Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917 193 864 – luanvantrust com Mục Lục I Giới Thiệu Chung Về Công Ty 2 II Tầm nhìn, Sứ Mạng 3 1 Tầm Nhìn 3 2 Sứ Mạng 4 III Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài 4 1 X[.]
Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Mục Lục I.Giới Thiệu Chung Về Công Ty II.Tầm nhìn, Sứ Mạng 1.Tầm Nhìn 2.Sứ Mạng III Phân Tích Mơi Trường Bên Ngồi Xu hướng tỷ giá hối đoái Thuế , mức thuế 3.Lãi suất xu hướng lãi xuất 4.Rào cản thhương mại 5.Khách hàng 6.Nguồn nguyên liệu 7.Đối thủ cạnh tranh 8.Sản phẩm thay IV Phân Tích Mơi Trường Bên Trong 1.Tài Chính, Kế Toán 2.Nhân Sự 3.Công Nghệ 4.Sản Phẩm 5.Thương hiệu V Mục tiêu chiến lược công ty giai đoạn 2010-2020 VI.Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010-2020 1.Chiến lược chung 2.Chiến lược cho sản phẩm cụ thể 10 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Nhận xét giáo viên I Giới Thiệu Chung Về Công Ty: Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy AN GIANG ( AGIfish co.) Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Địa chỉ: 1234 Trần Hưng Đạo, Thành phố Long xuyên, Tỉnh An giang Điện thoại: 84-(76) 3852 939 Fax: 84-(76) 3852 202 Email: agi@gmal.com Website: http://www.agifish.com.vn Được thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang theo Quyết định số 792/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ký ngày 28 tháng 06 năm 2001, tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quốc hội Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 Ngày 01/09/2001, Cơng ty Agifish thức hoạt động theo hình thức Cơng ty cổ phần cấp phép niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khốn Việt nam ngày 8/3/2002 Năm 2000, Cơng ty Agifish Nhà nước tặng danh hiệu "Anh Hùng Lao Động" trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam ngành thủy sản Công ty Agifish thành viên Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam (VASEP) Phịng cơng nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI) Agifish áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tồn q trình sản xuất: HACCP, ISO 9001:2000, Safe Quality Food 1000 (SQF 1000), Safe Quality Food 2000 (SQF 2000), British Retail Consortium (BRC), ISO 14000 Agifish phép xuất sản phẩm thủy sản vào thị trường EU với code: DL07, DL08, DL09, DL360 Được cấp chứng HALAL để xuất sang cộng đồng người Hồi giáo nước Trên thị trường nước sản phẩm Basa Agifish "Hàng Việt Nam chất lượng cao" liên tục từ năm 2002 đến 2009 Agifish doanh nghiệp ngành thủy sản tặng danh hiệu "Thương hiệu Việt Nam" (Vietnam Value) Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 5203000009 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh An Giang cấp Đăng ký lần đầu ngày 10 tháng 08 năm 2001 Đăng ký lần thứ 15 ngày 08 tháng 10 năm 2008 Giấy phép kinh doanh xuất nhập số: 4.01.1.001/GP Bộ Thương mại cấp ngày 29/05/1995 Mã số thuế: 16.00583588 -1 Ngành Nghề kinh doanh đăng ký: Sản xuất, chế biến mua bán thủy, hải sản đông lạnh, thực phẩm Mua vật tư nguyên liệu , hóa chất phục vụ cho sản xuất (khơng mang tính độc hại) Mua bán đồ uống loại Sản xuất mua bán thuốc thú y, thủy sản Sản xuất kinh doanh thức ăn gia súc, gia cầm, thủy sản Lắp đặt hệ thống điện, thơng gió, điều hịa cấp nhiệt Lắp đặt hệ thống làm lạnh, kho lạnh, điều hòa trung tâm Lắp đặt hệ thống bơm, ống nước, điều hịa khơng khí Chế tạo thiết bị cho nghành chế biến thực phẩm, thủy sản Nuôi thủy sản Lắp đặt điện nhà Lắp đặt ống cấp nước, thoát nước, bơm nước San lấp mặt Xây dựng cơng trình dân dụng Xây dựng cơng trình cơng nghiệp Mua bán vật tư thiết bị cấp thoát nước nhà Mua bán vật tư thiết bị, dụng cụ hệ thống điện Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê Dịch vụ nhà đất Sản xuất, chế biến mua bán dầu Biodiesel từ mỡ cá Đầu tư xây dựng nhà để bán cho th II Tầm nhìn, Sứ Mạng: Cơng ty xác định chất lượng sản phẩm yếu tố chứng minh thành công cho công ty thời gian qua Bên cạnh giá trị thương hiệu yếu tố định cho Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com tồn phát triển cơng ty Với tiêu chí lấy chất lượng làm đầu, công ty phấn đấu để xây dựng thương hiệu vững mạnh theo phương châm: Năng suất - An tồn - Hiệu quả» « Và cam kết cung cấp thức ăn thuỷ sản đạt chất lượng, đảm bảo khơng có dư lượng kháng sinh hóa chất danh mục cấm Bộ thuỷ sản Thoả mãn ngày cao nhu cầu khách hàng Xây dưng tập thể đoàn kết, người lao động tự hào làm việc cho công ty sức phấn đấu để cơng ty ln giữ vững vị trí hàng đầu lĩnh vực sản xuất thức ăn thuỷ sản Trong kinh doanh với phương châm “Hợp tác lâu dài đơi bên có lợi » cơng ty ln tạo điều kiện thuận lợi cho đối tác, nhà cung ứng, nhà phân phối chế, sách phù hợp để tạo thoả mãn cho đôi bên Tầm Nhìn : Trở thành cơng ty xuất nhập hàng đầu việt nam thương hiệu uy tín giới Trong cá BaSa mặt hàng chủ lực, tạo phát triển bền vững Làm khách hàng hài lịng, góp phần hưng thịnh quốc gia Mang thủy sản tươi ngon an toàn cho người tiêu dùng Việt Nam giới Sứ Mạng : Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý Thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng vật chất tinh thần nhằm khuyến khích cán cơng nhân viên tạo nhiều giá trị cho cổ đơng nói riêng tồn xã hội nói chung III Phân Tích Mơi Trường Bên Ngồi : Xu hướng tỷ giá hối đối: Vì thủy sản ngành xuất khẩu, nên tỷ giá ảnh hưởng lớn đến thu nhập doanh nghiệp Nguyên liệu đầu vào chủ yếu thu mua Việt Nam Đồng, doanh thu ngoại tệ, tỷ giá đồng ngoại tệ/nội tệ có xu hướng tăng doanh nghiệp có lợi việc chuyển đổi doanh thu sang Việt Nam đồng, ngược lại doanh nghiệp bị thiệt hại Chẳng hạn doanh nghiệp xuất lô hàng cá Basa sang Mỹ thu đồng USD, tỷ giá USD/VND tăng doanh nghiệp thu nhiều VND chuyển đổi doanh thu sang VND Với xu hướng tỷ giá tăng việc nới lỏng thêm biên độ giao động tỷ giá lợi cho ngành xuất thủy sản Thuế, mức thuế: Việc thay đổi hệ thống thuế mức thuế tạo hội nguy doanh nghiệp, làm cho chi phí thu nhập doanh nghiệp thay đổi Việc phủ giảm thuế nhập nguyên liệu thủy sản, đặc biệt giảm đến 0%, để giảm bớt áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất thủy Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com sản nước, đồng thời nhằm phát huy mạnh ngành, tạo thêm việc làm, tạo giá trị gia tăng sản phẩm, tăng kim ngạch xuất Đã mang lại cho doanh nghiệp có hội nhập nguồn nguyên liệu để gia tăng sản xuất Mậu dịch tự ngày phát triển, ngày nhiều khu vực mậu dịch tự với thuế suất ưu đãi, 0%, hình thức hình thành, Việt Nam có hội tham gia vào khu vực Tạo hội cho doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện Mỹ nhà nhập thủy sản lớn thứ ba giới, đứng sau EU Nhật Bản Do đó,việc Mỹ giảm mức thuế chống phá giá mặt hàng thủy sản Việt Nam Đó hội cho doanh nghiệp tăng cường xuất sang thị trường Lãi Suất xu hướng lãi xuất: Xu hướng lãi suất ngày tăng, làm người dân tăng tiết kiệm, nhu cầu tiêu dùng giảm xuống, doanh ngiệp hạn chế vay vốn để đầu tư Hiện tại,với việc hỗ trợ lãi suất 2% từ gói kích cầu thứ phủ, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thủy sản tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất Rào cản thương mại : Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu làm gia tăng xu hướng bảo hộ mậu dịch giới Với rào cản dựng lên từ nước nhập thuế quan: thuế phần trăm, thuế hạn ngạch, thuế đối kháng, thuế chống bán phá giá, thuế thời vụ, thuế bổ sung , rào cản phi thuế quan: tiêu chuẩn chất lượng, truyền thông…gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thị phần xuất quốc gia Do đó, doanh nghiệp cần có biện pháp kiệp thời để đối phó với rào cản Chẳng hạn Luật truy xuất nguồn gốc từ khai thác thuỷ sản (IUU) liên minh châu Âu (EU) tất lô hàng hải sản muốn vào thị trường phải chứng minh nguồn gốc (vùng biển khai thác, tàu khai thác…) Hoặc đầu 2009, thủy sản Việt Nam tiếp tục gánh chịu rào cản thương mại chiến dịch thông tin truyền thông “bôi” bẩn từ nhiều nước Trung Đông Bắc Phi… Giới truyền thông nước liên tục tung lên thông tin "bôi nhọ" sai thật sản xuất cá tra, basa thuộc khía cạnh an tồn thực phẩm, mơi trường nước nuôi ô nhiễm, lây nhiễm kháng sinh, chất độc hóa học chí dẫn đến bệnh ung thư nhằm đánh mạnh vào tâm lý người tiêu dùng địa vốn khơng có đủ thơng tin.Những thông tin thiếu khách quan tác động rõ rệt đến nhận thức khơng người dân đây, mặt khiến sức mua giảm rõ rệt, mặt ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh sản phẩm chất lượng đầy tính cạnh tranh Việt Nam Qua học vậy, nhiều việc cần phải làm để phát triển bền vững bảo vệ hình ảnh cá tra, việc đầu tư chủ động việc đưa thông tin sản xuất an toàn cá tra ưu tiên hàng đầu Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com để giúp người tiêu dùng nước có nhìn nhận thức đắn sản phẩm đặc trưng Việt Nam Khách hàng: Hiện sản phẩm công ty tiêu thụ 40 quốc gia giới thị trường chủ lực EU,Nhật Bản, Mỹ, Nga, Pháp, Tây Ban Nha… Theo dự báo Trung tâm Thuỷ sản Thế giới, từ đến năm 2020, giới cần khoảng 183,3 triệu tấn, nước phát triển chiếm 77% tổng lượng tiêu thụ thủy sản tồn cầu, trung bình người cần khoảng 19,1kg/năm Như vậy, xu hướng nhu cầu tiêu thụ thuỷ sản tiếp tục tăng mạnh Nhu cầu tiêu thụ thủy sản nước tăng mạnh thời gian tới, đặc biệt mặt hàng tươi sống chế biến sẵn Từ năm 2010 - 2020, mức tiêu thụ thuỷ sản tăng lên 22kg/người/năm lượng tiêu thụ thuỷ sản nước lên tới 1,95 triệu vào năm 2010, 2,18 triệu vào năm 2015 đến năm 2020 số 2, 61 triệu Nguồn nguyên liệu : Có vị nằm khu vực Đồng Bằng Sơng Cửu Long, nên cơng ty có lợi việc thu mua nguyên liệu Do bị thua lỗ liên tiếp ảnh hưởng thời tiết, bệnh dịch, chi phí thức ăn thủy sản tăng cao, nhiều hộ ni trồng thủy sản khơng cịn vốn tái đầu tư Nên nhiều hộ chấm dứt nuôi trồng Hiện hệ thống nhà máy chế biến phát triển nhanh nhiều so với tốc độ phát triển sản xuất, khai thác nguyên liệu Do đó, nguồn nguyên liệu thủy sản Tôm, Cá thiếu trầm trọng, nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng Và nhiều doanh nghiệp có nguy thị trường Do đó, việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào để ổn định sản xuất điều vô cần thiết Đối thủ cạnh tranh : Công ty hoạt động môi trường cạnh tranh mạnh mẽ, không cạnh tranh với doanh nghiệp nước, với doanh nghiệp nước Thái lan, Trung Quốc… Hiện nước ta có gần 700 doanh nghiệp hoạt động ngành thủy sản, tạo môi trường cạnh tranh mạnh liệt, đặc biệt cơng ty có tiềm lực thùy sản Bến Tre, Minh Phú, Vĩnh Hồn, Nam Việt, Hùng Vương, MêKong…do đó, doanh nhiệp cần tận dụng mạnh mình, đồng thời trang bị trang thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, vị doanh nghiệp Sản phẩm thay : Khi chất lượng sản phẩm thủy sản không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng, giá mặt hàng thủy sản leo thang cao, người tiêu dùng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay khác thịt, trứng,… Do đó, để giữ vững nhu cầu tiêu thụ khách hàng, doanh nghiệp cần tận dụng Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com nguồn lực để đảm bảo ổn định giá cả, đồng thời ngày nâng cao chất lượng mặt hàng thủy sản IV Phân Tích Mơi Trường Bên Trong: Tài chính, Kế tốn: Cơng ty có số vốn điều lệ ban đầu 22 tỷ đồng Việt Nam, sau 10 năm hoạt động nhanh chóng tăng lên 500 tỷ đồng Việt Nam xếp hạng doanh nghiệp lớn ngành Với nguồn vốn dồi tạo cho công ty lợi cạnh tranh lớn Một nguồn lực tài mạnh đáp ứng nhu cầu phát triển công ty đầu tư vào trang thiết bị máy móc hay thu mua nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất Tốc độ tăng trưởng công ty mức độ cao từ – 10% năm tính từ 1989 – 2009 Theo đó, sản lượng thuỷ sản không ngừng tăng lên, năm 1989 đạt 110.000 tấn, đến năm 2009 lên tới 460.000 (tăng gần lần) Trong đó, khai thác hải sản tăng 2,35 lần, nuôi trồng thuỷ sản tăng 8,82 lần Tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình 20%, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 35%, tỷ lệ cổ tức 20-25% Nhân sự: Hiện cơng ty có khoảng 3.000 lao động lành nghề, nhiên đội ngũ nhân công kỹ thuật cao để vận hành dây chuyền sản xuất đại cơng ty cịn thiếu Lực lượng lao động phổ thông chưa đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất công ty Công nghệ: Đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất đại có cơng suất lớn Hiện cơng ty có nhà máy sản xuất tỉnh tỉnh An Giang, Tiền Giang, Vĩnh Long Đồng Tháp với công suất chế biến 800 nguyên liệu/ngày Kho lạnh công suất 40.000 khu Công nghiệp Tân Tạo TP HCM với tổng kinh phí đầu tư 350 tỷ đồng VN Hiện công ty trọng đến việc đầu tư trang thiết bị, máy móc đại nhằm chế biến mặt hàng xuất có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường khó tính Sản phẩm : Trong giai đoạn hội nhập nay, công ty nhận thức rõ chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng giúp cơng ty tồn phát triển Do đó, chúng tơi chủ động tiếp cận với hệ thống tiêu chuẩn quốc tế áp dụng vào quy trình sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng cao Sản phẩm cơng ty quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn HACCP,GMP EU cấp code xuất vào thị trường Châu Âu Hiện tại, xí nghiệp sản xuất công ty đạt tiêu chuẩn châu Âu DL 34, DL 20, HK 173, giấy chứng nhận tiêu chuẩn xuất vào nước Ả Rập HALAL, chứng ISO 9001:2000 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Trong loại sản phẩm cơng ty thì: Cá tra, cá Basa: Đây sản phẩm truyền thống công ty, mang lại nguồn thu ổn định hàng năm chiếm 55% doanh thu, tốc độ trưởng sản phẩm hàng năm 12%, thị trường tiêu thụ EU, Nga, Mỹ Nhưng tiêu chuẩn chất lượng cá tra, cá ba sa fillet chưa có thống nhất, nguồn lực đầu tư công ty vào sản phẩm chưa mạnh Tôm: Mang lại 25% doanh thu hàng năm cho công ty, tốc độ tăng trưởng 10%, thị trường tiêu thụ Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha Tuy nhiên gặp khó khăn diện tích ni trồng tôm giảm giá thức ăn tăng cao, bệnh dịch, thời tiết bất lợi Có nhiều đối thủ cạnh tranh có nguồn lực mạnh Cơng ty thủy sản Minh Phú, An Giang… Nghêu: Là sản phẩm mới, có tiềm năng, chiếm 15% doanh thu cơng ty Tốc độ tăng trưởng 13% Thị trường tiêu thụ EU, Hàn Quốc Nhu cầu tiêu thụ Nghêu có xu hướng tăng, tạo hội cho cơng ty thâm nhập thị trường Đối thủ nặng cân công ty thủy sản Bến Tre Thương hiệu : Với hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn, công ty tổ chức có uy tín quốc tế chứng nhận chất lượng sản phẩm nên tạo niềm tin cho khách hàng sản phẩm công ty Chiến lược kinh doanh công ty quảng bá thương hiệu sản phẩm gắn liền với tiêu chuẩn chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm Thương hiệu AGifish thương hiệu mạnh ngành thủy sản nhiều doanh nghiệp biết đến nhờ chất lượng sản phẩm ổn định, độ an tồn cao, người tiêu dùng tín nhiệm Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Cơ Hội Ma Trận SWOT Nguy Cơ Xu hướng tỷ giá tăng Xu hướng tăng lãi suất Xu hướng giảm thuế nhập nguyên liệu Rào cản thương mại Gần nguồn nguyên liệu Thiếu nguyên liệu đầu vào Xu hướng tụ hóa mậu dịch Đối thủ cạnh tranh nhiều Hiện hỗ trợ lãi suất 2% Nhu cầu tiêu thụ tăng Điểm Mạnh Nguồn lực tài mạnh Mở rộng thị trường tiêu thụ Uy tín thương hiệu Tăng cường đầu tư phát triển quy mô sản xuất Đầu tư đánh bắt, nuôi trồng thủy sản Đầu tư phát triển công nghệ, nguồn nhân cơng có chất lượng cao Nâng cao chiến lược tiếp thị cho sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm Mở rộng quy mô nhà máy Công nghệ đại Sản phẩm chất lượng Uy tín thương hiệu Năng cao chất lượng sản phẩm Điểm Yếu Thiếu nguồn lao động Chủng loại sản phẩm chưa phong phú Xây dựng tiêu chuẩn thống cho sản phẩm Xây dựng kho dự trữ thủy sản Tiêu chuẩn sản phẩm chưa thống Quy mô nhà máy chưa lớn 10 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com V Mục tiêu chiến lược công ty giai đoạn 2010-2020 : Công ty phấn đấu phát triển với mục tiêu trở thành công ty xuất thủy sản hàng đầu Việt Nam, chiếm khoảng 15% tổng thị phần xuất thủy sản nước Với số tăng trưởng năm 2010, sản lượng tăng bình quân 3%, giá trị kim ngạch xuất đạt 480-500 triệu USD, năm 2015, sản lượng tăng 4,5% năm, kim ngạch xuất đạt 700 triệu USD; đến năm 2020, kim ngạch xuất đạt 900 triệu USD với khối lượng thành phần xuất đạt 200 triệu Tốc độ tăng trưởng tồn cơng ty 7%-13%, tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 30%, 50% Phát triển thị trường tiêu thụ rộng khắp nhiều khu vực nhiều quốc gia giới Là công ty tiên phong đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, với lực lượng lao động chất lượng cao VI Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010-2020: Chiến lược chung : Xây dựng công ty An Giang thành tập đồn cơng ty mẹ - cơng ty tổ chức chun mơn hóa cho cơng đoạn từ nguyên liệu, sản xuất phân phối Hoạt động theo chu trình khép kín : giống - ni trồng, đánh bắt - chế biến tiêu thụ Mở rộng lĩnh vực kinh doanh cách thành lập công ty con: công ty lai tạo sản xuất giống, công ty nuôi trồng thủy sản, công ty kho lạnh, công ty sản xuất trang thiết bị, công ty sản xuất bai bì Chiến lược tài : Từ đến năm 2020 công ty tiến hành tăng vốn điều lệ lên 2000 tỷ VNĐ, tỷ lệ chi trả cổ tức 25%-40% Chiến lược đầu tư phát triển : + Xây dựng thêm nhà máy chế biến nhiều tỉnh thành đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường việc đa dạng hóa sản phẩm 11 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com + Đầu tư hồn thiện sở vật chất, máy móc thiết bị, nhà xưởng theo hướng đầu tư chiều sâu, đồng phù hợp với lực sản xuất + Xây dựng hệ thống tin học hố cơng tác quản lý nhân sự, tiền lương, tồn kho, bán hàng v.v…; bổ sung, hồn chỉnh qui trình thủ tục quản lý nội Chiến lược sản phẩm: + Duy trì sản xuất đồng thời nhóm sản phẩm (cá tra-ca basa, tơm, nghêu), đa dạng hố mặt hàng cách đưa thêm vào sản xuất: Cua, cá Ngừ, Mực,…, đẩy mạnh sản xuất hàng tiêu thụ nội địa, nâng cao tỷ trọng hàng GTGT để khai thác có hiệu lợi nguồn nguyên liệu chỗ vùng nguyên liệu lân cận + Nâng cao lực quản lý chất lượng, an toàn vệ sinh khả truy xuất sản phẩm Xây dựng hệ thống quản lý thống tiêu chuẩn chất lượng :HACCP, SQC, HALAL,GAP, BAP,BRC,GMP, SSOP, ISO 9001:2000 Chiến lược thị trường : + Củng cố thị trường xuất truyền thống, phát triển thêm thị trường Bắc Mỹ, Đơng Âu, Nam Mỹ, Trung Đơng… + Tích cực phát triển thị trường nội địa để hạn chế rủi ro có thị trường biến động Chiến lược nguồn nhân lực: + Với nhu cầu phát triển công ty ban lãnh đạo công ty cần nắm vững nghiệp vụ chuyên môn, nhiều nhà quản trị cử nước học nhằm nâng cao khả chuyên môn + Thực tốt công tác phát triển nguồn nhân lực hệ thống tuyển mộ, sử dụng, phát huy người lao động với sách tiền lương, sách động viên xứng đáng, kể sách thu hút người giỏi làm việc Công ty + Đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, kỹ sư trẻ, tổ chức lớp huấn luyện cho nhân viên đồng thời thuê chuyên gia kỹ thuật có trình độ để vận hành dây chuyền sản xuất Chiến lược nguồn nguyên liệu : + Đầu tư xây dựng trại nuôi tôm, cá công nghiệp để tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho công ty; củng cố hệ thống đại lý cung cấp nguyên liệu nghêu, cá tra tôm; nâng cao khả kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào + Phát triển đội tàu đánh bắt xa bờ + Nhập nguyên liệu Chiến lược marketing: + Tham dự hội chợ thủy sản quốc tế hàng năm: Vietfish – Việt Nam, Brussel – Bỉ, Boston – Mỹ, Conxema – Tây Ban Nha, Polfish – Ba Lan… 12 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com + Tổ chức tiếp thị qua mạng Internet, tìm kiếm khách hàng thông qua phương tiện thông tin đại chúng, giới thiệu khách hàng Thương vụ Việt Nam nước + Thực nhiều hình thức tiếp thị nước ngồi trì phát triển website www.Agifish.com.vn, thực hình ảnh, CD quảng cáo, đăng quảng cáo số tạp chí website thương mại thủy sản quốc tế + Tận dụng điều kiện, phương tiện để giới thiệu mạnh, khả năng, mặt hàng công ty chào hàng chủ động, CD quảng cáo, catalo; chuyên nghiệp hóa khâu báo giá chào hàng + Tranh thủ thiết lập quan hệ trực tiếp với khách hàng mua hàng công ty thông qua công ty môi giới thương mại, xây dựng quan hệ tốt với đội ngũ thu mua, tìm kiếm nguồn hàng cơng ty nhập thủy sản có văn phịng Tp.Hồ Chí Minh Chiến lược cho sản phẩm cụ thể: Cá Tra, Cá BaSa : Vì sản phẩm cá Tra, cá Basa ở thời kỳ hoàng kim nên cần đa dạng các sản phẩm giá trị gia tăng từ cá, tìm những sản phẩm mới phù hợp với cách ăn của từng vùng, từng quốc gia để tăng doanh số bán Đồng thời định mức giá phù hợp để đẩy mạnh sản phẩm thì trường, cắt giảm những khâu không cần thiết, các khâu nhập nguyên liệu và khâu phân phối cần có quy trình cụ thể và tinh gọn, tránh rờm rà tốn kém chi phí vận chuyển Xây dựng quy chuẩn cho Cá Tra, cá Basa để dựa vào đó các trại cá sẽ dự vào đó để nuôi trồng cá đúng tiêu chuẩn, đúng yêu cầu, đảm bảo vệ sinh và phù hợp với các tiêu chuẩn về nguồn nước cũng thức ăn mà tiêu chuẩn quốc tế đề Sản lượng xuất hàng năm đạt 80.000 tấn/năm, chiếm 40% thị phần xuất cá tra, cá basa nước Phát triển trại giống cá basa có cơng xuất khoảng 20 triệu cá giống/năm Tăng nguồn lực đầu tư mở rộng phân xưởng chế biến cá tra fillet với nâng công suất chế biến từ 8.000 tấn/năm lên 13.000 tấn/năm Tổng vốn đầu tư 78,362 tỷ đồng, từ vốn tự có cơng ty 31,305 tỷ vay ngắn hạn 47,057 tỷ đồng Đầu tư xây dựng vùng nuôi cá tra nguyên liệu với công nghệ kỹ thuật nuôi: áp dụng qui trình ni thâm canh cá tra thịt trắng, mật độ cao 40 con/m2, suất 400 tấn/ha/vụ, có sử dụng chế phẩm sinh học Thực dự án: năm nuôi vụ, tạo nguồn nguyên liệu ổn định 15.000 cá tra/năm đạt tiêu chuẩn chế biến xuất Tổng vốn đầu tư dự án 168,695 tỷ đồng, hồn tồn từ vốn tự có cơng ty, không vay ngân hàng Phát triển sản phẩm làm từ cá tra, cá basa : phồng tôm, chà bơng, xúc xích, cá kho tộ, cá hun khói…Tăng cường các sản phẩm chế biến sẵn và sản phẩm 13 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com dùng liền để đánh vào thị trường nội địa, đặc biệt là các hệ thống siêu thị khắp cả nước Nhiều thử nghiệm động vật cho thấy, việc ăn nhiều cá dầu cá giúp ngăn ngừa loạn nhịp tim đột tử Khi ăn cá, hàm lượng DHA màng tim tăng, giúp tránh tình trạng rung tâm thất thiếu máu cục bộ, đồng thời đẩy mạnh việc cung cấp máu cho tim.Vì vậy chúng ta nên đánh mạnh vào yếu tố này,bằng cách tăng cường quảng bá lợi ích của việc ăn cá và tài trợ cho các chuyên mục nội trợ kênh truyền hình và báo chí cách chế biến các sản phẩm từ cá Tra, cá Basa Chú trọng phát triển thị trường nội địa, đảm bảo hệ thống phân phối và nguyên liệu đầu vào vững chắc để thuận tiện việc xuất hàng, đảm bảo rằng không xảy tình trạng "được mùa, rớt giá" Mở chuỗi cửa hàng chuyên về sản phẩm cá của chính công ty để thuận lợi cho khách hàng lựa chọn, họ có thể ăn tại cửa hàng cũng có thể mang về nhà để chế biến Mở rộng xâm nhập vào thị trường EU, với nước có nhu cầu tăng dần : Tây Ban Nha, Pháp, Đức, Thủy Điển, CH Séc…và thị trường Trung Đông Riêng thị trường Mỹ, nhanh chóng triển khai đự án “ Đầu tư và phát triển hệ thống phân phối tại Mỹ” quý 1/2010 Tôm : Năm 2010 Đạt sản lượng xuất 25.000 Tôm, tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng năm 30% Tăng cường sản lượng xuất vào thị trường Nhật Bản có lợi giảm thuế nhập mặt hàng Tôm 0% Mở rộng thị trường tiêu thụ sang nước Hàn Quốc, Trung Quốc, Australia số quốc gia EU Đầu tư nghiên cứu loại Tôm giống, đảm bảo đến năm 2020 cung cấp khoảng 20 triệu tôm giống cho hoạt động nuôi rồng công ty Đầu tư hỗ trợ nguồn vốn cho hộ dân nuôi Tôm để đảm bảo nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định, cách thực mơ hình Tơm – Lúa, hướng dẫn kỹ thuật nuôi trồng, biện pháp cải tạo ao nuôi trước thả giống, biện pháp phịng trị bệnh quản lý mơi trường ao nuôi, quản lý chất lượng thức ăn Chiến lược marketing Thị trường xuất khẩu: Tập trung vào thị trường mục tiêu Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha chiếm 75% tổng giá trị kim ngạch xuất công ty Tăng cường sản lượng xuất vào thị trường Nhật Bản có lợi giảm thuế nhập mặt hàng Tôm đến 0% Mở rộng thị trường tiêu thụ sang nước Hàn Quốc, Trung Quốc, Australia số quốc gia EU thị trường tiềm phát triển tương lai Thị trường nội địa : Do mức thu nhập tăng nên nhu cầu tiêu thụ thủy sản có tơm tăng theo,dẫn đên việc khơng cịn phân biệt ranh giới tiêu dùng nội địa xuất Trong khách hàng mục tiêu tầng lớp người dân có 14 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com thu nhập 3tr/tháng Sản phẩm nội địa phân phối chủ yêu siêu cửa hàng bán lẽ toàn quốc Chiến lược nghiên cứu phát triển Hiện nay, thời tiết khắc nghiệt cộng với dịch bệnh dẫn đến việc tôm chết tràn lan, làm cho doanh nghiệp nước có cơng ty ta đối đầu với tình trạng khan nguồn nguyên liệu đầu vào Do đó, tập trung đầu tư vào nghiên cứu giống mới, có khả chống chịu với dịch bệnh cao, tăng trưởng tốt để cung cấp cho nhà cung ứng tôm nguyên liệu công ty nhằm đảm bảo đầu vào ổn định Tập trung nghiên cứu nhân giống phát triển tôm thẻ chân trắng đạt tiêu chuẩn Chủ động phát triển công nghiệp điện lạnh phục vụ thiết bị cho chế biến thuỷ sản để đảm bảo chất lượng tơm suốt q trình chế biến bảo quản,đáp ứng nhu cầu chất lượng ngày cao thị trường khó tính EU, Nhật, Mỹ… Chiến lược quản trị nguyên liệu Với điều kiện thời tiết khắc nghiệt việc giải vấn đề tơm ngun liệu mơt vấn đề khó khăn hầu hết công ty nước Để giải tình trạng này, cơng ty chúng tơi chủ động liên kết với hộ nuôi tôm nước, cung cấp tôm giống khỏe, sức đề kháng cao cho họ, q trình ni chúng tơi thường xun cho nhân viên kiểm tra phổ biến kỹ thuật cho người ni tơm Làm chúng tơi đảm bảo chất lượng số lượng nguồn nguyên liệu đầu vào Trên thị trường giới, mặt hàng truyền thống tơm sú khơng cịn thống lĩnh thị trường tiêu thụ tôm đông lạnh mà người tiêu dùng chuyển dần sang sử dụng tôm thẻ chân trắng chiếm 2/3 lượng tiêu thụ tơm tồn cầu Nhưng thị trường Việt Nam lượng tôm thẻ chân trắng bố mẹ tôm giống chưa cung ứng đủ cho hộ nuôi tôm chưa đạt tiêu chuẩn Do đó,chúng tơi tập trung vào nghiên cứu việc phát triển tôm thẻ chân trắng bố mẹ tôm giống đạt tiêu chuẩn đưa vào nuôi trồng với diện rộng nhằm cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định cho cơng ty.Vì sản phẩm ưa thích thị trường giới, có tiềm tiêu thụ lớn Chiến lược vận hành sản xuất Năm 2010 Đạt sản lượng xuất 25.000 Tôm, tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng năm 30% Kiểm soát chi phí sản xuất, hạn chế tối đa tỉ lệ phế phẩm Chiến lược tài 15 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Tăng vốn điều lệ, sử dụng 20% để đầu tư hỗ trợ cho người ni tơm Trong đó: Đầu tư 40% để nghiên cứu loại Tôm giống, đảm bảo đến năm 2020 cung cấp khoảng 20 triệu tôm giống cho hoạt động nuôi rồng công ty Đầu tư 20% để nâng cấp trang thiết bị phục vụ trình sản xuất Đầu tư 40% để hỗ trợ nguồn vốn cho hộ dân nuôi Tôm để đảm bảo nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định Chiến lược nguồn nhân lực Đào tạo nhân viên giữ vị trí them chốt dây chuyền sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Đề mục tiêu chất lượng tổng quát để người hiểu rõ tuân thủ Phân quyền rõ ràng để người biết rõ trách nhiệm Đồng thời hệ thống lương thưởng phù hợp, cấu lương theo chất lượng công việc làm Cử nhân viên sang nước có cơng nghệ chế biến thực phẩm phát triển để học tập áp dụng vào quy trình sản xuất cơng ty Tăng cường đầu tư đổi công nghệ để trở thành công ty dẫn đầu công nghệ khu vực nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tăng sức cạnh tranh trường quốc tế Nghêu : Đây sản phẩm đầy tiềm phát triển thời gian tới ,để thâm nhập thị trường sản phẩm công ty đề chiến lược Marketing: Tham gia vào hội chợ thuỷ sản hàng năm giới nhằm quảng bá sản phẩm cơng ty, thêm vào cơng ty khai thác khách hàng có quan hệ đối tác với công ty Đồng thời công ty đưa chiến lược Marketing phù hợp Trước hết nghêu sản phẩm sản phẩm xuất doanh nghiệp doanh nghiệp Do khách hàng mục tiêu chúng tơi doanh nghiệp nhập Châu Âu Nhật Bản, hai thị trường mục tiêu giai đoạn từ 2010-2011 Đây thị trường lớn truyền thống cho sản phẩm thuỷ sản doanh nghiệp xuất nước công ty Đây thị trường mục tiêu hấp dẫn nhiên thị trường khó tính chúng tơi kiểm sốt chất lượng sản phẩm nghêu cơng ty cách cẩn thận đảm bảo sản phẩm xuất phải đạt tiêu chuẩn chất lượng đối tác Một chiếm lĩnh thị trường xuất sản phẩm nghêu vào hai thị trường Khi chúng tơi tiếp tục tìm kiếm thị trường cụ thể thị trường Mỹ , thị trường lớn đầy tiềm phát triển chứa đựng nhiều rủi ro khâu kiểm tra chất lượng quốc gia chặt chẽ, đồng thời thị trường mà nhiều doanh nghiệp nước muốn chiếm lấy Sau củng cố 16 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com thị trường tiêu thụ này, cơng ty tiếp tục tìm kiếm thị trường Canada, quốc gia châu Á,… Như mục tiêu chiến lược doanh nghiệp giai đoạn từ 2010-2011 doanh nghiệp xuất qua thị trường Nhật Bản Châu Âu với sản lượng 5000 với doanh thu 10 triệu USD Cũng giai đoạn dự tính doanh nghiệp chiếm lĩnh 40% thị phần xuất sản phẩm nghêu Trong giai đoạn từ 2011-2013 dự tính xuất qua thị trường Mỹ 6000 nghêu với giá trị 13 triệu USD Đồng thời giai đoạn tiếp tục củng cố thị trường Châu Âu Nhật Bản với 10000 nghêu với giá trị xuất 23 triệu USD Đây giai đoạn doang nghiệp dự tính chiếm 75% thị phần xuất sản phẩm nghêu Chiến lược nghiên cứu phát triển : Nghêu sản phẩm nên cơng ty có kế hoạch xây dựng thêm phận nghiên cứu sản phẩm nghêu nhằm cung cấp cho công ty giống tốt kế hoạch nuôi nghêu Đồng thời sản phẩm cần có cơng nghệ chế biến phù hợp, để làm điều trước hết công ty nâng cấp trang thiết bị mình, thêm vào cơng ty có kế hoạch mua dây chuyền sản xuất đại nước nhằm nâng cao sản lượng Đặc biệt công ty tiến hành nghiên cứu công nghệ chế biến thuỷ sản doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước trươc nhằm nâng cao công nghệ chế biến bảo quản sản phẩm Chính nghêu sản phẩm công ty nên công nghệ chế biến bảo quản hạn chế Trong giai đoạn từ năm 2010 -2013 công ty mua nâng cấp dây chuyền chế biến, sản lượng chế biến nghêu tăng từ 4000 tấn/năm lên 20000 tấn/năm ,đáp ứng nhu cầu chế biến nghêu xuất Đồng thời công ty nâng cấp hệ thống bảo quản sản phẩm công ty lên đảm bảo yêu cầu chất lượng Chính cải tiến cơng nghệ dự tính hàng năm cơng ty tiết kiệm khoảng 20 tỷ VNĐ Chiến lược quản trị nguyên vật liệu mua hàng : Để chế biến sản phẩm nghêu có chất lượng nguồn ngun liệu đầu vào quan trọng Hiểu điều mua nguồn nguyên liệu bên kiểm tra chất lượng chặt chẽ cơng ty cịn nghiên cứu ni trồng nghêu nhằm chủ động nguồn nguyên liệu cho công ty Đồng thời cơng ty kiểm sốt chất lượng đầu vào cho sản phẩm nghêu chế biến.Để làm điều cơng ty có kế hoạch mở rộng diện tích ni trồng nghêu từ 50 lên 150 Thêm vào cơng ty có kế hoạch hợp đồng với người dân nuôi trồng nghêu đảm bảo chất lượng bao mua sản phẩm họ cung cấp nguyên liệu chất lượng cho công ty ,đồng thời giúp giảm thiểu chi phí cho ni trồng cho cơng ty.Dự tính nguồn nguyên liệu chiếm khoảng 30% nguồn nguyên liệu mà cơng ty cần.Chính điều giúp cho cơng ty tiết kiệm hàng năm hàng tỉ đồng Chiến lược vận hành/sản xuất: 17 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Công ty trọng đến trình sản xuất nhằm đảm bảo sản phẩm nghêu chế biến đảm bảo chất lượng Công ty áp dụng quy trình quản lý chất lượng sigma ,kiểm tra chất lượng sản phẩm kiểm sốt chi phí cho cơng ty.Chính kiểm sốt q trình sản xuất giúp cơng ty tiết giảm chi phí,kiểm sốt lượng hàng tồn kho Chiến lược tài : Với việc mở rộng cơng nghệ chế biến sản phẩm nghêu công ty dự định đầu tư vào dây chuyền sản xuất ,công nghệ khoảng 10 triệu USD Thêm vào dự án mở rộng nghiên cứu nuôi trồng thuỷ sản mà cụ thể nghêu công ty phải bỏ 8,7 triệu USD Chiến lược nguồn nhân lực : Nghêu sản phẩm công ty đưa vào khai thác nên công nghệ chế biến dây chuyền đại chuẩn bị đưa vào vận hành Chính điều cơng ty tổ chức cho cán ,cơng nhân lớp học nâng cao trình độ đáp ứng nhu cầu chế biến sản phẩm Ngồi cơng ty cịn có sách tuyển dụng người tài ,những kĩ sư có trình độ, nhà sinh vật học chuyên gia quản lý chất lượng phục vụ cho việc mở rộng sản xuất phát triển sản phẩm VI Tiềm hội đầu tư cổ phiếu AGF: Triển vọng tăng trưởng ngành thủy sản cao Và tiềm ngành gắn liền với phục hồi kinh tế Ø Cổ phiếu thủy sản phù hợp với việc đầu tư dài hạn, nhiên có hội lướt sóng có thơng tin tích cực hỗ trợ Ø Hiện kết kinh doanh cơng ty tốt có tiềm phát triển giai đoạn tới Giá trị sổ sách AGF mức cao 37.000 đ/ cp Với P=32.000 đ/cp, P/B thấp P/E =4 Trong thời gian qua cổ phiếu cổ mức tăng trưởng chậm với Vn-index ØThông tin hỗ trợ tích cực cho cổ phiếu nhờ việt phát hành cổ phiếu năm 2007 nên vốn thặng dư lớn, công ty dự kiến thưởng cổ phiếu, trả cổ tức cổ phiếu với tỷ lệ cao thời gian tới 18 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com Tài Liệu Tham Khảo TS Hoàng Lâm Tịnh : Đề cương môn học : Quản trị chiến lược TP.HCM - 6/2009 Nguyễn Hữu Lam – Đình Hồng Thái – Phạm Xuân Lan : Giáo trình quản trị chiến lược NXB thống kê – năm 2007 Trang thông tin điện tử công thương : http://moit.gov.vn Trang thông tin công ty thủy sản An Giang : http://www.agifish.com.vn 19 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele 0917.193.864 ... kinh doanh cách thành lập công ty con: công ty lai tạo sản xuất giống, công ty nuôi trồng thủy sản, công ty kho lạnh, công ty sản xuất trang thiết bị, cơng ty sản xuất bai bì Chiến lược tài... công ty tiên phong đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, với lực lượng lao động chất lượng cao VI Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2010- 2020: Chiến lược chung : Xây dựng công ty An Giang. .. Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com V Mục tiêu chiến lược công ty giai đoạn 2010- 2020 : Công ty phấn đấu phát triển với mục tiêu trở thành công ty xuất thủy sản hàng đầu Việt Nam, chiếm