TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG 282 XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP GÓP PHẦN GIẢI QUYẾT VIỆC LÀM CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI HẢI PHÒNG ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Khoa Kinh tế & QTKD, Trƣờng Đại học Hải Phòng TÓM TẮT Để[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP GÓP PHẦN GIẢI QUYẾT VIỆC LÀM CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI HẢI PHÒNG ThS Đinh Thị Hồng Tuyết Khoa Kinh tế & QTKD, Trƣờng Đại học Hải Phịng TĨM TẮT Để giải việc làm cho người lao động, giải pháp hiệu xuất lao động, xuất lao động trực tiếp nước ngồi đóng vai trị quan trọng Trên sở nghiên cứu thực trạng hoạt động xuất lao động trực tiếp địa bàn thành phố Hải Phòng giai đoạn 2012-2016, đề tài đề xuất số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần giải khó khăn việc tổ chức đưa lao động Việt Nam nước làm việc doanh nghiệp kinh doanh xuất lao động địa bàn thành phố Hải Phịng Từ khóa: xuất lao động (XKLĐ), xuất lao động trực tiếp ĐẶT VẤN ĐỀ Giải việc làm sách quan trọng quốc gia, đặc biệt nước phát triển có nguồn lao động lớn Việt nam; giải việc làm cho người lao động trình phát triển kinh tế tiền đề quan trọng để sử dụng có hiệu nguồn lao động, góp phần tích cực vào hình thành thể chế kinh tế thị trường, đồng thời tận dụng lợi để phát triển, tiến kịp khu vực giới nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề giải việc làm, Đảng đề chủ trương đường lối thiết thực, hiệu nhằm phát huy tối đa nội lực, nâng cao chất lượng nguồn lực, chuyển đổi cấu lao động, đáp ứng yêu cầu q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Để giải việc làm cho người lao động giải pháp hiệu XKLĐ, XKLĐ trực tiếp nước ngồi đóng vai trị quan trọng, hoạt động kinh tế - xã hội nhằm góp phần giải việc làm, phát triển nguồn nhân lực, tạo thu nhập nâng cao trình độ nghề nghiệp cho người lao động, tăng nguồn thu cho đất nước tăng cường quan hệ hợp tác nước ta nước giới THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÕNG 2.1 Sự phối hợp quan quản lý nh nƣớc v doanh nghiệp lĩnh vực xuất lao động - Trong công tác xuất lao động cần phối hợp chặt chẽ, chủ động quan: Lao động - Thương binh Xã hội, Tư pháp, Công an (quản lý xuất cảnh,nhập cảnh), Y tế, Uỷ ban nhân dân quận/huyện, sở đào tạo nghề doanh nghiệp Tuy nhiên, phối hợp sở, ngành chức năng, quyền địa phương, sở đào tạo nghề doanh nghiệp chưa tốt dẫn tới công tác tham mưu, quán triệt tổ chức triển khai cơng tác XKLĐ cịn thiếu đồng bộ, chặt chẽ, sâu rộng, cịn tình trạng “mạnh làm” - Công tác xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát, thông tin báo cáo chưa tốt 2.2 Công tác đ o tạo nghề tạo nguồn lao động xuất Bước đầu doanh nghiệp liên kết với sở đào tạo nghề để tạo nguồn lao động có chất lượng cao phục vụ cho chiến lược XKLĐ doanh nghiệp mình, song hiệu liên kết thấp, sở đào tạo trang thiết bị đáp ứng cho đào tạo loại hình XKLĐ, đồng thời đội ngũ cán giảng dạy kiến thức kinh nghiệm vấn đề XKLĐ Hiện nay, doanh nghiệp lấy nguồn lao động địa phương đưa tự đào tạogiáo dục định hướng để thực hợp đồng ký kết với đối tác nước 2.3 Cơ chế vay vốn cho xuất lao động - Các công ty có chức xuất lao động ln tạo điều kiện thuận lợi mặt 282 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG pháp lý, cung cấp hồ sơ, giấy tờ để người lao động vay vốn hệ thống Ngân hàng Chính sách xã hội, Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển Nông thôn - Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nơng thơn Hải Phịng, Chi nhánh Ngân hàng sách xã hội thành phố Hải Phịng triển khai thực Quyết định số 440/QĐ-NHNN ngày 17/4/2001 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho gần 300 hộ có người lao động nước ngồi vay gần tỷ đồng giai đoạn 2012-2016, có thực tế người dân không mặn mà với chương trình cho vay XKLĐ nằm chương trình Quốc gia việc làm thủ tục vay phức tạp mức vay thấp (tối đa 30 triệu đồng) đáp ứng khoảng 40% tổng số chi phí để người lao động XKLĐ nước ngoài, chưa hấp dẫn người lao động 2.4 Các doanh nghiệp, đơn vị có chức n ng xuất lao động Trong giai đoạn 2012-2016, số lượng doanh nghiệp, đơn vị có chức XKLĐ địa bàn giảm dần Đến năm 2015 09 đơn vị, giảm 04 đơn vị so với thời điểm năm 2012 (năm 2012: 13 đơn vị; năm 2013: 11 đơn vị; năm 2014: 10 đơn vị; năm 2015: 09 đơn vị; năm 2016: 09 đơn vị) Các doanh nghiệp có chức XKLĐ địa bàn hoạt động rời rạc yếu doanh nghiệp thường chuyên XKLĐ sang vài thị trường quen thuộc, hầu hết đơn vị khơng có văn phịng đại diện nước ngồi việc giải tranh chấp lao động nước ngồi việc tìm kiếm mở rộng thị trường, quản lý lao động bảo vệ quyền lợi cho người lao động Việt Nam nước ngồi cịn nhiều hạn chế 2.5 Thị trƣờng xuất lao động Trong năm, từ năm 2012 đến năm 2016, lao động Hải Phòng xuất vào 22 thị trường, tập trung chủ yếu vào thị trường Đài Loan (Trung Quốc) (4113 người, chiếm 68,81%), Nhật Bản (1023 người, chiếm 17,12%) Malaysia (180 người, chiếm 3,01%), 03 thị trường chiếm 88,94%, lại thị trường Hàn Quốc, Macao, Ả rập, Lybia, Singapore, Rumani, Quatar, Nga, Đan Mạch, Israel, Úc, Oman,… Thị trường xuất lao động dao động từ 10 đến 14 thị trường năm, cụ thể: năm 2012 14 thị trường, năm 2013 năm 2014 12 thị trường, năm 2015 10 thị trường, năm 2016 13 thị trường 2.6 Số lƣợng lao động Th nh phố đƣợc xuất Số lượng lao động thành phố xuất năm 5977 lao động, 24,66% số lao động đơn vị có chức XKLĐ địa bàn xuất khẩu; năm 2014-2016, số thấp nhiều 12,80% cung XKLĐ thành phố giảm mạnh nhu cầu XKLĐ lao người động thành phố bão hòa dù nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp, đơn vị cao nên họ phải tuyển dụng lao động từ tỉnh khác Xuất lao động thành phố có xu hướng giảm, Số lượng lao động Hải Phòng xuất bình quân năm dừng số gần 1000 lao động, nhỏ bé so với lực lượng lao động triệu người không xứng tầm với thành phố gần triệu dân Mặt khác, theo rà soát Trung tâm Lao động nước – Bộ Lao động - Thương binh Xã hội thời điểm tháng 6/2015, có gần 100 lao động người Hải Phòng xuất sang Hàn Quốc lao động hết hạn hợp đồng chưa nước Sở Lao động - Thương binh Xã hội Hải Phòng cung cấp danh sách lao động cho quận, huyện để có biện pháp vận động gia đình người lao động kêu gọi em nước ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HẢI PHÕNG GIAI ĐOẠN 2012-2016 3.1 Cơ chế sách v quản lý Nh nƣớc Các sách XKLĐ có liên quan đến hệ thống sách khác ngồi nước, song nhìn chung chưa xây dựng đồng bộ, đặc biệt sách tài cịn chưa phù hợp với chế thị trường, chưa vận dụng thống 283 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG doanh nghiệp, gây khó khăn cho người lao động cho việc quản lý chung Việc cấp hộ chiếu xuất cảnh cho lao động làm việc nước cải tiến khâu xét duyệt làm thủ tục nhân địa phương nhìn chung cịn chậm nên có chưa giúp doanh nghiệp bảo đảm cung ứng lao động theo thời gian thoả thuận hợp đồng lao động Trách nhiệm quản lý kiểm tra việc tuyển chọn lao động quan quản lý Nhà nước Trung ương địa phương doanh nghiệp chưa quan tâm mức Chưa xây dựng mơ hình quản lý lao động phù hợp với nước loại hình cơng việc Thủ tục làm hồ sơ XKLĐ, khám sức khoẻ, làm hộ chiếu chưa thuận lợi, nhanh gọn, chi phí cịn cao Thủ tục cho vay vốn chưa nhanh chóng, kịp thời nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có hợp đồng XKLĐ Chưa có chế cụ thể để sở dạy nghề hợp tác với công ty XKLĐ đào tạo, tư vấn, tuyển dụng nguồn lao động địa phương, sở dạy nghề XKLĐ Hiện có số sở dạy nghề cơng ty XKLĐ tự tìm đến hợp tác Chưa có sách khuyến khích tạo nguồn lao động thành phố có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường XKLĐ như: Trình độ tay nghề, kỹ làm việc, trình độ ngoại ngữ, ý thức tổ chức kỷ luật, tính tập thể, tác phong cơng nghiệp Do lao động thành phố chưa có nhiều hội tham gia xuất vào thị trường nước có thu nhập cao như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Austraylia Nguồn thu ngoại tệ từ nước chuyển doanh nghiệp XKLĐ chưa có quy định phải báo cáo với quan quản lý Nhà nước lao động địa phương, tiêu thể báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp với quan tài địa phương Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (cơ quan cấp giấy phép hoạt động XKLĐ cho doanh nghiệp) khơng thể nắm tiêu cách chủ động Lực lượng cán địa phương có lực, uy tín, có khả cộng tác phối hợp với doanh nghiệp tuyên truyền, triển khai thực nhiệm vụ XKLĐ mỏng yếu Các doanh nghiệp XKLĐ có khả năng, uy tín chưa đặt văn phòng đại diện số địa phương, số sở đào tạo nghề để chủ động tư vấn tuyển chọn lao động 3.2 Phối hợp quan quản lý nh nƣớc, sở dạy nghề v doanh nghiệp có chức n ng xuất lao động Chưa có Ban đạo XKLĐ thành phố dẫn tới phối hợp ngành chức chưa tích cực, thiếu đồng Việc triển khai thực quy định như: Chế độ báo cáo, việc hỗ trợ người lao động vay vốn, làm thủ tục pháp lý, công tác đào tạo nghề, giáo dục định hướng cho người tham gia XKLĐ, việc phối hợp giám sát, ngăn ngừa tiêu cực, môi giới XKLĐ cịn nhiều thiếu sót, bất cập Sự gắn kết trách nhiệm Địa phương - Doanh nghiệp XKLĐ Trường nghề chưa tốt Một số địa phương chưa chủ động phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp XKLĐ khai thác tuyển chọn lao động địa bàn, gây phiền hà cho doanh nghiệp mà chưa xác định trách nhiệm việc phối hợp chặt chẽ với doanh nghiệp xuất lao động để thực hiện, đẩy mạnh công tác XKLĐ địa phương theo chủ trương Đảng, Nhà nước đem lại lợi ích cho người lao động địa phương 3.3 Thơng tin, nắm bắt nhu cầu, điều kiện thị trƣờng lao động xuất Mặc dù có nhiều kênh thông tin để nắm bắt nhu cầu điều kiện thị trường lao động xuất trang thông tin điện tử Trung tâm lao động nước- Bộ Lao động - Thương binh Xã hội, trang web như: http://huongnghiepnhatban.com,www.xuatkhaulaodongnhat.vn, www.japan.net.vn,www.xuatkhaulaodongantoan.com, www.nhatban.net.vn, ý thức 284 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG tận dụng, khai thác thông tin doanh nghiệp XKLĐ thân người lao động chưa chủ động hiệu trang web chứa nhiều thông tin liên quan đến XKLĐ, đặc biệt thông tin nhu cầu, điều kiện, hồ sơ…của loại thị trường Việc phối hợp thường xuyên quan quản lý nhà nước với doanh nghiệp, đơn vị xuất lao động chưa kịp thời thường xuyên việc trao đổi, nắm bắt tình hình nhu cầu lao động nước nhận lao động công tác tuyên truyền thông tin liên quan đến XKLĐ 3.4 Các doanh nghiệp hoạt động xuất lao động Việc tuyển chọn lao động thời gian đầu chưa chặt chẽ, qua đầu mối trung gian, thiếu kiểm tra việc thu tiền, gây tốn cho người lao động, nên tượng lợi dụng thu tiền người lao động cao Khâu đào tạo ngoại ngữ, tập huấn cho người lao động yếu, chưa đồng bộ, thiếu giáo viên, thời gian đào tạo ngắn nên chất lượng người lao động chưa chưa cao Bộ Lao động - Thương binh Xã hội tập trung chấn chỉnh khâu này, hướng quy định chương trình thời gian đào tạo thống toàn quốc Một số doanh nghiệp cấp phép hoạt động chưa quan tâm mức, thiếu kinh nghiệm khâu ký kết hợp đồng, coi nhẹ khâu tổ chức thực quản lý nên xảy số vấn đề đáng tiếc ảnh hưởng đến quyền lợi người lao động Nhu cầu xin làm việc nước người lao động lớn, số lượng hợp đồng ký có hạn Do số tổ chức cá nhân khơng có chức đưa người lao động làm việc nước lợi dụng nhẹ tin người lao động để lừa đảo, thu tiền cách bất hợp pháp 3.5 Ngƣời lao động Những hạn chế cần quan tâm người lao động là: trình độ ngoại ngữ kém, thể lực cịn yếu so với lao động nước khác, ý thức tôn trọng hợp đồng lao động ký với doanh nghiệp nhận thức quan hệ chủ thợ chế thị trường cịn thấp Vì xảy tượng phận người lao động tự ý chấm dứt hợp đồng, tìm nơi làm việc mới, gây thiệt hại kinh tế cho doanh nghiệp ta bạn, làm ảnh hưởng đến uy tín người lao động Việt Nam Lao động ta có độ khéo tay nhận thức nhanh, nhìn chung trình độ tay nghề cịn thấp, chưa đáp ứng với nhiều cơng việc địi hỏi phải có kỹ thuật cao; chưa đào tạo tiếp cận với máy móc, cơng nghệ sát với điều kiện làm việc nước ngồi đặc biệt am hiểu luật pháp nước sở trước nước ngồi làm việc, nên cịn khó khăn việc hồ nhập vào đời sống xã hội mơi trường BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI HẢI PHÒNG 4.1 Biện pháp từ quan quản lý nh nƣớc xuất lao động Hoàn thiện hệ thống văn pháp luật có liên quan đến hoạt động XKLĐ như: quy định thủ tục, quy trình đăng ký hợp đồng, sách sách hỗ trợ XKLĐ, sách cho vay vốn, … nhằm đảm bảo tính đồng chặt chẽ văn bản, sách liên quan đến hoạt động XKLĐ Các cấp uỷ Đảng cấp, Ban, Ngành địa phương cần có biện pháp thơng tin tun truyền cách sâu rộng quy định pháp luật liên quan đến vấn đề XKLĐ tới người dân để họ nắm vững pháp luật hiểu rõ hoạt động này, tránh vi phạm thiếu hiểu biết gây Nhà nước cần phải có hệ thống kế hoạch chủ trương cụ thể đắn cho công tác XKLĐ nước ta thời gian tới Riêng thành phố Hải Phòng việc xây dựng kế hoạch cụ thể cho cơng tác XKLĐ bao gồm: số lượng lao động 285 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG xuất năm bao nhiêu? Trong đó, số lao động qua đào tạo người? Chiếm phần trăm tổng số? Nguồn lao động chủ yếu tập trung địa phương nào?… Thông qua kê hoạch tiến hành đánh giá việc thực kế hoạch cụ thể tháng, quý, năm để từ có biện pháp chấn chỉnh kịp thời Nhà nước cần xây dựng sách giải việc làm cho người lao động họ trở nước để ổn định sống thân họ gia đình Những đối tượng cịn có nhu cầu tiếp tục XKLĐ phải có sách hỗ trợ cho họ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho họ tiếp tục XKLĐ Những sách hỗ trợ cho đối tượng sách, đối tượng nghèo, đội xuất ngũ,… phải hồn thiện đồng thời có biện pháp quản lý chặt chẽ nguồn, quỹ hỗ trợ cho hợp lý hiệu Nhà nước phải có biện pháp quản lý chặt chẽ đạo đắn cho công tác đào tạo nghề, đào tạo giáo dục định hướng cho người lao động trước làm việc nước cho chất lượng lao động ta ngày nâng cao Quy định mức phí cần thiết để vừa đảm bảo lợi nhuận cho sở đào tạo vừa giảm thiểu chi phí cách tối đa cho người lao động Tăng cường hiệu hoạt động cho trung tâm dạy nghề, trung tâm dịch vụ việc làm địa bàn tỉnh Tăng cường công tác kiểm tra, tra phối hợp chặt chẽ ban, ngành công tác nhằm hạn chế tiêu cực nâng cao hiệu thực Song song với đó, xây dựng lộ trình xếp phát triển doanh nghiệp XKLĐ theo định hướng, tiêu chí Luật người lao động Việt Nam làm việc nước theo hợp đồng, đặc biệt đầu tư phát triển, tăng cường lực trách nhiệm doanh nghiệp công tác XKLĐ lao động 4.2 Biện pháp từ phía doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần tập trung biện pháp trước mắt nâng cao số lượng chất lượng cho lao động xuất khẩu, cụ thể: Tăng cường hoạt động marketing để tìm kiếm mở rộng thị trường Các doanh nghiệp phải xác định thị trường có nhu cầu cao lao động thị trường bão hồ, thị trưịng có tiềm năng,… để từ có biện pháp thúc đẩy hạn chế XKLĐ sang thị trường Nghiên cứu, tìm hiểu kỹ nguồn lao động doanh nghiệp từ có biện pháp thu hút người lao động tham gia vào trình tuyển mộ, tuyển chọn, nắm rõ đặc điểm lao động địa phương để có kế hoạch đào tạo cho phù hợp Đặc biệt doanh nghiệp cần phải nắm rõ đối thủ cạnh tranh nước ngồi nước để xem đối thủ mạnh, đối thủ yếu, đối thủ ngang sức để đối phó kịp thời Các doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch XKLĐ theo yêu cầu thực tế thân doanh nghiệp Bản kế hoạch phải năm này, quý này, tháng doanh nghiệp phải đưa lao động làm việc có thời hạn nước cụ thể? Bản kế hoạch doanh nghiệp cần phải tập trung phát triển thị trường nào? Yêu cầu thị trường từ đề phương hướng tuyển chọn, đào tạo lao động cách phù hợp Bản kế hoạch doanh nghiệp phải nguồn cung lao động chủ yếu doanh nghiệp tập trung đâu? Yêu cầu lao động thị trường nào? vv… Để nâng cao chất lượng lao động doanh nghiệp phải sử dụng biện pháp sau: - Hồn thiện quy trình tuyển chọn, đào tạo – giáo dục định hướng cho lao động trước đưa họ xuất đồng thời gắn kết trách nhiệm đào tạo – giáo dục định hướng cho người lao động sở đào tạo với quyền địa phương sở nơi lao động cư trú thơng qua hình thức tun truyền đường lối, sách điều lao động cần biết như: quyền nghĩa vụ họ tham gia vào hoạt động XKLĐ - Nâng cao chất lượng đào tạo – giáo dục định hướng cho người lao động cách sửa đổi, 286 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG bổ sung thêm nội dung thiết thực vào giáo trình đào tạo, có chế ưu tiên lao động có tay nghề cao, qua đào tạo cộng thêm điểm tuyển chọn,… Đồng thời nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ hiểu biết cho đội ngũ cán giảng dạy cán làm công tác tuyển mộ, tuyển chọn Các doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán doanh nghiệp làm công tác XKLĐ đặc biệt cán quản lý nước Đội ngũ cán khơng phải giỏi trình độ học vấn, trình độ quản lý, ngoại ngữ mà cịn cần có hiểu biết định pháp luật nước ta nước tiếp nhận lao động doanh nghiệp luật pháp quốc tế mặt phẩm chất đạo đức, nhân cách Triển khai tốt mơ hình liên kết trách nhiệm quyền địa phương với doanh nghiệp XKLĐ nhằm giảm thiểu cho người lao động chi phí khơng cần thiết chi phí lại, mơi giới,… đồng thời đảm bảo nguồn lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp Phối hợp với trung tâm dịch vụ việc làm việc tuyển chọn đào tạo giáo dục lao động Kết hợp với sở y tế, bệnh viện để tiến hành kiểm tra sức khoẻ cho người lao động Các doanh nghiệp cần thường xuyên báo cáo định kỳ phối hợp chặt chẽ với quan Nhà nước hữu quan Cục quản lý lao động nước, Sở Lao động – Thương binh Xã hội để quản lý chặt chẽ hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo - giáo dục định hướng cho người lao động tránh tối đa tượng tiêu cực Khi lao động làm việc nước doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, giám sát, quản lý việc thực hợp đồng lao động nhiều cách khác Có thể liên hệ với bên chủ sử dụng lao động trực tiếp với người lao động theo định kỳ hàng tháng hàng quý thị trường có lao động Với thị trường có nhiều lao động, doanh nghiệp phải mở văn phịng đại diện cử cán có đủ lực sang nước để trực tiếp quản lý lao động Trong trường hợp có tranh chấp biến cố xảy cán phụ trách quản lý phải có trách nhiệm giải quyết, đảm bảo quyền lợi cho hai bên chủ sử dụng đặc biệt người lao động Nếu tranh chấp cố xảy cán quản lý phải báo cáo với quan chủ quản, Cục quản lý lao động nước quan đại diện phía Việt Nam nước sở để phối hợp giải Các doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống biện pháp trừng phạt người lao động vi phạm hợp đồng đơn phương chấm dứt hợp đồng, tự động trở nước, bỏ trốn, cư trú bất hợp pháp bên nước bạn,…như yêu cầu đặt tiền đặt cọc, quản lý chặt chẽ chế độ tiền lương để răn đe ngăn chặn, hạn chế tối thiểu thiệt hại người lao động gây cho thân doanh nghiệp chủ sử dụng lao động nước ngồi Các doanh nghiệp cần có trách nhiệm với lao động lao động trở nước việc hoàn tất thủ tục cho người lao động thủ tục cho họ gia hạn hợp đồng ký kết hợp đồng họ có nhu cầu Cuối cùng, doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi mình, đầu tư nâng cao hiệu hoạt động Tạo lập uy tín xây dựng cho “thương hiệu” mạnh mục tiêu phấn đấu hàng đầu doanh nghiệp XKLĐ cách thức tốt để họ nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ ngồi nước 4.3 Biện pháp từ phía ngƣời lao động Thứ nhất, phải nâng cao trình độ học vấn thơng qua việc tích cực học tập rèn luyện nhà trường Hệ thống giáo dục nơi không rèn luyện trau dồi học vấn, kiến thức cho người lao động mà cịn nơi ni dưỡng ước mơ, hoài bão nâng cao phẩm chất đạo đức, nhân cách cho người lao động, khơng Nhà nước cần quan tâm ý tới công tác mà thân người lao động cần phải ý nhiều đến 287 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG việc học tập rèn luyện thân Thứ hai, nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật tay nghề thông qua việc tham gia vào lớp đào tạo nghề Việc chờ doanh nghiệp tới tuyển dụng hay Nhà nước sách người lao động bắt đầu học mà người lao động cần phải chủ động tham gia vào khoá đào tạo nghề để nâng cao trình độ chun mơn thân mình, chuẩn bị cho việc đăng ký tuyển mộ, tuyển chọn lao động xuất Thứ ba, nâng cao trình độ ngoại ngữ, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp thơng qua lớp học tiếng nước ngồi chương trình đào tạo – giáo dục định hướng đơn vị XKLĐ tổ chức Thứ tư, cần phải nhận thức cách đắn hoạt động XKLĐ, tìm hiểu nắm rõ quy định nhà nước hoạt động để xác định rõ ràng lao động khơng phải du lịch từ có ý thức lao động tuân thủ kỷ luật lao động Nhận thức rõ hậu phải trả giá vi phạm hợp đồng pháp luật Việt Nam nước sở Thứ năm, thường xuyên liên hệ với quan đại diện Việt Nam nước sở quan đại diện người quản lý doanh nghiệp XKLĐ để cần thiết giúp giải tranh chấp cố xảy Khi nước ngoài, người lao động phải ln ln có ý thức làm việc chấp hành quy định chủ sử dụng lao động, Ngồi ra, người lao động phải ln ln chấp hành tốt pháp luật quy định nước sở người lao động nước cơng ước quốc tế, … Tìm hiểu kỹ thủ tục cần thiết để chuẩn bị tốt tránh tự gây cho phiền phức khơng đáng có để đảm bảo tính hợp pháp cho việc XKLĐ Khi trở nước, người lao động phải thực tốt nghĩa vụ khai báo, làm thủ tục cần thiết với quan Nhà nước để nhập cảnh trở quê hương Về với gia đình, người lao động cần phải tích cực tìm kiếm việc làm cho thân sử dụng hợp lý khoản thu nhập mà thân dành dụm thời gian lao động nước ngồi Tích cực tìm kiếm việc làm để ổn định sống tư tưởng có tiền khơng phải làm Xu hướng phát triển kinh tế giới ngày chuyển mạnh sang đầu tư chiều sâu, tăng cường giới hố, tự động hố, q trình sản xuất, dịch vụ để giảm lao động sống, lao đơng chân tay, giản đơn Vì nhu cầu nhập giản đơn giảm dần mà tập trung chủ yếu vào lao động chuyên gia, có tay nghề cao Mặt khác nước dư thừa lao động cố gắng giảm tỷ lệ tăng dân số, song giảm triệt để Nếu cộng với 450 triệu người thất nghiệp (và cịn tăng thêm) nhu cầu XKLĐ cịn lớn: nước Vùng Vịnh hàng năm cần khoảng 5,5 triệu lao động nước ngồi, ngồi cịn số nước phát triển thiếu lao động trầm trọng Đài Loan (Trung Quốc) hàng năm cần khoảng 11 vạn lao động ( 9,5 vạn lao động cơng nghiệp, số cịn lại xây dựng dịch vụ ), Hàn Quốc khoảng 10 vạn, Nhật Bản thiếu khoảng 10 vạn, nước khác Malaysia, Singapo, Brunei cần hàng vạn lao động, có cạnh tranh thị trường lao động quốc tế Nước XKLĐ thắng lợi nước có tỷ lệ lao động lành nghề cao, đáp ứng nhu cầu ngành nghề mà nước nhập lao động có nhu cầu Bên cạnh đặc điểm thị trường lao động quốc tế nhu cầu sử dụng lao động lớn tập trung ngành công nghiệp xây dựng dịch vụ; yêu cầu chủ sử dụng lao động người lao động có văn hố, có ngoại ngữ, có sức khoẻ tuổi đời từ 20 - 25; tỷ trọng lao động không nghề vào nghề cao chiếm khoảng 60 - 70% Người lao động đáp ứng yêu cầu có mạnh tiếp thu nhanh kỹ thuật công nghệ, làm việc có suất cao, khả làm thêm cao tạo điều kiện thuận lợi cho chủ sử dụng lao động nhà thầu quốc tế cạnh tranh chiến lược thị trường thu lợi nhuận cao 288 ... 100 lao động người Hải Phòng xuất sang Hàn Quốc lao động hết hạn hợp đồng chưa nước Sở Lao động - Thương binh Xã hội Hải Phòng cung cấp danh sách lao động cho quận, huyện để có biện pháp vận động. .. 283 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG doanh nghiệp, gây khó khăn cho người lao động cho việc quản lý chung Việc cấp hộ chiếu xuất cảnh cho lao động làm việc nước cải tiến khâu xét duyệt làm thủ tục nhân... hại người lao động gây cho thân doanh nghiệp chủ sử dụng lao động nước Các doanh nghiệp cần có trách nhiệm với lao động lao động trở nước việc hoàn tất thủ tục cho người lao động thủ tục cho