Họ và tên sinh viên Đinh Thị Tươi MSV 08D100271 Họ và tên sinh viên Đinh Thị Tươi MSV 08D100271 TÓM LƯỢC Trong nền kinh tế thị trường , cùng với đó là sự mở cửa hội nhập cuả nền kinh tế ,sự cạnh tranh[.]
Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường , với mở cửa hội nhập cuả kinh tế ,sự cạnh tranh điều không xảy Sự cạnh tranh bối cảnh ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải đưa giải pháp cách thức để trụ vững thị trường Để tìm hiểu sâu tình hình cạnh tranh cách thức hành động chống lại cạnh tranh em lựa chọn nghiên cứu khả cạnh tranh công ty TNHH MTV Thái Sơn Sau trình thực tập , nghiên cứu thu thập thông tin , em hoàn thành đề tài luận văn với nooin dung sau: Phần mở đầu : em đưa tính cấp thiết đề tài , xác lập tuyên bố vấn đề ,xác định mục tiêu phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh kinh tế thị trường Chương : Một số vấn đề lý luận đề tài nghiên cứu Trong chương em đưa số định nghĩa,khái niệm cạnh tranh , số lý thuyết khả cạnh tranh , đánh giá tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước , nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Chương : phân tích đánh giá khả cạnh tranh cơng ty TNHH MTV Thái sơn Trong chương em đưa phương pháp mà em sử dụng để nghiên cứu đề tài Tổng hợp đánh giá kết điều tra vấn cán công nhân viên khách hàng Chương : đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty : em đánh giá thành công ,hạn chế nguyên nhân Đưa dự báo triển vọng , quan điểm số giải pháp nhằm nâng cao cạnh tranh công ty Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp em nhận nhiều sợ giúp đỡ từ phía nhà trường, thầy cơ, anh chị Công ty Lời em xin gửi tới nhà trường lời cảm ơn chân thành cung cấp cho em kiến thức chuyên ngành QTDN, tạo điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế Đặc biệt lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo ThS ……… Trong thời gian làm chuyên đề tốt nghiệp, em nhận hướng dẫn tận tình Cơ, Cơ giúp đỡ em nhiều việc bổ sung hoàn thiện kiến thức lý thuyết cịn thiếu để hồn thành chuyên đề tốt nghiệp cách tốt Qua em xin gửi lời cảm ơn tới quý Công ty TNHH MTV Thái Sơn, đặc biệt anh, chị phòng kế hoạch kỹ thuật giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ phịng ban, để tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động trình phát triển cơng ty Trong thời gian thực tập đến Công ty, em cung cấp tài liệu quý báu giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Tuy nhiên, thời gian, điều kiện có hạn cách tiếp cận cịn nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi khiếm khuyết, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2011 Sinh viên Đinh Thị Tươi Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng tiêu chuẩn chi tiết đánh giá NLCT DN Bảng 1.2 Mô hình hệ tham số xác định NLCT tổng hợp doanh nghiệp Bảng 1.3 : Mơ hình đánh giá lực cạnh tranh tổng hợp doanh nghiệp Bảng 2.1:Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.2: Mô hình đánh giá lực cạnh tranh tổng hợp doanh nghiệp Bảng 3.1 : Mục tiêu công ty TNHH MTV Thái Sơn từ năm 2012 đến 2014 DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Hình 2.1 Biểu đồ thị phần Sơ đồ 2.1 Mơ hình hoạt động cơng ty Hình 2.2 : Biểu đồ so sánh lực lãnh đạo Hình 2.3 :Biểu đồ so sánh sở vật chất kỹ thuật Hình 2.4: Biểu đồ so sánh chất lượng Hình 2.5 : Biểu đồ so sánh giá DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên NLCT Năng lực cạnh tranh ĐTCT TT Đối thủ cạnh tranh trực tiếp VNĐ Việt nam đồng DN Doanh nghiệp Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường cạnh tranh yếu tố sống doanh nghiệp Bất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đầu tư , sản xuất kinh doanh phải đối diện với sư cạnh tranh ,đó điều khơng thể tránh khỏi Đặc biệt bối cảnh bối cảnh kinh tế mở cửa , kinh tế nước ta hội nhập với kinh tế khu vực giới Cùng với xuất thêm nhiều nhà đầu tư , sản xuất kinh doanh nước với nhiều hàng háo đa dạng mẫu mã , phong phú chủng loại , đổi chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày cao người Điều tạo cho doanh nghiệp nhiều hôi phát triển song đặt khơng khó khăn thách thức Đứng trước vận hội thách thức doanh nghiệp nên làm phải làm để đứng vững , giúp doanh nghiệp khẳng định vị mở rộng thị trường Nếu không vận động không cải tiến , thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp dần doanh nghiệp bị đào thải khỏi vòng quay phát triển kinh tế Vậy biện pháp hữu hiệu cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp không ngừng củng cố nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Ngành sản xuất vật liệu xây dựng ngành có vị trí quan trọng kinh tế đất nước , tạo điều kiện cho ngành ,các lĩnh vực khác phát triển kinh tế thi trường ngành sản xuất vật liệu xây dựng nhiều yếu vốn công nghệ thị trường ….Mặt khác sản phẩm lĩnh vực bị cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập làm thị trường bị thu hẹp , gây khó khăn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn khỏi tình trạng khơng cịn cách khác phải nâng cao khả cạnh tranh Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 Thị trường bất động sản đóng băng kéo theo thị trường vật liệu xây dựng giảm mạnh doanh số , doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng cạnh tranh gay gắt để giữ vững thị trường Để tồn mơi trường cạnh tranh mạnh khơng cịn cách khác doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh Thơng qua q trình nghiên cứu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , vấn đề cịn hạn chế hoạt động kinh doanh cơng ty Dưới hình thức phát phiếu điều tra đối tượng điều tra cho vấn đề nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm cơng ty cịn nhiều hạn chế cần khắc phục cỏ sở em lựa chọn đề tài “ số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn “ Xác định vấn đề nghiên cứu Trong thời gian thực tập cơng ty em nhận thấy tình hình cạnh tranh cơng ty cịn nhiều phức tạp vướng mắc Doanh số bán hóa bán từ năm 2011 đến giảm đáng kể Muốn khắc phục tháo gỡ vấn đề cần phải tâp trung nghiên cứu nâng cao khả cạnh tranh công ty Với đề tài cần phải tập trung giải vấn đề +Cạnh tranh ? +Năng lực cạnh tranh ? +Thực trang lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dưng Thái Sơn +Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài tập trung vào: -Hệ thống hóa vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường -Nhận biết đươc tác động yếu tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 -Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thái Sơn -Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn Với phạm vi nghiên cứu cho sản phẩm ống thép đúc , ống thép hàn thị trường Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp: phương pháp thống kê, phương pháp phân tích- tổng hợp, phương pháp đối chiếu so sánh, phương pháp logic, phương pháp mơ tả khái qt hóa đối tượng nghiên cứu kết cấu Phần mở đầu Chương I: số lý luận cạnh tranh chiến lược cạnh tranh Chương II:Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng lực cạnh tranh cúa công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn Chương III:Các kết luận đề xuất nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 CHƯƠNG 1: MÔT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 1.1Lý thuyết khái niệm 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “Cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La Tinh với nghĩa chủ yếu đấu tranh, ganh đua, thi đua đối tượng phẩm chất, loại, đồng giá trị nhằm đạt ưu thế, lợi thế, mục tiêu xác định Trong hình thái cạnh tranh thị trường, quan hệ ganh đua xảy hai chủ thể (nhóm người bán), chủ thể cầu (Nhóm người mua), hai nhóm tiến tới cạnh tranh với liên kết với giá thị trường Theo Samuelson: Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để giành khách hàng Theo Kac-Marx: Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư để giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá đẻe thu lợi nhuận siêu ngạch Theo kinh tế Amơ thị trường cạnh tranh hồn hảo có nhiều người mua, người bán khơng có người mua người bán có ảnh hưởng, có ý nghĩa giá Theo “Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm sốt độc quyền kinh doanh” cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường, lực phát triển kinh tế thị trường Cạnh tranh sống doanh nghiệp, ganh đua nhà doanh nghiệp việc giành nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao lợi thị trường để đạt mục tiêu kinh doanh cụ thể lợi nhuận, doanh số thị phần Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan trọng để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hố, dịch vụ cịn thiếu Qua nâng Khố luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 cao lực sản xuất toàn xã hội Trong cạnh tranh, doanh nghieưẹp yếu bị đào thải, doanh nghiệp xuất Doanh nghiệp làm ăn có hiệu tiếp tục tồn phát triển, nhờ nguồn lực xã hội sử dụng hợp lý, sở, tiền đề cho thành công việc tăng trưởng kinh tế quốc gia 1.1.2 khái niệm lực cạnh tranh Đã có nhiều quan điểm khác khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong điều kiện, bối cảnh KNCC khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả,lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác thị trường làm nảy sinh thị trường KNCC doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Theo Micheael Porter :KNCT đồng nghĩa với suất lao động, suất lao động thước đo khả cạnh tranh Theo tác giả Vũ Trọng Lâm :KNCC doanh nghiệp khả tạo dựng, trì sử dụng sang tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Như :”KNCC doanh nghiệp lưc hoạt động sản phẩm kinh doanh DN nhằm tạo sản phẩm, hàng hóa dịch vụ chất lương cao với chi phí thấp, thi trường chấp nhận Nhờ DN tự trì vị trí cách lâu dài thị trường, đảm bảo việc thu lợi nhuận thực mục tiêu mà Dn đề ra.” 1.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh 1.2.1 Quan điểm cạnh tranh Theo Karl Marx :” cạnh tranh ganh đua , đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điêù kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch “ Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 Theo học giả trường phái tư sản cổ điển:” cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng , trình tạo cho thành viên thị trường địa hoạt động định mang lại cho thành viên phầs n xứng đáng so với khả mình”.Sự cạnh tranh làm cho thành viên thi trường có hoạt động vươn lên khẳng định để từ thu kết thi trường mà họ bỏ Theo tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD) cho :” tính cạnh tran khả DN, ngành , quốc gia , khu vực việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế “.Chính điều mà thấy số nước khu vực đầu tư xây dựng sở sản xuất kinh doanh nước phát triển với mục đích thu lợi nhuận cao họ có nguồn nhân lực , giá nhân nguyên vật liệu rẻ 1.2.2 Một số lý thuyết lực cạnh tranh Theo quan điểm quản trị chiến lược Michael Porter KNCT hãng định sức mạnh lực lượng cạnh tranh ngành , lực lượng bao gồm đối thủ cạnh tranh tiềm , sản phẩm thay , người cung ứng , khách hàng đối thủ cạnh tranh ngành “ Các DN cần phải nâng cao KNCT để thắng sức ép từ đối thủ cạnh tranh , lấy uy tín , lòng tin khách hàng nhà cung cấp.DN cần phải nghiên cứu vấn đề , không ngừng cải tiến , nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ kèm ….tạo đứng riêng cho Theo quan điểm tân cổ điển :”KNCT sản phẩm quan điểm dựa lý thuyết thương mại truyền thống qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất “.Như vậy,KNCT ngành, công ty đánh giá cao hay thấp tùy thuộc vào chi phí sản xuất , điều kiện để xây dựng lợi cạnh tranh Khoá luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page Họ tên sinh viên: Đinh Thị Tươi MSV: 08D100271 Theo quan điểm tổng hợp Vardwer ,E.martin R.Westgren :KNCCT ngành, công ty thể việc tạo trì thị phần lợi nhuận thị trường nước Theo GS TS Nguyễn Bách Khoa trình bày viết :” phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp “ đăng tạp chí khoa học thương mại trường Đại Học Thương Mại viết :Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh sản phẩm nói riêng hiểu tích hợp khả nguồn nội lực để trì phát triển thị phần , lợi nhuận định vị ưu cạnh tranh sản phẩm mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiềm tang thị trường thị trường mục tiêu xác định 1.2.3 lý thuyết yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Để đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm người ta thường sử dụng tiêu chí để lượng hóa mối tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Việc nghiên cứu vấn đề tập trung hai lĩnh vực hoạt động :Năng lực cạnh tranh nguồn lực cạnh tranh thị trường Cụ thể sau: *Các lực cạnh tranh nguồn : -Năng lực tài : hoạt động sản xuất hay kinh doanh phải xem xét , tính tốn đến nguồn lực tài doanh nghiệp , lực tài đặc biệt vốn Năng lực tài tiêu khơng thể thiếu đánh giá kết kinh doanh lực cạnh tranh thị trường doanh nghiệp Năng lực tài mạnh cần cân nhắc đánh giá lực cạnh tranh thông qua tham số : lợi nhuận , tỷ suất lợi nhuận , nguồn vốn , dòng tiền mặt tổng tài sản , tài sản lưu động … -Năng lực quản trị lãnh đạo : quản lý tác động trực tiếp cấp lãnh đạo tới cán công nhân nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Người quản lý có Khố luận tốt nghiệp trường ĐHTM Luan van Page 10 ... vấn đề +Cạnh tranh ? +Năng lực cạnh tranh ? +Thực trang lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dưng Thái Sơn +Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn Mục tiêu nghiên cứu... trạng lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thái Sơn -Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công. .. đề tài “ số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV xây dựng Thái Sơn “ Xác định vấn đề nghiên cứu Trong thời gian thực tập cơng ty em nhận thấy tình hình cạnh tranh cơng ty cịn nhiều