Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường eu của công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực TS LÊ HẢI HÀ NGUYỄN THỊ XUÂN Lớp: K54EK1 Mã sinh viên :18D260056 HÀ NỘI – 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tất nội dung Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường EU công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG” cơng trình nghiên cứu thân em hướng dẫn Giảng viên hướng dẫn TS Lê Hải Hà Các số liệu thông tin trích dẫn đề tài trích dẫn nguồn gốc đầy đủ phép cơng bố Em xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước môn, khoa nhà trường cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2022 Tác giả đề tài Xuân Nguyễn Thị Xuân LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương Mại quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế tận tình giảng dạy, tạo điều kiện cho em có đợt thực tập vừa qua Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Giảng viên hướng dẫn, TS Lê Hải Hà, người trực tiếp hướng dẫn tận tình, giúp đỡ tạo điều kiện cho em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Tiếp đến, em xin gửi lời cảm ơn tới Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG tạo điều kiện cho em học tập, nghiên cứu, tìm hiểu, tiếp cận thực tế với hoạt động kinh doanh cơng ty suốt q trình thực tập Do vốn kiến thức cịn hạn chế nên q trình làm khóa luận tốt nghiệp khó tránh khỏi sai sót, em mong Thầy, Cô bỏ qua Đồng thời, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cơ Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .7 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG I – TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU 10 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 10 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 11 1.3 Mục đích nghiên cứu 13 1.4 Đối tượng nghiên cứu 13 1.5 Phạm vi nghiên cứu 13 1.6 Phương pháp nghiên cứu 14 1.7 Kết cấu khóa luận 14 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HÓA .15 2.1 Cơ sở lý luận xuất .15 2.1.1 Khái niệm xuất .15 2.1.2 Phân loại xuất 15 2.1.3 Các yếu tố tác động đến xuất hàng hóa 16 2.1.4 Vai trò hoạt động xuất hàng hóa với phát triển kinh tế 17 2.2 Cơ sở lý luận giải pháp thúc đẩy hàng hóa 19 2.2.1 Khái niệm thúc đẩy xuất 19 2.2.2 Nội dung thúc đẩy xuất hàng hóa .19 2.2.3 Các giải pháp thúc đẩy xuất hàng hóa 21 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất doanh nghiệp 23 2.4 Kinh nghiệm giải pháp thúc đẩy mặt hàng may mặc số nước .27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 29 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG 29 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 29 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 30 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 30 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 32 3.2 Thực trạng giải pháp thực để thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 34 3.2.1 Tổng quan thị trường may mặc EU .34 3.2.2 Tình hình xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU Công ty .36 3.2.3 Thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 39 3.2.4 Các giải pháp thực để thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 44 3.3 Các kết đạt 47 3.3.1 Những thành công đạt .47 3.3.2 Những hạn chế tồn 52 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế tồn 53 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG .55 4.1 Định hướng xuất mặt hàng may mặc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG sang thị trường EU thời gian tới 55 4.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG sang thị trường EU thời gian tới .57 4.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 57 4.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 58 4.2.3 Giải pháp mở rộng thị trường 59 4.2.4 Giải pháp để doanh nghiệp đáp ứng đủ tiêu chí, hưởng lợi tối ưu từ EVFTA .60 4.2.5 Giải pháp thực mục tiêu phát triển bền vững 61 4.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường EU Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG thời gian tới .61 4.3.1 Kiến nghị với doanh nghiệp 61 4.3.2 Kiến nghị với hiệp hội ngành hàng 62 4.3.3 Kiến nghị với nhà nước 62 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .66 THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 68 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Danh mục bảng biểu Bảng 3.2: Tài sản công ty năm từ 2019-2021…………………………31 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty năm 2019-2021……32 Bảng 3.4 Kết kinh doanh TNG qua năm…………………………… 33 Bảng 3.5 Top 10 thị trường bán lẻ hàng may mặc giới………………… 35 Bảng 3.6 Top thị trường bán lẻ theo khu vực…………………………………… 35 Bảng 3.7 Kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng xuất sang thị trường EU Công ty TNG giai đoạn 2018 – 2020……………………………………….…37 Bảng 3.8 Doanh thu theo sản phẩm sang thị trường EU công ty TNG giai đoạn 2018 – 2020……………………………………………………………………… 38 Bảng 3.9 Sản lượng sản xuất theo sản phẩm sang thị trường EU công ty TNG giai đoạn 2018 - 2020…………………………………………………………… 39 Bảng 3.10 So sánh thời gian vận chuyển Việt Nam, Trung Quốc Ấn Độ sang thị trường lớn…………………………………………………………… 42 Bảng 3.12 Sản lượng tiêu thụ sản phẩm sang thị trường EU trước sau ứng dụng công nghệ may không chỉ……………………………………………………44 Bảng 3.13 Tỷ trọng xuất công ty TNG sang nước khối EU giai đoạn 2019 – 2021………………………………………………………………… 45 Bảng 3.12 Cơ cấu lao động Cơng ty TNG phân theo trình độ chun môn giai đoạn 2019 – 2021………………………………………………………………… 45 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 3.1: Mơ hình tổ chức máy quản lý công ty TNG ………………… 31 Sơ đồ 3.13 Các hình thức đào tạo TNG……………………………………… 48 Danh mục hình vẽ Hình 3.11 Tỷ lệ đầu tư cho R&D/ doanh thu công ty TNG giai đoạn 20182020……………………………………………………………………………… 43 Hình 3.14 Ma trận lĩnh vực yếu công ty………………………… 50 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Danh mục từ viết tắt tiếng việt Chữ viết tắt Nghĩa tiếng việt XK Xuất NK Nhập VNĐ Việt Nam đồng UBND Uỷ ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh CSKT Cơ sở kĩ thuật HĐLĐ Hợp đồng lao động CTCP Công ty cổ phần CNH Cơng nghiệp hóa Danh mục từ viết tắt tiếng nước Từ viết tắt Nghĩa tiếng nước ngồi Nghĩa tiếng việt TNG Thai Nguyen Garment Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG FOB Free On Board Miễn trách nhiệm boong tàu FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước CPTPP Comprehensive and Hiệp định Đối tác Toàn Progressive Agreement diện Tiến xuyên for Trans-Pacific Thái Bình Dương Partnership USD United States dollar Đồng đô la Mỹ CMT Cut-Make-Trim Nhận vải từ bên đặt hàng Từ viết tắt Nghĩa tiếng nước Nghĩa tiếng việt ODM Original design Thiết kế chế tạo sản manufacturer phẩm theo đơn đặt hàng European-Vietnam Free Hiệp định thương mại tự Trade Agreement Việt Nam – EU EU European Union Liên minh châu Âu VOER Vietnam Open Educational Resources Thư viện Học liệu Mở Việt Nam Newly Industrialized Nước công nghiệp EVFTA NIC Country CAD/CAM IMF Computer aided design / Kỹ thuật thiết kế sản computer aided xuất thông qua trợ manufacturing giúp máy tính International Monetary Quỹ Tiền tệ quốc tế Fund RCEP EURATEX Regional Comprehensive Hiệp định Đối tác Kinh tế Economic Partnership Toàn diện Khu vực The European Apparel and Textile Organization R&D Research and Development Tổ chức Dệt may Châu Âu Nghiên cứu phát triển CHƯƠNG I – TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngành công nghiệp dệt may ngành xuất chủ lực Việt Nam đóng vai trị chủ đạo q trình cơng nghiệp hóa đất nước Thực theo chủ trương định hướng Đảng, ngành dệt may Việt Nam có bước tăng trưởng ấn tượng với tổng giá trị xuất hàng dệt may tăng liên tục qua năm, ước đạt 39 tỷ USD năm 2021 dự báo năm 2022 ngành dệt may Việt Nam đích với kỷ lục kim ngạch xuất đạt 42,543 tỷ USD Cơ cấu hàng hoá xuất ngày phong phú đa dạng, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng khó tính Hàng dệt may xuất Việt Nam xuất chủ yếu sang thị trường truyền thống Mỹ, EU, Nhật Bản… Mặc dù thị trường EU thị trường xuất lớn từ EU dỡ bỏ hạn ngạch dệt may Việt Nam thị trường EU dần trở thành thị trường đầy tiềm doanh nghiệp dệt may xuất nước ta Hiện nay, kinh tế Việt Nam phục hồi sau thời kỳ chịu ảnh hưởng đại dịch Covid-19, doanh nghiệp xuất dệt may tích cực tìm kiếm hội xuất đồng thời không quên đẩy mạnh xuất sang thị trường truyền thống giàu tiềm thị trường EU Trong số doanh nghiệp phải kể đến Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Mặc dù thị trường EU thị trường khó tính hàng dệt may Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG ngày đáp ứng tốt thị hiếu người tiêu dùng EU, kim ngạch xuất sang thị trường công ty đạt mức 78,68 triệu USD vào năm 2020 Tuy nhiên, mức kim ngạch đạt chưa thực xứng với tiềm thị trường EU lực đáp ứng công ty Bên cạnh đứng trước tình hình biến động phức tạp giới nói chung thị trường EU nói riêng nhu cầu mặt hàng dệt may, cơng ty cần có biện pháp thích hợp để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 4.1 Định hướng xuất mặt hàng may mặc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG sang thị trường EU thời gian tới Quan điểm thúc đẩy xuất Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại dựa yếu tố sau: Quan điểm thứ nhất, thúc đẩy xuất hàng hóa may mặc ngành kinh doanh công ty, phải đôi với phát triển bền vững, góp phần vào phát triển ngành dệt may bền vững, hiệu theo hướng đồng bộ, cân phát triển chung ngành kinh tế khác Đồng thời, phát triển lực cạnh tranh công ty ngày cao hơn, nhanh chóng bắt kịp xu hướng thị trường quốc tế, đặc biệt thị trường EU Quan điểm thứ hai, tập trung tăng trưởng kim ngạch xuất sản phẩm may mặc tăng sản lượng xuất Song song với mục tiêu tạo nhiều việc làm cải thiện đời sống cán công nhân viên Đây phần phát triển bền vững, phải đảm bảo chất lượng đời sống cán bộ, cơng nhân viên cơng việc phát triển thuận lợi, tiến trình Quan điểm thứ ba, tiếp tục định hướng cơng nghiệp hóa – đại hóa hoạt động xuất hàng may mặc Tăng cường đổi mới, đại hóa cơng nghệ tất khâu trình xuất Bên cạnh đó, tận dụng nguồn lực từ bên ngồi để đầu tư cho phát triển cơng nghệ, kỹ thuật Trong bối cảnh hội nhập ngày nay, ứng dụng khoa học công nghệ công tác vô quan trọng, góp phần tăng cường sản xuất, thúc đẩy nhanh q trình xuất hàng hóa doanh nghiệp Từ đó, tạo điều kiện thu hút vốn đầu tư, chuyển giao khoa học – kỹ thuật, tạo tiền đề thúc đẩy xuất hàng hóa Quan điểm thứ năm, chủ động tìm thị trường xuất sở phù hợp với tiềm lực tài nguồn lực Công ty Việc mở rộng thị trường 55 xuất khâu quan trọng trình thúc đẩy xuất doanh nghiệp xuất Trong bối cảnh tự hóa thương mại nay, doanh nghiệp từ tất quốc gia giới bình đẳng thương mại, TNG cần chủ động tìm hiểu thị trường xuất tiềm cho mình, cho phù hợp với mục tiêu phát triển công ty quốc gia, góp phần mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho ngân sách quốc gia Định hướng thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường EU: Để thúc đẩy xuất hàng may mặc thị trường quốc tế, đặc biệt thị trường EU, TNG đề định hướng phát triển cụ thể giai đoạn 2020 2025 Trong đó, hoạt động phát triển, tìm kiếm thêm ngành sản xuất kinh doanh mới, may mặc giữ vai trò chủ đạo Định hướng thứ nhất, đa dạng hóa sản phẩm mặt hàng xuất khẩu: Công ty liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu, phát huy tối đa công suất thiết kế để nâng cao suất lao động Xây dựng quy trình cơng nghệ cắt, may, hồn thiện với nghiên cứu, phân tích đào tạo thao tác chuẩn cho cơng nhân cắt, may, hồn thiện; sau tính lực công nhân cân chuyền để tăng hiệu suất chuyền Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm cơng ty tạo dịng sản phẩm mới, lựa chọn cho khách hàng thị trường EU, nâng cao giá trị sản phẩm, tạo sản phẩm mang thương hiệu riêng công ty thân thiện với môi trường đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe thị trường EU Định hướng thứ hai, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu: Cơng ty định hướng tiếp tục tăng cường, thúc đẩy quan hệ với khách hàng mới, mở rộng thị trường để tránh phụ thuộc vào tập khách hàng cũ Tập trung vào lực sản xuất may dệt, từ nắm bắt cách tốt hội từ Hiệp định CPTPP VNEU FTA Định hướng thứ ba, sản xuất xuất mặt hàng may mặc phải gắn liền với hiệu kinh tế hiệu xã hội: Về hiệu kinh tế, vòng năm tới, TNG hướng mục tiêu tới doanh thu 300 triệu USD, lợi nhuận sau thuế khoảng 25 triệu USD Về hiệu xã hội: Công ty đầu tư ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu đầu tư, tiếp tục mở rộng cửa hàng 56 tiêu thụ sản phẩm thời trang TNG tới tất tỉnh/ thành phố nước tiến tới nước Tiếp tục nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào: Quản lý kho thông minh, sử dụng phần mềm ERP để quản lý suất chuyền may, quản lý hiệu suất hoạt động tất máy móc thiết bị, sử dụng máy móc đại vào sản xuất như: Máy cắt vải tự động, máy lập trình, trần bơng, tra khóa, bổ tự động… Ngồi ra, TNG ưu tiên thực mục tiêu phát triển bền vững: Công khai minh bạch; cải tiến, đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất tiên tiến, tránh giảm thải môi trường tăng trưởng doanh thu lợi nhuận; nâng cao phúc lợi cho người lao động, đồng hành phát triển địa phương cộng đồng; với ưu tiên gấp rút thực dự án nhà máy xanh Trong định hướng phát triển 2020 2025, công ty đầu tư hoàn chỉnh 02 Nhà máy May TNG Việt Đức Việt Thái khu công nghiệp Sơn Cẩm Nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp theo công nghệ ERP, đầu tư cải tạo tất nhà máy TNG theo tiêu chuẩn nhà máy xanh phát triển doanh nghiệp bền vững Định hướng thứ tư, phát triển sản xuất hàng dệt may xuất phải bảo vệ quyền lợi người lao động: Do thị trường EU quan tâm đến vần an toàn, sức khỏe bảo vệ người lao động Với mục tiêu bảo vệ an toàn cho người lao động tránh khỏi ảnh hưởng yếu tố nguy hiểm có hại tạo điều kiện làm việc thuận lợi nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động, nâng cao suất, chất lượng, hiệu góp phần thúc đẩy q trình phát triển chung cơng ty , việc đảm bảo an tồn vệ sinh lao động sách kinh tế -xã hội lớn công ty, phần quan trọng, phận tách rời chiến lược phát triển lâu dài 4.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG sang thị trường EU thời gian tới 4.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu tư cho cơng tác thăm dị, nghiên cứu thị trường: Với thị trường lớn, đầy tính cạnh tranh, cơng ty luôn cần đổi thiết kế, cập nhật xu hướng để đa dạng hóa sản phẩm Đặc biệt sản phẩm thơng minh, có gắn 57 chip, có thể theo dõi tình trạng sức khỏe, đo nhịp tim, nhiệt độ xác định vị trí người tiêu dùng EU ưa chuộng Ngồi ra, hạn chế phân biệt giới tính thúc đẩy sản phẩm unisex EU TNG cần nắm bắt thị trường nhanh đóng để đưa sản phẩm phù hợp, bắt kịp xu hướng xây dựng thương hiệu TNG Fashion thị trường quốc tế Đầu tư đổi máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị có: TNG cần ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất sản phẩm thời trang thơng minh, có tính ứng dụng cao áo khốc đánh giá tình trạng sức khỏe, hay sản phẩm sử dụng có hoạt động cụ thể (áo khoác trượt tuyết, áo khoác chống tia UV ) người tiêu dùng EU quan tâm Máy móc thiết bị cơng nghệ phương tiện để làm sản phẩm, điều kiện cần để đảm bảo chất lượng sản phẩm Vì đầu tư đổi máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm Để làm điều cơng ty cần thực biện pháp như: Lựa chọn cơng nghệ hình thức đầu tư phù hợp với tiềm lực tài chính, chiến lược sản xuất kinh doanh (sản phẩm, sản lượng, chất lượng giá ) trình độ người lao động Cơng ty nên trọng đầu tư theo chiều sâu hàng may mặc có vịng đời ngắn, thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng thay đổi liên tục Vì cơng nghệ phải đổi nhanh chóng theo kịp yêu cầu thị trường Trong trình đầu tư ưu tiên đầu tư cách đồng để nâng cao hiệu suất lao động 4.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đối với công nhân, doanh nghiệp yếu tố người tài sản quý giá - người ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị, cơng nghệ phát huy hiệu có người lao động có trình độ tay nghề cơng nhân có tính định Vì cơng ty cần làm tốt từ khâu tuyển dụng diện rộng có quy mơ rõ ràng, kết hợp với việc tổ chức chương trình đào tạo tay nghề q trình sản xuất Cơng ty nên thường xun mở lớp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề công nhân Tổ chức tổ kỹ thuật hướng dẫn cho công nhân xử lý cố nhỏ xảy Cơng nhân phải sử dụng tinh thơng trang thiết bị máy móc phục vụ 58 q trình sản xuất, thao tác mang tính tối ưu, có khả tự kiểm tra chất lượng sản phẩm từ tìm ngun nhân gây sai sót để khắc phục kịp thời Đồng thời lập quỹ khen thưởng, khuyến khích cho cá nhân có sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm Đối với cán quản lý, công ty cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo nội bộ, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, tổ chức xếp điều động cán cách hợp lý, có sách khuyến khích khả sáng tạo cán công nhân viên nhằm tìm kiếm mạnh cạnh tranh xuất phát từ lực người; đồng thời, cơng ty nên cử đại diện, cán quản lý sang nước để học hỏi cách thức làm việc tiên tiến, hiệu nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đối với đội ngũ kinh doanh xuất khẩu, cơng ty cần có liên kết cán trụ sở EU cán kinh doanh nước để hợp tác, đề phương án kinh doanh, thúc đẩy xuất hiệu cho doanh nghiệp 4.2.3 Giải pháp mở rộng thị trường Thứ nhất, TNG cần thiết lập mối quan hệ mật thiết, chặt chẽ với trung tâm phân phối, siêu thị lớn thị trường EU thông qua thương vụ Việt Nam EU, phái đoàn Liên minh châu Âu Việt Nam, đại sứ quán nước EU Việt Nam để xuất trực tiếp, giảm thiểu tình trạng xuất qua trung gian Chú trọng việc xây dựng liên kết chiến lược với khách hàng nhà bán lẻ, nhập lớn giới, tham gia vào chuỗi liên kết họ nhằm ổn định đơn hàng, khách hàng; đồng thời tiếp cận, học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý, kinh doanh… Thứ hai, bước đưa thương hiệu đến tay người tiêu dùng châu Âu cách tổ chức liên doanh hình thức sử dụng giấy phép, mua nhãn hiệu hàng hoá thương hiệu tiếng, chiếm tín nhiệm người tiêu dùng với sản phẩm, đưa nhãn hiệu vào sản phẩm Bên cạnh đó, TNG cần nghiên cứu tăng cường thâm nhập hình thức đầu tư trực tiếp nhằm giảm bớt rào cản phi thuế quan Song song, cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu hàng may mặc TNG 59 thị trường EU thơng qua việc tích cực chủ động tham gia gian hàng, hội chợ, triển lãm nước ngoài, xây dựng gian trưng bày thị trường nước ngồi… Ngồi ra, tiếp thị truyền thơng xã hội tạo hội cho công ty củng cố thương hiệu, hiểu rõ thị trường chí bán hàng Theo thống kê Ủy ban Châu Âu, 220 triệu người tham gia mua sắm xuyên biên giới, giúp tăng trị giá TMĐT xuyên biên giới Châu Âu lên 146 tỷ Euro, tăng 35% so với năm 2019, chiếm 25,5% tổng doanh số bán hàng trực tuyến Châu Âu Trong đó, doanh số bán hàng xuyên biên giới trực tuyến khiêm tốn với tổng doanh số bán hàng Châu Âu Việc đa dạng hóa hình thức quảng bá, xúc tiến thương mại, tận dụng công cụ trực tuyến giúp doanh nghiệp phát triển thương hiệu Chính thế, tiếp thị trực tuyến bán hàng xuyên biên giới xu hướng kinh doanh mà TNG cần ý thích nghi tương lai 4.2.4 Giải pháp để doanh nghiệp đáp ứng đủ tiêu chí, hưởng lợi tối ưu từ EVFTA Bên cạnh việc nâng cao chất lượng hàng dệt may việc đổi quy trình, đẩy mạnh áp dụng thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0, hướng tới mục tiêu biến nhà máy sản xuất thông thường thành nhà máy sản xuất thông minh, đạt chứng quản lý chất lượng ISO 9000, chứng môi trường ISO 14000 Thì TNG cần đáp ứng tiêu chuẩn riêng EU khách hàng thị trường quan tâm như: Tiêu chuẩn nhãn hiệu hàng may mặc dựa vào tiêu chuẩn ISO 3758, tiêu chuẩn giặt dựa vào ISO 3759, 5077 6330; độ hút ẩm dựa vào tiêu chuẩn Đức DIN 5411, giặt dựa vào tiêu chuẩn ISO 3175, đánh giá mức độ vải bị xù sợi dựa vào tiêu chuẩn Anh BS 5811… Để thực tốt yêu cầu này, công ty cần phải chủ động khâu nguyên liệu đầu vào, đó, vấn đề then chốt phát triển cơng nghiệp hỗ trợ, dần tiến đến tự chủ nguồn nguyên liệu sản xuất từ bông, sợi đến vải Trước mắt, để giải yêu cầu khắt khe EU quy tắc xuất xứ, cơng ty buộc phải tìm đến nguồn nguyên vật liệu chất lượng truy xuất nguồn gốc xuất xứ, nguồn nguyên liệu nhập từ nước có chung FTA với EU để tận dụng ưu đãi thuế quan, giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận Bên cạnh đó, cơng ty cần chủ động nắm bắt, theo dõi diễn biến thị trường, nắm bắt thay đổi quy định 60 lưu chuyển hàng hóa EU Bám sát thị trường, xây dựng kế hoạch kinh doanh trung dài hạn Có vậy, cơng ty phát triển chuỗi giá trị, xây dựng chỗ đứng bền vững thị trường EU 4.2.5 Giải pháp thực mục tiêu phát triển bền vững Công xã hội ngày trở thành xu hướng lớn ngành công nghiệp may mặc Cùng với tính minh bạch, cơng xã hội trở thành tiêu chí để tìm nguồn cung ứng người mua Châu Âu Người tiêu dùng ngày muốn biết nhiều quần áo họ sản xuất đâu ai, công ty thời trang làm để giải vấn đề xã hội mơi trường Vì thế, TNG cần đảm bảo tất công ty chuỗi cung ứng tuân thủ thông lệ bền vững an toàn nơi làm việc TNG cần chuẩn bị công bố chứng nhận nguồn cung ứng, quy trình sản xuất để khách hàng đối chiếu, lựa chọn thương hiệu mình, từ gây uy tín cao thị trường quốc tế Các chứng nhận mà người tiêu dùng EU quan tâm Amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI) Ethical Trading Initiative (ETI) 4.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường EU Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG thời gian tới 4.3.1 Kiến nghị với doanh nghiệp Kiến nghị 1: Kiến nghị việc tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Có thể nói thị trường EU, người tiêu dùng quan tâm đến thương hiệu sản phẩm Họ cho thương hiệu gắn liền với chất lượng sản phẩm mà họ tiêu dùng Chính vấn đề xây dưng thương hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam nói chung TNG nói riêng thị trường EU vấn đề cần quan tâm Kiến nghị 2: Kiến nghị tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm Thiết kế sản phẩm khâu quan trọng trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dệt may TNG Nó định tới độ an tồn, tính tiện lợi tính thời trang sản phẩm sản xuất Do thiết 61 kế sản phẩm cần phải gắn chặt với trình sản xuất, sản phẩm có đẹp tạo hấp dẫn với khách hàng Kiến nghị 3: Kiến nghị đổi công nghệ Công nghệ khâu định sống sản phẩm thị trường Đổi công nghệ, trang thiết bị để nâng cao suất chất lượng sản phẩm, thích ứng nhanh với thay đổi thị hiếu người tiêu dùng 4.3.2 Kiến nghị với hiệp hội ngành hàng Hiệp hội cần có biện pháp nhằm xây dựng phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc Thông qua việc xây dựng hệ thống cung cấp thông tin thị trường nước ngồi cho doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc, đặc biệt thị trường EU Đồng thời, tổ chức chương trình, đào tạo học tập kinh nghiệm từ nước cho doanh nghiệp Có sách khen thưởng doanh nghiệp có thành tích cao xuất khẩu, có biện pháp khuyến khích doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động 4.3.3 Kiến nghị với nhà nước Kiến nghị - Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi vốn cho doanh nghiệp xuất khẩu: Vốn nguồn lực hạn chế công ty muốn mở rộng hoạt động kinh doanh Do đó, nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng ưu đãi thông qua: Phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế để tạo nguồn cung vốn phong phú; Nới lỏng quy định vay vốn tỷ lệ chấp, ký quỹ ; Có ưu đãi lãi suất; Thu hút nguồn vốn nước ngồi thơng qua thu hút đầu tư trực tiếp gián tiếp cho ngành dệt may Bên cạnh đó, tổ chức tài cần phải vào hoạt động doanh nghiệp với mức tín dụng cho phép để vay, không nên câu nệ vào lượng vốn pháp định doanh nghiệp vay Kiến nghị - Hồn thiện sách chế quản lý xuất nhập theo hướng đơn giản, thơng thống phù hợp với chế thị trường: Chính phủ nên giảm bớt thủ tục hành chính, xóa bỏ quy định trở lên lạc hậu, đơn giản hóa thủ tục hải quan, giảm thiểu giấy tờ kê khai hải quan, giảm thiểu giấy tờ kê khai làm thủ tục xuất nhập hàng hóa Bên cạnh đó, tổ chức huấn 62 luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho hải quan cán doanh nghiệp xuất Kiến nghị - Tăng cường hỗ trợ cung cấp thông tin thị trường xúc tiến thương mại: Với biến động mạnh mẽ thị trường việc nắm bắt kịp thời thơng tin dự báo quan trọng cần thiết Đối với ngành dệt may, Nhà nước cần xây dựng hệ thống thông tin thị trường nước quốc tế để hỗ trợ cho doanh nghiệp Thông qua quan đại diện EU, Nhà nước hỗ trợ cho doanh nghiệp việc nắm bắt thơng tin thị trường tìm kiếm bạn hàng cho doanh nghiệp Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào hội chợ triển lãm quốc tế ngồi nước để quảng bá hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm dệt may doanh nghiệp đến với bạn bè quốc tế nói chung EU nói riêng Kiến nghị - Xây dựng phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may: Nhà nước cần có chiến lược quy hoạch cụ thể nhằm phát triển ngành công nghiệp phụ trợ vùng nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành dệt may nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bơng, tăng diện tích trồng bơng Tây Nguyên mở rộng vùng khác Bên cạnh đó, việc mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nước phát triển ngành trồng giới Hoa Kỳ, úc tư vấn, giám sát kỹ thuật trồng bơng để tạo bơng có chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất khẩu, đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu khoa học trồng trọt cần thiết Kiến nghị - Chính sách thuế nhằm khuyến khích xuất khẩu: Nhà nước nên cải cách, điều chỉnh sách thuế hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn hội nhập, đảm bảo nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, kinh tế đảm bảo đồng hợp lý, đồng thời khuyến khích, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Bên cạnh đó, nhà nước nên đề thêm ưu đãi thuế sử dụng đất đai việc mở rộng nhà máy, sở sản xuất hàng may mặc xuất 63 Kiến nghị - Phát triển hệ thống sở hạ tầng nước: Với quốc gia nào, muốn kinh tế phát triển cần thiết phải đầu tư vào hệ thống sở hạ tầng Nhà nước cần xây dựng phát triển hệ thống giao thông vận tải, hệ thống cảng biển, mở rộng hệ thống kho, bến bãi đến việc vận chuyển, lưu thơng hàng hóa thuận lợi, nâng cao số lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, tăng hiệu kinh tế 64 KẾT LUẬN Hiện nay, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam coi ngành mũi nhọn, đóng vai trị đầu tàu q trình phát triển, cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Hàng dệt may xuất chủ yếu xuất sang thị trường truyền thống Mỹ, Nhật Bản, EU… Trong thị trường EU thị trường coi khắt khe hàng dệt may với quy mô thị trường lớn "cao tốc" EVFTA EU trở thành thị trường xuất tiềm doanh nghiệp dệt may nước ta, có cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG Từ thành lập tới nay, công ty nỗ lực thực nhiều biện pháp thúc đẩy xuất khẩu, đặc biệt sang thị trường EU Trong đại dịch Covid 19, doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ Để khôi phục lại đơn hàng, mở rộng thị trường xuất việc cơng ty lựa chọn EU- thị trường rộng lớn đầy tiềm để đẩy mạnh xuất chiến lược hoàn tồn hợp lý Qua phân tích thực trạng xuất hàng may mặc TNG sang thị trường EU thấy kim ngạch xuất công ty sang EU ngày tăng với cấu mặt hàng xuất trở nên phong phú, đa dạng hơn, thị trường xuất ngày mở rộng Tuy nhiên, hoạt động xuất TNG sang thị trường cịn gặp nhiều khó khăn đơn đặt hàng chủ yếu hình thức gia cơng xuất nên giá trị lợi ích đem lại từ xuất chưa cao, hoạt động xuất phụ thuộc nhiều vào nguồn đầu vào nhập làm cho giá sản phẩm cạnh tranh so với đối thủ Trung Quốc, Ấn Độ… Trên sở phân tích thực trạng, luận văn có đề xuất số giải pháp để nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty TNG sang thị trường EU đặc biệt điều kiện kinh tế phục hồi sau đại dịch Covid-19 bao gồm giải pháp kiến nghị với doanh nghiệp, nhà nước hiệp hội ban ngành Việc nghiên cứu đề tài tương đối khách quan, hi vọng cung cấp thơng tin hữu ích thị trường EU đóng góp phần vào việc thúc đẩy hoạt động xuất hàng hóa cơng ty TNG sang thị trường đầy tiềm 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Danh mục tài liệu tham khảo sách Nguyễn Văn Quang, 2019 “Chính sách xuất hàng may mặc Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ Trường Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh PGS TS Dỗn Kế Bơn, 2019 Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế NXB trị hành Trần Chí Thành, 2002 Thị trường EU khả xuất hàng hóa Viêt Nam, NXB Lao động xã hội Vũ Văn Lộc, 2004 Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Châu Âu, NXB lý luận trị B Danh mục tham khảo chuyên đề tốt nghiệp đại học, luận văn Lê Thị Hoài Thương, 2008 “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất trực tiếp hàng may mặc Công ty xuất nhập may mặc Vinateximex”, Luận văn tốt nghiệp, QTKDQT Phạm Thị Thu Mai , 2019 “Giải pháp đẩy mạnh xuất dệt may Công ty Xuất dệt may sang thị trường Mỹ”, Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Huyền, 2020 “Thực trạng hoạt động xuất mặt hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ Công ty Cổ phần dệt nhuộm Sunrise Việt Nam”, Luận văn tốt nghiệp Trường đại học Thương Mại C Danh mục tài liệu tham khảo thông tin đăng tải internet Anh Tuấn, 2021 “Hiệp định EVFTA thúc đẩy xuất hàng hóa sang EU”. [Truy cập ngày 20/3/2020] “Chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2030”, đăng tải ngày 24/01/2022, [Truy cập ngày 27/3/2022] “Giải pháp phát triển xuất hàng may mặc sang thị trường EU”, [Truy cập ngày 27/3/2022] 66 Ngọc Quỳnh, 2021 “Tận dụng lợi hiệp định EVFTA thúc đẩy thương mại Việt Nam-Đức” [Truy cập ngày 20/3/2022] TS Vũ Thành Toàn TS Nguyễn Anh Tuấn, 2021 “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất thủy sản Việt Nam sang thị trường Liên minh châu Âu bối cảnh bình thường mới” [Ngày truy cập: 25/3/2022] Các website: http://congthuongthainguyen.gov.vn/ http://www.fpts.com.vn/ http://www.tng.vn https://cafef.vn/ https://vietstock.vn/ https://www.euromonitor.com/ D Danh mục tài liệu tham khảo công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG, Năm 2018, 2019, 2020, 2021 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG, Năm 2018, 2019, 2020, 2021 Báo cáo thường niên 67 BỘ MƠN KINH TẾ QUỐC TẾ CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM *********** Độc lập – Tự – Hạnh phúc TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ********* THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: TS Lê Hải Hà Đơn vị công tác: BM Kinh tế quốc tế - Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế ĐHTM Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Xuân Mã sinh viên: Lớp: K54EK1 18D260056 Tên đề tài: Giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc sang thị trường EU công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Nguyễn Thị Xuân sau: Quá trình thực luận án sinh viên: (Đánh giá lực thực hiện; mức độ cố gắng nghiêm túc cơng việc; mức độ hồn thành khóa luận theo yêu cầu,…) ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Chất lượng khóa luận (Đánh giá hình thức, kết cấu, tính cấp thiết, phương pháp nghiên cứu, đánh giá thực trạng, giải pháp….) ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 68 Kết luận Tơi………………… để sinh viên ……………………….nộp khóa luận tốt nghiệp đề nghị môn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nghiệp theo quy định Hà Nội, ngày tháng năm Người hướng dẫn TS Lê Hải Hà 69 ... mặt hàng may mặc sang thị trường EU Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG + Đề xuất thêm số giải pháp cải thiện giải pháp cũ nhằm thúc đẩy xuất sản phẩm may mặc Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại. .. may mặc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG sang thị trường EU thời gian tới 55 4.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG sang thị trường EU thời... hình xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU Công ty .36 3.2.3 Thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc sang thị trường EU Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG 39 3.2.4 Các giải pháp