Thực trạng quản trị hệ thống lương ở các doanh nghiệp hiện nay

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Thực trạng quản trị hệ thống lương ở các doanh nghiệp hiện nay

Lời nói đầuLơng bổng là một trong những động lực kích thích con ngời làm việc hăng hái, nhng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công ty mà ra đi. Tất cả đều tùy thuộc vào trình độ và năng lực của các cấp quản trị. Và luôn luôn là vấn đề "nhức nhối" của hầu hết các công ty ở Việt Nam. Đây là một đề tài gây tranh luận sôi nổi trên diên đàn quốc hội Việt Nam trong nhiều năm qua và hiện nay nó vẫn còn là đề tài nóng bỏng đối với Việt Nam.Trong điều kiện nền kinh tế kém phát triển nh ở Việt Nam thì nhu cầu của con ngời mới chỉ đảm bảo ở mức độ thấp, tối thiểu về ăn, mặc, ở, đi lại, nghỉ ngơi, bảo vệ sức khỏe và học tập. Trong nền kinh tế thị trờng, nhu cầu đ-ợc thể hiện tập trung ở lợi ích kinh tế - động lực trực tiếp thúc đẩy ngời lao động làm việc và làm việc có năng suất, chất lợng, hiệu quả. Lợi ích kinh tế theo C.Mác, là một phạm trù kinh tế, biểu hiện của quan hệ sản xuất, đợc phản ánh trong ý thức, thành động cơ hoạt động nhằm thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu vật chất của các chủ thể tham gia lao động. Bất cứ một cá nhân hay tập thể lao động trớc và trong khi làm việc cũng đều suy nghĩ: mình đợc gì và có quyền lợi nh thế nào khi tham gia lao động. Vấn đề đặt ra là: mỗi nhà quản lý cần phải biết điều tiết hài hoà các lợi ích không để lợi ích này xâm phạm hoặc làm tổn hại đến lợi ích không để lợi ích này xâm phạm hoặc làm tổn hại đến lợi ích kia, mọi biểu hiện coi thờng lợi ích hoặc chỉ động viên chung chung nh thời bao cấp trớc đây đều không có tác dụng động viên kích thích ngời lao động làm việc. Đại hội VII Đảng cộng sản Việt Nam, sau khi đánh giá lại những thiếu sót, sai lầm của mình trong công tác quản lý, đã khẳng định phải kết hợp hài hoà các lợi ích theo nguyên tắc, lấy lợi ích của ngời lao động làm cơ sở, và mỗi chủ trơng, chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nớc trong đó có chính sách tiền lơng phải xuất phát từ lợi ích, nhu cầu và khả năng ngời lao động.Để phù hợp với khái niệm mới về bản chất tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng ở Việt Nam, có một yêu cầu mới là phải làm cho tiên lơng thực hiện đầy đủ các chức năng của nó: chức năng thớc đo giá trị là cơ sở để điều chỉnh giá cả cho phù hợp mỗi khi giá cả (bao gồm giá cả sức lao động) biến động. 1 Chức năng tái sản xuất sức lao động nhăng duy trì năng lực làm việc lâu dài, có hiệu quả trên cơ sở tiền lơng bảo đảm bù đắp đợc sức lao động đã hao phí cho ngời lao động. Chức năng kích thích bảo đảm năng suất lao động cho ng-ời lao động, duy trì cuộc sống hàng ngày và dự phòng cho cuộc sống lâu dài của họ.Để nền kinh tế Việt Nam phát triển sánh đợc cùng với bè bạn thì trớc hết các nhà máy, quản lý ngời phải xây dựng hệ thống trả công hợp lý trong các doanh nghiệp. Vì vậy là một sinh viên, trong bớc đầu tìm tòi, xấy dựng hệ thống trả công hợp lý, việc mắc lỗi là điều khó tránh khỏi, do đó em rất mong đợc cô hớng dẫn, chỉ bảo. sửa chữa những thiếu sót của em để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn.2 Nội dungI/ Khái niệm tiền công, tiền lơng và một số khái niệm khác có liên quan tới tiền công, tiền lơngTrong xã hội con ngời luôn phấn đấu để thoả mãn nhu cầu của mình. Sự phấn đấu đó từ lâu đã trở thành một trong những động lực chủ yếu kích thích con ngời hoạt động hăng say, tích cực và cũn từ đó gây tác động cải tạo xã hội làm cho xã hội càng văn minh hơn. cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của con ngời không ngừng tăng lên, đa dạng hơn, phong phú hơn.Xét vè mặt hệ thống, nhu cầu con ngời bao gồm hai hệ thống, nhu cầu sinh học và nhu cầu xã hội học.Nhu cầu sinh học là nhu cầu do bản thân họ sự sống đòi hỏi, còn nhu cầu xã hội là nhu cầu do sự đòi hỏi của cuộc sống trong cộng đồng con ngời.Qua quá trình phát triển của xã hội loài ngời cho thấy, ở mỗi thời kỳ, mỗi khu vực tuỳ thuộc vào sự phát triển của nền sản xuất xã hội mà mức độ đáp ứng nhu cầu tối thiểu của con ngời, của ngời lao động có sự khác nhau. Chính sự khác nhau đó phản ánh mức sống cao hay thấp.Mức sống tối thiểu đợc hiểu là mức độ thoả mãn nhu cầu tối thiểu của ngời lao động trong một thời kỳ nhất định nào đó.ở phơng diện này, mức sống tối thiểu là cơ sở để xác định mức tiền l-ơng tối thiểu.ở nớc ta, trong chế độ tiền lơng ban hành ngày 23 tháng 5 năng 1993, tiền lơng tối thiểu đợc hiểu nh sau:Tiền lơng tối thiểu là số tiền nhất định trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất và diễn ra trong một môi trờng lao động bình thờng. Số tiền đó bảo đảm cho ngời lao động có thể mua đợc những t liệu sinh hoạt thiết yếu để tái sản xuất sức lao động của bản thân và có dành một phần nuôi con và bảo hiểm lúc hết tuổi lao động.Xây dựng hệ thống trả công hợp lý là một vấn đề hết sức phức tạp. vì trong thực tế có hai hình thức trả công đó là trả công theo sản phẩm và trả công theo thời gian.1. Hình thức trả công theo thời gian bao gồm hai chế độ theo thời gian giản đơn và theo thời gian có thởng.3 a) Chế độ tiền công trả theo thời gian đơn giản là chế dộ trả công mà tiền công nhận đợc của ngời công nhân nhận đợc do mức lơng cấp bậc, bậc cao hay thấp hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít. Chế độ trả công này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc thật chính xác.b) Chế độ trả công theo thời gian có thởng là sự kết hợp giữa chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy định. Chế độ trả cồng chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làm việc phục vụ, công nhân làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao .2. Hình thức trả công theo sản phẩm: là hình thức trản công trong đó tiền công đợc trả phụ thuộc vào mức lơng cấp bậc, mức lao động, số lợng sản phẩm thực tế đợc sản xuất ra và đợc nghiệm thu. Hình thức trả công teo snả phẩm bao gồm các chế độ sau:a) Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: là chế độ trả công theo sản phẩm áp dụng đối với từng công nhân trong đó tiền công tỉ lệ thuận với số lợng sản phẩm đợc sản xuất ra và đợc nghiệm thu.Đơn giá = L/Q hay Đơn giá=L x TL: lơng cấp bậc công việcQ: mức lơng sản lợngT: mức lơng thời gianTiền công=Đơn giá x QttQtt: số sản phẩm thực tế sản xuất, nghiệm thub) Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể đó là tiền công đợc trả cho một nhóm ngời lao động cho khối lợng công việc mà họ đã thực hiện sau đó phân chia tới từng ngời theo một phơng pháp nhất định nào đó. Tiền công của mỗi ngời lao động phụ thuộc vào mức lơng cấp bậc thời gian làm việc thực tế, mức độ hoàn thành mức lao động của cả nhóm.4ni = 1ĐG = Qhay ĐG = Li x TiLi: mức lơng cấp bậc của công việc iLi: tổng lơng cấp bậc của cả nhóm công nhânTi: mức lơng thời gian của công việc iI: lơng cấp bậc bình quân của cả nhóm công việcc) Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp: là chế độ trả công áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả hoạt động lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm.ĐG = ĐG: đơn giá lơng sản phẩm của công việc phụ hay phục vụL: lơng cấp bậc của công nhân phụ hay phục vụQ: mức sản lợng của công nhân chínhM: số máy đợc công nhân phụ phục vụd) Chế độ trả công khoán: đợc áp dụng cho những công việc nếu giao cho từng chi tiết bộ phận công việc sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối l-ợng công việc cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định. Đơn giá tính theo hai cách:- Xây dựng đơn giá cho một đơn vị công việc.Tiền công khoán= Đg khoán cho 1 đơn vị x khối lợng công việc- Trả cho cả một khối lợng công việc.đ) Chế độ trả công theo sản phẩm có thởng: Đó là các chế độ trả công theo sản phẩm nói trên kết hợp với các hình thức tiền thởng.LTH=L+L(m.h)LTH: tiền công theo sản phẩm có thởng.L: tiên công tính theo đơn giá cố địnhM: % tiền thởng cho 1% vợt mức chỉ tiêu tiền thởngH: % hoàn thành vợt mức chỉ tiêu thởng.5ni = 1 e) Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến: là chế độ trả công áp dụng cho khâu thiết yếu hoặc khâu quan trọng của sản xuất mà công việc tăng năng suất lao động ở đó có tác dụng thúc đẩy sản xuất ở những bộ phận sản xuất khác có liên quan góp phẩn hoàn thành vợt mức kế hoạch của xí nghiệp.Sử dụng hai loại đơn giá:- Đơn giá cố định trả cho tất cả các sản phẩm đã hoàn thành.- Đơn giá luỹ tiến để trả công cho tất cả các sản phẩm vợt mức khởi điểm.II/ Các yếu tố tác động đến mức lơng1. Môi trờng của công tya) Chính sách của công ty: Tiền lơng vừa là một chi phí tốn kém vừa là một loại tài sản. Chi phí tốn kém phản ánh qua chi phí lao động. Trong các ngành dịch vụ, chi phí lao động chiếm vào khoảng 50% tổng chi phí. Tuy nhiên tiền lơng là một loại tài sản vì nó thúc đẩy nhân viên lỗ lực. Nó là một tiềm năng ảnh hởng tới hành vi làm việc của nhân viên, thúc đẩy nhân viên làm việc có năng suất lao động cao hơn. Tiền lơng thởng giúp cho nhân viên cải tiến công tác, gia tăng năng suất, và tỉ lệ số ngời bỏ việc sẽ thấp hơn.b) Bầu không khí văn hoá của công tyBầu không khí văn hoá của công ty ảnh hởng rất lớn tới cách tuyển chọn nhân viên, đến thái độ của cấp trên và cấp dới, đến hành vi công tác, và do đó nó ảnh hởng đến việc sắp xếp tiền lơng và thởng cho nhân viên.c) Cơ cấu tổ chức của công ty cũng ảnh hởng tới cơ cấu tiền lơng. Trong một công ty lớn có nhiều giai tầng, nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao thờng quyết định cơ cấu lơng thởng. Chính điều này dễ gây bất lợi cho nhân viên bởi vì cấp cao nhất ít đi sâu để quan sát nhân viên. Ngợc lại đối với các công ty ít cấp bậc quản trị hay công ty lớn có nhiều cấp bậc quản trị, nếu họ để cho các cấp quản trị trực tiếp quyết định các vấn đề về lơng thởng, công nhân sẽ đợc hởng lơng hợp lý hơn vì các cấp quản trị này đi sâu đi sát công nhân hơn. Do đó long thởng cũng tuỳ thuộc vào cơ cấu của công ty. d) Khả năng chi trả của công ty, thế đứng tài chính của công ty và tình hình kinh doanh của công ty. Các công ty kinh doanh thành công thờng trả lơng cao hơn mức lơng trung bình trong xã hội.6 2. Thị trờng lao độngKhi nghiên cứu đề ấn định mức lơng, công ty cần phải nghiên cứu một yếu tố quan trọng đó là thị trờng lao động hiểu theo nghĩa rộng. Đó là những yếu tố: lơng thởng trên thị trờng, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế và luật pháp.a) Lơng thởng trên thị trờngCác công ty đêuf nằm ở vị trí cạnh tranh gay gắt. Do đó cần phải nghiên cứu kỹ mức lơng hiện tại trong xã hội hiện nay đối với cùng một ngành nghề đó ra sao. Việc nghiên cứu này dựa trên lĩnh vực sau: Khu vực địa lý nơi công ty đang kinh doanh, một số công ty nhất định nào đó cần nghiên cứu à các công việc cần so sánh đối chiếu.b) Chí phí sinh hoạtLơng thởng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt đó là quy luật chung của bất kỳ nớc nào trên thế giới. Tại Việt Nam nhà nớc cũng quyết định mức lơng tối thiểu để cho nhân viên đủ sống khi làm việc tại cacs công ty nwongs ngoài hoặc các công ty liên doanh. Lý luận chi phí sinh hoạt rất đơn giản: Khi giá tăng lên trong một giai đọan nhất định nào đó, thì tiền lơng thởng hiện thời thực sự bị giảm xuống. Do đó công ty phải tăng lơng theo một tỉ lệ nhất định đủ để cho nhân viên duy trì mức lơng thực sự trớc đây.c) Công đoàn Công đoàn là một lực lợng rất mạnh mà các cấp quản trị pahỉ thảo luận với họ trong ba lĩnh vực sau:- Các tiêu chuẩn đợc sử dụng để xếp lơng thởng.- Các mức chênh lệch lơng.- Các phơng pháp trả lơng. Có công đoàn ủng hộ các kế hoạch kích thích sảnh xuất của công ty.d) Xã hội Sức ép của xã hội cũng rất quan trọng. Ai cũng biết rằng lơng thởng ảnh hởng đến giá cả của sản phẩm và dịch vụ. Xã hội, đại biểu là ngời tiêu dùng, không bao giờ muốn giá cả sinh hoạt tăng. Họ tạo sức ép buộc một số 7 công ty không đợc tăng lơng mà phải theo mức lơng công ty khác đang áp dụng.đ) Nền kinh tếTrong một nền kinh tế đang suy thoái, nguồn cung ứng lao động dĩ diên tăng cao có nghĩa là số ngời thất nghiệp tăng. Do đó, các công ty có khuynh hớng hạ thấp lơng hoặc không tăng lơng. Tuy nhiên, công đoàn, chính phủ và xã hội lại ép công ty tăng lơng cho phù hợp với mức chi phí sinh hoạt gia tăng. Đây là vấn đề hóc búa đối với nhà quản trị.e) Luật phápChính sách lơng thởng phải tuân theo luật lệ của nhà nớc. Luật lao động của các nớc nói chung của Việt Nam nói riên đều nghiêm cấm phân biệt đối xử nam, nữ khi trả lơng.3. Bản thân nhân viênBản thân nhân viên rất tác động đến việc trả lơng. Mức lơng và phúc lợi tuỳ thuộc vào sự hoàn thành công tác của nhân viên, tuỳ thuộc vào mức thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành, tiềm năng và kể cả ảnh hởng chính trị.- Sự hoàn thành công tác: không có gì làm nản lòng nhân viên cho việc các công nhân giỏi, xuất sắc lại lãnh lơng bằng hoặc thấp hơn nhân viên có năng suất kém. Do đó cấp quản trị cần phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào sự hoàn thành công tác.- Kinh nghiệm: kinh nghiệm cũng là một yếu tố ảnh hởng đến lơng th-ởng, hầu hết các cơ quan tổ chức trên thế giới đều dựa vào yếu tố này để tuyển chọn và cứu xét lơng thởng.III/ Xác định tiền trình đánh giá công việcĐánh giá công việc là một thủ tục có tính cách hệ thống nhằm đo lờng giá trị và tầm quan trọng của công việc dựa trên nhiều yếu tố nhằm loại bỏ các bất bình đẳng trong cơ quan chỉ vì cơ cấu lơng thởng bất hợp lý.Đánh giá công việc nhằm các mục tiêu sau:- Xác định cấu trúc công việc của cơ quan.- Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tơng quan công việc.- Triển khai một thức bậc giá trị của công việc đợc sử dụng để thiết kế ra một cơ cấu lơng thởng.8 - Đạt đợc sự nhất trí giữa các cấp quản trị và nhân viên liên quan tới công việc.Các phơng pháp đánh giá công việc1. Phơng pháp thang đó đồ hoạLà phơng pháp trong đó ngời đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình đánh giá sự thực hiện của đối tợng đánh giá, theo một thang đo từ thấp đến cao và các chỉ tiêu đánh giá đợc sắp xếp theo thứ và bao gồm các chỉ tiêu cso liên quan trực tiếp đến công việc.2. Phơng pháp xếp hạng luân phiênĐây là phơng pháp sắp xếp nhân viên từ giỏi nhất đến kém nhất theo một số điểm chính nh kết quả thực hiện công việc, thái độ alfm việc.3. Phơng pháp so sánh cặpĐây là phơng pháp dùng một nhân viên này đem so sánh với nhân viên khác về tiêu chuẩn chính nh số lợng, chấp lợng công việc, thái độ ý thức bảo vệ, để thấy nhân viên nào đợc đánh giá tốt hơn.4. Phơng pháp tính điểmLà một phơng pháp ấn định giá trị bằng số cho các yếu tố của công việc và tổng số các giá trị naỳ cung cấp một bản đánh giá giá trị tơng ứng của công việc đó. Phơng pháp tính điểm đợc thực hiện qua 12 bớc sau:1) Lựa chọn các công việc điển hình chủ yếu trong công ty. Các công việc này đợc phân theo nhóm công việc.2) Các chuyên viên tiến hành phân tích công việc.3) Dựa vào bảng phân tích này, nhà phân tích sẽ viết bảng mô tả công việc để trình lên ban lãnh đạo.4) Dựa vào bảng phân tích này, nhà phân tích chọn lọc và xác định xem công việc đó có yếu tố nào.5) Tính tỉ lệ phần trăm quan trọng (tỉ trọng) của các yếu tố công việc đó.6) Xác định xem mỗi yếu tố có mấy thứ bậc7) ấn định hệ thống điểm là 500 hay 1000.9 8) Phân bố số điểm cho từng thứ bậc của từng yếu tố. Khoảng cách của các thứ bậc đợc tính theo công thức sau:Khoảng cách = M: Điểm tối đa m: điểm tối thiểuN: số thức bậc9) Soạn thảo cẩm nang đánh giá công việc để trình cấp quản trị.10) Cấp quản trị nhận bảng mô tả công việc và bản thảo cẩm nang đánh giá công việc.11) Cấp quản trị đánh giá công việc bằng cách so sánh đối chiếu bảng điểm với bảng mô tả công việc.12) Hoàn tất cẩm nang.IV/ Phơng pháp ấn định mức lơng1. Ngạch lơngNgạch lơng là việc lập nhóm các công việc tơng tự nhau nhằm đơn giản hoá thủ tục ấn định lơng.Mối ngạch lơng ứng với một ngạch công chức, viên chức phản ánh nội dung công việc và trình độ công chức, ngời lao động theo tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, mỗi ngạch công chức viên chức chỉ xử dụng đợc một tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ nhất định. Trong mỗi ngành có thể có một hoặc nhiều ngạch công chức, viên chức tơng ứng với những nội dung công việc khác nhau.2. Hệ số lơng chuẩnHệ số lơng chuẩn là hệ số mức lơng khởi điểm (bậc 1) của ngạch. Mỗi ngạch đều có một hệ số mức lơng chuẩn lấy hệ số mức lơng chuẩn nhân với mức lơng tối thiểu ta đợc mức lơng chuẩn của ngạch.10 [...]... nhà quản trị phải ấn định các bậc lơng của mỗi ngạch Các nhà quản trị phải xem xét nguồn quỹ tiền lơng và phân chia cho ngời lao động sao cho hợp lý Các nhà quản trị không nên chỉ hiểu lơng bổng một cách rời rạc mà hiểu có một cách hệ thống dới nhãn quan quản trị Các nhà quản trị cần phải thiết kế ra một cơ cấu tổ chức hợp lý để quản trị hệ thống lơng Muốn duy trì và quản trị hệ thống lơng của doanh nghiệp. .. yếu tố tác động đến mức lơng 6 III/ Xác định tiến trình đánh giá thực hiện công việc 8 IV/ Phơng pháp ấn định mức lơng 10 V/ Nguồn hình thành quỹ tiên lơng và sử dụng quỹ tiền lơng 12 VI/ Quỹ trả lơng gắn với kết quả lao động 12 VII/ Tiến trình quản trị hệ thống lơng 16 VIII/ Thực trạng quản trị hệ thống lơng ở các doanh nghiệp hiện 17 nay IX/ Một số kiến nghị cá nhân và giải pháp Kết luận 23 18 20... lơng, phải có một cơ cấu tổ chức hợp lý để quản trị hệ thống lơng 20 Muốn duy trì và quản trị hệ thốnglơng doanh nghiệp cần phải cập nhật hoá cơ cấu lơng, phải có một cơ cấu lơng cố định nhng uyển chuyển và giải quyết các khiếu lại một cách khoa học, khách quan Ngoài ra doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức lơng theo mức thăng trầm và xu hớng kinh tế Doanh nghiệp cần phải kịp thời điều chỉnh theo mức... lơng đặc biệt để tuyển mộ và giữ chân họ làm việc với công ty Những điều chỉnh cơ cấu lơng nay không nên lẫn lộn với việc điều chỉnh lơng một cách tổng quát và định kỳ đáp ứng với những thay đổi ở bên ngoài VIII/ Thực trạng tiền lơng, tiền công ở các doanh nghiệp hiện nay 1 Những u điểm của hệ thống trả lơng - Hệ thống trả lơng hợp lý kích thích ngời lao động hăng hái làm việc, nâng cao năng suất lao... đến các quyết định về lơng Các yếu tố này bao gồm mối trờng của doanh nghiệp, thị trờng lao động, bản thân nhân viên và bản thân công việc Môi trờng của công ty là một yếu tố rất quan trọng khi ấn định mức lơng Chính sách của doanh nghiệp, bầu không khí của doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và nhất là khả năng chi trả của doanh nghiệp là các thành tố mà quản trị phải phân tách Công ty hoạt... quân, mở rộng bội số thang lơng và phải tính đến đặc thù riêng của từng khu vực - Việc cải cách chế độ tiền lơng phải đợc thực hiện đồng bộ với các vấn đề khác nh bảo hiểm, y tế, giáo dục 19 Kết luận Lơng thởng chỉ về mọi loại phần thởng mà một cá nhân nhận đợc để đổi lấy sức lao động của mình Khi xây dựng hệ thống lơng thởng, nhà quản lý tự phải phân tách các yếu tố quyết định và ảnh hởng đến các quyết... kiến nghị và giải pháp Từ thực trạng và các nguyên nhân nêu trên các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu xây dựng hệ thống trả công trả lơng cho hợp lý - Tiền lơng phải xem là giá cả sức lao động, lao động sản xuất ra hàng hoá phải có giá trị, lợng lao động chứa đựng trong hàng hoá phải đợc tính đúng tính đủ và tiền lơng phải trả trên cơ sở giá trị sức lao động, đảm bảo cho ngời hởng lơng hoà nhập vào thị... tiền lơng thởng năng suất, chất lợng cao và quỹ khuyến khích đối với lao động có trình độ chuyên môn cao kỹ thuật cao tay nghề giỏi doanh nghiệp chủ động xây dựng chế độ cho chặt chẽ, phù hợp thoả đáng, tránh tràn lam, bảo đảm sử dụng quỹ đúng mục đích 15 VII/ Tiến trình quản trị hệ thống lơng Để đảm bảo nguyên tắc công khai dân chủ trong việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lơng, doanh nghiệp phải.. .Hệ số mức lơng chuẩn đợc xác định trên cơ sở hệ số phức tạp lao động của ngạch nhân với hệ số tiêu hao lao động theo ngạch đó Hệ số này không phụ thuộc vào con ngời cụ thể và quá trình công tác của họ để thực hiện công việc đó Hệ số lơng chuẩn của ngạch chịu sự cân đối trong nội bộ ngành và sự cân đối nói chung giữa các ngành 3 Bậc lơng thâm niên Bậc lơng thâm niên thể hiện thâm niên... chức hoặc đại diện các bộ phận trong doanh nghiệp sau đó quyết định công bố chính thức Sau khi ban hành quy chế, bộ phận lao động - tiền lơng phối hợp với tổ chức công đoàn cùng cấp và các bộ phận chuyên môn khác có liên quan giúp giám đốc triển khai thực hiện quy chế đến từng bộ phận ngời lao động - Đăng ký bản quy chế trả lơng của doanh nghiệp theo quy định Khi đã thiết lập đợc hệ thống tiền lơng nó . của doanh nghiệp, bầu không khí của doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và nhất là khả năng chi trả của doanh nghiệp là các thành tố mà quản trị. hợp lý .Các nhà quản trị không nên chỉ hiểu lơng bổng một cách rời rạc mà hiểu có một cách hệ thống dới nhãn quan quản trị. Các nhà quản trị cần phải thiết