Chuyên đề thực tập GVHD PGS TS Nguyễn Thị Hường LỜI CAM ĐOAN Sinh viên thực hiện chuyên đề Đặng Trung Kiên Mã sinh viên TM TC440272 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh quốc tế Lớp Kinh doanh quốc tế 42B[.]
Trang 1LỜI CAM ĐOAN
Sinh viên thực hiện chuyên đề: Đặng Trung Kiên
Mã sinh viên: TM: TC440272
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế
Lớp: Kinh doanh quốc tế 42B
Khoá: 42
Hệ: Tại chức
Em xin cam đoan chuyên đề này được viết dựa trên tình hình thực tiễntại CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa và những số liệu thực tế do các bộphận, phòng ban của Cơng ty cung cấp Ngồi ra em đã thu thập các tài liệutừ mang internet, báo chí, các giáo trình và sách tham khảo cũng như cácwebsite để phân tích đánh giá hoàn thành chuyên đề này.
Em xin cam đoan chuyên đề không sao chép từ bất kỳ luận văn, luận ánhay chuyên đề nào khác Toàn bộ kết quả nghiên cứu của chuyên đề chưatừng được bất cứ ai cơng bố tại bất cứ cơng trình nào trước đó Nếu sai em xinchịu hoàn toàn trách nhiệm và chịu các hình thức kỷ luật của nhà trường.
Sinh viên thực hiện
Trang 2DANH MỤC BẢNG
BẢNG SỐTÊN BẢNGTRANG
1.1 Cơ cấu đội ngũ nhân viên Công ty giai đoạn 2009-2012
2.1 Tình hình nhập khẩu theo thị trường
2.2 Kết quả tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh củaCông ty
2.3 Thị trường nhập khẩu của Công ty
Trang 3DANH MỤC HÌNH
HÌNH SỐTÊN HÌNHTRANG
1.1 Bộ máy quản lý của CN Công ty CP phân phối TấnKhoa
9
1.2 Đồ thị Doanh thu của Công ty giai đoạn 2009-2012 14
2.1 Kim ngạch nhập khẩu của Công ty 22
Trang 4MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài
Nội dung chủ yếu và quan trọng của hoạt động Thương mại quốc tế làcác hoạt động nhập khẩu Nếu xuất khẩu đem lại nguồn ngoại tệ tích lũy chođất nước thì hoạt động nhập khẩu tác động tích cực đến sự phát triển cân đốivà khai thác tiềm năng, thế mạnh của nền kinh tế quốc dân về sức lao động,vốn, tài nguyên và khoa học kỹ thuật Xuất khẩu nhằm đảm bảo nguồn vốncho nhập khẩu và nhập khẩu phục vụ cho cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiệnđại hóa đất nước, xây dựng cơ cấu kinh tế hướng mạnh vào xuất khẩu…
Q trình tồn cầu hóa nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngàycàng nhanh và sâu sắc Đó là xu thế tất yếu khách quan và là một quy luật màmọi quốc gia trong khu vực và trên thế giới phải tuân theo Biểu hiện rõ nétnhất của xu thế này là quá trình tự do hóa bn bán trong khu vực và phạm vitoàn cầu.
Đảng và Nhà nước ta đã chủ trương không ngừng mở rộng quan hệ kinhtế đối ngoại, đặc biệt là trong lĩnh vực hợp tác kinh tế quốc tế đó là thực hiệnđường lối chuyển đổi từ nền kinh tế của đất nước hội nhập với nền kinh tế thếgiới Trong đó, Thương mại quốc tế là lĩnh vực quan trọng để Việt Nam dầncó chỗ đứng trong khu vực và trên phạm vi thế giới Đẩy mạnh xuất khẩu,huy động các nguồn ngoại tệ để nhập khẩu các vật tư hàng hóa thiết yếu chosản xuất và đời sống, tích cực cân đối thanh tốn quốc tế góp phần duy trì cáccân đối lớn của nền kinh tế
Thực hiện tốt cơng tác nhập khẩu sẽ góp phần tích cực đáp ứng yêu cầucấp bách hiện nay của nền kinh tế Nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển củanền kinh tế,đưa nền kinh tế đất nước ngày một đi lên Vì vậy, nghiên cứu thựctrạng hoạt động xuất- nhập khẩu của các doanh nghiệp để tìm ra biện pháphoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất- nhập khẩu là vấn đề quan trọng hiệnnay
Chính vì vậy mà em đã chọn đề tài “Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở CN
Trang 52 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Mục đích nghiên cứu của đề tài này là đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu tại CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa
3 Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
Để hoàn thành mục tiêu trên, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài là trongtừng chương phải làm rõ và trả lời được những câu hỏi sau:
Chương 1 cần trả lời các câu hỏi:
- Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty CP phân phối Tấn Khoanhư thế nào?
- Cơ cấu phòng ban của Công ty được tổ chức ra sao và lĩnh vực kinhdoanh của Cơng ty là gì?
- Tầm quan trọng của việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở CN Côngty CP phân phối Tấn Khoa giai đoạn 2009 – 2012.
- Những nhân tố nào và chúng tác động như thế nào tới hồn thiện hoạtđộng nhập khẩu của Cơng ty trong giai đoạn 2009-2012?
Chương 2 cần trả lời các câu hỏi:
- Hồn thiện hoạt động nhập khẩu của Cơng ty trong giai đoạn 2009-2012 bao gồm những nội dung nào?
- Công ty đã thực hiện các nội dung của hoạt động hoàn thiện nhập khẩugiai đoạn 2009-2012 như thế nào?
- Những kết quả của hoạt động nhập khẩu mà Cơng ty đã đạt được giaiđoạn 2009-2012 là gì?
- Đánh giá kết quả hoạt động nhập khẩu của Công ty trong giai đoạn2009-2012 thông qua những chỉ tiêu nào?
Trang 64 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa.
Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoàn thiện hoạt động nhập
khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa Mặt hàng Công ty nhập khẩulà rượu vang, rượu mạnh và đồ uống có ga.
Thời gian: Số liệu sử dụng để phân tích trong chuyên đề là từ năm 2009
đến năm 2012 Định hướng và một số giải pháp đến năm 2015.
5 Kết cấu của chuyên đề.
Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, dựa trên nhiệmvụ nghiên cứu của từng chương nội dung chính của chuyên đề gồm có 03phần sau:
Chương 1: Tầm quan trọng và nhân tố ảnh hưởng đến hoạt độngnhập khẩu tại CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa giai đoạn 2009-2012.
Chương 2: Thực trạng nhập khẩu của CN Công ty CP phân phốiTấn Khoa giai đoạn 2009-2012.
Chương 3: Định hướng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạtđộng nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa đến năm 2015
Trang 7CHƯƠNG 1
TẦM QUAN TRỌNG VÀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNHOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CN CÔNG TY CP PHÂN
PHỐI TẤN KHOA GIAI ĐOẠN 2009-2012
Mục tiêu của chương 1 là giới thiệu những nét khái quát về Công ty cpphân phối Tấn Khoa và CN Công ty cp phân phối Tấn Khoa, làm rõ tầm quantrọng và phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động hồn thiện nhậpkhẩu của Cơng ty trong giai đoạn 2009-2012 để thấy được chiều hướng tácđộng của những nhân tố đó là thuận lợi hay bất lợi Và lấy đó làm cơ sở để cónhững phân tích sâu hơn về thực trạng hoàn thiện hoạt động nhập khẩu củaCN Công ty cp phân phối Tấn Khoa từ năm 2009 tới năm 2012 trong nộidung chính của chuyên đề.
Để đạt được mục tiêu trên, nhiệm vụ của chương 1 là cần phải trả lờiđược các câu hỏi sau: (1) Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty CPphân phối Tấn Khoa và CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa tai Hà Nội nhưthế nào? (2) Cơ cấu phịng ban của cơng ty được tổ chức ra sao và lĩnh vựckinh doanh của Công ty Cp phân phối Tấn Khoa là gì? (3) Tầm quan trọngcủa việc hồn thiện hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối TấnKhoa (4) Những nhân tố nào và chúng tác động như thế nào tới hoàn thiệnhoạt động nhập khẩu CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa trong giai đoạn2009-2012?
1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOAVÀ CN CÔNG TY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOA TẠI HÀ NỘI.
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP phânphối Tấn Khoa và CN Công ty CP phân Phối Tấn Khoa tại HàNội.
1.1.1.1 khái quát về Công ty CP phân phối Tấn Khoa
Trang 8kinh doanh rượu vang, rượu mạnh và nước uống có ga.Tên Cơng ty: Cơng ty CP phân phối Tấn Khoa
Địa chỉ:76-78 Đường 9A khu dân cư Trung Sơn - xã Bình Hưng huyệnBình Chánh – TP Hồ Chí Minh
Website: tankhoa.comĐiện thoại: (08) 54318840Fax: (08) 54318841
1.1.1.2 Khái quát về CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa
Chi nhánh Công ty Cp phân phối Tấn Khoa tại Hà Nội Được thành lập theoquyết đinh năm 1997
Công ty chuyên nhập khẩu và phân phối các sản phẩm về rượu vang, rượungoại và nước uống có ga tại khu vực miền Bắc.
Tên Công ty: CN Công ty CP phân Phối Tấn Khoa Địa chỉ: 290 Nghi Tàm – Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội Website: tankhoa.com
Điện thoại: (043) 7192905 Fax: (043) 7192904
1.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức CN Công ty CP Phân Phối Tấn Khoa tại Hà Nội.
CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa tổ chức bộ máy quản lý điều hành theomơ hình trực tuyến chức năng
Bộ máy quản lý được tổ chức như sau: (Xem hình 1.1)
Tổ chức điều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ thủ trưởng và đạidiện cho mọi quyền lợi, nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và các cơ quanquản lý của Nhà nước.
Trang 10GIÁM ĐỐC CN
PHỊNG KẾ TỐNPHỊNG NHÂN SỰPHỊNG KINH DOANHPHỊNG GIAO NHẬN
KẾ TỐN TRƯỞNGTRƯỞNG PHỊNGNHÂN SỰ
TRƯỞNG PHỊNG KINH DOANH
TRƯỞNG PHỊNG GIAO NHẬN
Kế tốn tổng hợp KÊNH NHÀ HÀNG
Đội trưởng giao nhân KHO
Kế tốn cơng nợ Nhân viên kinh doanh Thủ kho
Kế toán thu tiền KÊNH SIÊU THỊ Nhân viên giao nhậnNhân viên kinh doanh
KÊNH SHOPNhân viên kinh doanh
TỈNHNhân viên KD tỉnh
Hình 1.1 Bộ máy quản lý của CN Cơng ty CP phân phối Tấn Khoa
Chức năng của các phòng, ban được quy định như sau:
* Phòng Nhân sự:
- Giúp Giám đốc điều hành cơng tác hành chính Chịu trách nhiệmtrong khâu tuyển dụng và quản lý nhân viên
- Tổ chức sắp xếp cán bộ, thực hiện các chế độ với cán bộ.
* Phịng kế tốn
- Giúp Giám đốc Cơng ty tổ chức hạch toán kinh tế bằng tiền, tổ chứcmọi hoạt động kinh doanh sản xuất trong phạm vi Cơng ty.
- Tổ chức hạch tốn kinh tế ở Cơng ty và hướng dẫn hạch toán kinh tếvới các đơn vị trực thuộc Tổ chức duyệt quyết tốn của Cơng ty và các đơnvị trực thuộc.
- Thực hiện các chính sách về kế tốn.
Trang 11*Phịng kinh doanh:
- Giúp Giám đốc nghiên cứu và xây dựng quản lý kinh doanh Điềuhành hoạt động kinh doanh của Công ty
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh và thực hiện các mục tiêu đề ra - Phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty, nghiên cứu thị trườngmở rộng mạng lưới kênh phân phối.
*Phòng Giao nhận:
- Bảo quản hàng hóa, xuất nhập hàng hóa kịp thời đúng trình tự- Vận chuyển hàng hóa giao tới các địa điểm yêu cầu
1.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CN CÔNG TYCP PHÂN PHỐI TẤN KHOA GIAI ĐOẠN 2009 - 2012
Hoạt động nhập khẩu có một vai trị vô cùng quan trọng đối với nền kinhtế quốc gia cũng như hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phốiTấn khoa Tuy nhiên, hiện nay hoạt động nhập khẩu rượu ngoại cịn gặpnhiều khó khăn bởi nhiều nguyên nhân Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu làmột việc làm cần thiết nhằm tháo gỡ những vấn đề mà hoạt động nhập khẩuhiện tại còn vướng mắc đồng thời nâng cao những đóng góp của hoạt độngnhập khẩu đối với nền kinh tế quốc gia và doanh nghiệp.
1.2.1 Tầm quan trọng đối với nền kinh tế nói chung.
Việc hoàn thiện hoạt động nhập khẩu mang lại những lợi ích sau:
Trước hết, Hoạt động nhập khẩu Rượu là một trong những hoạt động
nhập khẩu giá trị cao Do đó việc quan tâm phát triển và hoàn thiện hoạt độngnhập khẩu rượu nhằm tăng quy mô, số lượng những hợp đồng nhập khẩu sẽgóp phần tăng giá trị kim ngạch nhập khẩu,tăng nguồn thu cho ngân sách nhànước.
Thứ hai, Nền kinh tế ngày càng phát triển ,nhu cầu cuộc sống ngày càng
nâng cao,do đó việc nhập khẩu rượu trở nên cần thiết để phục vụ cho nhu cầucủa xã hội.
Thứ ba, Nhập khẩu giúp quốc gia khai thác được lợi thế so sánh của
Trang 12Thứ tư, Nhập khẩu có vai trị to lớn trong việc bù đắp những thiếu hụt về
cầu do sản xuất trong nước chưa đáp ứng được.
Như vậy, Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu rượu và đồ uống có ga phần
nào giải quyết được những vướng mắc trong quá trình hoạt động nhập khẩunhằm cung cấp cho người tiêu dùng một cách kịp thời.
1.2.2 Tầm quan trọng đối với CN Cơng ty CP phân phối Tấn Khoanói riêng.
Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu giúp tiết kiệm thời gian ,tiền của, chi phívề nguồn nhân lực,và những chi phí khác như bảo hiểm,kho bãi,chi phí vậnchuyển.
Trong quá trình nghiên cứu thị trường nhập khẩu Cơng ty có cơ hội gặp gỡnhững đối tác lớn trong lĩnh vực nhập khẩu rượu Đây là cơ hội lớn để Cơngty có thể học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm cũng như có thêm nhiều đối táctrong kinh doanh.
1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CNCÔNG TY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOA GIAI ĐOẠN 2009-2012.
Mục tiêu của mục này là nêu ra được những nhân tố và sự tác động của
chúng tới hoạt động nhập khẩu của Công ty trong thời gian từ năm 2009 tớinăm 2012
Trang 131.3.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp.
1.3.1.1 Hệ thống luật pháp trong nước và quốc tế giai đoạn 2009-2012
Lĩnh vực nhập khẩu chịu sự điều chỉnh của nhiều nguồn luật: luật trong nước,luật của các nước bạn hàng của khách hàng và luật pháp quốc tế.
Trong giai đoạn 2009-2012, Chính phủ và Bộ Tài chính đã ban hành nhiềuvăn bản pháp luật quy định hoặc sửa đổi, hướng dẫn thi hành, thực hiện cácvăn bản pháp luật đã có trong các lĩnh vực liên quan đến xuất nhập khẩu:
+ Thông tư số 79/2009, Thông tư 194/2010: hướng dẫn về thủ tục hảiquan, kiểm tra, giám sát hải quan, thuế XNK và quản lý thuế đối với hàng hoáXNK đã giúp cho doanh nghiệp được thuận lợi hơn khi thực hiện hoạt độngnhập khẩu
+ Nghị định số 87/2010/NĐ-CP: quy định chi tiết thi hành luật thuế xuấtkhẩu, thuế nhập khẩu Do đó chi phí nhập khẩu giảm, quy định về việc tínhthuế được cải thiện rõ ràng hơn tác động tích cực đến việc giải quyết nhữngthủ tục và những vướng mắc trước đây quy định về thuế nhập khẩu.
1.3.1.2 Sự thay đổi của thị trường trong nước và nước ngoài giai đoạn2008-2011.
Kinh tế thế giới
Khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 bắt đầu từ Mỹ đã ảnh hưởng tớihầu hết các quốc gia trên thế giới Năm 2009 thương mại thế giới đã giảm súttrên 10% Cuộc khủng hoảng bắt đầu từ ngành tài chính ngân hàng và nhanhchóng lan rộng tầm ảnh hưởng đến các ngành khác Hậu quả của cuộc khủnghoảng đã khiến cho giá cả nhập khẩu tăng, tín dụng thắt chặt Sở dĩ khủnghoảng làm cho giá cả hàng hóa nhập khẩu tăng là do trong thời gian diễn rakhủng hoảng, đồng nội tệ đã mất giá khá nhanh Trong giai đoạn này, đã cólúc tỷ giá được dự đốn đẩy lên đến trên 22.000VND/USD Do đó, cuộckhủng hoảng này đã gây nhiều ảnh hưởng bất lợi đối với hoạt động nhập khẩucủa CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa.
Kinh tế trong nước
Trang 14Trong giai đoạn này lãi suất ngân hàng ở mức rất cao, bình qn trên 20%khiến cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn đầu tưcho hoạt động nhập khẩu tác động bất lợi đến hoàn thiện hoạt động nhập khẩucủa Công ty.
Đặc biệt, từ cuối năm 2011 đến nay, tình trạng khủng hoảng ngày càngrõ nét và trầm trọng đối với nền kinh tế trong nước.Người tiêu dùng tỏ ra biquan với nền kinh tế trong nước,sức mua của các mặt hàng đều giảm mạnh.Điều này gây rất nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp.
Những khó khăn và tâm lý bi quan nêu trên, đang là một trong nhữngthách thức khơng nhỏ với những tính tốn kinh doanh của Cơng ty trong thờigian tới.
Tóm lại, mơi trường kinh tế trong nước giai đoạn 2009-2012 chịu ảnhhưởng của những biến động kinh tế thế giới trong giai đoạn này dẫn đến lãisuất ngân hàng cao các doanh nghiệp khó huy động vốn, lạm phát cao đồngViệt Nam mất giá so với các đồng tiền khác, khiến cho hoạt động nhập khẩucàng trở nên bất lợi hơn.
1.3.2 Nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp.
1.3.2.1 Tiềm lực tài chính của Cơng ty giai đoạn 2009-2012.
Vốn điều lệ của Công ty đã tăng lên Tổng vốn cua Công ty có 20.500triệu VND Trong đó vốn cố định của Cơng ty là 3.000 triệu VND, vốn lưuđộng của Công ty là 17.500 triệu VND.Với nguồn vốn như vậy Công ty đãchuẩn bị tốt cho việc đầu tư trang thiết bị, máy móc,phục vụ cho côngviệc.Với múc vốn điều lệ được tăng lên Công ty đã tạo được chỗ đứng vàdược các đối tác đánh giá cao giúp cho Công ty mở rộng được nhiều mốiquan hệ làm ăn.
Trang 15đồng giảm 4,5% so với năm 2011 Những kết quả trên cho thấy kết quả hoạtđộng nhập khẩu còn nhiều bấp bênh Đây cũng là lý do mà công ty cần xemxét lại hoạt động nhập khẩu của mình và tìm ra những giải pháp nhằm cảithiện hoạt động này trong thời gian tới.
Đơn vị: Tỷ đồng 100 84,9881,15 80 71,55 65,46 60 40 20 2009 2010 2011 2012
Hình 1.2 Đồ thị Doanh thu của Công ty giai đoạn 2009-2012.
(theo nguồn báo cáo của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa)
1.3.2.2 Nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2009-2012.
Lực lượng lao động ở Cơng ty nhìn chung cịn trẻ Lao động Cơng tygồm 105 người Là những người có trình độ văn hóa cao từ trung cấp, caođẳng và đại học Đủ trình độ để đáp ứng nhu cầu của công việc cũng nhưcông tác quản lý của Công ty.
Trang 16Bảng 1.1 Cơ cấu đội ngũ nhân viên Công ty giai đoạn 2008-2011
Đơn vị: Người
TT
Trình độNăm 2009Năm 2010Năm 2011Năm 2012
SốlượngTỷ lệ(%)lượnSốgTỷ lệ(%)lượnSốgTỷ lệ(%)lượnSốgTỷ lệ(%)1Trên đại học12.0822.7822.3021.902Đại học612.501013.891213.791514.293Cao đẳng1122.921520.831618.392523.814Trung cấp1837.502027.782528.742826.675Công nhân kỹ thuật và sơ cấp1225.002534.723236.783533.33Tổng số48100.0072100.0087100.00105100.00
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Cơng ty)
Nguồn nhân lực của Cơng ty tăng dần qua các năm là yếu tố thuận lợicho sự phát triển của Cơng ty Ví dụ: Trình độ Đại học năm 2009 là 6 ngườithì đến năm 2012 đã tăng lên la 15 người Trình độ cao đẳng, trung cấp vàcông nhân kỹ thuật cũng tăng qua từng năm.
1.3.2.3 Cơ sở vật chất của Công ty giai đoạn 2009-2012.
Trong giai đoạn 2009-2012, Công ty đã xây dựng thêm nhiều vănphòng làm việc, trang thiết bị được nâng cấp để đáp ứng thêm nhu cầu củanhân viên tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp thoải mái, tạo điều kiện
thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu của Công ty
Trang 17CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CN CÔNGTY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOA GIAI ĐOẠN 2009-2012
Qua chương 1 chúng ta đã có được những nhìn nhận tổng quan cùng vớinhững phân tích các nhân tố tác động tạo ra thuận lợi và bất lợi như thế nàođối với hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa Trêncơ sở đó, mục tiêu của chương 2 là đi sâu vào nghiên cứu và đánh giá thựctrạng hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa giaiđoạn 2009-2012, thông qua việc xem xét tình hình thực hiện các nội dung cơbản và các chỉ tiêu hoạt động nhập khẩu của CN Cơng ty CP phân phối TấnKhoa , tìm hiểu những biện pháp mà Công ty đã áp dụng trong hoạt độngnhập khẩu của mình giai đoạn 2009 – 2012.
Nhiệm vụ chính của chương 2 là phải làm rõ được những câu hỏi: (1)Hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa trong giaiđoạn 2009-2012 bao gồm những nội dung nào? (2) Công ty đã thực hiện cácnội dung của hoạt động nhập khẩu giai đoạn 2009-2012 như thế nào? (3)Những kết quả hoạt động nhập khẩu mà Công ty đã đạt được giai đoạn 2009-2012 là gì? (4) Đánh giá kết quả hoạt động nhập khẩu của Công ty trong giaiđoạn 2009-2012 thông qua những chỉ tiêu nào? (5) Những ưu điểm, tồn tại vànguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu Cơng ty giai đoạn2009-2012 là gì?
2.1 THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN HOÀN THIỆN HOẠTĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CN CÔNG TY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOA GIAIĐOẠN 2009-2012
2.1.1 Nội dung cơ bản của hoạt động nhập khẩu của Công ty trong
giai đoạn 2009-2012.
2.1.1.1 Nghiên cứu thị trường đầu ra và thị trường đầu vào củaCông ty giai đoạn 2009-2012
Trang 18quả hay không phụ thuộc rất lớn vào thị trường nhập khẩu Chính vì lẽ đó,Cơng ty đã tìm đến và quan hệ với một số đối tác có uy tín lớn trên tồn thếgiới chứ khơng bó hẹp với những thị trường quen thuộc Và nhờ có quyếtđịnh kịp thời trên nên đã giúp Công ty phát triển và hoạt động hiệu quả.
Nhìn vào bảng dưới ta thấy thị trường của Công ty gồm nhiều thị trườnglớn nhỏ nhưng chủ yếu vẫn là các thị trường Mĩ, Pháp, Scotland, Úc, Chile…và các thị trường khác.
Trong các thị trường chủ yếu nổi lên là thị trường Scotland.
Nhìn chung có thể thấy rằng trong những năm gần đây Cơng ty có quanhệ tốt với nhiều thị trường trên thế giới, tuy tỷ trọng giữa các thị trường nàykhông đồng đều Nhưng nhờ mối quan hệ này đã giúp Công ty thực hiện tốthoạt động nhập khẩu và ngày càng phát triển.
Bảng 2.1 Tình hình nhập khẩu theo thị trường
STT
Năm201020112012
Tên nước Giá trị TT % Giá trị TT % Giá trị TT %1Scotland873,10525.421,225,06327.341,575,33926.152Mĩ455,44713.26520,13711.61755,74312.543Pháp593,52617.2851,84216.78902,21114.974Nhật Bản486,99514.18621,36813.86682,48411.335Nam Phi252,7617.36275,8006.15594,1189.866Úc67,5581.9779,2111.7795,0531.587Tây Ba Nha90,8552.6586,9791.94104,3751.738Italia127,4473.71122,2892.73146,7472.449Chile388,57911.32692,57415.451,041,61517.2910Các nước khác97,8422.85106,3982.37127,6772.12Tổng3,434,1161004,481,6611006,025,362100
2.1.1.2 Các phương thức giao dịch nhập khẩu đã được Công ty ápdụng giai đoạn 2009-2012.
Trong hoạt động nhập khẩu của mình, Cơng ty đã lựa chọn một sốphương thức sau trong q trình hồn thiện hoạt động nhập khẩu Rượu củaCông ty:
Trang 19trong quan hệ đối tác.
- Giao dịch qua trung gian: Phương thức giao dịch này hiện vẫn chiếmmột vai trò khá quan trọng trong hoạt động nhập khẩu của Công ty Đây làphương thức mà Công ty sẽ thiếu đi sự an toàn trong quan hệ đối tác Mức độphụ thuộc trung gian khá lớn và phải chia sẻ nhiều thông tin và lợi nhuận
- Giao dịch tại các show room trưng bày sản phẩm hay tổ chúc cácchương trình lớn nhằm giới thiệu sản phẩm, mời các đối tác đến thamdự.Phương thức này tỏ ra rất hiệu quả, giúp Công ty mở rộng được mối quanhệ và tìm kiếm được nhiều đối tác tiềm năng trong tương lai
2.1.1.3 Công tác đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu của Công tygiai đoạn 2009-2012
Nội dung của việc tổ chức đàm phán và ký kết hợp đồng của Công ty gồmnhững công việc sau:
+ Công tác chuẩn bị đàm phán
+ Xây dựng bản kế hoạch tổ chức đàm phán, ký kết hợp đồng+ Thời gian và địa điểm đàm phán
+ Nhân sự cho đàm phán+ Văn hóa trong đàm phán
+ Chiến thuật chiến lược đàm phán
+ Tổ chức nhân sự đàm phán, ký kết hợp đồng + Ký kết hợp đồng
2.1.1.4 Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu giai đoạn 2009-2012.
Trong hoạt động nhập khẩu, Công ty thường chỉ quan tâm đến việc mìnhmua đúng chủng loại hàng hóa, giá cả phù hợp và khơng gặp rắc rối trongkhâu thanh tốn Tuy nhiên, cịn nhiều yếu kém về nghiệp vụ nên Công tythường sử dụng các đơn vị cung cấp dịch vụ và ủy thác cho khách hàng vàcác đơn vị này thực hiện các hoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hóa.Việc thanh tốn, Cơng ty thường sử dụng L/C thông qua sự bảo lãnh của cácNgân hàng Việt Nam.
Trang 20khúc mắc giữa các bên và thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ của mình tronghợp đồng nhằm tạo dựng uy tín trong quan hệ với đối tác.
2.1.1.5 Thanh lý hợp đồng nhập khẩu giai đoạn 2009-2012
Việc thanh lý hợp đồng được giải quyết theo hai phương án Đối với nhữnghợp đồng nhỏ việc thanh lý hợp đồng được quy định trong điều khoản củahợp đồng Việc thanh lý sẽ được giải quyết khi hai bên đã thực hiên xong cácquyền và nghĩa vụ của mình
Đối với những hợp đồng có yêu cầu của một trong hai bên Công ty sẽ lập ramột bản thanh lý hợp đồng để hoàn tất hợp đồng nhập khẩu.
2.1.2 Kết quả hoạt động nhập khẩu ở CN Công ty CP phân phối
Tấn Khoa giai đoạn 2009-2012.
Trang 21Bảng 2.2 Kết quả tổng hợp tình hình kinh doanh của Cơng ty. Năm 2009201020112012 Chỉ tiêu STTGiátrịGiátrị%09/08Giátrị%10/09Giá trị%11/10 Tng doanhthu71,55065,460 91.49 84,980 129.82 81,150 95.49 (Tỷ VNĐ) 1Nhập khẩu3,8543,434 89.10 4,482 130.52 6025 134.43 (Tr USD) 2Nộp ngânsách4.2935.891 137.225.009 85.03 4.869 97.21 (Tỷ VNĐ) 3Lợi nhuận1.010.6 59.41 1.26 210.00 1.75 138.89 (Tỷ VNĐ) 4Thu nhập BQ870.000 720.000 82.76 978,500 135,903 1,250,000 127.75
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2008 - 2009 - 2010 – 2011)
Nhìn vào bẳng trên cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty diễn ratheo chiều hướng thuận lợi Nhưng CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa cũnggặp khơng ít khó khăn do chịu sự ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thếgiới Mặt hàng Công ty nhập khẩu là rượu ngoại nên chịu sự ảnh hưởng của tỷgiá VND/USD ngày càng tăng gây khó khăn cho hoạt động nhập khẩu củaCơng ty Nhưng nhìn chung hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn phát triểnđiều đó thể hiên qua lợi nhuận của Cơng ty qua hàng năm vẫn có lãi.
Trang 22tỷ đồng tăng 29,8% so với năm 2010 Năm 2012 do khó khăn cả ở thị trườngtrong nước và nước ngồi nên doanh thu của Cơng ty chỉ đạt được 81,15 tỷđồng giảm 4,5% so với năm 2011 Qua những động thái trên cho thấy Sảnphẩm của Công ty vẫn được thị trường đón nhận và uy tín của Cơng ty cũngngày cang được khẳng định.
2.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY GIAIĐOẠN 2009-2012.
2.2.1Kim ngạch nhập khẩu.
Hoạt động nhập khẩu của Công ty trong những năm gần đây đã cónhững bước phát triển vượt bậc, góp phần giúp Cơng ty đứng vững và có uytín trên thị trường trong và ngồi nước.
Nhìn vào hình 2.1 ta thấy:
Năm 2009 tổng kim ngạch nhập khẩu của Công ty là 3,911,625 USD,đến năm 2010 do khủng hoảng kinh tế hiệu quả kinh doanh của Công ty giảmnên tổng kim ngạch nhập khẩu chỉ còn 3,434,116 USD Năm 2011 nhờ sự nỗlực của cán bộ nhân viên Cơng ty tình hình làm ăn của Cơng ty đã được cảithiện Tổng kim nghạch nhập khẩu của Công ty đã tăng lên 4,481,661 USD.Năm 2012 Tổng kim ngạch nhập khẩu la 6,025,362 USD Điều này cho thấyrõ hiệu quả kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển Cơng ty đã tạo đượcchỗ đứng và rất có uy tín trên thị trường.
Trang 23
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2009 - 2010 – 2011 - 2012)
2.2.2 Mặt hàng nhập khẩu
Mặt hàng nhập khẩu của Công ty hiện nay chủ yếu là các loại rượuvang , rượu mạnh và nước uống có ga Tuy vậy nhưng các nhãn hàng củacông ty CPPP Tấn Khoa nhập khẩu lại rất đa dạng (trên 100 nhãn rượu cácloại) của các nhà cung cấp nổi tiếng trên khấp thế giới như các nhãn rượuvang của Pháp, Chile, Tây Ba Nha, Nam Phi, Úc, Italia… Các nhãn rượumanh whisky của Scotland, Mỹ, … rượu Cognac của Pháp, Brandy của cácnước như Mỹ, Pháp, Scotland… Vì vậy các sản phẩm kinh doanh của cơng tyrất đa dang và có chất lượng cao, đem lại nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng.
2.2.3 Hình thức nhập khẩu
Công ty hoạt động kinh doanh nhập khẩu dưới hai hình thức chủ yếu đólà: Nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác.
Trang 25Đơn vị tính:USD
Hình 2.2 Hình thức nhập khẩu của Cơng ty giai đoạn 2009-2012
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2009-2010-2011-2012
2.2.4 Số thị trường nhập khẩu
Công ty đang vươn lên trở thành nhà cung cấp Rượu vang, rượu mạnh vànước uống có ga với thị phần ngày càng ổn định và phát triển Đảm bảo cungcấp đầy đủ và phong phú các chủng loại rượu có tiếng trên thị trường.
Thị trường của Công ty gồm nhiều thị trường lớn nhỏ nhưng chủ yếu vẫnlà các thị trường như Scotland, Pháp, Nhật Bản, Mĩ, Chile và các thị trườngkhác.
Trang 26Bảng 2.3. Thị trường nhập khẩu của Công ty
Mặt hàng
Năm 2009Năm 2010Năm 2011Năm 2012
Giátrị(tỷVND)Tỷtrọng(%)Giátrị(tỷVND)Tỷtrọng(%)Giátrị(tỷVND)Tỷtrọng(%)Giátrị(tỷVND)Tỷtrọng(%)Scotland 6,7 35 8,1 34 10,6 38 11,2 38Pháp 5,2 25 6,1 25 7,4 27 8,6 27Nhật Bản 2,5 16 3,8 16 3,1 11 3,4 11Mĩ 2,5 14 3,4 14 3,9 14 4,5 14Các nướckhác 2,2 11 2,6 11 2,9 10 3,4 10
(Nguồn: Báo cáo tổng kết của Công ty 2009-2012)
2.3ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY GIAIĐOẠN 2009-2012.
Chuyên đề sẽ trả lời những câu hỏi nghiên cứu sau để rút ra những ưuđiểm và tồn tại của hoạt động nhập của Công ty giai đoạn 2009-2012 nhằmđánh giá thực trạng việc hồn thiện hoạt động nhập khẩu ở Cơng ty.
1 Giai đoạn 2009-2012 Công ty đã thực hiện các nội dung hoạt độngnhập khẩu như thế nào?
2 Công ty đã thực hiện các nội dung của hoạt động nhập khẩu giai đoạn2009-2012 tốt hay không tốt?
3 Công ty có thực hiện các biện pháp hồn thiện hoạt động nhập khẩugiai đoạn 2009-2012 không?
4 Các biện pháp mà Cơng ty đã thực hiện có phù hợp khơng?
5 Cơng ty kinh doanh nhập khẩu giai đoạn 2009-2012 có hiệu quảkhông?
Trang 272.3.1 Ưu điểm trong hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CPphân phối Tấn Khoa giai đoạn 2009-2012.
Giai đoạn 2009-2012 hoạt động nhập khẩu của Cơng ty tuy cịn gặpnhiều khó khăn nhưng cũng đã đạt được nhiều thành tựu đang ghi nhận:
Thứ nhất, Công ty đã từng bước đưa hoạt động nhập khẩu đi vào hoạt
động có bài bản hơn Cơng ty đã thực hiện tương đối đầy đủ 5 nội dung nhằmhoàn thiện hoạt động nhập khẩu đó là nghiên cứu thị trường nhập khẩu đầu ravà thị trường nhập khẩu đầu vào giai đoạn 2009-2012, lựa chọn phương thứcgiao dịch nhập khẩu giai đoạn 2009-2012, đàm phán ký kết hợp đồng nhậpkhẩu giai đoạn 2009-2012, tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu và thanh lý
hợp đồng nhập khẩu (trả lời câu hỏi 1)
Thứ hai, Công ty đã thực hiện tốt các nội dung để hoàn thiện hoạt động
nhập khẩu (trả lời câu hỏi 2).
Thứ ba, Công ty đã thực hiện những cơng việc nhằm hồn thiện hoạt
động nhập khẩu của Công ty trong giai đoạn 2009-2012 (trả lời câu hỏi 3).
Thứ tư, Hoạt động nhập khẩu của Công ty trong giai đoạn 2009-2012
được thông qua những chỉ tiêu như kim ngạch nhập khẩu, số mặt hàng nhậpkhẩu, hình thức nhập khẩu, số thị trường nhập khẩu, quy mô nhập khẩu.
Trong đó có chỉ tiêu số mặt hàng nhập khẩu là tốt nhất(trả lời câu hỏi 6).
Tóm lại, những công việc và biện pháp mà Công ty thực hiện nhằm hoànthiện hoạt động nhập khẩu mang lại hiệu quả tích cực.
2.3.2 Những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của Công ty giai
đoạn 2009-2012.
Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được ,Cơng ty cịn một số tồn tại sau:
Thứ nhất, Cơng ty cịn phải cạnh tranh với các Cơng ty có vơn đầu tư
nước ngồi(trả lời câu hỏi số 1).
Thứ hai, chi phí nhập khẩu trực tiếp lớn, rủi ro cao, gây áp lực về tài
chính của Cơng ty, Công ty chưa tận dụng được nguồn vốn của nhà cung cấp
Trang 28Thứ ba, Các bất cập trong hoạt động nhập khẩu như thời gian giao hàng
khơng khớp dấn đến tốn kém thêm chi phí lưu kho bãi(trả lời câu hỏi số 5).
Thứ tư, Một số biện pháp mà Cơng ty thực hiện để hồn thiện hoạt động
nhập khẩu còn chưa mang lại hiệu quả như mong đợi Do đó, vẫn cịn tồn tại
thiếu vốn đầu tư cho nhập khẩu(trả lời câu hỏi số 3).
2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu
của công ty giai đoạn 2009-2012.
*Ngun nhân từ phía Cơng ty.
Thứ nhất,Vốn đầu tư để thành lập Cơng ty cịn thấp nên vốn quay vịng
trong kinh doanh bị hạn chế dẫn tới tình trạng kém chủ động trong kinhdoanh, hạn chế khả năng tham gia vào các thương vụ lớn… dẫn đến khả năngcạnh tranh chưa cao Gây khó khăn cho Cơng ty trong việc nhập khẩu
Thứ hai, Công ty buộc phải có chiến lược quảng cáo nhằm cạnh tranh
với các Cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi.Điều này gây tốn kém thêm chi phívà làm giảm lợi nhuận của Cơng ty
Thứ ba,Việc xúc tiến thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường
nhập khẩu còn chưa dược quan tâm chặt chẽ, tìm kiếm các đối tác tạo cơ hộilàm ăn mới cũng chưa đạt hiệu quả dẫn đến không nắm bắt được thị trườnglàm ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu của công ty
Thứ tư,Các bộ phận kinh doanh chưa có sự gắn kết chặt chẽ nên việc
nắm bắt thơng tin giữa các bộ phận cịn yếu.Cơng tác nghiên cứu thị trườngchưa được quan tâm đúng mức dẫn đến yếu kém trong giai đoạn tiêu thụ hànghóa từ đó ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tồn doanh nghiệp
* Nguyên nhân từ phía Nhà nước
Thứ năm, Cơ sở hạ tầng giao thơng vận tải cịn yếu kém, trong quá trình
Trang 29Thứ sáu, Các quy định pháp luật của Nhà nước còn chồng chéo, thủ tực
hải quan còn nhiều khâu rườm rà dẫn đến phát sinh thêm những vấn đề ngồidự tính về chi phí và thời gian, trậm trễ trong quá trình giao hàng cho các khucơngnghiệp và các doanh nghiệp trong nước
Trang 30CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNHOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Ở CN CÔNG TY CP PHÂN
PHỐI TẤN KHOA ĐẾN NĂM 2015
Sau khi đã xem xét các nhân tố ảnh hưởng và phân tích, đánh giá thựctrạng hồn thiện nhập khẩu của Công ty trong 2 chương trước, mục tiêu sangchương 3 là phương hướng hoạt động kinh doanh chung của Công ty nhữngnăm tới thông qua một số giải pháp hồn thiện hoạt động nhập khẩu củaCơng ty, từ đó đưa ra một số kiến nghị dựa trên nguyên nhân của những tồntại trong hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2009-2012.
Để đạt được mục tiêu trên, chương 3 cần thực hiện các nhiệm vụ trả lời2 câu hỏi sau: (1) Giai đoạn từ nay đến năm 2015 Cơng ty có những mục tiêuvà phương hướng phát triển như thế nào để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu?Nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong thời gian tới ra sao? (2) Nhằm đạt đượcmục tiêu đề ra từ nay tới năm 2015, Công ty cần thực hiện những giải phápnào để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu và có những kiến nghị gì?
Nội dung này sẽ được trình bày chi tiết trong chương cuối của chuyênđề với những phần chính sau: (3.1) Phương hướng hoạt động kinh doanhchung của Công ty tới năm 2015 (3.2) Một số giải pháp hoàn thiện hoạt độngnhập khẩu của CN Công Ty CP phân phối Tấn Khoa đến năm 2015 (3) Mộtsố kiến nghị về hoàn thiện hoạt động nhập khẩu tới năm 2015.
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHUNG CỦA CÔNG TYTỚI NĂM 2015.
Việc gia nhập tổ chức kinh tế thế giới WTO đã làm thay đổi rất nhiều
Trang 31khó khăn mà thách thức
3.1.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty tới năm 2015.
Mục tiêu và phương hướng của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoatrong thời gian tới là thực hiên tốt hơn nữa việc nhập khẩu các sản phẩm rượuvang, rượu mạnh và nước uống có ga.
Hoạt động kinh doanh tập trung vào những mặt hàng cũng như nhữngkhách hàng truyền thống Mở rộng thị trường, tìm kiềm những khách hàngmới
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực cũng như cơ sở vật chất cơng ty dâng có
3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể của Công ty tới năm 2015.
Đa dạng hóa về mặt hàng nhằm mục tiêu đạt hiệu quả cao trong kinhdoanh Tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mở rộng mối quan hệ làm ăn Thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường nhằm mục đích mở rộng cáckênh phân phối nhằm đạt hiệu quả trong khâu tiêu thụ hàng hóa Từ đó xâydựng mục tiêu, phấn đấu thực hiện kế hoạch đề ra.
Giảm thiểu các chi phí gây tốn kém tăng doanh thu và lợi nhuận.
Đẩy mạnh nhập khẩu những mặt hàng không truyền thống với cơ chế vàphương thức linh hoạt trên cơ sở đảm bảo ngun tắc tính đủ chi phí và có lãi.
Bảng 3.1 Mục tiêu dự kiến đến năm 2015
Năm201320142015Chỉ tiêuGiá trịTỷ lệtăng(%)Giá trịTỷ lệtăng(%)Giá trịTỷ lệ tăng(%)(tỷVND)VND)(tỷVND)(tỷDoanh thu86,019693,7619107,82515Lợi nhuận1.834,51.998,82.2814,5(Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp)
Trang 323.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬPKHẨU CỦA CÔNG TY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOA.
Trong mục này sẽ đưa ra những biện pháp và kiến nghị nhằm khắc phụcnhững tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2009-2012, nhằm giúp Cơng ty hạn chế được những thiếu xót để hồn thiện hoạtđộng nhập khẩu giai đoạn từ nay đến năm 2015 và các mục tiêu đề ra mộtcách có hiệu quả
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu
Giải pháp này được đưa ra là để nhằm khác phục tồn tại số 2 Để khắcphục tồn tại này, Công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt độngnhập khẩu.
Vì vốn đầu tư để thành lập Cơng ty cịn thấp nên vốn quay vịng trongkinh doanh bị hạn chế dẫn đến tình trạng kém chủ động trong kinh doanh, hạnchế khả năng tham gia vào các thương vụ lớn, khả năng cạnh tranh chưa cao.Do vậy, biện pháp để giải quyết là: Công ty phải có các giải pháp tích kiệm
chi phí, Ví dụ: các tài sản cố định đã hư hỏng hoặc không sử dụng đến cần
thanh lý nhằm thu lại nguồn vốn cố định bổ sung vào nguồn vốn kinh doanhcho Cơng ty
Cơng ty cần xác định một cách chính xác nhu cầu về vốn kinh doanhnhập khẩu cần huy động Tăng tốc độ luân chuyển hàng hoá, lựa chọn phươngthức thanh tốn an tồn, thuận lợi tránh tình trạng ứ đọng vốn Khi bỏ vốn rakinh doanh thì phải có phương án kinh doanh hợp lý.
3.2.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh
Giải pháp này được đưa ra là để nhằm khắc phục tồn tại số 3 Nâng caonăng lực cạnh tranh để có thể có vị trí đàm phán tốt hơn với đối tác trong hoạtđộng đàm phán nhập khẩu.
Công ty đã đưa ra giải pháp để giải quyết nguyên nhân thứ hai này là:
Trang 33Các đối thủ cạnh tranh của Công ty đều là những doanh nghiệp lớn họđã có bề dày về kinh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, họ đều đã tham gia vàocác hợp đồng lớn, có tiềm lực về tài chính
3.2.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường nhập khẩu.
Giải pháp này là nhằm khác phục những tồn tại số 3 và số 4 Đẩy mạnhcông tác nghiên cứu thị trường sẽ giúp Cơng ty có nhiều thơng tin hưu ích choviệc khắc phục những tồn tại này của hoạt động nhập khẩu hiện thời.
Công tác nghiên cứu thị trường nhập khẩu đóng vai trị rất quan trọngtrong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Công ty đã
đưa ra giải pháp giải quyết nguyên nhân thứ ba Cơng ty phải có chiến lược
nghiên cứu thị trường nhập khẩu sao cho phù hợp với tình hình tiêu thụ trongnước và tìm nhà cung cấp tối ưu Khai thác tốt các bạn hàng hiện nay nhưScotland, Pháp, Mĩ ln tìm kiếm các đối tác mới để hàng hóa nhập khẩuđược đa dạng hơn Phải tìm hiểu điều kiện chính trị, thương mại, luật pháp,tập quán bn bán quốc tế để có thể hồ nhập thị trường một cách nhanhchóng và hiệu quả.
3.2.4Phân phối hàng hóa nhập khẩu
Việc nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm đúng mức, chưa có sựhỗ trợ về thơng tin, gắn kết giữa các bộ phận kinh doanh dẫn đến yếu kémtrong giai đoạn tiêu thụ hàng hóa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củaCông ty
Công ty đã đưa ra giải pháp để giải quyết nguyên nhân thứ tư như sau:
Bộ phận Marketing của Công ty cần được đào tạo nhiều hơn, Cơng ty nên tổchức các khố học ngắn hạn cho nhân viên kinh doanh để họ hiểu hơn và cótầm nhìn vĩ mơ tốt hơn trong việc tìm kiếm khách hàng, phân phối hàng hóanhập khẩu tốt hơn Nó tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.2.5Cơ sở hạ tầng, giao thơng vận tải
Trong q trình vận chuyển hàng hóa dễ bị tác động va đập dẫn đếnhỏng hóc do cơ sở hạ tầng giao thơng cịn yếu kém Giải pháp giải quyết
Trang 34bộ, hợp lý, ln bảo trì, đảm bảo khai thác hiệu quả bền vững kết cấu hạ tầnggiao thơng hiện nay
3.2.6 Chính sách pháp luật - chính trị.
Do các quy định pháp luật còn chồng chéo, thủ tục hải quan nhiều khâucòn rườm rà Vì vậy, giải pháp giải quyết nguyên nhân thứ sáu là: Đơn giảnhoá thủ tục hải quan, giải quyết chồng chéo trong quản lý giấy phép nhậpkhẩu, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiết kiệm được thời gianvà nguồn nhân lực nhập khẩu Do đó, hoạt động nhập khẩu của Cơng ty ngàymột hồn thiện hơn.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ:
Dựa trên cơ sở những nguyên nhân khách quan của những tồn tại trongcơng tác hồn thiện hoạt động nhập khẩu rượu của Công ty, chuyên đề này sẽđưa ra một vài giải pháp đối với Công ty và kiến nghị đối với Nhà nước đểhoạt động của Công ty đạt được mục tiêu đề ra.
- Cải tạo các cơ sở hạ tầng giao thông, tạo thuận lợi cho vận chuyển hànghóa, máy móc được dễ dàng hơn, mau chóng hơn.
- Xây dựng và hồn thiện đồng bộ các chính sách pháp luật, tạo mơitrường thơng thống và hành lang pháp lý chắc chắn cho hoạt động nhậpkhẩu.
Trang 35KẾT LUẬN
Việt Nam là nước đang phát triển cuộc sống của người dân ngày mộtnâng cao Nên nhu cầu nhập khẩu rượu trở nên cần thiết để phục vụ nhu cầuthiết yếu của con người Tu nhiên để hoạt động nhập khẩu có hiệu quả thì cầncó sự cố gắng và nỗ lực từ phía doanh nghiệp cũng như từ phía nhà nước.Đảng và nhà nước ta có chủ chương phát triển nền kinh tế thị trường làm chodân giàu nước mạnh.
CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa là một trong số ít những doanhnghiệp thực hiện tốt việc nhập khẩu rượu Đây là công ty đầu nghành tronglĩnh vực nhập khẩu rươu ngoại Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng cơng tyvẫn cố gắng vươn lên đổi mới trong cách kinh doanh để tồn tại và ngày càngphát triển.
Trong thời gian thực tập tại CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa, em đã cócơ hội tìm hiểu được thực trạng hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của Cơng tytừ đó lựa chọn và nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của CNCông ty CP phân phối Tấn Khoa giai đoạn 2009 - 2012” Chuyên đề đã chỉ rathực trạng hoàn thiện hoạt động nhập khẩu rượu của Công ty và đưa ra đánh giánhững ưu điểm, tồn tại cũng như nguyên nhân của những tồn tại trong q trìnhhồn thiện hoạt động nhập khẩu của Cơng ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằmđóng góp cho việc hồn thiện nhập khẩu của Cơng ty
thực trạng hoàn hiện hoạt động nhập khẩu rượu của Công ty và đưara đánh giá những ưu điểm, tồn tại cũng như nguyên nhân
của những tồn tại trong q trình hồn thiện
hoạt động nhập khẩu của Cơng ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm đóng góp cho việc hồn thiện hoạt động nhập khẩu của Công ty.
Trang 36vọng trong thời gian tới sẽ tích luỹ được nhiều kinh nghiệm và kiến thức đểcó thể đua ra những ý kiến đóng góp hữu ích hơn cho Công ty.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới Cô giáo PGS.TSNguyễn Thị Hường cùng tồn thể các anh chị trong CN Cơng ty CP phân phốiTấn Khoa tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực hiện chuyên đề này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Nguyễn Thị Hường (chủ biên), 2001, Giáo trình kinh doanh quốc tế ,
tập 1, NXB Thống kê, Hà Nội
2 Nguyễn Thị Hường (chủ biên), 2003, Giáo trình kinh doanh quốc tế ,
tập 2, NXB Thống kê, Hà Nội.
3 PGS.TS Nguyễn Thị Hường – TS Tạ Lợi, 2007, Giáo trình nghiệp vụngoại thương - lý thuyết và thực hành, tập 1 NXB Đại học Kinh tế quốc
dân, Hà Nội.
4 PGS.TS Nguyễn Thị Hường – TS Tạ Lợi, 2009, Giáo trình nghiệp vụngoại thương - lý thuyết và thực hành, tập 2, NXB Đại học Kinh tế quốc
dân, Hà Nội.
5.Báo cáo tổng kết kinh doanh của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa từ
năm 2009 đến năm 2012.
6.Báo cáo xuất nhập khẩu của Công ty CP phân phối Tấn Khoa giai đoạn
2009-2012
7.Kinh tế Việt Nam giai đoạn 2009-2012: Thành tựu, hạn chế và bài họcrút ra
http://www.tapchitaichinh.vn/tabid/56/Key/ViewArticleContent/ArticleId/ 3282/Default.aspx