòng KCS. Thực hiện chức năng giúp việc cho giám đốc về quản lý chất lợng sản phẩm. Phòng có nhiệm vụ: kiểm tra, giám sát về chất lợng nguyên liệu vật t, vật liệu khi khách hàng đa về nhà máy kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn phát hiện sai sót boá cáo để giám đốc chỉ thị khắc phục. Kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm khi xuất kho. Kiểm tra, kết luận nguyên nhân hàng bị trả lại .- Phòng tiêu thụ.Thực hiện chức năng tham mu cho giám đốc về công tác tiêu thụ sản phẩm của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ: lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng, quý, năm cho từng vùng, từng đại lý. Theo dõi tình hình tiêu thụ từng vùng, miền dân c kết hợp với phòng thị trờng mở rộng diện tiêu thụ, thực hiện ký kết hợp đồng tiêu thụ, bán hàng. Tổng hợp báo cáo kết quả tiêu thụ về số l-ợng chủng loại theo quy đình để giám đốc đánh giá và có quyết định về phơng hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.- Phòng thị trờng.Thực hiện chức năng tham mu giúp lãnh đạo nhà máy về công tác thị tr-ờng và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc nhà máy. Phòng có nhiệm vụ: theo dõi, phân tích diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu thì trờng, tiếp thị đại lý. Soạn thảo và đề ra các chơng trình, kế hoạch, chiến lợc, tham gia công tác điều hành hoạt động marketting, tìm các hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tác thiết kế quảng cáo, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội chợ. Báo cáo quản lý Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2002Từ ngày 01/01/2002 đến ngày 31/12/2002Phần I : L i lỗãĐơn vị: đồngNội dung MS Kỳ trớc Kỳ này Từ đầu nămTổng doanh thu 01 0 146.500.000.000 146.500.000.000trong đó: doanh thu hàng xuất khẩu02 0 40.500.000.000 40.500.000.000Các khoản giảm trừ (04+05+06)03 0 1.800.000.000 1.800.000.000Chiết khấu 04 0 800.000.000 800.000.000Giảm giá 05 0Hàng bán bị trả lại 06 0 0 0Thuế tiêu thụ đặc biệt và XK07 0 1.000.000.000 1.000.000.000Doanh thu thuần (01-03) 10 0 144.600.000 144.600.000Giá vốn hàng bán 11 0 75.280.000.000 75.280.000.000Lợi tức gộp (10-11) 20 0 69.320.000.000 69.320.000.000Chi phí bán hàng 21 0 20.500.000 20.500.000Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 0 800.000.000 800.000.000Lợi tức thuần từ hoạt động sxkd30 0 68.319.500.000 68.319.500.000Thu nhập hoạt động tài chính31 0 250.342.113Chi phí hoạt động tài chính32 0 175.342.111Lợi tức hoạt động tài chính40 0 75.000.002Khoản thu nhập bất thờng 41 0 60.128.502 60.128.502Chi phí bất thờng 42 0 90.577.312 90.577.312Lợi tức bất thờng (41-42) 50 0 -30.448.810 -30.448.810Lợi tức trớc thuế (30+40+50)60 0 68.765.011.921 68.765.011.921Lợi tức phải nộp(32%) 70 0 22.004.803.813 22.004.803.813Lợi tức sau thuế (60-70) 0 46.760.208.111 46.760.208.111 [...]... Thuế nhà đất Thuế tiêu thu ĐB Thuế khác 74.884.043 (doanh thu) Tổng cộng 781.819.137 Kế toán trởng (đã ký) 23.208.458.299 Ngày 31/12/2002 Giám đốc (đã ký) Báo cáo quản lý Chơng II Thực trạng công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long 1.Cơ cấu lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long Từ hai bàn tay trắng, bằng trí tuệ và công sức của mình, toàn bộ cán bộ công nhân viên nhà máy thuốc lá Thăng. .. một sự điều chỉnh hợp lý hoá cơ cấu lao động của nhà máy khi nhà máy đa các dây truyền tự động sản xuất vào Nhà máy thuốc lá Thăng long đang từng bớc hoàn thiện hơn cơ cấu lao động để phù hợp với quy mô sản xuất, quy trình công nghệ và môi trờng lao động của nhà máy để nhà máy có thể thực hiện những bớc tiến xa hơn của mình 2 Công tác tuyển chọn lao động tại nhà máy Báo cáo quản lý Là một doanh nghiệp... lợng lao động trực tiếp tăng lên 5 ngời Điều này chứng tỏ sự quan tâm sâu sắc của lãnh đạo nhà máy tới lao động tại nhà máy, cố gắng tăng dần lao động gián tiếp, giảm dần lao động trực tiếp để công nhân nhà máy có điều kiện lao động tốt hơn Bên cạnh đó cơ cấu lao động của nhà máy cũng thể hiện sự phát triển về Báo cáo quản lý kỹ thuật của nhà máy do nhu cầu lao động trực tiếp giảm đi 0,27% và nhu cầu lao. .. của công nhân lao động tại nhà máy Điều này đòi hỏi công nhân lao động tại nhà máy phải có một sức khỏe tốt Do vậy trẻ hóa lao động là điều thực sự cần quan tâm của nhà máy Bên cạnh đó, việc giảm số ngời lao động trong độ tuổi 50 - 60 là 9 ngời và từ 40 - 49 là 6 ngời, trên 60 không có ngời nào chứng tỏ sự quan tâm chăm sóc tận tụy của lãnh đạo nhà máy tới sức khoẻ lao động tại nhà máy Báo cáo quản. .. cơ cấu ta thấy nhà máy đang đặc biệt quan tâm tới việc trẻ hoá lao động thể hiện: từ độ tuổi từ độ tuổi 20 - 29 tăng 13 lao động 30 - 39 tăng 12 lao động Điều này rất phù hợp với công việc sản xuất và điều kiện lao động của nhà máy Tuy nhà máy đã rất cố gắng tạo điều kiện, các thiết bị vệ sinh, môi trờng làm việc tốt nhất có thể cho lao động trong nhà máy Nhng môi trờng sản xuất thuốc lá rất độc hại,... hộ lao động Xuất khẩu Đơn vị tính: bao % đầu lọc 6.300.000 31.177.000 10.925.000 7.693.000 62 tấn lá 80.000.000 4,04 45,77 70,27 82,00 83,90 84,50 86,70 87,13 - Đây là vấn đề quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo nhà máy và Công đoàn nhà máy thuốc lá Thăng long Lo cho sực khỏe của công nhân nhà máy khi lao động trong một môi trờng độc hại, nhà máy đã đầu t để mua sắm các trang thiết bị bảo hộ lao động. .. việc đã đề ra - Đảm bảo việc làm cho ngời lao động , nhà máy đã sử dụng một cách hợp lý , triệt để số lợng, chất lợng, thời gian và cờng độ lao động của các lao động trong nhà máy Điều này đã thể hiện rất rõ trong công việc phân bổ định mức lao động của nhà máy trong một ca sản xuất Báo cáo quản lý 3.1 Phân xởng sợi (cho một ca sản xuất) Bảng định mức lao động của phân xởng sợi TT (1) I A 1 2 3 4... xuất kinh doanh của nhà máy Vì vậy, vấn đề đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ lao động là vấn đề ngày càng đợc Ban lãnh đạo nhà máy đặc biệt quan tâm, nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy Để nâng cao trình độ quản lý , nhà máy đã tổ chức cho các cán bộ quản lý đi học thêm để nâng cao tầm hiểu biết trong lĩnh vực quản lý Còn đối với các công nhân ở phân xởng thì nhà máy đã tổ chức thi... gian lao động theo chế độ hiện nay của nhà máy: = 360 ( lễ + tết + CN +T7 + nghỉ phép) Với phơng pháp phân tích trên đã cung cấp đầy đủ các thông tin về yêu cầu đặc điểm của việc sử dụng lao động tại nhà máy, là cơ sở cho việc bố trí các lao động làm việc tại các phân xởng một cách hợp lý với cơ cấu sản xuất của nhà máy hiện nay 4.Kích thích vật chất, tinh thần đối với cán bộ công nhân viên tại nhà máy. .. triển, nhà máy thuốc lá Thăng long đã không ngừng phát triển hơn và lớn mạnh về mọi mặt Trong lịch sử phát triển của mình nhà máy đã đạt đợc những thành tựu to lớn và trở thành lá cờ đầu của ngành thuốc lá Việt nam Con đờng đi của Thăng long , một mặt phản ánh nhịp đi của công nghiệp Việt nam, mặt khác thể hiện tính năng động sáng tạo của nhà máy từ thủ công lên nửa cơ khí tiến tới cơ khí hoá và tự động . Đặc điểm chung về nhà máy thuốc lá Thăng longChơng II: Thực trạng công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long Chơng III: Một số. cáo quản lý Chơng II.Thực trạng công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long1 .Cơ cấu lao