LỜI MỞ ĐẦU Chuyên đề thực tập GVHD TS Nguyễn Anh Minh LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý do lựa chọn đề tài Đất nước ta đang trong thời kì đổi mới, hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới Để bắt kịp với nền ki[.]
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU1.Lý do lựa chọn đề tài
Đất nước ta đang trong thời kì đổi mới, hội nhập với nền kinh tế khu vựcvà trên thế giới Để bắt kịp với nền kinh tế thế giới, tại đại hội Đảng khóa VIII,Đảng đã chủ trương: “Tiếp tục thực hiện đường lối đối ngoại tự chủ, mở rộng đaphương hóa, đa dạng hóa các quan hệ đối ngoại với tinh thần Việt Nam muốnlàm bạn với tất cả các nước trên thế giới, phấn đấu vì hóa bình độc lập và pháttriển Hợp tác nhiều mặt, song phương và đa phương với các nước, các khu vựctrên ngun tắc tơn trọng độc lập chủ quyền, tồn vẹn lãnh thổ của nhau, bìnhđẳng cùng có lợi giải quyết các vấn đề còn tồn tại và tranh chấp bằng thươnglượng.
Trên cơ sở đó hoạt động xuất nhập khẩu ở nước ta ngày càng phát triểnmạnh mẽ, xuất nhập khẩu đã tạo ra hiệu quả cao nhất trong nền sản xuất củaquốc gia Trong những năm gần đây hoạt động nhập khẩu ở nước ta luôn đượcNhà nước quan tâm chú trọng, đặc biệt là việc nhập khẩu các trang thiết bịmáy móc hiện đại nâng cao trình độ công nghệ nước nhà, cơ sở hạ tầng phụcvụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh thúc đẩy quá trình cơng nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước.
Cùng với sự phát triển về kinh tế, đời sống con người cũng được nângcao, vấn đề sức khỏe con người ngày càng được chú trọng Tuy nhiên cơ sởtrang thiết bị y tế của nước ta vẫn cịn nghèo nàn Các xí nghiệp sản xuất trangthiết bị y tế cịn ít, chất lượng sản phẩm chưa cao Hoạt động nhập khẩu thiếtbị y tế hiện nay đã góp phần khơng nhỏ giúp cải thiện cơ sở trang thiết bị y tếtrong nước, tạo điều kiện chăm sóc sức khỏe nhân dân.
Trang 2trong hoạt động kinh doanh của công ty như xâm nhập sâu rộng và tìm hiểu kỹvề thị trường các nước nhập khẩu để có một sự thoả thuận giá cả hợp lý manglại lợi nhuận cao, chính vì vậy khả năng đấu thầu cung cấp trang thiết bị y tếtrong nước từ đó lại giảm đi tính hiệu quả Với lý do đó, qua thời gian thực tập
và nghiên cứu tại công ty, tôi chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh doanhnhập khẩu của Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN” để nghiên cứu
trong chun đề thực tập của mình.
2.Mục đích nghiên cứu:
Chun đề được thực hiện nhằm phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanhnhập khẩu của Công ty TNHH Thiết bị và Cơng nghệ HDN, từ đó đề xuất ranhững định hướng và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanhnhập khẩu của Công ty đến năm 2020.
3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu:3.1.Đối tượng nghiên cứu:
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của một doanh nghiệp.
3.2.Phạm vi nghiên cứu:
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Thiết bị và Côngnghệ HDN trong giai đoạn 2009-2012 và đề xuất giải pháp đến năm 2020.
4.Kết cấu của chuyên đề:
Ngoài lời nói đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục,chuyên đề được trình bày trong 3 chương:
Chương 1: Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩucủa Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Chương 2: Thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu củaCông ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Trang 3CHƯƠNG I
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ KINHDOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ
CÔNG NGHỆ HDN
1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN1.1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Tên giao dịch trong nước : CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CÔNGNGHỆ HDN
Tên giao dịch quốc tế :HDN EQUIPMENT AND TECHNOLOGYCOMPANY LIMITED
Viết tắt tên Công ty : HDN E & T CO., LTD
Trụ sở chính : Số 55, ngõ 178/1 Phố Thái Hà, Trung Liệt,Đống Đa, Hà Nội.
Số điện thoại liên hệ : +84-04-35377463/35379538Fax : +84-04-35377464
Website : http://www.hdn.com.vn
E- Mail : ctyhdn@fpt.vn
: hdn@hdn.com.vn
Mã số thuế : 0101905830
Giấy phép kinh doanh : Do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấpngày 27/10/2010.
Chủ tịch Hội đồng quản trị : Ông Lê Trung HảiGiám đốc : Ông Nguyễn Hữu NamĐại diện pháp luật : Ông Nguyễn Hữu NamVốn điều lệ : 9.800.000.000 triệu đồng
Lĩnh vực hoạt động chính: Nhập khẩu, Kinh doanh và Phân phối TBYT.
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
Trang 4nhập khẩu các trang thiết bị phục vụ cho các cơ sở y tế tại Việt Nam và cácnước lân cận
Bước chân vào lĩnh vực thiết bị y tế với rất nhiều khó khăn ban đầu khiđây là một lĩnh vực mà các cơng ty đi trước có rất nhiều kinh nghiệm và đãhoạt động từ nhiều năm Tuy nhiên, lực lượng nhân viên cơng ty lúc đó cịnnon trẻ đã cố gắng học tập các thế hệ đi trước, đúc rút kinh nghiệm sau nhiềunăm đã đưa Công ty đến những thành công của hôm nay
Năm 2007, công ty mới chỉ có 15 thành viên Ban đầu, quy mơ của cơngty cịn nhỏ do mới được thành lập: thị trường, sản phẩm nhập khẩu cịn rất ít,cơng ty chỉ có khoảng 3 dự án được đưa vào thực hiện Các khách hàng chủyếu của công ty lúc bấy giờ chủ yếu là dự án cung cấp các thiết bị y tế cịnmang giá trị nhỏ như: hóa chất, vật tư TBYT
Năm 2008, số nhân viên của công ty tăng lên 23 người, số nhân viênđược công ty đào tạo bài bản tăng lên, bước đầu công ty đã tạo dựng được uytín trong lĩnh vực TBYT Cơng ty đã cung cấp trang thiết bị y tế cho các cơ sởy tế từ từ tuyến huyện và thành phố Công ty đã nhận dự án nâng cấp bệnhviện đa khoa thành phố Vinh (2008) cung cấp các thiết bị y tế hiện đại Thịtrường nhập khẩu của công ty cũng ngày càng tăng lên, công ty bắt đầu hợptác với các đối tác cung cấp TBYT nổi tiếng ở Nhật bản, Hàn Quốc, TrungQuốc, Đức, Pháp.
Giai đoạn 2009 – 2012, đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của công ty.Tới nay, cơng ty đã có 39 cán bộ, nhân viên Trong 4 năm liền, công ty đềuhoạt động đảm bảo có lãi Các đối tác của cơng ty là các bệnh viên đa khoa từTrung Ương như Bệnh viện Lao phổi Trung ương, bệnh viện Quân đội 108,Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện đa khoa thành phố Vinh, bệnh viện đa khoaThái Nguyên, Bệnh viện đa khoa Thanh Hoá…
Trang 5Cơng ty có một mơi trường làm việc hợp tác, thân thiện giữa các thành viêntrong Cơng ty, từ đó họ có thể cống hiến cho Công ty bằng nỗ lực cá nhân vàkinh nghiệm chuyên mơn của mình Nhân viên Cơng ty lng hồn thành tốtnhiệm vụ được giao
Đến nay, trải qua hơn 7 năm hoạt động, Công ty đã đạt được những thànhcông trong việc cung cấp thiết bị y tế trong nước, tạo được uy tín nhờ khả năngđáp ứng nhu cầu thị trường một cách linh hoạt và nhu cầu ngày càng khắt khecủa khách hàng về chất lượng, số lượng cũng như chủng loại các trang thiết bịcho các cơ sở y tế Ngồi ra, tiến độ giao hàng ln luôn được Công ty đápứng một cách kịp thời đã tạo những ấn tượng tốt đẹp đối với khách hàng Thịtrường, sản phẩm nhập khẩu của công ty ngày càng được mở rộng và đa dạnghơn so với lúc đầu mới thành lập.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự
Nguồn: Phịng hành chính – tổ chức cơng ty TNHH Thiết bị và cơng nghệ HDN
Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức của Cơng ty
HDN bao gồm đầy đủ các phịng ban thuận tiện trong việc kinh doanhcủa công ty
Trang 6 Hội đồng thành viên:
Tại công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN, hội đồng thành viên cócác chức năng sau đây.
Thứ nhất, đưa ra quyết định về chiến lược phát triển và kinh doanh của
công ty hằng năm
Thứ hai, nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty,
chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việc thực hiện cácquyền và nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật Doanh nghiệp và phápluật có liên quan.
Thứ ba, quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ của công ty, thời điểm và
phương thức huy động vốn.
Thứ tư, có quyền quyết định trong việc bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm Chủ
tịch hội đồng thành viên; quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc cách chức đốivới Tổng giám đốc hoặc Giám đốc, Kế toán trưởng hoặc người quản lý kháccủa công ty quy định tại điều lệ công ty; quyết định mức lương, thưởng đối vớiChủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc hoăc Tổng giám đốc, Kế toán trưởngvà người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty.
Thứ năm, quyết định dự án đầu tư và phương thức đầu tư có giá trị lớn
hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính được cơng bố gầnđó nhất của cơng ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy đinh tại Điều lệ của côngty.
Thứ sáu, quyết định giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm và
thị trường nhập khẩu sản phẩm, tiếp thị và chuyển giao công nghệ; thông quanhững hợp đồng cho vay, vay, bán tài sản có giá trị lớn hơn hoặc bằng 50%tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm công bố gầnnhất của công ty.
Thứ bảy, thơng qua báo cáo tài chính hàng năm, quyết dịnh phân chia tỷ
Trang 7Thứ tám, quyết định cơ cấu tổ chức của công ty, quyết định thành lập
cơng ty con, chi nhánh, văn phịng đại diện; Sửa đổi, bổ sung Điều lệ của côngty; Quyết định giải thể hoặc yêu cầu phá sản theo quy định tại Luật Doanhnghiệp Việt Nam.
Phòng kinh doanh – dự án
Thứ nhất, tìm kiếm các dự án tham gia đấu thầu thiết bị y tế tại các cơ
sở y tế trong cả nước nhằm tìm ra các đối tác và đơn đặt hàng mới cho công ty.
Thứ hai, nghiên cứu các gói thầu, chuẩn bị tài liệu theo yêu cầu của nhà
thầu, chuẩn bị những phương án nhằm thắng thầu.
Thứ ba, tiến hành thẩm tra dự án đầu tư và quản lý các dự án đầu tư.Thứ tư, quản lý các hoạt động kinh doanh của công ty, nghiên cứu và phát
triển thị trường, duy trì hoạt động của thị trường ở thời điểm hiện tại và tương lai.
Thứ năm, thực hiện hoạt động tư vấn theo yêu cầu của cơng ty. Phịng xuất nhập khẩu
Tham gia vào khâu xuất nhập khẩu thiết bị của cơng ty, có chức năng
cung cấp sản phẩm cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Thứ nhất, định hướng chiến lược của hoạt động kinh doanh xuất nhập
khẩu của cơng ty.
Thứ hai, tìm kiếm thị trường và tổ chức công tác quản lý thị trường nhập
khẩu của công ty.
Thứ ba, chịu trách nhiệm về hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá, thực
hiện các nghiệp vụ xuất nhập khẩu: quản lý việc giao nhận hàng hoá tại cảng,chứng từ liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hoá,…
Thứ tư, thực hiện các hoạt động khác do lãnh đạo cơng ty giao phó. Phịng kỹ thuật
Trang 8Thứ nhất, chịu trách nhiệm quản lý về mặt kỹ thuật các máy móc, thiết bị
mà công ty đã và sẽ cung cấp cho khách hàng, cụ thể như hoạt động bảo trì,bảo dưỡng máy móc, kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật của hàng xuất và hàng nhập.
Thứ hai, quản lý công tác thi cơng, tiến độ và chất lượng đối với những
gói thầu mà công ty thực hiện.
Thứ ba, tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong việc tìm kiếm các sản
phẩm phù hợp cho việc kinh doanh của công ty.
Thứ tư, phối hợp với các phịng ban khác của cơng ty để thực hiện tốt
công tác kinh doanh của công ty.
Phịng hành chính – tổ chức
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty về bộ máy hoạt động và bố trí cán bộhoạt động cho yêu cầu phát triển của công ty trong hiện tại và tương lai.
- Quản lý việc khen thưởng, kỷ luật của các nhân viên trong công ty, lậphồ sơ cho giám đốc xét duyệt.
- Quản lý lao động, tiền lương cho cán bộ công nhân viên cùng với phịngtài chính - kế tốn.
Phịng tài chính – kế tốn
- Thực hiện tất cả các hoạt động liên quan đến tài chính doanh nghiệp củaCơng ty.
- Quản lý tài sản của công ty, các khoản thu và chi, tính lương cho cán bộcơng nhân viên trong cơng ty, quyết tốn định kỳ với ngân hàng.
- Cố vấn cho Giám đốc những vấn đề liên quan đến tài chính theo đúngquy định của pháp luật.
- Xây dựng kế hoach và định hướng về tài chính trong ngắn hạn cũng nhưtrong dài hạn cho công ty.
1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của
Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
1.2.1 Nhân tố bên trong
1.2.1.1 Nguồn lực tài chính của Cơng ty
Trang 9trường miền Bắc, đồng thời công ty cũng ngày càng có uy tín với các đối tácnhập khẩu nước ngồi nhờ năng lực tài chính ổn định
Khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn của cơng ty luôn là con số ổn định, cụthể, trong 4 năm 2009, 2010, 2011, 2012 chỉ số này đều lớn hơn 1 Điều nàyđã củng cố được niềm tin của khách hàng vào khả năng thanh tốn nợ củacơng ty và tin tưởng vào sự phát triển của Công ty Đi cùng với đó số lượngnhững đơn hàng cũng như số lượng dự án trúng thầu liên tục tăng trong nhữngnăm gần đây góp phần tăng doanh thu của Cơng ty.
Bảng 1.1 Tình hình tài chính của Cơng ty giai đoạn 2009-2012
Đơn vị tính: triệu VNĐ
TT Chỉ tiêuNăm 2009Năm 2010Năm 2011Năm 2012
1Tổng tài sản 16.325,4221.388,6724.146,5226.547,292Tổng nợ phải trả 11.074,0715.087,4817.427,5519.875,243Tài sản lưu động 11.583,6316.796,8719.170,3021.323,414Tài sản cố định 4.741,804.591,804.976,225.323,875Tổng nợ ngắn hạn 11.074,0715.087,4817.427,5519.875,246Doanh thu 38.671,4550.02454.834,3558.286,43
7Lợi nhuận trước thuế 601,802.001,592.187,972.586,34
8Lợi nhuận sau thuế 451,501.501,191.645,721.944,61
Nguồn: Báo cáo tài chính các năm từ 2009 - 2012 - Phịng Tài chính-Kế tốn Cty TNHH thiết bị và cơng nghệ HDN
Bảng 1.1 có thể thấy VCSH của Công ty không ngừng tăng lên qua cácnăm, năm 2009 là 5.251,35 triệu đồng, năm 2010 là 6.301,19 triệu đồng, năm2011 là 6.408,21 triệu đồng đến năm 2012 là 6.672,05 triệu đồng
Với mục tiêu là phát triển ổn định và hiệu quả, đến nay, với năng lực tàichính của mình, Cơng ty đã hồn thành tốt rất nhiều dự án với các công ty,bệnh viện và các trường đại học trong cả nước.
Trang 10Nguồn nhân lực là luôn yếu tố quan trọng tác động trực tiếp tới hiệu quảlao động, là nhân tố cơ bản quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Ngườilao động nếu có trình độ và kỹ năng, thành thạo các nghiệp vụ xuất nhập khẩu,am hiểu về thị trường thì sẽ có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí vềthời gian, tiền bạc, sức lao động v.v cũng như giảm bớt rủi ro trong quá trìnhkinh doanh, đồng thời giúp cho việc tiêu thụ hàng hóa được thuận lợi Nhậnthức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạt động kinh doanhcũng như sự tăng trưởng, phát triển của Công ty, Công ty TNHH Thiết bị vàCông nghệ HDN luôn luôn chú trọng đến việc bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ,trình độ chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên trong tồn cơng ty thơngqua các khóa đào tạo về chun môn hàng năm do các trường Đại học hàngđầu tại Việt Nam và trong khu vực tổ chức Công ty luôn cam kết mọi nhânviên của công ty liên tục được đào tạo để có đầy đủ năng lực nhằm hồn thànhđược các nhiệm vụ được giao, cơng ty cịn xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý đểcác thành viên trong cơng ty có thể phát huy được khả năng làm việc tập thể.Các cán bộ, nhân viên trong công ty thường xuyên làm báo cáo về công việccủa bản thân nhằm khơng ngừng hồn thiện những thiếu sót và phát huy nhữngkinh nghiệm tốt trong quá trình làm việc, không ngừng thấu hiểu các yêu cầukhách hàng, tuân thủ những yêu cầu về chất lượng sản phẩm một cách nghiêmngặt nhất Đây cũng là một cách bảo đảm và nâng cao hiệu quả công việc.
Trang 11Số cán bộ cơng nhân viên có số năm kinh nghiệm nhỏ hơn 5 năm chiếm38%, 5-10 năm là 41%, trên 10 năm là 20% Nhìn vào cơ cấu nhân lực củaCơng ty theo trình độ chun mơn có thể thấy được các nhân viên trẻ có khảnăng học hỏi kinh nghiệm rất nhiều từ thế hệ đi trước
Bảng 1.2 Cơ cấu nhân lực của công ty theo trình độ chun mơnnăm 2012
Đơn vị tính: Người
TT Trình độ chuyên mônSố lượngNăm kinh nghiệm
<5 năm5-10 năm>10 năm
1Kỹ sư điện, điện tử 5-23
2Kỹ sư điện tử Y sinh 2-11
3Công nhân kĩ thuật 4121
4Cử nhân điện tử Y sinh 11-
-5Công nhân Kĩ thuật-Thiết
bị Y tế 514
-6Cử nhân Tin học kinh tế 422
-7Cử nhân kinh tế 105328Cử nhân ngoại ngữ 44--9Cử nhân Tài chính-Kế tốn 311110Cử nhân luật 1-1-11Tổng 3915168
Nguồn: Phịng hành chính – Tổ chức cơng ty TNHH Thiết bị và công nghệ HDN
Trang 12thành lập, đến nay cơng ty đã có đến 8 cán bộ, nhân viên nữ chiếm tỷ lệ 20%(xem Bảng 1.3).
Bảng 1.3 Cơ cấu lao động theo bộ phận và giới tính các năm từ 2009-2012
Đơn vị tính: Người
STTBộ phận /phòngban
Năm 2009Năm 2010Năm 2011Năm 2012
NamNữNamNữNamNữ NamNữ
1Ban giám đốc 1-1-1-1-2Phòng kinh doanh – dự án 6 1 6 1 8 2 10 23Phịng hành chính 2 - 2 - 2 - 2 -4Phịng XNK 11-2-2125Phịng kế tốn -2-2-336Phịng kỹ thuật 10-13-16-18-7Tổng204225278327
Nguồn: Phịng hành chính – tổ chức cơng ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Trang 13Cơng ty hiện đang có 20 cán bộ có tuổi đời dưới 30, chiếm tỷ lệ 67%.Đội ngũ công nhân viên trẻ là một lợi thế của công ty HDN, các nhân viên cóthể làm thêm giờ, tăng ca đạt hiệu quả cao Đây cũng là một lợi thế của công tyso với các đối thủ cạnh tranh khác.
1.2.1.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật của Công ty
Cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh nhập khẩu bao gồm hệthống kho bãi, phương tiện vận chuyển, thiết bị bảo quản hàng hóa v.v TạiCơng ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuậtcịn chưa được hồn thiện Ngồi những phương tiện vận chuyển hiện đại, thiếtbị bảo quản hàng hóa tiên tiến… giúp cho Cơng ty giảm được chi phí thmượn, chủ động hơn trong kinh doanh Cơng ty cịn gặp khó khăn trong điềukiện kho bãi, do đặc thù các sản phẩm Công ty cần thuê địa điểm kho bãi lớn,thuận tiện cho hoạt động kinh doanh nên hàng năm Cơng ty phải mất mộtkhoản chi phí dành cho thuê mượn kho bãi khiến cho tổng chi phí nhập khẩutăng lên làm giảm lợi nhuận của Cơng ty.
1.2.1.4 Trình độ tổ chức, quản lý của Công ty
Trang 14cho chi phí quản lý của Cơng ty tăng lên ảnh hưởng xấu tới hiệu quả kinhdoanh của Cơng ty
1.2.2 Nhân tố bên ngồi
1.2.2.1 Các nhân tố từ phía thị trường nước ngồi
Các quan hệ kinh tế quốc tế
Liên kết kinh tế hiện là một xu hướng tất yếu trong nền kinh tế thế giớivới sự xuất hiện của ngày càng nhiều các tổ chức kinh tế quốc tế như: WTO,APEC, AFTA, ASEAN Sự phát triển của các liên kết kinh tế này tác độngđến các doanh nghiệp kinh doanh nước ngồi nói chung và Cơng ty TNHHThiết bị và Cơng nghệ HDN nói riêng theo hai hướng Một mặt giúp cho Côngty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận và khai thác những nguồn lực có lợi cho sảnxuất kinh doanh mà không phải đối mặt với những rào cản thương mại Cơngty sẽ có cơ hội tiếp xúc với nhiều nhà cung cấp hơn từ các quốc gia trong cùngkhối liên kết, tổ chức quốc tế như Hàn Quốc, Nhật Bản Mặt khác nó cũngtạo nên môi trường kinh doanh bất lợi cho Công ty khi muốn nhập khẩu từ cácquốc gia ngoài khối liên kết so với các doanh nghiệp nằm trong khối liên kết.
Sự biến động của thị trường quốc tế
Thị trường ngoài chủ yếu tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu docác yếu tố luật pháp, môi trường, văn hóa kinh doanh Vì mỗi nước đều cóluật pháp riêng, do vậy hoạt động nhập khẩu cần phải tuân thủ theo đúng luậtpháp quốc tế và có được sự thống nhất chung giữa các bên Hoạt động nhậpkhẩu cũng chịu ảnh hưởng từ mơi trường, văn hóa kinh doanh của các nướcnhập khẩu Cần phải nắm bắt hiểu rõ thị trường nước ngoài mới tránh đượcnhững tổn thất, thiệt hại cho Công ty.
Bất kỳ biến động nào của thị trường nước ngoài cũng đều ảnh hưởng đếnhoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Để duy trì và phát triển, Cơng ty liêntục theo dõi, phân tích xu hướng biến động của thị trường để có thể kịp thời đềra các phương án nhập khẩu hợp lý.
Trang 15Hệ thống thông tin vận tải
Đặc điểm nổi bật của hoạt động kinh doanh nhập khẩu là sự cách biệt vềmặt khơng gian Vì vậy hệ thống giao thơng vận tải và thông tin liên lạc làkhông thể thiếu
Hiện nay rất nhiều sản phẩm đã được tiêu chuẩn hóa, do vậy việc cung cấphàng hóa đầy đủ, nhanh chóng, chính xác chính đã trở thành một trong nhữngnhân tố quyết định đến khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Lựa chọnphương thức vận tải đáp ứng được nhu cầu trên với giá thành thấp giúp Công tyvừa giảm bớt được chi phí, vừa nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường
Hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc tốt cho phép Công ty cóthể tận dụng được cơ hội kinh doanh, rút ngắn thời gian nhập khẩu, giảm bớtcác chi phí, giúp tăng hiệu quả kinh doanh của mình
Hệ thống ngân hàng tài chính
Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh nhập khẩu nói riêng thì nhucầu huy động vốn vay từ ngân hàng là rất lớn Khi hệ thống tài chính ngânhàng phát triển mạnh thì khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn cho Công ty tạođiều kiện cho doanh nghiệp tăng tốc độ quay vòng vốn cũng như những dịchvụ hỗ trợ kinh doanh của ngân hàng sẽ được thực hiện nhanh chóng và dễ dànghơn, giúp Công ty tiết kiệm thời gian và nắm bắt cơ hội Công ty cần biết cáchgiữ mối quan hệ tốt nhất với ngân hàng.
Môi trường luật pháp
Trang 16nhỏ đến doanh thu, uy tín, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, tức là làmgiảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
Thuế nhập khẩu:
Thuế nhập khẩu là một loại thuế quan đánh vào hàng nhập khẩu, theo đóđối tượng nộp thuế phải nộp cho cơ quan hải quan nước có hàng hóa nhậpkhẩu đi qua một khoản tiền Đối với Công ty, việc đánh thuế nhập khẩu làmtăng giá hàng nhập khẩu tức là tăng chi phí đầu vào, khiến cho giá bán thiết bịtăng lên dẫn tới nhu cầu về hàng nhập khẩu giảm đi làm giảm doanh thu củaCơng ty
1.2.2.3 Tỷ giá hối đối
Hoạt động kinh doanh nhập khẩu ln có sự tham gia của ngoại tệ Dovậy sự biến động về tỷ giá hối đối có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đếnchi phí và kết quả kinh doanh của Cơng ty.
Tỷ giá hối đoái tăng tức là đồng nội tệ mất giá so với đồng ngoại tệ, khiếncho hàng hóa nhập khẩu trở nên đắt hơn Khi đó chi phí nhập khẩu các thiết bịtăng Công ty phải đối mặt với sự lựa chọn tăng giá bán các thiết bị y tế haykhông Việc tăng giá bán hàng các thiết bị khiến cho khả năng cạnh tranh cácsản phẩm của Cơng ty giảm xuống Điều này gây khó khăn cho Công ty trongviệc tiêu thụ hàng nhập khẩu, Mặt khác nếu không tăng giá bán sẽ ảnh hưởngtrực tiếp tới lợi nhuận của Cơng ty từ đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp.
Ngược lại tỷ giá hối đoái giảm, đồng nội tệ tăng giá so với đồng ngoại tệ,làm cho các mặt hàng nhập khẩu trở nên rẻ hơn trước, kích thích nhu cầu tiêudùng hàng nhập khẩu của khách hàng.Khi đó chi phí nhập khẩu thiết bị củaCơng ty giảm xuống Cùng với đó là nhu cầu của khách hàng tăng lên giúp chodoanh thu tăng lên làm tăng lợi nhuận của Công ty.
Trang 17THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦACÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ HDN
2.1 Tình hình kinh doanh nhập khẩu của Cơng ty TNHH Thiết bị và
Công nghệ HDN
2.1.1 Kết quả nhập khẩu của Cơng ty 2.1.1.1 Kim ngạch, giá trị nhập khẩu
Nhìn chung, tổng kim ngạch nhập khẩu của cơng ty có xu hướng tăng lêntrong 4 năm từ 2009 – 2012 (xem Bảng 2.1)
Bảng 2.1 Kim ngạch nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2009 – 2012
Năm 2009Năm 2010Năm 2011Năm 2012
Kim ngạch
NK (USD) 983.635 1.217.794 1.398.793 1.599.411
Tăng trưởng
(%) - 23,81 14,86 9,34
Nguồn: Phịng xuất nhập khẩu cơng ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Năm 2009 tổng kim ngạch nhập khẩu đạt 983.635 USD, năm 2010 là1.217.794 USD tăng 23,81% so với năm 2009 Năm 2011 tổng kim ngạchnhập khẩu của Công ty là 1398793 USD tăng 14,86% so với năm 2010 đếnnăm 2012 tổng kim ngạch nhập khẩu đạt 1.599.411 USD tăng 9,34% so vớinăm 2011 Như vậy trong 4 năm kim ngạch nhập khẩu thiết bị của Công tytăng liên tục, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng có xu hướng giảm xuống, Nếu nhưnăm 2010 tốc độ tăng trưởng đạt 23,81% thì năm 2011 chỉ đạt 14,86% (giảm8,95%) và đến năm 2012 tốc độ tăng trưởng tiếp tục giảm 5,52% còn 9,34%.
2.1.1.2 Mặt hàng nhập khẩu
Các mặt hàng Công ty cung cấp bao gồm thiết bị y tế chiếm tỉ trọng lớn(hơn>90%) ngồi ra cịn có một số thiết bị khác với tỉ trọng nhập khẩu nhỏ.
Trang 18Năm 2009Năm 2010Năm 2011Năm 2012Giá trị(USD)Tỷtrọng(%)Giá trị(USD)Tỷtrọng(%)Giá trị(USD)Tỷtrọng(%)Giá trị(USD)Tỷtrọng(%)Thiết bị y tế 893.164 90,1 1.082.603 88,9 1.233.291 91,6 1.430.289 89,5Các thiết bị khác 90.470 8,9 143.761 11,1 165.501 8,4 169.122 10,5Tổng 983.634 100 1.226.364 100 1.398.792 100 1.599.411 100
Nguồn: Phịng xuất nhập khẩu Cơng ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Bảng 2.2 cho thấy các mặt hàng thiết bị y tế chiếm tỷ trọng cao trong tổngkim ngạch nhập khẩu thiết bị của công ty, cụ thể trong năm 2009 chiếm 90,1%, năm 2010 chiếm 88,9 %, trong năm 2011 chiếm 91,6% và chiếm 89.5%vào năm 2012 Điều này chứng tỏ , thiết bị y tế là một mặt hàng thế mạnh củacông ty, luôn có sức tiêu thụ ổn định và là mặt hàng chủ yếu Trong nhữngnăm gần đây, do số lượng dự án cung cấp thiết bị y tế trong nước mà công tyđã trúng thầu ngày càng tăng lên nên kim ngạch nhập khẩu tăng lên là điều tấtyếu, đồng thời còn một lý do khách quan là do giá cả của các mặt hàng nàyngày càng tăng
Trang 19nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty
Đối với mặt hàng nhập khẩu chính là thiết bị y tế, các sản phẩm thiết bịy tế Công ty cung cấp rất đa dạng về chủng loại, kích thước, giá trị, cũng nhưchức năng Do đó, danh mục sản phẩm cơng ty cung cấp là rất lớn, tuy nhiênvề cơ bản thì danh mục này gồm những nhóm sản phẩm được trình bày trongBảng 2.3.
Bảng 2.3 Cơ cấu mặt hàng thiết bị y tế nhập khẩu của Cơng ty giai đoạn2009-2012
Nhóm sản phẩmNăm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Vật lý trị liệu và phục hồi chức năngGiá trị NK (USD) 96.512 134.375 162.915 201.672Tỷ trọng (%) 11,5 12,4 13,2 14,1Thiết bị phòng mổ và cấp cứu hồi sứcGiá trị NK (USD) 157.687 271.758 307.428 360.433Tỷ trọng (%) 18,8 25,1 24,9 25,2Thiết bị chuẩn đốn hình ảnhGiá trị NK (USD) 146.066 179.609 195.004 214.543Tỷ trọng (%) 17,4 16,6 15,8 15,0Lò đốt rác, thiết bị tiệt trùng, tiệt khuẩn bệnh việnGiá trị NK (USD) 207.089 199.519 239.660 267.464Tỷ trọng (%) 24,7 18,4 19,4 18,7Thiết bị phòng LabGiá trị NK (USD) 94.218 134.481 145.815 175.925Tỷ trọng (%) 11,2 12,4 11,8 12,3Hóa chất và vật tư tiêu hao
Giá trị NK
(USD) 137.592 162.861 387.209 210.252
Tỷ trọng
(%) 16,4 15,1 14,9 14,7
Tổng giá trị nhập khẩu 839.164 1.082.603 1.233.291 1.430.289
Trang 20Bảng 2.3 cho thấy tỉ trọng nhập khẩu nhóm sản phẩm thiết bị phịng mổvà cấp cứu hồi sức ln chiếm mức cao từ 18,8% năm 2009, năm 2010 là25,1% và 24,9% năm 2011 đến năm 2012 là 25,2% tổng giá trị nhập khẩuthiết bị y tế của Công ty Nhóm sản phẩm lị đốt rác, thiết bị tiệt trùng, tiệtkhuẩn bệnh viện đứng thứ 2 với tỉ trọng nhập khẩu đạt 24,7% năm 2009,18,4% năm 2010, 19,4% năm 2011 và năm 2012 là 18,7% tổng giá trị nhậpkhẩu thiết bị y tế của Công ty Như vậy, trong giai đoạn 2009-2012, cơ cấuhàng thiết bị y tế nhập khẩu chính tập trung vào nhóm sản phẩm thiết bị phịngmổ cấp cứu và hồi sức và nhóm sản phẩm lò đốt rác, thiết bị tiệt trùng, tiệtkhuẩn bệnh viện các nhóm sản phẩm khác đều có tỉ trọng nhập khẩu nhỏ hơn15%.
2.1.1.3 Thị trường nhập khẩu
Trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, thị trường luôn được đánh giá là yếutố quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp tham gia Hiểu đượcđiều này, công ty luôn chú trọng việc mở rộng thị trường nhập khẩu và củng cốthêm mối quan hệ với các bạn hàng lâu năm nhằm có một nguồn cung hàng hố ổnđịnh và dễ đạt đến được q trình thoả thuận giá cả hợp lý, đảm bảo lợi nhuận chocơng ty Điều này hồn tồn phù hợp với xu hướng phát triển và sự đa dạng hóacác mặt hàng nhập khẩu.
Trang 21Bảng 2.4 Thị trường nhập khẩu của Công ty TNHH Thiết bị và cơng nghệ HDN giai đoạn 2009-2012
NămNước2009201020112012Tổng sốGtri(nghìnUSD)Tỷtrog(%)Gtri(nghìnUSD)Tỷtrog(%)Gtri(nghìnUSD)Tỷtrog(%)Gtri(nghìnUSD)Tỷtrog(%)Gtri(nghìnUSD)Tỷtrog(%)Hàn Quốc 396,08 47,2 522,9 48,3 557,49 45,2 670,8 46,9 2.147,27 46,8Nhật Bản 243,36 29,0 294,46 27,2 379,9 30,8 410,49 28,7 1.328.21 29,0Đức 93,99 11,2 124,5 11,5 129,5 10,5 155,9 10,9 503,89 11,0Italy 55,38 6,6 77,94 7,2 86,2 7,0 98,69 6,9 318,21 6,9Pháp 50,35 6,0 62,8 5,8 80,2 6,5 94,4 6,6 287,75 6,3Tổng 839,16 100 1.082,6 100 1.233,29 100 1.430,28 100 4.585,33 100
Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu Công ty TNHH Thiết Bị và Công nghệ HDN
Bảng 2.4 cho thấy các thiết bị y tế của Công ty HDN chủ yếu được nhậpkhẩu từ Hàn Quốc Trong năm 2009, tỷ trọng giá trị nhập khẩu từ Hàn Quốc là47,2%, năm 2010 con số này tăng lên 48,3% và trong năm 2011 có giảmxuống cịn 45,2% đến năm 2012 tỷ trọng giá trị nhập khẩu từ Hàn Quốc là46,9% Thị trường Hàn Quốc trong 4 năm trở lại đây ln giữ vị trí là đối tácnhập khẩu hàng đầu của công ty do các đối tác Hàn Quốc có các sản phẩm tốt,giá cả rất hợp lý Các sản phẩm được nhập khẩu như thiết bị nội soi, thiết bịphòng mổ, thiết bị sản phụ khoa,…
Trang 22tăng trở lại vào năm 2011 là 30,8%, tuy nhiên đến năm 2012 tỷ trọng nhậpkhẩu từ Nhật Bản có xu hướng giảm cịn 28,7% Nhật Bản là một đối tác quantrọng khi mà công ty HDN đã hợp tác rất lâu năm với công ty FUKUDADENSHI, một công ty được thành lập từ năm 1989, rất có uy tín của Nhật Bản.Các sản phẩm của công ty này luôn khẳng định được chất lượng uy tín và sựphản ứng rất tốt từ phía khách hàng Cơng ty ln có sự tin tưởng tuyệt đối khinhập các thiết bị chẩn đốn hình ảnh, các thiết bị phịng lap từ Nhật Bản.
2.1.2 Tình hình kinh doanh mặt hàng thiết bị nhập khẩu của Công ty2.1.2.1 Doanh số bán hàng
Bảng 2.5 Kết quả bán hàng nhập khẩu TBYT từ 2009-2011
Đơn vị tính: triệu đồngNămChỉ tiêu2009201020112012Tổng doanh thu 38.671,45 50.024,00 54.834,35 58.286,43Doanh thu bán hàng nhập khẩu 36.464,35 46.793,65 50.982,95 54.122,34Giá vốn hàng bán 32.254,15 41.875,35 46.324,65 49.875,67
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009-2012- Phịng kinh doanh – dự án công ty TNHH Thiết bị và công nghệ HDN
Bảng 2.5 cho thấy doanh thu và doanh thu bán hàng nhập khẩu của công tyđều tăng từ năm 2009 đến năm 2012 Doanh thu năm 2010 có sự tăng đột biếntừ 38.671,45 triệu đồng năm 2009 tăng lên 50.024 triệu đồng năm 2010 (tăng
29,3%) Trong đó doanh thu bán hàng nhập khẩu tăng từ 36.464,35 (năm
Trang 23ngoạn mục khi thoát khỏi khủng hoảng Số dự án mà công ty thực hiện trongnăm 2010 là 36 dự án lớn, trong khi con số này trong năm 2009 chỉ là 21 dựán Số dự án tăng lên cho thấy rằng công ty đã vượt ra khỏi những khó khăn doảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đem lại Năm 2011, doanh thu tăng chậmhơn so với 2010 nhưng vẫn ở mức cao là 54.834,35 triệu đồng (tăng 9,6% sovới 2010), doanh thu bán hàng nhập khẩu đạt 50.982,95 triệu đồng (tăng 8,9%so với 2010) Đến năm 2012, doanh thu tăng 3.452,08 triệu đồng đạt 58.286,43triệu đồng, doanh thu bán hàng nhập khẩu tăng 6,2% so với năm 2011 đạt54.122,34% Công ty đã giữ mức tiêu thụ sản phẩm khá tốt là bởi vì cơng tynhập khẩu số thiết bị này theo từng dự án chứ không nhập thừa để chờ bán,đồng thời đội ngũ nhân viên rất năng động và nhạy bén trong tình hình kinh tếkhó khăn để tìm kiếm những dự án mới cho công ty Một nhân tố khách quankhiến cho doanh thu giai đoạn này tăng lên chính là sự đầu tư vào trang thiết biy tế cho các cơ sở y tế có xu hướng tăng cao, các TBYT được nhập về lànhững thiết bị hiện đại và có giá trị cao Hiện tại, nhìn vào mức doanh thu vàkim ngạch nhập khẩu có thể thấy rằng cơng ty vẫn giữ được vị thế của mìnhtrên thị trường thiết bị y tế trong và ngoài nước.
Trang 24Bảng 2.6 Doanh số bán các mặt hàng nhập khẩu của Cơng ty (2009 –2012)
Đơn vị: triệu đồng
Nhóm sản phẩmXuất xứDoanh số bánTổng giá
trịTỷtrọng(%)2009201020112012Vật lí trị liệu vàphục hồi chứcnăngHàn Quốc,Italy, NhậtBản4.460,06.250,07.260.07.273,225.243,212,46Thiết bị phòngmổ và cấp cứuhồi sứcĐức7.287,012.640,0 13.700,0 13.606,647.233,623,31Thiết bị chẩnđốn hình ảnhNhật Bản,Italy, Pháp 6.750,0 8.354,0 8.690,0 9.625,6 33.419,6 16,49Lò đốt rác, thiếtbị tiệt trùng, tiệtkhuẩn bệnh việnHàn Quốc9.570,09.280,010.680,0 11.948,841.478,820,47Thiết bị phòngLabHàn Quốc,Đức, Pháp 4.354,0 6.255,0 6.498,0 6.923,3 21630,3 11,86Hóa chất và vậttư tiêu hao
Hàn Quốc,
Đức, Pháp 6.358,4 7.575,0 8.131,4 8.995,1 31.059,9 15,41
Tổng số 38.779,4 50.354,0 54.959,4 58.372,4 202.645,2100
Nguồn: Báo cáo tài chính 2009 -2012- Phịng Kinh doanh-Dự án Cơng ty TNHH thiết bị và cơng nghệ HDN
Trang 25- Nhóm vật lí trị liệu và phục hồi chức năng: doanh số bán ngày càng tănglên trong các năm từ năm 2009 – 2012, từ 4.460,0 triệu đồng năm 2009 lênmức 7.260,0 triệu đồng năm 2010 đến năm 2012 đạt 7.273.2 triệu đồng tăng13,2 triệu đồng so với năm 2011 Trong 4 năm qua, nhu cầu về nhóm TBYTnày ngày càng tăng cao.
- Nhóm thiết bị phịng mổ và cấp cứu hồi sức: Doanh số bán của nhómsản phẩm này cũng tăng lên nhanh chóng, từ năm 2009 đến năm 2010 tăng lênxấp xỉ 2 lần, từ 7.287,0 triệu đồng lên mức 13.700,0 triệu đồng tương ứng vớimức 89% Đến năm 2012 doanh số của nhóm hàng này đạt 13.606,6 triệu đồng- Nhóm thiết bị chẩn đốn hình ảnh: Đây là nhóm sản phẩm mà Việt Namhiện đang phải nhập khẩu rất nhiều, vì đây là những sản phẩm trong nướckhơng thể sản xuất được, giá trị nhập khẩu nhóm sản phẩm này tăng lên từ6.750,0 triệu đồng năm 2009 lên 9.625,6 triệu đồng năm 2012 tăng 42,6 %.
- Nhóm thiết bị lò đốt rác, thiết bị tiệt trùng, tiệt khuẩn bệnh viện: đây lànhóm sản phẩm có doanh số cao thứ hai trong 4 năm vừa qua, nhu cầu về cácsản phẩm thuộc nhóm này cũng tăng lên nhưng tăng chậm hơn so với cácnhóm thiết bị khác Năm 2009, giá trị nhập khẩu là 9.750,0 triệu đồng lên mức11.948,8 triệu đồng năm 2012 tăng 22,6%.
- Nhóm thiết bị phịng Lab: tăng từ 3.454,0 triệu đồng năm 2009 lên mức6.923,3 triệu đồng năm 2012 tăng 3.469 triệu đồng.
- Nhóm hóa chất và vật tư tiêu hao: tăng từ mức 6.358,4 triệu đồng năm2009 lên mức 8.955,1 triệu đồng năm 2012 tương ứng với mức tăng là 40,8%.Nhóm hóa chất và vật tư tiêu hao là một nhóm sản phẩm thiết yếu cung cấpcho các cơ sở y tế hiện nay Tuy nhập khẩu với số lượng rất lớn, nhưng giá trịcủa nhóm sản phẩm này nhỏ do giá sản phẩm nhìn chung thấp hơn so với cácnhóm sản phẩm khác.
2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty
TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Trang 262.2.1.1 Chỉ tiêu tổng hợp
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp cung cấp một cái nhìn tổngquan về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Các chỉ tiêu tổnghợp bao gồm chỉ tiêu lợi nhuận, chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỷsuất lợi nhuận tính trên chi phí nhập khẩu Các chỉ tiêu này của Công ty TNHHThiết bị và Công nghệ HDN được thể hiện trong Bảng 2.7.
Bảng 2.7 Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
Đơn vị:triệu đồng
Chỉ tiêuNăm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng doanh thu (DT) 38.671,45 50.024,00 54.834,35 58.286,43DT Nhập Khẩu (DTNK) 36.464,35 46.793,65 50.982,95 55.014,67Tổng chi phí NK (CPNK) 35.012,85 43.263,75 46.542,35 49.957,23Lợi nhuận từ NK (LNNK) 1.451,50 3.529,90 4.440,60 5.057,44Hiệu quả NK (DT/CP) 1,0415 1,0816 1,0954 1,1012Tỷ suất LNNK/ DTNK (%) 3,98 7,54 8,71 9,19Tỷ suất LNNK/ CPNK (%) 4,15 8,16 9,54 10,12
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2009-2011 Cơng ty TNHH Thiết bị vàcơng nghệ HDN
• Chỉ tiêu lợi nhuận
Trang 27Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo tài chính các năm từ 2009-2012- Phịng Tài chính- Kế tốn Cơng ty TNHH Thiết bị và Cơng nghệ HDN
Hình 2.1 Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu 2009- 2012
Trong Hình 2.1, đường biểu diễn lợi nhuận đi lên cho thấy trong 4 nămtrở lại đây Công ty liên tục kinh doanh có lãi Độ dốc của đường lợi nhuậnnăm 2009-2010 lớn hơn độ dốc đường lợi nhuận năm 2010-2011 là do lợinhuận năm 2010 so với năm 2009 tăng 143,2%, trong khi lợi nhuận năm 2011so với 2010 tăng với tốc độ chậm hơn đạt 25,8% Đến năm 2012 lợi nhuận sovới năm 2011 mức tăng trưởng lợi nhuận chỉ đạt 13,89%.
• Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Trang 28Từ Hình 2.2 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu nhập khẩu củaCông ty trong 4 năm gần đây liên tục tăng Nếu năm 2009, trong 100 đồngdoanh thu từ hoạt động nhập khẩu Công ty chỉ thu được 3,98 đồng lợi nhuận,thì sang năm 2010 và 2011 con số này đã tăng lên tương ứng là 7,54 đồng và8,71 đồng Năm 2012, trong 100 đồng doanh thu từ hoạt động nhập khẩu đãmang về 9,19 đồng lợi nhuận Lý do có sự tăng lên này là tốc độ tăng của lợinhuận cao trong khi doanh thu lại tăng tương đối chậm Tỷ suất lợi nhuận trêndoanh thu tăng liên tục qua các năm điều này chứng tỏ khả năng sinh lời củavốn tăng, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp ngày một tăng cao.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu
Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo tài chính các năm từ 2009-2012- Phịng Tài chính- Kế tốn Cơng ty TNHH Thiết bị và Cơng nghệ HDN
Trang 29Hình 2.3 cho thấy tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu của Công ty 4năm vừa qua liên tục tăng Trong năm 2009, cứ 100 đồng chi phí bỏ vào hoạtđộng kinh doanh nhập khẩu thì Cơng ty thu được 4,15 đồng lợi nhuận Năm2010, con số này là 8,16 đồng, tăng 96,6% so với năm trước Tỷ suất này tiếptục tăng lên 9,54 đồng vào năm 2011 và đạt 10,12 đồng vào năm 2012 Điềuđó chứng tỏ hiệu quả kinh nhập khẩu của Công ty đã nâng lên rõ rệt.
2.2.1.2 Chỉ tiêu bộ phân
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Bảng 2.8 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2009-2012)
STTChỉ tiêuĐơn vị20092010201120121Doanh thu Tr Đ 38.671,45 50.024,00 54.834,35 58.286,432Vốn lưu động Tr Đ 11.077,07 15.087,48 17.427,55 19.875,233Số vòng quay vốnLĐ = (1)/(2) Vòng 3,49 3,32 3,15 2,934Thời gian 1 vòngquay vốn LĐ =360/(3)Ngày 103 108 114 1235Hệ số đảm nhiệmvốn LĐ = (2)/(1) _ 0,29 0,3 0,32 0,34
Nguồn: Tổng hợp từ số liệu Bảng cân đối kế tốn 2009-2012, Phịng Tài chính- Kế tốn Cơng ty TNHH Thiết bị và Cơng nghệ HDN
• Chỉ tiêu số vịng quay vốn lưu động nhập khẩu
Trang 30• Chỉ tiêu thời gian 1 vòng quay vốn lưu động nhập khẩu
Những nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu thời gian 1 vòng quay cũng tươngtự như các nhân tố ảnh hưởng đến số vòng quay vốn lưu động, nên biến độngcủa các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu số vòng quay vốn cũng ảnh hưởng đếnchỉ tiêu thời gian 1 vòng quay vốn, chỉ khác là tác động của chúng ngượcchiều nhau.
Từ Bảng 2.8 có thể thấy vào năm 2009 để vốn lưu động quay được 1vòng cần 103 ngày, tới năm 2010 thời gian ấy là 108 ngày, tăng thêm 5 ngàyso với trước Đến năm 2011, thời gian quay vòng vốn đã tăng lên 114 và tănglên 123 vòng vào năm 2012 Việc thời gian quay vòng vốn lưu động mỗi nămngày càng tăng lên này chứng tỏ càng ngày Công ty càng mất nhiều thời gianhơn để quay vịng vốn có thể thấy vốn lưu động của Cơng ty được sử dụngchưa hiệu quả.
• Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu
Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động thực chất là sự nghịch đảo của chỉ tiêu sốvòng quay vốn lưu động Hệ số đảm nhiệm càng lớn chứng tỏ hiệu quả sửdụng vốn lưu động của Công ty càng kém và ngược lại.
Bảng 2.8 cho thấy hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu liên tụctăng Năm 2009 để tạo ra 100 đồng doanh thu thuần Công ty cần phải sử dụngtrong quá trình kinh doanh nhập khẩu 0,29 đồng vốn lưu động Song sang năm2010, cũng để tạo ra một lượng doanh thu như thế, Công ty phải sử dụng đến0,3 đồng, năm 2011 là 0,32 đồng và tăng đến 0,34 đồng vào năm 2012 Điềunày cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động ngày càng giảm, số vốn tiết kiệmđược ngày càng ít Doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động ngày càng kém hiệuquả.
Hiệu quả sử dụng lao động
Trang 31Bảng 2.9 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2009-2012STT Chỉ tiêuĐơn vị20092010201120121Doanh thu Tr đ 38.671,45 50.024,00 54.834,35 58.286,432Lợi nhuận sau thuế Tr đ 451,50 1.501,19 1.645,72 1.944,623Số lao động Người 24 27 35 394Doanh thu bình quân 1 lao động = (1)/(3)Tr Đ 1.161,31 1.852,74 1.566,7 1.494,55Mức sinh lời 1lao động = (2)/(3)Tr.đ/người 32,25 55,6 47.03 49,9
Nguồn: Tổng hợp từ số liệu Bảng cân đối kế tốn 2009-201, Phịng Tài chính- Kế tốn Cơng ty TNHH Thiết bị và Cơng nghệ HDN
Bảng 2.9 cho thấy số lượng lao động nhập khẩu của Cơng ty trong 3 nămvừa qua tuy có thay đổi nhưng khơng đáng kể Vì vậy sự biến động của các chỉtiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào sự biến độngvề doanh thu và lợi nhuận của Cơng ty.
• Chỉ tiêu doanh thu bình quân 1 lao động nhập khẩu
Từ Bảng 2.9 có thể thấy trung bình một người lao động tạo ra doanh thu1.161,31 triệu đồng cho Công ty (năm 2009) Doanh thu bình quân 1 lao độngtăng vào năm 2010, khi mà 1 lao đông tạo 1.852,74 triệu đồng Đến năm 2011con số này giảm mạnh đạt 1.566,7 triệu đồng Năm 2012 doanh thu bình quân1 lao động giảm cịn 1.494,5 triệu đơng Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụnglao động kinh doanh nhập khẩu còn chưa thật ổn định, khả năng làm việc củanhân viên trong Cơng ty vẫn chưa được khai thác hết.
•Chỉ tiêu mức sinh lời 1 lao động nhập khẩu
Trang 32ra khoảng 32,25 triệu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này tăng lên vào năm 2010 vớigiá trị tương ứng đạt 55,6 triệu đồng và giảm còn 47.3 triệu đồng năm 2011.Đến năm 2012 mức sinh lời của 1 lao động lại có xu hướng tăng đạt 49,9 triệuđồng/người Sự sụt giảm về doanh thu không làm lợi nhuận giảm theo vì sựbiến động về lợi nhuận cịn phụ thuộc cả vào mức chi phí
2.2.2 Hiệu quả xã hội
2.2.2.1 Mức độ đáp ứng nhu cầu của xã hội
Tại Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN sự hài lịng của kháchhàng ln là yếu tố đi đầu trong mọi hoạt động kinh doanh của Công ty Côngty luôn tập trung vào 100% sự hài lòng của khách hàng với những sản phẩmchất lượng do Công ty cung cấp Các sản phẩm Công ty cung cấp đều là nhữngsản phẩm được nhập khẩu dựa theo nhu cầu của khách hàng cả về chữa bệnh,tiệt trùng tiệt khuẩn hay xử lý rác thải Những mặt hàng chủ lực của Công tyluôn dành được nhiều sự quan tâm và đánh giá cao của khách hàng trong nước.Các thiết bị y tế với quy trình kiểm định khắt khe đảm bảo chất luợng tốt nhấtthỏa mãn những yêu cầu của khách hàng, kể cả những khách hàng khó tínhnhất.
2.2.2.2 Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về an tồn mơi trường
Trang 33Nhật Các sản phẩm lò đốt rác do công ty cung cấp là sản phẩm phân phối độcquyền của tập đoàn Inciner8, một trong những nhà sản xuất hệ thống xử lí rácthải tầm nhỏ và trung bình tốt nhất hiện nay Các sản phẩm đều được kiểmđịnh nghiêm ngặt đảm bảo các tiêu chuẩn về an tồn mơi trường như tiêuchuẩn khí thải: Đảm bảo khơng khói, khí thải ra chỉ cịn là hơi nước nhờ hệthống xử lý khí bằng phương pháp hấp thụ nước và giảm nhiệt độ tối đa, đạtquy chuẩn mới nhất của môi trường châu âu CE, ISO và các Quy chuẩn ViệtNam Sản phẩm lò đốt rác, thiết bị tiệt trùng, tiệt khuẩn bệnh viện do Công tycung cấp luôn được đánh giá cao bởi khả năng kiểm sốt thơng minh bằngsensol nhiệt và rơle bảo vệ kiểm sốt được nhiệt độ và lượng khói thải ra mơitrường Các lò đốt này xử lý rác triệt để, đốt kiệt hồn tồn do vậy chất lượngtro an tồn có thể thải ra ngồi mơi trường
2.3 Các biện pháp mà Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN đã áp
dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
2.3.1 Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực
Đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty TNHH Thiết bị và Cơng nghệ HDNđa số đều có trình độ Đại học và số ít có kinh nghiệm làm việc lâu năm tronglĩnh vực xuất nhập khẩu Ban lãnh đạo Công ty ln khuyến khích, tạo điều kiệncho nhân viên Cơng ty tham gia các khóa học, các lớp đào tạo về nghiệp vụ xuấtnhập khẩu nâng cao trình độ nghiệp vụ Trung bình hàng năm có 2 đợt Cơng tycử nhân viên đi học lớp bồi dưỡng Tham gia các lớp bồi dưỡng đã giúp nhânviên trong Công ty được tiếp cận với những thay đổi trong chính sách của Nhànước về lĩnh vực xuất nhập khẩu, giảm thiểu sai sót ảnh hưởng đến chi phí nhậpkhẩu.
2.3.2 Tăng cường sử dụng hiệu quả nguồn vốn
Hình thức cơng ty là cơng ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên Chính vìvậy cấu thành nguồn vốn của công ty bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay.
Trang 34nhận cho thanh toán chậm, hơn nữa một lượng lớn của nguồn vốn kinh doanhcủa công ty được huy động từ vốn vay ngắn hạn Do vậy cần chú ý đến cáckhoản vay đến kỳ hạn nhằm điều tiết nguồn vốn thật tốt, không để ảnh hưởngđến hoạt động kinh doanh của cơng ty Cơng ty ln chú trọng tìm cách giatăng vòng quay vốn để sử dụng một cách hiệu quả nguồn vốn lưu động.
2.3.3 Lựa chọn phương thức nhập khẩu phù hợp và hồn thiện cơng tácgiao nhận hàng hố
Hiện nay, trong tình hình các doanh nghiệp đều gặp phải những khó khăntài chính nhất định do gánh nặng nợ ngân hàng là rất lớn (lãi suất cho vay củangân hàng hiện nay là rất cao khoảng 17%/năm) Chính vì vậy, doanh nghiệpcần phải lựa chọn phương thức nhập khẩu phù hợp, kết hợp với những phươngthức giao nhận hàng hoá phù hợp giúp doanh nghiệp giảm được nhiều khoảnphí, tăng doanh thu mang lại hiệu quả cao cho hoạt động nhập khẩu của côngty.
Để làm được điều này, Công ty đã thực hiện những biện pháp sau:
Thứ nhất, đưa ra một cơ cấu mặt hàng nhập khẩu hợp lý Ngoài những
mặt hàng, thiết bị đã quen thuộc, công ty đã nghiên cứu thị trường đưa ra thêmnhững danh mục mặt hàng, thiết bị mới nhằm tăng giá trị nhập khẩu trực tiếpnhằm tăng lợi nhuận cho công ty Từ năm 2010, Công ty đã bắt đầu nghiêncứu nhập khẩu thêm các thiết bị phục vụ nghiên cứu khoa học hay thiết bịphục vụ cho sản xuất công nghiệp Tuy số lượng nhập khẩu không lớn, giá trịthấp nhưng cũng góp phần làm đa dạng hóa sản phẩm nhập khẩu của Cơng ty,góp phần gia tăng lợi nhuận
Thứ hai, tìm hiểu kỹ về các thị trường nhập khẩu của mình nhằm tăng
Trang 35Thứ ba, lựa chọn những phương án thức vận tải phù hợp, có thể là vận tải
chỉ theo một phương thức là thuê 1 hãng vận tải thực hiện toàn bộ, hoặc có thểkết hợp nhiều phương thức như đường sắt, đường biển, đường hàng khơng…Với những thiết bị có giá trị lớn, yêu cầu bảo quản khắt khe, Công ty thườngsử dụng phương thức thuê 1 hãng vận tải thực hiện tồn bộ khâu vận chuyểnhàng để có thể giảm thiểu rủi ro tốt nhất.Với những thiết bị giá trị không caonhư những thiết bị vật tư y tế (dao mổ, kéo, kim tiêm y tế…) Cơng ty có thểvận chuyển kết hợp đường biển, đường bộ…
Thứ tư, cơng ty đang từng bước hồn thiện phương thức giao nhận hàng
hố, tránh dẫn đến tình trạng hàng đến chậm, khơng giao kịp cho khách hàng,hoặc tình trạng hàng hố bị hư hỏng trong q trình vận chuyển hàng hố.
2.3.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh nhập khẩu
Chiến lược nhập khẩu là một trong những cơ sở quan trọng để công tyxây dựng các kế hoạch kinh doanh nhập khẩu trong ngắn hạn Một chiến lượcnhập khẩu được xây dựng thành cơng sẽ góp phần quan trọng trong việc tănglợi nhuận cũng như doanh thu của Công ty, định hướng nâng cao hiệu quả kinhdoanh nhập khẩu của doanh nghiệp,
Trước hết công ty đã bắt đầu đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị
trường Hoạt động nghiên cứu này được tiến hành theo cách: công ty tự nghiêncứu thị trường, điều này giúp công ty chủ động hơn về chi phí
2.4 Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Thiết
bị và Công nghệ HDN
2.4.1 Những ưu điểm trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩucủa Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Trang 36Thứ nhất, có sự tăng trưởng liên tục trong giá trị nhập khẩu TBYT trongnhững năm qua Kim ngạch nhập khẩu thiết bị y tế nhìn chung đều có sự tăng
trưởng đều đặn trong các năm từ năm 2009 đến năm 2012 chứng tỏ công tyngày càng tạo được uy tín đối với đối tác cung cấp hàng hố cho mình Cụ thể,trong năm 2009, kim ngạch nhập khẩu TBYT của công ty là 983.635 USD,năm 2010 tăng lên 1.217.794 USD (tăng 23,81% so với năm 2009), năm 2011tăng lên mức 1.398.793 USD tăng 11,4% so với năm 2010 Đến năm 2012 kimngạch nhập khẩu đạt 1.599.411 USD tăng 9,34% so với năm 2011 Công ty đãlựa chọn những mặt hàng thiết bị y tế xuất xứ từ những hãng có uy tín từnhững quốc gia phát triển trên thế giới, nhằm khẳng định được chất lượngnguồn hàng của công ty, tạo được sự tin tưởng của khách hàng, chính vì vậy,giá trị nhập khẩu thiết bị y tế của công ty đều được tăng lên qua từng năm.
Thứ hai, doanh thu từ hoạt động nhập khẩu tăng một cách đều đặn trongsuốt 4 năm từ năm 2009 – 2012 Sự tăng trưởng về doanh thu cho thấy việc
bán hàng nhập khẩu của công ty diễn ra rất hiệu quả Năm 2009, doanh thunhập khẩu đạt 36.464,35 triệu đồng chiếm 94,3% tổng doanh thu, năm 2010doanh thu nhập khẩu tăng lên 46.793,65 triệu đồng chiếm 93,5% tổng doanhthu, năm 2011 tăng lên 50.982,95 triệu đồng chiếm 93,0% tổng doanh thu, đếnnăm 2012 doanh thu nhập khẩu đạt 55.014,67 triệu đồng chiếm 94,39%
Thứ ba, hoạt động tiêu thụ sản phẩm TBYT nhập khẩu trong suốt thờigian qua đều đảm bảo có lãi Dựa vào số liệu trong bảng 2.7 ta có nhận xét
rằng, trong 4 năm trở lại đây, hoạt động nhập khẩu của cơng ty đều có lợinhuận Trong năm 2009, lợi nhuận nhập khẩu là 1.451,50 triệu đồng, năm2010 tăng lên 3.529,90 triệu đồng và năm 2011 tăng lên là 4.440,60 triệu đồngvà đạt 5.057,44 triệu đồng năm 2012 như vậy lợi nhuận từ nhập khẩu của cơngty có sự tăng trưởng đều.
Thứ tư, hiệu quả nhập khẩu ngày càng tăng lên Khi xét đến hiệu quả
Trang 37nhập khẩu luôn lớn hơn chi phí bỏ ra, và hiệu quả nhập khẩu tăng dần qua cácnăm Năm 2009, con số này là 1.0415, năm 2010 tăng lên là 1,0816 và năm2011 tăng lên là 1.0954 đến năm 2012 là 1.1012
Thứ năm, chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên chi phí tăng nhanh qua các năm.
Qua đây có thể thấy được rằng, cơng ty ln chú trọng đến việc cắt giảm chiphí để tăng lợi nhuận Trong khi để đảm bảo lợi nhuận mà công ty không dùngbiện pháp tăng giá bán hàng hóa mà lựa chon phương thức cắt giảm chi phí rấthiệu quả Điều này đã giúp hiệu quả nhập khẩu của cơng ty tăng nhanh qua cácnăm, các chi phí khơng cần thiết trong q trình nhập khẩu được cắt giảm dần.
Thứ sáu, Cơng ty đã đưa ra cho mình một chiến lược nhập khẩu đúngđắn, dựa theo nhu cầu của khách hàng, thị hiếu của thị trường Các sản phẩm
nhập khẩu đều được nhập từ những đối tác lâu năm, có uy tín trong ngànhgiảm thiểu được rủi ro trong những hợp đồng kinh doanh Sản nhẩm nhậpkhẩu phải là những sản phẩm có chất lượng tốt giá cả phải chăng, thân thiệnvới môi trường, đáp ứng được nhu cầu khách hàng, mang lại lợi nhuận cao.
2.4.2 Những mặt hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhậpkhẩu của Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN
Bên cạnh, những kết quả đã đạt được Công ty vẫn còn tồn tại một số hạnchế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ nhất, hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cơng ty cịn thấp Trong 4
Trang 3810,34% so với 2009 và đạt 0,34 vào năm 2012 tăng 17,24% so với năm 2009.Điều đó cho thấy qua các năm số vốn bỏ ra so với doanh thu thu về ngày càngtăng.
Thứ hai, hiệu quả sử dụng lao động chưa ổn định Trong vịng 4 năm
doanh thu bình qn tính trên 1 lao động có nhiều sự biến động Nếu như năm2010, 1 lao động tạo 1.852,74 triệu đồng tăng 59,54% so với năm 2009, nhưngđến năm 2011, 1 lao động tạo 1.566,7 triệu đồng giảm 15,44% so với năm2010 và có xu hướng giảm tiếp vào năm 2012 khi 1 lao động chỉ tạo 1.494,5triệu đồng (giảm 4.6% so với 2011)
Thứ ba, trong những năm gần đây, chi phí phát sinh trong q trình kinhdoanh của cơng ty còn cao, dẫn đến tỷ suất hiệu quả theo chi phí của Cơng ty
vẫn cịn khá thấp Hằng năm Công ty đều phải bỏ ra 1 khoản không nhỏ dànhcho những chi phí rủi ro phát sinh trong quá trình kinh doanh nhập khẩu nhưhàng hỏng, hàng lỗi, giao hàng muộn, gia tăng chi phí vận chuyển, lưu khohàng, bến bãi…
Thứ tư, một số đơn hàng nhập về với giá cao hơn so với thực tế Trong 4
năm số lượng các đơn hàng nhập về có giá cao hơn so với thực tế gồm hơn 10đơn hàng gây tổn thất cho Công ty gần chục tỷ đồng Những năm gần đây sốlượng các đơn hàng nhập về có giá cao hơn so với thực tế tuy đã giảm nhưngviệc đơn hàng nhập về có giá cao hơn so với thực tế này khiến cho hoạt độngkinh doanh của Công ty kém hiệu quả.
Thứ năm, Công ty mới chỉ thực hiện được những hợp đồng, dự án vừa vànhỏ, lợi nhuận từ các đơn hàng, dự án này chưa cao Trong 4 năm từ
2009-2012, các đơn hàng, dự án Công ty thực hiện đều là những đơn hàng, dự án cógiá trị vừa và nhỏ từ những khách hàng là các bệnh viện, phòng nghiên cứu,phòng khám… nhỏ trong nước Lợi nhuận thu được từ các đơn hàng này tươngđối thấp.
Trang 39khóa học nhằm nâng cao nghiệp vụ nhưng kết quả thu được từ những khóa họcnày khơng nhiều Nhân viên trong Cơng ty có thêm kiến thức nghiệp vụ nhưngcịn thiếu khá nhiều kinh nghiệm làm việc thiếu tính nhạy bén trong công việc
2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan
Về cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động nhập khẩu còn
chưa được Nhà nước quan tâm đầu tư thỏa đáng, như hệ thống kho tàng, bếnbãi, vận chuyển trong nội địa còn rất yếu kém… gây nhiều tổn thất, làm tăngchi phí hàng nhập khẩu, dẫn tới giảm bớt khả năng cạnh tranh hàng hóa.
Về luật pháp: Thủ tục nhập khẩu cịn rườm rà, quy định hành chính thiếu
sự thống nhất Để có thể tiến hành nhập khẩu một đơn hàng máy móc, thiết bị,cơng ty phải làm rất nhiều thủ tục hành chính khác nhau, bao gồm cả thủ tụcthơng quan hàng hóa Việc thực hiện các thủ tục này nhanh hay chậm ảnhhưởng rất nhiều đến tiền độ nhận hàng và các chi phí liên quan đến việc lưukho, lưu bãi, vận chuyển và tiêu thụ hàng nhập khẩu của cơng ty
Hiện nay, nhà nước đã có nhiều cải cách hành chính để phù hợp với xuhướng hội nhập, nhưng hiệu quả thu được vẫn không đủ giúp cho doanh nghiệpthích ứng Các chính sách nhập khẩu nhiều lúc chưa hợp lý, hơn nữa các chínhsách này nhiều lúc lại thiếu sự đồng bộ trong các chính sách pháp luật, quy chế,quy định của Nhà nước về quản lý hoạt động kinh doanh nhập khẩu cũng nhưthiếu sự đồng bộ trong các quy định hải quan, thuế vụ…gây ra khó khăn khơngnhỏ cho cơng ty trong q trình nhập khẩu hàng hóa như Cơng ty phải mấtnhiều thời gian để hoàn thành đầy đủ các giấy tờ nhập khẩu hay như do vướngmắc pháp luật mà hàng hóa không được thông quan gây tổn thất cho Công ty.
Về thông tin, thị trường: Thị trường thông tin ở Việt Nam chưa thực sự
Trang 40đến lợi nhuận của các doanh nghiệp giảm, sức cạnh tranh thấp, ảnh hưởng tớihiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
Về hội nhập quốc tế: Cùng với sự hội nhập kinh tế, chính trị của đất
nước với thế giới, Việt Nam chính thức là thành viên tổ chức thương mại thếgiới WTO, một mặt nó mang lại nhiều cơ hội kinh doanh hấp dẫn cho cácdoanh nghiệp của các doanh nghiệp, mặt khác nó cũng mang lại nhiều tháchthức cho cơng ty trong q trình kinh doanh như: có nhiều đối thủ cạnh tranhđến từ nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh hơn Do vậy Cơng ty gặp phảinhiều khó khăn để nhận được các hợp đồng cũng như các dự án lớn với lợinhuận cao, nhiều ưu đãi Cơng ty chỉ có thể tham gia kí kết những hợp đồng,dự án nhỏ, lợi nhuận mang lại không nhiều
2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Về nguồn vốn của Công ty: Trong năm 2011, cơng ty gặp phải khó khăn
do nguồn vốn kinh doanh vẫn bị mất cân đối, tuy nguồn vốn trên sổ sách là lớnnhưng vì là nằm trong các dự án đầu tư và liên doanh là chủ yếu nên vốn huyđộng cho kinh doanh đếu phải vay ngân hàng Điều này là một trong nhữngnguyên nhân dẫn đến khả năng quay vòng vốn của Cơng ty cịn nhiều ýkém ,hiệu quả sử dụng vốn thấp.
Về nhân lực: Nguồn nhân lực hiện có chưa đáp ứng được nhu cầu của
doanh nghiệp, trình độ của cán bộ cơng nhân viên chưa đáp ứng được yêucầu cơ chế thị trường và hội nhập Đội ngũ nhân viên tham gia hoạt độngnhập khẩu của Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN , có một số thiếukinh nghiệm về nghiệp vụ, thiếu nhạy bén, thiếu sáng tạo trên thương trườnggây ảnh hưởng không tốt trong nhập khẩu, buôn bán và quản lý hàng hóa.Vớiđội ngũ nhân viên như vậy làm cho năng suất làm việc không cao, hiệu quảlàm việc không đạt được mức tốt nhất.
Về công tác nghiên cứu thị trường: công tác nghiên cứu thị trường nhập