Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế là một xu hướng tất yếu trên thế giới hiện nay, Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng này Toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế[.]
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hóa hội nhập quốc tế xu hướng tất yếu giới nay, Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng Tồn cầu hóa hội nhập quốc tế mang lại nhiều hội, nhiều tiềm lớn, bên cạnh rủi ro khó khăn mà doanh nghiệp Việt Nam buộc phải đối đầu Trong xu hướng đó, Nhà nước có sách giúp cho kinh tế giữ vững ổn định, đồng thời có định hướng ngành buộc phải thay đổi để phù hợp Bối cảnh kinh tế từ sau khủng hoảng tài năm 2008 khởi phát Mỹ số nước châu Âu, đến chưa có dấu hiệu hồi phục mà sức lan tỏa khủng hoảng kéo dài đến với qui mơ tồn cầu Việt Nam thuộc nhóm quốc gia chịu ảnh hưởng sâu sắc khủng hoảng nhiều lí do: nguồn đầu tư bị gián đoạn, thị trường tiêu thụ, sức khỏe kinh tế sụt giảm đáng kể kèm theo gia tăng mạnh mẽ lạm phát, kéo theo hàng loạt hệ lụy cho doanh nghiệp như: chi phí sử dụng vốn tăng, hàng sản xuất khơng tiêu thụ được, khơng có nguyên liệu đối tác cung ứng ngừng hoạt động v.v Xuất phát từ thực tế đó, thấy doanh nghiệp Việt Nam cần đánh giá lại cách sâu sắc ảnh hưởng môi trường kinh doanh giới, nước nội ngành, đồng thời phải xét đến thay đổi luật pháp quản lí Nhà nước bối cảnh hội nhập Trên sở đánh giá này, doanh nghiệp cần vạch định hướng phát triển cho riêng bối cảnh Với lí đó, tác giả mạnh dạn chọn đề tài “Chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần dược Danapha đến năm 2015” làm đề tài luận văn Luan van 2 Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lí luận chiến lược quản trị chiến lược, song hành với việc đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến ngành phân tích yếu tố nội doanh nghiệp, đồng thời lồng ghép với nguồn lực, khả doanh nghiệp để đưa định hướng chiến lược chung cho doanh nghiệp đến năm 2015 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả tập trung phân tích nguồn lực Công ty cổ phần dược Danapha dựa thông tin phép khai thác từ doanh nghiệp, khai thác thêm thông tin từ nguồn hợp pháp khác để đưa đánh giá sơ ngành dược Việt Nam, sở xây dựng chiến lược khả thi đến năm 2015 cho doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu Với mong muốn đạt chất lượng tốt thực đề tài, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu : Phương pháp hệ thống, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp suy luận logic, phương pháp thống kê so sánh … nhằm tìm mặt mạnh yếu doanh nghiệp Nội dung luận văn Nội dung đề tài gồm ba chương với bố cục sau: Chương 1: Cơ sở lí luận hoạch định chiến lược doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần dược Danapha thời gian vừa qua Chương 3: Đề xuất số chiến lược cho Công ty cổ phần dược Danapha đến năm 2015 Luan van CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Định nghĩa chiến lược Khái niệm chiến lược xuất từ lâu, bắt nguồn từ lãnh vực quân Xuất phát từ Strategic – Chiến lược mà dùng phổ biến ngày xuất phát từ Strategos – Hy Lạp cổ, vốn nghệ thuật lãnh đạo sử dụng kĩ hành xử lãnh đạo tướng lĩnh nhằm đem lại ưu cho quân đội chiến trường Qua nhiều biến động lịch sử, với đóng góp nhà lý luận quân từ Đông sang Tây Tôn Tử, Alexander, Napoleon …, chiến lược ngày phát triển nội dung quan điểm phân tích Tuy nhiên, lại quan điểm trình bày nhắm tới mục tiêu chung làm để dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc khai thác khả khác biệt đem lại ưu cho Trong thực tế kinh doanh, với phát triển kinh tế hàng hóa kèm theo xu hướng hội nhập ngày nhanh mạnh khiến cho Quốc gia, doanh nghiệp từ lớn tới nhỏ phải đối mặt với nguy hội, khiến cho môi trường kinh doanh ngày khốc liệt Do vậy, so sánh mơi trường kinh doanh chiến trường rộng lớn, nơi mà doanh nghiệp, tổ chức khơng có chiến lược tốt nhằm khai thác mạnh khơng thể đứng vững tồn Hiện nay,có nhiều khái niệm khác chiến lược: - Theo Alfred Chandler: “Chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu mục đích dài hạn doanh nghiệp, chấp nhận chuỗi hành động Luan van phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này.”[1] - Theo Pred R David: “Chiến lược kinh doanh phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn”.[1] - Theo Haroid Kooniz tác giả: “Chiến lược kinh doanh chương trình hành động nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu cụ thể.”[12] - Theo Michael Porter : “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ.”[12] - Theo PGS.TS Lê Thế Giới : “ Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty.”[9] Và cịn nhiều định nghĩa khác nữa, qua đưa chiến lược kinh doanh tổ chức hay doanh nghiệp sau: Chiến lược doanh nghiệp lựa chọn tối ưu việc phối hợp biện pháp (sử dụng sức mạnh doanh nghiệp) với thời (thời cơ,thách thức) bối cảnh không gian (lĩnh vực địa bàn hoạt động) theo phân tích mơi trường kinh doanh (mơi trường bên bên doanh nghiệp) khả nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu lâu dài phù hợp với khuynh hướng doanh nghiệp.[1] 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược doanh nghiệp Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức thấy rõ hội loại trừ thách thức từ có hướng cho phù hợp với tình hình cơng ty Điều kiện mơi trường doanh nghiệp ln ln biến đổi quản trị chiến lược giúp cho nhà quản trị dự đoán bất trắc rủi ro xảy tương lai cho doanh nghiệp mình.Trên sở dự báo dựa tiềm lực cơng ty sẵn có mà có đối phó cho phù hợp Luan van Quản trị chiến lược phối hợp chức tổ chức cách tốt sở đạt mục tiêu chung tổ chức Quản trị chiến lược giúp cho nhà quản trị sử dụng cách có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp phân bổ cách có hợp lý Giúp đáp ứng hài hoà nhu cầu tổ chức thông qua lôi kéo nhà quản trị cao cấp vào trình quản trị chiến lược tạo cộng hưởng để đạt hướng định sẵn 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG MỘT CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Qui trình xây dựng chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược: SỨ MỆNH – TẦM NHÌN – MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích bên ngồi (các hội đe dọa) Lựa chọn xây dụng chiến lược Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiến lược chức Chiến lược kinh doanh Chiến lược tồn cầu Chiến lược cơng ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thiết kế kiểm soát Thay đổi chiến lược Sơ đồ 1.1: Mơ hình quản trị chiến lược Luan van Theo quan điểm Gary D Smith tác giả trình bày, qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm bước sau: - Bước 1: Phân tích mơi trường - Bước 2: Xác định mục tiêu doanh nghiệp - Bước 3: Phân tích lựa chọn chiến lược - Bước 4: Triển khai phương pháp thực - Bước 5: Giám sát đánh giá thực chiến lược Đi sâu vào bước qui trình lập chiến lược kinh doanh, cịn cần nhiều phân tích chi tiết khác yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp yếu tố nguồn lực doanh nghiệp nhằm đánh giá hội – nguy khả doanh nghiệp có đủ để đáp ứng nhu cầu chiến lược hay không a Xác định mục tiêu doanh nghiệp Bước trình quản trị chiến lược xác định sứ mệnh mục tiêu chủ yếu tổ chức Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu tổ chức cung cấp bối cảnh để xây dựng chiến lược Sứ mệnh trình bày lý tồn tổ chức làm Ví dụ, sứ mệnh hãng hàng khơng quốc gia đáp ứng nhu cầu lại tốc độ cao cho khách hàng với giá hợp lý Tương tự, sứ mệnh Yahoo! “liên kết người tới điều gì” Các mục tiêu chủ yếu xác định mà tổ chức hy vọng đáp ứng phạm vi trung dài hạn Hầu hết tổ chức theo đuổi lợi nhuận, mục tiêu đạt lực vượt trội chiếm vị trí hàng đầu Các mục tiêu thứ nhì mục tiêu mà công ty xét thấy cần thiết họ muốn đạt đến lực vượt trội Trong trường hợp xây dựng lại chiến lược hay tiếp tục xây dựng chiến lược có nhiều thay đổi mơi trường, cần xem xét lại sứ Luan van mệnh – mục tiêu doanh nghiệp đặt có cịn phù hợp hay khơng, có cần thay đổi sứ mệnh – mục tiêu hay khơng? b Phân tích mơi trường * Phân tích mơi trường bên ngồi Chính trị Pháp luật Kinh tế CÁC ĐỐI THỦ TIỀM TÀNG Năng lực thương lượng người cung ứng Toàn cầu CẠNH TRANH NỘI BỘ NGÀNH Năng lực thương lượng người mua hàng Nhân học CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ Văn hóa – Xã hội Cơng nghệ Sơ đồ 1.2: Các yếu tố mơi trường bên ngồi Mơi trường bên doanh nghiệp bao gồm yếu tố đan xen hữu với Môi trường thề qua thơng số cần phân tích như: số kinh tế Quốc gia, yếu tố trị - xã hội, yếu tố tự nhiên…, cạnh tranh nội ngành kinh doanh doanh nghiệp tham gia Qua mức độ tầm cấp ảnh hưởng yếu tố doanh nghiệp, ta phân yếu tố mơi trường thành nhóm sau: * Môi trường vĩ mô: - Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế chất định hướng kinh tế mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh Các số kinh tế quốc gia Luan van thể mức độ hấp dẫn đầu tư, lành mạnh phồn thịnh kinh tế quốc gia Nhóm số kinh tế thể qua số : tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái, tỷ lệ lạm phát - Tăng trưởng kinh tế dẫn đến bùng nổ chi tiêu khách hàng, đem lại khuynh hướng thoải mái sức ép cạnh tranh ngành Điều cống hiến cho doanh nghiệp hội để bành trướng hoạt động thu lợi nhuận cao Ngược lại, suy giảm kinh tế dẫn đến giảm chi tiêu người tiêu dùng, làm tăng sức ép cạnh tranh Nền kinh tế suy giảm thường gây chiến tranh giá ngành bão hòa (Cung lớn cầu) - Mức lãi suất tác động đến nhu cầu sản phẩm công ty Lãi suất nhân tố quan trọng khách hàng phải vay mượn để tài trợ cho hoạt động mua sắm có ảnh hưởng rõ rệt đến doanh nghiệp đầu tư phát triển hay sản xuất kinh doanh dựa nguồn tài trợ vốn vay - Tỷ giá hối đoái xác định giá trị đồng tiền quốc gia với Sự dịch chuyển tỷ giá hối đối có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh cơng ty thị trường tồn cầu Ví dụ, giá trị nội tệ thấp so với giá trị đồng tiền khác, sản phẩm làm nước rẻ tương đối so với sản phẩm làm nước Đồng nội tệ giá trị thấp hay suy giảm giảm mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh nước ngoài, lại tạo hội cho việc tăng doanh số bán bên ngồi - Lạm phát làm giảm tính ổn định kinh tế, làm cho kinh tế tăng trưởng chậm hơn, lãi suất cao hơn, dịch chuyển hối đối khơng ổn định Nếu lạm phát tăng, việc lập kế hoạch đầu tư trở nên mạo hiểm Đặc tính then chốt lạm phát gây khó khăn cho dự kiến tương lai Trong mơi trường lạm phát, khó dự kiến cách xác giá trị thực thu nhập nhận từ dự án năm Sự không Luan van chắn làm cho cơng ty khơng dám đầu tư Tình trạng đầu tư cầm cự công ty trường hợp lạm phát tăng làm giảm hoạt động kinh tế, cuối đẩy kinh tế đến chỗ đình trệ Như vậy, lạm phát cao đe dọa cơng ty Ngồi nhóm số kinh tế kể trên, cịn có số phụ tham gia mô tả môi trường kinh tế sau : GDP,GNP, xu hướng chi tiêu người tiêu dùng, xu hướng thất nghiệp… Tác động môi trường kinh tế có tính chất trực tiếp, động so với yếu tố khác môi trường vĩ mô chứa đựng hội thách thức khác doanh nghiệp - Ảnh hưởng trị phủ: Các nhân tố trị luật pháp có tác động lớn đến mức độ hội đe dọa từ môi trường Điều chủ yếu phân đoạn cách thức mà doanh nghiệp ảnh hưởng đến phủ, cách thức phủ ảnh hưởng đến họ Thay đổi liên tục, phân đoạn gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh Các doanh nghiệp phải phân tích cẩn thận triết lý, sách liên quan quản lý nhà nước Luật chống độc quyền, luật thuế, ngành lựa chọn để điều chỉnh hay ưu tiên, luật laođộng, lĩnh vực sách quản lý Nhà nước tác động đến hoạt động khả sinh lợi ngành hay doanh nghiệp Trên phạm vi tồn cầu cơng ty phải đối mặt với hàng loạt vấn đề đáng quan tâm trị pháp luật Ví dụ sách thương mại, rào cản bảo hộ có tính quốc gia Ngồi ra, ngành đặc biệt dược phẩm, viễn thông, gần vấn đề thực phẩm quốc gia ý nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, an ninh,vì qui định chặt chẽ đặt tác Luan van 10 động đáng kể đến hoạt động kinh doanh ngành doanh nghiệp - Ảnh hưởng xã hội, nhân khẩu, địa lý: Phân đoạn nhân học môi trường vĩ mô liên quan đến dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, cộng đồng dân tộc, phân phối thu nhập Phân đoạn nhân học cần phân tích tảng tồn cầu tác động tiềm ẩn cịn vượt qua biên giới quốc gia có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh điều kiện tồn cầu Một quốc gia có cấu trúc nhân học đa phần dân số trẻ giúp cho doanh nghiệp có nguồn cung lao động dồi dào, đồng thời thị trường khuynh hướng tiêu thụ thị trường dễ thay đổi Phân bổ dân cư vùng địa lí phản ảnh nhu cầu tiêu thụ thị trường sức mua thị trường Ví dụ : Ở Việt Nam, thị trường Tp.HCM với tổng dân số khoảng 10 triệu người, có cấu trúc dân số trẻ tập trung thành phố thị trường động đầy thu hút với doanh nghiệp Ngược lại, tỉnh Thanh Hóa tỉnh nghèo có qui mơ dân số lớn – khoảng triệu dân đa phần phân bố huyện tỉnh nên thị trường lớn với nhu cầu tiêu thụ lớn sức mua thị trường đánh giá ngang với 40% sức mua thị trường Tp.HCM đa phần ngành hàng Sự thay đổi kết cấu dân số tạo nên nhiều thay đổi nhu cầu kinh tế nhiều năm Ví dụ : thời điểm năm 2007 năm tốt đẹp theo quan niệm người Á Đông dẫn đến “bùng nổ” phát triển dân số số quốc gia Sự bùng nổ đem lại nhiều hội cho ngành công nghiệp đồ chơi, thực phẩm trẻ em, giáo dục …, gánh nặng cho số ngành y tế, giáo dục tăng đột biến nhu cầu xã hội, thay đổi thời điểm 2007 ảnh hưởng dải hạn đến ngành nhiều năm tới Luan van ... chọn xây dụng chiến lược Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiến lược chức Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc... Nhìn lãnh đạo từ sở Chiến lược chung doanh nghiệp Chiến lược chung dẫn đường cho chiến lược chức khác : chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing, chiến lược tài … Chiến lược doanh nghiệp thể... NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Định nghĩa chiến lược Khái niệm chiến lược xuất từ lâu, bắt nguồn từ lãnh vực quân Xuất phát từ Strategic – Chiến lược mà dùng phổ biến ngày xuất phát