Luận văn phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao sự hài lòng của cán bộ công nhân viên tại công ty điện lực nam định

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân, hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Mai Anh Các số liệu kết có Luận văn tốt nghiệp hồn tồn trung thực Tác giả Luận văn Vũ Xuân Thu i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới tập thể Thầy Cô giáo Viện Kinh tế Quản lý (Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội) truyền thụ kiến thức giúp tơi hồn thành cơng trình Luận văn: "Phân tích đề xuất giải pháp nâng cao hài lòng cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định" Tôi xin trân trọng cám ơn tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ Cơ giáo, TS Nguyễn Thị Mai Anh, người hướng dẫn bảo suốt trình thực Luận văn Với bề dày kinh nghiệm nghiên cứu khoa học nên với cơng sức, thời gian hướng dẫn, Cơ giáo cịn giúp tiếp nhận thêm nhiều kiến thức bổ ích khơng có tác dụng tích cực q trình làm Luận văn mà cịn ứng dụng hiệu sống công việc ngày Tôi xin gửi lời cám ơn tới Ban Giám đốc Công ty Điện lực Nam Định tập thể cán bộ, công nhân viên công ty tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ q trình thực Luận văn Cuối tơi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp bạn học viên lớp Cao học QTKD2 Nam Định có nhiều đóng góp, hỗ trợ tơi suốt thời gian học tập thực đề tài Mặc dù thân cố gắng nhằm hoàn thiện Luận văn tất nhiệt huyết lực mình, song kiến thức cịn nhiều hạn chế nên cơng trình Luận văn chắn cịn nhiều khiếm khuyết Tác giả kính mong nhận đóng góp q báu Q Thầy, Cơ giáo số chuyên gia để nghiên cứu sâu sắc hơn, toàn diện Xin cảm ơn! Tác giả Vũ Xuân Thu ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài 1 Mục tiêu nghiên cứu .3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu 3 Kết cấu luận văn 4 CHƯƠNG 5 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG 5 CỦA CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 5 1.1 Sự hài lòng người lao động nơi làm việc 5 1.2 Lòng trung thành người lao động doanh nghiệp .25 1.3 Mối quan hệ hài lòng với trung thành 26 1.4 Đặc điểm cá nhân ảnh hưởng đến hài lòng lòng trung thành 27 TÓM TẮT CHƯƠNG .29 CHƯƠNG 30 PHÂN TÍCH SỰ HÀI LỊNG CỦA CÁN BỘ, CƠNG NHÂN VIÊN 30 TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH 30 2.1 Giới thiệu khái lược Công ty Điện lực Nam Định 30 2.2 Phân tích hài lịng cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định 40 TÓM TẮT CHƯƠNG .59 CHƯƠNG 60 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA CÁN BỘ, CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH .60 3.1 Những quan điểm mục tiêu lớn ngành Điện 60 3.2 Các giải pháp nâng cao hài lòng người lao động Điện lực Nam Định 63 TÓM TẮT CHƯƠNG .78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC 82 iii DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CTY Cơng ty CSXH Chính sách xã hội DN Doanh nghiệp ĐL Điện lực ĐHBKHN Đại học Bách khoa Hà Nội NLĐ Người lao động 10 KQL Khối quản lý 11 GVHD Giáo viên hướng dẫn 12 PC Nam Định Công ty Điện lực Nam Định 13 QLĐH Quản lý điều hành 14 QTKD Quản trị kinh doanh 15 SXKD Sản xuất kinh doanh iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Sự khác biệt nhân viên CB quản lý mong muốn nhân viên Bảng 1.2: Lý thuyết hai yếu tố Herzberg (1959) Bảng 1.3: Thứ tự 10 yếu tố động viên người lao động nước 13 Bảng 1.4: Các biến quan sát - Quy định 15 Bảng 1.5: Các biến quan sát - Điều kiện làm việc 17 Bảng 1.6: Các biến quan sát - Công việc thú vị 18 Bảng 1.7: Các biến quan sát - Lương 19 Bảng 1.8: Các biến quan sát - Được công nhận 20 Bảng 1.9: Các biến quan sát - Cấp 21 Bảng 1.10: Các biến quan sát - Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp .22 Bảng 1.11: Các biến quan sát - Sự đồng cảm 23 Bảng 1.12: Các biến quan sát - Được tương tác chia sẻ công việc 24 Bảng 1.13: Các biến quan sát - Công việc ổn định .24 Bảng 1.14: Biến quan sát - Lòng trung thành .28 Bảng 2.2: Kết kinh doanh giai đoạn 2011-2013 PC Nam Định 37 Bảng 2.3: Thu nhập bình quân chuyên gia quản lý PC Nam Định 39 Bảng 2.4: Tỷ lệ tăng quỹ tiền lương Công ty Điện lực Nam Định mức lạm phát năm gần 39 Bảng 2.5: Mô tả mẫu theo độ tuổi 42 Bảng 2.6: Mô tả mẫu theo giới tính 43 Bảng 2.7: Mơ tả mẫu theo trình độ học vấn 43 Bảng 2.8: Mô tả mẫu theo thâm niên 44 Bảng 2.9: Mô tả mẫu theo đơn vị công tác 45 Bảng 2.10: Mô tả mẫu theo chức danh 46 Bảng 2.11: Bảng đo hài lịng sách thu hút nhân 48 Bảng 2.12: Bảng đo hài lịng phân cơng, bố trí nhân 49 Bảng 2.13: Bảng đo hài lòng đào tạo, phát triển nhân lực 51 Bảng 2.14: Bảng đo hài lịng cơng tác trì nguồn nhân .53 Bảng 2.15: Bảng đo hài lòng môi trường làm việc công ty 56 v Bảng 2.16: Bảng đánh giá mức độ trung thành với doanh nghiệp CBCNV PC Nam Định .58 Bảng 3.1: Nhu cầu tăng thêm chuyên gia quản lý bình quân hàng năm PC Nam Định .73 Bảng 3.2: Đề xuất đổi sách đãi ngộ chuyên gia quản lý 73 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Tháp nhu cầu Maslow Hình 2.1: Mơ hình tổ chức máy Cơng ty Điện lực Nam 35 Hình 2.2: Mơ tả mẫu theo độ tuổi 42 Hình 2.3: Mơ tả mẫu theo giới tính 43 Hình 2.4: Mơ tả mẫu theo trình độ học vấn 44 Hình 2.5: Mơ tả mẫu theo thâm niên 45 Hình 2.6: Mô tả mẫu theo đơn vị công tác 46 Hình 2.7: Mơ tả mẫu theo chức danh 47 vii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đối với Việt Nam ngành Điện ngành then chốt, có vai trị vơ quan trọng thúc đẩy trình phát triển kinh tế, xã hội; góp phần khơng nhỏ cơng xóa đói, giảm nghèo, đẩy nhanh tiến độ cơng nghiệp hóa, đại hóa, bảo đảm an ninh quốc phịng cho đất nước Sản phẩm ngành Điện coi huyết mạch kinh tế đại Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, ngành Điện đứng trước thay đổi lớn mơ hình tổ chức, nhân nhằm đáp ứng yêu cầu: Bảo đảm đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ điện ngày tăng đất nước; tổ chức sản xuất, kinh doanh phù hợp tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Đáp ứng yêu cầu đổi doanh nghiệp, nhân tố người ln giữ vai trị định Bởi lẽ, có phát huy nỗ lực nhân viên, giữ chân người tài thu hút nhân lực có trình độ cao mục tiêu hàng đầu ngành Điện thời kỳ phát triển Song cách để làm điều đó? Có nhiều quan điểm để giải vấn đề trên: Dùng giá trị thuộc trách nhiệm xã hội (CSR - Corporate Social Responsibility) để làm “vũ khí” chiến giành nguồn nhân lực; giúp nhân viên cân sống cơng việc Ví dụ Tập đoàn HP, nhà quản lý cho phép nhân viên tự xếp làm việc soa cho phù hợp để hồn thành cơng việc giao Tác giả ủng hộ quan điểm nhà nghiên cứu cho để tác động tích cực đến nhân viên, trước hết doanh nghiệp cần phải biết “nhân viên muốn gì”? Tuy nhiên thực tế, nhiều nghiên cứu chứng minh nhân viên muốn doanh nghiệp nghĩ nhân viên họ mong muốn có khoảng cách xa Chính khoảng cách làm cho hài lòng nhân viên nhiều tổ chức chưa cao ảnh hưởng đáng kể đến cam kết lòng trung thành họ đến doanh nghiệp Điều có nghĩa thấu hiểu nhu cầu nhân viên làm cho họ hài lịng vấn đề khơng đơn giản Đối với ngành Điện, tính đặc thù nghề nghiệp cơng việc nặng nhọc, nguy hiểm, phải trèo cao, lội sâu để dựng cột, kéo dây nên nhân viên Cty Điện lực Nam Định phải đạt tiêu chuẩn riêng, đồng thời họ hưởng ưu đãi riêng so với số ngành nghề khác Bởi vậy, việc phát huy nỗ lực nhân viên có ý nghĩa đặc biệt quan trọng hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc thu hút giữ chân nhân viên giỏi cho phép giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp chi phí đào tạo nâng cao độ an toàn trình làm việc Bảng 1.1: Sự khác biệt nhân viên cán quản lý mong muốn nhân viên Đánh giá xếp hạng (1 quan trọng nhất) Nội dung Nhân viên Nhà quản lý nghĩ muốn nhân viên 10 Có cơng việc ổn định Có thu nhập tốt Công việc thú vị Lòng trung thành cấp Điều kiện làm việc tốt Các quy định hợp lý 10 Được cơng nhận làm Được tham gia chia sẻ công việc Được thông cảm vấn đề cá nhân Có hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Nguồn: Susan Dunn, The Top Ten Things Employees Say They Want & How Managers Miss the Mark by Low Emotional Intelligence (2003) Tuy nhiên nay, chưa có nghiên cứu sâu phân tích vấn đề cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định để sở có giải pháp hữu hiệu Vì vậy, tác giả chọn đề tài "Phân tích đề xuất giải pháp nâng cao hài lòng cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định" nghiên cứu cho luận văn mình, đáp ứng yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa thực mặt lý luận thực tiễn giai đoạn Mục tiêu nghiên cứu Các mục tiêu nghiên cứu cụ thể luận văn bao gồm: - Đánh giá mức độ hài lịng cán bộ, cơng nhân viên Công ty Điện lực Nam Định ( Trong tập trung nghiên cứu chủ yếu khối quản lý đại diện số người lao động đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Nam Định) - Đánh giá tác động hài lịng cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty Điện lực Nam Định đến lòng trung thành họ - Đề xuất giải pháp để tăng hài lòng cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung vào nghiên cứu hài lòng cán quản lý đại diện số người lao động đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Nam Định Các cán cán khối quản lý hầu hết người lao động trực tiếp (khoảng gần 1.000 người) Công ty Điện lực Nam Định không thuộc đối tượng nghiên cứu luận văn Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài phương pháp nghiên cứu định lượng, cụ thể là: Nghiên cứu định lượng sử dụng để thu thập hài lịng lịng trung thành cán bộ, cơng nhân viên Công ty Điện lực Nam Định, phù hợp mơ hình nghiên cứu với liệu thị trường Mẫu điều tra thực phương pháp lấy mẫu thuận tiện với 80 cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định khăn cần có kế hoạch huấn luyện nhân viên để nhân viên làm công việc giao Giải pháp thường áp dụng hiệu công nhân sản xuất 3.2.3 Giải pháp đổi sách chuyên gia quản lý Công ty Điện lực Nam Định Căn giải pháp: Cán quản lý xương sống doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển hay không cán quản lý Các doanh nghiệp ý thức tầm quan trọng cán quản lý Khi đất nước hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam thiếu chuyên gia quản lý Cuộc tranh giành chuyên gia quản lý ngày trở nên liệt Doanh nghiệp giữ thu hút chuyên gia quản lý giỏi có sách hấp dẫn cách thức thích hợp Mức độ hấp dẫn sách thu hút chuyên gia quản lý mức độ đáp ứng hài lòng, phù hợp mặt giá trị, mặt cách thức cam kết sách nhu cầu ưu tiên thỏa mãn ứng viên mục tiêu Mức độ đáp ứng hài lòng, phù hợp cao tức mức độ hấp dẫn cao Người cán bố trí ngành nghề, trình độ đào tạo hứng khởi, động, sáng tạo, say mê công tác Nội dung giải pháp: Đổi sách quy hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích Nói đến việc đổi chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích, ghi nhận đóng góp chuyên gia quản lý Cơng ty Điện lực Nam Định phải nói đến nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình giữ thu hút chuyên là: - Quy chế bổ nhiệm, miễn nhiệm chuyên gia quản lý PC Nam Định chưa xuất phát từ nội dung, tính chất, u cầu thực hiện, hồn thành loại cơng việc quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường - Chưa có sách thi tuyển chun gia quản lý từ nội đơn vị thi tuyển, thu hút chuyên gia quản lý từ nguồn khác, từ doanh nghiệp bên ngồi Chưa có bảng mơ tả công việc cho chức danh công việc đơn vị bảng tiêu chuẩn công việc để đánh giá; 71 Vậy việc đổi chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp chun gia quản lý Cơng ty Điện lực Nam Định cần tập trung vào vấn đề như: - PC Nam Định cần phải xem xét đổi tiêu chuẩn, quy trình thăng tiến miễn nhiệm chuyên gia quản lý; xây dựng phương pháp đánh giá thành tích hợp lý mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ chuyên gia quản lý đơn vị - Quy chế bổ nhiệm, miễn nhiệm Công ty Điện lực Nam Định cần bổ sung quy trình: thi tuyển Có chế thi tuyển chuyên gia quản lý; xây dựng chế đánh giá chất lượng công tác, đánh giá thành tích chun gia quản lý có sách đãi ngộ vượt trội đối thủ cạnh tranh giữ thu hút chuyên gia quản lý - Cơng tác quy hoạch: để có nguồn chuyên gia quản lý dồi dào, PC Nam Định cần định hướng xây dựng quy hoạch chuyên gia quản lý từ 02 nguồn: nguồn nội đơn vị từ nguồn bên (từ đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp khác không ngành ) - Cần quan tâm đến việc bổ nhiệm chuyên gia quản lý trẻ vào vị trí Trưởng phịng, ban chức Khơng nên kéo dài việc phó trưởng đơn vị kiêm nhiệm Trưởng phòng Vì người lãnh đạo phải xử lý cơng việc quan trọng lại kiêm giải việc cụ thể dễ dẫn đến hiệu chất lượng giải khơng cao, khơng sâu sát thực tế địi hỏi cơng việc Đổi sách tiền lương đãi ngộ Để người chuyên gia quản lý tham gia tích cực, sáng tạo cơng việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Cơng ty Điện lực Nam Định phải đáp ứng yêu cầu họ đảm bảo phân chia thành chung cách công bằng, lực họ đến đâu PC Nam Định trả lương, trả công, trả thưởng xứng đáng đến Kèm theo đó, PC Nam Định cần đưa chế ràng buộc hưởng thụ, thu nhập gắn với tham gia, đóng góp, cống hiến người Ràng buộc thông minh, tế nhị, chặt chẽ có tác dụng kích thích đội ngũ chuyên gia quản lý đơn vị 72 Căn vào mục tiêu phát triển kinh doanh, số chuyên gia quản lý hết tuổi tổng số có xác định nhu cầu thu hút thêm chuyên gia quản lý Cơng ty Điện lực Nam Định bình qn hàng năm sau: Bảng 3.1: Nhu cầu tăng thêm chuyên gia quản lý bình quân hàng năm PC Nam Định 2014 Cán quản lý (Ban Giám đốc PC Nam Định, Ban Giám đốc đơn vị trực thuộc) Cán quản lý chức (Trưởng, phó phịng ban chức năng) 11 2015 15 2016 10 21 2017 15 27 2018 18 30 Năm Nguồn: Phòng Tổ chức lao động PC Nam Định Căn vào nhu cầu tăng thêm, thực trạng sách chuyên gia quản lý Công ty Điện lực Nam Định, tác giả đề xuất đổi sách chuyên gia quản lý PC Nam Định giai đoạn 2014 – 2018 sau: Bảng 3.2: Đề xuất đổi sách đãi ngộ chuyên gia quản lý TT Nội dung sách đãi ngộ Thực trạng PC Nam Định Đề xuất Thu nhập bình quân hàng tháng 13,5 triệu VNĐ 35 triệu VNĐ Lương: 81% triệu Phụ cấp: 3,7%; Thưởng: 14,8% Lương: 80% Phụ cấp 5,7% Thưởng: 14,3% Cơ cấu thu nhập Quan hệ thu nhập bình quân chuyên gia quản lý, chuyên gia công nghệ thợ lành nghề 2,9/1,4/1 5,4/3/1 Thỏa mãn nhu cầu cần ưu tiên Cần tăng lương + thưởng Thỏa mãn 73 Để bước đạt mục tiêu đề ra, trước mắt Công ty Điện lực Nam Định cần phải thực số nội dung sau: - Xây dựng lại quy chế phân phối lương cho tập thể cá nhân Công ty Điện lực Nam Định Tiền lương cho chuyên gia quản lý phải xây dựng theo hướng bước nâng cao nhằm đảm bảo thu nhập chuyên gia quản lý không thua đối thủ cạnh tranh cơng nội Rà sốt lại chức danh đánh giá mức lương, cấp bậc chức vụ thang lương để có nhìn hệ thống tồn diện sách lương bổng đơn vị - Đối với số chuyên gia quản lý nên có chế độ phụ cấp khuyến khích trả 150% tiền lương suất hàng tháng nhân lực nắm giữ vị trí lãnh đạo, quản lý Cơng ty Điện lực Nam Định - Ngồi Cơng ty Điện lực Nam Định cịn cần ý nâng cao hài lòng cho chuyên gia quản lý cam kết: bố trí cơng tác thích hợp, phù hợp với lực sở trường người; xét lương hàng năm; đề bạt chủ yếu theo lực thực tế; coi trọng đóng góp chất xám đánh giá thành tích, đãi ngộ phù hợp với nhu cầu cần ưu tiên thỏa mãn Việc tạo môi trường làm việc tốt, thân thiện tạo gắn bó tập thể doanh nghiệp việc cần thay đổi Từ điều kiện thực tế nay, Công ty Điện lực Nam Định cần đưa tiêu chuẩn nâng lương trước thời hạn ngược lại kéo dài thời hạn nâng lương hiệu công việc không tốt Tác giả đề xuất áp dụng tiêu cụ thể là: Nếu năm liền đạt điểm tổng hợp lực thực công việc xuất sắc nâng lương trước thời hạn Ngược lại năm liền điểm tổng hợp lực thực công việc kéo dài năm nâng lương 3.2.4 Hồn thiện việc đánh giá thực cơng việc người lao động Nhằm đánh giá kết thực công việc nhân viên Công ty Điện lực Nam Định xác, cơng bằng, đạt mục đích thiết tực từ việc đánh giá góp phần nâng cao hài lịng CBCNV cần thực tốt số giải pháp sau: - Lãnh đạo công ty cần xác định rõ lĩnh vực, kỹ năng, kết cần đánh giá nhân viên cụ thể Chẳng hạn với nhân viên hành khác với cơng nhân kỹ thuật khác với nhân viên kế tốn Khơng xây dựng cách 74 đánh giá chung chung cho nhân viên Riêng việc đánh giá trưởng phòng ban, đơn vị cần xây dựng cách thức đánh giá kết thực công việc họ cách cụ thể, không để họ tự đánh - Xét đặc thù Công ty Điện lực Nam Định, áp dụng phương pháp đánh giá nhân viên theo hình thức định lượng phù hợp Nếu dùng phương pháp quan sát xếp hạng luân phiên hiệu với loại hình sản xuất truyền tải điện địa bàn sản xuất, kinh doanh phân tán, trạm biến áp tuyến đường dây diện nhiều nơi, nhân viên thường xuyên công tác, bám trường - Áp dụng phương pháp phân tích định lượng cần ý điểm sau: o Xác định yêu cầu chủ yếu thực công việc o Phân loại mức độ thỏa mãn yêu cầu thực công việc o Đánh giá tầm quan trọng (trọng số) nhóm yêu cầu hiệu thực công việc nhân viên o Đánh giá tổng hợp lực thực công việc nhân viên o Không đưa chức danh, trình độ tay nghề thâm niên công tác vào việc đánh giá kết thực công việc nhân viên Các yếu tố dùng để xác định hệ số lương cấp bậc, thời gian nâng lương, phụ cấp thù lao - Những người làm công tác đánh giá kết thực công việc nhân viên cần tham gia khóa học đánh giá nhân viên Cơng ty mời chuyên gia hướng dẫn vấn đền công ty Thực góp phần đưa cơng tác đánh giá kết thực công việc nhân viên ngày khách quan, khoa học công - Phải thảo luận với nhân viên kết đánh giá, vạch phương hướng, cách thức cải tiến thực công việc cho tốt hơn, cần có hỗ trợ từ phía người lãnh đạo nhằm kích thích nhân viên tự nỗ lực phấn đấu Một điều cần lưu ý rằng, cách thức đánh giá kết thực công việc nhân viên công ty trước sửa đổi, áp dụng cần lấy ý kiến rộng rãi cơng ty Khi tình hình cơng ty thay đổi cách thức đánh giá cần thay đổi theo cho phù hợp với thực tế để khơng ngừng nâng cao hài lịng CBCNV 75 3.2.5 Hồn thiện việc bố trí, sử dụng nhân viên Người lao động cho dù tuyển dụng hay làm việc, phòng ban, đơn vị Công ty Điện lực Nam Định cần thống quan điểm bố trí người, việc Theo phân cấp Ban giám đốc cơng ty, bố trí việc cho nhân viên thuộc thẩm quyền trưởng phòng ban, đơn vị Để thực tốt việc cần ý thực số vấn đề sau: - Liệt kê tất chức năng, nhiệm vụ chủ yếu cần thực phòng ban, đơn vị theo quy định công ty - Liệt kê tất chức nhiệm vụ chủ yếu thực tế thực phòng ban, đơn vị - Đối chiếu chức năng, nhiệm vụ thực tế thực so với quy định công ty để bổ sung thêm nhiệm vụ cịn bỏ sót, điều chỉnh phân cơng lại công việc chồng chéo Việc tiến hành phân cơng bố trí thực theo: o Bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc, yêu cầu, đặc điểm, nội dung công việc o Năng lực thực tế người lao động o Đảm bảo ngun tắc: Mỗi cơng việc có người thực hiện; việc thực không bị chồng chéo; công việc thực người phù hợp nhất, giúp họ phát huy tối đa mạnh người vắng mặt cơng việc người để người khác đảm đương thay mà không làm gián đoạn đến hoạt động sản xuất, kinh doanh chung Các vấn đề đòi hỏi người trưởng phòng ban, đơn vị phải am hiểu thêm khía cạnh tâm lý nghệ thuật lãnh đạo o Thường xuyên tổ chức thi nghiệp vụ phạm vi Cơng ty Điện lực Nam Định như: "An tồn vệ sinh viên giỏi", "Hội thi thợ giỏi", "Tuyên truyền viên giỏi" nhằm phát nhân tố để bố trí họ vào cương vị thích hợp kiến nghị điều động họ từ phòng ban, đơn vị sang phòng ban đơn vị khác phù hợp 76 o Đối với cơng việc giao cho nhóm nhân viên thực hiện, ngồi bảng mơ tả cơng việc cho nhóm cần xây dựng chế phối hợp thành viên nhóm trách nhiệm người đứng đầu nhóm - Khi bố trí người, việc, người lao động cảm thấy thoải mái, với sách hấp dẫn khác (Lương, thưởng, phúc lợi ) kích thích người lao động hăng say làm việc, suất lao động chắn tăng lên thân họ khơng cần thiết phải làm làm thêm bên Ngồi cần trọng đến sách trẻ hóa đơi ngũ Theo đó: o Phải xây dựng tiêu chuẩn quy định tuổi người lao động đảm trách số công việc như: Công nhân leo trụ điện, nhân viên trực báo cáo cố o Tự tin giao việc cho người trẻ tuổi, kèm cặp hướng dẫn họ để họ sớm tích lũy kinh nghiệm - Cần xây dựng sơ đồ thuyên chuyển nhân viên có nghĩa xây dựng đội ngũ kế cận cho cấp quản trị gia Trong sơ đồ thuyên chuyển nhân viên cần nêu rõ ứng viên cho cấp Mỗi ứng viên có thơng tin: o Thành tích lực cơng việc o Thành tích lực công việc tương lai - Mỗi cấp quản trị gia phải có nhiều ứng viên ứng viên hướng tới đảm nhận nhiều trọng trách khác - Mạnh dạn đề bạt, bổ nhiệm nhân viên trẻ có lực đạo đức vào vị trí lãnh đạo then chốt 77 TĨM TẮT CHƯƠNG Dựa vào kết nghiên cứu chương phân tích hài lịng cán bộ, cơng nhân viên Công ty Điện lực Nam Định, từ tác giả đề xuất số giải pháp có tính trước mắt lâu dài nhằm giúp công ty nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực, nâng cao hài lòng người lao động suốt q trình làm việc, cống hiến cơng ty Các giải pháp tác giả nhấn mạnh bao gồm: Giải pháp nâng cao hài lòng bố trí sử dụng nhân viên; Giải pháp nâng cao hài lòng chế độ đề bạt, điều động nhân viên; Giải pháp nâng cao hài lòng trì nguồn nhân lực cơng ty; Giải pháp nâng cao hài lòng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; Giải pháp đổi sách chuyên gia quản lý; Giải pháp đổi sách chuyên gia công nghệ số biện pháp hỗ trợ để nâng cao hài lòng quản trị nguồn nhân lực Tất giải pháp nêu với mục đích cuối nhằm nâng cao hài lịng CBCNV Cơng ty Điện lực Nam Định, đáp ứng yêu cầu không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh đơn vị 78 KẾT LUẬN Điện sản phẩm quan trọng quốc gia Trong xu phát triển khơng ngừng, Việt Nam khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi để Tập đoàn Điện lực Việt Nam phát triển đủ mạnh phục vụ nhu cầu điện nước Hoạt động Tập đoàn Điện lực Việt Nam bao gồm nhiều khâu, khâu phân phối bán điện trực tiếp đến khách hàng quan trọng Do đó, hoạt động bán điện hiệu góp phần quan trọng vào thành tích chung ngành Điện nước nhà Công ty Điện lực Nam Định doanh nghiệp lớn Tập đoàn Điện lực Việt Nam nói chung, Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc nói riêng Nâng cao hài lịng cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định nhằm đáp ứng tốt nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh góp phần quan trọng xây dựng ngành Điện nước ngày lớn mạnh Tuy nhiên, môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh vấn đề tranh chấp nảy sinh doanh nghiệp điều tránh khỏi việc lôi kéo nhân đối thủ làm việc cho ngày gia tăng Áp lực q trình cạnh tranh địi hỏi thân doanh nghiệp phải có đổi thích ứng để giữ gìn nhân phục vụ nhu cầu phát triển Thực tế, doanh nghiệp ngày có nhiều sách nâng cao hài lòng CBCNV làm cho họ trung thành với doanh nghiệp địi hỏi Cơng ty Điện lực Nam Định phải đổi theo xu thời đại Với đề tài: Phân tích đề xuất giải pháp nâng cao hài lòng cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định giải sô vấn đề sau: - Luận văn hệ thống hoá tương đối đầy đủ rõ ràng vấn đề lý luận hài lòng, lòng trung thành mối quan hệ hài lòng lòng trung thành người lao động doanh nghiệp - Thông qua điều tra mẫu xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố cấu thành hài lòng đến lịng trung thành cán bộ, cơng nhân viên Công ty Điện lực Nam Định tương tác chia sẻ công việc, hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp, công việc thú vị, thu nhập 79 - Từ sức ép tồn phát triển, vào kết điều tra, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hài lòng cán bộ, công nhân viên PC Nam Định, đặc biệt chuyên gia quản lý công nghệ, người lao động trực tiếp Mặc dù tác giả cố gắng nhằm nghiên cứu cách đầy đủ trình làm luận văn, kiến thức hạn chế kết hợp với điều kiện tiếp xúc với người lao động, với doanh nghiệp cịn nhiều khó khăn nên chắn luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết cần bổ sung cho hoàn chỉnh Vì vậy, tác giả kính đề nghị Q Thầy, Cơ bảo; bạn bè đồng nghiệp góp ý để tác giả hồn thiện đề tài bậc học cao năm tới./ 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS: Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc, (2005), NXB thống kê, Hà Nội Phương cách dùng người ông cha ta (1994): GS Phan Hữu Dật, NXB Chính trị quốc gia Ba sáu kế dùng người (2005): Nguyễn Hồng Lân, NXB Văn hố, Thơng tin Thu hút giữ chân người giỏi (2006): Th.S Đỗ Thanh Năm, NXB Trẻ Tuyển dụng đãi ngộ người tài (2007): BRIAN TRACY, NXB Trẻ Quản lý nhân lực doanh nghiệp (2010): GS.TS Đỗ Văn Phức, NXB Bách Khoa (Hà Nội) Tâm lý quản lý doanh nghiệp (2010) GS.TS Đỗ Văn Phức, NXB Bách Khoa (Hà Nội) Quản lý doanh nghiệp (2010) GS.TS Đỗ Văn Phức, NXB Bách Khoa (Hà Nội) Biên niên sử Công ty Điện lực Nam Định Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm: 2008, 2009, 2010, 2011,2012, 2013 10 Lịch sử Đảng tỉnh Nam Định giai đoạn: (1930-1945), (1945-1954), (19541975), (1975-2010) 11 Một số tài liệu khác bao gồm: Các Báo, Tạp chí chuyên ngành Điện xuất định kỳ tháng, hàng quý 81 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào anh (chị)! Kính mong anh/chị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Mục đích điều tra nhằm đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động công tác quản trị nhân Công ty Điện lực Nam Định đồng thời nâng cao hài lòng anh/chị, người công tác Công ty Điện lực Nam Định Chúng cam đoan bảo mật thông tin thu thập Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh/chị I Thông tin thân Anh (chị) vui lịng đánh dấu (√) vào phù hợp Giới tính: □ Nam □ Nữ Trình độ học vấn cao nhất: □ ≤ Cao đẳng □ Đại học □ ≥Thạc sỹ Tuổi anh chị: □ ≤ 30 □ Từ 30 đến 44 □ Từ 45 đến 54 □ ≥ 55 Vị trí anh/chị Cơng ty □ Cán bợ quản lý (từ cấp phịng trở lên) □ Chun viên nghiệp vụ □ Cơng nhân trực tiếp sản xuất □ Khác Đơn vị công tác □ Công ty Điện lực Nam Định □ Chi nhánh thuộc Công ty Điện lực Nam Định Thời gian làm việc Công ty Điện lực Nam Định □ ≤ năm □ – năm □ – 10 năm □ ≥ 10 năm II Đánh giá hài lịng anh (chị) Cơng ty Điện lực Nam Định (CTĐLNĐ) Đề nghị anh (chị) cho biết ý kiến nội dung cách khoanh trịn vào thích hợp Trong đó: 1: Rất không đúng/Rất không đồng ý 2: Không đúng/Không đồng ý 3: Không lắm/Không đồng ý 82 4: Đúng/Đồng ý 5: Rất đồng ý Nợi dung Thang điểm Chính sách thu hút và tủn dụng nhân sự CTĐLNĐ rất chú trọng đến hoạt động thu hút nhân sự CTĐLNĐ có chế đợ ưu đãi tớt đới với những đới tượng có trình đợ chun mơn đáp ứng u cầu cơng việc CTĐLNĐ thơng báo rợng rãi khi cần thu hút nhân sự Các tiêu chuẩn tuyển dụng rất rõ ràng Việc tuyển dụng được thực hiện công khai và minh bạch Đã xây dựng quy chế tuyển dụng đáp ứng nhu cầu thực tiễn, dân chủ công bằng, thu hút được người tài Phân cơng và bớ trí nhân sự CTĐLNĐ ln cớ gắng bớ trí nhân sự đúng theo chun ngành của người lao đợng Bớ trí và phân cơng nhân sự ln dựa trên năng lực của người LĐ Phân cơng và bớ trí nhân sự đượcc tiến hành cơng khai và minh bạch Đề cao tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí cơng việc để mọi nhân viên có thể phát huy tới đa năng lực của bản thân Hoạt đợng đào tạo, phát triển nhân sự Có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Được thường xuyên tham gia chương trình đào tạo theo u cầu cơng việc Tơi học nhiều từ khố đào tạo CTĐLNĐ Biết rõ hội thăng tiến Được biết điều kiện cần thiết để thăng tiến Nhận thấy sách thăng tiến cơng ty công Qui chế bổ nhiệm cán bộ rất công khai minh bạch rõ ràng Công ty chú trọng đến việc đào tạo các cán bợ CNV Có kế hoạch rõ ràng đào tạo, phát triển nghề 83 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 nghiệp cá nhân Về cơng tác duy trì ng̀n nhân sự tại CTĐLNĐ Thu nhập từ cơng ty đảm bảo cho cán bợ CN‐VC có c̣c sớng, sinh hoạt tớt Nhận tiền lương tương xứng với kết làm việc Việc chi thưởng có tác dụng đợng viên khún khích cán bợ CN‐VC Phân phối thu nhập CTĐLNĐ cơng bằng Cán bộ CN‐VC được Công ty chăm lo đời sớng vật chất và tinh thần Tồn thể cán bợ CN‐VC đều được thơng tin đầy đủ rõ ràng chính xác những thay đởi chính sách, qui định, qui trình trong Cơng ty Nhận thấy việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc nhân viên cơng bằng, xác Tin vào cấp đủ lực để đánh giá kết thực công việc Nâng cao chất lượng thực công việc nhờ việc đánh giá Nhận thấy phương pháp đánh giá hợp lý Mơi trường, khơng khí làm việc 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Cán bộ CN‐VC được làm việc trong khơng khí thân thiện, cởi mở. Kỷ ḷt lao động luôn được chú trọng trong công ty Công ty luôn tập trung vào hiệu quả công việc Nhận thấy mọi người trong công ty hợp tác tốt với nhau để làm việc Có tác phong làm việc khẩn trương, đúng giờ Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hồ nhã Được cung cấp đầy đủ thơng tin để làm việc Trang thiết bị, cơ sở vật chất làm việc tại cơng ty có chất lượng tớt Được thơng báo đầy đủ, rõ ràng về những thay đởi trong chính sách, thủ tục… liên quan đến nhân viên Sự trung thành của nhân viên 1 2 3 4 5 Tơi sẽ tiếp tục gắn bó lâu dài với cơng ty Thấy hài lịng khi làm việc tại cơng ty Tơi rất tự hào khi nói về cơng ty của mình 84 5. Những ý kiến khác …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Cảm ơn anh/chị giành thời gian trả lời phiếu 85 ... sâu phân tích vấn đề cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Nam Định để sở có giải pháp hữu hiệu Vì vậy, tác giả chọn đề tài "Phân tích đề xuất giải pháp nâng cao hài lòng cán bộ, công nhân viên. .. 3: Đề xuất giải pháp để nâng cao hài lịng cán bộ, cơng nhân viên Công ty Điện lực Nam Định Trên sở phân tích chương tác giả mạnh dạn đề giải pháp để nâng cao hài lòng cán bộ, công nhân viên Công. .. xuất giải pháp nâng cao hài lịng cán bộ, cơng nhân viên Công ty Điện lực Nam Định chương luận văn 29 CHƯƠNG PHÂN TÍCH SỰ HÀI LỊNG CỦA CÁN BỘ, CƠNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NAM ĐỊNH 2.1 Giới

Định dạng
Số trang	92
Dung lượng	1,35 MB