Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí

MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57DANH MỤC HÌNH MINH HỌA VÀ BẢNG BIỂUChương 1: MỞ ĐẦUĐất nước ta trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực đã có nhiều thay đổi, từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, tạo cho các công ty những thời cơ và thách thức mới. Để thích ứng trong thị trường này đòi hỏi các Công ty phải luôn đổi mới mình để tồn tại và phát triển. Vốn kinh doanh nói chung, VLĐ nói riêng là yếu tố đảm bảo cho quá trình sản xuất của Doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên và liên tục. Vì vậy nếu không có vốn sẽ không thể tiến hành sản xuất kinh doanh được, thiếu vốn sẽ gây ra tình trạng khó khăn, cản trở tính liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để tăng trưởng và phát triển không hoàn toàn chỉ phụ thuộc vào số lượng vốn nhiều mà cơ bản là phụ thuộc vào việc quản lý và sử dụng vốn như thế nào cho hiệu quả nhất. Mặt khác phải có một cơ cấu vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Vì vậy việc quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là vô cùng cần thiết cho sự tồn tại và phát triển bền vững của tất cả các doanh nghiệp.Xuất phát từ những vấn đề đã nêu ở trên và sau một thời gian thưc tập tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí. Em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí” làm vấn đề nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. * Mục đích của đề tài:- Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.* Đối tượng phạm vi nghiên cứu:- Chuyên đề nghiên cứu về tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động của Công ty.- Nghiên cứu trong phạm vi toàn Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí từ năm 2005 đến năm 2008.1 * Phương pháp nghiên cứu:- Phương pháp thu thập số liệu và thu thập các tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu. Sử dụng các tài liệu, báo cáo của Công ty.- Sử dụng các phương pháp thống kê, phân tích.* Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương:Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông BíChương 2: Tình hình sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông BíChương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông bí Do thời gian thực tập không nhiều và sự hạn chế về kinh nghiệm thực tế nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để em có thể hoàn thành tốt bài tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn!2 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNCƠ KHÍ Ô TÔ UÔNG BÍ1.1- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí1.1.1 Lịch sử hình thànhCông ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí tiền thân là một Xí nghiệp cơ giới cầu đường, sau đó được Nhà nước quyết định thành lập Nhà máy công cụ số 2, thuộc Tổng công ty xây dựng Điện - Than. Ngày 01 tháng 7 năm 1971 Công ty chính thức được thành lập với tên gọi " Nhà máy cơ khí sửa chữa ô tô” (nay là Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí).Từ ngày thành lập, Nhà máy là đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty than Uông bí - Bộ Điện và Than. Tháng 01 năm 1996 Bộ công nghiệp đã quyết định chuyển Công ty thành doanh nghiệp hạch toán độc lập, đơn vị thành viên của Tổng Công ty than Việt nam (Nay là Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam). Tháng 2 năm 2002 thực hiện việc sắp xếp các doanh nghiệp Nhà nước, Nhà máy cơ khí ô tô trở về đơn vị trực thuộc Công ty than Uông bí, thuộc Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam.Từ 01 tháng 01 năm 2007, Nhà máy đổi thành mô hình hoạt động sang Công ty cổ phần theo Quyết định số 2064/QĐ-BCN ngày 09/8/2006 của Bộ công nghiệp V/v phê duyệt phương án và chuyển Nhà máy cơ khí ô tô của Công ty TNHH một thành viên than Uông Bí thành Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí.+ Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí+ Tên giao dịch quốc tế: VUBC - Auto Mechanical Joint Stock Company+ Tên viết tắt : AMC+ Trụ sở chính: Xã Phương Đông - Thị xã Uông bí - Tỉnh Quảng NinhĐiện thoại: 033 854028 FAX: 033 8543121.1.2 Quá trình phát triển Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông bí thành lập được 38 năm với trang thiết bị máy móc cũ, lạc hậu nên sản phẩm làm ra không đáp ứng được yêu cầu của thị 3 trường. Khi Nhà nước xoá bỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn, đến năm 1989 doanh thu của Công ty chỉ đạt 458 triệu đồng trong khi đó lỗ 402 triệu đồng, thời điểm này Công ty đang đứng trước bờ vực bị phá sản không còn khả năng sản xuất được nữa. Năm 1990 nhờ có sự nỗ lực của toàn thể CBCNVC và sự giúp đỡ của Công ty than Uông bí cùng với các đơn vị bạn Công ty trở lại hoạt động bình thường, từng bước đổi mới công nghệ sản xuất đồng thời đã tạo việc làm và thu nhập ổn định cho CBCNVC.Năm 1997 với định hướng đa dạng hoá mở rộng sản phẩm trong sửa chữa xe và đầu tư mới dây chuyền sản xuất ắc qui chuyên dùng mỏ, đến năm 1998 Công ty đã hoàn thành đầu tư dây chuyền sản xuất các sản phẩm chuyên dùng mỏ và bước đầu đi vào hoạt động đã mang lại việc làm ổn định cho số lao động dôi dư và tăng mức thu nhập cho toàn Công ty. Năm 2007 được coi là năm đánh dấu mốc quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô Uông bí cả về số lượng và chất lượng, tạo tiền đề cho sự phát triển của những năm tiếp theo.* Vốn điều lệ của Công ty: 8,40904 tỷ đồng- Hình thức sở hữu vốn: hỗn hợp- Cơ cấu vốn điều lệ:+) Công ty TNHH một thành viên Than Uông Bí- TKV: 4.773 tỷ đồng+) Cổ đông khác nắm giữ: 3.66604 tỷ đồng (chiếm 43.59 % vốn điều lệ)* Doanh thu đạt : 118,558 tỷ đồng tăng 18,4% so với kế hoạch* Lợi nhuận đạt : 1,704 tỷ đồng tăng 1,3% so với kế hoạch* Tiền lương bình quân đạt : 3,4 triệu đồng/người - tháng tăng 20,1% so với năm 2006.Sau 2 năm thực hiện cổ phần hóa Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh thu, bảo toàn nguồn vốn cổ đông, lợi nhuận không ngừng tăng lên (năm 2008 lợi nhận đạt 3.2 tỷ đồng), thu nhập công nhân ngày càng tăng cao, quy mô nhà máy ngày càng được mở rộng, sản phẩm cung cấp được đa dạng hóa…Điều này cho thấy Công ty đang dần thành công trong mô hình kinh doanh này và khẳng định mình trong môi trường kinh doanh mới, đầy thử thách.4 1.1.3 Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí 1.1.3.1.Chức năng nhiệm vụ :Sản phẩm chủ yếu của Công ty cổ phần cơ khí ô tô là Trung đại tu các loại xe trung xa, cải hoán, đóng mới các loại xe ca, xe con ; sản xuất các sản phẩm chuyên dùng mỏ như : ắc quy tầu điện, đèn mỏ, mũ lò, giá nạp đèn mỏ . ; sản xuất chế tạo cơ khí mỏ như : gông lò các loại ; uốn vì lò .Với đặc điểm đó Công ty tổ chức, sắp xếp thành 4 phân xưởng sản xuất, các phân xưởng có chức năng và nhiệm vụ như sau :*Phân xưởng sửa chữa ô tô :Trung đại tu các loại xe trung xa, cải hoán, đóng mới các loại xe ca, xe con.*Phân xưởng cơ khí : Gia công chế tạo các mặt hàng cơ khí phục vụ cho sửa chữa ô tô và dây truyền ắc quy mỏ của Công ty.*Phân xưởng chế tạo vì lò : Gia công chế tạo sản phẩm vì chống lò đồng bộ*Phân xưởng ắc quy : Sản xuất lắp ráp các sản phẩm chuyên dùng mỏ như ắc quy tàu điện, đèn lò, mũ lò, giá nạp đèn phục vụ cho ngành khai thác mỏ.Các phân xưởng có mối quan hệ như sau : Luôn hỗ trợ lẫn nhau tạo thành một dây truyền sản xuất nhịp nhàng và hiệu quả.1.1.3.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí:+) Sửa chữa các loại ô tô xe máy; thi công và chế tạo thiết bị mỏ.+) Thiết kế, cải hoán, đóng mới các loại vỏ xe ca, xe con và sản xuất, lắp ráp ô tô tải+)Sản xuất các sản phẩm chuyên dùng cho ngành mỏ.+) Sản xuất các sản phẩm nhựa công nghiệp và dân dụng.+) Kinh doanh xuất nhập khẩu, vật tư thiết bị hàng hoá.Sản phẩm hàng hoá của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô được đánh giá qua chỉ tiêu : Tiêu chuẩn Việt nam (TCVN, ISO 9000 .) như đèn lò, mũ lò, ắc quy tàu điện.+ Sản phẩm hàng hoá : Đèn lò, ắc quy tàu điện, mũ lò, giá nạp đèn mỏ; sản phẩm cơ khí mỏ là sản phẩm chuyên dùng phục vụ cho các đơn vị khai thác than hầm lò.+ Dịch vụ : Sửa chữa trung đại tu các loại xe trung xa, xe ca, máy gạt, máy xúc cho tất cả các đơn vị trong ngành than và các đơn vị khác trên địa bàn Quảng Ninh.5 1.2- Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Cơ Khí Ô Tô Uông Bí+) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP cơ khí ô tô Uông Bí: Hình 1-1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của C.ty CP Cơ khí ô tô UB (Nguồn: phòng hành chính) 1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuấtCơ cấu tổ chức sản xuất là hệ thống những bộ phận trong doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với nhau nhằm đảm bảo quá trình sản xuất được liên tục đem lại hiệu quả kinh tế. 6GIÁM ĐỐCP.GIÁM ĐỐCKT-SX-ATP.GIÁM ĐỐCKINH TẾ-ĐỜI SỐNGPhòng KTPhòng KHPhòng KCSPhòng VTPhòng HCTHPhòng TCKTPhân xưởng sửa chữaPhân xưởng cơ khíPhân xưởng ắc quyPhân xưởng vì lò Bộ phận sản xuất chính là bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm chính, đối tượng lao động phải trở thành sản phẩm chính. Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông bí có những bộ phận như sau:- Phân xưởng sửa chữa: Có nhiệm vụ sửa chữa phục hồi các loại xe trung xa, xe ca , máy xúc, máy gạt cho các đơn vị trong ngành than và các đơn vị đóng trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh. - Phân xưởng cơ khí: Nhiệm vụ chế tạo các hàng cơ khí mỏ, đồng thời chế tạo các loại phụ tùng cho phân xưởng sửa chữa và phân xưởng ắc quy.- Phân xưởng ắc qui: Chế tạo các sản phẩm ắc qui chuyên dùng mỏ (ắc qui tàu điện, đèn mỏ, giá nạp, mũ lò) cung cấp cho các đơn vị trong ngành than.- Phân xưởng chế tạo vì lò: Chuyên gia công và chế tạo các loại vì chống lò phục vụ các đơn vị trong ngành than.Để tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận sản xuất hoạt động bình thường thì cần có sự hợp tác, hỗ trợ của các bộ phận phụ trợ và bộ phận quản lý. - Bộ phận phụ trợ: Không tham gia trực tiếp vào bộ phận sản xuất chính, nhưng nó cần thiết cho sản xuất chính và không thường xuyên như : Cung ứng vật tư kỹ thuật, bộ phận thị trường và tiêu thụ sản phẩm . - Bộ phận quản lý: Bao gồm các cán bộ lãnh đạo, các phòng ban chức năng giúp việc. Nhiệm vụ của bộ phận này là thu thập và xử lý thông tin, dự đoán và ra các quyết định về quản lý. + Sơ đồ tổ chức quản lý bộ máy cấp phân xưởng :7 Hình 1-2 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý phân xưởng sửa chữaHình 1 -3 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý phân xưởng cơ khíHình 1- 4 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý phân xưởng ắc qui8QUẢN ĐỐCP.QUẢN ĐỐCKTTổ động cơTổ gầm 1Tổ gầm 2Tổ gầm 3Tổ gò 1Tổ gò 2Tổ mộcTổ điệnTổ sơnTổ văn phòngQUẢN ĐỐCP.QUẢN ĐỐCKTTổ đèn mỏ và ép nhựaTổ ắc qui tàu điện và giá nạpTổ mạ Tổ văn phòngQUẢN ĐỐCP.QUẢN ĐỐCKTTổ tiệnTổ doa màiTổ rènTổ văn phòngTổ cơ điệnTổ nguộiTổ máy mỏ [...]... nõng cao tinh thn on kt ca tp th cỏn b nhõn viờn trong cụng ty Kt lun chng 1 19 Qua quỏ trỡnh thc tp v tỡm hiu v tỡnh hỡnh chung v cỏc iu kin sn xut ch yu ca Cụng ty c phn c khớ ụ tụ Uụng bớ em nhn thy Cụng ty cú nhng thun li v khú khn nh sau : +) Thun li : - Nm 2007 l nm u tiờn ca Cụng ty hot ng theo mụ hỡnh Cụng ty c phn Cụng ty c ch ng v nhng iu hnh sn xut kinh doanh ca mỡnh theo iu l ca Cụng ty v... hn Qua phõn tớch cỏc ch tiờu giỏ tr ca Cụng ty, nhỡn chung tỡnh hỡnh SXKD ca Cụng ty l rt tt Tuy nhiờn Cụng ty nờn ch ng t chc SX mt cỏch hp lý tit kim chi phớ sn xut nhm thu li nhun cao hn 1.3.2 Cỏc thnh tu ti lnh vc hot ng khỏc Cụng ty luụn l n v cú truyn thng v t thnh tớch tiờn tin trong sn xut, t nhiu kt qu cao trong cỏc phong tro thi ua ca Tng cụng ty than - Huõn chng lao ng hng ba nm 1997 -... Cụng ty l mt n v ó c ch ng hot ng theo lut doanh nghip ca Nh nc v ó thỏo g c mt s cụng vic l thuc vo c quan qun lý cp trờn to iu kin cho Cụng ty ch ng tip cn gn vi c ch th trng hn - Cụng ty ó nhn c s quan tõm ch o sõu sc ca Cụng ty than Uụng Bớ TKV v cỏc Cụng ty bn bng nhng cụng vic c th nh: h tr, giao nhim v to vic lm, hng dn t chc qun lý oanh nghip - Khi chuyn sang mụ hỡnh cụng ty c phn, Cụng ty ó... t bin Nguyờn nhõn l do nm 2007 Cụng ty chuyn i t Cụng ty nh nc thnh cụng ty C phn, trc õy Cụng ty c s giỳp nhiu ca tng Cụng ty than Uụng bớ nhng sau chuyn i Cụng ty phi t mỡnh hoch toỏn hot ng kinh doanh nh mt n v c lp, mt khỏc do lng hng tn kho ln dn n ng vn - Phi thu ni b cú t trng nm 2005 chim 58.7% , nm 2006 chim 65.9% trong ngun vn ngn hn, õy l t l tng i cao; nm 2007, 2008 phi thu ni b khụng... nhp nhng v cú hiu qu B mỏy qun lý ca Cụng ty c phn c khớ ụ tụ Uụng bớ c b trớ theo s trc tuyn chc nng, nhm phỏt huy tớnh dõn ch, t giỏc v sỏng to ca mi thnh viờn 1.2.2.1 Giỏm c Cụng ty Giỏm c Cụng ty l ngi ng u v cụng tỏc iu hnh, qun lý mi hot ng SXKD ca Cụng ty trc Tng Giỏm c Cụng ty than Uụng bớ v trc phỏp lut Giỏm c ch o, iu hnh chung cỏc hot ng ca Cụng ty, phõn cụng v phi hp cụng tỏc ca cỏc Phú... thng xuyờn ca Cụng ty luụn b õm iu ny cho thy ngun vn lu ng thng xuyờn ca Cụng ty l hu nh khụng cú khụng trang tri cho hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty ti thi im u nm v cui nm * Ngun vn lu ng tm thi chớnh l cỏc khon n ngn hn ca Cụng ty Ngun vn ngn hn l mt gii phỏp khỏ hu hiu nú giỳp Cụng ty cú th huy ng c mt cỏch nhanh chúng s vn cn thit mt cỏch n gin, tin li ng thi giỳp Cụng ty tit kim hn na chi... xut ca Cụng ty ngy cng m rng, u t thờm nhiu mỏy múc dõy chuyn * V lao ng: Nng sut lao ụng cú xu hng tng, õy l thnh cụng ca cụng ty do u t dõy chuyn thit b, mỏy múc sn xut ng b lm cho nng sut lao ng tng cao, gúp phn gii phúng sc lao ng ca cụng nhõn ng thi to ra nhiu giỏ tr sn xut tng thu nhp cho cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty Nguyờn nhõn ch yu lm nh hng nng sut lao ng ca Cụng ty l do Cụng ty ó t ch,... t chc sn xut cỏc b phn ca Cụng ty mang tớnh hp lý cao, m bo yờu cu sn xut, yờu cu k thut v hiu qu kinh t Vi kt cu mụ hỡnh t chc cht ch cng gúp phn thỳc y quỏ trỡnh sn xut da trờn s m bo v trỡnh chuyờn mụn hoỏ sn xut v hp tỏc hoỏ sn xut trong ni b n v, mang li hiu qu kinh t cho Cụng ty * Cụng ngh sn xut ca Cụng ty c phn c khớ ụ tụ : c im cụng ngh: Cỏc thit b ca Cụng ty hu ht l cụng ngh do Liờn xụ sn... Cụng ty l do Cụng ty ó t ch, lo vic lm cho CNV, dn n giỏ tr tng sn lng v doanh thu t vt mc k hoch t ra v cao * V li nhun Nhỡn vo bng 1-1 li nhun thp nht nm 2006 l do qun lý ca cụng ty cha tt dn n chi phớ tng cao so vi doanh thu dn n kt qu l cụng ty ó l 331,781 triu ng Khc phc tỡnh trng nm 2006 cụng ty mnh dn u t thờm dõy truyn gia cụng vỡ chng lũ ng b, sn phm ny phc v cho cỏc m hm lũ vựng Mo Khờ - Uụng... v s dng ngun vn mt cỏch hp lý tng hiu qu kinh doanh mng li li nhun cho cụng ty Nm rừ kt cu ngun vn s giỳp ta hiu rừ tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty L mt cụng ty hot ng ch yu trong lnh vc cung cp dch v sa cha nờn cụng ty cn mt lng ln vn lu ng ỏp ng cho nhu cu kinh doanh ca mỡnh Tớnh n ngy 31/12/2008 tng vn kinh doanh ca Cụng ty l: 276,840,336,959 ng trong ú: + Vn c nh l 23,687,378,650 ng chim 9% trong . thưc tập tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí. Em đã chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí làm. khí ô tô của Công ty TNHH một thành viên than Uông Bí thành Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí. + Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí+