LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Để tồn tại, duy trì và phát triển, các doanh nghiệp phải giải quyết hàng loạt các vấn đề về kinh tế, kỹ thuật, tài chính, quản lý kinh doanh Trong đó sản xuất luôn là vấn đề chủ[.]
1 LỜI MỞ ĐẦU Để tồn tại, trì phát triển, doanh nghiệp phải giải hàng loạt vấn đề kinh tế, kỹ thuật, tài chính, quản lý kinh doanh… Trong sản xuất ln vấn đề chủ chốt nhất, định tồn q trình tái sản xuất xã hội, tạo sản phẩm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng xã hội Bên cạnh đó, hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế khu vực giới mở nhiều hội kinh doanh đồng thời tạo thách thức lớn doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp phải tự trang bị cho lợi cạnh tranh để khơng bị doanh nghiệp khác lấn áp, gây bất lợi ảnh hưởng lớn đến mục tiêu kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Các doanh nghiệp sản xuất với vai trò trực tiếp sản xuất cải vật chất để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội, phải đối mặt với biến động thị trường nước quốc tế; môi trường cạnh tranh sâu sắc rộng lớn không chất lượng, mẫu mã sản phẩm mà giá cạnh tranh Chính mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng tạo sức hấp dẫn sản phẩm thị trường Yêu cầu cơng tác quản lý nói chung, quản lý chi phí giá thành nói riêng địi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức cơng tác kế tốn chi phí giá thành cách đầy đủ, xác Muốn phải tổ chức tính đúng, tính đủ giá thành loại sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Việc tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm sở số liệu chi phí sản xuất giúp cho việc phản ánh tình hình kết thực kế hoạch giá thành doanh nghiệp, xác định đắn kết sản xuất kinh doanh, góp phần quan trọng việc tăng cường cải tiến công tác quản lý kinh tế doanh nghiệp Trong trình thực tập Công ty cổ phần thép Việt- Ý đối chiếu với thực tế kết hợp với nhận thức thân tầm quan trọng công tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, cộng với giúp đỡ nhiệt tình cô, anh chị Công ty, đặc biệt phịng tài kế tốn, với hướng dẫn trực tiếp cô giáo PGS-TS Phạm Thị Gái, em chọn đề tài: “Hoàn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần thép Việt- Ý” Nội dung chuyên đề em gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần thép Việt- Ý Chương 2: Thực trạng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần thép Việt- Ý Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần thép Việt- Ý Mặc dù có nhiều cố gắng song viết em không tránh khỏi thiếu sót, em mong quan tâm giúp đỡ cô giáo PGS-TS Phạm Thị Gái Ban Giám đốc chú, anh chị phịng Tài Kế tốn Cơng ty cổ phần Thép Việt – Ý để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh Viên Thực Tập Phạm Thị Vẻ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT-Ý 1.1 Khái quát Công ty cổ phần thép Việt – Ý 1.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Tên Cơng Ty : CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT – Ý Tên giao dịch quốc tế : VIETNAM-ITALY STEEL JOINT-STOCK COMPANY Tên viết tắt : VISCO Địa : XÃ GIAI PHẠM – H.YÊN MỸ - T.HƯNG YÊN Email : vis@ fpt.vn Website : www.vis.com.vn Trải qua gần 50 năm xây dựng trưởng thành, với nỗ lực lao động sáng tạo, lưu danh công trình tầm vóc kỷ: thủy điện hịa bình, Yaly, Cần Đơn, Sê San, Tuyên Quang,… Tổng công ty Sông Đà sớm khẳng định sức vươn lên tập đoàn kinh tế vững mạnh nước Xuất phát từ định hướng phát triển Tổng công ty Sông Đà xu hội nhập khu vực giới : đầu tư, đổi đại hóa kỹ thuật cơng nghệ nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường Ngày 02/01/2001, Tổng công ty Sông Đà có định số 19/TCT-VPTH tổng giám đốc công ty, thành lập nhà máy thép Việt-Ý Nhà máy thép ViệtÝ đầu tư dây chuyền thiết bị cán thép đồng tập đoàn hàng đầu giới công nghệ sản xuất thép Danieli – Italy cung cấp Với dây truyền công nghệ đại, công suất 250.000 tấn/năm, sản phẩm thép xây dựng, mang thương hiệu VIS, có chất lượng cao đa dạng chủng loại, phù hợp với tiêu chuẩn sản xuất công nghiệp JIS ( Nhật Bản), TCVN ( Việt Nam), ASTM (Hợp chủng quốc Hoa Kỳ) BS (Anh Quốc) Nhà máy thức vào sản xuất thương mại từ tháng 3/2003 Thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, ngày 26/12/2003, Bộ trưởng Bộ xây dựng có định số 1744/QĐ – BXD phê duyệt phương án cổ phần hóa : nhà máy thép Việt – Ý thuộc công ty Sông Đà 12 – Tổng công ty Sông Đà Ngày 26/12/2003, Bộ trưởng Xây dựng có định số 1748/QĐ – BXD việc chuyển Nhà máy thép Việt – Ý thành Công ty cổ phần thép Việt – Ý Với 400 cán cơng nhân viên, chủ yếu lực lượng lao động trẻ đào tạo bản, có khả tiếp thu cơng nghệ mới, có tính kỷ luật cao đội ngũ Lãnh đạo có kiến thức quản lý, am hiểu kỹ thuật công nghệ, Công ty cổ phần thép Việt – Ý coi người nhân tố định thành cơng phát triển 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty: - Chức năng: Sản xuất thép cung ứng thép thị trường theo nhu cầu người tiêu dùng - Nhiệm vụ: + Sản xuất thép xây dựng cán nóng đạt tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000, sản phẩm thép có chất lượng cao phù hợp với tiêu chuẩn ký + Đưa thép vào thị trường quốc tế tạo chỗ đứng vững thị trường nước nước Với hình thức dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Trong năm vừa qua Công ty cổ phần thép Việt- Ý không ngừng đổi mới, mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng dự án nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm dự án xây dựng trạm Oxy, xây dựng trạm sinh khí than Số lượng sản phẩm, kết kinh doanh, quy mô Công ty không ngừng tăng, thể qua số liệu chung tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn năm (từ 2008- 2010) sau: Bảng 1.1: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG VỊNG NĂM (2008-2010) Đơn vị tính: VNĐ CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2008 2009 1,250,789,505,320.00 1,480,008,616,176.00 Doanh thu 1,232,578,009,112.00 1,468,809,662,857.00 1,734,247,324,403.00 101,298,066,680.00 125,576,211,843.00 154,696,805,319.00 25,324,516,660.00 31,394,052,950.00 38,674,201,330.00 76,433,584,320.00 94,026,794,890.00 116,614,506,442.00 Lợi nhuận trước thuế Chi phí Thuế thu nhập Doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2010 1,741,496,038,234.00 Cơng ty tìm thấy chỗ đứng thị trường thép nước dần khẳng định chất lượng thị trường giới, bạn hàng cơng ty Nhật Bản - thị trường khó tính giới 1.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý tổ chức sản xuất công ty 1.1.3.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty cổ phần thép Việt – Ý Công ty cổ phần Thép Việt – Ý đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà Bộ máy quản lý Công ty thể qua sơ đồ khái quát sau: SƠ ĐỒ 1.1 : Mơ hình tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty cố phần thép Việt Ý ĐẠI HỘI ĐỐNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC P TC HC X LC P CN $N CPT P PR T KHT P VT XN K X CĐ P TC KT X CÁN P KD CN ĐN P KH ĐT CN TB Như thấy, máy Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Người tối cao có quyền định Công ty Tổng giám đốc với trợ giúp Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật phòng ban thực chức riêng - Đại hội đồng cổ đơng : Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng biểu thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động định hướng phát triển công ty Kiểm soát hoạt động hội đồng quản trị Ban Kiểm sốt - Hội đồng quản trị : Có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định chiến lược phát triển cơng ty - Tổng giám đốc : Có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doah hàng ngày công ty, người đại diện theo pháp luật Công ty, tổ chức thực định Hội Đồng quản trị - Ban kiểm soát : Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép, lưu giữ chứng từ sổ sách kế tốn báo cáo tài Cơng ty - Phịng tổ chức hành : Phụ trách công tác đào tạo, thi nâng bậc thợ CNKT, tổ chức lao động tiền lương bảo đảm chế độ sách người lao động - Phịng tài kế tốn : Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc cơng tác tài tín dụng, kế tốn Cơng ty, quản lý tài sản cố định Cơng ty - Phịng kế hoạch đầu tư : Thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý kinh tế, quản lý đầu tư xây dựng bản, hợp đồng kinh tế, công tác điều hành sản xuất - Phịng cơng nghệ nghiên cứu phát triển : Tham mưu cho lãnh đạo Công ty lĩnh vực: Kỹ thuật điện gồm lĩnh vực : khí, điện- tự động hóa, đo lường… - Phòng kinh doanh : Tham mưu, giúp việc Tổng Giám đốc xuất bán hàng, kế hoạch quảng cáo xây dựng thương hiệu thép VIS, công tác quản lý chất lượng sản phẩm - Phòng vật tư xuất nhập : Các lĩnh vực nhập phôi thép, phế liệu luyện phôi thép phụ tùng từ nước Mua sắm vật tư, phụ tùng phục vụ cho sản xuất - Phịng quan hệ cơng chúng : Tham mưu xây dựng chiến lược quản trị phát triển thương hiệu, Maketing, PR Ứng dụng công nghê thông tin vào hoạt động - Chi nhánh Tây Bắc : Thực chức công ty, kể chức đại diện theo ủy quyền - Xưởng Cán : Tổ chức thực sản xuất theo kế hoạch công ty, đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật chất lượng sản phẩm - Xưởng điện : Vận hành, bảo dưỡng, sửa chũa thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu đảm bảo chất lượng - Chi nhánh Đà Nẵng : Thực chức kinh doanh công ty, kể chức đại diện theo ủy quyền - Trạm khí hóa than : Tổ chức thực sản xuất theo kế hoạch Công ty, đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật - Xưởng luyện cán : Tổ chức thực sản xuất theo kế hoạch Công ty, đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật chất lượng sản phẩm 1.1.3.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty Q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép Việt – Ý chia làm giai đoạn chính: - Đầu vào nguyên vật liệu, nhiên liệu, thiết bị kiện phôi, dầu điện, bánh cán, trục cán… - Quá trình sản xuất trình cán thép - Đầu sản phẩm thép xây dựng mang nhãn hiệu VIS Cụ thể là: Đầu vào : Trong chi phí giai đoạn này, chi phí phơi thép chiếm đến 80% giá thành sản phẩm Nguồn phôi thép nước có đơn vị tự sản xuất công ty thép Thái Nguyên công ty thép Miền Nam đáp ứng 20% nhu cầu, cịn lại tồn nhà máy cán thép khác phải nhập phôi thép từ nước ngồi Vì vậy, hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty phụ thuộc nhiều vào việc tìm nguồn phơi có chất lượng tốt, khả cung cấp ổn định giá hợp lý để nhập cho Công ty Việc đảm bảo nguồn phôi ổn định định đến thành bại kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Do Tổng giám đốc quan tâm đặc biệt trực tiếp đạo Quá trình sản xuất : Quá trình sản xuất q trình cán thép dây truyền công nghệ đại hang Danieli – Italy Đặc biệt, việc giao khốn chi phí sản xuất, khốn tiền lương, hành cho đơn vị, gắn thu nhập với kết hiệu sản xuất Trước mắt, Cơng ty tập trung vào số nội dung : tiết kiệm nhiên liệu, lượng, tiết kiệm kim loại, tận dụng tối đa phế phẩm nhằm làm giảm giá thành sản xuất Công ty tiến hành giao khốn vật tư, tiền lương nhằm khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến nhằm tiết kiệm tối đa chi phí Q trình sản xuất thực việc quản lý chặt chẽ chất lượng tiến dộ sản xuất Đồng thời, xây dựng lại áp dụng nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 tồn cơng ty tiêu chuẩn ISO/IEC 17025 phịng thí nghiệm Đầu : Đối với Công ty Cổ Phần thép Việt – Ý, bước vào sản xuất thương mại, thương hiệu sản phẩm mẻ thị trường thép xây dựng việc xây dựng thương hiệu vấn đề Công ty trọng Với nỗ lực chung tồn Cơng ty hỗ trợ từ Tổng Công ty Sông 10 Đà, sản phẩm thép Việt –Ý ngày có chỗ đứng vững trắc thị trường thép xây dựng Việt Nam Các sản phẩm thép Cơng ty có biểu tượng VIS bề mặt sản phẩm vừa để khẳng định chất lượng, thương hiệu sản phẩm, vừa để chống hàng giả Các chiến lược tiếp cận thị trường, chiến lược giá bán, chiến lược quảng cáo cho thời kỳ Công ty thực đa dạng hiệu để tăng thị phần Đặc biệt Công ty xây dựng hệ thống nhà phân phối (NPP), hệ thống bán hàng trực tiếp…Hai năm vừa qua, thép VIS ln người tiêu dùng bình chọn sản phẩm có chất lượng cao Hiện nay, Cơng ty có hai phân xưởng sản xuất là: xưởng cán xưởng điện - Phân xưởng cán khâu đầu trình tiếp nhận nguyên vật liệu (phôi liệu) theo kế hoạch sản xuất Thực thao tác nung phơi, lị, cắt đầu cuối, cán trung tính - Phân xưởng luyện cán: nơi tiếp nhận cán trung tính sau có nhiệm vụ cán chính, cắt phân đoạn, sàn nguội, kiểm tra, đếm đóng bó, cân nhập kho - Xưởng điện: Làm sản phẩm phục vụ cho dây chuyền gia cơng tận dụng phế liệu phân xưởng thải thép phế liệu Nhìn chung phân xưởng có phận quản lý, phục vụ phân xưởng gồm: - Quản đốc phân xưởng: người quản lý chung khâu sản xuất giám sát mặt kỹ thuật, tiến độ sản xuất phân xưởng - Trưởng ca: bao quát, đôn đốc theo dõi công nhân kỹ thuật suất lao động - Nhân viên thống kê: theo dõi vật tư nhập xuất phân xưởng, tiền công tốn tiền cơng cho cơng nhân theo khối lượng cơng việc giao hồn thành Xuất phát từ quy trình cơng nghệ sản xuất thép Cơng ty CP thép Việt Ý khép kín, đại nên cuối kỳ Cơng ty khơng có sản phẩm dở dang mà ... trạng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần thép Việt- Ý Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần thép Việt-. .. tính giá thành sản phẩm: giá thành sản phẩm tính vào cuối tháng, đặc điểm mặt hàng sản xuất Công ty nên Cơng ty tính giá thành sản phẩm theo phương pháp giản đơn Giá thành sản phẩm xuất kho tính. .. chọn đề tài: ? ?Hoàn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần thép Việt- Ý” Nội dung chuyên đề em gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần thép Việt- Ý Chương