9 bí quyết ′săn′ nhân tài của các công ty hàng đầu Nghệ thuật tuyển dụng thực ra là một hình thức truyền bá thuần túy vì bạn không chỉ đơn thuần thuyết phục người khác dùng thử sản phẩm, mua dịch vụ h[.]
9 bí ′săn′ nhân tài cơng ty hàng đầu Nghệ thuật tuyển dụng thực hình thức truyền bá túy bạn khơng đơn thuyết phục người khác dùng thử sản phẩm, mua dịch vụ hay chí hợp tác làm ăn với bạn mà thay vào yêu cầu người ta đánh nghiệp họ vào công ty bạn Chính tình nhạy cảm khiến cho hai bên e dè phòng thủ Để phần xoa dịu trạng thái căng thẳng này, thực theo bí sau quan sát thay đổi tích cực dần xuất quy trình tuyển dụng tổ chức Hãy tuyển người giỏi bạn: Trong ngành nhân trước thương lưu truyền câu nói: “Hạng A thuê hạng A, hạng B thuê hạng C”, có nghĩa người tài giỏi chọn người tài giỏi, người hạng xoàng chọn người yếu để tự thỏa mãn với cảm giác áp đảo, vượt trội (Nếu chẳng may bạn sẩy chân trượt dài dốc tiêu cực này, chẳng bạn nhận lấy kết cục chọn phải toàn nhân viên hạng bét đứng vào đội ngũ công ty, giống mơ hình Bùng nổ Bozo mơ tả Kết tất yếu tồn hoạt động cơng ty chựng lại xuống) Tuy nhiên có quan điểm xuất hiện: người hạng A thực chọn người hạng A+ để cộng tác với mình; điều dĩ nhiên địi hỏi lòng tự tin cao độ khả tự nhận thức mạnh mẽ, nhiên lại cách để tập hợp “đội ngũ mơ” Hãy tuyển người “nghiện” sản phẩm bạn: Về bản, tổ chức thường tìm kiếm ứng viên có tảng giáo dục chun mơn tốt Tuy nhiên bạn nên cân nhắc thêm yếu tố nhân viên có thực yêu sản phẩm công ty bạn hay không Điều quan trọng kiến thức, kinh nghiệm chẳng có nghĩa lý ứng viên không say mê hứng thú với sản phẩm mà họ cần phải cống hiến hết lực cho Đừng băn khoăn đối tượng không phù hợp: Nói điều dư thừa đề cập tới vấn đề số cần nhắc lại Đôi kiến thức kinh nghiệm ứng viên phù hợp lý thuyết áp dụng vào thực tế lại không hiệu chút Liệu công ty non trẻ thành lập có nên Phó Chủ tịch Microsoft đầu qn cho cơng ty mình? Khơng cần thiết Con người làm việc cho tập đoàn khổng lồ thống trị 73% thị phần ngành cơng nghiệp mình, sáng ông thức dậy với mối bận tâm áp lực cạnh tranh công ty vừa nhỏ mà ngược lại phải lo lắng rủi ro từ quy định chống độc quyền Như vậy, đơi ứng viên có hồ sơ q hồn hảo lại khơng phù hợp, ngược lại đơi ứng viên với tảng khiếm khuyết thực viên ngọc quý giá đầy tiềm Hãy kiểm tra lại trực giác bạn: Chắc hẳn nhiều người bạn thấm thía sai lầm nghe theo lời mách bảo trực giác: số người mà bạn kỳ vọng đem lại thành tích chói lọi hóa lại thất bại thê thảm, ngược lại số người bạn xếp hạng thường thường bậc trung cuối lại ngơi chói sáng Vấn để muôn thuở nằm chỗ xác suất mà trực giác bạn dẫn dắt bạn đến định đắn sai lầm hoàn toàn Giải pháp đơn giản đặt câu hỏi cho tất ứng viên xem xét, so sánh chi tiết câu trả lời Hoặc cẩn thận hơn, bạn tiến hành vấn trước qua điện thoại để tránh bị ảnh hưởng ngoại hình hay yếu tố bên ngồi khác.Điều đặc biệt cần thiết công ty non trẻ thành lập; người đứng đầu ln tin họ có khả đánh giá người tường tận xác, họ thực việc vấn dạo chơi tùy hứng lao theo đánh giá chủ quan để rước lấy kết cục hợp đồng lao động chẳng hứu hẹn cho tổ chức Tìm hiểu từ nguồn tham khảo độc lập: Có người số tự giới hạn khoanh vùng nguồn tham khảo gói gọn số người ứng viên đề cử? Có cịn hành động ngớ ngẩn không? Bạn “chấm” ứng viên xinh đẹp rồi, bạn nhấc máy gọi đến số điện thoại cô cung cấp để tham khảo ý kiến làm định Nguyên nhân cảu khâu kiểm tra “nhiêu khê” bạn muốn thể nhà tuyển dụng khách quan công tâm Đề nghị đưa bạn cần tìm kiếm nhận định từ nguồn thông tin độc lập khác, điều kiện lý tưởng phải có cấp nhân viên cấp trước ứng viên Áp dụng kiểm tra Trung tâm mua sắm (the Shopping Center Tets): Hãy tưởng tượng bạn loanh quanh trung tâm mua sắm bạn nhìn thấy người ứng viên Anh ta cách bạn khoảng 15m khơng nhìn thấy bạn Bạn có lựa chọn: 1, bạn muốn tiến thẳng đến chào hỏi làm quen; 2, Tự nhủ thầm: “Nếu vô tình đụng phải chào hỏi”; 3, Bạn nhảy lên xe đến trung tâm mua sắm khác Cơ sở định “nếu ứng viên khơng tạo cảm hứng khiến bạn thực lựa chọn bạn khơng nên th người này” Tận dụng tất vũ khí bạn có tay: Khi bạn phát ứng viên mơ mình, tận dụng tất vũ khí bạn có tay – khơng đơn lương bổng đãi ngộ quyền mua cổ phiếu – để thu phục người Một động lực quan ý nghĩa nhiều tầm nhìn rộng lớn bạn trao cho họ, niềm đam mê bạn sứ mệnh thay đổi giới tổ chức (Có lại khơng thích làm việc với người thơng minh tràn đầy khát vọng lớn lao?) Hãy trao cho họ cảm giác tự hào cống hiến lực cho tổ chức tuyệt vời công ty bạn Lương thưởng khâu cuối cùng: Sẽ rủi ro lúc bắt đầu thương lượng bạn đặt hết lên bàn khả đáp ứng cách trao cho ứng viên tiềm Hợp đồng lao động – dù phác thảo – vào thời điểm bạn khơng có chút để dự đoán phản hồi ứng viên Hợp đồng lao động văn xác nhận lại kết trình thương lượng, khâu cuối khơng khâu trình làm việc với ứng viên Hợp đồng lao động văn xác nhận lại kết q trình thương lượng, khâu cuối khâu q trình làm việc ứng viên Khơng phép giả định bạn hoàn thành nhiệm vụ: Cơng ty Garage Technology Ventures trước có tuyển giám đốc ngân hàng làm việc cho tổ chức tiếng tăm Sau nhiều tuần liên tục đeo bám, thuyết phục, thương lượng với ứng viên tiềm này, cuối chấp nhận đầu quân cho công ty Anh ta làm việc vài ngày gọi điện báo nghỉ bệnh Đêm hôm sau, vị giám đốc công ty nhận email người nhân viên này, thông báo chấp nhận đề nghị làm việc cho khách hàng quen công ty cũ trước Bài học quý giá không tự cho phép nghĩ việc tuyển dụng hồn tất mỹ mãn vị trí lấp đầy người hồn tồn phù hợp Bạn ln ln phải tự đặt tình trạng sẵn sàng khơng ngừng tìm kiếm, lựa chọn nhân viên phù hợp cho ví trí lúc nơi Bạn phải chấp nhận rời khỏi công ty vào cuối ngày làm việc bạn rời khỏi cơng ty vào cuối ngày làm việc bạn chẳng thấy họ quay lại Theo DDDN ... nhận đầu quân cho công ty Anh ta làm việc vài ngày gọi điện báo nghỉ bệnh Đêm hôm sau, vị giám đốc công ty nhận email người nhân viên này, thông báo chấp nhận đề nghị làm việc cho khách hàng. .. sẵn sàng khơng ngừng tìm kiếm, lựa chọn nhân viên phù hợp cho ví trí lúc nơi Bạn phải chấp nhận rời khỏi công ty vào cuối ngày làm việc bạn rời khỏi công ty vào cuối ngày làm việc bạn chẳng thấy... hợp lý thuyết áp dụng vào thực tế lại không hiệu chút Liệu công ty non trẻ thành lập có nên Phó Chủ tịch Microsoft đầu qn cho cơng ty mình? Khơng cần thiết Con người làm việc cho tập đoàn khổng