Ths Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Tnhh Bằng An Phát.docx

LỜI CẢM ƠN Em xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo khoa kinh tế & quản lý, trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn Ts Phạm Thị Thanh Trang và Ths Trương Tiểu Lệ đã luôn nhiệt tình c[.]

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

1.1.1 Khái niệm về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình nghiên cứu với các lý thuyết kinh tế và các phương pháp kỹ thuật để từ đó đánh giá tình hình, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, phát hiện ra những quy luật hoạt động trong một doanh nghiệp dựa vào các dữ liệu lịch sử, làm cơ sở cho các quyết định hiện tại, dự báo và hoạch định chính sách trong tương lai, từ đó đề ra các biện pháp phát triển hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp.

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ bắt nguồn từ nhu cầu quản lý trong nội bộ doanh nghiệp mà còn do sự cạnh tranh khốc liệt trong nội bộ ngành, trên khu vực và phạm vi toàn cầu, tốc độ phát triển của các xu hướng thương mại quốc tế Để đáp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh ngày càng cao và phức tạp, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh được hình thành và ngày càng hoàn thiện với hệ thống lý luận độc lập [1]. Đối tượng của phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình và kết quả sản xuất kinh doanh với nội dung chính là lượng hóa các yếu tố tác động đến kết quả sản xuất kinh doanh trong quá trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ và mua bán hàng hóa. Biểu hiện cho quá trình, kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là các chỉ tiêu kinh tế trong mối quan hệ tác động của các nhân tố nằm trong và ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp.

Vai trò của việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là hướng vào nội bộ quản trị doanh nghiệp rất linh hoạt và đa dạng với phương pháp kỹ thuật.

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp có thể tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân để từ đó đưa ra những giải pháp củng cố, phát huy, khắc

Trước khi tiến hành kinh doanh, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh phải tiến hành phân tích tính kính tế, tính khả thi các dự án, phân tích các luận chứng kinh tế kỹ thuật hỗ trợ các nhà doanh nghiệp định hướng đầu tư một cách đúng đắn, sau đó, tiếp tục phân tích sau mỗi kỳ kinh doanh Kết quả phân tích là cơ sở để doanh nghiệp ra các quyết định ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và dự báo những xu hướng, biến động trong tương lai, từ đó có những biện pháp đề phòng, hạn chế rủi ro trong sản xuất kinh doanh Công cụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị mà còn rất cần thiết đối với các đối tượng bên ngoài như những nhà đầu tư, các cổ đông, nhà cho vay, cơ quan quản lý khác, khi họ có các mối quan hệ về kinh doanh, nguồn lợi với doanh nghiệp

Nhiệm vụ của phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải xem xét, đánh giá kết quả thực hiện được so với kế hoạch hoặc so với tình hình thực hiện kỳ trước và phân tích những nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế hoạch.

Xây dựng kế hoạch dựa trên kết quả phân tích để đưa ra những giải pháp phát triển.Phân tích dự báo, chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động doanh nghiệp.Lập báo cáo kết quả phân tích, thuyết minh và đề xuất biện pháp quản trị [1].

PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ NGUỒN TÀI LIỆU PHÂN TÍCH SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Có nhiều phương pháp phân tích khác nhau để đạt được mục đích vì mỗi phương pháp đều có điểm mạnh và điểm hạn chế Một số phương pháp kỹ thuật dưới đây thường được sử dụng trong phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mọi kết quả sản xuất kinh doanh đều cần chi tiết theo các hướng khác nhau Thông thường, phân tích chi tiết được chia theo các hướng như sau:

Chi tiết theo các bộ phận cấu thành chỉ tiêu: Phương pháp chi tiết theo bộ phận cấu thành được sử dụng rộng rãi trong phân tích mọi mặt về kết quả sản xuất kinh doanh do việc chi tiết theo các bộ phận cấu thành kết hợp với sự biểu hiện về số lượng các bộ phận giúp ích rất nhiều trong việc đánh giá kết quả đạt được.

Chi tiết theo thời gian: Việc chi tiết theo thời gian đánh giá được nhịp điệu, tốc độ phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh qua các thời kỳ khác nhau, từ đó tìm nguyên nhân và giải pháp có hiệu lực để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh.

Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh: Phân tích chi tiết theo địa điểm giúp doanh nghiệp đánh giá kết quả thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ.

Khái niệm: Là phương pháp xem xét chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh với chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc), được sử dụng phổ biến trong phân tích hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế -xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mô để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân tích [1]. Các phương pháp khác dựa trên cơ sở phương pháp so sánh để xác định ảnh hưởng các nhân tố lượng hóa đến chỉ tiêu phân tích.

Lựa chọn tiêu chuẩn so sánh: Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu được lựa chọn làm căn cứ so sánh hay được gọi là kỳ gốc so sánh Kỳ gốc so sánh lựa chọn tùy theo mục đích nghiên cứu Các gốc so sánh có thể là: Tình hình thực hiện của một kỳ kinh doanh đã qua, chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh, chỉ tiêu của các doanh nghiệp cùng ngành cùng khu vực.

Các chỉ tiêu của kỳ được chọn để so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ thực hiện và là kết quả kinh doanh đã đạt được. Điều kiện so sánh Điều kiện tiên quyết để thực hiện phương pháp này có ý nghĩa là các chỉ tiêu được sử dụng trong so sánh phải thống nhất Tuy nhiên trong thực tế, chúng ta cần phải quan tâm cả về thời gian và không gian của các chỉ tiêu, điều kiện có thể so sánh được giữa các chỉ tiêu kinh tế [1].

Về thời gian: Các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch toán và thống nhất ba mặt sau:

 Phải phản ánh cùng nội dung kinh tế.

 Cùng sử dụng một phương pháp tính toán.

 Cùng một đơn vị tính cả về giá trị, số liệu và thời gian.

Về mặt không gian: Yêu cầu các chỉ tiêu đưa ra phân tích cần phải được quy đổi về cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự nhau.

Kỹ thuật so sánh: Để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu, người ta thường sử dụng các kỹ thuật so sánh như sau:

 So sánh bằng số tuyệt đối:

Số tuyệt đối là số biểu hiện quy mô, khối lượng của một chỉ tiêu kinh tế nào đó, ta thường gọi là trị số của chỉ tiêu kinh tế Nó là cơ sở để tính toán các loại số liệu khác.

So sánh bằng số tuyệt đối là so sánh giữa trị số của chỉ tiêu kinh tế kỳ phân tích so với kỳ gốc Kết quả so sánh thể hiện biến động khối lượng, quy mô của các hiện tượng kinh tế.

Công thức: Mức biến động tương đối = chỉ tiêu kỳ phân tích - chỉ tiêu kỳ gốc (1.1)

 So sánh bằng số tương đối:

Có nhiều loại số tương đối nên tuỳ theo yêu cầu phân tích mà sử dụng cho phù hợp.

Số tương đối: Là kết quả của phép chia giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế Nó phản ánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của chỉ tiêu kinh tế.

Công thức: Số tương đối hoàn thành kế hoạch = chỉ tiêu kỳ phân tích / chỉ tiêu kỳ gốc * 100% (1.2)

Công thức: Tốc độ tăng trưởng = ( chỉ tiêu kỳ phân tích - chỉ tiêu kỳ gốc) / chỉ tiêu kỳ gốc * 100% (1.3)

Tốc độ tăng trưởng của chỉ tiêu phân tích được thể hiện qua tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc.

1.2.1.3 Phương pháp thay thế liên hoàn

Khái niệm: là phương pháp mà trong đó các nhân tố lần lượt được thay thế theo một trình tự nhất định để xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của chúng đến các chỉ tiêu cần phân tích( đối tượng phân tích) bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế.

Vị trí, tác dụng của phương pháp:

Liên hoàn là liên tục kế thừa số liệu, dùng để nghiên cứu các chỉ tiêu kinh tế tổng hợp chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố biểu hiện dưới dạng tích số hoặc thương số có mối liên hệ với nhau.

Sử dụng phương pháp này cho phép xác định được sự ảnh hưởng cụ thể của từng nhân tố vì vậy việc đề xuất các biện pháp để phát huy điểm mạnh hoặc khắc phục điểm yếu là rất cụ thể.

Nội dung của phương pháp:

 Bước 1: Xác định đối tượng cần phân tích mức chênh lệch chỉ tiêu kỳ phân tích so với kỳ gốc, số lượng của các nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ của chúng với chỉ tiêu phân tích để xác định công thức tính chỉ tiêu Tùy điều kiện số liệu cho phép và yêu cầu của việc phân tích mà số lượng nhân tố ảnh hưởng có thể được tính khác nhau, công thức biểu hiện có thể khác nhau.

NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

1.3.1 Phân tích các yếu tố sản xuất kinh doanh

Các yếu tố sản xuất kinh doanh bao gồm: lao động, tài sản máy móc, nhà xưởng, thiết bị , nguyên vật liệu Các yếu tố này phải được sử dụng hài hòa và cân đối trong quá trình sản xuất kinh doanh mới đảm bảo mang lại kết quả cao, chi phí sản xuất thấp, hiệu quả kinh doanh mới cao được

1.3.1.1 phân tích tình hình sử dụng lao động

Số lượng và chất lượng lao động đóng vai trò quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp Xem xét ở đây chủ yếu là lực lượng lao động trực tiếp tham gia vào việc sản xuất ra sản phẩm của doanh nghiệp.

Về số lượng, đòi hỏi phải có số lượng công nhân viên thích ứng với cơ cấu hợp lý và đặc biệt chú ý đến số lượng lao động có tay nghề cao, cần xem xét lượng lao động tham gia vào quá trình sản xuất, số lượng lao động có tay nghề cao và số lượng lao động phổ thông Tổng số và cơ cấu lao động của công ty thay đổi như thế nào qua các kỳ.

Về chất lượng, cần chú ý đến mức độ lành nghề của lao động và trình độ nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên quản lý Để đánh giá chất lượng lao động, biết được năng suất lao động và mức độ hiệu quả trong việc quản lý lao động của công ty thì cần liên hệ với quy mô sản xuất Có thể thấy được điều này thông qua phân tích năng suất lao động.

Năng suất lao động bình quân được tính theo công thức sau:

N: số lao động của doanh nghiệp.

DTT: doanh thu thuần của doanh nghiệp.

W : năng suất lao động bình quân của người lao động

1.3.1.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định.

Tài sản cố định ở các doanh nghiệp bao gồm nhiều loại như: Tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vô hình và tài sản cố định thuê tài chính.

Do tính khách quan của yêu cầu phân tích, nội dung phân tích ở đây chỉ đề cập đến tài sản cố định hữu hình, là tài sản chủ yếu có tính chất vật chất, có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài đóng vai trò quan trọng tạo ra nguồn lợi trực tiếp cho doanh nghiệp. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định.

Chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chung tình hình sử dụng tài sản cố định là hiệu suất sử dụng tài sản cố định hay còn gọi là vòng quay tài sản cố định được sử dụng trong phân tích tình hình tài chính Có thể đánh giá được hiệu quả sử dụng tài sản cố định ở doanh nghiệp như thế nào thông qua chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định để đo lường hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Chỉ tiêu này nói lên một đồng tài sản cố định tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần.

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Doanhthuthu ần

Nguy ê n gi áTSC Đ b ình quân (1.5)

Chỉ tiêu này phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp, và có vai trò đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp

Vòng quay này càng cao và càng tăng lên thì càng tốt đối với mọi loại hình doanh nghiệp Còn ngược lại thì biểu hiện việc sử dụng tài sản cố định không hiệu quả, tức là công suất được sử dụng ở mức thấp, cho thấy doanh nghiệp đầu tư tài sản cố định quá mức với khả năng tiêu thụ sản phẩm hoặc so với khả năng cung cấp nguyên vật liệu, doanh nghiệp cần có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, ổn định nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào

1.3.1.3 Phân tích tình hình nguyên vật liệu

Việc một doanh nghiệp có đủ khả năng đáp ứng kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất hay không phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: vị thế của doanh nghiệp đó trên thị trường, khả năng gây sức ép của doanh nghiệp đó đối với nhà cung cấp, tình trạng thanh toán của doanh nghiệp đó, biến động giá nguyên vật liệu trên thế giới. Đối với những loại nguyên vật liệu phải nhập khẩu từ nước ngoài thì tình hình nguyên vật liệu còn phụ thuộc vào những yếu tố khác như biến động của tỷ giá, tình hình kinh tế chính trị của nước nhà cung cấp.

1.3.2 Phân tích chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.2.1 Phân tích chung về hoạt động doanh thu của doanh nghiệp

Khái niệm về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: là toàn bộ số tiền thu được từ các giao dịch và nghiệp vụ phát sinh doanh thu từ việc bán sản phẩm hàng hóa, cung cấp dịch vụ cho khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định

Doanh thu thuần = Doanh thu bán hàng – các khoản giảm trừ (1.6)

Các khoản giảm trừ bao gồm: Chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại và thuế (tiêu thụ đặc biệt, xuất khẩu, GTGT).

Vai trò của doanh thu đối với doanh nghiệp:

Doanh thu là khâu cuối cùng trong lưu thông, có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp Doanh nghiệp bù đắp chi phí cho những chi phí đã bỏ ra, thu hồi vốn và thực hiện giá trị thặng dư thông qua doanh thu.

Doanh thu thể hiện khả năng cũng như sức mạnh của doanh nghiệp trong việc mở rộng thị trường.

Nâng cao doanh thu là biện pháp căn bản để tăng lợi nhuận doanh nghiệp, nâng cao uy tín và khả năng chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp

Nhiệm vụ của phân tích doanh thu trong doanh nghiệp:

Doanh thu trong kỳ kinh doanh phản ánh những biến động trong kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, ngay trong kỳ và giữa các kỳ kinh doanh, từ đó phản ánh uy tín kinh doanh và phản ánh mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp, chỉ rõ và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới doanh thu thông qua việc phân tích doanh thu.

Việc phân tích tình hình thực hiện doanh thu là cơ sở cho việc xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch doanh thu, kết cấu doanh thu hay các phương án kinh doanh cũng như giúp hay lập các chỉ tiêu kinh tế khác.

Nội dung phân tích doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Phân tích chung doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Doanh nghiệp nắm bắt được biến động cụ thể của doanh thu trong nhiều năm thông qua việc phân tích doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, từ đó đưa ra nhận xét chính xác về chất lượng kinh doanh cũng như xu hướng kinh doanh trong kế hoạch dài hạn, xác định được vai trò và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trong một khoảng thời gian dài.

 So sánh doanh thu qua các kỳ kinh doanh.

 Phân tích tình hình doanh thu theo nghiệp vụ kinh tế phát sinh.

PHÂN TÍCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH BẰNG AN PHÁT

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH BẰNG AN PHÁT

2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của công ty TNHH Bằng An Phát

Công ty TNHH Bằng An Phát thành lập ngày 26/03/2014, tọa lạc tại khối 16 phường Quỳnh Xuân, thị xã Hoàng Mai, tỉnh Nghệ An Công ty TNHH Bằng An Phát đăng ký và quản lý bởi chi cục Thuế thị xã Hoàng Mai Từ một doanh nghiệp nhỏ chuyên về dịch vụ hỗ trợ vận tải đường bộ, đường sắt và kinh doanh vật liệu xây dựng nhưng đến nay công ty đã phát triển thêm về khai thác, sản xuất đá xây dựng Mới đầu thành lập đội ngũ cán bộ công nhân viên chỉ có 9 người nhưng đến nay có trên 50 cán bộ công nhân viên Hơn 5 năm qua công ty TNHH Bằng An Phát đã lớn mạnh hơn và từng bước mang lại nhiều sản phẩm và dịch vụ có giá trị cao.

Các hoạt động kinh doanh của công ty gồm nhiều lĩnh vực như vận tải hàng hóa bằng đường bộ, khai thác đá, chuẩn bị mặt bằng, kinh doanh vật liệu xây dựng, nhưng công ty tập trung chủ yếu vào khai thác sản xuất đá xây dựng.

Công ty TNHH Bằng An Phát ra đời đã xác định tầm nhìn và sứ mệnh của riêng mình. Tầm nhìn của công ty: vươn tới công ty chuyên sản xuất và cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cho toàn tỉnh Nghệ An và các tỉnh lân cận.

Sứ mệnh của công ty: làm hài lòng khách hàng bằng các sản phẩm và dịch vụ chất lượng bằng nỗ lực lực lao động sáng tạo và trí tuệ con người.

Trụ sở chính: khối 16, phường Quỳnh Xuân, thị xã Hoàng Mai, tỉnh Nghệ An

2.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban của công ty TNHH Bằng An Phát

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Bằng An Phát

Là người lãnh đạo cao nhất, là người đại diện theo pháp luật công ty, có quyền điều hành cao nhất công ty, trực tiếp giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày tại Mỏ.

Là người xây dựng cơ cấu tổ chức, cơ cấu nhân sự, các vấn đề về tuyển dụng, bố trí nhân sự cho từng bộ phận đồng thời xây dựng, tổ chức phương án khai thác, sản xuất và các hoạt động khai thác tại Mỏ.

Là thành viên ban giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành từng mảng công việc theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc công ty, thay mặt công ty xử lý các công việc thuộc thẩm quyền đối với khách hàng và các đối tác, chịu trách nhiệm trước công ty và pháp luật trong các quyết định của mình.

Có nhiệm vụ lập và triển khai kế hoạch tài chính, xây dựng nội quy, quy định và giám sát việc thực hiện nội quy, quy định

Thiết lập và trực tiếp thực hiện các biện pháp tổ chức thi công, đưa ra các phương án,

Phòng hành chính Phòng kế toán Phòng kĩ thuật Đội khoan nổ Đội nghiền sàng Đội lái máy Đội lái xe Xưởng sửa chữa

Phòng kinh doanh Tổ bảo vệPhó giám đốc

Tổ chức triển khai, giám sát, quản lý điều hành các Đội trong ca làm việc của mình phối hợp nhịp nhàng, liên tục, đảm bảo tiến độ, an toàn lao động, trật tự tại Mỏ.

Kiểm soát vật tư, máy móc, thiết bị, con người đang thi công tại Mỏ.

Tham mưu cho giám đốc, trưởng các bộ phận về lĩnh vực quản lý và tổ chức nhân sự.

Hỗ trợ các hoạt động sản xuất, quản lý tài sản, tổ chức các hoạt động đời sống, quản lý văn thư Tổ chức nhân sự: nhân sự, lao động tiền lương, chế độ người lao động.

Có chức năng công tác tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước: ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính, lưu trữ bảo quản hồ sơ tài liệu và quản lý số liệu kế toán và cung cấp số liệu cho các bộ phận liên quan trong công ty và các cơ quan quản lý theo quy định.

Hướng dẫn hỗ trợ các bộ phận, phòng ban về vấn đề liên quan đến tài chính kế toán. Ngăn chặn kịp thời những vi phạm chính sách chế độ tài chính nhà nước khi kiểm tra kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu – chi, việc sử dụng và bảo quản tài sản, vốn.

Thực hiện nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc trong công tác phân phối thị trường cho sản phẩm hàng hóa và dịch vụ cho doanh nghiệp, phụ trách chính trong công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường cho sản phẩm, công tác xây dựng và phát triển mạng lưới khách hàng tiềm năng Báo cáo kế oạch thường niên về các hoạt động của doanh nghiệp.

Phối hợp và điều hành hàng ngày giữa các phòng ban chức năng và các bộ phận trực tiếp sản xuất.

Xây dựng chiến lược marketing, chính sách giá cả dịch vụ để mở rộng thị trường.

Chịu trách nhiệm trực tiếp về công tác khoan nổ trên mỏ: lập đề án, đầu tư khai thác mỏ; lập hộ chiếu nổ mìn, tính toán khối lượng thuốc nổ, dây dẫn; thiết kế mạng khoan và lập biện pháp thi công, khoan nổ mìn; quản lý máy khoan, thiết bị vật tư an toàn, tiết kiệm, hiệu quả; phối hợp với các bộ phận, đội, tổ sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ.

Chịu trách nhiệm trực tiếp về công tác nghiền, sàng trên công trường; liên tục kiểm tra, giám sát tình hình hoạt động của từng trạm nghiền, sàng; phối hợp chặt chẽ với các bộ phận, tổ sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ.

Chịu trực tiếp về việc vận hành máy xúc, máy đào, ghi chép nhật trình máy theo quy định, kiểm tra tình trạng hoạt động của máy xúc, máy đào.

PHÂN TÍCH CHUNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG

CÔNG TY TNHH BẰNG AN PHÁT

Dưới đây là bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công Ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn năm 2017-2019.

Bảng 2.4 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-2019 (đơn vị: triệu đồng)

1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 25.632 9.306 18.792

2.Các khoản giảm trừ doanh thu

3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10-02) 25.632 9.306 18.792

5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20-11) (1.153) (1.400) 2.948

6.Doanh thu hoạt động tài chính 0.215 0.105 0.095

- Trong đó : Chi phí lãi vay

8.Chi phí quản lý kinh doanh 189 152 219

9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30 +21-22-24) (1.760) (1.703) 2.434

13.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 487

15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60P-51) (1.761) (1.761) 1.947

Nguồn: Số liệu từ báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Bằng An

Phát năm 2017-2019 2.2.1 Phân tích chung về doanh thu tại Công ty TNHH Bằng An Phát

Công ty TNHH Bằng An Phát là công ty chuyên về khai thác sản xuất chế biến đá xây dựng và dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ nhằm phục vụ nhu cầu xây dựng Do đó, nguồn tạo doanh thu chủ yếu của doanh nghiệp là từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ Ta có thể thấy được tình hình biến động doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty từ năm 2017 đến năm 2019 qua biểu đồ sau.

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ doanh thu bán hàng của công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-2019

Nguồn: Số liệu và xử lí số liệu từ bảng cân đối kế toán của công ty TNHH Bằng An

Ta có thể thấy được doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp không ổn định qua các năm Cụ thể, năm 2018, doanh thu giảm 16.326 triệu đồng so với năm 2017 tương đương 64% so với năm 2017 Năm 2019, doanh thu tăng 9.486 triệu đồng tương đương 102% so với năm 2018 Sự bất ổn định của doanh thu cho thấy doanh nghiệp thực hiện chưa tốt việc bán hàng của mình Điều này được giải thích là do có nhiều doanh nghiệp cùng ngành cạnh tranh mà doanh nghiệp chưa có chính sách bán hàng phù hợp và do nhu cầu xây dựng ít năm 2018 nên sản phẩm tiêu thụ ít hơn so với năm 2017 dẫn đến doanh thu sụt giảm Tuy năm 2018 doanh thu giảm nhưng sang năm 2019, doanh thu lại tăng, chứng tỏ công tác bán hàng của doanh nghiệp đã có sự cải thiện

Có một điều là các khoản giảm trừ doanh thu đều bằng 0 do doanh nghiệp không có khách hàng thì khó thúc đẩy sự tăng trưởng về doanh thu Vì thế, công ty nên có những chính sách chiết khấu hàng bán để thu hút khách hàng

Khách hàng mang lại nhiều doanh thu cho công ty TNHH Bằng An Phát chủ yếu là các công ty chuyên về dịch vụ vận tải đường bộ và thầu xây dựng, đặc biệt là những khách hàng cũ Những khách hàng này được chia ra 3 nhóm như sau:

Phân loại nhóm khách hàng

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ phân loại nhóm khách hàng

Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty TNHH Bằng An Phát năm 2017-2019

Nhóm 1: Khách hàng nhỏ lẻ, chiếm 25% doanh thu.

Nhóm 2: : Khách hàng trung bình, đã từng hợp tác với công ty, nguồn thu nhập từ nhóm khách hàng này khá ổn định, chiếm 55% doanh thu như Công ty Cổ Phần Đầu

Tư Xây Dựng Và Phát Triển Hoàng Mai Nghệ An, Công Ty TNHH Công Hạnh, Công

Ty TNHH Xuân Lợi, Công Ty TNHH Một Thành Viên Xuân Chung.

Nhóm 3: Là những khách hàng tiềm năng với những hợp đồng có giá trị lớn chiếm 20% doanh thu như Công Ty CP Xây Dựng Miền Trung, Công Ty Xây Dựng & Phát Triển Đô Thị

2.2.2 Phân tích chung về chi phí tại Công ty TNHH Bằng An Phát

Dựa vào công thức (1.8) ở chương 1 ta có bảng sau:

Bảng 2.5: Bảng tỷ suất chi phí của công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-2019

ST ST ST ST % ST %

Tổng chi phí 27.394 11.067 16.358 (16.327) (60) 5.291 48 DTT bán hàng 25.632 9.306 18.792 (16.326) (64) 9.486 102

Nguồn: Số liệu và xử lí số liệu từ bảng cân đối kế toán của công ty TNHH Bằng An

Qua bảng số liệu trên ta thấy, chi phí và doanh thu có sự biến động lớn qua các năm. Năm 2018, chi phí giảm 16.358 triệu đồng tương đương 60% so với năm 2017 Tốc độ giảm của doanh thu (64%) còn lớn hơn tốc độ giảm của chi phí (60%), chứng tỏ năm

2018 tình hình kinh doanh của doanh nghiệp gặp khó khăn Nếu xem xét tỷ suất chi phí giữa năm 2017 và 2018, ta có thể thấy sự chênh lệch Nếu như năm 2017 doanh nghiệp bỏ ra 1,07 đồng chi phí để thu về 1 đồng doanh thu thì năm 2018 doanh nghiệp phải bỏ ra 1.19 đồng Năm 2018, công ty đã quản lý chưa tốt chi phí kinh doanh của mình với mức bội chi = 0,12*9.306 = 1.116 triệu đồng Hay nói cách khác, trong năm

2018 công ty đã sử dụng lãng phí 1.116 triệu đồng, đây là một tổn thất lớn đối với doanh nghiệp. Đến năm 2019, tỷ suất chi phí giảm so với năm 2018 Điều này được giải thích là do tốc độ tăng doanh thu là 102% lớn hơn tốc độ tăng của chi phí 48%, đây là dấu hiệu tốt cho tình hình kinh doanh của công ty Năm 2019 đã cho thấy sự tiến bộ trong việc quản lý chi phí, công ty đã tiết kiệm được 6.013 triệu đồng (0,32*18.792) so với năm

Phân tích về yếu tố chi phí

Dựa vào công thức (1.12) ở chương 1 ta có bảng sau:

Bảng 2.6: Bảng doanh thu bán hàng tại công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-

Chỉ tiêu Đơn vị 2017 2018 2019 đồng

Doanh thu thuần triệu đồng 25.632 9.306 18.791

Tỷ suất phí giá vốn hàng bán lần 1,04 1,15 0,84

Nguồn: Số liệu và xử lí từ báo cáo tài chính công ty TNHH Bằng An Phát năm 2017-

Dựa vào bảng số liệu trên, ta thấy được tỷ suất chi phí giá vốn hàng bán của công ty2019

Bằng An Phát năm 2018 tăng lên so với năm 2017 Trong năm 2018, tỷ trọng giá vốn hàng bán tăng từ 1,04 lên 1,15 Nếu như năm 2017 công ty bỏ ra 1,04 đồng chi phí giá vốn hàng bán thì thu lại được 1 đồng doanh thu thuần thì đến năm 2018, công ty phải bỏ ra 1,15 đồng Nguyên nhân của tình hình này là do năm 2018 lương bình quân của lao động trực tiếp trong doanh nghiệp tăng từ 5,8 triệu đồng lên 6 triệu đồng, làm chi phí tiền lương tăng cùng với việc tăng lên không nhỏ của giá điện sản xuất và giá thuốc nổ đầu vào Đến năm 2019, tỷ suất giá vốn hàng bán của công ty giảm xuống ở mức 0,84 Nguyên nhân là do chi phí nguyên vật liệu thuốc nổ trong năm này giảm so với các năm trước. Đồng thời, công ty Bằng An Phát cũng tăng giá bán sản phẩm và doanh thu thuần tăng gấp đôi so với năm 2018 Qua đó, ta có thể thấy được sự nỗ lực rất lớn của công ty trong việc cải thiện mức tỷ suất phí giá vốn hàng bán trong năm 2019.

Dựa vào công thức (1.13) và xử lí số liệu, ta được bảng tỷ suất chi phí bán hàng như sau:

Bảng 2.7: Tỷ suất chi phí bán hàng tại công ty TNHH Bằng An Phát từ năm 2017-

Chi phí bán hàng triệu đồng 75 127

Doanh thu thuần triệu đồng 25.632 9.306

Tỷ suất chi phí bán hàng lần 0,003 0,014

Nhìn vào bảng trên ta thấy, tỷ suất chi phí bán hàng năm 2018, tỷ suất chi phí bán hàng tăng 0,011 so với năm 2017 Nguyên nhân là do năm 2018, công ty bỏ ra nhiều chi phí nhân viên, chi phí vận chuyển, bảo quản để lưu trữ hàng tồn kho vì sản lượng tiêu thụ ứ đọng Tỷ suất chi phí bán hàng năm 2018 cho biết để tạo ra 1 đồng doanh thu thuần thì công ty phải bỏ ra 0,014 đồng chi phí bán hàng Do công ty là doanh nghiệp sản xuất nên công ty không bỏ quá nhiều chi phí để bán hàng.

Chi phí quản lý phản ánh các khoản chi phí phục vụ cho việc quản lý doanh nghiệp bao gồm các chi phí như chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính, chi phí hội nghị, tiếp khách, công tác và các chi phí khác

Dựa vào công thức (1.14) và xử lí số liệu ta được bảng chi phí quản lý như sau:

Bảng 2.8: Bảng tỷ suất chi phí quản lý tại công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn

Chi phí quản lý triệu đồng 189 152 219

Tỷ suất chi phí quản lý lần 0,01 0,02 0,01

Nguồn: Số liệu và xử lí từ bảng cân đối kế toán công ty TNHH Bằng An Phát năm

Nhìn qua ba năm, ta thấy tỷ suất chi phí quản lý năm 2018 có sự biến động lớn Doanh thu thuần từ 25,632 triệu đồng giảm xuống chỉ còn 9,306 triệu đồng và chi phí quản lý cũng giảm từ 189 triệu đồng xuống còn 152 triệu đồng Nguyên nhân là do năm này, quyết định cắt giảm nhân sự cùng với đó là thực hiện tốt các biện pháp tiết kiệm, cắt giảm chi phí hợp lý Tuy nhiên doanh thu thuần giảm so với các năm nên kéo theo chi phí quản lý năm 2018 tăng

Năm 2019, tỷ suất chi phí quản lý giảm 50% so với năm 2018, chứng tỏ bộ máy quản lý gọn nhẹ và hiệu quả hơn Mặc dù chi phí quản lý có tăng, nhưng sức tăng của nó nhỏ hơn sức tăng của doanh thu Chi phí quản lý tăng là do năm 2019 có thêm nhân sự, tăng chi phí tiền lương, bên cạnh đó, giá cả dịch vụ bên ngoài cũng tăng Như vậy, có thể thấy, năm 2019 công ty đã nỗ lực thực hiện tốt để mang lại hiệu quả hoạt động cho công ty, thể hiện được tính hiệu quả trong hoạt động điều hành

2.2.3 Phân tích chung về lợi nhuận tại Công ty TNHH Bằng An Phát

Dựa vào công thức (1.15), (1.16), (1.17) ở chương 1 ta có bảng sau:

Bảng 2.9: Bảng tỷ lệ lợi nhuận của công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-2019

ST ST ST ST % ST %

DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 25.632 9.306 18.792 (16.326) (64) 9.486 102

DTT bán hàng và cung cấp dịch vụ 25.632 9.306 18.792 (16.326) (64) 9.486 102

Giá vốn hàng bán 26.785 10.706 15.843 (16.079) (60) 5.137 48 Lợi nhuận gộp (1.153) (1.400) 2.948 (0.247) 21 4.348 (311)

Nhìn qua, ta có thể thấy, lợi nhuận của công ty TNHH Bằng An Phát có sự thay đổi rõ rệt Đối với lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2018 giảm 247 triệu đồng tương đương 21% so với năm 2017 Tỷ lệ LNG/DTT giảm 0,11 lần tương đương 234% so với năm 2017 Nếu như năm 2017 doanh nghiệp thu về 1 đồng doanh thu thì lợi nhuận gộp lỗ 0,04 đồng thì năm 2018 doanh nghiệp phải chịu lỗ thêm 0,11 đồng so với năm 2017 Điều này được giải thích là do chi phí giá vốn hàng bán giảm nhưng sản lượng tiêu thụ giảm và giá bán sản phẩm cũng giảm, vì nếu bán giá cao sẽ không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành, trong khi đó công ty chưa có chính sách bán hàng ưu đãi cho khách hàng để thu hút khách hàng tiềm năng

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP CÔNG TY TNHH BẰNG AN PHÁT

2.3.1 Phân tích chỉ số tài chính đánh giá hiệu quả hoạt động tại Công ty TNHH

2.4.1.1 Số vòng quay các khoản phải thu

Dựa vào công thức (1.19), (1.20) ở chương 1 ta có bảng sau:

Bảng 2.10: Bảng số vòng quay khoản phải thu tại Công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-2019

Khoản phải thu bình quân triệu đồng 11.299 11.285 11.313

Số vòng quay các khoản phải thu vòng 2,27 0,82 1,66

Số ngày một vòng quay phải thu ngày 159 437 217

Dựa vào bảng trên ta thấy khoản phải thu bình quân chiếm 44% doanh thu thuần năm

2017 và có xu hướng giảm nhẹ năm 2018 và sau đó tăng lên năm 2019 Năm 2018, số vòng quay các khoản phải thu giảm từ 2,27 xuống còn 0,82 vòng, giảm gần bằng 64%, số ngày một vòng quay phải thu tăng 278 ngày so với năm 2017 Trong khoản phải thu của doanh nghiệp chiếm đa số vẫn là phải thu của khách hàng, khoản này giảm 0.1% trong khi doanh thu thuần giảm gần bằng 64% Điều này cho thấy vốn của công ty tồn đọng nhiều ở khoản phải thu, doanh nghiệp khó thu tiền về từ việc tiêu thụ sản phẩm và trong tương lai, công ty có thể phải ghi nhận một khoản giảm do phải thu bị coi là nợ khó đòi Có thể nói rằng, công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn khá nhiều

Sang đến năm 2019, doanh thu thuần tăng 9.485 triệu đồng tương đương 50%, trong khi đó khoản phải thu chỉ tăng 0,2% so với năm 2018 Do vậy, số vòng quay các khoản phải thu năm 2019 tăng gấp đôi so với năm 2018 và số ngày một vòng quay phải thu giảm một nửa so với năm 2018, từ 437 ngày xuống còn 217 ngày Điều này cho thấy khả năng quản thu hồi khoản nợ, chuyển đổi thành tiền của các khoản phải thu chậm của công ty được cải thiện hơn so với năm 2018 nhưng vẫn chưa bằng năm 2017

Qua phân tích, chúng ta có thể thấy, công ty bị chiếm dụng vốn nhiều, tuy năm 2019 đã có sự cải thiện hơn năm 2018 nhưng vẫn ở mức cao Vì vậy, công ty cần phải có biện pháp để tăng số vòng quay khoản phải thu nếu như muốn hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.

2.4.2.2 Số vòng quay khoản phải trả

Bảng 2.11: Bảng vòng quay khoản phải trả tại công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn

Khoản phải trả bình quân triệu đồng 16.040 17.636 14.445

Giá vốn hàng bán triệu đồng 26.785 10.706 15.843

Số vòng quay các khoản phải trả vòng 1,67 0,61 1,10

Số ngày một vòng quay phải trả ngày 216 593 328

Khoản phải trả ở đây chính là khoản phải trả người bán hay chính là khoản tiền mà doanh nghiệp nợ nhà cung cấp Từ bảng trên, ta thấy, khoản phải trả nhà cung cấp của công ty TNHH Bằng An Phát giảm qua các năm Năm 2018, khả năng sản xuất của công ty thể hiện qua khoản mục giá vốn hàng bán giảm từ 26.785 triệu đồng xuống10.706 triệu đồng so với năm 2017 Do đó, số vòng quay các khoản phải trả giảm 1,06 tương đương 63%, số ngày một vòng quay khoản phải trả tăng từ 216 ngày lên 593 ngày Điều này cho thấy khả năng trả nợ nhà cung cấp của công ty là chưa tốt, công ty trả nợ chậm và phải chiếm dụng vốn của nhà cung cấp nhiều.

Năm 2019, trong khi giá vốn hàng bán tăng 5.137 triệu đồng tương đương 32% thì khoản phải trả bình quân giảm 3.191 triệu đồng tương đương 18% So với năm 2018, thì số vòng quay các khoản phải trả có sự cải thiện Số ngày một vòng quay phải trả giảm Như vậy, năm 2019, công ty có khả năng trả nợ nhanh hơn, ít chiếm dụng vốn của nhà cung cấp hơn.

Qua đó, có thể nói rằng, khả năng trả nợ của công ty không ổn định qua các năm Tuy năm 2019, số vòng quay phải trả có sự cải thiện hơn năm 2018, nhưng vẫn ở mức cao, có nguy cơ rủi ro tài chính.

2.4.2.3 Số vòng quay hàng tồn kho

Bảng 2.12: Bảng số vòng quay hàng tồn kho của công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn 2017-2019

Hàng tồn kho bình quân triệu đồng 2.880 2.147 3.612

Giá vốn hàng bán triệu đồng 26.785 10.706 15.843

Số vòng quay hàng tồn kho vòng 9,30 4,99 4,39

Số ngày một vòng quay hàng tồn kho ngày 39 72 82

Hàng tồn kho bình quân cũng như giá vốn hàng bán giảm từ năm 2018 và tăng từ năm

2019 Số vòng quay hàng tồn kho giảm qua các năm Cụ thể, năm 2018 số vòng quay hàng tồn kho giảm từ 9,3 xuống 4,99 và sau đó sang năm 2019, tiếp tục giảm xuống còn 4,39 Số ngày một vòng quay hàng tồn kho ngày càng tăng qua các năm Năm

2017 là 39 ngày sau đó năm 2018 tăng lên 72 ngày, tiếp tục tăng sang năm 2019 Điều này cho thấy rằng hàng tồn kho được luân chuyển ngày càng chậm, lượng hàng tồn kho ngày càng nhiều qua các năm Nguyên nhân là do chất lượng sản phẩm chưa cao,chưa tạo đủ niềm tin đối với khách hàng dẫn đến khách hàng chuyển sang mua của đối thủ cạnh tranh, kế hoạch mở rộng đối tượng khách hàng để tiêu thụ hàng hóa chưa tốt,dẫn đến hàng tồn kho nhiều gây ứ đọng vốn

Như đã biết hàng tồn kho là một khoản mục chiếm rất lớn trong tài sản lưu động của công ty, hàng tồn kho luân chuyển chậm cho thấy hiệu quả thấp trong việc sử dụng vốn lưu động, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.3.2 Phân tích chỉ tiêu tài chính đánh giá cơ cấu tài sản - vốn

Dựa vào công thức hiệu suất sử dụng tài sản (1.25) ta có bảng như sau:

Bảng 2.13 Bảng cơ cấu tài sản của công ty TNHH Bằng An Phát

Doanh thu thuần Triệu đồng 25.632 9.306 18.791

Tổng tài sản Triệu đồng 32.320 19.818 31.698

Tỷ lệ TSLĐ/TSS Lần 0,84 0,65 0,75

Tỷ lệ TSDH/TTS Lần 0,16 0,35 0,25

Trong giai đoạn 2017-2019, tỷ lệ TSLĐ/TTS của công ty TNHH Bằng An Phát lên xuống thất thường Cụ thể, năm 2018, tỷ lệ TSLĐ/TTS giảm 0,19 tương đương 23% so với năm 2017 Nguyên nhân là do lượng tiền mặt giảm 96%, khoản phải thu khách hàng giảm 26%và tài sản ngắn hạn khác bị giảm xuống 18% mặc dù hàng tồn kho có tăng 31% so với năm 2017 tỷ lệ TSLĐ/TTS của công ty TNHH Bằng An Phát năm

2018 bằng 0,65 cho biết TSLĐ chiếm 0,65 phần trong tổng tài sản.

Năm 2019, tỷ lệ TSLĐ/TTS tăng 0,10 tương đương 15% so với năm 2018 Điều này được giải thích là do năm 2019, lượng tiền và khoản phải thu tăng

Có thể thấy TSDH tăng dần qua các năm, cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng được mở rộng nhưng tốc độ chậm Tỷ lệ TSDH/TTS năm 2018 tăng 0,19 so với năm 2018 Do tổng tài sản giảm mạnh 12.502 triệu đồng còn TSDH chỉ tăng 1.596 triệu đồng

Năm 2019, Tỷ lệ TSDH/TTS có xu hướng giảm, cụ thể giảm 0,10 so với năm 2018 tương đương 29% Điều này là do lượng tổng tài sản tăng mạnh.

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản của công ty xu hướng giảm ở năm 2018 và tăng lên ở năm 2019 Cụ thể, năm 2018 hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm 0,32 lần so với năm

2017 tương đương 41% Điều này là do doanh thu thuần năm 2018 giảm 64% nhiều hơn so với sức giảm của tổng tài sản là 39% Hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2018 cho biết một đồng đầu tư cho tài sản tạo ra 0,47 đồng doanh thu Chứng tỏ, doanh nghiệp sử dụng tài sản chưa tốt

Sang năm 2019, hiệu suất sử dụng tổng tài sản của công ty có xu hướng tăng lên Năm

2019, hiệu suất sử dụng tài sản tăng lên 0,12 lần so với năm 2018, tương đương với sức tăng 26% Điều này cho thấy sự tiến bộ trong việc sử dụng tài sản của công ty. Điều này được giải thích là do cả doanh thu thuần và tổng tài sản đều tăng lên nhưng sức tăng của doanh thu cao hơn tổng tài sản Tuy nhiên hiệu suất sử dụng tài sản vẫn đang ở mức thấp.

Qua trên, ta thấy rằng TSLĐ lớn hơn nhiều so với TSDH Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì TSDH nhiều TSLĐ thì mới mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Tuy nhiên, đối với công ty TNHH Bằng An Phát lại có TSLĐ nhiều hơn TSDH, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty chưa tốt Bên cạnh đó, hiệu suất sử dụng tài sản của công ty không cao, cho thấy công ty sử dụng tài sản chưa tốt Vì vậy, công ty cần có giải pháp để tăng TSDH và hiệu suất sử dụng tổng tài sản.

2.3.2.2 Hệ số nợ và tự tài trợ

Dựa vào công thức (1.26), (1.27), (1.28) ở phần chương 1 ta có được bảng sau:

Bảng 2.14: Bảng hệ số nợ và tự tài trợ tại công ty TNHH Bằng An Phát giai đoạn

Tổng nợ phải trả Triệu đồng 29 18.258 23.605Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 3.320 1.560 8.093Tổng nguồn vốn Triệu đồng 32.320 19.818 31.698

Hệ số tự tài trợ

Tỷ lệ nợ/VCSH Lần 8,73 11,70 2,92

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Công ty TNHH Bằng An Phát mới thành lập 5 năm, nếu so với các doanh nghiệp khác trong ngành thì đây vẫn là một doanh nghiệp còn non trẻ, quy mô tương đối nhỏ so với các doanh nghiệp khác trong nước, kinh nghiệm quản lý còn chưa tốt, tuy nhiên đã có sự cải thiện trong năm 2019

Qua những phân tích ở trên ta thấy rằng doanh thu và lợi nhuận của công ty TNHH Bằng An Phát có sự biến động lớn qua các năm Kết quả kinh doanh của công ty không ổn định qua từng năm, cho thấy khả năng quản lý còn chưa thực sự tốt.

Công ty sử dụng lao động với trình độ còn thấp, dẫn đến việc năng suất lao động cũng thấp Hiệu suất sử dụng TSCĐ chưa cao

Năm 2019, công ty đã nỗ lực rất lớn trong việc quản lý để mang lại hiệu quả hoạt động cho công ty Công ty đã thực hiện tốt công việc phân bổ nguồn lực chi phí hợp lí hơn khi cắt giảm những chi phí bán hàng không cần thiết để điều chuyển sang chi phí quản lý tăng khả năng tạo ra lợi nhuận

Khả năng thanh toán của công ty cũng không ổn định qua các năm, có nguy cơ rủi ro tài chính, tuy nhiên đã có sự chuyển biến tích cực năm 2019.

Công ty có khoản mục phải thu chiếm tương đối lớn trong tỷ trọng tài sản lưu động, đây là tài sản có tính thanh khoản kém, mất nhiều thời gian để chuyển đổi thành tiền. Công ty bị chiếm dụng vốn khá nhiều Do đó gây ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty

Bên cạnh đó thì số vòng quay các khoản phải trả còn ở mức thấp Khả năng trả nợ của công ty chưa tốt, chiếm dụng vốn của nhà cung cấp nhiều

Số ngày một vòng quay hàng tồn kho ngày càng tăng qua các năm Nguyên nhân là kế hoạch mở rộng đối tượng khách hàng tiêu thụ hàng hóa chưa tốt, dẫn đến ứ đọng vốn

Hệ số nợ có dấu hiệu tích cực khi ngày càng giảm, khả năng tự tài trợ của công ty ngày càng tốt, bớt phụ thuộc vào các tổ chức tài chính Tuy nhiên hệ số nợ vẫn còn ở mức cao.

Cùng với sự giảm xuống của tổng tài sản và doanh thu thuần thì khả năng sinh lời ROA của công ty năm 2018 giảm xuống Tuy nhiên năm 2019, ROA có chuyển biến tích cực hơn.

Năm 2019, công ty đã sử dụng tài sản và vốn hiệu quả hơn so với các năm trước.

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY TNHH BẰNG AN PHÁT Để nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì bản thân doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực cải thiện, khắc phục khó khăn đồng thời phát triển thuận lợi để tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh trên cơ sở có lợi cho mình Vai trò quyết định của doanh nghiệp được thể hiện qua việc khai thác, tận dụng điều kiện thuận lợi bên ngoài và chủ động sáng tạo cơ hội cho bản thân để phát triển Đặc biệt, doanh nghiệp cần phải phối hợp đồng bộ để tận dụng được tối đa nguồn lực, có thế thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới mang lại hiệu quả.

PHƯƠNG HƯỚNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG

TY TNHH BẰNG AN PHÁT

Cuối năm 2019, Công ty TNHH Bằng An Phát đang tiến hành mở rộng thêm khu khai thác và sản xuất mới nhằm khai thác và sản xuất đa dạng hóa các sản phẩm đá xây dựng Được biết công ty sẽ bắt đầu triển khai vào năm 2020 Như vậy, việc mở rộng sản xuất cung cấp đa dạng hóa các loại sản phẩm sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho quá trình tiêu thụ sản phẩm do thu hút được nhiều khách hàng hơn.

Tiếp tục mở rộng khu sản xuất, máy móc thiết bị nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu đa dạng sản phẩm của khách hàng

Nghiên cứu phát triển thị trường, tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, đặc biệt là các đối tượng khách hàng mang lại tỷ trọng doanh thu lớn.

Xây dựng và phát huy năng lực dự báo nhu cầu và diễn biến thị trường để có những biện pháp chủ động phòng ngừa.

Tăng cường huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ các nhà đầu tư, các tổ chức tín dụng với chi phí thấp nhất để giảm thiểu rủi ro tài chính.

Mở rộng thêm thị trường sang các huyện, tỉnh lân cận, xây dựng đội ngũ marketing có năng lực và trình độ tìm các đối tác lớn có uy tín trên thị trường Bên cạnh đó, duy trì mối quan hệ với các khách hàng tiềm năng.

Tiết kiệm chi phí ở mức tối thiểu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm và chất lượng phục vụ khách hàng.

Tăng cường nâng cao năng lực công tác quản lý và năng lực làm việc của nhân viên.

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 61

Mục tiêu và chính sách kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn nhất định là khác nhau, nhưng chung nhất lại ở mục tiêu tài chính là tối đa lợi ích của chủ sở hữu, nghĩa là tối đa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong mức độ phạm vi rủi ro cho phép.

Vì thế nếu công ty thiết lập được một cơ cấu tài chính tối ưu sẽ đảm bảo cho mức độ rủi ro tài chính là nhỏ và công ty sẽ thoát khỏi nguy cơ phá sản.

Công ty cần xác định khả năng huy động vốn chủ sở hữu bao gồm:

 Linh hoạt và tiết kiệm trong việc sử dụng nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của các quỹ trích lập nhưng chưa sử dụng đến.

Là nguồn vốn hình thành từ sau mỗi kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn này chỉ khi nào công ty làm ăn có lãi thì mới bổ sung được cho nguồn vốn này còn khi làm ăn thua lỗ thì không bổ sung được mà còn làm giảm nguồn vốn này Để tăng lợi nhuận giữ lại, công ty cần tăng mọi nguồn thu và giảm thiểu các chi phí không cần thiết.

Tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu còn quá khiêm tốn so với lượng vốn mà công ty cần được đáp ứng Vì vậy, công ty cần phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau như:

Là các khoản phải trả nhưng chưa đến hạn thanh toán như khoản nợ thuế, nợ lương người lao động hay phải trả các đơn vị nội bộ Đây là hình thức công ty sử dụng mà không phải trả lãi cho đến ngày thanh toán Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn lợi tích lũy này bị giới hạn bởi vì công ty chỉ có thể trì hoãn nộp thuế trong một thời gian nhất định và làm giảm động lực làm việc của người lao động dẫn đến năng suất lao động giảm sút Các khoản nợ tích lũy là nguồn tài trợ tự động, phụ thuộc vào quy mô kinh doanh của công ty ở từng thời điểm Khi công ty thu hẹp sản xuất, các khoản này sẽ giảm theo, ngược lại nó sẽ tăng lên khi mở rộng sản xuất Như vậy, Việc mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư đúng hướng, tiết kiệm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là giải pháp tối ưu nhất để tận dụng và sử dụng hiệu quả nguồn lợi tích lũy này.

 Nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng

Ngân hàng có vai trò quan trọng trong việc bổ sung vốn kịp thời cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, công ty cần xem xét một số vấn đề khi huy động vốn từ ngân hàng, đó là:

 Công ty cần phải đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu của ngân hàng và các tổ chức tín dụng để được vay vốn trung và dài hạn.

 Công ty phải đảm bảo sử dụng tốt các nguồn vốn khác để khi giảm nợ ngắn hạn sẽ không không gây ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

 Chi phí huy động và sử dụng vốn dài hạn không quá lớn so với vốn ngắn hạn, làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Khi công ty thực hiện tốt các điều kiện trên thì nợ ngắn hạn sẽ giảm được một lượng tương đối lớn, công ty sẽ có điều kiện vay vốn trung và dài hạn đồng thời có khả năng sử dụng hiệu quả nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn nhằm đem lại lợi ích thiết thực, sản phẩm có khả năng tiêu thụ tốt, quá trình sản xuất diễn ra liên tục từ đó đảm bảo nguồn vốn luân chuyển đều đặn

Ngoài việc huy động vốn từ ngân hàng, công ty có thể lựa chọn huy động vốn từ các tổ chức tín dụng bên ngoài với chi phí thấp hơn Công ty có thể liên kết với doanh nghiệp khác cũng có nhu cầu như mình để mở rộng đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh Như vậy, vấn đề tiếp theo công ty chỉ cần làm là làm thế nào để điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao nhất, hai bên cùng có lợi.

Ngoài ra, công ty có thể sử dụng biện pháp huy động vốn khác nữa cũng rất có hiệu quả như sử dụng dịch vụ cho thuê tài chính Dịch vụ cho thuê tài chính là hình thức tài trợ tín dụng thông qua cho thuê các loại tài sản, máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển, những nhu cầu mà các doanh nghiệp mong muốn để đổi mới máy móc thiết bị, hiện đại hóa công nghệ sản xuất kinh doanh Với hình thức này, đơn vị cho thuê là chủ sở hữu tài sản sẽ chuyển giao tài sản cho người thuê, nghĩa là người sử dụng tài sản được quyền sử dụng và hưởng lợi ích kinh tế mang lại từ các tài sản đó trong một thời gian nhất định Và nghĩa vụ của người thuê phải trả một số tiền tương xứng cho chủ tài sản Việc cấp tín dụng dưới hình thức này không đòi hỏi sự đảm bảo tài sản có trước, tạo cho doanh nghiệp tiếp cận hình thức cấp tín dụng mới, vừa giải tỏa được áp lực về tài sản Các công ty cho thuê tài chính có thể mua tài sản của doanh nghiệp rồi cho thuê lại tài sản khi đó, doanh nghiệp vừa có tài sản để sử dụng vừa có vốn lưu động để sản xuất kinh doanh Như vậy, hình thức này rất thích hợp đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa như công ty TNHH Bằng An Phát vì thủ tục đi thuê đơn giản, linh hoạt và nhanh gọn hơn việc đi vay vì bớt được thời gian làm thủ tục thế chấp và bảo lãnh Mặt khác, hình thức này giúp doanh nghiệp vừa có vốn vừa có trang thiết bị để tập trung sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.

3.2.2 Nâng cao chất lượng lao động

Trước sự biến động của thị trường và những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có đội ngũ chuyên môn và khả năng quản lý tốt để có đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành

Chú trọng hơn trong công tác tuyển dụng, như vậy công ty sẽ giảm được một khoản chi phí đáng kể cho việc đào tạo sau tuyển dụng, đồng thời nhân viên tiềm năng sẽ phát huy hết khả năng đóng góp cho công ty.

Mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn bộ nhân viên trong công ty Đây là công việc không được thường xuyên thực hiện trong thời gian qua do công ty chưa chú trọng việc nâng cao trình độ nhân lực Chính sách đào tạo cán bộ công nhân viên nên theo các hình thức như sau:

 Cử cán bộ công nhân viên đi dự các khóa huấn luyện, hội thảo ở các công ty và các tổ chức đào tạo khi có điều kiện.

 Đào tạo trong phạm vi trách nhiệm và nhiệm vụ của nhân viên.

 Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỉ luật và giảm bớt số lao động dư thừa bằng cách:

 Kiểm tra tổng thể năng lực, trình độ lao động để có kết quả khách quan nhất.

 Phân bổ nguồn lực hợp lý dựa vào chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban.

 Trực tiếp vừa đào tạo vừa rèn luyện với số lao động dư thừa hoặc cắt giảm nhân sự nếu cần thiết.

Nếu công ty biết tận dụng tối đa nguồn nhân lực, phát huy hết sức mạnh trí tuệ và có chiến lược đúng đắn thì sẽ mang lại lợi ích to lớn về lâu dài, đáp ứng những mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh.

Qua những phân tích bên trên, ta có thể thấy doanh thu công ty TNHH Bằng An Phát không ổn định qua các năm Tuy doanh thu năm 2019 có sự cải thiện với các năm trước nhưng chỉ tiêu khoản phải thu dài hạn còn tương đối cao nên muốn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì cần phải giảm khoản phải thu và tăng số vòng quay khoản phải thu Do đó, công ty nên nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu của khách hàng để giảm chi phí quản lý, đồng thời tăng doanh thu, và sau đây là một số biên pháp thu hồi nợ như:

Định dạng
Số trang	75
Dung lượng	249,39 KB