Bài tiểu luận kết thúc học phần môn khoa học quản trị

[TL0TT KHQT LM001] NGUYỄN NGỌC Thiên HƯƠNG UEH UNIVERSITY COLLEGE OF BUSINESS KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ MARKETING   BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN KHOA HỌC QUẢN TRỊ MÃ LỚP HỌC PHẦN 21C1BUS5030070[.]

lOMoARcPSD|17160101 UEH UNIVERSITY COLLEGE OF BUSINESS KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING  - BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN KHOA HỌC QUẢN TRỊ MÃ LỚP HỌC PHẦN: 21C1BUS50300707 GVHD: Lê Anh Huyền Trâm Họ tên: NGUYỄN NGỌC THIÊN HƯƠNG Lớp: LM001 MSSV: 31201021693 Khóa: 46 - Hệ Đại học quy lOMoARcPSD|17160101  TÌNH HUỐNG  Câu 1: - Bài tốn thuộc dạng Bài toán phân bổ nguồn nhân lực - Vì tốn lập trình tuyết tính có nhiều ràng buộc nguồn lực, cụ thể có ràng buộc: + Số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F + Ngân sách dự án khách hàng đề cho công ty + Số ký hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 Cùng với mục tiêu cơng ty tìm số phù hợp nhà tư vấn để định nhà tư vấn phù hợp với dự án công ty Tức để sử dụng hợp lý nguồn lực (nhân viên tư vấn) công ty với khách hàng (dự án) họ (không đề cập đến chi phí, doanh thu hay lợi nhuận) Câu 4: Vì để xuất bảng báo cáo độ nhạy máy em không chấp nhận giữ điều kiện số nguyên nên để xuất bảng em bỏ điều kiện đó, nên q trình giải thích dịng, em xin phép làm tròn thành số nguyên theo quy tắc Tốn học (làm trịn đến chữ số hàng đơn vị) => Nhận xét: - Nhà tư vấn A có làm việc với dự án 1,2,5,6,7,8 có 300 làm việc cho dự án 50 làm việc cho dự án theo mức độ phù hợp mà khách hàng đánh giá - Nhà tư vấn B có làm việc với dự án 1,2,3,6,7,8 có 250 làm việc cho dự án 350 làm việc cho dự án - Nhà tư vấn C có làm việc với dự án 1,2,3,5,6 có 175 làm việc cho dự án 274 làm việc cho dự án 51 làm việc cho dự án - Nhà tư vấn D có làm việc với dự án 1,2,3,5,6,8 có 132 làm việc cho dự án 16 làm việc cho dự án Nhà tư vấn E có làm việc với dự án 2,3,4,5,6,7 có 208 làm việc cho dự án 149 làm việc cho dự án - Nhà tư vấn F có làm việc với dự án 3,4,5,7,8 có 292 làm việc cho dự án 1; 108 làm việc cho dự án 460 làm việc cho dự án - Với số kết hợp đồng dự án phù hợp với nhà tư vấn sau: + Dự án phù hợp với nhà tư vấn E F + Dự án phù hợp với nhà tư vấn D F + Dự án phù hợp với nhà tư vấn A + Dự án phù hợp với nhà tư vấn A, B, C + Dự án phù hợp với nhà tư vấn B + Dự án phù hợp với nhà tư vấn F + Dự án phù hợp với nhà tư vấn D C lOMoARcPSD|17160101 + Dự án phù hợp với nhà tư vấn C E - Tổng số thực tế mà nhà tư vấn phù hợp với dự án theo đánh giá mức độ kỹ khách hàng mang nhiều doanh thu là: + Nhà tư vấn A với tổng số 450/450 với tất dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 => đạt đủ số ban đầu đặt + Nhà từ vấn B với tổng số 600/600 với tất dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 => đạt đủ số ban đầu đặt + Nhà tư vấn C với tổng số 500/500 với tất dự án 1,2,3,4,5,6,7,8.=> đạt đủ số ban đầu đặt + Nhà tư vấn D với tổng số 148/300 với tất dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 => Chưa tối đa số trống đặt + Nhà tư vấn E với tổng số 357/710 với tất dự án 1,2,3,4,5,6,7,8.=> Chưa tối đa số trống đặt + Nhà tư vấn F với tổng số 860/860 với tất dự án 1,2,3,4,5,6,7,8.=> Chưa tối đa số trống đặt - Nhưng với mục tiêu mà cơng ty đặt tìm kiếm nhà tư vấn phù hợp với dự án để tận dụng tốt kỹ họ theo yêu cầu khách hàng có: + Nhà tư vấn A phù hợp với dự án (duy nhà tư vấn A có số trống nhiều dự án 3) => Chọn nhà tư vấn A làm việc dự án + Nhà tư vấn B phù hợp với dự án (duy nhà tư vấn B có số trống nhiều dự án 5) => Chọn nhà tư vấn B làm việc dự án + Nhà tư vấn F phù hợp với dự án (duy nhà tư vấn F có số trống nhiều dự án 6) => Chọn nhà tư vấn F làm việc dự án + Nhà tư vấn C có số phù hợp dự án 4, 8, so với độ đánh giá khách hàng nhà tư vấn đạt điểm dự án đạt điểm dự án 4, Đồng thời số trống mà nhà tư vấn C có dự án cao (274 giờ) so với dự án lại (175 giờ, 51 giờ) => Chọn nhà tư vấn C làm việc dự án + Nhà tư vấn D có số phù hợp dự án 7, dự án có nhà tư vấn, xem xét dự án Nhưng “đối thủ” nhà tư vấn D dự án nhà tư vấn F, nhà tư vấn F lại có dự án => Chọn nhà tư vấn D làm việc dự án + Nhà tư vấn E có số phù hợp dự án 8, với mức độ đánh giá kỹ mà khách hàng đánh giá dự án Trong dự án nhà tư vấn F có số trống nhiều (292 > 208 giờ) mức đánh giá làm việc 4, lớn nhà tư vấn E => Chọn nhà tư vấn F làm việc dự án lOMoARcPSD|17160101 + Nhà tư vấn B phù hợp với dự án tính số mức độ đánh giá nhà tư vấn lại => Chọn nhà tư vấn B làm việc dự án + Dự án có nhà tư vấn phù hợp số trống mức độ đánh giá, để tối đa hóa doanh thu cơng ty nên chọn nhà tư vấn E làm việc dự án - Doanh thu mà cơng ty đạt từ dự án sau: + Dự án 1: thu $100000 + Dự án 2: thu $55750 + Dự án 3: thu $62000 + Dự án 4: thu $71625 + Dự án 5: thu $49000 + Dự án 6: thu $69000 + Dự án 7: thu $50000 + Dự án 8: thu $48653 Câu 6: Vì để xuất bảng báo cáo độ nhạy máy em không chấp nhận giữ điều kiện số nguyên nên để xuất bảng em bỏ điều kiện đó, nên q trình giải thích dịng, em xin phép làm trịn thành số ngun theo quy tắc Tốn học (làm trịn đến chữ số hàng đơn vị) ĐỌC KẾT QUẢ CỦA HÀM MỤC TIÊU - Lời giải thích cho dịng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm mục tiêu (mức độ đánh giá kỹ phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F cho dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) tương ứng với mức độ kỹ mà khách hàng đánh giá 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, (nhà tư vấn A), 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, (nhà tư vấn B), 2, 1, 3, 3, 2, 1, 5, (nhà tư vấn C), 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, (nhà tư vấn C), 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, (nhà tư vấn D), 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, (nhà tư vấn D) giải pháp tối ưu cho: + Nhà tư vấn A cho dự án 1, 2, 5, 6, 7, 400 cho dự án 3, 50 cho dự án + Nhà tư vấn B cho dự án 1, 2, 3, 6, 7, 8, 250 cho dự án 4, 350 cho dự án + Nhà tư vấn C cho dự án 1, 2, 3, 5, 175 cho dự án 4, 274 cho dự án 51 cho dự án + Nhà tư vấn D cho dự án 1, 3, 4, 5, 6, 132 cho dự án 2, 16 cho dự án + Nhà tư vấn E cho dự án 2, 3, 4, 5, 6, 208 cho dự án 1, 150 cho dự án + Nhà tư vấn F cho dự án 3, 4, 5, 7, 108 cho dự án 2, 460 cho dự án D16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng từ âm vơ tới (đã làm trịn tới hàng đơn vị) lOMoARcPSD|17160101 E16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng từ âm vô tới F16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng từ -4 đến dương vô G16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng từ tới H16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng từ âm vô tới I16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng nhỏ J16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng nhỏ K16: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn A với dự án dao động khoảng nhỏ - Lời giải thích cho dòng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm mục tiêu (mức độ đánh giá kỹ phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F cho dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) tương ứng với mức độ kỹ mà khách hàng đánh giá 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, (nhà tư vấn A), 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, (nhà tư vấn B), 2, 1, 3, 3, 2, 1, 5, (nhà tư vấn C), 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, (nhà tư vấn C), 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, (nhà tư vấn D), 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, (nhà tư vấn D) giải pháp tối ưu cho: + Nhà tư vấn A cho dự án 1, 2, 5, 6, 7, 400 cho dự án 3, 50 cho dự án + Nhà tư vấn B cho dự án 1, 2, 3, 6, 7, 8, 250 cho dự án 4, 350 cho dự án + Nhà tư vấn C cho dự án 1, 2, 3, 5, 175 cho dự án 4, 274 cho dự án 51 cho dự án + Nhà tư vấn D cho dự án 1, 3, 4, 5, 6, 132 cho dự án 2, 16 cho dự án + Nhà tư vấn E cho dự án 2, 3, 4, 5, 6, 208 cho dự án 1, 150 cho dự án + Nhà tư vấn F cho dự án 3, 4, 5, 7, 108 cho dự án 2, 460 cho dự án D17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ E17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ lOMoARcPSD|17160101 F17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ G17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ H17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng lớn I17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ J17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ K17: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn B với dự án dao động khoảng nhỏ - Lời giải thích cho dịng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm mục tiêu (mức độ đánh giá kỹ phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F cho dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) tương ứng với mức độ kỹ mà khách hàng đánh giá 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, (nhà tư vấn A), 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, (nhà tư vấn B), 2, 1, 3, 3, 2, 1, 5, (nhà tư vấn C), 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, (nhà tư vấn C), 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, (nhà tư vấn D), 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, (nhà tư vấn D) giải pháp tối ưu cho: + Nhà tư vấn A cho dự án 1, 2, 5, 6, 7, 400 cho dự án 3, 50 cho dự án + Nhà tư vấn B cho dự án 1, 2, 3, 6, 7, 8, 250 cho dự án 4, 350 cho dự án + Nhà tư vấn C cho dự án 1, 2, 3, 5, 175 cho dự án 4, 274 cho dự án 51 cho dự án + Nhà tư vấn D cho dự án 1, 3, 4, 5, 6, 132 cho dự án 2, 16 cho dự án + Nhà tư vấn E cho dự án 2, 3, 4, 5, 6, 208 cho dự án 1, 150 cho dự án + Nhà tư vấn F cho dự án 3, 4, 5, 7, 108 cho dự án 2, 460 cho dự án D18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ (số 2,1125) E18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ F18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ lOMoARcPSD|17160101 G18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ H18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ I18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ J18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng từ tới K18: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn C với dự án dao động khoảng nhỏ - Lời giải thích cho dịng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm mục tiêu (mức độ đánh giá kỹ phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F cho dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) tương ứng với mức độ kỹ mà khách hàng đánh giá 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, (nhà tư vấn A), 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, (nhà tư vấn B), 2, 1, 3, 3, 2, 1, 5, (nhà tư vấn C), 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, (nhà tư vấn C), 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, (nhà tư vấn D), 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, (nhà tư vấn D) giải pháp tối ưu cho: + Nhà tư vấn A cho dự án 1, 2, 5, 6, 7, 400 cho dự án 3, 50 cho dự án + Nhà tư vấn B cho dự án 1, 2, 3, 6, 7, 8, 250 cho dự án 4, 350 cho dự án + Nhà tư vấn C cho dự án 1, 2, 3, 5, 175 cho dự án 4, 274 cho dự án 51 cho dự án + Nhà tư vấn D cho dự án 1, 3, 4, 5, 6, 132 cho dự án 2, 16 cho dự án + Nhà tư vấn E cho dự án 2, 3, 4, 5, 6, 208 cho dự án 1, 150 cho dự án + Nhà tư vấn F cho dự án 3, 4, 5, 7, 108 cho dự án 2, 460 cho dự án D19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ E19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ F19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ G19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ lOMoARcPSD|17160101 H19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ I19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ J19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ 27 K19: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn D với dự án dao động khoảng nhỏ - Lời giải thích cho dịng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm mục tiêu (mức độ đánh giá kỹ phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F cho dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) tương ứng với mức độ kỹ mà khách hàng đánh giá 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, (nhà tư vấn A), 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, (nhà tư vấn B), 2, 1, 3, 3, 2, 1, 5, (nhà tư vấn C), 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, (nhà tư vấn C), 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, (nhà tư vấn D), 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, (nhà tư vấn D) giải pháp tối ưu cho: + Nhà tư vấn A cho dự án 1, 2, 5, 6, 7, 400 cho dự án 3, 50 cho dự án + Nhà tư vấn B cho dự án 1, 2, 3, 6, 7, 8, 250 cho dự án 4, 350 cho dự án + Nhà tư vấn C cho dự án 1, 2, 3, 5, 175 cho dự án 4, 274 cho dự án 51 cho dự án + Nhà tư vấn D cho dự án 1, 3, 4, 5, 6, 132 cho dự án 2, 16 cho dự án + Nhà tư vấn E cho dự án 2, 3, 4, 5, 6, 208 cho dự án 1, 150 cho dự án + Nhà tư vấn F cho dự án 3, 4, 5, 7, 108 cho dự án 2, 460 cho dự án D20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng từ đến 14 E20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng nhỏ F20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng nhỏ G20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng nhỏ H20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng nhỏ lOMoARcPSD|17160101 I20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng nhỏ J20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng nhỏ K20: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn E với dự án dao động khoảng từ tới - Lời giải thích cho dòng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm mục tiêu (mức độ đánh giá kỹ phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F cho dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) tương ứng với mức độ kỹ mà khách hàng đánh giá 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, (nhà tư vấn A), 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, (nhà tư vấn B), 2, 1, 3, 3, 2, 1, 5, (nhà tư vấn C), 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, (nhà tư vấn C), 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, (nhà tư vấn D), 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, (nhà tư vấn D) giải pháp tối ưu cho: + Nhà tư vấn A cho dự án 1, 2, 5, 6, 7, 400 cho dự án 3, 50 cho dự án + Nhà tư vấn B cho dự án 1, 2, 3, 6, 7, 8, 250 cho dự án 4, 350 cho dự án + Nhà tư vấn C cho dự án 1, 2, 3, 5, 175 cho dự án 4, 274 cho dự án 51 cho dự án + Nhà tư vấn D cho dự án 1, 3, 4, 5, 6, 132 cho dự án 2, 16 cho dự án + Nhà tư vấn E cho dự án 2, 3, 4, 5, 6, 208 cho dự án 1, 150 cho dự án + Nhà tư vấn F cho dự án 3, 4, 5, 7, 108 cho dự án 2, 460 cho dự án D21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng từ đến E21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng từ tới F21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng nhỏ G21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng nhỏ H21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng nhỏ I21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng từ đến cộng vô lOMoARcPSD|17160101 J21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng nhỏ K21: Giải pháp tối ưu giữ nguyên mức độ phù hợp nhà tư vấn F với dự án dao động khoảng nhỏ ĐỌC KẾT QUẢ RHS - D25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 cơng ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 87000 đến 115800 dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) khơng thay đổi (điểm đánh giá) giá bòng - E25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 công ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 55750 đến cộng vô dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) khơng thay đổi (điểm đánh giá) giá bòng - F25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 công ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 62000 đến cộng vơ dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) khơng thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng - G25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 công ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 71625 đến cộng vơ dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) khơng thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 - H25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 cơng ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 49000 đến cộng vơ dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) không thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng - I25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 cơng ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 69000 đến cộng vơ dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) không thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng âm vơ - J25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 cơng ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 47850 đến 70125 dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) không thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng âm vơ - K25: Khi phần bên phải ràng buộc (ngân sách dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 mà khách hàng bỏ tương ứng 100000, 80000, 120000, 90000, 65000, 85000, 50000, 55000 dollars) doanh thu mà dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 cơng ty thu 100000, 55750, 62000, 71625, 49000, 69000, 50000, 48653 dollars Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 dollar) ngân sách có dự án đoạn từ 48653 đến cộng vơ dollars hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) không thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng - L16: Khi phần bên phải ràng buộc (số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F tương ứng 450, 600, 500, 300, 710, 860 giờ) số thực tế mà nhà tư vấn A,B,C,D,E,F phù hợp với dự án tương ứng 450, 600, 500, 148, 357, 860 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số trống nhà tư vấn A đoạn từ 400 tới 599 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 - L17: Khi phần bên phải ràng buộc ( số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F tương ứng 450, 600, 500, 300, 710, 860 giờ) số thực tế mà nhà tư vấn A,B,C,D,E,F phù hợp với dự án tương ứng 450, 600, 500, 148, 357, 860 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số trống nhà tư vấn B đoạn từ 549 tới 749 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bòng - L18: Khi phần bên phải ràng buộc ( số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F tương ứng 450, 600, 500, 300, 710, 860 giờ) số thực tế mà nhà tư vấn A,B,C,D,E,F phù hợp với dự án tương ứng 450, 600, 500, 148, 357, 860 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số trống nhà tư vấn C đoạn từ 449 tới 649 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) không thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng - L19: Khi phần bên phải ràng buộc ( số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F tương ứng 450, 600, 500, 300, 710, 860 giờ) số thực tế mà nhà tư vấn A,B,C,D,E,F phù hợp với dự án tương ứng 450, 600, 500, 148, 357, 860 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số trống nhà tư vấn D đoạn từ 148 tới cộng vơ hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) không thay đổi (điểm đánh giá) giá bịng - L20: Khi phần bên phải ràng buộc ( số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F tương ứng 450, 600, 500, 300, 710, 860 giờ) số thực tế mà nhà tư vấn A,B,C,D,E,F phù hợp với dự án tương ứng 450, 600, 500, 148, 357, 860 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số trống nhà tư vấn E đoạn từ 357 tới cộng vô hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) khơng thay đổi (điểm đánh giá) giá bòng - L21: Khi phần bên phải ràng buộc ( số trống nhà tư vấn A,B,C,D,E,F tương ứng 450, 600, 500, 300, 710, 860 giờ) số thực tế mà nhà tư vấn A,B,C,D,E,F phù hợp với dự án tương ứng 450, 600, 500, 148, 357, 860 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số trống nhà tư vấn F đoạn từ 752 tới 992 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng - D22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 441 tới 548 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng (0.75 lấy làm tròn chữ số đơn vị 1) - E22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 108 tới 321 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bòng - F22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 251 tới 450 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng - G22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 326 tới 526 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng - H22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 201 tới 401 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng - I22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 328 tới 567 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng - J22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 223 tới 303 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng - K22: Khi phần bên phải ràng buộc (số kết hợp đồng dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 giờ) số tối đa dự án đạt dự án 1,2,3,4,5,6,7,8 tương ứng 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290, 200 Nếu thay đổi (tăng/giảm) đơn vị (1 giờ) số kết hợp đồng dự án đoạn từ 51 tới 224 hàm mục tiêu (mức độ đánh giá phù hợp nhà tư vấn A,B,C,D,E,F với dự án 1,2,3,4,5,6,7,8) thay đổi (tăng/giảm) (điểm đánh giá) giá bịng  TÌNH HUỐNG  Câu 1: State of nature Alternative THẮNG THUA TỔ CHỨC 000 000 - 000 000 KHÔNG TỔ CHỨC 0 Probabilities 0.6 0.4 Câu 2: Tiêu chí 1: Maximum in Row Alternative State of nature Maximum in Row THẮNG THUA TỔ CHỨC 000 000 - 000 000 000 000 KHÔNG TỔ CHỨC 0 Probabilities 0.6 0.4 Theo tiêu chí Maximum in Row maximax 000 000 nên định “TỔ CHỨC” vận động Tiêu chí 2: Minimum in Row Alternative State of nature Minimum in Row THẮNG THUA TỔ CHỨC 000 000 - 000 000 - 000 000 KHÔNG TỔ CHỨC 0 Probabilities 0.6 0.4 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) Theo tiêu chí Minimum in Row maximin nên định “KHÔNG TỔ CHỨC” vận động Tiêu chí 3: Maximum likelihood Alternative State of nature Maximum likelihood THẮNG THUA TỔ CHỨC 000 000 - 000 000 000 000 KHÔNG TỔ CHỨC 0 Probabilities 0.6 0.4 Theo tiêu chí Maximum likelihood maximax 000 000 nên định “TỔ CHỨC” vận động Tiêu chí 4: Bayes Alternative State of nature THẮNG THUA TỔ CHỨC 000 000 - 000 000 KHÔNG TỔ CHỨC 0 Probabilities 0.6 0.4 Expected Pay-off 0.6*3000000 - 0.4*2000000 = 1000000 0.6*0 + 0.4*0 = Thu hồi kỳ vọng => EP = 100000 => Theo tiêu chí Bayes thu hồi kỳ vịng 000 000 nên định “TỔ CHỨC” vận động - Hình ảnh từ QM for Window - Cây định Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 Câu 3: EVPI = EP (thơng tin hồn hảo) - EP (thơng tin khơng hồn hảo) = 0.6*3000000 + 0.4*0 - EP (Bayes) = 1800000 - 1000000 = 800 000 - Hình ảnh từ QM for Window Câu 4: State of nature THẮNG Prior probabilities 0.6 P (finding/state) Finding DỰ ĐOÁN ĐÚNG DỰ ĐOÁN SAI P(ĐÚNG/THẮNG)= 0.75 P(SAI/THẮNG) = 0.25 Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 THUA 0.4 P(ĐÚNG/THUA)= 0.25 P(SAI/THUA) = 0.75 State = THẮNG/ THUA Finding = ĐOÁN ĐÚNG/ ĐOÁN SAI P(state/fiding) = P( state)  P( finding / state) P( finding ) P(state and finding) = P(state)*P(finding/state) P(THẮNG ĐÚNG) = 0.6 * 0.75 = 0.45 P(THẮNG SAI) = 0.6 * 0.25 = 0.15 P(THUA ĐÚNG) = 0.4 * 0.25 = 0.1 P(THUA SAI) = 0.4 * 0.75 = 0.3 P(ĐÚNG) = P(THẮNG ĐÚNG) + P(THUA ĐÚNG) = 0.45 + 0.1 = 0.55 P(SAI) = P(THẮNG SAI) + P(THUA SAI) = 0.15 + 0.3 = 0.45 P (finding/state) Finding P(finding) DỰ ĐOÁN ĐÚNG 0.55 DỰ ĐOÁN SAI 0.45 State of nature THẮNG THUA P(THẮNG/ĐÚNG) P(THUA/ĐÚNG) = 0.45/0.55 = 0.82 = 0.1/0.55 = 0.18 P(THẮNG/SAI) P(THUA/SAI) = 0.15/0.45 = 0.33 0.3/0.45 = 0.67 Câu 5: - Chọn phương án “KHẢO SÁT” tức không bỏ $100000 để lấy thêm thơng tin từ TBC - Vì, thực đánh giá thêm EMV (thu hồi kì vọng) có $1055000 lớn EMV việc không thực đánh giá thêm (EMV = $1000000) Chi thêm tiền để thực đánh giá lại có lợi - Hình ảnh minh họa từ QM for Window tốn có cần thêm thơng tin Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 Câu 6: - Chọn phương án “KHẢO SÁT” tức không bỏ $100000 để lấy thêm thơng tin từ TBC - Vì, thực đánh giá thêm EMV (thu hồi kì vọng) có $1055000 lớn EMV việc khơng thực đánh giá thêm (EMV = $1000000) Chi thêm tiền để thực đánh giá lại có lợi - Hình ảnh minh họa từ QM for Window Giá trị kỳ vọng thông tin mẫu = EVSI Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 EVSI = EP(có thêm thơng tin) - EP(khơng cần thêm thơng tin) Trong đó: EP(có thêm thơng tin) = $1055000 + chi phí bỏ = $1055000 + $100000 = $1155000 EP(không cần thêm thông tin) = $1000000 EVSI = $1155000 - $1000000 = $155000 Chi phí th TBS tăng lên đến $155000 cịn đáng giá Vì C < EVSI nên thực việc dự đoán TBC Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) ... giải thích dịng, em xin phép làm trịn thành số ngun theo quy tắc Tốn học (làm trịn đến chữ số hàng đơn vị) ĐỌC KẾT QUẢ CỦA HÀM MỤC TIÊU - Lời giải thích cho dòng kết nhà tư vấn A: Khi hệ số hàm... kiện đó, nên q trình giải thích dòng, em xin phép làm tròn thành số nguyên theo quy tắc Tốn học (làm trịn đến chữ số hàng đơn vị) => Nhận xét: - Nhà tư vấn A có làm việc với dự án 1,2,5,6,7,8...lOMoARcPSD|17160101  TÌNH HUỐNG  Câu 1: - Bài toán thuộc dạng Bài toán phân bổ nguồn nhân lực - Vì tốn lập trình tuyết tính có nhiều ràng buộc nguồn