Luận văn: Khảo sát tổng hợp tại công ty vải sợi Nghĩa Hưng Tp Việt trì - Phú Thọ pot

Luận văn Khảo sát tổng hợp công ty vải sợi Nghĩa Hưng Tp Việt trì - Phú Thọ -1- Chuyên đề báo cáothực tập khảo sát tổng hợp cơng ty vải sợi nghĩa hưng việt trì - phú thọ Phần I : Tổng quan Công ty vải sợi Nghĩa Hưng I Vài nét trình hình thành phát triển cơng ty vải sợi Nghĩa hưng Q trình hình thành Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng cơng ty mang tính chất đặc điểm công ty trách nhiệm hữu hạn - Giám đốc công ty người làm thương nghiệp, buôn bán loại bông, vải, sợi ngành dệt Sau thấy phế liệu công ty dệt bỏ lãng phí, ơng có ý tưởng thành lập sở sản xuất để chế biến, tận dụng ngun liệu Ơng thăm dị, xem xét, tìm hiểu thị trường nhiều nơi, sợ giúp đỡ bạn bè kinh nghiệm thân Ngày 03 / 12 / 1996 theo định số: 2595 GP/ TLDN UBND tỉnh Vĩnh Phú, Công ty vải sợi Nghĩa Hưng TNHH thành lập Công ty có trụ sở xã Minh Phương, TP Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Với hoạt động sản xuất sợi, dệt, ống giấy, vải kinh doanh bông, vải, sợi Q trình phát triển Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng doanh nghiệp trẻ, với trang thiết bị đại Sau sáu năm thành lập phát triển, công ty trải qua thăng trầm, gian nan bên cạnh đạt số thành tựu đáng kể Trong năm đầu thành lập vừa xây dựng nhà xưởng, vừa sản xuất thử Thiếu vốn, thiếu công nghệ, công ty gặp nhiều khó khăn Nhờ tâm đồng lịng ơng chủ cán bộ, cơng nhân tồn cơng ty, doanh nghiệp -2- vào ổn định Cơng ty có tăng trưởng hiệu quả, sản phẩm có chỗ đứng thị trường Đồng thời có tính bền vững động lực nội sinh, nhân tố người có ý thức tự lực vươn lên Quá trình phát triển sản xuất kinh doanh công ty vải sợi Nghĩa Hưng đánh giá qua số tiêu sau (Dưới kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm) Biểu 1: Chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ĐVT: triệu đồng Stt Chỉ tiêu Tổng doanh thu 54.275 66.586 144.040 Doanh thu bán sản phẩm 15.276 20.702 27.396 Sản lượng (tấn/năm) 1.180 1.800 2.160 Nộp ngân sách 4.126 7.270 15.420 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 cấu tổ chức máy quản lý công ty vải sợi Nghĩa Hưng Cơ cấu tổ chức máy máy công ty tổng hợp phận lao động quản lý khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn Được chun mơn hố có nhiều quyền hạn, trách nhiệm định, bố trí thành nhiều cấp, nhiều khâu khác nhau, nhằm đảm bảo chức quản lý phục vụ mục đích chung cơng ty Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh T ng giám đ c -3- II p.t ng g.đ c đ/h kinh doanh Phòng T Phòng ch c kinh hành doanh p.t ng g.đ c đ/h s n xu t Phịng k tốn tr ng Phòng Phòng Phòng Phòng b o k Ngh v tốn Thi t qu n lý kho Cơng Phịng kcs K Phân x ng s n xu t v i Phân x ng s n xu t s i Phân x ng s.x g ng tay Phòng t Ch c u hành s n xu t Phân x ng s.x ng gi y Mỗi phịng ban có chức nhiệm vụ riêng có mối quan hệ hữu với - Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Tổng giám đốc - ông Dương Mạnh Tiềm: Là người đại diện trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp huy máy quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -4- Phó TGĐ kinh doanh: Là người chịu trách nhiệm trước TGĐ công tác kinh doanh thương mại, tạo điều kiện tốt để sản phẩm có uy tín thị trường Phó TGĐ sản xuất: Là người phụ trách kỹ thuật, đạo sản xuất - Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm số liệu kế toán trực tiếp điều hành hoạt động phịng kế tốn - Phịng tổ chức, hành chính: Quản lý đội ngũ cán cơng nhân viên tồn cơng ty Quản lý sử dụng có hiệu tiền lương, tiền thưởng sở quy định nhà nước Chăm lo sức khoẻ đời sống cho cán công nhân viên - Phịng kinh doanh: Tổ chức cơng việc giao dịch, tiêu thụ sản phẩm, thực Marketing, lập báo cáo tiêu thụ sản phẩm - Phòng quản lý kho: Quản lý việc luân chuyển, bảo quản nguyên liệu, vật tư, thành phẩm kho, báo cáo tình hình dự trữ hàng hoá, vật tư kho đến phòng chức - Phòng bảo vệ: Thực chức bảo vệ nội trật tự an ninh khu vực sản xuất Phụ trách việc phòng cháy chữa cháy dân quân tự vệ - Phịng kế tốn: Tổ chức hạch tốn kế tốn theo chế độ Nhà nước quy định tổng hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý Hàng năm xây dựng kế hoạch tài chính, tính tốn, phân tích hiệu kế tốn quản trị - Phịng cơng nghệ, thiết kế: Chuẩn bị kỹ thuật thiết kế sản phẩm mới, giúp sản xuất sản phẩm theo kế hoạch - Phòng KCS phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm: Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm, kiểm tra chất lượng nguyên liệu, vật tư đầu vào giám sát kiểm tra việc thực công nghệ dây chuyền sản xuất khâu cuối sản phẩm nhập kho - Phòng tổ chức điều hành sản xuất: Xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, quản lý an tồn sản xuất thiết bị máy móc cho tồn cơng ty -5- - Các phân xưởng: Do quản đốc trưởng ca trực tiếp đạo công nhân sản xuất loại sản phẩm II Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm sản xuất - Hình thức doanh nghiệp: Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn - Hình thức hoạt động: Sản xuất công nghiệp, sản xuất vải, sợi, ống giấy găng tay - Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh bông, vải, sợi, hàng may mặc - Công ty có chức pháp nhân đầy đủ, hạch tốn kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng theo quy định Nhà nước - Chức năng, nhiệm vụ cơng ty sản xuất, kinh doanh vải, sợi, chủ động việc ký kết hợp đồng, mở rộng loại dịch vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm với đối tác kinh tế ngồi nước Sản phẩm cơng ty có mặt chủ yếu thị trường nước có xuất thị trường nước với số lượng chưa nhiều xuất vải, hàng may mặc sang Lào, Cămpuchia… Đặc điểm công nghệ sản xuất Hiện công ty tập trung vào sản xuất mặt hàng chủ yếu: vải, sợi, găng tay, ống giấy Quá trình sản xuất phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn, công ty tổ chức ba phân xưởng gồm: - Phân xưởng dệt vải - Phân xưởng sản xuất sợi - Phân xưởng sản xuất găng tay - Phân xưởng sản xuất ống giấy -6- Nguyên vật liệu đưa vào liên tục từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối theo trình tự định Quá trình diễn liên tục, khép kín, có sản phẩm dở dang, sản phẩm cuối nhập kho, xuất bán Mỗi sản phẩm loại mơ hình cơng nghệ khác Cho nên việc tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học phù hợp với công nghệ sản xuất phân xưởng quan trọng Quy trình cơng nghệ sản xuất sợi thể tóm tắt qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sợi Bơng, X PE Máy Bông, X PE Máy chải Cúi ch i Máy ghép S i thành ph m Máy kéo sợi Cúi ghép Đặc điểm thông tin Nguồn thông tin mà công ty thu đạt tiêu chuẩn mặt chất lượng độ tin cậy, tính đầy đủ, tính thích hợp dễ hiểu, tính bảo vệ tính kịp thời Độ tin cậy thể mặt độ xác thực độ xác thông tin mà công ty thu thập từ môi trường kinh doanh hay nội công ty Tính đầy đủ, thích hợp đễ hiểu thơng tin thể bao quát vấn đề đáp ứng yêu cầu nhà quản lý phải dùng từ ngữ thơng thường, sáng sủa, có nghĩa đảm bảo cho người sử dụng thông tin hiểu thông tin cần nói để định kinh doanh cho hợp lý Hệ thống thơng tin cịn phải đáp ứng tính kịp thời, lúc, thời điểm Đặc điểm thông tin công ty quan trọng may mặc cần -7- phải sản xuất theo mùa Và thông tin Công ty vải sợi Nghĩa Hưng bảo đảm an tồn nguồn tài sản quý giá người có quyền phép tiếp cận với thông tin Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm mà Công ty vải sợi Nghĩa Hưng sản xuất gồm có: sợi, găng tay, ống giấy, vải Với loại sản phẩm lại mang đặc điểm riêng: Sản phẩm vải gồm hai loại hàng dệt thoi hàng dệt kim Hàng dệt thoi bao gồm loại vải 100% cotton, Polyester/Cotton với đặc điểm: mỏng, mát, nhanh khô lại hay nhàu lát, dễ bén lửa…Hàng dệt kim như: nỉ, đặc điểm loại dày, ấm, dùng để sản xuất quần áo thu đông lại lâu khơ q trình sản xuất phải trải qua giai đoạn tạo sợi Đây sản phẩm chiếm 40% doanh thu Sản phẩm ống giấy với đặc điểm sản xuất nhanh theo khuân mẫu nguyên vật liệu có sẵn nước Đây sản phẩm đạt 20% doanh thu Sản phẩm găng tay với đặc điểm bền, đẹp, ấm, mặt hàng có sản lượng chiếm tỷ trọng không cao đem lại lợi nhuận cao hầu hết nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu phế liệu thông qua việc sản xuất sợi vải Sản phẩm chiếm tỷ trọng 16% doanh thu Sản phẩm sợi phải sản xuất thông qua nhiều công đoạn sợi sản xuất phải săn, mịn, bền, có tính dẻo dai cao Sản phẩm chiếm 24% doanh thu Đặc điểm lao động Hiện Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng có khoảng 700 lao động, số cơng nhân sản xuất có tới 600 người, cịn lại nhân viên kỹ thuật, quản lý kinh doanh làm việc Cơng ty Chi nhánh, đại lý, văn phịng đại diện Đặc điểm cơng nhân sản xuất với trình độ tay nghề cao làm có tổ chức kỷ luật cao Nguồn nhân lực chủ yếu Công ty tuyển dụng địa phương đặt xưởng sản xuất…Còn nguồn lao động khác nhân viên -8- kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh doanh Cơng ty tuyển dụng thơng qua q trình sát hạch tương đối chặt chẽ tiêu chuẩn đề tất nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở lên, có lực làm việc tốt Đặc điểm nguyên vật liệu - Đối với sản phẩm vải: Ngun liệu sợi cơng ty sản xuất, phải nhập nguyên liệu từ nước ngồi tính đặc trưng sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Nguyên liệu sản phẩm cịn tuỳ thuộc dùng vào sản xuất mặt hàng vải có thành phần cụ thể.(100%cotton, P/C : 65/35, 100%Polyester…) Đặc điểm: Sợi chia thành nhiều loại, có số khác nhau: ví dụ sợi PE-20/80, PC-20/1…Sợi có số cao nhỏ, săn chải kỹ, loại sợi dùng để sản xuất vải mặt hàng vải mà yêu cầu phải đạt chất lượng cao, ngược lại - Đối với sản phẩm sợi: Ngun liệu bơng, xơ (PE) loại nguyên liệu chủ yếu phải nhập Đặc điểm: Bông loại sản phẩm làm trình kéo tơ từ tằm, qua qúa trình sơ chế đưa vào sản xuất sợi Loại sợi dùng để sản xuất loại vải có thành phần 100%cotton P/C Cịn xơ(PE) bào chế từ dầu mỏ…nguyên liêu dùng để sản xuất vải có thành phần 100%Polyester, P/C… - Đối với sản phẩm ống giấy: Nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm gỗ, tre, lứa Đây nguồn nguyên liệu có thị trường nội địa gần sở sản xuất thuận tiện cho trình vận chuyển… Đặc điểm: Ngun liệu qua q trình nghiền, xay hình thành dạng bột để thuân lợi đưa vào sản xuất Đây loại nguyên liệu có q trình sơ chế đơn giản, chi phí thấp - Đối với sản phẩm găng tay: Nguyên liệu sản phẩm làm từ sợi, q trình sản xuất sản phẩm khơng phức tạp -9- sản xuất vải phần lớn nguyên liệu tận dụng từ trình sản xuất vải Đây sản phẩm đem lại lợi nhuận cao khơng coi sản phẩm cơng ty Tình hình vốn nguồn vốn công ty vải sợi Nghĩa Hưng Công ty vải sợi Nghĩa Hưng công ty TNHH việc hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị dựa vốn tự có doanh nghiệp vốn góp sáng lập viên Do nguồn vốn hạn chế nên phải vay huy động từ nguồn khác nhiều nên ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Qua khảo sát thực tế tình hình tài cơng ty ta có số liệu sau Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn cơng ty ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu I TSLĐ ĐTNH Vốn tiền Năm 2001 Năm 2002 So sánh 2002/2001 Số tiền TTrọng Số tiền TTrọng Số tiền Tỷ lệ TTrọng 41.043 64,86 60.727 73,04 19.684 47,96 8,18 892 1,41 2.632 3,17 1.740 195,1 1,76 0 0 Đầu tư ngắn hạn 3.Phải thu 21.494 33,97 21.232 25,53 -262 -1,22 -8,43 Tồn kho 17.396 27,49 35.868 43,14 18.472 106,2 15,65 TSLĐ khác 1.261 1,99 995 1,2 -266 -21,1 -0,79 II TSCĐ ĐTDH 22.237 35,14 22.418 26,96 181 0,81 -8,18 1.TSCĐ hữu hình 15.134 23,91 16.476 19,82 1.342 8,87 -4,1 2.TSCĐ vơ hình 0 0 3.TSCD thuê T/chính 0 0 4.Các khoản ĐTDH 5.896 9,32 5.896 7,09 0 -2,23 5.TSCD khác 1.207 1,91 46 0,05 -1.161 -96,3 -1,85 Tổng cộng 63.280 100 83.145 100 19.865 31,39 - 10 - Phân tích tình hình nhập vật tư cơng ty mặt chất lựơng, số lượng, mặt hàng, tính đồng bộ, mặt kịp thời, tính đặn nguồn cung ứng… Đối với vật tư dùng làm tư liệu sản xuất cần phải đảm bảo mặt số lượng từ đầu, chất lượng tốt phải đảm bảo an tồn để phục vụ cho q trình sản xuất hoạt động đạt hiệu cao Nguồn nhập máy móc thiết bị chủ yếu nhập từ Malaysia, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc… Đối với vật tư dùng làm đối tượng lao động cần phải đảm bảo đầy đủ mặt số lượng, chất lượng,mang tính đồng bộ, kịp thời đặn để phục vụ cho trình sản xuất hoạt động cách liên tục hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch mà công ty đề Nguồn vật tư công ty nhập từ nhiều nguồn khác có số nhập ngoại nguyên liệu bông, xơ, phụ liệu nhập nhập từ Hàn Quốc số nước lân cận Cịn vật tư khác lấy sở nhiên liệu, điện lực… Phân tích tình hình sử dụng vật tư cơng ty Tình hình sử dụng vật tư ảnh hưởng trực tiếp đến khả đảm bảo vật tư cho sản xuất Phân tích tình hình sử dụng vật tư theo nhiều nội dung khác việc sử dụng vật tư có mục đích khơng? Có mức khơng? Tình hình thu hồi sử dụng phế liệu, phế phẩm nào? Hiện Công ty vải sợi Nghĩa Hưng sử dụng tiêu để đánh giá tình hình sử dụng vật tư tiêu hao phí vật tư thực tế cho đơn vị sản phẩm Nếu ký hiệu: C - số vật tư thực tế chi cho sản xuất Q - số sản phẩm sản xuất từ số vật tư H  C (H- Chỉ tiêu hao phí vật tư ) Q Nhưng thân tiêu hao phí vật tư thực tế cho đơn vị sản phẩm chưa nói lên mức độ hiệu việc sử dụng vật tư công ty sản xuất kinh doanh công ty vải sợi Nghĩa Hưng Để xác định mức độ - 22 - hiệu việc sử dụng loại vật tư cần phải so sánh tiêu hao phí thực tế cho đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo với mức tiêu dùng cho đơn vị sản phẩm quy định với tiêu hao phí kỳ trước Ngồi cơng ty cần phải phân tích tình hình dự trữ vật tư nhằm đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành liên tục Muốn có lượng dự trữ vật tư hợp lý phải xây dựng cho mức dự trữ vật tư xác so sánh mức dự trữ vật tư với tồn kho thực tế, phân tích dự trữ khối lượng, mức độ dự trữ trình biến đổi dự trữ qua năm V Quản trị sản xuất Quản trị sản xuất tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản trị yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm đầu theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu: chất lượng, tốc độ, tính linh hoạt hiệu Hệ thống sản xuất sở vật chất kỹ thuật, sở để tổ chức trình sản xuất tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Hiện hệ thống sản xuất Công ty vải sợi Nghĩa Hưng bao gồm phận sản xuất phận phục vụ sản xuất Để thiết kế xây dựng hệ thống sản xuất cơng ty dựa vàô yêu cầu sau: - Thứ nhất, đảm bảo tính chun mơn hố cao - Thứ hai, đảm bảo tính linh hoạt cần thiết sản xuất - Thứ ba, đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng cần thiết từ thiết kế - Thứ tư, tạo điều kiện gắn trực tiếp hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất Dựa vào đặc điểm sản phẩm, đặc điểm nguyên vật liệu, nguồn cung cấp nguyên vật liệu, lao động yếu tố khác mà công ty lựa chọn địa điểm đặt sở sản xuất phù hợp, Cơng ty có sở sản xuất đặt trụ sở TP Việt Trì chi nhánh TP Hà Nội tỉnh Thái Bình Trải qua thời gian sản xuất quy mơ sản xuất Cơng ty ngày mở rộng - 23 - khẳng định vị trí thị trường nước quốc tế Đồng thời sở sản xuất phân thành ba cấp cấp: Phân xưởng ngành nơi làm việc Bên cạnh việc sản xuất cơng tác bảo quản vận chuyển công ty trọng đầu tư thực tốt Bởi Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng công ty vừa kinh doanh vừa sản xuất việc xây dựng kho chứa cần thiết Hiện cơng ty có tới nghìn mét vng kho chứa thành phẩm, hàng hoá nguyên vật liệu Cùng với việc xây dựng kho tàng Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng cịn đầu tư cho cơng tác vận chuyển 05 xe tải với trọng lượng xe từ 3-5 Cũng dựa vào đặc điểm sản phẩm mà Công ty tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền, phương pháp tương đối hợp lý cho q trình sản xuất Cơng ty Ví dụ quy trình sản xuất sợi từ bơng chẳng hạn thi máy Bông chuyển sang máy Chải sau đến máy Ghép cuối qua máy Kéo sợi để tạo thành phẩm Để điều hàmh q trình sản xuất cơng ty sử dụng số công cụ trợ giúp công tác kế hoạch hố sản xuất kế hoạch hố chương trình sản xuất bước, kế hoạch hố chương trình sản xuất đồng bộ, cơng cụ trợ giúp q trình điều hành sản xuất sử dụng sơ đồ mạng Trong thời gian tới cơng ty có kế hoạch mở rộng sản xuất cách thành lập Chi nhánh liên doanh, liên kết với nhà đầu tư nước ngồi Hiện cơng ty liên kết với công ty thuộc lĩnh vực dệt may mặc nước quốc tế như: Công ty may Thăng Long, may Việt Tiến, May10, Công ty Pang Rim Yoochang Hàn Quốc… VI Quản trị chất lượng Đối với kinh tế đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh đất nước Khả cạnh tranh đất nước phụ thuộc vào khả cạnh tranh doanh nghiệp nước Vấn đề mang tính cấp - 24 - bách doanh nghiệp nước ta nâng cao chất lượng sản phẩm để theo kịp trình độ chất lượng sản phẩm nước khu vực giới Trong xu toàn cầu hoá kinh tế, rào cản thuế quan nước, khu vực ngày giảm rào cản phi thuế quan dựng lên để bảo vệ cho người tiêu dùng Từ lâu giới hình thành hệ thống bn bán tin cậy khơng có kiểm tra người thứ ba giao nhận hàng hố nên đả giảm nhiều chi phí kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi người mua người bán Cơ sở hệ thống buôn bán tin cậy chứng thư chất lượng số tổ chức phi phủ nhiều nước cơng nhận cấp Đó chứng nhận ISO 9000, ISO 14000, GMP, HACCP, ISM Code Đến giới có 200.000 giấy chứng nhận phù hợp ISO 9000 cấp cho 100 nước (trong Việt Nam cấp 30 giấy) Nhiều tổ chức giới khuyến cáo vài năm tới bạn hàng giới mua hàng doanh nghiệp Việt Nam cấp chứng ISO 9000 Trong bối cảnh này, việc hội nhập doanh nghiệp Việt Nam thị trường quốc tế vấn đề to lớn Đứng trước tình Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng coi trọng vấn đề chất lượng sản phẩm, công ty áp dụng hệ thống chất lựơng HACCP (hazard analysis-critical control point system) Mặc dù tuổi đời cơng ty cịn với hệ thống chất lượng tên tuổi họ nhanh chóng nhà kinh doanh các nhà sản xuất xem trọng uy tín cơng ty ngày lan rộng Những mà Cơng ty đạt ngày hơm kết gần chục năm không ngừng đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm phù hợp thị hiếu khách hàng Hiện công tác hội nhập, liên doanh xuất hàng hố nước ngồi cơng ty đựơc mở rộng có chiều hướng tương đối tốt Vì mà ban Giám đốc ban quản lý công ty trọng đến vấn đề chất lượng sản phẩm, đặt nên hàng đầu chiến lược kinh doanh Công ty sử dụng số công - 25 - cụ để trì nâng cao chất lượng sản phẩm ngày tốt như: Đầu tư mua sắm công nghệ, thiết bị sản xuất đại, nâng cao tay nghề công nhân sản xuất Chất lượng sản phẩm Công ty đánh giá theo loại như: 1, 3…mỗi loại bán với mức giá riêng Hệ thống tiêu đánh giá chất lựơng sản phẩm Công ty vải sợi Nghĩa Hưng sau: KH KH q1KH , q2 , q3 - sản lượng sản phẩm loại 1,2 theo kế hoạch Tt Tt Tt q1 , q2 , q3 - sản lượng sản phẩm loại 1,2 thực tế đạt KH p1KH , p2 , p3KH - giá sản phẩm loaị ,2 theo kế hoạch Tt Tt Tt p1 , p2 , p3 - giá sản phẩm loaị ,2 thực tế bán KH Tt H PL , H PL hệ số phân loại sản phẩm theo kế hoạch thực tế Thứ nhất, hệ số phân loại sản phẩm theo kế hoạch, xác định cho thời kỳ kế hoạch sau: H KH PL KH i KH i q  q piKH p1KH Thứ hai ,hệ phân loại sản phẩm thực tế đạt thời kỳ kế hoạch: H Tt PL Tt i Tt i q  q piTt Tt p1 VII Quản trị chi phí Quản trị chi phí kinh doanh q trình tập hợp, phân tích, tính tốn quản trị chi phí phát sinh trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhằm cung cấp thường xun thơng tin chi phí kinh doanh với độ xác cần thiết làm sở cho định quản trị - 26 - Công ty vải sợi Nghĩa Hưng dùng phương pháp tính tập hợp chi phí kinh doanh theo loại sản phẩm sau: - Tập hợp chi phí kinh doanh sử dụng lao động + Tập hợp tiền lương tiền thưởng theo hợp đồng luật định + Tập hợp khoản khác liên quan trực tiếp gián tiếp đến việc sử dụng lao động thực theo chứng từ ghi chép ban đầu - Tập hợp chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu Bước 1, tập hợp số lượng loại nguyên vật liệu hao phí dùng phương pháp kiểm kê Bước 2, đánh giá giá trị nguyên vật liệu loại hao phí Chi phí sản xuất kinh doanh = số lượmg nguyên vật liệu x giá nguyên vật liệu - Tập hợp chi phí kinh doanh dịch vụ th ngồi khoản phải nộp - Tập hợp chi phí kinh doanh khơng trùng chi phí tài cho loại tài sản cần thiết doanh nghiệp với nguyên tắc bảo toàn tài sản doanh nghiệp mặt vật + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh khấu hao tài sản cố định phương pháp khấu hao giảm dần + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh sử dụng vốn phương pháp trung bình + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh thiệt hại rủi ro theo nhóm, loại + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh thuê mượn tài sản + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh trả công cho chủ doanh nghiệp viii số tiêu phản ánh KếT QUả HOạT Động sx kd Công ty vải sợi Nghĩa Hưng - 27 - Bảng 4: Một số tiêu kết hoạt động SXKD 1997 Năm 1998 1999 2000 2001 2002 kh Sản lượng Sợi (tấn) th kh th kh th kh th 254 261 312 280 384 460 336 340 396 390 412 275 272 326 280 376 470 340 327 381 380 397 168 160 192 190 254 290 216 236 275 290 298 324 344 412 380 516 610 445 406 473 490 512 26250 ống giấy (tấn) kh 272 Sản lượng th 141 Vải (nghìn m) kh 231 Sản lượng th 213 Chỉ tiêu 31231 35250 42151 64050 86324 92150 66586 123680 144010 145200 150152 147 176 180 216 390 534 430 311 650 756 1012 1104 Sản lượng Găng tay (nghìn,đơi) Doanh thu (Tr,đồng) Lợi nhuận rịng (Tr.đồng) Từ bảng ta thấy: + Sản lượng sản xuất thực tế so với kế hoạch vượt mức đề ra, tất loại sản phẩm tăng trung bình 10% , với tỷ lệ cho ta thấy q trình sản xuất cơng ty hoạt động tương đối tốt + Doanh thu thực tế thu so với kế hoạch tăngbình quân 10,8%, ta thấy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo cho hoạt động thực tốt + Lợi nhuận thực tế so kế hoạch bình quân tăng với số tương đối cao 14,8%, số đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - 28 - Phần III : số kết luận q trình thực tập Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng Trong q trình thực tập Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng, với thời gian không dài sáu tuần giúp em phần học hỏi, áp dụng, kiểm tra thực hành mà học trau dồi trường ngồi xã hội cơng ty sản xuất kinh doanh thị trường Qua trình thực tập gai đoạn đầu Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng em có số nhận xét sau trình hoạt động kết sản xuất kinh doanh cơng ty - Về q trình sản xuất kinh doanh, với đội ngũ quản lý đầy kinh nghiệm lực lượng lao động có trình độ tay nghề cao sản phẩm mà cơng ty sản xuất ngày đảm bảo chất lượng cao, tạo ấn tượng tốt tâm trí khách hàng + Về sản lượng nhìn chung qua năm Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng sản xuất đạt hiệu tương đối cao, năm 2000 công ty không thực kế hoạch đề Cùng với việc kinh doanh mặt hàng bông, vải, sợi đưa doanh thu lợi nhuận công ty tăng nhanh qua năm đảm bảo cho trình hoạt động công ty tiến hành cách tốt Hiện sản phẩm công ty đà phát triển mạnh nên Cơng ty có kế hoạch mở rộng sản xuất cách thành lập thêm Chi nhánh liên doanh với Tập đoàn nước ngồi để mở cơng ty liên doanh Dệt Phương Linh Công ty liên doanh Công ty vải sợi Nghĩa Hưng với Tập đoàn UYNCHUN Đài Loan, địa điểm đặt Đông Anh - Hà Nội Một số tiêu mà Công ty vải sợi Nghĩa Hưng sử dụng để đánh giá hiệu vốn kinh doanh Doanh thu theo giá vốn Vòng quay vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân - 29 - Doanh thu theo giá bán Hệ số phục vụ vốn KD = Vốn kinh doanh bình quân Lợi nhuận Hệ số sinh lợi vốn KD = Vốn kinh doanh bình quân Lợi nhuận sau thuế Hệ số sinh lợi vốn CSH = Vốn chủ sở hữu bình quân Ta có bảng số liệu sau: Biểu 5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu vốn kinh doanh Chỉ tiêu STT Năm 2001 Năm 2002 Doanh thu (giá bán) 66.586.624.517 144.040.223.267 Doanh thu (giá vốn) 61.100.673.404 135.213.535.619 Lợi nhuận 311.970.354 1.104.534.358 Vốn kinh doanh 63.280.834.109 83.145.309.710 Vốn chủ sở hữu 8.921.893.043 10.026.427.401 Vòng quay vốn KD 0,97 1,63 Hệ số phục vụ vốn KD 1,05 1,73 Hệ số sinh lợi vốn KD 0,00 0,01 Hệ số sinh lợi vốn CSH 0,00 0,11 Qua bảng số liệu ta thấy hệ số phục vụ vốn kinh doanh năm 2002 tăng so với năm 2001 0,68 Cứ 100đ vốn kinh doanh sử dụng bình qn kỳ góp phần tạo 1,05đ doanh thu, năm 2001 tăng lên 1,73đ Hệ số sinh lời tăng 0,01, 100đ vốn kinh doanh sử dụng bình quân tạo 0,01đ lợi nhuận năm 2001 Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu năm 2002 tăng so với năm 2001 0,11 Như xu hướng phát triển đơn vị tốt - 30 - Một số tiêu dùng để phản ánh hiệu chi phí kinh doanh Công ty vải sợi Nghĩa Hưng Doanh thu Hệ số phục vụ chi phí = Chi phí Lợi nhuận Hệ số sinh lợi = Chi phí Biểu 6: Chỉ tiêu đánh giá hiệu chi phí kinh doanh Chỉ tiêu STT Năm 2001 Năm 2002 Doanh thu 66.586.624.517 144.040.223.267 Chi phí 66.403.242.812 142.135.173.873 Lợi nhuận 311.970.354 1.104.534.358 Hệ số phục vụ chi phí 1,003 1,013 Hệ số sinh lợi 0,0005 0,007 Ta thấy hệ số phục vụ chi phí năm 2002 tăng so với năm 2001, 100đ chi phí tạo 1,003đ doanh thu Hệ số sinh lợi năm 2002 tăng, đồng chi phí tạo 0,007đ lợi nhuận năm 2001.Qua tổng kết sáu tháng đầu năm 2003 q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng nói riêng ngành dệt may nói chung gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng chủ yếu chiến tranh IRAQ bùng nổ Từ trước chiến tranh IRAQ nổ giá nguyên vật liệu đầu vào ngành sản xuất vải sợi tăng nhanh, IRAQ bị Mỹ cấm vận xuất dầu mỏ chặt chẽ Cho đến chiến tranh bùng nổ hàng ngàn giếng dầu IRAQ bị Mỹ Anh phá huỷ gây thiệt hại nặng nề, từ dẫn đến giá dầu mỏ giới tăng nhanh mà nguyên liệu chủ yếu ngành dệt may xơ (xơ sản xuất từ dầu mỏ) Vì mà giá nguyên liệu cho sản xuất dệt may tăng cao dẫn đến chi phí cho sản xuất kinh doanh tăng cao.Cụ thể doanh thu lợi nhuận Công ty vải sợi Nghĩa Hưng sáu tháng đầu năm giảm - 31 - mạnh so với kế hoạch đề Doanh thu đạt 74% so với kỳ năm trước, lợi nhuận đạt 60% so với kỳ năm ngối, sản lượng bình qn tất loại sản phẩm đạt 65% so với kỳ năm ngoái Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tuân theo quy luật thị trường hành lang pháp lý mà đơn vị hoạt động Công ty vải sợi Nghĩa Hưng sử dụng đồng vốn có hiệu chấp hành nghiêm chỉnh nghĩa vụ nộp thuế vào ngân sách nhà nước Hoạt động kinh doanh công ty ngày nâng cao, đời sống cán công nhân viên ổn định Tuy nhiên cơng ty khơng tránh khỏi khó khăn định cịn số tồn mà cơng ty cần giải vấn đề vốn, khoa học, công nghệ mới, nên tiếp cận mở rộng xa thị trường giới để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao lợi nhuận - 32 - Mục lục Phần I: Tổng quan Công ty vải sợi Nghĩa Hưng……………Trang I: Vài nét trình hình thành phát triển……………… 1 Quá trình hình thành…………………………………………… Quá trình phát triển…………………………………………… Cơ cấu tổ chứcbộ máy quản lý hoạt động SXKD II: Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm cấu tỏ chức SXKD Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm sản xuất Đặc điểm công nghệ sản xuất Đặc điểm thông tin Đặc điểm sản phẩm…………………………………………… Đặc điểm lao động……………………………………………… Đặc điểm nguyên vật liệu……………………………………… Tình hình vốn nguồn vốn Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng Phần II: Thực trạng tình hình SXKD Công ty vải sợi Nghĩa Hưng I Xây dựng, thực chiến chiến lược kế hoạch KD 12 II Quản trị nguồn nhân lực……………………………………… III Quản trị marketing…………………………………………… 16 Thu thập sử lý thông tin…………………………………… 16 Các sách…………………………………………………… - 33 - 14 17 IV Quản trị vật tư…………………………………………………… 19 V Quản trị sản xuất 21 VI Quản trị chất lượng 23 VII Quản trị chi phí 25 VIII Một số tiêu phản ánh trình hoạt động SXKD 26 Phần III: Một số kết luận rút trình thực tập Cty - 34 - - 35 - Phó TG /h s n xu t - 36 - ... cáothực tập khảo sát tổng hợp cơng ty vải sợi nghĩa hưng việt trì - phú thọ Phần I : Tổng quan Công ty vải sợi Nghĩa Hưng I Vài nét trình hình thành phát triển cơng ty vải sợi Nghĩa hưng Q trình hình... Vĩnh Phú, Công ty vải sợi Nghĩa Hưng TNHH thành lập Công ty có trụ sở xã Minh Phương, TP Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Với hoạt động sản xuất sợi, dệt, ống giấy, vải kinh doanh bông, vải, sợi Q trình... cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - 28 - Phần III : số kết luận trình thực tập Công ty vải sợi Nghĩa Hưng Trong q trình thực tập Cơng ty vải sợi Nghĩa Hưng, với thời gian không dài sáu