1 M Đ U 1 LÝ DO CH N Đ TÀI Nguồn nhân lực là v n quý c a các doanh nghiệp vì vậy ai cũng tìm cách khai thác và sử d ng nguồn lực này một cách có hiệu quả Có nhiều nội dung, biện pháp góp phần khai thá[.]
1 M Đ U LÝ DO CH N Đ TÀI Nguồn nhân lực v n quý c a doanh nghiệp tìm cách khai thác sử d ng nguồn lực cách có hiệu Có nhiều nội dung, biện pháp góp phần khai thác nguồn lực có giải pháp quan trọng làm để động lực thúc đẩy ng i lao động làm việc t t Mu n vậy, phải không ngừng đảm bảo cải thiện đ i s ng vật chất, tinh thần cho ng i lao động gia định họ tr ớc hết công tác tiền l ơng Công tác tiền l ơng đ ợc nhiều doanh nghiệp coi nh đòn bẩy, biệp pháp để kích thích tính tích cực c a ng i lao động, tạo động lực phát triển tổ ch c, doanh nghiệp Nhận th c đ ợc vấn đề này, Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng có nhiều c gắng việc xác lập quản lý tiền l ơng, tổ ch c việc xây dựng quỹ l ơng, cấu tiền l ơng, lựa chọn hình th c trả l ơng phù hợp có s kết Tuy nhiên, tiền l ơng cịn mang dáng dấp bình qn, ch a thực đòn bẩy, yếu t thúc đẩy ng i lao động Vì vậy, tìm cách hồn thiện công tác trả l ơng thiết đảm bảo phân ph i công cho ng vấn đề cấp i lao động trình làm việc, làm cho tiền l ơng thực động lực thúc đẩy cho ng i lao động Xuất phát từ ý nghĩa đó, em chọn đề tài: “Hồn thi n công tác tr l ng t i Ban qu n lý Bán đ o S n Trà bãi bi n du l ch Đà N ng” làm đề tài cho luận văn Luan van 2 M C TIÊU NGHIÊN C U - Hệ th ng hóa vấn đề lý luận liên quan đến công tác trả l ơng cho ng i lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác trả l ơng cho ng i lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác trả l ơng cho ng i lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng th i gian tới Đ I T a Đ i t NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U ng nghiên c u Là vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác trả l ơng cho ng i lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng b Ph m vi nghiên c u Về nội dung: đề tài đề cập đến s nội dung c a công tác trả l ơng cho ng i lao động Về không gian: luận văn nghiên c u trả l ơng Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Về thời gian: đ a giải pháp đề xuất luận văn có ý nghĩa từ đến năm 2015 PH NG PHÁP NGHIÊN C U Để đáp ng m c tiêu nghiên c u trên, đề tài áp d ng ph ơng pháp nghiên c u sau đây: - Ph ơng pháp Duy vật biện ch ng, Duy vật lịch sử; - Các ph ơng pháp th ng kê; - Ph ơng pháp phân tích thực ch ng, phân tích chuẩn tắc; Luan van - Các ph ơng pháp khác … B C C VÀ N I DUNG C A Đ TÀI Ngoài phần m đầu, kết luận, ph l c, tài liệu tham khảo… đề tài trình bày ch ơng sau: Ch ơng Một s vấn đề lý luận công tác tiền l ơng doanh nghiệp Ch ơng Thực trạng công tác trả l ơng Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Ch ơng Một s giải pháp để hồn thiện cơng tác tiền l ơng Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Luan van CH M TS NG V N Đ LÝ LU N V CÔNG TÁC TI N L NG TRONG CÁC DOANH NGHI P 1.1 M T S V N Đ LIÊN QUAN Đ N TI N L NG 1.1.1 Khái ni m Tiền l ơng phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực quan hệ sản xuất Tiền l ơng giữ vai trị quan trọng cơng tác quản lý, đ i s ng mặt trị xã hội Có nhiều quan niệm tiền l ơng Tiền l ơng biểu tiền c a chi phí nhân cơng mà đơn vị trả cho ng i lao động theo th i gian, kh i l ợng công việc mà họ c ng hiến Tiền l ơng thu nhập ch yếu c a ng i lao động Đài Loan, tiền l ơng khoản thù lao mà công nhân nhận đ ợc làm việc, dùng tiền l ơng, l ơng bổng, ph cấp có tính chất l ơng, tiền th ng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo gi , ngày, tháng, theo sản phẩm Nhật Bản, tiền l ơng đ ợc gọi tiền l ơng, l ơng bổng, tiền đ ợc chia lãi tên gọi khác, thù lao lao động mà ng i sử d ng lao động trả cho ng i lao động Theo tổ ch c lao động qu c tế, tiền l ơng trả công thu nhập, dù tên gọi cách tính nh nào, mà biểu tiền đ ợc ấn định th a thuận ng i sử d ng lao động ng luật pháp, quy pháp qu c gia, ng i lao động, i sử d ng lao động trả cho ng i lao động theo hợp đồng lao động đ ợc viết hay miệng, cho công việc thực hay phải thực hiện, cho dịch v làm hay làm Luan van Qua khái niệm trên, hiểu khái niệm tiền l ơng nh sau: Tiền l ơng đ ợc hiểu giá trị mà ng ng i sử d ng lao động trả cho i lao động, biểu tiền, hàng hoá đ ợc ấn định th a thuận ng i sử d ng lao động ng i lao động luật pháp, quy pháp qu c gia, theo hợp đồng lao động; văn hay miệng cho công việc, dịch v thực hay phải thực với yêu cầu định s l ợng chất l ợng công việc, dịch v 1.1.2 Vai trị c a cơng tác ti n l ng doanh nghi p Đ i với doanh nghiệp, tiền l ơng khoản m c c a chi phí sản xuất, khoản đầu t cho phát triển Công tác trả l ơng hợp lý có tác d ng thu hút nhân viên, trì nhân viên gi i; hạn chế t ợng chảy máu chất xám; kích thích động viên nhân viên đáp ng yêu cầu c a luật pháp Hình th c trả l ơng hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo suất, chất l ợng sản phẩm, giá thành cạnh tranh, an toàn c a công việc sản phẩm t t, chất l ợng khách hàng chấp nhận; quan hệ lao động doanh nghiệp đ ợc cải thiện Tổ ch c trả l ơng công hợp lý tạo bầu khơng khí hài hịa c i m ng i lao động với nhau, tạo tinh thần đoàn kết, th ng d ới lòng, ý chí nghiệp phát triển doanh nghiệp lợi ích c a thân họ Ng ợc lại, công tác tổ ch c trả l ơng doanh nghiệp thiếu tính cơng hợp lý khơng đẻ mầu thuẫn nội Vì vậy, nhà quản trị doanh nhgiệp cần phải th ng xuyên theo dõi đầy đ công tác tổ ch c tiền l ơng, lắng nghe phát kịp th i mâu thuẫn có khả xảy phân ph i tiền l ơng, tiền th lao động, qua có điều chỉnh thoả đáng kịp th i Luan van ng cho ng i 1.2 N I DUNG C A CÔNG TÁC TR L 1.2.1 Xây d ng sách tr l NG ng Xây dựng sách trả l ơng việc doanh nghiệp xác định m c l ơng cần có để trả l ơng cho loại lao động Nói cách khác xác định l ơng cho ng i lao động, doanh nghiệp có quan điểm, thái độ nh nào, u tiên hay không, trọng hay không? Doanh nghiệp cần ấn định m c l ơng cao hay thấp so với tr ớc đây, so với điều kiện có, so với doanh nghiệp ngành địa bàn để trả cho ng i lao động Không vậy, doanh nghiệp cần ấn định nên trả m c l ơng cho loại lao động khác doanh nghiệp Cĕn c đ xây d ng sách tr l ng Có nhiều cách xác định m c l ơng doanh nghiệp Th ng thì: - Doanh nghiệp ấn định mức lương cao + Cần thu hút s lao động có trình độ cao thị tr ng + Cần tuyển gấp s đông lao động + Doanh nghiệp hoạt động m c độ có hiệu + Doanh nghiệp có tổ ch c cơng đồn hoạt động mạnh Doanh nghiệp thực ý định khi: * Chi phí cho lao động chiếm tỷ lệ nh * Máy móc thiết bị t t * Doanh nghiệp có đ khả kiểm soát thị tr ng độc quyền * Doanh nghiệp mu n trì tiêu chuẩn tuyển d ng cao - Doanh nghiệp ấn định mức lương thấp + Có khoản phúc lợi, thu nhập thêm + Có khả đáp ng s nhu cầu khác Luan van + Khơng có khả trả l ơng cao - Doanh nghiệp ấn định mức lương cho loại công việc khác + Doanh nghiệp trả l ơng nh cho cơng việc có giá trị nh + Doanh nghiệp phải phân tích, so sánh công việc nội doanh nghiệp - Mức lương cho loại lao động khác thực cơng việc + Làm cơng việc h + Làm việc ng l ơng theo công việc ngạch cơng ch c, viên ch c xếp l ơng ngạch công ch c, viên ch c Mu n xây dựng sách trả l ơng hợp lý, doanh nghiệp cần xác định quỹ tiền l ơng để trả cho ng i lao động Có nh vậy, doanh nghiệp dễ dàng đạt đ ợc m c tiêu đề tạo cơng cho ng động, nh góp phần nâng cao động lực thúc đẩy ng i lao i lao động làm việc * Qũy tiền l ơng Qũy tiền l ơng tổng s tiền dùng để trả l ơng cho ng i lao động quan, doanh nghiệp th i kỳ định Có nhiều tiêu th c để phân loại quỹ tiền l ơng Đ i với doanh nghiệp phân loại quỹ tiền l ơng theo hai tiêu th c ch yếu sau: - Theo m c độ ổn định c a phận quỹ tiền l ơng có: quỹ l ơng c định quỹ l ơng biến đổi Qũy l ơng c định quỹ l ơng đ ợc tính dựa vào hệ th ng thang, bảng l ơng Phần t ơng đ i ổn định, ph thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp Qũy l ơng biến đổi bao gồm khoản ph cấp, tiền th tính chất l ơng, Phần th ng mang ng thay đổi ph thuộc vào thay đổi c a Luan van cấu tổ ch c, cán bộ, trình độ chuyên môn kỹ thuật c a ng i lao động nh kết hoạt động sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp - Theo đ i t ợng trả l ơng, quỹ tiền l ơng gồm có: quỹ l ơng c a lao động trực tiếp quỹ l ơng c a lao động gián tiếp Qũy l ơng c a lao động trực tiếp quỹ l ơng dùng để trả cho ng i lao động tham gia trực tiếp vào trình sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp Phần chiếm tỷ trọng lớn biến đổi nhiều, ph thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp Qũy l ơng c a lao động gián tiếp quỹ l ơng dùng để trả cho ng lao động gián tiếp Phần chiếm tỷ trọng nh th i ng ổn định * Qũy tiền l ơng có ý nghĩa quan trọng, đ i với doanh nghiệp mà đ i với ng i lao động, đ ợc thể điểm sau: - Qũy tiền l ơng thể triết lý quản trị nguồn nhân lực, t t ng, quan điểm c a doanh nghiệp cách th c quản lý ng i tổ ch c Triết lý quản trị nguồn nhân lực c a doanh nghiệp đ ợc thể thông qua công tác hoạch định quỹ tiền l ơng Có nghĩa là, hoạch định quỹ tiền l ơng, doanh nghiệp có tơn trọng qúy mến ng có tạo điều kiện để ng i lao động khơng, i làm việc khơng, có quan tâm đến nhu cầu vật chất, tinh thần có làm cho ng i ngày có giá trị xã hội không - Qũy tiền l ơng nguồn chi trả tiền l ơng cho ng i lao động Nguồn chi trả tiền l ơng quỹ tiền l ơng Xác định xác, hợp lý quỹ tiền l ơng giúp cho doanh nghiệp ch động đảm bảo việc chi trả l ơng cho ng i lao động cách hợp lý th a đáng - Qũy tiền l ơng phận cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp Qũy tiền l ơng gắn liền với kết hiệu kinh doanh Luan van c a doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần phải quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí tiền l ơng Mu n vậy, doanh nghiệp phải xác định xác, hợp lý quỹ tiền l ơng Thông qua quỹ tiền l ơng doanh nghiệp thực đ ợc biện pháp định nhằm thúc đẩy nâng cao suất lao động, vừa đảm bảo tiền l ơng không ngừng tăng lên vừa đảm bảo quy luật m i quan hệ t c độ tăng suất lao động t c độ tăng tiền l ơng, góp phần tái sản xuất m rộng nguồn nhân lực, nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp 1.2.2 C c u ti n l ng Cơ cấu c a tiền l ơng phận hợp thành tiền l ơng theo cách phân loại định, có m i quan hệ qua lại với đ ợc biểu thông qua tỷ trọng c a phận so với tổng thể tiền l ơng Cơ cấu c a tiền l ơng bao gồm: l ơng bản, ph cấp l ơng, tiền th ng phúc lợi Tiền l ơng c a ng cấp l ơng, tiền th i lao động bao gồm khoản: l ơng bản, ph ng phúc lợi Mỗi yếu t có tính cách riêng có ý nghĩa khác đ i với việc kích thích động viên ng i lao động làm việc, hăng hái, sáng tạo công việc trung thành với doanh nghiệp Trong l ơng đóng vai trò quan trọng đ i với ng i lao động mặt hạn chế c a m c l ơng t i thiểu bắt buộc phải thực khơng tạo điều kiện cho doanh nghiệp Nhà n ớc đ ợc phép điều chỉnh tiền l ơng phù hợp với giá s c lao động theo quan hệ cung cầu c a chế thị tr ng Tiền lương Tiền l ơng phần tiền l ơng đ ợc xác định s tính đ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ ph c tạp m c độ tiêu Luan van 10 hao lao động điều kiện lao động trung bình c a ngành nghề, cơng việc Tiền l ơng yếu t cấu thành tiền l ơng chiếm tỷ trọng ch yếu so với yếu t khác th ng đ ợc trả cách định kỳ d ới dạng tiền l ơng (theo tuần, theo tháng) hay dạng tiền công (theo gi , theo sản phẩm); dựa s c a loại công việc c thể, m c độ thực công việc Tiền l ơng đ ợc tính tốn s tiền l ơng t i thiếu M c l ơng c a ng i lao động không đ ợc thấp m c l ơng t i thiểu Nhà n ớc quy định Theo quy định c a pháp luật Việt Nam, m c l ơng t i thiểu đ ợc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho ng đơn điều kiện lao động bình th i lao động làm việc giản ng bù đắp s c lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất s c lao động m rộng Nh ng mặc khác doanh nghiệp trả l ơng cho ng mà ng i lao động cao giá trị lợi ích i lao động tạo cho doanh nghiệp L ơng đ ợc sử d ng rộng rãi doanh nghiệp Nhà n ớc khu vực hành nghiệp, đ ợc xác định thông qua hệ th ng thang, bảng l ơng c a Nhà n ớc Để đ ợc xếp vào bậc định thang, bảng l ơng, ng i lao động phải có trình độ lành nghề, kiến th c kinh nghiệm làm việc định L ơng doanh nghiệp Nhà n ớc đ ợc coi nh th ớc đo ch yếu trình độ chun mơn thâm niên cơng tác Ng i có l ơng cao ch ng t trình độ chun mơn nghiệp v lành nghề có thâm niên cơng tác ng ợc lại Bên cạnh l ơng cịn s để tính loại tiền th ng… Ph cấp lương Ph cấp l ơng phần tiền l ơng ng i lao động nhận thêm tiền l ơng bản, đ ợc tính s đánh giá ảnh h Luan van ng c a môi tr ng làm ... đề lý luận công tác tiền l ơng doanh nghiệp Ch ơng Thực trạng công tác trả l ơng Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Ch ơng Một s giải pháp để hoàn thiện công tác tiền l ơng Ban. .. liên quan đến công tác trả l ơng cho ng i lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng b Ph m vi nghiên c u Về nội dung: đề tài đề cập đến s nội dung c a công tác trả l ơng cho... vấn đề lý luận liên quan đến công tác trả l ơng cho ng i lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng công tác trả l ơng cho ng i lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng -