MỤC LỤC Học viện Tài Chính GVHD Ths Nguyễn Xuân Điền MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1 5 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 5 1 1 Khái niệm về cạnh tranh, năng lực[.]
Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2 Nội dung cạnh tranh 10 1.2.1 Các công cụ cạnh tranh 10 1.2.2 Các hình thức cạnh tranh .13 1.2.3 Vai trò nâng cao lực cạnh tranh .17 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.3.1 Nhân tố bên 19 1.3.2 Nhân tố bên 21 1.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 26 1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 32 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU THÁI HƯNG 33 2.1 Tổng quan Công ty TNHH may xuất Thái Hưng 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 33 2.1.2 Tổ chức máy quản trị nguồn nhân lực công ty 35 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 41 2.1.4 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty vài năm gần đây: 42 Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng i Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng: 44 2.2.1 Nguồn tài 44 2.2.2 Máy móc thiết bị, cơng nghệ 47 2.2.3 Nguồn nhân lực 49 2.2.4 Chất lượng sản phẩm 51 2.2.5 Thị phần sản phẩm 51 2.2.6 Chất lượng sản phẩm .51 2.2.7 Thương hiệu 52 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty 52 2.3.1 Thành tựu đạt 53 2.3.2 Hạn chế: 53 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế .54 CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TNHH MAY XUÂT KHẨU THÁI HƯNG 57 3.1 Định hướng phát triển cho Công ty TNHH may xuất Thái Hưng trong giai đoạn 2015-2020 57 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất 57 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH may xuất Thái Hưng 57 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH may xuất Thái Hưng 59 3.2.1 Giải pháp hoạt động kinh doanh 59 3.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực 60 3.2.3 Giải pháp vốn 62 3.2.4 Giải pháp công nghệ 64 3.2.5 Giải pháp thị trường 64 Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng ii Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền 3.2.6 Nâng cao hiệu công tác quản trị chất lượng 67 3.3 Một số kiến nghị 68 3.3.1 Về phía nhà nước .68 3.3.2 Về phía quyền địa phương .69 KẾT LUẬN 70 Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng iii Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam hội nhập kinh tế với khu vực quốc tế gần 20 năm hội nhập phương diện: đơn phương, song phương đa phương Đặc biệt, năm 2007 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới WTO, tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp để phát triển thị trường, huy động vốn từ nước ngồi để phát triển cơng nghệ, phát triển sản phẩm Bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp gặp khơng khó khăn để tồn phát triển môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt không cân sức nhiều mặt vốn, cơng nghệ, trình độ quản lý, Với khả cạnh tranh tốt, điều giúp cho doanh nghiệp đứng vững vượt qua cạnh tranh dễ dàng Nó làm chậm ngưng xói mịn thị trường Nó tạo thương hiệu mạnh làm tăng sức lôi công ty thị trường, mang lại giá trị hữu hình khác cho doanh nghiệp Vấn đề đặt cho doanh nghiệp Việt Nam phải khẩn trương tạo lực, nâng cao lực cạnh tranh mình, khẳng định vị trí doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Nâng cao lực cạnh tranh trở thành điều kiện tiên sống doanh nghiệp giai đoạn Đòi hỏi doanh nghiệp nhà nước phải có giải pháp, sách đắn kịp thời Công ty TNHH may xuất Thái Hưng ngoại lệ trước vấn đề Vì vậy, em xin trình bày đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH may xuất Thái Hưng” Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng, đánh giá thành công đạt được, hạn chế nguyên nhân thực trạng, từ định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: - Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Luân văn sâu vào nghiên cứu lĩnh vực kinh doanh chủ yếu lực cạnh tranh công ty - Phạm vi thời gian: Luân văn sử dụng số liệu thời gian từ năm 2013 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài hoàn thiện việc sử dụng phương pháp nghiên cứu: phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, phương pháp nghiên cứu thực tế, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh nhằm tạo hướng tiếp cận phù hợp với đối tượng mục tiêu nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương 1: Những lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền Sau thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Cơng ty, với hướng dẫn tận tình Thầy giáo, Ts Nguyễn Xuân Điền, với giúp đỡ đồng chí lãnh đạo, phịng ban nghiệp vụ có liên quan giúp em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Tuy nhiên trình độ cịn nhiều hạn chế nên Luận văn không tránh khỏi sai sót, kính mong bảo thầy giáo, giúp cho em nhìn nhận phân tích việc xác để làm sở cải tiến phương pháp có hiệu Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài Chương 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh kinh tế nói riêng khái niệm có nhiều cách hiểu khác Khái niệm sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia phạm vi khu vực liên quốc gia vv điều khác chỗ mục tiêu đặt chỗ quy mô doanh nghiệp hay quốc gia mà Trong doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu tồn tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, quốc gia mục tiêu nâng cao mức sống phúc lợi cho nhân dân vv Theo K Marx: "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm dành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu dùng hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch" Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hóa tư chủ nghĩa cạnh tranh tư chủ nghĩa Marx phát quy luật cạnh tranh tư chủ nghĩa quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân, qua hình thành nên hệ thống giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá chi phí sản xuất khả bán hành hố giá trị thu đựơc lợi nhuận Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trường định nghĩa "Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất loại hàng hoá phía mình” Theo Từ điển Bách khoa Việt nam (tập 1): “Cạnh tranh (trong kinh doanh) hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hoá, thương Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm dành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi nhất” Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuelson W.D.Nordhaus kinh tế học (xuất lần thứ 12) cho rằng: “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để dành khách hàng thị trường” Hai tác giả cho cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo Theo tác giả Đoàn Hùng Nam tác phẩm Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập cho rằng: “Cạnh tranh quan hệ kinh tế, tất yếu phát sinh chế thị trường với việc chủ thể kinh tế ganh đua gay gắt để giành giật điều kiện có lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa nhằm chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng để thu lợi nhuận cao Mục đích cuối cạnh tranh tối đa hóa lợi ích doanh nghiệp người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi” Từ định nghĩa cách hiểu khơng giống rút điểm hội tụ chung sau đây: Vậy cạnh tranh tranh đua cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức thơng qua hành động, nỗ lực biện pháp để giành phần thắng đua, để thỏa mãn mục tiêu Các mục tiêu thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, an toàn, danh tiếng… Tuy nhiên, tất hành vi cạnh tranh lành mạnh, hồn hảo giúp cho chủ thể tham gia đạt tất mong muốn Trong thực tế, để có lợi kinh doanh chủ thể tham gia sử dụng hành vi cạnh tranh không lành mạnh để làm tổn hại đến đối thủ tham gia cạnh tranh với Cạnh tranh khơng mang ý nghĩa triệt tiêu lẫn nhau, kết cạnh tranh mang lại hoàn toàn trái ngược Giống vật tượng khác, cạnh tranh tồn hai mặt vấn đề : mặt tích cực mặt tiêu cực Ở khía cạnh tích Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền cực, cạnh tranh nhân tố quan trọng góp phần phân bổ nguồn lực có hạn xã hội cách hợp lý, sở giúp kinh tế tạo lập cấu kinh tế hợp lý hoạt động có hiệu Bên cạnh đó, cạnh tranh góp phần thúc đẩy tiến khoa học công nghệ, dẫn đến gia tăng suất sản xuất xã hội, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất đầu vào nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu xã hội thông qua sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã đa dạng… Ở góc độ tiêu cực, cạnh tranh nhằm mục đích chạy theo lợi nhuận mà bất chấp tất song song với lợi nhuận tạo ra, xảy nhiều hậu nghiêm trọng cho xã hội môi trường sinh thái bị hủy hoại, nguy hại cho sức khỏe người, đạo đức xã hội bị xuống cấp, nhân cách người bị tha hóa Nếu xảy tình trạng này, kinh tế quốc gia phát triển cách lệch lạc khơng lợi ích số đơng 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Khái niệm lực cạnh tranh đề cập Mỹ vào đầu năm 1990 Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ với chất lượng vượt trội giá thấp đối thủ khác nước quốc tế Khả cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt lợi ích lâu dài doanh nghiệp khả bảo đảm thu nhập cho người lao động chủ doanh nghiệp” Định nghĩa nhắc lại “Sách trắng lực cạnh tranh Vương quốc Anh” (1994) Năm 1998, Bộ thương mại Công nghiệp Anh đưa định nghĩa “Đối với doanh nghiệp, lực cạnh tranh khả sản xuất sản phẩm, xác định giá vào thời điểm Điều có nghĩa đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất hiệu doanh nghiệp khác” Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 Học viện Tài Chính GVHD: Ths Nguyễn Xuân Điền Tuy nhiên, khái niệm lực cạnh tranh đến chưa hiểu cách thống Có nhiều cách quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Dưới số cách quan niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp: Một là, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Đây cách quan niệm phổ biến nay, theo lực cạnh tranh khả tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ khả “thu lợi” doanh nghiệp Hai là, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả chống chịu trước công doanh nghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng Chính sách lực cạnh tranh Mỹ đưa định nghĩa: lực cạnh tranh lực kinh tế hàng hóa dịch vụ thị trường giới… Ủy ban Quốc gia hợp tác kinh tế có trích dẫn khái niệm lực cạnh tranh theo Từ điển Thuật Ngữ sách thương mại (1997), theo đó, lực cạnh tranh lực doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Quan niệm lực cạnh tranh mang tính chất định tính, khó định lượng Ba là, lực cạnh tranh đồng nghĩa với suất lao động Theo Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế (OECD), lực cạnh tranh doanh nghiệp sức sản xuất thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế Theo M Porter (1990), suất lao động thước đo lực cạnh tranh Tuy nhiên, quan niệm chưa gắn với việc thực mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Bốn là, lực cạnh tranh đồng nghĩa với trì nâng cao lợi cạnh tranh Chẳng hạn, tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tạo dựng, trì, sử dụng sáng tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp, tác giả Trần Sửu (2005) có ý kiến tương tự: Sinh viên: Nguyễn Mạnh Tùng Luan van Lớp: CQ49/31.02 ... cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH may xuất Thái Hưng Sinh viên: Nguyễn... có giải pháp, sách đắn kịp thời Cơng ty TNHH may xuất Thái Hưng ngoại lệ trước vấn đề Vì vậy, em xin trình bày đề tài: ? ?Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH may xuất Thái Hưng? ??... hướng phát triển Công ty TNHH may xuất Thái Hưng 57 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH may xuất Thái Hưng 59 3.2.1 Giải pháp hoạt động kinh