Facebook @Dethivaonganhang www facebook com/dethivaonganhang www ThiNganHang com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 Lời mở đầu Theo xu thế phát triển trên thị trường hiện nay, công ty thu[.]
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Lời mở đầu Theo xu phát triển thị trường nay, công ty thuộc lĩnh vực đặt mục tiêu làm để phát triển công ty, mở rộng sản xuất kinh doanh hiệu cách tối đa Là công ty xây dựng để tồn phát triển đứng vững thị trường cơng ty thường xun đưa chiến lược, chương trình, đổi cơng nghệ Để hoạt động với chức xây dựng cơng trình dự án Vậy với mục tiêu hiệu mở rộng sản xuất kinh doanh, Công ty Xây dựng Cơng trình Văn hố đưa ý tưởng xây dựng tổ hợp nhà cao tầng Nhằm tận dụng hết mạnh đất đai, khai thác hiệu tiềm có tạo chỗ dựa vững cho công tác sản xuất kinh doanh, công ty Xây dựng Cơng trình Văn hố kính trình Bộ Văn hố cho phép Cơng ty lập xúc tiến triển khai dự án đầu tư xây dựng tổ hợp nhà cao tầng đa diện tích đất mà công ty sử dụng để làm trụ sở, nhà xưởng, nhà theo chủ trương Nhà nước Việc thực dự án mang lại lợi ích tài chính, kinh tế xã hội thiết thực đồng thời tạo bước phát triển đột phá cho cơng ty Xây dựng Cơng trình Văn Hố Để xem xét dự án khả thi hay khơng cần thiết phải có bước phân tích hiệu tài chính, kinh tế xã hội dự án có đem lại hiệu cho chủ đầu tư xã hội Qua ý tưởng em sâu vào nghiên cứu đề tài: “Phương pháp đánh giá hiệu tài chính, kinh tế xã hội dự án xây dựng: ứng dụng dự án xây dựng tổ hợp nhà cao tầng Cơng ty Xây dựng Cơng trình Văn hố” Nội dung viết gồm chương: Chương I: Lý luận chung dự án đầu tư đánh giá hiệu dự án Chương II: Đánh giá hiệu dự án xây dựng tổ hợp nhà cao tầng Công ty Xây dựng Cơng trình Văn hố www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Chương III: Đề xuất phương pháp đánh giá hiệu tài chính, kinh tế xã hội dự án Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths Bùi Đức Tuân cán hướng dẫn thực tập cơng ty Xây dựng Cơng trình Văn hố tận tình giúp đỡ em hồn thiện viết www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang CHƢƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN I Tổng quan dự án đầu tƣ Khái niệm dự án đầu tƣ Từ năm 60 trở lại nhận thức dự án bắt đầu hoàn thiện, danh từ dự án dược sử dụng nhiều lĩnh vực, mối quan hệ, mục tiêu, phạm vi khác cấu tổ chức dự án tương đối khác Các nhà kinh tế học đưa nhiều khái niệm dự án Mỗi khái niệm nhấn mạnh số khía cạnh dự án đặc điểm quan trọng hồn cảnh cụ thể Xét theo nghĩa chung nhất, dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cụ thể cần phải đạt thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng phải theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể Như theo định nghĩa thì: dự án khơng ý định phác thảo mà có tính cụ thể mục tiêu xác định; Dự án khơng phải nghiên cứu trìu tượng mà phải cấu trúc nên thực thể Xét hình thức: Dự án đầu tư hiểu tập tài liệu tổng hợp bao gồm luận chứng cá biệt trình bày cách có hệ thống, chi tiết kế hoạch đầu tư nhằm đầu tư nguồn tài nguyên cá nhân, tổ chức vào lĩnh vực hoạt động xã hội để tạo kết kinh tế, tài kéo dài tương lai Xét góc độ quản lý: Dự án đầu tư công cụ hoạch định nỗ lực có thời hạn việc sử dụng vốn, vật tư, lao động nhằm tạo sản phẩm cho xã hội Định nghĩa nhấn mạnh hai đặc tính: Mọi dự án dầu tư có điểm bắt đầu điểm kết thúc xác định Dự án kết thúc mục tiêu dự án đạt xác định rõ ràng mục tiêu đạt www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang dự án bị loại bỏ; Sản phẩm dịch vụ tạo khác biệt so với sản phẩm tương tự có dự án khác Xét góc độ kế hoạch hố: Dự án đầu tư xem kế hoạch chi tiết để thực chương trình đầu tư nhằm phát triển kinh tế, xã hội làm đưa định đầu tư sử dụng vốn đầu tư Dù định nghĩa khác rút số đặc trưng khái niệm dự án sau: Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng Mỗi dự án thể một nhóm nhiệm vụ cần thực với kết xác định nhằm thoả mãn nhu cầu Dự án hệ thống phức tạp nên cần chia thành nhiều phận khác để thực quản lý phải dảm bảo mục tiêu thời gian, chi phí việc hồn thành với chất lượng cao Dự án có chu kỳ phát triển riêng tồn hữu hạn Nghĩa giống thực thể sống, dự án trải qua giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu kết thúc Dự án liên quan đến nhiều bên có tương tác phức tạp phận quản lý chức với quản lý dự án Dự án có tham gia nhiều bên hữu quan chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, nhà tư vấn, nhà thầu, quan quản lý Nhà nước Vì mục tiêu dự án nhà quản lý dự án trì thường xuyên mối quan hệ với phận quản lý khác Sản phẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo Khác với trình sản xuất liên tục gián đoạn kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt mà có tính khác biệt cao Sản phẩm dịch vụ dự án đem lại www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Mơi trưịng hoạt động “va chạm” Quan hệ dự án quan hệ chia nguồn lực khan tổ chức Dự án “cạnh tranh” lẫn với phận chức khác tiền vốn, nhân lực, thiết bị Tính bất định rủi ro cao: Hầu hết dự án đòi hỏi lượng tiền vốn, vật tư lao động lớn để thực khoảng thời gian định Mặt khác, thời gian đầu tư vào vận hành kéo dài nên dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao Đặc điểm dự án Mặc dù dự án thuộc lĩnh vực khác có đặc điển riêng lĩnh vực nói chung dự án có đặc điểm chung sau: Dự án có tính thống nhất: Dự án thực thể độc lập môi trường xác định với giới hạn định quyền hạn trách nhiệm Dự án có tính xác định: Dự án xác định rõ ràng mục tiêu cần phải đạt được, thời hạn bắt đầu thời hạn kết thúc nguồn lực cần có với số lượng, cấu, chất lượng thời điểm giao nhận Dự án có tính logic: Tính logic dự án thể mốc quan hệ biện chứng phận cấu thành dự án Một dự án thường có phận sau: - Mục tiêu dự án: Một dự án thường có cấp mục tiêu mục tiêu phát tiễn mục tiêu trực tiếp Mục tiêu phát triển mục tiêu mà dự án góp phần thực Mục tiêu phát triển xác định kế hoạch, chương trình phát triển kinh tế xã hội đất nước vùng Mục tiêu trực tiếp mục tiêu cụ thể mà dự án phải đạt khuôn khổ nguồn lực định khoảng thời gian định www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang - Kết dự án: đầu cụ thể dự án tạo từ hoạt động dự án Kết điều kiện cần thiết để đạt mục tiêu trực tiếp dự án - Các hoạt động dự án: Là công việc dự án tiến hành nhằm chuyển hoá nguồn lực thành kết dự án Mỗi hoạt động dự án đem lại kết tương ứng - Nguồn lực dự án: Là đầu vào mặt vật chất, tài chính, sức lao động cần thiết để tiến hành hoạt động dự án Nguồn lực tiền đề để tạo nên hoạt động dự án Bốn phận dự án có quan hệ logic chặt chẽ với nhau: Nguồn lực dự án sử dụng tạo nên hoạt động dự án Các hoạt động tạo nên kết (đầu ra) Các kết điều kiện cần thiết để đạt mục tiêu trực tiếp dự án Đạt mục tiêu trực tiếp tiền đề góp phần đạt mục tiêu phát triển Vai trò dự án đầu tƣ 3.1 Đối với nhà đầu tư Một nhà đầu tư muốn đem tiền đầu tư thu lợi nhuận cho thân quan trọng để nhà đầu tư có nên đầu tư hay không dự án đầu tư Nếu dự án đầu tư hứa hẹn đem lại khoản lợi cho chủ đầu tư định thu hút chủ đầu tư thực Nhưng để có đủ vốn thực dự án chủ đầu tư phải thuyết phục tổ chức tài tài cho vay vốn sở để nhà tài cho vay vốn phải dựa vào dự án có khả thi hay không? Vậy dự án đầu tư phương tiện thu hút vốn Dựa vào dự án, nhà đầu tư có sở để xây dựng kế hoạch đầu tư, theo dõi, đơn đốc kiểm tra tình hình thực dự án Đồng thời bên cạnh chủ đầu tư thuyết phục nhà tài cho vay vốn dự án cơng cụ để tìm kiếm đối tác liên doanh Một dự án tuyệt vời có nhiều đối tác để ý, mong muốn tham gia để có www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang phần lợi nhuận Nhiều chủ đầu tư có vốn khơng biết nên đầu tư vào đâu có lợi, rủi ro nhất, giảm thiểu chi phí hội dự án cịn cơng cụ cho nhà đầu tư xem xét, tìm hiểu lựa chọn hội đầu tư tốt Ngoài ra, dự án đầu tư để soạn thảo hợp đồng liên doanh để giải mối quan hệ tranh chấp đối tác trình thực dự án 3.2 Đối với Nhà nước Dự án đầu tư tài liệu để cấp có thẩm quyền xét duyệt cấp giấy phép đầu tư, pháp lý để xem xét, giải có tranh chấp bên tham gia đầu tư trình thực dự án sau 3.3 Đối với tổ chức tài trợ vốn Dự án đầu tư để quan xem xét tình khả thi dự án để định nên tài trợ hay không, tài trợ đến mức độ cho dự án để đảm bảo rủi ro cho nhà tài trợ 3.4 Đối với việc hoạch định chiến lược phát triển Dự án công cụ để triển khai thực nhiệm vụ chiến lược, quy hoạch kế hoạch năm, chương trình phát triển cách có hiệu Dự án phương tiện để gắn kết kế hoạch thị trường, nâng cao tính khả thi kế hoạch, đồng thời đảm bảo khả điều tiết thị trường theo định hướng xác định kế hoạch Dự án góp phần giải quan hệ cung cầu vốn phát triển kinh tế xã hội giải quan hệ cung cầu sản phẩm dịch vụ thị trường Dự án góp phần cải thiện đời sống dân cư cải tiến mặt kinh tế xã hội vùng nước, tạo tiền đề cho công ty, doanh nghiệp phát triển www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Do dự án có vai trị quan trọng nên dự án phát triển chiếm vị trí cốt yếu hệ thống kế hoạch hố, chiến lược phát triển cơng ty, vùng, nước Nó cơng cụ để triển khai nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch với hiệu kinh tế xã hội cao II Chu kỳ dự án Khái niệm nội dung chu kỳ dự án 1.1 Khái niệm Chu kỳ dự án thời kỳ giai đoạn mà dự án đầu tư cần phải trải qua, thời điểm hình thành ý tưởng đầu tư thời điểm kết thúc hoạt động đầu tư 1.2 Nội dung chu kỳ dự án Thông thường chu kỳ dự á.2.1 n bao gồm giai đoạn sau: 1.2.1 Xác định dự án Xác định dự án trình tìm hiểu hội đầu tư nhiều hứa hẹn, mà hội hướng tới để giải vấn đề cản trở việc khai thác tiềm phát triển có Xác định dự án cần tiến hành khn khổ chung phân tích lĩnh vực phân tích khơng gian Điều đảm bảo dự án có khả tốt thực phù hợp với hoàn cảnh 1.2.2 Xây dựng dự án Các dự án vượt qua giai đoạn đầu tiếp tục phải chuẩn bị phân tích trước kinh phí đưa vào sử dụng Đối với dự án lớn, xây dựng dự án tiến hành theo bước: nghiên cứu tiền khả thi nghiên cứu khả thi Còn dự án nhỏ, bỏ qua nghiên cứu tiền khả thi bắt tay vào nghiên cứu khả thi www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Mục đích nghiên cứu tiền khả thi giúp đỡ chủ đầu tư thấy rõ điều kiện đầu tư để định tiếp tục nghiên cứu dự án, từ bỏ dự án, đặt vấn đề xác định lại dự án Nghiên cứu tiền khả thi trả lời vấn đề sau: - Cầu thị trường tương lai thiếu hụt - Xác định khả cung cấp yếu tố đầu vào - Dự kiến lựa chọn địa điểm bố trí dự án - Sơ hình dung tồn hoạt động dự án - Dự tính chi phí lợi ích dự án Kết nghiên cứu tiền khả thi dự án tiền khả thi với nội dung nêu Sau nghiên cứu tiền khả thi chuyển sang giai đoạn nghiên cứu khả thi Nghiên cứu khả thi giai đoạn mà dự án nghiên cứu toàn diện, đầy đủ, sâu sắc tất khía cạnh thị trường, cơng nghệ, tài chính, kinh tế, môi trường, quản trị với nhiều phương án khác 1.2.3 Thẩm định định đầu tư Đây giai đoạn biết đến nhiều chu kỳ dự án trách nhiệm quan tâm người cho vay Mục đích giai đoạn xác định giá trị dự án chuẩn bị sở nguồn lực uỷ thác lợi ích kỳ vọng Nó cung cấp hội để kiểm tra lại khía cạnh dự án nhằm đánh giá đề xuất dự án có hợp lý đáng tin cậy hay không trước khối lượng tiền vốn lớn chi Trong thực tế trình phức tạp nhằm thẩm định khả sống dự án, nên cần thiết phải có dịch vụ chun mơn, hội đồng thẩm www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang định chuyên gia định Quá trình thẩm định xây dựng kế hoạch dự án, cần thêm thông tin nhà chuyên môn hội đồng thẩm định cảm thấy số số liệu cịn có vấn đề giả định dự án không hợp lý Nếu hội đồng thẩm định kết luận kế hoạch dự án đáng tin cậy dự án đầu tư thực Công tác thẩm định dự án thường thẩm định bốn khía cạnh cụ thể: kĩ thuật, tổ chức, tài kinh tế Thẩm định khía cạnh kĩ thuật: Phân tích kĩ thuật liên quan chủ yếu đến yếu tố đầu vào dự án quy mơ vật, bố trí mặt bằng, địa điểm phương tiện, công nghệ sử dụng, chi phí quan hệ chúng đến vấn đề kĩ thuật số liệu sử dụng để tính toán, xếp mua sắm, thủ tục để nhận dịch vụ kĩ thuật, thiết kế ảnh hưởng tiềm đến môi trường vật chất người Những quan tâm tương tự khác chủ dự án liên quan đến việc cung cấp đầy dủ đáng tin cậy kĩ thuật cho dự án, đầu dự án Thẩm định khía cạnh tổ chức: mục tiêu nhiều dự án không đơn bổ sung tài sản vật vốn mà tạo nâng cao lực người Tổ chức để quản lý trì cơng trình phát triển Thẩm định tổ chức có liên quan đến loạt câu hỏi nhằm làm rõ việc đủ thiếu khả nhân lực trình độ tổ chức dự án thực Đây điều thách thức thành cơng tồn dự án Có thể khơng thiếu dự án chuẩn bị tốt kĩ thuật tài trợ (đây đầu vào cứng) Nhưng có dự án khơng bị khiếm khuyết mức độ thiếu nhân lực trình độ tổ chức (đây đầu vào mềm) Việc ước lượng xem xét nhạy cảm khía cạnh tổ chức điều kiện địa phương cần thiết giúp tránh hậu đáng tiếc Khi thẩm định khía cạnh tổ chức, phải xem xét câu hỏi liên quan đến khía cạnh văn hoá xã hội tổ chức dự án như: Khi thiết kế dự án có tính đến phong tục www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 10 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang văn hoá bên tham gia hưởng lợi dự án khơng? Dự án có phá vỡ cách làm ăn quen thuộc người hưởng lợi hay không? Hệ thống thơng tin liên lạc có để tun truyền hướng đẫn kĩ cho người hưởng lợi? Dự án có phù hợp với cấu tổ chức đất nước địa phương hay không? Tổ chức hành dự án liên quan với tổ chức có địa phương nào? Các đề xuất tổ chức dự án phải tổ chức quản lý Thẩm định khía cạnh tài kinh tế: Hai khía cạnh thẩm định dự án tạo nên phần đầu tư thẩm định dự án Thẩm định tài liên quan đến câu hỏi khả cung cấp vốn đầu tư (cơ cấu vốn nguồn vốn), kết mặt tài dự án, khả người vay, thủ tục người nhận đầu tư chi phí hoạt động Ngược lại thẩm định kinh tế xem xét khả giá trị dự án quan điểm rộng hơn, đóng góp dự án cho tổng thể phúc lợi kinh tế quốc dân 1.2.4 Triển khai thực dự án Một dự án cho đáng tin cậy giai đoạn thẩm định đủ điều kiện để thực Việc thực dự án thực tế phức tạp nhiều vấn đề không dự báo trước Do đó, giai đoạn địi hỏi phải có linh hoạt để đảm bảo thực thành công dự án Q trình thực kéo dài phải gia hạn thêm (phụ thuộc vào chất quy mô dự án giai đoạn thời gian cần mở rộng) Thường thường thực dự án xem xét qua giai đoạn: đầu tư, phát triển hoạt động Có thay đổi đáng kể độ dài thời gian giai đoạn dự án khác Như vậy, việc thực dự án giai đoạn then chốt chu kỳ dự án 1.2.5 Kiểm soát đánh giá dự án Trong q trình thực dự án, cần có giám sát liên tục nhằm đảm bảo công việc tiến hành theo kế hoạch Kiểm soát thường đòi hỏi www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 11 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang có hệ thống thông tin gắn liền với hệ thống quản lý để kiểm tra tiến độ theo kế hoạch mục tiêu đặt Khi dự án hoàn thành cần thiết đánh giá dự án nhằm cho phép nhà phân tích đánh giá hình thức kết dự án Đây giai đoạn cuối chu kỳ dự án Đánh giá khơng giới hạn cho dự án hồn thành mà cơng cụ quản lý quan trọng dự án thực việc đánh giá thức thực nhiều lần đời dự án Đánh giá thực dự án có trục trặc, coi bước việc cố gắng lập lại kế hoạch Việc đánh giá chi tiết tiến hành trước cố gắng thực kế hoạch dự án Và đánh giá cuối thực dự án thực dự án hoàn thành q trình hoạt động Khi đánh giá cần xem xét dự án có thành cơng việc trì mục tiêu đặt hay khơng? Nếu khơng nguyên nhân cụ thể nào? Khâu thiết kế q trình thực dự án hồn thiện nào? Đánh giá giúp đưa điểm mạnh, điểm yếu, thành công thất bại dự án Các kết có giá trị kế hoạch hố dự án tương lai tránh lặp lại “khuyết điểm cũ” Lập dự án Sau xác định dự án cần thực xây dựng dự án tiền khả thi dự án khả thi Nói chung, dự án tiền khả thi dự án khả thi hoàn toàn giống nội dung Như ta cần xem xét cách xây dựng dự án khả thi Tuy dự án khác ngành, lĩnh vực khác có nội dung cụ thể khác bao gồm nội dung sau: Căn xây dựng dự án Muốn dự án thực chủ đầu tư phải xem xét điều kiện phù hợp từ pháp lý đến thực tế xem dự án thực không www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 12 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Phải dựa vào vào pháp lý luật, văn pháp lý, định quan Nhà nước có thẩm quyền, thoả thuận… để xem dự án có pháp luật hay khơng, có phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội phải vào thực tế xem lực, mục tiêu, bối cảnh hình thành dự án thực dự án hay không Xác định ngun tắc đạo tồn q trình hình thành thực dự án Sản phẩm đầu dự án Giới thiệu sản phẩm nhóm sản phẩm (dịch vụ) lựa chọn đưa vào sản xuất kinh doanh theo dự án như: tên sản phẩm (dịch vụ), đặc điểm chủ yếu (dấu hiệu phân biệt với sản phẩm chức khác), tính năng, cơng dụng, qui cách tiêu chuẩn chất lượng, hình thức bao bì đóng gói đồng thời vị trí danh mục ưu tiên Nhà nước Thị trường sản phẩm dự án Các luận thị trường sản phẩm (dịch vụ) chọn: nhu cầu tại, dự báo cầu tương lai, kênh đáp ứng nhu cầu tương lai, dự báo cạnh tranh, đối thủ chủ yếu cạnh tranh, yếu tố cạnh tranh (giá cả, chất lượng, phương thức cung cấp, phương thức toán ) Dự kiến mức độ thâm nhập chiếm lĩnh thị trường dự án suốt thời kỳ hoạt động (địa bàn, nhóm khách hàng, khối lượng tiêu thụ…) Các giải pháp thị trường: chiến lược sản phẩm, dịch vụ, chiến lược giá lợi nhuận, biện pháp thiết lập mở rộng quan hệ với thị trường dự kiến, quảng cáo xúc tiến bán hàng Công nghệ kĩ thuật dự án www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 13 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Mô tả hệ công nghệ lý giải chọn công nghệ mô tả dự án: đặc trưng kĩ thuật công nghệ, sơ đồ công đoạn chủ yếu q trình cơng nghệ Đánh giá tính đại, tính phù hợp, đặc điểm ưu việt hạn chế công nghệ chọn (so sánh với phương án công nghệ khác qua tiêu: qui cách chất lượng sản phẩm, mức tiêu hao nguyên vật liệu, chi phí, giá cả, an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp, chống nhiễm môi trường ) Sự cần thiết chuyển giao công nghệ theo hợp đồng chuyển giao công nghệ Nguồn cung cấp công nghệ thiết bị, danh mục trang thiết bị giá chúng, yêu cầu bảo dưỡng, sửa chữa, phụ tùng thay Khả đảm bảo phương thức cung cấp yếu tố đầu vào cho dự án Mỗi dự án yêu cầu phải xác định nhu cầu nguyên liệu, nguồn lực… tức nhu cầu yếu tố đầu vào Đồng thời phải xác định khả cung cấp đầu vào với phương tiện Xác định chi phí cho yếu tố đầu vào Như bước cần thiết phải xác định nhu cầu nguyên liệu, lượng, phụ tùng yếu tố đầu vào khác dựa định mức kinh tế kĩ thuật tương xứng với công nghệ lựa chọn Xác định nguồn cung cấp đầu vào xác định phương thức cung cấp nhằm đảm bảo cung cấp ổn định, thời gian, chủng loại, chất lượng đầu vào Xác định nhu cầu vận tải phương án đáp ứng Xác định chi phí cho yếu tố đầu vào cho tất yếu tố đầu vào Đặc điểm bố trí dự án Luận chứng phương án địa điểm: mơ tả địa điểm (nằm đơn vị hành nào? toạ độ, địa lý nào?) Các số liệu địa điểm lựa chọn (diện tích, gianh giới) Các điều kiện kết cầu hạ tầng địa phương Mơi trường xã hội, dân cư, văn hố Số liệu địa chất, cơng trình www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 14 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang So sánh phương án địa điểm, từ lựa chọn địa điểm tốt phù hợp với yêu cầu dự án Sơ đồ khu vực địa điểm Quy mô xây dựng hạng mục cơng trình Tính tốn nhu cầu diện tích mặt cho phận sản xuất, phục vụ sản xuất, kho tàng Bố trí hạng mục xây dựng Bố trí kết cấu hạ tầng khn viên dự án Sơ đồ tổng mặt Khái toán hạng mục xây dựng Tổ chức sản xuất kinh doanh Bất kỳ dự án thực phải có cách tổ chức sản xuất kinh doanh Việc tổ chức phận trực tiếp sản xuất phải hợp lý khâu tham gia trực tiếp tạo sản phẩm (dịch vụ), phải bố trí tổ chức để khâu hoạt động phối hợp cách nhịp nhàng từ đầu vào đầu Nhưng để có nguyên liệu để sản xuất cần phải có nguồn cung ứng, phải tổ chức hệ thống cung ứng kịp thời, đảm bảo chất lượng Việc quan trọng sau sản xuất sản phẩm (dịch vụ) phải tiêu thụ sản phẩm để đem lại doanh thu cho công ty Tổ chức hệ thống tiêu thụ đặc biệt cần thiết bảo đảm dự án kinh doanh hiệu Nhưng tất khâu muốn hoạt động phải có nhà quản lý, tổ chức máy quản lý phù hợp, ăn khớp nhằm điều hành hoạt động dự án hiệu Nhu cầu nguồn cung cấp nhân lực Xác định nhu cầu nhân lực thời kỳ dự án: nhân lực theo khu vực (trực tiếp, gián tiếp, quản trị, điều hành), nhân lực theo trình độ (lành nghề, bán lành nghề, không lành nghề) Nguồn cung cấp nhân lực, nguyên tắc www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 15 Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang tuyển dụng, đào tạo Xác định chi phí cho nhân công giai đoạn dự án Tổ chức tiến độ thực dự án Khái quát phương án tổ chức thực hiện, dự kiến đơn vị dự thầu, phương thức giao thầu, thời điểm thực đầu tư (khởi cơng, hồn thành) tiến độ thực công việc chủ yếu Xác định biểu đồ thực công việc chủ yếu Tiến độ rót vốn cho cơng việc dự án kế hoạch huy động nguồn vốn để đảm bảo tiến độ Phân tích tài dự án Xác định tổng vốn đầu tư cấu vốn đầu tư (vốn cố định, vốn lưu động; vốn góp, vốn vay; vốn tiền vốn tài sản, đất đai ) Dự kiến chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ Xác định doanh thu năm đời dự án Dự kiến lỗ lãi, dự trù kết tài sản, dự trù cân đối thu chi Tính tốn tiêu phản ánh hiệu tài dự án Phân tích kinh tế dự án Khi phân tích lợi ích kinh tế xã hội người ta phải ước tính đến lợi ích kinh tế dự án giá trị gia tăng, thu ngân sách, thu ngoại tệ cho Nhà nước ước tính lợi ích xã hội tạo việc làm, tăng thu nhập, bảo vệ môi trường Tại phải xem xét đến vấn đề dự án tạo ngồi đem lại lợi ích tài cho chủ đầu tư mà cịn phải đem lại lợi ích cho tồn kinh tế quốc dân có khả thực Đồng thời với việc đánh giá lợi ích dự án đem lại cần thiệt phải đề cập đến ảnh hưởng xấu dự án tới mơi trường có Đưa kết luận kiến nghị Kết luận khả thực dự án, lợi ích tài chính, kinh tế, xã hội tác động dự án đến môi trường Thuận lợi khó khăn q trình chuẩn bị thực dự án www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 16 ... mục tiêu đặt Khi dự án hoàn thành cần thiết đánh giá dự án nhằm cho phép nhà phân tích đánh giá hình thức kết dự án Đây giai đoạn cuối chu kỳ dự án Đánh giá khơng giới hạn cho dự án hồn thành mà... I LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN I Tổng quan dự án đầu tƣ Khái niệm dự án đầu tƣ Từ năm 60 trở lại nhận thức dự án bắt đầu hoàn thiện, danh từ dự án dược sử dụng nhiều... trọng dự án thực việc đánh giá thức thực nhiều lần đời dự án Đánh giá thực dự án có trục trặc, coi bước việc cố gắng lập lại kế hoạch Việc đánh giá chi tiết tiến hành trước cố gắng thực kế hoạch dự