Một số kiến nghị & hoàn thiện công tác trả lương tại Cty Cao Su Sao Vàng

Luận văn : Một số kiến nghị & hoàn thiện công tác trả lương tại Cty Cao Su Sao Vàng

phần i: ý nghĩa việc hoàn thiện hình thức trả lơng I Lý luận chung tiền lơng Tiền lơng: 1.1 Khái niệm tiền lơng: Tiền lơng phạm trù kinh tế tổng hợp Nó chịu tác động nhiều yếu tố nh kinh tế, trị, xà hội, lịch sử Ngợc lại tiền lơng tác động phát triển sản xuất, cải thiện đời sống ổn định trị xà hội Chính không Nhà nớc mà ngời sản xuất kinh doanh, ngời lao động quan tâm đến sách tiền lơng Chính sách tiền lơng phải thờng xuyên đợc đổi cho phù hợp với điều kiƯn kinh tÕ chÝnh trÞ x· héi cđa tõng níc thời kỳ Trong chế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu cách thống nh sau: “ TiỊn l¬ng díi chđ nghÜa x· héi phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ đợc Nhà nớc phân phối theo kế hoạch cho công nhân viên chức cho phù hợp với số lợng, chất lợng lao động ngời đà cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả công cho công nhân viên chức dựa nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động Nh quan điểm tiền lơng cho rằng: Tiền lơng giá sức lao động, dới chủ nghĩa xà hội sức lao động hàng hoá khu vực sản xuất nh khu vực quản lí Nhà nớc Tiền lơng khái niệm thuộc phạm trù phân phối tuân thủ nguyên tắc quy luật phân phối dới chủ nghĩa xà hội Tiền lơng đợc phân phối công theo số lợng chất lợng lao động công nhân viên chức đà hao phí, đợc Nhà nớc thống quản lí Vì vậy, chế độ tiền lơng mang nặng tính bao cấp, bình quân nên không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, tính chủ động, xem nhẹ lợi ích ngời lao động, không gắn lợi ích với thành mà ngời lao động tạo Đồng thời tiền lơng Nhà nớc trả nên không nắm bắt đợc thực tế hay sai sót Từ hạn chế đà dẫn đến hậu nh : Biên chế nhân lực lớn, ngân sách Nhà nớc bị thâm hụt nặng nề nhng tiền lơng không đủ tái sản xuất sức lao động Do đó, vai trò tiền lơng bị hạn chế, ngời lao động không thiết tha với công việc, tiêu cực gia tăng đơng nhiên hiệu SXKD bị giảm sút nghiêm trọng Hiện nay, với sù ®ỉi míi cđa nỊn kinh tÕ ®Êt níc tõ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng, quan điểm tiền lơng thay đổi : Tiền lơng phận thu nhập quốc dân, giá trị sáng tạo mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động phù hợp với giá trị sức lao động đà hao phí trình sản xuất Giá trị hao phí sức lao động vào số lợng lao động mà ngời lao động đà bỏ để hoàn thành công việc điều kiện lao động cụ thể ngời lao động Nh vậy, quan điểm tiền lơng đà khắc phục đợc nhiều hạn chế quan điểm tiền lơng kinh tế kế hoạch hoá tập trung Hơn thế, bộc lộ nhận thức đắn sau : - Tiền lơng phận thu nhập ngời lao động Nó chi phí để nuôi sống ngời lao động gia đình họ, chi phí để họ học tập nâng cao trình độ Đồng thời tiền lơng ciòn chi phí đầu vào SXKD - Sức lao động loại hàng hoá Giá trị sức lao ®éng chØ xt hiƯn nỊn kinh tÕ thÞ trêng Tính hàng hoá sức lao động bao gồm lực lợng lao động làm việc khu vực SXKD với công chức, viên chức khu vực hành nghiệp - Hàng hoá sức lao động xuất có thị trờng sức lao động Tiền lơng giá hàng hoá sức lao động mà ngời sử dụng sức lao động trả cho ngời lao động để xác định giá hàng hoá sức lao động khó hàng hoá thông thờng Không thể xác định giá hàng hoá sức lao động trực tiếp mà gián tiếp thông qua gía trị t liệu sinh hoạt - Nh vậy, chất tiền lơng kinh tế thị trờng : Biểu tiền giá trị sức lao động mà ngời lao động đà hao phí, cống hiến Tiền lơng thực giá hàng hoá sức lao động, tiền lơng đợc trả dựa thoả thuận ngời sư dơng lao ®éng víi ngêi lao ®éng Trong trình hoạt động, hoạt động kinh doanh, chủ Doanh nghiệp, tiền lơng phần chi phí sản xuất - kinh doanh Vì tiền lơng đợc tính toán quản lí chặt chẽ Đối với ngời lao động, tiền lơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao ®éng x· héi cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn mức sống họ Trong thành phần kinh tế Nhà nớc khu vực hành nghiệp, tiền lơng số tiền mà Doanh nghiệp quốc doanh, quan tổ chức Nhà nớc trả cho ngời lao động theo chế sách Nhà nớc đợc thể hệ thống thang lơng, bảng lơng Nhà nớc quy định Đối với thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu tác động, chi phối lớn thị trờng thị trờng lao động Tiền lơng khu vực dù nằm khuân khổ pháp luật theo sách phủ nhng giao dịch trực tiếp ngời sử dụng sức lao động với ngời lao động, nc mặc cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động có tác động trực tiếp đến phơng thức trả công Đứng phạm vi toàn xà hội, tiền lơng đợc xem xét đặt mối quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổivà sách tiền lơng thu nhập luôn sách trọng tâm quốc gia 1.2 Khái niệm tiền lơng danh nghÜa, tiỊn l¬ng thùc tÕ: 1.2.1 TiỊn l¬ng danh nghĩa: Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay tài sản phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ kinh nghiệm làm việcngay trình làm việc Trên thực tế mức trả lơng cho ngời lao động tiền lơng danh nghĩa Song thân tiền lơng danh nghĩa lại cha thể cho ta nhận thức đầy đủ mức trả công thực tế cho ngời lao động Lợi ích mà ngời cung ứng sức lao động nhận đợc việc phụ thuộc vào mức lơng danh nghĩa phụ thuộc váo giá hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua 1.2.2 Tiền lơng thực tế: Tiền lơng thực tế đợc hiểu số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Mối quan hệ tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế đợc thể qua công thức sau : ILDN ILTT = ———— IGC Trong ®ã : ILTT : ChØ sè tiỊn l¬ng thùc tÕ ILDN : ChØ sè tiền lơng danh nghĩa IGC : Chỉ số giá Nh vậy, ta thấy rõ giá tăng lên tiền lơng thực tế giảm Điều xảy tiền lơng danh nghĩa tăng lên Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lơng danh nghĩa, giá yếu tố khác Trong xà hội, tiền lơng thực tế mục đích ngời lao động hởng lơng Đó đối tợng quản lí trực tiếp sách thu nhập, tiền lơng đời sống 1.3 Tiền lơng tối thiĨu: 1.3.1 TiỊn l¬ng tèi thiĨu: TiỊn l¬ng tèi thiĨu ( gọi mức lơng tối thiểu ) đợc hiểu theo nhiều quan điểm khác Mức lơng tối thiểu đợc coi ngỡng cuối để từ xây dựng mức lơng khác tạo thành hệ thống tiền lơng ngành hệ thống tiền lơng chung nớc, để định sách tiền lơng Với quan điểm nh mức lơng tối thiểu đợc coi yếu tố quan trọng sách tiền lơng, liên hệ chặt chẽ với ba yếu tố : - Mức sống trung bình dân c nớc - Chỉ số giá hàng hoá sinh hoạt - Loại lao động điều kiện lao động Mức lơng tối thiểu đo lờng giá loại sức lao động thông thờng điều kiện làm việc bình thờng, yêu cầu kỹ đơn giản với khung giá t liệu sinh hoạt hợp lí Với ý nghĩa tiền lơng tối thiểu đợc định nghĩa nh sau : Tiền lơng tối thiểu mức lơng để trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản ( không qua đào tạo ) với điều kiện lao động môi trờng làm việc bình thờng Luật hoá mức lơng tối thiểu nhằm hạn chế giÃn cách lớn tiền lơng thực tế với tiền lơng danh nghĩa, hình thức can thiệp phủ vào sách tiền lơng điều kiện thị trờng lao động số cung tiềm tàng số cầu 1.3.2 Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh Doanh nghiệp: Đối với Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, thực đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, nộp bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế cho ngời lao động theo quy định Bảo đảm tốc độ tăng tiền lơng bình quân thấp tốc độ tăng suất lao động bình quân đợc phép áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm khung quy định để xác định tiền lơng tối thiểu Doanh nghiệp Hệ số điều chỉnh tăng thêm đợc xây dựng nh sau : Kđc = K1 + K2 Trong ®ã : K®c : HƯ sè ®iỊu chØnh tăng thêm K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành Khi tiền lơng tối thiểu tối đa Doanh nghiệp đợc phép áp dụng là: TLminđc = TLmin x ( 1+ Kđc ) Trong : TLminđc : Tiền lơng tối thiểu tối đa Doanh nghiệp đợc phép áp dụng TLmin : Là mức lơng tối thiểu chung Nhà nớc quy định giới hạn khung lơng tối thiểu Nh vậy, khung lơng tối thiểu Doanh nghiệp TLmin ®Õn TLmin®c Doanh nghiƯp cã thĨ lùa chän mét mức lơng khung cho phù hợp với hiệu sản xuất kinh doanh khả toán chi trả Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng: 2.1 Yêu cầu tổ chức tiền lơng: - Bảo đảm tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm bảo đảm thực chức vai trò tiền lơng đời sống xà hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền lơng Một sách tiền lơng đợc coi hợp lí nh bảo đảm cho ngời lao động có đợc mức thu nhập ổn định để trang trải cho sống sinh hoạt hàng ngày, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần Mặt khác phải tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề phát triển cá nhân cho ngời lao động - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do vậy, tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầulàm tăng suất lao động Mặt khác, yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ ngời lao động - Bảo đảm tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một chế độ tiền lơng đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc họ, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lí, quản lí tiền lơng - Tiền lơng trả cho ngời lao động phải có tác dụng tạo động lực Chính sách tiền lơng phải cho thấy mối quan hệ trực tiếp kết hoàn thành công việc với mức lơng mà ngời lao động nhận đợc Ngoài ra, xây dựng sách tiền lơng, Doanh nghiệp cần phải tính đến yếu tố nh : ý thức chấp hành kỷ luật, nỗ lực phấn đấu vơn lên công việccủa ngời lao động - Hệ thống tiền lơng Doanh nghiệp phải tuân thủ yêu cầu mặt luật pháp nh mức lơng tối thiểu, thời hạn trả lơng, lơng thêm giờ, tiền lơng phép chế độ phụ cấp, tiền thởngcụ thể : + Tiền lơng trả cho ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định + Doanh nghiệp phải trả lơng khoản phụ cấp cho ngời lao động cách trực tiếp, đầy đủ, thời hạn nơi làm việc tiền mặt + Ngời lao động làm thêm giờ, thêm buổi, làm đêm mà không đợc nghỉ bù đợc trả lơng theo quy định + Khi Doanh nghiệp bị phá sản, giải thể lý tiền lơng phải khoản toán u tiên cho ngời lao động 2.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng: Nguyên tắc tổ chức tiền lơng sở quan trọng để xây dựng đợc chế trả lơng, quản lí tiền lơng sách thu nhập thích hợp thể chế kinh tế định nớc ta, xây dựng chế độ tiền lơng tổ chức trả lơng phải theo nguyên tắc sau : Nguyên tắc : Trả lơng ngang cho lao động nh Trả công ngang cho lao động nh xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lơng Những ngời lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ nhng có mức hao phí sức lao động (đóng góp sức lao động) nh đợc trả lơng nh Đây nguyên tắc quan trọng bảo đảm đợc công băng, bình đẳng trả lơng Điều có khuyến khích lớn ngời lao động nguyên tắc trả lơng ngang cho ngời lao động nh nhÊt qu¸n tõng chđ thĨ kinh tÕ tõng Doanh nghiệp nh khu vực hoạt động Nguyên tắc đợc thể thang lơng, bảng lơng hình thức trả lơng, chế phơng thức trả lơng, sách tiền lơng Tuy nhiên, dù nguyên tắc quan trọng việc áp dụng nguyên tắc phạm vi mở rộng việc áp dụng kinh tế phụ thuộc nhiều vào trình độ phát triển tổ chức quản lí kinh tế xà héi cđa tõng níc tõng thêi kú kh¸c Trả lơng ngang cho lao động nh bao hàm ý nghĩa công việc khác cần thiết phải có đánh giá mức phân biệt công bằng, tính xác tính toán trả lơng nớc ta nay, phấn đấu cho xà hội công bằng, văn minh tiến bộ, có công trả lơng Trong khu vực hành nghiệp, chế độ tiền lơng đợc thống thang bảng lơng ngành, hoạt động lĩnh vực Trong tổ chức hoạt động kinh doanh, Nhà nớc hớng Doanh nghiệp thực tổ chức trả lơng theo sách tiền lơng có điều tiết cần thiết để để tiền lơng phù hợp với lao động thực tế bỏ trình làm việc thông qua chế thích hợp Nguyên tắc : Bảo đảm tăng suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Năng suất lao động không ngừng tăng lên - quy luật Tiền lơng ngời lao động tăng lên không ngừng tác động nhiều nhân tố khách quan Tăng tiền lơng tăng suất lao động có liên quan chặt chẽ với Xét yếu tố, nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lơng tiền lơng bình quân ta thấy tiền lơng tăng trình độ tổ chức quản lí lao động ngaỳ hiệu hơnđối với tăng suất lao động yếu tố gắn liền với việc nâng cao kỹ làm việc trình độ tổ chức quản lí lao động nh tăng suất lao động nguyên nhân khác tạo nh đổi công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật lao động, khai thác sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiênRõ ràng suất lao động có khả khách quan tăng nhanh tiền lơng bình quân Trong Doanh nghiệp thấy rằng, tăng tiền lơng dẫn tới tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một Doanh nghiệp thực kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nãi chung nh chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí tăng suất lao động phải lớn mức tăng chi phí tăng tiền lơng bình quân Rõ ràng nguyên tắc cần thiết để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động phát triển kinh tế Nguyên tắc : Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm ngành nghề khác kinh tế quốc dân Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm việc ngành nghề khác nhằm đảm bảo công bằng, bình đẳng trả lơng cho ngời lao động Thực nguyên tắc cần thiết dựa sở sau : Một là, trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành Do đặc điểm tính chất phức tạp kỹ thuật công nghệ ngành nghề khác khác Điều làm cho trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành nghề khác khác Sự khác cần thiết phải đợc phân biệt trả lơng Có nh khuyến khích ngời lao động tích cực học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lành nghề kỹ làm việc, ngành nghề đòi hỏi kiến thức tay nghề cao Hai là, điều kiện lao động Điều kiện lao động khác có ảnh hởng đến mức chi phí sức lao động trình làm việc Những ngời làm việc điều kiện nặng nhọc, độc hại hao tốn nhiều sức lực phải đợc trả lơng cao so với ngời làm việc điều kiện bình thờng Sự phân biệt làm cho tiền lơng bình quân trả cho ngời lao động làm việc nơi, ngành có điều kiện lao động khác khác Ba là, ý nghĩa kinh tế ngành nghề kinh tế quốc dân Nền kinh tế bao gồm nhiều ngành nghề khác Tronh thời kỳ, giai đoạn phát triển nớc, số ngành nghề đợc xem trọng điểm có tác dụng lớn đến phát triển chung toàn kinh tế Các ngành phải đợc u tiên phát triển.Trong đó, dùng tiền lơng để thu hút khuyến khích ngời lao động ngành có ý nghĩa kinh tế quan trọng, biện pháp đòn bẩy kinh tế cần phải đợc thực tốt Thực phân biệt thờng đa dạng, tiền lơng, dùng loại phụ cấp khuyến khích Bốn là, phân bố theo khu vực sản xuất Một ngành nghề đợc phân bố khu vực khác địa lí kéo theo khác đời sống vật chất, tinh thần, tập quán văn hoá Những khác gây ảnh hởng làm cho mức sống ngời lao động hởng lơng khác Để thu hút, khuyến khích lao động làm việc vùng xa xôi, hẻo lánh, vùng có điều kiện kinh tế xà hội khó khăn, phải có sách tiền lơng thích hợp với loại phụ cấp u đÃi thoả đáng Có nh sử dụng hợp lý lao động xà hội khai thác có hiệu nguồn lực tài nguyên thiên nhiên vùng, miền đất nớc Các hình thức trả lơng: 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian: 3.1.1 ý nghĩa, điều kiện áp dụng: Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lí Đối với công nhân sản xuất hình thức trả lơng áp dụng phận lao động máy móc chủ yếu hoăcj công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác, tính chất sản xuất thực trả công theo sản phẩm không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu thiết thực Hình thức trả lơng theo thời gian có nhiều nhợc điểm so với hình thức trả lơng theo sản phẩm cha gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc 3.1.2 Các chế độ trả lơng theo thời gian: a Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay tài sản định Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc xác Tiền lơng đợc tính nh sau: LTT = LCB x T Trong ®ã : LTT : Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB : Tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian T : Thời gian tính lơng Có ba loại lơng thời gian đơn giản : - Lơng : Tính theo mức lơng cấp bậc số làm việc - Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bËc ngµy vµ sè ngµy lµm viƯc thùc tÕ tháng - Lơng tháng : Tính theo mức lơng cấp bậc tháng 10 thuận với ngời lao động Đông thời có phối hợp nhịp nhàng ngời lao động thực công việc khác nhng nhằm hoàn thành công việc thống Trớc thi công công trình, Xí nghiệp lập ban quản lí thông thờng gồm có : chủ nhiệm công trình, kỹ s, kế toán đội, ngời chạy vật t, bảo vệ, điện máy sau tiến hành phân công, bố trí công việc cho tổ nhóm chuyên môn thực công việc theo trình tự thi công Công nhân trực tiếp sản xuất đợc chia làm hai loại : công nhân công nhân phụ Công nhân công nhân kỹ thuật, công nhân phụ chủ yếu lao động phổ thông thờng lao động địa phơng Việc bố trí cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc công việc Việc bố trí lao động chủ yếu dựa vào tay nghề dẫn đến tình trạng lÃng phí lao động, không sử dụng hết kỹ công nhân giỏi ; gây nên tình trạng chán nản, làm việc không nhiệt tình tập thể lao động, ảnh hởng đến chất lợng công trình c Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc loại vật chất; phơng tiện tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động Đây khâu đầu tiên, quan trọng diễn suốt trình làm việc Với công trình có nơi làm việc khác yêu cầu phải đợc tổ chức phục vụ cho phù hợp với đặc điểm nơi, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc; giảm thời gian hao phí lao động, nâng cao suất lao ®éng ViƯc tỉ chøc phơc vơ g¾n liỊn víi việc thi công công trình Trớc tiến hành thi công, Xí nghiệp lập kế hoạch bố trí mặt phù hợp tạo nơi làm việc nh sinh hoạt tốt cho công nhân Tiếp đến, Xí nghiệp tiến hành trang bị máy móc, bố trí vào vị trí thích hợp để phục vụ thi công Trớc tiến hành thi công, đơn vị với nội dung, yêu cầu cụ thể đến tổ nhóm công nhân công việc phải làm; khối lợng công việc; yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật công việc; tiến độ thi công, loại trang thiết bị máy móc đợc phép thi sử dụng Trong trình thi công, XÝ nghiƯp bè trÝ mét bé phËn vËn chun nguyªn vËt liƯu phơc vơ cho viƯc thi c«ng, vËn chun đến tận chân công trình, ngày nhu cầu, không để ngời lao động phải chờ đợi, đảm bảo tiến độ sản xuất, tinh thần hăng say lao động, loại máy móc thiết bị đợc đảm bảo sẵn sàng hoạt động số lợng chủng loại phơng tiện đợc bàn giao rõ ràng, 43 cụ thể đến nơi làm việc, tổ chức sản xuất, sử dụng trang thiết bị có trình tự nguyên tắc Các ®iỊu kiƯn kh¸c vỊ lao ®éng nh ¸nh s¸ng, tiÕng ồn đặc thù ngành xây dựng nên đợc ý để tạo điều kiện tốt cho ngời lao động Xí nghiệp, vấn đề bảo vệ công trờng thi công đợc ý sát sao, thực tốt, tránh đợc thất thoát nguyên vật liệu; chống đợc tác động xấu từ bên gây tổn hại đến công trình Tuy nhiên, việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Xí nghiệp mét sè thiÕu sãt cha thùc sù khoa häc d Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sở để tiến hành trả lơng cách xác đảm bảo an toàn, bền vững kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng công trình; ngăn chặn việc sử dụng lÃng phí vật t, sử dụng máy móc, thiết bị không hiệu Việc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm đợc diễn thờng xuyên liên tục đội ngũ giám sát thi công Xí nghiệp đại diện bên A ( theo định kỳ) Công việc đòi hỏi cán chuyên môn phải có trình độ cao, có phơng tiện máy móc tiên tiến, đảm bảo độ xác nghiệm thu Hàng tháng, quý, năm dựa vào kết để bình xét trả lơng, thởng Hiện nay, đội ngũ làm công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Xí nghiệp cha đợc ý mức, cán đánh giá chất lợng công trình, khối lợng, chất lợng nguyên vật liệu sử dụng chủ yếu dựa vào trực quan Do tiền lơng công nhân cha thực phản ánh hiệu làm việc họ, công nhân có sản phẩm không đạt yêu cầu Cách trả lơng: 3.1 Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp: Hình thức áp dụng cho phận quản lí công trờng gồm: Chủ nhiệm công trình, kế toán đội, bảo vệ Sản phẩm Xí nghiệp công trình xây dựng, thời gian tạo sản phẩm kéo dài, tiền lơng trả cho ngời lao động phụ thuộc vào giá trị công trình Hàng tháng vào mức độ hoàn thành, giá trị sản lợng nhiệm vụ đợc giao ngời, hệ số lơng, ngày công, Chủ nhiệm công trình lập tờ trình đề nghị trả lơng cho phận gián tiếp công trờng để Xí nghiệp duyệt làm trả lơng cho ngời * Công thức tính: 44 a Xác định quỹ lơng thực tế cán quản lý công trờng: Vlđql = Vcn x k Vcn : Quỹ lơng trả cho công nhân k : hệ số quy đổi, đợc tính nh sau: QLlđql k = —————— QLcn Trong ®ã : + QLl®ql = Lmin x hi + QLcn = Lmin x hj QLl®ql : quỹ lơng cấp bậc lao động quản lý trực tiếp QLcn: quỹ lơng cấp bậc công nhân công trình n: số lao động quản lý đội Lmin : tiền lơng tối thiểu nhà nớc quy định hi : hƯ sè l¬ng cÊp bËc cđa ngêi thø i m: số công nhân đội b Xác định đơn giá ngày công: Vlđql Đgi = x ( hi + pi ) 22 x ( h i + pi ) Trong đó: pi: hệ số phụ cấp trách nhiệm lao động quản lý thứ i c Tiền lơng sản phẩm hàng tháng lao động quản lý là: Lcbql i = §gi x Ni 45 Ni : sè ngày công thực tế tháng ngời thứ i d Tiền lơng chức danh phận gián tiếp : L cdi = Lmin x Hcdi e Tỉng tiỊn lơng phận gián tiếp: L GT = Lcbql i + L cdi BiĨu ( 8) : B¶ng chÊm công cán công trình ( ĐN- QN ) tháng 11/02 Tt 10 Ngày tháng Nguyễn Quốc Hùng Bùi Đức Quỳnh Phạm Ngọc Hảo Huỳnh Kim Trầm Nguyễn Thị Thanh Huyền Trơng Thị ánh Quyên Nguyễn Hữu Vinh Vi Hồng Vinh Bùi Thiện Sơn Nguyễn Văn Hải Số công hởng 30 31 lơng sản phẩm x x x x x x x x x x Hä vµ tªn x x x x x x x x x x … … … … … … … … … … x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 26 26 26 26 26 26 26 30 30 30 Nguồn : sổ lơng tháng 11/2002 doanh nghiệp Biểu (9): Bảng tính lơng sản phẩm tháng 07/ 2002 CT: ĐN-QN Họ tên Nguyễn quốc Hùng Huỳnh kim Trầm Bùi đức Quỳnh Phạm ngọc Hảo Nguyễn thị Thanh Huyền Bùi thiện Sơn Vi hồng Vinh Nguyễn hữu Vinh Nguyễn văn Hải Tổng Hệ số Phụ cấp 1.82 2.26 2.55 2.74 1.78 1.67 2.33 1.67 1.67 15.15 0.35 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.95 Đơn giá ( ®ång) 32.514 36.860 41.206 44.053 29.668 25.023 37.909 25.023 25.023 Ngày công 26 26 26 26 26 30 30 30 30 Nguồn : sổ lơng cán quản lý công trình ĐN-QN 46 Tiền lơng ( đồng) 845.375 958.376 1.071.356 1.145.377 771.376 750.698 1.137.286 750.698 750.698 5.636.833 BiÓu (10): Bảng toán lơng chức danh cán quản lý CT: ĐN -QN tháng 11/02 đơn vị: đồng Họ tên Nguyễn quốc Hùng Huỳnh kim Trầm Bùi đức Quỳnh Phạm ngọc Hảo Nguyễn Thị Thanh Huyền Bùi thiện Sơn Vi hồng Vinh Nguyễn Hữu Vinh Nguyễn Văn Hải Tổng HÖ sè chøc danh 5.91 3.16 3.22 4.24 3.16 2.16 2.16 2.16 2.16 31.47 Phô cÊp chøc danh 0.35 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.95 TiỊn l¬ng chøc danh 1.314.600 705.600 718.200 942.400 705.600 495.600 495.600 495.600 495.600 7.018.200 Nguồn : sổ lơng cán quản lý công trình ĐN-QN Biểu (11): Bảng toán lơng tháng 11/02 CT: ĐN- QN Họ tên Nguyễn quốc Hùng Huỳnh kim Trầm Bùi đức Quỳnh Phạm ngọc Hảo Nguyễn Thị Thanh Huyền Bùi thiện Sơn Vi hồng Vinh Nguyễn Hữu Vinh Nguyễn Văn Hải Tổng Ngày Tiền lơng công s¶n phÈm 845.375 958.376 1.071.356 1.145.377 771.376 750.698 1.137.286 750.698 750.698 5.636.833 26 26 26 26 26 30 30 30 30 TiỊn l¬ng chøc danh 1.314.600 705.600 718.200 942.400 705.600 495.600 495.600 495.600 495.600 7.018.200 Tỉng l¬ng 2.159.975 959.082 1.789.556 2.087.777 1.476.976 1.246.298 1.632.888 1.246.298 1.246.298 12.655.033 Nguån : sæ lơng cán quản lý công trình ĐN-QN Ví dụ: Trong tháng 07/2002 - đội xây dựng công trờng ĐN-QN tiến hành nghiệm thu công trình Căn vào đơn giá giao khoán khối lợng công việc hoàn thành, kế toán đội tính số tiền lơng phải trả cho công nhân sản xuất là:22.038.750 đồng 47 Tổng quỹ lơng cấp bậc công nhân là: 14.040.000 đồng Tổng quỹ lơng cấp bậc lao động quản lý là: 3.591.000 đồng Khi hệ số quy đổi đợc tính nh sau: 3.591.000 k = —————— = 0.26 14040.000 Quü lơng sản phẩm thực tế tháng cán quản lý đội là: Vlđql = 22.038.750 x 0.26 = 5.636.833 ( đồng) Chị Nguyễn Thị Thanh Huyền có : + hƯ sè l¬ng cÊp bËc: 1.78 + phơ cÊp : 0.2 + ngày công : 26 ngày 5.636.833 Lcbql = —————— x (1.98 + 0.2 ) x 26 26 x 17.1 = 771.376 (đồng ) * Tiền lơng chức danh: L cd = 210 x ( 3.16 + 0.2 ) = 705.600 ( đồng ) * Tổng lơng thực lĩnh chị Huyền tháng là: = 771.376 + 705.600 = 1.476.976 ( đồng) 3.2 Trả lơng sản phẩm khoán: Hình thức áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất Xí nghiệp bao gồm công nhân kỹ thuật lao động phổ thông Khi tiến hành thi công công trình, vào nhu cầu công nhân công trình khả đáp ứng tổ, đại diện Xí nghiệp công trờng Chủ nhiệm công trình thực ký hợp đồng giao việc với bên tổ thợ khối lợng công việc, giá trị hợp đồng, đơn giá nhân công tiền lơng thực Tiền lơng hàng tháng trả cho công nhân dựa vào mức độ phức tạp công việc đảm nhận, đơn giá ngày công khoán, ngày công thực ngời: 48 * Công thức: Lk i = ĐGn c x Ni x Hi Trong đó: + Lk i : lơng tháng công nhân i + ĐGn c : đơn giá ngày công áp dụng chung cho công trình, khác với công trình khác nhau; xác định công tác định mức lao động + Ni : số ngày công thực tế ngời laon động, vào bảng chấm công hàng tháng Hi : mức lơng; phụ thuộc vào mức độ phức tạp công việc đảm nhận đợc thoả thuận ngời lao động Biểu (12) : Bảng khối lợng công việc giao khoán CT: NAn- DMC Tổ nề - Tổ trởng : Bùi Việt Cờng Đơn vị : đồng TT NDCV Đơn vị 51 Th¸o dì m¸i ngãi cao Th¸o giì kÕt cÊu xà gồ Lắp chèn đăn Tổng M2 M3 Cái Khối lợng Đơn giá 307.000 19.000 221.000 4000 35.000 3.500 Nguồn: Hợp đồng giao việc số 01/01/2002 Biểu(13): Bảng chấm công - tổ nề - CT NAn - DMC 49 Thµnh tiỊn 1.228.000 665.000 773.500 110.527.262 Ngày tháng TT 17 Chức danh Họ Tên Bùi Việt Cờng Lê Hải Trọng Lê Văn Hiền Tạ Minh Hoàng 29 30 x x x x TT TP CN CN x x x x x x x x Sè c«ng x X x x 30 30 30 28 Nguån : sỉ l¬ng CT : NAn - DMC BiĨu (14): bảng toán tiền lơng tháng 07/02 CT: NAn- DMC Tỉ nỊ- tỉ trëng Bïi ViƯt Cêng TT 17 Họ Và Tên Bùi Việt Cờng Lê Hải Trọng Lê Văn Hiền Tạ Minh Hoàng Tổng cộng Lơng sản phẩm Ngày Đơn giá công 30 30.000 30 30.000 30 30.000 28 30.000 Møc l¬ng 1.3 1.2 1.1 0.9 TiỊn l¬ng 1.170.000 1.080.000 990.000 756.000 16.116.000 Ngn : sỉ l¬ng CT : NAn - DMC VÝ dơ: Anh Bïi ViƯt Cêng: (Tỉ trëng) + Mức lơng : 1.3 + Ngày công thực tháng: 30 công + Đơn giá ngày công áp dụng chung cho tổ: 30.000 đồng Tiền lơng khoán sản phẩm tháng anh Cờng là: Lk = 30.000 x 30 x 1.3 = 1.170.000 ( ®ång ) 50 Toàn phần việc, theo hợp đồng giao khoán, đợc thực tháng Ta có bảng tổng hợp tiền lơng tổ nh sau: Biểu (15) : bảng tổng hợp tiền lơng Tổ nề - CT: NAn -DMc ( Từ 10/01/02 đến 30/07/02 ) Đơn vị: đồng Thời gian 10/01- 31/01 01/02 - 28/02 01/03 - 31/03 01/04 - 30/04 01/05 - 31/05 01/06 - 30/06 01/07 - 30/07 Tổng Số công quy đổi 396 504 558 540 558 540 537.2 3633.2 Chi phí nhân công 11.880.000 15.120.000 16.740.000 16.200.000 16.740.000 16.200.000 16.116.000 108.996.000 Qua bảng ta thấy: cố chênh lệch giá trị giao khoán với thực tế chi phí thi công Số chênh lệch là: 110.527.262 - 108.996.000 = 1.531.262 (đồng) Số tiền chênh lệch tính vào quỹ tiền thởng cuối năm 3.3 Nhận xét: * Ưu điểm: Hình thức trả lơng gắn kết lao động ngời lao động với tiền lơng mà họ nhận đợc thông qua mức độ phức tạp công việc đảm nhận, số ngày công thực tế ngời Thúc đẩy ngời công nhân lao động đầy đủ để có mức lơng cao Mức lơng ngời lao động nhận đợc có thoả thuân ngời lao động nên tạo tinh thần làm việc thoải mái, tích cực, suất lao động đợc nâng cao * Nhợc điểm: Lơng ngời lao động mang tính chất bình quân dù có khác biệt mức lơng ngời có thoả thuận ngời lao động nhng việc điều chỉnh mức lơng mang tính chủ quan, trình độ tay nghề ngời lao động thể hạn chế cách trả lơng Cách trả lơng xết nhiều tới yếu tố hao phí thời gian Hiệu công việc ngời lao động cha gắn chặt với tiền 51 lơng mà họ nhận đợc nên dễ xảy tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình tập thể lao động Vì vậy, công tác kiểm tra, giám sát thi công cầng phải đợc đề cao Việc theo dõi ngày công làm việc cha sát thực Khi ngời quản lí quan sát có công nhân làm việc lơi là, cha với trách nhiệm, gây lÃng phí nhân lực ảnh hởng đến chi phí tiền lơng chất lợng công trình C Hiệu tồn việc áp dụng hình thức trả lơng Xí nghiệp xây dựng số 2: Trong năm gần đây, Xí nghiệp xây dựng số làm ăn có lÃi, lợi nhuận năm sau cao năm trớc, Xí nghiệp ngày có chỗ đứng thị trờng cạnh tranh, quy mô hoạt động ngày mở rộng, thu nhập bình quân 1.200.000/ ngời/ tháng ( năm 2002), đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện, tạo cho ngời lao động yên tâm công tác cống hiến cho Xí nghiệp Có đợc kết nhờ vào cố gắng nỗ lực toàn cán công nhân viên Xí nghiệp Trong phần quan trọng nhờ vào việc áp dụng đắn hình thức tiền lơng, phù hợp với đối tợng đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Tạo cho tiền lơng phát huy đợc vai trò Việc trả lơng theo thời gian cán quản lí phòng ban gắn với chức danh công việc, trình độ chuyên môn thời gian làm việc cán công nhân viên với tiền lơng mà họ nhận đợc, tạo động lực để ngời lao động làm việc tích cực, hoàn thành tốt công việc Trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời công nhân tích cực làm việc, đảm bảo chất lợng tiến độ thi công Tuy nhiên, bên cạnh thành đạt đợc, công tác trả lơng Xí nghiệp tồn nhiều vấn đề cần giải quyết, là: Trả lơng theo thời gian: Chú trọng nhiều đến thời gian làm việc (ngày công), không xét đến yếu tố công, gây nên lÃng phí - Tiền lơng mang tính bình quân - Tiền lơng cha gắn với kết sản xuất kinh doanh Xí nghiệp - Hiệu làm việc ngời lao động chagắn với tiền lơng mà họ nhận đợc - Công tác bình bầu, xếp loại mang tính chung chung 52 Tiền lơng theo sản phẩm: - Các mức đợc xây dựng chủ yếu phơng pháp thống kê kinh nghiệm so sánh điển hình Do độ xác phụ thuộc vào kinh nghiệm ớc lợng cán định mức - Việc áp dụng đánh giá ngày công nh cho công việc khác cha phản ánh hao phí sức lao động ngời - Với hình thức trả lơng sản phẩm cho đội ngũ gián tiếp : hệ số lơng ngày công xác mức lơng ngời lao động nhận đợc - Với hình thức trả lơng sản phẩm khoán: cách trả phụ thuộc nhiều vào yếu tố hao phí thời gian, trình độ tay nghề hiệu làm việc cha đợc thể có hiệu 53 Phần III: Một ý kiến nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng XNXD Số Xí Nghiệp Xây Dựng số đơn vị hoạt động kinh tế có hiệu quả, lợi nhuận Xí Nghiệp ngày tăng Trong năm qua công tác trả lơng Xí Nghiệp đà đạt đợc số kết định việc kích thích ngời lao động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Xí Nghiệp đà áp dụng hình thức trả lơng cách hợp lý, linh hoạt gắn với loại hình công việc, phát huy việc phân phối sử dụng tiền lơng thành đòn bảy kinh tế, kích thích sản xuất phát triển Bên cạnh tồn số vấn đề nh đà phân tích phần trớc Với mục đích làm để hoàn thiện hình thức trả lơng Xí Nghiệp, để tiền lơng thực đòn bảy kinh tế mạnh mẽ, em xin mạnh dạn đóng góp số biện pháp Trớc hết, vấn đề xây dựng phân phối quỹ tiền lơng xí nghiệp phải quán triệt só nguyên tắc sau: - Quy chế phân phối quỹ tiền lơng Xí Nghiệp thực sở quy định Nghị định 26/CP ngày 23/5/1993 Chính Phủ quy định tạm thời chế độ tiền lơng mới; Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 Chính Phủ đổi quản lý tiền lơng thu nhập doanh nghiệp nhà nớc; Công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 BLĐTBXH hớng dẫn xây dựng quy chế trả lơng DNNN; Quy chế trả lơng Công ty chủ quản Tổng Công ty Dầu Khí Việt Nam Việc thực nguyên tắc tạo sở pháp lý cho nhà nớc quản lý đợc tiền lơng thu nhập doanh nghiệp Tuy nhiên để quản lý điều chỉnh tiền lơng cho phù hợp doanh nghiệp vấn đề khó khăn, doanh nghiệp lựa chọn cho hình thức trả lơng khác nhau, nên tránh khỏi tình trạng : Nếu doanh nghiệp có tính chất hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh tơng tự nhng chọn hình thức trả lơng khác thu nhập ngời lao động khác - Việc trả lơng cho CBCNV Xí Nghiệp thực theo nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền lơng ngời lao động phụ thuộc vào quỹ tiền lơng theo mức độ thực kế hoạch, hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp kết lao động cuối ngời 54 - Toàn quỹ lơng đợc phân phối trực tiếp cho CNVC không đợc sử dụng vào mục đích khác, không phân phối bình quân - Tiền lơng hàng tháng CBCNVC đợc ghi vào sổ lơng quan theo quy định thông t số 15/LĐTBXH-TT ngày 10/04/1997 BLĐTBXH - Hệ số lơng cấp bậc phụ cấp chức vụ đợc tính theo Nghị định 26/CP, hệ số chức danh phụ cấp chức danh tính theo quy định Công Ty Thiết kế Xây lắp Dầu Khí - Đóng BHXH BHYT theo mức lơng tối thiểu nhà nớc - Trả lơng cho CNVC theo quy định XN Công ty chủ quản I hoàn thiện công tác trả lơng theo thời gian Tổ chức xếp lại máy quản lý Tiền lơng trả theo thời gian thực chức quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động việc phân công lao động đánh giá công việc mà ngời lao động hoàn thành đợc thực tốt Việc trả lơng cho cán quản lý dựa vào lơng cấp bậc ngời ngày công thực tế tháng ngời đó, phần tiền lơng mềm lại không vào thời gian làm việc ngời , thực tế đà gây nên nhiều bất hợp lý, dễ dẫn đến tình trạng ngời lao động không sử dụng hết thời gian làm việc ca, gây lÃng phí thời gian, lÃng phí nhân lực, dẫn đến tăng chí phí tiền lơng, tăng giá thành sản phẩm Trong việc trả lơng lại cha gắn liền víi kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa XÝ nghiƯp chất lợng công việc ngời Trong tổ chức, có phòng ban việc phân công công việc cho ngời cha hợp lý không rõ ràng Có ngời phải đảm nhiệm nhiều công việc có ngời lại đảm nhiệm công việc thËm chÝ cã nhiỊu viƯc mang tÝnh chung chung, kh«ng có chịu trách nhiệm nguyên nhân dẫn đến việc ngời lao động làm việc với hiệu suất không cao, lÃng phí thời gian làm việc Do vậy, để phân công bố trí hợp lý công việc cho ngời sử dụng tối đa khả làm việc, Xí nghiệp cần bố trí xếp lại máy quản lý cho gọn nhẹ, ngời, việc, phù hợp với khả lµm viƯc vµ cÊp bËc cđa tõng ngêi TiÕn hµnh phân tích công việc giao việc cụ thể dựa phân tích công việc Hàng tháng có kiểm tra đánh gia mức độ hoàn thành công việc 55 nh cố gắng vơn lên công việc để làm sở tính trả lơng cho ngời lao động Trong trình công tác ngời lao động cần phải đợc nâng cao trình độ chuyên môn, Xí nghiệp nên có sánh đa ngời lao động đào tạo lớp ngắn hạn dài hạn để nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu thay đổi công việc Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian 2.1 Tiền lơng cứng: Trả lơng theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tÕ C«ng thøc tÝnh nh sau: Vt Ti = ———— x ni hj (1) nj hj Trong ®ã: - i thc j - Ti: TiỊn l¬ng ngêi thø i nhận đợc - ni: Ngày công thực tế kỳ cña ngêi thø i - M: sè ngêi cña bé phận làm lơng thời gian - Vt: Quỹ tiền lơng tơng ứng với mức độ hoàn thành công việc phận làm lơng thời gian, đợc tính theo công thøc: Vt = Vc - ( Vsp + Vk ) (2) Vc : Quỹ tiền lơng trả trực tiếp cho ngời lao động Vsp : Quỹ tiền lơng phận làm lơng sản phẩm Vk : Quỹ tiền lơng phận làm lơng khoán - hi : hệ số tiền lơng ngời thứ i ứng với công việc đợc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành công viÖc d1i + d2i hi = ———— x k (3) 56 d1 + d2 Trong ®ã: k : HƯ sè mức độ hoàn thành, đợc chia làm mức: - Møc hoµng thµnh tèt: 1.2 - Møc hoµn thµnh:1.0 - Mức cha hoàn thành: 0.7 d1i : Số điểm mức độ phức tạp công việc ngời thứ i đảm nhận d2i : Số điểm tính trách nhiệm công việc ngời thứ i đảm nhận Tổng số điểm cao hai nhóm yếu tố mức độ phức tạp trách nhiệm công việc(d1i , d2i) 100%, số điểm d1i cao 70 điểm (chiÕm tû träng 70%) vµ d2i cao nhÊt lµ 30 điểm (chiếm tỷ trọng 30%) Công việc đòi hỏi cấp trình độ Từ đại học trở lên Cao đẳng trung cấp Sơ cấp Không cần đào tạo d1i d2i 45 -70 20 - 40 - 19 1-6 - 30 - 18 1-7 1-2 - §èi víi d1i: vào tính t duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công tác đòi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm khung theo cấp độ, lập bảng điểm đánh giá cho điểm cụ thể - Đối với d2i : cắn vào tính quan trọng công việc, trách nhiệm trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh, với tài sản tính mạng ngời doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm đánh giá cho điểm cụ thể ( d1 + d2 ) : Tỉng sè ®iĨm møc ®é phøc tạp tính trách nhiệm công việc giản đơn Xí nghiệp Các bớc tiến hành xác định hệ số tiền lơng làm sở để trả lơng theo công thức là: (1) Thống kê chức danh công việc tất cán làm lơng thêi gian 57 ... thời đảm bảo trả lơng cho công nhân đắn kịp thời - Công tác tổ chức đời sống: Cần phải tổ chức tốt đời sống làm cho công nhân yên tâm phấn khởi sản xuất phục vụ sản xuất Đời sống công nhân trớc... Quy đổi số làm việc thực tế công nhân bậc khác số làm việc công nhân bậc theo công thức sau: Tqđ i = Ti x Hi Trong ®ã: Tq® i : Sè giê lµm viƯc quy ®ỉi bậc I công nhân i Ti : Số làm việc công nhân... dựa vào mức su? ??t lao động thực tế công nhân nh sau: L Q1 L Hđc = ĐG x x —— = §G x —— x In M Q0 M In: Chỉ số hoàn thành su? ??t lao động công nhân * Ưu điểm: Chế độ trả lơng khuyến khích công nhân