Đặc điểm SXKD của Cty & những nhân tố tác động tới hệ thống thù lao lao động

Luận văn : Đặc điểm SXKD của Cty & những nhân tố tác động tới hệ thống thù lao lao động

Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Phụ lục: Lời mở ®Çu: 02 Ch¬ng I: mét sè lý luận thù lao lao động: I - Những khái niệm bản: .03 1) C¬ cÊu hệ thống trả công Doanh nghiêp: 03 2) Những khái niệm b¶n: 04 3) Các hình thức trả lơng: 07 II- Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thï lao lao ®éng : 14 Những yếu tố tác động tới hệ thống tiền lơng: 1) Cơ cấu quản lý: 15 2) Năng suất lao động: 15 3) Trang thiÕt bị sản xuất: 16 4) Văn hoá - Xà héi: 16 Chơng II: Đặc điểm SXKD Công ty & nhân tố tác động tới hệ thống thù lao lao động 1) Quá trình hình thành & ph¸t triĨn: 17 2) Cơ cấu tổ chức Công ty : 20 3) Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: .21 4) Mối quan hệ công tác: .36 5) Đặc điểm lao động sản xuất Công ty: 36 6) Đặc điểm điều kiện máy móc trang thiết bị: 41 7) Lao động thu nhập ngời lao động Công ty: 44 8) Quy chế trả lơng cho đơn vị trực thuộc: .46 9) Kết SXKD Công ty: .49 10) Phơng hớng kế hoạch đặt thêi gian tíi cđa C«ng ty: 53 Chơng III : Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Lời mở đầu Thù lao lao động c¸c Doanh nghiƯp cđa níc ta hiƯn nay, cịng nh vấn đề Công ty xậy dựng số nói riêng có nhiều điều cần bàn tới, thiết nghĩ vấn đề cấp thiết phạm vi vùng hay lÃnh thổ n ớc mà mang tầm vóc lớn nữa, năm gần thời kì đổi cải tổ sách kinh tế đất nớc, đà có nhiều cố gắng khắc phục khó khăn đất nớc, sau chiến tranh nớc tập trung vào xây dng lại đất nớc với chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu sang chế thị trờng có điều tiết phủ, bớc ngoặt quan trọng chế quản lý nớc ta, mà thu lao cho ngời lao động nói chung Doanh nghiệp nớc ta có tác động đến không nhỏ, bị tác động số nhân tố chủ yếu nh sách kinh tế, sách quản lý nguồn nhân lực, pháp luật lao động Điều cho thấy chuyển đổi từ chế cũ sang chế thị tr ờng, thấy hết đợc bất cập rõ nét cho thấy đợc yếu nh thiếu sót Trong phạm vi đề tài Em xin đợc trình bày sơ lợc cấu quản lý Công ty nh tình hình hoạt động kinh doanh Công ty yếu tố chủ yếu chế độ trả thù lao cho ngời lao động Công ty nh thành tựu Công ty đà đạt đợc hạn chế khó khăn Công ty cần phải khắc phục để phấn đấu đến kết tốt Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Chơng I Một số lý luận thù lao lao động: I Những khái niệm bản: 1) Cơ cấu hệ thống trả công Doanh nghiệp: Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công Doanh nghiệp: nghiệp Cơ cấu hệ thống trả c«ng Thï lao vËt chÊt Thï lao phi vËt chÊt Lơngđiều Thởng Phúc Công Phụ Cơ cấp việc lơi hội kiện thú vị thăng việc tiến làm Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp 2) Những khái niệm bản: a) Khái niệm tiền lơng: Trong kinh tế thị trờng hoạt động thị trờng sức lao động (hay gọi thị trờng lao động), sức lao động hàng hóa, tiền lơng giá sức lao động Khi phân tích kinh tế t chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị trờng thống trị hoạt động kinh tế trị hoạt động kinh tế xà hội khác C.Mác viết: tiền lơng giá trị hay giá lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động (1) Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế khác nhau, trớc hết tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động ( mua sức lao động) trả cho ngời lao động ( ngời bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền lơng Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hóa sức lao động, tiền lơng không túy vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng, liên quan đế đời sống trật tự xà hội Đó quan hệ xà hội ã Các loại tiền lơng: + Tiền lơng danh nghĩa: Nó đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc vào trực tiếp suất lao động hiệu làm việc ng ời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động + Tiền lơng thực tế: Nó đợc hiểu số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ + Mối quan hệ tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế: I tltt = Itldn/Igc I tltt: TiỊn l¬ng thùc tÕ Itldn: Tiền lơng danh nghĩa Igc : Chỉ số giá ã Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng: Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp - Yêu cầu tổ chức tiền lơng: + Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò cuat tiền lơng đời sống xà hội Yêu cầu đặt câu hỏi cần thiết xây dng hệ thống bảng lơng + Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bây quan trọng để nâng cao suất lao động, tao sở quan nâng cao hiệu kinh doanh + Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu +Tiền lơng luân mối quan tâm hàng đầu ngời lao động - Những nguyên tắc hệ thống tiền lơng: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lơng nh Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đợc công bình đẳng trả lơng Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Nguyên tắc cần thiết dựa vào sở sau đây: + Trình độ lành nghề bình quân ngời lao động nghành + Điều kiện lao động + ý nghĩa kinh tế nghành nỊn kinh tÕ qc d©n + Sù ph©n bỉ theo khu vực b) Tiền thởng: Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Tiền thởng thực chất khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Néi dung cđa tỉ chøc tiỊn thëng: + ChØ tiêu thởng + Điều kiện thởng + Nguồn tiền thởng + Mức tiền thởng - Các hình thức tiền thởng: + Thởng giảm tỷ lệ sản phẩm hòng + Thởng nâng cao chất lựng sản phẩm + Thởng hoàn thành vợt mức suất lao động + Thởng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu c) Phúc lợi xà hội: - Bảo hiểm xà hội(BHXH): BHXH đảm bảo vật chất cho ngời lao động thông qua chế độ BHXH nhằm góp phần ổn định đời sống ngời lao động gia đình họ - Nguyên tắc BHXH: + BHXH bảo đảm mặt XH để ngời lao động trì ổn định sống bị sức lao đoọng tạm thời (ốm đau, thai sản, tai nạn lao động) hết tuổi lao động (hu trí, già) + BHXH võa mang tÝnh b¾t bc, vưa mang tÝnh tù nguyện Tính bắt buộc thể nghĩa vơ tham gia vµ møc tam gia tèi thiĨu (thêi gian, mức đóng bảo hiểm) Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Tính tự nguyện có ý nghĩa khuyến khích mức tham gia, loạI hình chế độ bảo hiểm, mà ngời lao động tham gia sở phát triển hệ thống bảo hiểm nớc giai đoạn cụ thể định + Xác định đắn mức tối thiểu chế độ BHXH: + BHXH phải bảo đảm thống liên tục mức tham gia thời gian thực hiện, đảm bảo quyền lợi ngời lao ®éng + C«ng b»ng x· héi - ChÕ ®é BHXH: + ốm đau + Thai sản + Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp + Thai sản + Hu trí + Tử tuất 3) Các hình thức trả lơng a) Trả lơng theo sản phẩm: - Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trựctiếp số lợng chất lợng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hoàn thành Hình thức đợc áp dụng rộng rÃi Doanh nghiệp ngày - Một số u điểm ý nghĩa sau + Quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào số lợng chất lợng sản phẩm Điều làm tăng suất lao động + trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả làm việc suất lao động Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp + trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc ngời lao động Để hình thức trả lơng theo sản phÈm thøc sù ph¸t huy tac dơng cđa nã, c¸c doanh nghiệp cần phải đảm bảo đợc điều kiện sau đây: + Phải xây dựng đợc định mức lao động có khoa học Đây đIũu kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền l ơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng sử dụng hợp lý, có hiệu tiền lơng Doanh nghiệp + Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động hoang thành hoàn thành vợt mức suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tỉn thÊt phơc vơ tỉ chøc vµ phơc vơ kỹ thuật + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu s¶n phÈm KiĨm tra nghiƯm thu s¶n phÈm nh»m đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất theo chất lơng quy định, tránh trờng hợp chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc trả với kết thực tế + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ phấn đấu nâng cao suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu sử dụng hiệu máy móc trang thiết bị trang bị làm việc khác Các chế độ trả lơng theo sản phẩm - Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ đợc áp dụng rộng rÃi ngời trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính chất độc lập tơng đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Tính đơn giá tiền lơng: Đơn giá tiền lơng mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau: ĐG = L0/Q hoặc: ĐG = L0.T Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Trong đó: ĐG : Đơn gía tiền lơng trả cho đơn vị sản phẩm L0 : Lơng cấp bậc công nhân kỳ ( tháng, ngày) Q : Mức sản lợng công nhân kỳ T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Tiền lơng kỳ mà công nhân hởng lơng theo chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính nh sau: L1= ĐG Q1 Trong đó: L1: Tiền lơng thực tế mà công nhân đợc nhận Q1: Số lợng sản hẩm thực tế hoàn thành Chế độ có u, nhợc điểm sau: Ưu điểm: - Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp kỳ - Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao xuất lao động tăng tiền lơng cách trực tiếp Nhợc điểm: - Dễ làm công nhân quan tâm đế số lợng mà ý đến chất lợng sản phẩm - Nếu thái độ làm việc không tốt quan tâm đến tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể: Chế độ áp dụng trả lơng cho nhóm ngời lao động (tổ sản xuất) Khi họ hoàn thành khối lợng sản phẩm định Chế độ trả lơng tập thể áp dung cho công việc đòi hỏi nhiều ngời thực hiện, mà công việc cá nhân có liên quan đến Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau: + tổ hoàn thành nhiều sản phẩm kỳ ĐG = LCB/QO + tổ hoàn thành sản phẩm kỳ Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp ĐG = LCB TO ĐG : Đơn giá tiền lơng sản phẩm LCB: Tiền lơng cấp bËc cña CN i TO : Møc thêi gian cña tổ QO : Mức sản lợng tổ n : Số CN tổ Ưu điểm: Có tác dung nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu CN tổ để tổ làm việc hiệu Nhợc điểm: Hạn chế khuyến khích tăng suất lao động cá nhân, tiền lơng phụ thuộc vào kết làm việc chung tổ không phụ thuộc trực tiếp kết làm việc thân họ Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp: Sử dụng để trả cho ngời lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục cho hoạt động CN + Tính đơn gía tiền lơng : ĐG = L/ M x Q ĐG: Đơn giá tiền lơng CN phô M : Møc phô cÊp CN phô Q : Mức sản lợng CN Ưu điểm: Chế độ khuyến khích CN phụ - Phụ trợ phục vụ tốt cho CN chính, góp phần nâng cao suất lao động CN Nhợc điểm: Trang10 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp 4) Đặc điểm lao động sản xuất Công ty: a) Về tình hình lực lợng lao động Công ty : - Hiện Công ty đà có đội ngũ CBCNV chuyên trách nói tốt trình độ, kinh nghiệm đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ Nhà nớc Tổng Công ty giao cho nh yêu cầu công việc đòi hỏi, suất thời gian dài xây dựng trởng thành hệ cha anh đà thừa hởng đực kinh nghiệm ngời trớc, xây dựng đợc tảng vững xây dựng sản xuất kinh doanh mình, đồng thời Công ty đà không ngừng đào tạo lớp ngời kế cận - Đối với đội ngũ Công nhân, Công ty sử dụng dới hình thức hợp đồng chủ yếu, công nhân đà đợc biên chế thức Công ty theo tính chất đặc thù công việc thay đổi địa điểm sử dụng công nhân hợp đồng theo mùa vụ sử dụng lao động địa phơng lợi Công ty Công ty năm gần đà sử dụng đợc nhiều lợt lao động hợp đồng theo thời vụ, lao động hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, sử dụng lực lợng mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty bỉ tận dụng lao động địa phơng giảm bớt chi phí quản lý thuận tiện cho thi công công trình địa đIúm xa động thuận tiện cho trình thi công nhng cần phải sử dụng cách hợp lý, hiệu đảm bảo tiến độ lẫn chất lợng công trình b) Chất lợng lao đông Công ty nay: Biểu 3: Bảng tổng hợp danh sách công nhân viên công ty (có đến ngày 31 tháng 12 năm 2001) (xoay giấy) Trang33 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Trong Chỉ tiêu STT Tổng số Bậc lơng Đà Nữ qua Bặc BỈc BỈc BỈc BỈc BỈc BỈc 10 10 99 11 109 12 321 122 Trªn 36 Tỉng sè CNV Dài hạn A 700 205 ĐT 553 307 46 307 33 58 128 68 20 Công nhân KTXD Mộc Lề Sắt Sơn vôi Bê tông 70 129 45 28 35 14 30 70 129 45 28 35 26 1 10 22 17 28 41 18 32 21 30 16 10 II C«ng nhân giới 99 12 99 22 6 10 13 20 27 12 19 22 41 33 17 14 21 15 5 5 13 13 6 1 2 13 15 bËc I Lái xe ô tô Lái cần trục tháp, cẩu Vân hành máy XD Lái xe máy khác Vận hành máy nén khí III Công nhân lắp máy Lắp đặt đờng ống Lắp đặt điện Lắp đặt khí IV Công nhân khí Hàn, gò, rèn Sửa chữa khí V Công nhân Công nhân Du bai Công nhân nghỉ Cty Bảo vệ VI Công nhân trắc địa CN b¸n VLXD, kho 19 13 67 12 19 13 67 10 10 3 13 41 33 21 15 69 30 17 22 30 9 VIII Công nhân lao động phổ 145 125 67 B thông CN hợp ®ång díi th¸ng 2320 36 20 23 117 Qua biểu ta thấy đợc trình độ tay nghề công nhân Công ty có trình độ chuyên môn cao tỷ lệ qua đào tạo Các công nhân có cấp bậc tay nghề tõ bËc ®Õn bËc chiÕm tû träng lín 67% vỊ tû lƯ thỵ kü tht bËc cao (5/7 6/7 7/7) tổng số lao động, điều cho thấy chất lợng công nhân Công ty tốt nh cần phải sử dụng hiệu đội ngũ công nhân lực lợng lòng cốt trình thi công Trang34 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp dẫn dắt đội ngũ công nhân có tay nghề thấp, lao động mùa vụ, hay hợp đồng ngắn hạn c) Đào tạo tuyển dụng đội ngũ kế cận: Hàng năm công ty đà tổ chức tuyển dụng nhiều đợt CBCNCV vào Công ty, nhằm trẻ hóa đội ngũ cán CNV công ty xây dựng chơng trình phát triển nguồn nhân lực mình, sau đội ngũ vào đợc làm việc Anh Chị nhóm phòng đợc kèm cặp để nâng cao kinh nghiệm nh có khả hoàn thành tốt cong việc đợc giao, Công ty thờng xuyên gửi CBCNV đI theo học lớp đào tạo nâng tay nghề để đáp ứng với công việc vị trí quan trọng hơn, Công ty có sách khuyến khích nh hỗ trợ kinh phí học hay thời gian học nhân viên đợc hởng lởng Biểu 4: STT 10 11 12 13 14 15 16 17 Ngµy 02/01/2001 15/01/2001 28/03/2001 28/03/2001 28/03/2001 28/03/2001 17/04/2001 04/06/2001 10/2001 11/2001 11/2001 11/2001 18/11/2001 19/12/2001 01/10/2001 24/10/2001 24/10/2001 Danh s¸ch bỉ nhiệm cán năm 2001 Họ tên Nguyễn Duy Nhu Lơng KhắcHồng Vũ Kim Sơn Nguyễn Văn Đông Đỗ Lê Minh Đào Văn Hùng Phan Thị Thuý Lan Vũ Ngọc Minh Đào Văn Chiến Trơng Nguyên Bằng Bùi Việt Trung Bùi Anh Minh Nguyễn Quý HảI Lê Thị Mai Phơng Đinh Xuân Miễn Lê Quỗc Bình Phạm Thuý Hà Trang35 Chức vụ PP Kế hoạch DT Đội trởng P GĐ XN P G§ XN §éi trëng TP Tỉ chøc XN TP Kế hoạch ĐT Đội trởng GĐ XN GĐ Dự án nhà PGĐ XN Đội trởng Đội trởng TP KTTC Giám đốc PGĐ Cty PGĐ Cty đơn vị Cty Đội 109 XN 106 XN §iƯn níc XN §iƯn níc Xn 106 Cty XN 103 XN3 XN108 XN105 XN Méc XN XN 108 Cty Cty Chuyên đề thực tập tôt nghiệp - Bổ nhiệm lại phó GĐ Cty - Bổ nhiƯm trëng phßng Cty : ngêi : ngêi - Bỉ nhiƯm phã phßng Cty : ngêi - Bỉ nhiƯm G§ XN : ngêi - Bỉ nhiƯm PGĐ XN : ngời - Bổ nhiệm trởng phòng XN : ngời - Bổ nhiệm GĐ dự án Nhà :1 ngời - Bổ nhiệm Đội trởng XN : ngêi Tỉng céng bỉ nhiƯm 17 ngêi * N©ng lơng số cán CNV: 134 ngời + Cán : 86 ngời + Công nhân : 48 ngời * Chỉnh lơng: 21 ngời + Cán :10 ngời + Công nhân : 11 ngời *Tiếp nhận: 25 ngời + Cán :20 ngời + Công nhân : 05 ngời * Tun míi: 103 ngêi + C¸n bé :20 ngêi + Công nhân : 05 ngời * Giải chế ®é: 39 ngêi + Hu trÝ :20 ngêi + Th«i việc lần : 05 ngời Trang36 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp + Chế độ trợ cấp TNLĐ:1 5) Đặc điểm điều kiện lao động máy móc trang thiết bị: Hiện Công ty có xí nghiệp chuyên trách quản lý máy móc trang thiết bị Công ty, Xí nghiệp phải có trách nhiệm quản lý, điều phối máy móc trang thiết bị phơng tiện thi công giới cho dự án công trình Công ty cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi công có trách nhiệm bảo toàn củng cố trang thiết bị Xí nghiệp máy Công ty đà góp phần tích cực hoạt động sản suất kinh doanh Công ty, với trang thiết bị mà xí nghiệp luôn bổ xung thêm vào danh sách trang thiết bị chuyên dụng, đổi công nghệ cho phục vụ thi công đạt hiệu đà góp phần tích cực vào trình hoàn thành tiến độ thi công nh chất lợng công trình, với trang thiết bị có Công ty đủ khả thực dự án hợp đồng có tầm vóc lớn, nh chất lợng tiến độ thi công Biểu 5: Danh sách máy thi công STT Loại máy Cần cẩu tháp Topkit FO/23B Nớc sản xuất Trung quốc Năm sản xuất 1995 Cần cẩu tháp KB 403A Cần trục «t« KC- 3562 Nga Nga 1987 1985 02 01 M¸y DT – 75 M¸y KOMATSU Nga NhËt b¶n 1980 1992 01 01 Lu lÜnh SAKAI ôtô vận chuyển 5T - 7T Máy ép cọc 60T – 80T NhËt b¶n Nga 1992 1980 01 08 ViƯt nam NhËt b¶n 1996 1996 01 01 NhËt b¶n Trung quèc 1995 1995 01 01 10 11 M¸y khoan cäc nhåi D 600- D 2000 M¸y nÐn khí Vận thăng chở ngời CIJ- 110 ngời Trang37 Số lợng lợng 01 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Máy hàn Máy ren ống thép Máy cắt ống Máy uốn ống Máy đo điện trở Giao thép PAL Giao thÐp minh khai C©y chèng D68 Giao chèng Nam triều tiên Cốp pha kim loại Xởng gia công cửa gỗ Xởng gia công cửa nhôm Trang38 1994 1995 01 01 1995 1995 01 04 1995 1997 15 12 1998 1996 12 18 1996 1996 10 08 1997 1997 05 10 1995 1997 08 02 1997 1993 -1996 04 04 1991 - 1997 1996 07 10 1996 1995 12 08 1996 1993 04 01 ViƯt nam ViƯt nam M¸y thuỷ bình Máy bơm nớc nớc Hàn quốc Nhật Nga Nhật Súng bắn bê tông Máy kinh vĩ 01 06 Trung quốc Trung quốc Máy khoan bê tông Máy cắt bê tông 1996 1997 Hà quốc ý Việt nam Máy trộn vữa Máy xoa bê tông Đức Hàn quốc Nhật Nhật Máy đầm bê tông Máy trôn bê tông 01 Nhật - Đức Phần lan Máy uốn sắt Máy đầm đất 1993 Nhật Nhật - Đức Máy cắt sắt Máy cắt sắt Đức Trung quốc Pháp Máy đào đất Máy phát điện 04 Nhật Nhật Ôtô vận chuyển bê tông Máy đào ®Êt 1990 Trung quèc Trung quèc Putzmeister-BSA 2110-HD Tr¹m trén bê tông Nga Nhật Italy Vận thăng TP 16 III Máy bơm bê tông cố định 1993 1994 56 bé 20 bé Hµ quèc Hµ quèc 1994 1995 1998 1.500 30 Việt nam Đức 1992 1992 8.500 m2 01 §øc – NhËt 1996 01 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp 6) Lao đông thu nhập ngời lao động: Biểu 6: Báo cáo Tình hình lao động tiền lơng & thu nhập Năm 2001 ST Đơn vị Kế hoạch đợc tính duyệt Các tiêu SXKD Tổng giá trị SXKD Tổng doanh thu Tổng chi phí(có tiền lơng) Chỉ tiêu Ghi chó triƯu.® triƯu.® triƯu.® 260.000,00 165.000,00 315.744,00 185.222,00 183.475,00 Tổng khoản nộp ngân sách T Thực triệu.đ 4.340,00 14.497,00 Lợi nhuận Chỉ tiêu lao động Lao động định biên triệu.đ 1.950,00 1.747,00 Ngời 935 1.089 Cả (VAT) Lđ thực tế Lao động thực tế sử dụng bình quân Ngời 2.880 3.353 sư dơng 3.745 ngêi triƯu.® triệu.đ triệu.đ triệu.đ triệu.đ 1000đ Lợi nhuận(kể tiền ăn ca) Tổng quỹ tiền lơng đơn giá Tổng quỹ tiền lơng đơn giá Quĩ tiền lơng, lễ, tÕt, phÐp Q phơ cÊp vµ tiỊn thëng (nÕu cã) Quĩ tiền lơng làm thêm Tiền lơng bnình quân lơng Quĩ tiền thởng phúc lợi tr.tháng Quĩ thu nhập khác Thu nhập bình quân 36.300,00 tr.tháng triệu.đ 1000đ Trang39 35.413,00 421,946 1,050 880 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Năng xuất lao động bình quân tr.đồng ngời /năm 49,458 Trong năm gần tập thể CBCNV Công ty đà lỗ lực thực sách đổi mới, chuyển đổi từ chế cũ Quan liêu bao cấp sang chế thị trờng, đIũu đà mang lại hiệu rõ rệt, ta thấy đợc tổng doanh thu năm tăng tăng với số lợi nhuận tăng, đời sống CBCNV Công ty đà ngày cải thiện, ta thấy rõ qua biểu tổng hợp lơng bình quân năm từ năm 1991 1997 qua biểu dới Biểu 6: Lơng bình quân hàng năm đv: nghìn đồng Trang40 Chuyên đề thực tËp t«t nghiƯp 900 800 700 600 500 400 300 200 100 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 nam Gần đây, so sánh năm 1997 lơng bình quân đầu ngời / tháng 820.000 đ đến năm 2001 số đà đạt 880.000 đ, nh đời sống CBCNV Công ty đà ngày nâng cao họ có điều kiện dành hết tâm huyết vào công việc 7) Quy chế trả lơng đợc áp dụng cho đơn vị Công ty: a) Đối với cán bộ, nhân viên quản lý: + Trả đủ lơng cấp bậc, chức vụ phụ cÊp chøc vơ (nÕu cã) theo ngµy lµm viƯc thùc tế + Trả lơng phần mềm (và phụ cấp lơng có) theo trách nhiệm đóng góp, mức độ phức tạp công việc đảm nhiệm ngời vào kết SXKD đơn vị, đợc xác định sở kết SXKD hàng tháng dothủ trởng đơn vị định sở công bằng, công khai dân chủ đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo chi phí tiền lơng hợp lý theo mức Công ty giao +Mức tiền lơng phần mềm hàng tháng CBCNV đơn vị đợc chỉnh theo thời điểm thích hợp tuỳ thuộc vào hiệu SXKD nguồn thu đơn vị Công thức tính: Trang41 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Ti = T1i + T2i + Pi (nÕu cã) Trong ®ã: TI : Tiền lơng ngời thứ i đợc nhận T1I: Tiền lơng ngời thứ i (theo nghị định số 26/CP) PI : Là phụ cấp ngời thứ i (nếu có) T2i: Tiền lơng phần mềm, tiền lơng đợc trả theo công việc đ- ợc giao gắn với độ phức tạp công việc, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc (Mức độ phức tạp: vào tính t chủ động sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công việc đòi hỏi; Trách nhiệm công việc: Căn vào tính quan trọng công việc, trách nhiệm trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt đông SXKD với tài sản, tính mạng ngời) Ngời lao động hoàn thành công việc có số ngày công làm đầy đủ lơng phần mềm đợc tính nh sau: m T2i = [Vt – (Vc® + P) + hi] / x hj J=1 Trong đó: - m : tỉng sè ngêi - Vt : lµ tỉng q tiỊn lơng tơng ứng với mức đọ hoàn thành công việc - Vcđ : tổng quỹ tiền lơng - P : tổng phụ cấp lơng + Hệ số trách nhiệm chức danh, chức vụ quản lý 100.000 đ / hệ số nh sau: ( giá 100.000 đ / hệ số hệ số phần mềm sau ví dụ minh hoạ, đơn vị phảI họp để cân đối bình xét xác định mức phù hợp với đơn vị) Ví dụ: Gíam ®èc XÝ nghiƯp : HƯ sè P Gi¸m ®èc XÝ nghiƯp : HƯ sè §éi trëng : HƯ số Phụ trách phậnvà tơng đơng : Hệ sè Trang42 6.0 5.5 10 7,5 vµ 6.5 6.5 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Kế toán tơng đơng : Hệ số 5.5 6 Kế toán viên tơng đơng : Hệ số 5.0 5.5 Nhân viên : Hệ số 4.5 Phụ cấp ngoại ngữ Vi tính, công trờngcho công việc quản lý: Tuỳ theo tong thời kỳ, công trình yêu cầu tong công việc đòi hỏi, đơn vị định phụ cấp cho CBCNV cụ thể b) Đối với Công nhân Sản xuất trực tiếp: Bộ phận trtả lơng theo sản phẩm lơng khoán công việc(CN kỹ thuật, CN lao đông, Lao động thời vụ) Xác định lơng nh sau: L khoán = V ®g x q + P (nÕu cã) Trong ®ã: L khoán : Tiền lơng khoán ngời công nhân thứ i ni : Số ngày công thực tế ngời công nhân i hi :Hệ số mức đóng góp hoàn thành công việc ngời thứ i lơng khoán: Tổng tiền lơng khoá tổ, đội m : Là số CN đội, tổ PI : Phơ cÊp cđa ngêi thø i( nÕu cã) Q : Là khối lợng công việc sản phẩm hoàn thành +) Đối với tập thể ngời lao động làm lơng khoán, lơng sản phẩm, mức đơn giá giao khoán, trả theo số lơng chất lợng ngày công laop đong thực tế, hệ số mức đóng góp hoàn thành công viƯc (hi) +) L kho¸n I = ni x hi x ∑ L kho¸n = Pi (nÕ cã)/ ∑ ni x hi Tổng thu nhập = Tiền lơng khoán lơng + Phụ cấp (làm thêm, thêm có) c)Xác định quỹ tiền lơng: Trên sở định mức Công ty giao năm, đơn vị tự cân đối để chi trảcho phận quanr lý gián tiếp phận công nhân trực tiếp lao động đảm bảo mức hợp lý, phù hợp với mức Công ty giao Chẳng hạn tính theo tỷ lệ sau: Quỹ tiền lơng toàn đơn vị: Vđmức = tỷ lệ % Công ty giao x Doanh thu Trang43 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Quỹ lơng phận quản lý đơn vị: Vqlý (định mức theo tỷ lệ phần % khối lợng ớc thực hàng tháng tỷ lệ % quỹ tiền lơng toàn đơn vị) Vqlý = tỷ lệ % x Khối lợng thực (hoặc theo Vđ mức) Quỹ lợng phận CN sản xuất trực tiếp Vcông nhân = V định mức V quản lý Quỹ tiền lơng phần mềm: V mềm Vmềm = V Đ mức (V + P(nếu có)) 8) Kết sản xuất kinh doanh: Để thích ứng với chế thị trờng, tập thể CBCNV Công ty đà ngày đêm chăn trở để tìm hớng đắn, ban lÃnh đạo Công ty đà tích cực cải tổ máy quản lý cho vừa thích ứng với công việc đạt tính hiệu cao vừa mang tính chuyên sâu ta thấy đợc qua sơ đồ cấu tổ chức Công ty, thùc tÕ cho thÊy b»ng nh÷ng sè liƯu vỊ tổng Doanh thu, nộp NSNN hàng năm, tiêu tài Công ty, quỹ lơng hàng năm, thu nhập bình quân đầu ngờikhông Công ty đà tìm cách mở rộng thị trờng, tích cực tìm đối tác, bạn hàng nớc nh khu vực tinh thần đoàn kết, hợp tác, đôi bên có lợi, đối tác lớn kể đến công ty liên doanh GAMVICO có thời kỳ đối tác liên doanh đà hoạt động hiệu nhng gần sách mở lại thắt lại Nhà nớc khiến đối tác Công ty không hoà hứng đầu t vào thị nớc Thực chế khoán gọn cho Xí nghiệp trực thuộc, Xí nghiệp đà phát huy đợc tinh thần Công ty đà đông công tác tuân thủ nguyên tắc hạch toán kinh doanh Công ty, Xí nghiệp tự tìm hợp đồng xây dựng cho mình, công trình Công ty giao cho Biểu 7: Trang44 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp giá trị SX hàng năm đv: (tỷ ®ång) BiÓu 8: 180 160 140 120 100 80 60 40 20 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 nam Giá trị Doanh thu hàng năm đv: tỷ đồng 60 50 40 30 20 10 1991 1992 1993 1994 1995 Biểu 9: Trang45 1996 1997 nam Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Biểu tổng hợp so sánh kết sản xuất kinh doanh Năm 1998- 1999- 2000 Chỉ tiêu Đơn vị 1- Tổng giá trị SXKD Trong Kinh doanh xây lắp Kinh doanh khác 2- Tổng số công nhân 1000đ Thực Thực năm 1998 năm 1999 108,896,252 95,236,000 Thực So sánh năm 2000 2000/1999 194,040,724 203,75 1000® 1000® Ngêi Ngêi 107,679,756 1,216,496 1,388 92,839,224 2,396,776 1,404 189,533,851 4,506,873 2,329 204,15 188,04 165,88 Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi 1000® 1000® 639 719 10,884,727 654 722 682 12,420,663 737 992 1,337 23,099,085 815 137,40 196,04 185,97 110,58 (ngời/tháng) (ngời/tháng) 5- Tổng doanh thu 6- Tổng số phải nép 1000® 1000® 64,147,840 3,345,508 67,943,269 4,605,502 117,731,344 7,070,516 173,28 153,52 ngân sách 7- Tổng số đà nộp ngân 1000đ 3,115,684 4,015,464 9,487,958 236,29 8- L·i thùc hiƯn 9- Lỵi nhn thùc hiƯn 1000® % 2,395,997 29 775,699 8,8 814,967 5,0% 105,06 vốn 10- Nguyên giá tài sản cố 1000đ 8,761,271 9,716,108 12,136,405 124,91 định Trong tăng năm 11- Công cụ dụng cụ sản 1000đ 1000đ 1,555,884 2,733,265 1,032,453 1,152,682 832,515 850,235 80,63 59,01 xuÊt năm Trong tăng năm 12- Tổng số vèn phơc vơ 1000® 1000® 922,799 14,816,740 1,113,061 18,364,301 604,723 46,073,682 54,33 250,89 8,222,300 8,791,716 16,010,563 182,11 viªn Trong danh sách Ngoài danh sách 3- Tổng quỹ lơng lơng 4- Lơng BQ Lơng sách sản xuất kinh doanh Trong Vốn chủ sở hữu Trang46 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Vốn huy động Vốn vay ngân hàng 13- Vòng quay vèn 3,221,992 3,372,448 4,3 LÇn 3,492,467 6,080,118 3,4 6,518,191 23,544,928 2,40 186,64 387,24 Qua biĨu tỉng hỵp ta thÊy tiêu tài ba năm gần năm 1997-1998-1999 tăng, dấu hiệu đáng mừng Công ty cần phải phát huy nữa, nhng số tiêu có tiêu quy vòng vốn lại không hiệu giảm rõ rệt, điều chứng tỏ vốn lu động Công ty hoạt động không hiệu bị chiếm dụng vốn đầu t vào dự án lâu năm Biểu 9: Tóm tắt tài sản có tài sản nợ sở báo cáo tình hình tài đà đợc đợc kiểm toán vòng năm tài vừa qua Thông tin tài 1997 1998 1999 %(99/97) A Tổng tài sản có 35.278.842.629 33.975.757.173 58.305.423.173 165.27 Tài sản lu động lu 28.964.930.261 27.391.645.175 51.971.436.093 Tài sản cố định 6.313.894.368 6.584.112.597 6.387.987.080 B Tổng tài sản nợ 35.278.824.629 33.975.757.173 58.305.423.173 I Nợ phải trả 25.101.099.131 22.127.313.361 46.038.635.094 II Nguồn vốn chđ së h÷u 10.177.725.498 11.848.444.411 12.266.788.079 Ngn vèn kinh doanh 5.451.620.506 8.222.300.080 8.791.716.261 1.1 Nguồn vốn cố định 2.408.230.260 4.678.909.834 5.286.357.415 1.2 Nguån vèn lu ®éng lu 3.043.390.246 3.543.390.246 3.505.358.846 C Lỵi nhn Lỵi nhn tríc th tríc 2.488.788.769 1.109.234.943 775.699.748 Lỵi nhn sau th 1.988.788.769 1.413.440.429 581.774.811 Doanh thu 54.686.964.149 64.147.840.352 67.943.269.132 D 165.27 124.2 Qua biĨu nµy ta thấy, tỷ lệ tăng tài sản doanh thu không đồng đều, điều cho thấy, năm gần Công ty đà tập trung đầu t vào mua sắm trang thiết bị sản Trang47 ... luận thù lao lao động: I Những khái niệm bản: 1) Cơ cấu hệ thống trả công Doanh nghiệp: Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công Doanh nghiệp: nghiệp Cơ cấu hệ thống trả công Thù lao vật chất Thù lao. .. tích cực cải thiện hệ thống quản lý hành nói chung cho vừa gọn nhẹ, đơn giản không cồng kềnh làm tăng hiệu kinh tế, tăng suất lao động, điều tác động lớn tới hệ thống thù lao lao động, lẽ giảm bớt... dụng lao động trả cho ngời lao động theo việc làm ngời lao động Đài Loan tiền lơng khoản thù lao mà ngời lao động nhận đợc làm việc; tiền lơng , hay lờng bổng hay phụ cấp có tính chất lao động